微商培训课件34：微商如何做好团队管理

微商培训课件34：微商如何做好团队管理

公司建立一个总代群，

直营一代群部分直营部分归属于总代

2大3大公司没有给认可的总代，公司管理层需要成本。给到总代，总代会感谢你。

低级代理可以送，总代一代公司不送，谁业绩做得好，谁新招来的，我给你低级代理，鼓励鼓励你。【公司政策】。

总代下面有一代（自己发展的就是自己的，公司发展的就是公司的）2带特约你有自己的群也可以，没有也可以。

群里头：分享滑妃的使用心得，第二：政策解读；第三：业绩展示；恭喜**从特约升为1大，恭喜**补货100箱，截屏发圈。

微商就是交易替代管理，

一代管理2大就好了，2大管理特约，一代不管特约。管好2大就好了。

团队老大如何管理团队：

①第一点，上级带团队，第一点是要做到传道，团队的老大会影响到代理的身心健康，影响到代理未来的成长和发展。所以上级要在情感，态度，价值观上对代理进行激励，鼓舞，在平时用自己的正能量去鼓励代理，培养出代理的独立人格。让他们有正确的价值观，世界观。

②第二点，我们讲授业，身为老大，要有一定的知识储备，并采用恰当的方法传授给给学生和代理，使他们能够更好地接受，吸收与利用，比如说我会让我们的代理，在群里边素材值班，一方面为大家提供有用的素材，另一方面也是督促监督大家温故而知新，对产品素材进行再一次的学习。

③第三点，解惑，解决代理在实践课程中会遇到一些问题，那么作为老大，要及时为他们解决疑问，同时要引导代理主动学习，培养自主学习的能力。

④第四点，还要关心代理的生活，必要的时候给出关怀，给出自己的建议，使得的他们很好的走出困惑。在解惑的同时也要知道，解惑的最终目的是培养代理独立的人格，并使他们自己掌握一定处理问题，以及带团队的能力。在帮助代理的过程中，要留有空隙让他们自己去探索，去发现。

⑤第五点，作为这个团队的老大，一定要有自己的群，方便自己的团队管理交流学习，就是要经常去检查代理的朋友圈，一方面监督督促，另一方面，有问题可以及时的发现引导，该表扬的表扬，该批评的批评。

⑥第六点，组织团队聚会，多和代理们沟通，促进感情，解决工作问题；

作为下级，要如何去做？

①作为下级，要多和自己上级沟通，一个认真负责的上级一定是不怕麻烦的，所以有问题，有迷茫，一定也要及时找上级沟通，既然人家能成为你的上级，那么人家身上一定有你值得学习的地方。

②作为下级，要做的就是听话，照做，执行，对于上级分配给的任务，我们一定要一在器享用去照做，去执行。

③作为代理，我们聚会要多参加，因为这是一个学习交流的机会。三人行，必有我师大家聚在一起你把你的困惑和你的不管你的长处，你的短处都可以说出来，这是一个真的是一个非

常非常好的一个学习和交流的机会。

④群里有交流群里，一定要积极互动，根据大家的交流点把你自己想说的内容呈现出来，一方面是沟通学习，另一方面截屏发圈也是一个很好很真实的素材。所以说聪明的人，然后你就会很好的把握这个素材的机会。