工程项目合约、预算部职责

工程项目合约、预算部职责

工程项目合约和预算部是负责工程项目合约和预算管理的部门,主要职责包括以下几个方面:

1. 合约管理:负责制定、审核和执行工程项目的合约,并与相关方进行协商和谈判,确保合约的合法性和有效性。合约管理包括编制合同文件、审查合同条款、签订合同、履行合同、处理合同纠纷等工作。

2. 预算编制:负责工程项目的预算编制工作,包括编制项目资金预算、费用预算、工程量清单、投资估算等,确保项目的经费合理分配和使用。预算编制需要对项目的各个方面进行综合考虑,包括项目工期、资源利用率、材料和设备成本等。

3. 费用控制:负责工程项目的费用控制工作,包括项目成本管理、费用核算和分析、费用风险评估等。费用控制需要及时跟踪项目的费用变化,制定相应的费用控制措施,确保项目的费用在可控范围内。

4. 合约谈判:作为合约管理的重要一环,负责与项目业主、承包商和供应商进行合约谈判,协商合约条款、价格和支付方式等。合约谈判需要充分了解项目需求和业主要求,以及市场行情和法律法规的要求,确保项目的合约能够满足各方的需求并保护项目利益。

5. 政府合规:负责项目的合规管理,包括合同法、工程法、招投标法、财政法规等方面的合规要求。政府合规需要了解相关

法律法规的要求,确保项目合约和预算符合法律法规的规定,避免合规风险和法律纠纷。

总之,工程项目合约和预算部要负责工程项目合约和预算管理的全过程,确保项目合约的合法有效和预算的合理控制,保障项目的顺利进行和投资效益的实现。

工程项目合约预算部职责

工程项目合约预算部职责 工程项目合约预算部是一个项目流程中非常重要的部门。他们在整个项目流程中都扮演着不可替代的角色。他们的职责是评估项目成本,制定合同预算,财务管理以及与客户和业主沟通。下面将详细介绍工程项目合约预算部门的职责。 1. 评估项目成本 在项目立项时,工程项目合约预算部门负责评估项目成本。这个任务非常重要,因为每个项目都必须在合理的成本范围内完成,以确保项目的有效性和可持续性。成本评估包括了合理的成本预算, 对技术和劳动力的评估,对设备和材料的采购成本,对人力资源管理的评估等方面。只有将所有这些因素都考虑在内,才能做出准确的成本预算。 2. 制定合同预算 工程项目合约预算部门还负责制定合同预算。合同预算是指基于项目成本评估制定的一个项目预算, 包括了所有费用的 细节。与此相关的方面包括物料采购,工资,赔偿,税收以及运输等费用。一个好的合同预算是建立在准确的项目成本估算基础之上的. 如果合同预算不准确,至少会导致算错成本,给 企业带来严重的经济问题。 3. 财务管理

财务管理是差不多所有部门的任务之一。财务管理责任包括对成本和支出的监控,收入和支出的核算和对预算执行的监控。工程项目合约预算部门要确保项目预算得到控制和监控,所有项目费用都得到了准确的管理和分配,确保项目整体的成本得到了控制。确保管理、预算和财务部门协同工作,确保准确的执行预算。 4. 与客户和业主沟通 与客户和业主沟通也是预算部门的职责之一。他们需要与客户和业主沟通所有项目预算和成本信息,确保他们明确项目中所有要素的费用分配,以及在任何项目变更或额外服务的情况下,向业主和其他利益相关者提供透明度。 总结: 工程项目合约预算部门的职责之一是评估项目成本,此职责将确保项目得到有效的成本控制,并使企业能够维持盈利性。他们还负责制定合同预算,以确保项目资源的有效利用和维护。同时要确保准确的财务管理,收入支出的核算和预算的执行情况,确保合同预算的准确和财务管理的规范性。最重要的是,他们还要与客户和业主沟通,确保所有的项目细节得到了透明的传达,以满足业主和客户的需求。

工程项目预算部职责(8篇)

工程项目预算部职责 1、负责公司项目工程量的计算及造价核算工作; 2、负责外墙漆、地坪漆装饰工程的预结算及合同的过程执行; 3、熟悉图纸及设计变更,及时编审各工程预(结)算; 4、审核施工单位月进度报表,根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算; 5、建立工程台帐,避免超、漏报,搞好工程造价及各类经济指标分析; 6、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况; 7、完成领导所交办的其他工作; 工程项目预算部职责(二) 1.编制各工程材料,总计划 2、编制工程施工图预算,及工料分析 3、提供报价依据,掌握准确的市场价格和预算价格 4、编制工程投标文件报价阶段 5、参加图纸会审,提供工程量及预算价格明细表 工程项目预算部职责(三) 1、熟悉图纸、熟悉工程项目现场,对工程合同和协议有一定程度的理解; 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算; 3、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供部门经理参考; 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调后的数据; 5、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作;

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据; 7、协助部门经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料; 8、正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数; 9、经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向部门经理汇报。 工程项目预算部职责(四) 1、投标前的工程量对比及成本分析,完成投标报价 2、熟悉工程招投标程序,参与项目的招投标工作 3、负责编制工程的施工图预算及成本核算,具有较强的成本控制能力 4、熟悉施工图纸工程量计算,熟悉工程材料、劳务等的基本市场价格,及时调整预结算 5、完成公司领导安排的其他工作 工程项目预算部职责(五) 1、项目投资分析,对各项目成本进行测算并分类管理,提供设计变更成本建议; 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核; 3、组织内部招标实施,配合外部招标; 4、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款; 5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告。 工程项目预算部职责(六) 1装修项目开工前必须熟悉图纸和施工现场,对工程的合同协议有一个了解程度。

工程项目预算部职责

工程项目预算部职责 工程项目预算部是负责工程项目预算管理和控制的部门,其职责主要包括以下几个方面: 一、预算编制: 1.负责参与项目前期可行性研究,对项目的经济性、技术可行性等进行分析,并制定项目预算编制方案。 2.根据项目设计要求、施工方案和工程量清单等编制详细的工程项目预算,并提出合理的预算方案。 3.对施工图纸和设计变更等进行及时预算调整,确保预算的准确和及时性。 4.与项目部门和财务部门协调,对所编制的项目预算进行审核和审批,确保预算的合理性和可行性。 二、预算控制: 1.负责跟踪项目的实际施工进度和工程量,及时更新项目预算,保证预算的准确性和可控性。 2.参与项目现场巡查和管理,对工程进度、质量和成本等进行监督和控制。 3.根据项目的实际情况,对预算进行调整和优化,提出节约成本和增加效益的建议,确保项目的顺利进行。 4.对项目的收支情况进行跟踪和分析,及时发现和解决预算超支或节约成本的问题。

5.配合财务部门进行预算核算和预算执行情况的统计和分析,提出相关报表和决策依据。 三、成本管理: 1.对项目的各项成本进行监控和控制,确保成本控制在预算范围内。 2.负责编制项目成本控制方案和成本分析报告,并提出相应的成本优化建议。 3.与供应商和承包商进行成本谈判和管理,确保项目的采购和合同成本符合预算要求。 4.参与项目的招投标和合同审批,对合同的成本和支付条件进行评估和策划,确保成本和支付的合理性。 四、质量管理: 1.参与项目的质量管理工作,对施工质量进行监督和控制,确保项目按照设计要求和标准进行施工。 2.负责项目的工程检测和验收工作,对工程质量进行评估和审定,确保项目的质量合格。 3.与质监部门和监理单位进行配合和沟通,及时解决工程质量问题,提高项目的质量效益。 五、沟通和协调: 1.与项目部门和施工单位进行有效的沟通和协调,及时解决工程问题和项目风险。

预算合约部工作职责

预算合约部工作职责 前言 预算合约部作为一个财务部门的重要组成部分,其职能是为公司编制财务预算、管理财务开支和财务报告等。在公司整体的决策和经营中,预算合约部的作用是至关重要的,因此需要清楚地了解该部门的工作职责,以便合理组织工作,提高工作效率。 预算合约部的工作职责 新项目预算编制 新项目预算编制是预算合约部的一项核心工作,该部门需要根据项目的性质、规模、周期等因素,为公司制定详细的预算方案。预算方案应包括项目投资、费用结构、项目周期等内容,还需要针对风险进行可持续预测。 预算执行管理 预算执行管理是预算合约部的另一项主要职责。该部门需要控制和监督公司的各项开支,确保公司资金的合理使用,并定期审查预算执行情况,监测预算的合理性,及时调整预算方案,以确保公司的财务状况良好。

合同管理 另外,预算合约部还需要负责管理公司的合同。具体而言,预算 合约部需要审核所有与公司相关的合同,并制定合同执行方案和计划。预算合约部还需要跟踪合同执行情况,并向公司其他部门提供合同管 理方面的建议和支持。 财务报告 财务报告是衡量公司财务状况的关键要素,预算合约部也需要参 与并支持财务报告的编制。具体而言,预算合约部需要为公司提供财 务报告相关数据,并与财务部门协作,确保财务报告符合相关法规和 会计准则。 参与审计 预算合约部需要配合内、外部审计,并提供财务部门所需的资料。同时,预算合约部也需要参与公司财务审计,支持审计工作。 税务合规 在中国,税收合规是公司一项非常重要的责任。作为财务部门的 重要组成部分,预算合约部需要跟踪、分析和评估公司的税务风险, 制定税务合规方案,并支持公司的税务报告工作。

工程预算部部门职责

工程预算部部门职责 工程预算部负责安排、指导、检查和协调本部门工作,并做好与相关部门的沟通工作。以下是小编精心收集整理的工程预算部部门职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 工程预算部部门职责1 1、负责施工工程预算,工程施工成本控制价。 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核。 3、组织内部招标实施,配合外部招标。 4、负责各项工程竣工实际成本核算和工程结算编制工作。 5、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款。 6、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告。 工程预算部部门职责2 1.负责审查项目工程计量和造价管理工作; 2.编制定额,编制概算、预算、结算清单文件(通排风、强弱电、给排水、工艺管道、装修、空调、自控系统等) 3.负责公司成本分析管控,参与编制招投标文件及清单编制。 4.审核分包提交的工程量清单,价格核定。 工程预算部部门职责3 1、钢结构项目概预算工作。 2、依据图纸、工程量清单及公司定额完成钢结构项目投标报价。 3、投标过程中商务、技术支持。 4、完成领导交办的其它工作。 工程预算部部门职责4 1、能看懂图纸,根据图纸计算工程量,熟练并快速编制报价清单; 2、根据初步设计编制设计概算;根据施工图编制施工图预算;项目进场涉及设计变更和签证,编制变更单、签证单、报价;项目完工编制竣工图结算。

3、施工进场前做成本分析,协作项目经理做好整个项目的成本把控; 4、搜集土建专业的报价相关信息,参与现场工程合同的管理,工程进度款审核及支付管控; 5、工程师日常工作管理及处内日常事务等工作; 6、能主动跟各相关部门沟通,快速推动本职工作; 工程预算部部门职责5 1、负责标书,资料文件的制作管理; 2、负责投标文件商务文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订、密封、投运等工作; 3、整理公司产品业绩、准备投标相关资质、投标文件归档管理等工作; 4、跟踪投标工作的后续进行、不断改进投标及标书制作工作、协助项目投标讲标工作; 5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递; 工程预算部部门职责6 1.配合工程经理做好成本核算,定期到工程项目部,做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出建议和意见,并及时反馈给公司领导; 2. 熟悉公司各项目部施工图纸,熟悉施工现场,了解工程合同和协议书,配合项目人员编制施工形象、进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向公司领导反映工程经济运行情况; 3.参与在建项目的预算和竣工后的诀算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额; 4.参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析; 5. 协助财务部对工程项目的进行成本核算; 6. 参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

工程项目预算部职责

工程项目预算部职责 工程项目预算部是一个项目管理团队中的重要部门,其职责是制定和管理工程项目的预算计划。以下是工程项目预算部的主要职责: 1. 预算制定:工程项目预算部负责制定项目的整体预算计划。预算制定的过程包括确定项目的目标和范围、收集项目相关的信息和数据、分析和评估项目需求和风险等。预算制定的目标是确保项目的预算可行且满足项目的需求。 2. 预算编制:预算部根据预算计划编制项目的详细预算。预算编制的过程包括估计项目的成本、确定项目的资源需求、制定项目的预算表和预算报告等。预算编制的目标是确保项目的预算合理和可控。 3. 预算管理:预算部负责管理项目的预算执行情况。预算管理的过程包括监控和控制项目的成本、分析和评估项目的预算差异、制定预算调整策略等。预算管理的目标是确保项目的预算执行符合计划和要求。 4. 预算变更管理:在项目实施过程中,由于各种原因可能需要对项目预算进行调整。预算部负责管理项目的预算变更。预算变更管理的过程包括识别和评估预算变更的原因和影响、制定预算变更方案和预算变更报告等。预算变更管理的目标是确保项目的预算变更合理和可控。

5. 预算控制:预算部负责控制项目的预算执行情况。预算控制的过程包括监控和分析项目的预算执行情况、制定预算调整措施、提供预算执行报告和建议等。预算控制的目标是确保项目的预算控制在预定范围内。 6. 预算分析:预算部负责对项目的预算进行分析和评估。预算分析的目的是了解项目的预算使用情况、分析预算差异和趋势、评估项目的成本效益等。预算分析的结果可以为项目管理团队提供决策支持和改进建议。 7. 预算沟通:预算部负责与项目管理团队和相关利益相关者沟通项目的预算信息。预算沟通的目标是确保项目的预算信息透明和准确,提高项目管理的沟通效果和决策质量。 8. 预算培训和教育:预算部负责开展预算培训和教育活动。通过培训和教育,预算部可以提高项目管理团队和相关利益相关者的预算管理能力,促进预算管理的规范和高效。 9. 预算改进:预算部负责持续改进项目的预算管理。通过分析和评估预算管理的问题和挑战,预算部可以提出改进建议和措施,提高预算管理的效果和效率。 以上是工程项目预算部的主要职责,通过预算部的专业管理和协调,可以实现项目预算的科学制定和有效执行,确保项目实施的质量、进度和成本控制等目标的实现。

工程项目预算部职责

工程项目预算部职责 工程项目预算部门是一个非常重要的部门,它负责项目的预算编制和控制。工程项目预算部门的职责包括以下几个方面: 1.项目预算编制:工程项目预算部门负责根据项目需求和要求,编制项目的预算。预算编制需要根据项目的各个方面进行细致的分析和评估,包括工程施工费用、材料费用、设备费用、劳动力费用、管理费用等。预算编制需要精确的计算和合理的估算,以确保项目能够在预算范围内进行。 2.预算控制:工程项目预算部门负责对项目预算的控制和监督。在项目实施过程中,预算部门需要与项目其他相关部门合作,确保项目的费用按照预算进行管理和控制。如果发现项目的费用超出预算范围,预算部门需要及时采取措施,调整项目的预算或者采取其他有效措施,以确保项目能够顺利进行。 3.预算执行:工程项目预算部门负责对项目预算的执行和管理。在项目实施过程中,预算部门需要与项目相关部门和承包商进行沟通和合作,确保项目的费用执行符合预算要求。预算部门需要每月对项目的费用进行核对和比对,及时发现和纠正费用执行中的问题,确保项目能够按照预算要求进行。 4.风险评估和应对:工程项目预算部门负责对项目风险进行评估和应对。在项目实施过程中,可能会遇到一些无法预测的风险和不确定因素,这些因素可能对项目的预算产生影响。预算部

门需要及时评估和应对这些风险,制定相应的应对措施,以保证项目能够按照预算要求进行。 5.项目报告和沟通:工程项目预算部门负责编制项目的预算报告和相关沟通工作。在项目实施过程中,预算部门需要根据项目的进展情况和费用执行情况,编制项目的预算报告,向相关部门和上级领导进行汇报和沟通。预算部门还需要解答相关部门和承包商对项目预算的疑问和问题,进行有效的沟通和协调工作。 6.费用管理和优化:工程项目预算部门负责对项目费用的管理和优化。在项目实施过程中,预算部门需要不断优化项目的费用结构,降低项目的成本,提高项目的效益。预算部门需要研究和分析项目的费用构成和落地情况,提出合理的费用优化方案,以确保项目的经济效益和投资回报。 7.合同管理:工程项目预算部门负责对项目合同的管理和控制。在项目实施过程中,预算部门需要与承包商进行合同谈判和签订,确保合同中的费用要求符合项目的预算要求。预算部门还需要对项目合同的履行情况进行监督和管理,确保项目合同的执行符合预算要求。 总之,工程项目预算部门是项目管理中非常重要的一个部门。它负责项目的预算编制和控制,风险评估和应对,费用管理和优化,合同管理等工作。预算部门需要与项目相关部门和承包商进行有效的沟通和合作,确保项目能够按照预算要求进行。预算部门还需要监督和管理项目的预算执行情况,及时发现和纠正

工程项目合约、预算部职责

工程项目合约、预算部职责 工程项目合约 工程项目合约是指各方在工程项目中达成的书面协议。工程项目合约的目的是 确保各方在工程项目中的权利和义务,减少纠纷和争议的发生。在工程项目合约中,各方需要明确以下几个方面: 1. 安全性要求 工程项目中的安全性要求是非常重要的。各方需在合约中约定工程项目的安全 性要求,并遵守合约中的规定。在工程项目中,各方应注意保护工程项目本身及工程环境的安全,防止人们在施工过程中受到伤害或危险。 2. 紧急情况处理 在工程项目中,可能出现一些紧急情况,例如突然天气变化、设备故障等,各 方需要在合约中约定在这种紧急情况下应作何处理,保证工程项目能够在任何情况下顺利进行。 3. 费用和时间 费用和时间是工程项目合约中不可缺少的部分。各方需要在合约中明确工程项 目的预算和时间,以确保能按预算和时间顺利完成工程项目。 4. 建设质量 在工程项目中,建设质量是非常关键的。各方需要在合约中约定工程项目的建 设质量,并确保工程项目的质量符合各方的要求。 预算部职责 预算部是工程项目中非常重要的部门之一。预算部的职责主要包括以下几个方面: 1. 工程项目预算 预算部需要按照工程项目合约中约定的预算,制定工程项目的详细预算。预算 部需要全面考虑工程项目的各个方面,包括人工、材料、设备、运输费用等。制定出完整的预算有助于工程项目的顺利进行和控制预算。

2. 财务管理 预算部需要进行财务管理工作。财务管理是指预算部要负责统计、分析和报告所有与工程项目相关的财务信息。这些信息包括预算、成本、收益、现金流量等。财务管理旨在确保工程项目的运营和资金管理方面的合规性。 3. 成本控制 预算部需要进行成本控制工作。成本控制是指预算部要跟踪项目预算、实际成本和变更费用,并对其进行分析和核对。成本控制有助于工程项目的控制和纠正预算偏差。 4. 工程项目资产管理 预算部还需要进行工程项目资产管理工作。工程项目资产管理包括资产使用、维护、更新和定义资产价值等工作。预算部需要统计和报告工程项目资产的所有相关信息,确保工程项目资产的合规性和安全性。 总之,工程项目合约和预算部职责是工程项目不可或缺的两个部分。它们相互依存,共同协作,确保工程项目的安全、质量和顺利进行。

合同预算部门职责

合同预算部门主要负责制定、管理和监控组织内合同的预算。其职责涉及财务、合同管理和项目管理等多个方面,以确保组织在合同执行过程中能够合理安排资源、控制成本,提高效益。以下是合同预算部门的一般职责: 1. 制定合同预算: 负责与各部门沟通,了解项目或服务的具体需求,结合市场行情、历史数据等因素,制定合同预算。预算应该详细列出各项费用,包括劳动力、材料、设备、服务费用等。 2. 协助招标过程: 在招标过程中,合同预算部门协助招标团队,为招标文件中的价格条款提供支持。这包括明确成本结构、价格计算方法以及其他与合同费用相关的信息。 3. 合同成本控制: 在合同执行阶段,合同预算部门负责监控实际成本与预算的差异。通过制定成本控制策略,确保项目或服务在规定的预算范围内进行。 4. 风险管理: 评估合同项目可能面临的风险,并提供相关建议。在预算中考虑可能的变动和风险,制定合理的风险缓解计划。 5. 数据分析与报告: 收集、整理、分析与合同相关的数据,生成报告以提供给管理层。这些报告可以涉及项目执行情况、费用分析、

风险评估等方面的内容。 6. 合同条款的财务解释: 解释合同中的财务条款,确保各方对费用、支付和报销等方面的规定有清晰的理解。协助与财务、法务等部门进行沟通,以确保合同的财务合规性。 7. 培训和支持: 提供培训,确保项目管理人员和其他相关人员了解合同预算的基本原则和流程。提供支持,解答与合同预算相关的问题。 8. 与其他部门协作: 与财务、法务、项目管理等部门密切合作,确保合同预算的相关工作与组织的其他活动协调一致。 9. 改进流程: 不断评估合同预算流程,提出改进建议,以提高效率、降低成本,确保财务的透明度和准确性。 合同预算部门在组织中的作用至关重要,可以帮助组织更好地管理资源、控制成本,并提高合同执行的效益。

预算合约部工作职责(8篇)

预算合约部工作职责 一、部门定位 预算合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预(结)算管理等工作的部门。预算合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作,对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究,更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。 二、部门职责 1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定,掌握成本构成的相关知识,严格按行业标准实行。 2、参与开发项目的调研,为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。 3、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价,提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理,建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。 4、组织公司的工程施工招投标,编制招标文件,编制工程量清单和招标控制价;负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。 5、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同,并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。 6、根据工程需要,做好成本的预控工作,加强与工程管理部、材料设备部等部门的联系,及时反映工现场施工情况。根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证,实施建设工程全过程的成本监控和管理。 7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。 8、做好预算合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作。

9、配合材料设备部完成材料设备的招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格。 10、负责建立预算合约部的各项规章制度,并监督实施。 11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。 12、完成领导临时交办的各项工作。 三、岗位职责 1、部门经理 (1)、负责本部门的全面工作。全权处理预算合约部一切工作事务,主持部门工作,做好部门工作的指导监督和管理。对于涉及招投标、合同签订、变更签证等重大事项及时向分管副总汇报请示。 (2)、做好部门员工的培训,提高员工业务能力,作好部门整体管理。 (3)、制定本部门的各项管理制度、工作计划并监督实施。对部门员工进行绩效考核。 (4)、审核招标工作量清单、招标文件、招标控制价。负责组织其他部门对施工单位考察并审核考察报告。 (5)、审核工程合同。负责组织对其他相关部门的合同交底。 (6)、审核施工过程中的进度款支付、变更签证。 (7)、负责本部门的工作总结和报告。 (8)、及时完成领导临时交办的其他工作。 2、预算主管 (1)、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策,听从公司统一管理,服从公司统一领导,认真完成本职工作。 (2)、直接对部门经理负责,负责完成专业范围内的所有工作。

工程预算部门岗位职责8篇

工程预算部门岗位职责8篇 工程预算部门岗位职责精选篇1 1、在部门经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作; 2、参与图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,依据有关文件规定配合解决预(结)算中的问题; 3、认真贯彻公司施工图预(结)算工作管理办法; 4、认真做好预(结)算会审纪要,对预(结)算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核,发现问题及时反映,做到预(结)算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。 5、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。 6、对在预(结)算中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映。 7、完成领导交办的其他工作。 工程预算部门岗位职责精选篇2 1、负责目标成本编制,跟进目标成本与项目实际成本差距并分析原因; 2、招标及合同管理,参与工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议;; 3、项目预结算及进度款的跟进与审核; 4、编制项目估算,审核工程概算/预算及标底,处理工程变更及签证费用,办理项目结算; 5、全面负责项目台帐、资料的整理完善及更新; 6、完成项目工程支付款的审核、工程招投标文件/合同条款的编制与审核; 7、协助领导做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。 8、上级领导安排的临时性工作及其他部门工作的配合。 工程预算部门岗位职责精选篇3 1、主导总包合同的谈判,组织收集拟建项目所在的的市场价格及预算定额水平等信息,且具备过硬的谈判能力。

2、协同公司招采、工程、财务等部门主导编制企业及项目成本管理办法,以及项目成本控制体系,并落实实施。 3、组织拟建项目的目标成本测算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核的工作。 4、主导项目工程预算、监督过程签证、竣工结算以及辅助催收等工作。 5、在企业决策中提出专业化建议。 工程预算部门岗位职责精选篇4 1、编制招标文件、施工合同、招标答疑、预算标底、评标报告等工作; 2、编制工程预(结)算,计算工程量及套用定额,工料分析,预算主要实物量对比工作; 3、负责专业工程进度款审核; 4、审核维修项目价格; 5、审核在建工程的变更工程量的造价,进行变更造价预算和变更方案经济对比工作。 工程预算部门岗位职责精选篇5 岗位职责: 1、对公司在建项目进行整体土建成本统筹与管控 2、公司重点项目的预算编制、审核及跟踪管理; 3、审核项目目标成本,组织工程结算的审核,及时收集、更新成本数据库; 4、参与相关土建材料询价、批价和比价工作; 5、统筹监管各项目动态成本月报审核、沟通、反馈、汇总、上报 6、协调各所辖公司本业务线,及区域公司其他业务线处理相关配合工作。 任职要求: 1、土建、工程概预算等相关专业全日制本科以上学历; 2、5年以上大型房企相关工作经历,熟悉招投标操作流程; 3、项目经验丰富,至少三个以上的项目土建预算员的经验; 4、熟悉预算定额管理办法,有土建造价相关资格证书者优先; 6、工作踏实,作风严瑾,责任心强、具有良好的沟通协调能力,具有团队精神。

合同预算部的工作岗位职责(6篇)

合同预算部的工作岗位职责 1.负责组织、编制工程项目的施工图预算。 2.审核工程项目的竣工结算和审计。 3.审核招标活动和合同条款中的标的。 4.核算并汇总招投标图纸清单量,配合投标情况及时调整报价。 5.配合施工现场的二次报价、工程决算、工程验收。 6.完成领导临时交代的其他工作。 合同预算部的工作岗位职责(二) 1、与造价咨询公司对接,督促完成各阶段的工作任务; 2、审核造价公司对工程项目的概算、预算、决算、结算资料; 3、参与现场收方; 4、审核工程进度款及材料设备款项的支付; 5、督促造价公司按工程进度计划编制标书、合同,提供备选供应商名录并审核; 6、组织合同的谈判及供应商的选择; 7、造价资料的管理; 8、完成上级交办的其它工作。 合同预算部的工作岗位职责(三) 1、组织各项目施工招标工作; 2、审核项目各类工程结算; 3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底; 4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作,审核所有变更与签证;

5、组织检查、监督所签合同的执行情况; 6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本,向上级领导提出成本考核建议,研究改进成本控制的措施; 7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。 合同预算部的工作岗位职责(四) 1、参与公司开发项目工程全过程的成本控制管理,编制开发项目的总投资估算,为公司投资决策提供依据; 2、组织工程建设招投标工作,负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料; 3、采购合同的洽谈和所有工程合同的签订,并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作,跟踪招投标进度,根据开标意见向公司领导提供选择建议; 5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划,审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额; 6、审查工程结算,复核和检查预算人员的预、结算书和资料; 7、参与图纸会审和工程竣工验收; 8、负责部门内部日常管理及各部门之间工作的相互支持、协调。 合同预算部的工作岗位职责(五) 1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作,对公司项目的合同预决算业务负责; 2.做好对外联系、洽商、询价与协调,负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作,对工程项目成本进行控制,以及对招投标工作履行管理职责;

合同预算部工作职责

预算部职责与工作内容具体明细和工作流程 一、工程合同管理程序 (一)目的 依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备 供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等,保护企业的合法权益、 社会信誉,争取最好的经济效益和社会效益。 (二)职责与权限 常务副总和总经理:组织重大工程合同的谈判,最终决定工程合同的签订; 工程副总和总工程师:参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及工程方面的条款内容,并对此负责;参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及工程技术方面的条款内容,并对此负责;参与各项工程合同的谈判和会签,主要审核涉及经济条款方面的内容,并对此负责; 开发部:(工程技术部和预算部参与) 拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订; 组织会签。 材料设备部(预算部参与) 拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订;

组织会签。 预算部(工程技术部参与) 拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责; 组织协调合同的洽谈、评审和签订; 组织会签。 (三)工作程序 合同的签订 ①所有工程合同的签订,能采用标准合同文本的,应采用标准文本及时办理; ②拟订的合同文本须经过律师的审核; ③合同文本需提交招标领导小组审核; 组织会签; 总经理签字、盖章。 合同变更 ①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更; ②合同履行过程中发生变更,由合同的经办部门填写合同变更申请表,由相关人员签字确认,重大变更报请总经理批准后生效。 (四)工程合同的管理 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据,有关人员应保守秘密,合同文本借阅后应及时归档; 合同一式最少四份(双方各执两份),一份存财务部,一份合同预算

建筑预算岗位职责(12篇)

建筑预算岗位职责 1、熟悉建筑机电安装各类材料,能独立完成建筑机电安装工程的报价工作,有一定的工地经验者为佳。 2、有较强的文案功底和归纳、汇总、逻辑分析能力,能独立、高质量地完成建设工程项目投标的技术标书。 3、熟悉建设工程的各类资料,能独立完成工程项目的各类过程资料、请款资料、竣工资料等。 建筑预算岗位职责(二) 1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解; 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算; 3、参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供部门负责人参考; 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据; 5、正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作; 6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据; 建筑预算岗位职责(三) 1、参与对招、投标文件的评审、需要时参与投标预算书的编制和参与投标。 2、计算装饰装修工程量、编制清单,测算项目施工成本; 2、配合公司成本部、招采部及项目部门进行材料采购及劳务发包工作,材料合同、劳务合同的整理工作;

3、跟踪甲方/材料及分包工程进度款、签证、设计变更及工程结算等工作,过程资料及时归档; 4、负责根据在建项目工程进度,及时统计“完成工程量”,协助项目经理取得工程进度款; 4、配合公司成本部按时完成决算文件的编制,经项目经理、公司成本部审核后报送业主; 5、配合公司完成项目决算审计和工程款的结清的具体事务工作; 6、领导安排的其他工作。 建筑预算岗位职责(四) 1.负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实; 2.负责制定进度计划并进行跟踪; 3.对大型工程做预算; 4.熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关法例法则,掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件,做好合同交底任务; 5.配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。 建筑预算岗位职责(五) 1、负责学科的教学工作等工作; 2、根据教材内容设计教案,备课、授课、参与教研活动 3、参加编写、审议新教材和教学参考书,主持或参与教学方法研究; 4、参与教学改革的研究或改革试点工作, 5、完成教学部门主管安排的其他任务。 建筑预算岗位职责(六)

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