工程服务案例二

工程服务案例二
工程服务案例二

[案例二]

污水管道返水怎么办

去年秋天的一个上午,3#楼某室业主给某物业管理公司打来电话,说发现厨房和洗手间内的地漏返水,污水已淹没大厅的部分木地板,要求即刻处理。

几分钟后,维修工即带着工具赶到现场,但此时污水已经退去。随后,清洁工也闻讯赶来了,并根据业主的要求迅速将厨房内物品搬出进行了保洁。然后,主管及时安排有关人员尽快更换木地板和橱柜,同时协调责任方与业主就赔偿问题达成共识。业主对物业公司的处理表示满意。问题解决了,但污水管返水因何而起呢?

[案例分析]

物业管理具体工作中,污水管道返水、堵塞是较为常见的故障。这类故障往往会给业主用户的生活、工作带来许多的不便,无形中也增加了物业管理公司工程部门的工作量,因此,在维修中对其原因的分析和彻底根治,就显得尤为重要。

一般来讲,造成污水管道返水、堵塞的原因主要有这样几种情况:一是建设施工阶段不文明施工造成的;

二是在业主用户装修阶段的不文明行为造成的;三是业主用户使用不慎不当造成的;四是设计或用材不合理造成的。避免上述情况的出现,物业管理公司应在前期介入阶段就针对设计或用材提出合理化建议;在项目施工建设阶段加强督察,在接管验收阶段认真查验;加强装修阶段的管理巡查,制止不文明的行为出现;业主用户入住后,加强正确使用方法的宣传教育。在日常维修养护中,加强巡视,及时解决隐患;对业主用户的报修,除及时到达服务外,故障排除后,还应仔细分析原因,争取彻底根除。

[解决方法]

本案例的处理上,物业管理公司首先是三项措施(保洁、更换木地板和橱柜,但这似乎是高档园区,其他辖区要视情对待)一气呵成,这样积极主动地解决问题,减少了业主心中的怨气,便于后续工作的开展。接着物业管理公司及时组织有关人员进行检查分析,最后认定是该楼刚刚入住,污水管的管道内残留建筑垃圾造成的,平时排水量少时污水管道尚无大恙,用水高峰期时则排水不畅,形成返水。

为了防止类似问题的再次发生,他们马上协调和督促有关方面对全搂的排污管道进行了一次全面的疏

通,从管道中清除了不少水泥块、编织袋等异物,从而彻底消除了污水管道返水的隐患。

[相关法规制度]

1.《综合维修主管岗位职责》

岗位名称:综合维修主管

直接上级:工程部经理

直接下级:维修领班

本职工作:

1.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;

2.熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;

3.负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;

4.负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。

5.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

6.负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、

维修和维护工作;

7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备设施的更新改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;

8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;

9.负责每周一次对小区内所管辖的设备设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;

10.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

11.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;

12.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;13.负责制定公共区域设备设施管理的各种规章制度,出具设备设施巡检表;

14.在部门经理的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现

场安全管理工作;

15.负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;

16.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;

17.负责向经理提出工程管理方面的合理化建议;18.积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。

2.《管钳工岗位职责》

其主要工作任务是:负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养;负责污水处理系统运行管理和维修保养;负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养,其主要职责是:(1)熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用。(2)负责污水处理池的日常清洁,及时排除常见的故障,保证系统处于良好运转状态。

(3)当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡检记录。

(4)及时进行设备的维修保养,维修保养要及时,

质量要保证,记录要完整并存档保管。

(5)做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。

(6)积极配合其他工种工作,努力完成领导交给的其他任务。

(7)积极参加业余学习和技术培训,不断提高业务技术水平。

物业管理案例分析100例之工程服务篇

物业管理案例分析100例之工程服务篇 案例一、工程人员敷衍了事,引致业主投诉 [案例描述] 2004年1月2日,正丰豪苑丰乐居18幢三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。[处理过程] 管理处服务中心接到投诉后,向业主作出解释(有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房);并立即向工程部派发“内部工作联系单”,要求工程部尽快开通此处有线电视信号。 工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修,对松动线头进行紧固。随后,工程技术人员对三楼业主家的有线电视信号进行了检查确认,到四楼业主家检查时,因业主不在家就离开了(有线电视接线分盒在业主家未进行检查),然后向服务中心返回“内部工作联系单”。服务中心对三楼业主进行报修电话回访确认,但四楼业主不在家而未得到证实。 1月4日,四楼业主发现有线电视还没信号,直接投诉至管理处经理处。管理处经理接到业主投诉,立即安排工程技术员对该有线电视进行检查,对松动线头进行紧固,确认电视已有信号到达。事后该业主向小区业主委员会反映此事,业主委员会对管理处此事的处理态度极不满意,并提出了批评。 [案例点评] 该事件是极其平常的日常报修,因管理处工程技术员工作责任心不强,敷衍了事,同时因服务中心对业主报修未全面进行跟踪回访而引起。管理处各分部之间在日常工作中要主动相互沟通,多联系,互相提醒,只有这样才能更好地服务于业主/住用户,提高公司的总体管理水平,减少投诉。 案例二、景观瀑布接二连三自动开启责任在谁 [案例描述] 2004年1月9日下午,为迎接参观访问半山豪苑的“省房协年会”各级领导,半山豪苑管理处将椰林园景观瀑布进行开启。下午四点多,“省房协年会”的参观活动结束,管理处服务中心通知工程部部长关闭椰林园的景观瀑布,工程部所安排的人员因不熟悉设备,导致瀑布接二连三开启,浪费能源,引起投诉。 [处理过程]

优秀服务案例二十七二十八

大雨阻断回家路,物业及时帮助居民返家 [ 案例描述]:2012年7月26日下午,一场突如其来的大雨倾盆而下,让小区前来物业站买电的居民来了个措手不及。望着外面雨望尘莫及。这如何是好。有年轻的就冒雨跑回家了,但是有几位老大妈却被滞留在了物业站,“这可如何是好啊,这都到做饭的时间了,孩子都要回家了,老伴和孩子不得担心啊”,“再等等看看吧,说不定一会就不下了呢。”就这样留在物业站的几位老人便在物业站走廊里开始静静等待,10分钟….20分钟…..大雨没有要停的意思。 “嗨,不然咱们也冒雨回去吧。就怕咱这身子骨,回家后还不得受凉啊。这可怎么办啊。“这时,胜东物业站职工孙鹏开来了电动警车,孙鹏便搀扶着他们上了车,安全的送大妈们回了家。 [ 案例评析]:自开展心系居民,服务创优活动以来,胜东物业站广大干部职工以服务居民为己任,不断提升居民的幸福指数,让居民时刻享受到“贵宾”待遇。从而是物业服务质量不断提高。 撰写人:孙鹏

义务为孤寡老人修灯具 [ 案例描述]:7月18日,荟萃物业公司胜东党员服务社在职党员们义务上门为颐园小区59-1-202号孤寡老人张瑞莹老人更换了家中的灯具和洗手池的下水管线,这让孤寡老人张瑞莹很感动。 事情发生在7月18日一早,刚上班的副站长王志平刚打开门锁,便听见一阵急促的铃声。“你好,这里是胜东党员服务社,有什么可以帮您的吗?”这时一个苍老而无力的声音在电话那头传来。“喂,是党员服务社吗?,我是颐园小区59号楼1单元202住户啊”我家的灯泡都不亮了,不知该找谁来修。不知道咱党员服务社是不是可以帮我看看啊。这时,王志平脑子一转,59号楼1单元202?不是孤寡老人张瑞莹家吗?她不是我们站上一直帮扶的困难党员吗?这时王志平便问了一句“您是张瑞莹阿姨吗?”,“是啊,”“哦,您别着急,我马上到。”随后,王志平便与孙鹏来到了张瑞莹老人家中,更换了家里的灯具。孤寡老人张阿姨见到党员服务社的人激动地说:“昨晚我家的灯只有厨房的能亮,整个房间都是黑黑的,我只能打手电筒照明,现在可好了,党员服务社的好心人义务上门帮我更换了灯泡,这下我家全亮了,我真是太感动了!” [ 案例评析]:荟萃物业公司胜东党员服务社开展定期上门帮助孤寡老人检查和维修线路的同时,还对有需求的孤寡老人实行上门帮助输电、送水、送面,尽量为孤寡老人多做一些力所能及的服务,做到方便孤寡老人。

服务中的经典案例集

案例集(一)失败的范例不可不讲 在饭店培训中,成功的范例要讲,失败的范例也不可不讲。因为这样做,可以从正反两方面教育员工,使受训员工听着生动、记忆深刻;再则失败范例从反面教给大家怎样去正确地做事,避免他们再犯此类错误,并从中悟出一些深刻的道理,从而去做正确的事,达到培训的目的。 去年秋天的一个早上,我巡视到大堂的电梯旁,从梯内走出两位澳大利亚客人。我微笑着注视对方,但没等我开口,两位客人"morning……"很清晰地送给了我。尽管我也急忙"morning……"但问候还是晚在客人之后。后来在"培养和树立较强的服务意识"一课中,我引用此例,要求饭店的每个员工只要一进入工作场所,就要主动寻找服务目标,"主动"为客人服务,特别是强调了"积极和主动"的落实。尤其在"站立、注视"的规范上,更应该"主动问候"。如果做不到"主动",服务质量就 大打折扣。 一次迎宾,我错把李厅长叫成了张厅长,使客人很不高兴。我知道"张冠李戴"是很尴尬的事情,所以宴会上本人特地向客人赔罪,做了些补救,但此事还是在本人心中留下了很大的遗憾。在学习世界著名的曼谷东方大酒店"快记客人的姓名、身份、职务"这一服务技巧时,我引用了此例,告诫受训者快记客人的姓名、身份、职务这一方法关键是要记准,记不准就要出笑话,反而弄巧成拙, 使这个服务技巧在使用上适得其反。 曾经有一位客人带他的亲戚到酒店办婚宴,事前与酒店主管副总商议好,在调整修订个别菜的基础上,每桌宴席优惠一折。而到办婚宴那天,由于酒店主管副总着急忙其他工作,于是就忘记把原订的口头协议告诉餐饮部,结果在婚宴结束结账时,主家与收银员出现争执。那位客人带着酒后的大红脸找到主管副总,开口就指责副总不讲信誉。这时主管副总猛然想起原来的协议没有告诉餐饮部,所以他立即向客人道歉,并通知餐饮部妥善处理此事。在学习"诚信"经营理念时,我搬出此例,剖析了此例的问题根源所在,借此强调大家在做酒店经营时一定要讲"诚信",一定要做到诚实,因为任何失误都会伤害到客户。而客户被伤害后,自然会失掉本酒店的客源市场占有份额,影响酒店经营效益。当然出现了问题就要马上修正,挽回影响,只要你对客人坦诚相见,客人会理解,这也是"诚信"的具体表现。可见客户在社会上对本酒店"诚实信用"的宣传是不可低估的。 敢于引用自己的反面事例,敢于揭自己的短,敢于剖析自己,是饭店经营管理中职业道德的要求所在,也是饭店经营管理工作的又一驱动力。只有承认缺点和错误,敢于正视自己,找出问题所在,才能改正错误;只有改正错误,才能不断进步;只有不断进步,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。把一些失败的范例拿到培训中去讲,同样也是改正错误,弥补不足的实际表现。(王玉章) (二)一个电话的启示 某日中午,一位住店客人下了客梯直奔总台,手里拿着一张房卡。此时,总台只有一名服务员,不巧的是他正握着话筒和别人通电话。于是,客人只得耐心地站在一旁等候。时间一分一秒地过去了,仍不见服务员有结束通话的迹象,客人的脸上渐渐露出了不满的神情,但他并未说什么,只是用手里的房卡在服务台上不轻不重地敲了几下。这时,服务员似乎醒悟过来,忙搁下电话,接待客 人…… 分析:我们常把"客人就是上帝"挂在嘴边,把"使客人满意"作为我们服务的指南,难道这些仅仅是停留在表面的东西吗?如何真正的以客人为中心,使客人满意而归,往往是从一点一滴的细节中体现出来的。在目前激烈的市场竞争中,服务细节方面的竞争通常有着举重若轻的作用。案例中的那位服务员通电话错了吗?没错。但不管这个电话有多么重要,都可以暂时把电话移开,对客人道一声"对不起,请稍等!"如果那个电话不是非打不可的,那就应当立即结束通话,接待眼前的客人。在总台服务礼仪中,明确指出工作忙时,应"办理第一个,接待下一个,招呼后一个"。何况眼前只有一位客人?从这个案例中,可以看出个别员工还缺乏酒店意识、服务意识,其素质有待进一步提

餐饮服务的54个经典案例

餐饮服务的54个经典案例 案例来源于实际,传播于网络,有助于餐饮日常培训,大家可有选择地分享,以促进基层服务与管理水平的提升。——商道 案例一是谁带错了厅房 事情经过: 一个晚上,酒店中餐客人络绎不绝,餐厅咨客忙着迎来送去,满头大汗。这时6位香港客人在一位小姐的引导下来到了二楼中餐厅。咨客马上迎了过去,满面笑容地说“欢迎光临,请问小姐贵姓?”这位小姐边走边说:“我姓王”,“王小姐,请问您有没有预订?”“当然了,我们上午就电话预订好了‘牡丹厅’。”咨客马上查看宾客预订单,发现确实有一位王的小姐在上午预订了“牡丹厅”,于是咨客就迅速把这批客人带进了“牡丹厅”。 过了半个小时,餐厅门口又来了一批人,共有12位客人,当领队的王小姐报出自己昨天已经预订了“牡丹厅”时,餐厅咨客发现出了问题,马上查阅预定记录,才发现原来今晚有两位王姓小姐都预订了厅房,而咨客在忙乱中将两组客人安排进了同一间厅房。餐厅咨客为了补错,立即就把客人带到了“紫荆厅”,客人进房一看更加不满意了。王小姐满脸不高兴地说:“我们预定的是一张12人台,这是一张10人台的厅房,我们12个人怎么坐得下?”王小姐不耐烦地径直到“牡丹厅”一看,里面的客人已开席了,12人台只坐了7个人,咨客看了看这么多的客人,为这不恰当的安排而再次赔礼道歉,但是这12位客人仍然怎么也不愿意坐进这间10人厅房。“你们这么大的酒店,居然连预订都会搞错,还开什么餐厅!同意了我的预订就要兑现,我就要去牡丹厅,其它的厅房我都不去!今天我的客户很重要,这样让我多没面子,把你们的经理找来!”王小姐突然生气起气来。“十分抱歉,这是我们的工作失误,这几天预订厅房的客人特别多,我们弄乱了,请你们先进房间入座,我们马上给你们加位好吗?”餐厅经理急忙过来好言好语地解释。“我们这么多人坐得如此拥挤,让我多么没有面子!好像我宴请朋友非常小气一样。”“对不起,这是我们的错误,今天客人太多,请多多原谅。”看着这群饥餐渴饮的客人进了紫荆厅房,经理和咨客才松了一口气,但看到这群客人坐得那么拥挤,咨客心里又过意不去,这正是因为自己工作失误带来的错误 分析: 1、咨客应该在为客人预订的时候把客人的中文全名和联系电话记下来,在客人到达时

服务案例

“没有”和“不知道” 一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下是没有那么茶几。事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。”张先生扫兴地摇了摇头。 点评: 服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。 当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会被其热情服务所感动。

实习生的问题 装饰典雅的某酒店宴会厅灯火辉煌,一席高档宴会正在有条不紊地进行着,只见身着黑色制服的报务员覆轻盈穿行在餐桌之间。正当客人准备祝酒时,一位服务员不小心失手打翻邮酒杯,酒水洒在了客人身上。“对不起、对不起。”这边歉声未落,只听那边“哗啦”一声,又一位服务员摔破了酒杯,顿时客人的脸上露出了愠色。这时,宴会厅的经理走上前向客人道歉后解释说:“这些服务员是实习生……”顿时客人的脸色由愠色变成了愤怒……第二天客人将投诉电话打到了饭店领导的办公室,愤然表示他们请的一位重要客人对酒店的服务很不满意。 点评: 一、作为现场的督导人员,对发生的事情首先应对客人表示真诚的歉意。同时一定要注意语言得体、解释得当,切不可信口开河随意乱讲。上例中的管理人员由于解释欠妥,表过不够准确,不但没有使客人得到安抚,反而起到了火上浇油的作用。作为管理者遇到事情,不要光想着推卸责任,心中要装着客人,处理问题要有大局观。

工程服务案例-污水管道返水

工程服务案例:污水管道返水 工程服务案例:污水管道返水 去年秋天的一个上午,3#楼某室业主给某物业管理公司打来电话,说发现厨房和洗手间内的地漏返水,污水已淹没大厅的部分木地板,要求即刻处理。 几分钟后,维修工即带着工具赶到现场,但此时污水已经退去。随后,清洁工也闻讯赶来了,并根据业主的要求迅速将厨房内物品搬出进行了保洁。然后,主管及时安排有关人员尽快更换木地板和橱柜,同时协调责任方与业主就赔偿问题达成共识。业主对物业公司的处理表示满意。问题解决了,但污水管返水因何而起呢? [案例分析] 物业管理具体工作中,污水管道返水、堵塞是较为常见的故障。这类故障往往会给业主用户的生活、工作带来许多的不便,无形中也增加了物业管理公司工程部门的工作量,因此,在维修中对其原因的分析和彻底根治,就显得尤为重要。 一般来讲,造成污水管道返水、堵塞的原因主要有这样几种情况:一是建设施工阶段不文明施工造成的;二是在业主用户装修阶段的不文明行为造成的;三是业主用户使用不慎不当造成的;四是设计或用材不合理造成的。避免上述情况的出现,物业管理公司应在前期介入阶段就针对设计或用材提出合理化建议;在项目施工建设阶段加强督察,在接管验收阶段认真查验;加强装修阶段的管理巡查,制止不文明的行为出现;业主用户入住后,加强正确使用方法的宣传教育。 在日常维修养护中,加强巡视,及时解决隐患;对业主用户的报修,除及时到达服务外,故障排除后,还应仔细分析原因,争取彻底根除。 [解决方法] 本案例的处理上,物业管理公司首先是三项措施(保洁、更换木地板和橱柜,但这似乎是高档园区,其他辖区要视情对待)一气呵成,这样积极主动地解决问题,减少了业主心中的怨气,便于后续工作的开展。接着物业管理公司及时组织有关人员进行检查分析,最后认定是该楼刚刚入住,污水管的管道内残留建筑垃圾造成的,平时排水量少时污水管道尚无大恙,用水高峰期时则排水不畅,形成返水。 为了防止类似问题的再次发生,他们马上协调和督促有关方面对全搂的排污管道进行了一次全面的疏通,从管道中清除了不少水泥块、编织袋等异物,从而彻底消除了污水管道返水的隐患。 感谢您的阅读!

优秀服务案例精选

企业优秀服务案例精选 为顾客提供优质的服务,是企业赖以生存发展的根本,和合玉器一直秉承“以服务求生存、以服务求发展、以服务求信誉、以服务求效益”的宗旨。努力为客户提供正品、精品,为顾客提供专业化的服务。通过对优秀企业经典服务案例的学习,不断加强一线服务人员的服务意识,提升服务技能,注重服务细节,塑造和合玉器高端服务品牌形象。 服务案例一: 海尔公司车队有个小车司机叫于喜善,他今年40多岁,开车时喜欢听音乐。他接待了来自欧洲的一位客户,这位客户是一位女士,女士上车后,司机开始放音乐并通过车内的反光镜,看一看坐在后边的客户喜欢不喜欢听放的音乐,如果喜欢听他就把音量开得大一点,不喜欢听就放小一点或关掉。这次他放的是腾格尔的《在银色的月光下》,那位女士在后边随着音乐边听边晃直说这音乐真好听,我也要买一盘。说完之后,客户下了车,要司机一个小时之后再来接她。于喜善这时想,她在青岛人生地不熟的,去哪里买呢?于是就买了一盘同他在车上放的一样的《在银色的月光下》的碟片,待那位欧洲的客户上车时,给了这位女士,那位客户非常感动,连连称赞海尔为客户考虑的太周到了。 服务案例二: “用户永远是对的”,98年夏天,海尔集团空调售后服务部,接到顾客电话: 青岛的一位老太太,买了海尔的一台空调,买回后时间不长,一个电话打来了,说空调有点问题。维修师去看了看,说空调没问题,你尽管放心用。又过几天,老太太又一个电话,说空调又有点问题。小伙子第二次上门服务,看了看又没问题。过了几天,又一个电话说,空调就是有点问题,老人到了六十多岁,对新东西就是不大放心,特别敏感。98年夏天,一天卖出去的空调超过一万台,售后维修人员忙的不得了。在这种情况下,维修师第三次上门服务,看了看空调确实没有什么问题。事后,这位维修师说:

企业工程案例

企业工程案例(1)--金融行业网络规划 中国建设银行河北分行局域网成功案例 中国工商银行广东省分行是工行系统内规模最大的省级分行之一,也是广东境内资产规模最大的金融机构。下辖1家营业部、19家二级分行、1600个营业网点。随着我国商业银行机构网点的撤并,银行管理的扁平化,网点也扩充了管理业务,在这样的行业背景之下,国有商业银行三级网对网络性能、网络安全和网络管理的新需求应运而生。中国工商银行广东省分行与锐捷网络携手,进行了三级网的网络改造项目,其规划、设计、建设对于其他金融行业网络的改造具有良好的示范意义和借鉴作用。 1、解决方案 中国工商银行广东省分行三级网改造项目,要求构建一个安全、稳定、可靠的三级网。拓扑如图10-4-1所示。 图10-4-1 中国建设银行河北分行局域网网络设计拓扑 2、方案说明 中国工商银行广东省分行在三级网改造项目中,共采购锐捷网络STAR-S1926F+ 840 余台、STAR-S2126G/S2150G 750余台、STAR-R2620 100余台、RG-R2632 70余台。 (1)、扩展了网点新的接入平台和增强了网络的灵活扩展能力。锐捷网络RG-R26系列是集高性能、固定接口丰富、模块化、高安全、易用性、贴近业务等特性于一身的新一代高性能路由器。支持种类丰富、功能齐全、高密度的网络/语音模块,可实现更多的组合应用。 (2)、高效安全的终端服务。锐捷网络RG-R26系列路由器提供64位密钥的RC4加密,可以实现路由器到UNIX服务器之间的数据安全加密;提供硬件加密引擎的,提供高速安全的数据加密功能;同时提供固定终端服务登陆的功能,确保路由器上每台终端登陆时,每次得到的终端号都是固定的,有利于管理; (3)、增加了网络的安全控制能力。RG-S2126G/S2150G支持端口灵活绑定用户IP和MAC地址、端口动态MAC地址锁、各种类型的硬件ACL控制,更能提供ARP网关欺骗防范功能和ARP Check功能,功能简单实用,效率高。交换机所具有的安全特性保证了大多数病毒和攻击被隔离于网络之外,增强了安全控制机制,提高了网点和整网的稳定性。

饭店服务案例100例

饭店服务案例100则 目录 前厅部分 1、记住客人的姓名 (1) 2、从交谈到贺礼 (2) 3、离店之际 (3) 4、总台“食言”以后 (4) 5、总经理的客人 (5) 6、客房重复预订之后 (6) 7、开房的抉择 (7) 8、与的错位 (8) 9、一张机票 (9) 10、办公室主任的应变绝招 (10) 11、清规戒律 (11) 12、当客人突然袭来之际 (12) 13、转怒为喜的客人 (13) 14、巧妙推销豪华套房 (14) 15、微笑的魅力 (15) 16、兑换港币 (16) 17、处理客人信件的失误 (17) 18、您能帮我核对一下吗? (18) 19、客人不肯付帐离去 (19) 20、客人拒付房租 (20) 21、签错的支票 (21) 22、“与“ (22) 23、一笔没有打过的电话费用 (23) 24、厕所文明不容忽视 (24) 客房部分 25、结帐退房以后 (43) 26、客人离店被阻 (44) 27、访客时间已过 (46) 28、跟踪服务无处不在……………………………………………………..... .(48) 29、春节的访客 (50)

30、小龚的迷茫 (53) 31、愚人节的气恼 (55) 32、还是两把钥匙好 (57) 33、干洗还是湿洗 (59) 34、一副假牙的命运 (61) 35、给客人的折扣优惠中的学问 (63) 36、突遇夜游症客人 (65) 37、一根头发……………………………………………………………….… .(66) 38、早晨叫醒服务不周 (68) 39、客人在深夜醉倒 (70) 40、在爱挑剔的客人面前……………………………………………………. .(71) 餐厅部分 41、餐厅服务员的素质 (74) 42、到飞机场去吃烤鸭! (75) 43、宴请照旧进行 (77) 44、培养服务角色意识 (79) 45、帐单的透明度 (81) 46、点菜和结帐时的尴尬 (83) 47、教授喜欢喝的咖啡 (85) 48、活虾与死虾 (86) 49、客人误读菜价 (89) 50、餐桌旁的出色实习 (91) 51、明码标价 (93) 52、客人挑剔心理分析 (95) 53“指鹿为马”与“认鹿为马” (97) 54、服务员打翻饮料 (99) 55、如此餐饮销售 (101) 56、鸡毛风波 (103) 57、半只蹄膀 (104) 58、筷落风波 (106) 59、茅台酒风波 (108) 60、批评要注意场合 (110) 61、一张信用卡 (111) 62、急中生智 (113) 63、微笑也要有分寸 (115)

满意服务案例

打包盒案例:快过年了,上海一家四星级酒店的中餐厅内,所有的桌子都坐满了客人。其中第18桌落座了3位客人,他们是某大学李教授夫妇以及李教授20多年未见的老同学,刚从美国回来探亲的蔡先生。故人相逢,李教授为尽地主之谊,一下点了七八道菜,两道点心,外加四小碟冷菜和三听饮料。 由于大家都已年近半百,胃口已大大不如学生年代,所以几个人吃饱后桌上还剩下不少菜,还有两个菜没怎么动,李教授觉得不免有点惋惜。 负责这个区域的服务员小张是旅游学校的毕业生,在用餐过程中,她对这几位客人服务得非常得体,而且脸上自始至终都挂着甜甜的微笑。此刻她见3位客人已有离席之意,便准备好账单,随时听候招呼。果然,李教授向她招手了。 账很快便结清,当小张转身送来发票和找回的零钱时,她手里多了几个很精美的盒子,里面有若干食品袋。她很有礼貌地对客人说:”剩下这些菜多可惜,请问是否需要打包?” 李教授见小张手中拿着饭盒,很高兴地对她说:”你想得真周到,我也正想打包呢!”李教授满意而归。

点评:目前绝大部分饭店和餐馆都给客人提供打包服务,但在服务实践中,往往是被动的多,主动的少,即基本上都是当客人提出要打包时,服务员才会给客人打包。其实,主动服务和被动服务给客人的感觉是不一样的,特别是当客人想打包而又羞于开口时,服务的效果就会大相径庭。比如,单位请客吃饭或AA制吃饭,即使饭菜剩得很多,碍于面子,恐怕也不会有人提出来打包。而此时只有服务员主动向客人提出打包,客人才有可能把剩下的饭菜带走。 现在全国很多酒店都在积极开展“创绿”活动,“创绿”不仅体现在硬件设施的改造上,还体现在服务流程的变迁中。绿色理念只有落实到服务过程的各个环节,酒店才能成为真正的“绿色酒店”。站在客人的立场上,主动提供打包服务,而且在饭盒上印上富有警示意义的题字,显示了本案例中酒店经营者与服务员超前的服务理念及对社会效益的关注。当然,如果服务员小张在李教授点菜超量时就及时予以提醒,效果就会更好,服务也更为到位。 挑剔的老太太:导引小姐引导几个客人从门口过来。几个客人簇拥着一位爱挑剔的老太。 服务员为她斟上红茶,她却生硬地说:“还关照你,怎么知道我要红茶,告诉你,我喜欢喝绿茶。” 服务员不易为人察觉地一愣,客气而又礼貌地说:“这是餐厅特意为您们准备的,餐前喝红茶消食开胃,尤其适合老年人,如果您喜欢绿茶,我马上单独为您送来。” 老夫人脸色缓解下来,矜持地点点头,顺手接过菜单,开始点菜。

增值服务案例

3.2.1【案例一】 1.背景材料: 某公司中标承建城南外环道路工程。在施工过程发生如下事件:一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层,破碎、移除延误了23天工期。二是工期拖延致使路基施工进入雨期,连续降雨使土壤含水量过大,无法进行压实作业,因此又延误了15天工期。三是该公司根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理,施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更来调整工程费用。 2.问题 (1)事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么? (2)事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么? (3)事件三形成的工程变更部分应如何调整费用? 3.分析与参考答案 (1)问题1 能提出索赔(设问有要求先行判断,应做答)。因为,就事件一挖方段破碎移除岩石的处理工作导致的工期延误和费用增加,直接原因:地质探勘资料不详,这是有经验的承包商无法预测到的,非承包方责任,并确实已造成了实际损失;施工项目部应该向建设单位提出索赔,监理工程师、建设单位应予受理。 (2)问题2 不能提出索赔。因为事件二造成的工期拖延和增加费用,直接原因:连续降雨,造成路基无法施工尽管有实际损失,这是有经验的承包商应能够预测并经采取措施加以避免。即便与事件一有因果关系,但事件一已进行索赔,因此应不予受理。 (3)问题3 类似事件三的事项在市政公用工程施工中时有发生,一般应在合同中应有所规定。造成的工程量超出原合同工程量清单的部分,一般按设计变更或合同约定调整费用。合同未有约定时,可采取如下处理方式:采用施工图预算计价方式,价格(单价)应取自合同中已有价格,增加工程量经监理工程师计量,计算出调整(即增加)部分工程费用。 3.2.2【案例二】 1.背景材料: 甲公司中标承担某市地铁工程1标段施工,并与建设单位签了施工承包合同。该合同段包括1.2km(单向)长的两条平行区间隧道左线和右线;隧道结构均为马蹄形断面,宽5.6m,高6.0m,采用喷锚暗挖法施工。隧道结构处在砂质

安全服务案例分析二

[案例二] 酗酒后的访客自伤如何办 一天晚上9时多,某大厦C幢值班人员通过监视器,发觉正在下降的1号电梯内情况异常:两个年轻访客斜倚着轿厢,身上有明显的血迹。 电梯落到一层,梯门打开,两个年轻访客身上带着专门重的血腥气味,踉踉跄跄地走出来,其中一人的手背还在淌血,所过之处血迹斑斑。后经查明:两人是×层×座业主带回来的朋友,业主临时有事外出,两人醉酒后打碎了楼道消防橱窗,被玻璃划伤。 [案例分析] 这是物业治理中较为典型的突发事件,对这类事件的处理,首要的是保持平复,弄清情况真相,千万不要妄下断论,一旦造成误解或在错误推断引导下去处理问题,就会给工作带来难以弥补的损失。 人命关天,对突发事件中出现的伤者,尤其是重伤者要在第一时刻里进行紧急救治,保证其生命安全。千万不要纠缠一处,贻误了救

治的最佳时机,酿成严峻后果,那就会使问题变得更加复杂,增加解决问题的难度。 处理突发事件,要按照岗位职责的要求,迅速报告有关领导。然后要注意现场的爱护,为后期弄清问题真相,找出合理的解决方案打下基础。 对突发事件的正确处理,一定要注意平常对职员的教育培训,必要时要进行一定的模拟演练,使得职员熟悉各自的岗位职责,做到遇事不乱不慌,沉着平复,正确应对。另外,还要强化工作的责任心,做到防患于未然,防微杜渐。 [解决方法] 本案例值班人员能够及时发觉异常,讲明其认真负责的工作责任心,而观看如此之细,专门大程度上得宜于监控设备保持了良好的技术状态,在就为在第一时刻妥善地处理好问题抢得了先机。接着他立即通知巡逻保安员并报告治理处领导,且接着紧密监视显示器中的变化。保安员机警地迎住了两人,治理处主任也随之赶到,并专门快地弄清情况。因此主任当机立断,指挥有关人员采取一系列措施。立立即伤者送往医院,检查治疗;详细记录现场情况,保存好现场录像;抓紧清洁大堂、电梯和楼道,然后喷洒空气清新剂;想方法联系业主,

旅游服务案例分析100例

案例41:宾馆规定莫明其妙案例85:工作车堵住房门的作用 案例42:饭店案例案例86:这不能干洗 案例43:叫醒失误的代价案例87:使客人心悦诚服地负担赔偿 案例44:前台实习生案例案例88:向酒店讨说法 案例45:案例分析-客房部案例89:客人在客房内滑倒要求赔偿 案例46:案例分析-前厅部案例90:餐厅客人投诉 案例47:案例分析-餐饮部案例91:敬语缘何招致不悦 案例48:饭店少给两间客房案例92:酒店客房部服务案例 案例49:当善意被误解案例93:一张信用卡 案例50:客人订了房间却误安排给另一位同姓的客人 案例51:酒店服务不周顾客免单两千 案例52:酒店能否“谢绝客人自带酒水”? 案例53:收押金不退案例94:重视客人的“求平衡”心态 案例54:7000 元电话费案例95:叫醒:2 点?14点?案例 55:酒楼收银员为啥多划一下卡? 案例56:客人笑了案例96:服务员打翻饮料 案例57:餐厅人员少了,怎么办?案例97:客人挑剔心理分析 案例58:客房部常见的投诉案例案例98:地毯烧了一个烟洞 案例59:报错房号退错房案例99:对于熟客这类投拆,你应如何处理?案例60:服务案例:一只煎蛋案例100:旅游团贵重物品寄存问题 案例61:客衣纠纷引发的思考 案例62:找家“情” 案例63:电梯到了,您请走好 案例64:当酒店遭遇蟑螂案 例65:案例分析-保安部 案例66:对红色女士包的承诺 案例67:重要的便笺 案例68:接到客人报失之后 案例69:“严禁”与“请勿” 案例70:3108 房事件 案例71:给您七折已很优惠了 案例72:服务员在受到委屈时 案例73:几位特殊的客人 案例74:标准间的“大床” 案例75:可以先打扫810房间吗? 案例76:不必要的投诉 案例77:实习生的问题 案例78:环环相扣方保万无一失 案例79:途中住宿-皮夹丢失 案例80:一位女宾的消费感觉 案例81:旗袍风波 案例82:住宾馆失物责任谁来负 案例83:精诚至金石开 案例84: 多角色的诈骗剧

价值工程案例分析

1 价值工程的基本原理 1.1价值工程的产生与发展 1.1.1价值工程的产生 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术,是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久,美国的军事工业发展很快,造成原材料供应紧缺,一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师,他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现,采购某种材料的目的并不在于该材料的本身,而在于材料的功能。在一定条件下,虽然买不到某一种指定的材料,但可以找到具有同样功能的材料来代替,仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板,当时,这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想:只要材料的功能(作用)一样,能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查,原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上,根据美国消防法规定,该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板,以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后,找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验,美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从研究代用材料开始,逐渐摸索出一套特殊的工作方法,把技术设计和经济分析结合起来考虑问题,用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题,又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面,逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947年,麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果,“价值工程”正式产生。 麦尔斯在长期实践过程中,总结了一套开展价值工程的原则,用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是(l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。(2)收集一切可用的成本资料。(3)使用最好、最可靠的情报。(4)打破现有框框,进行创新和提高。(5)发挥真正的独创性。(6)找出障碍,克服障碍。(7)充分利用有关专家,扩大专业知识面。(8)对于重要的公差,要换算成加工费用来认真考虑。(9)尽量采用专业化工厂的现成产品。(l0)利用和购买专业化工厂的生产技术。(11)采用专门生产工艺。(l2)尽量采用标准。(13)以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中,第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求,提出要实事求是,要有创新精神;第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求,提出要重专家、重专业化、重标准化;第13条则提出了价值分析的判断标准。 从事产品设计、开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低

中国移动的服务案例

从中国移动的服务案例浅谈服务力 中国电信市场的重组以及3G的上线,电信运营商争夺客户的大战吹响了号角,这种时候更加考验各个运营商的“服务力”水平,决定这场硝烟弥漫的商战成败的关键就是“服务力”。 中国电信市场的重组以及3G的上线,电信运营商争夺客户的大战吹响了号角,这种时候更加考验各个运营商的“服务力”水平,决定这场硝烟弥漫的商战成败的关键就是“服务力”。 让我们通过以下真实的案例来理解: 中国移动有句众所周知的口号:“沟通从心开始”。我对这句话有这样的理解:“用心倾听客户的心声,用体贴的服务感动客户。”如果明确了客户想要的,却不积极的给予帮助,那么这句“沟通从心开始”也就是句空话了吧! 案例:中国移动服务厅预存话费优惠购机 时间:2009年2月8日PM13:00 地点:中国移动深圳公司某服务厅 情景描述: 客户走进服务厅,希望参加预存话费优惠购机活动。活动展示板旁一位男服务员正在整理展示板上的手机模型,客户拿起其中一部手机欲购买,于是有了以下的一段对话: 客户:请问这款LG的手机有黑色的吗?

服务人员:这款没有货,什么颜色都没有了。 客户:我前几天还看到有,是春节期间断货了吗? 服务人员:是的。 客户:那什么时候会再有货? 服务人员:等公司调配,现在不清楚。 客户:那其他服务厅会有吗? 服务人员:可能吧!您可以自己去看下或者选下别的机型。 于是客户离开了这间服务厅,但心中有些不悦,感觉很扫兴。 案例分析: 1、服务人员本身的服务有问题吗? 2、服务人员怎样做可以弥补因机型断货而带给客户的扫兴情绪呢? 3、客户到底为何而不悦呢? 4、从这个案例分析理解服务力到底是什么?

工程服务的案例二(doc 6页)

工程服务的案例二(doc 6页)

[案例二] 污水管道返水怎么办 去年秋天的一个上午,3#楼某室业主给某物业管理公司打来电话,说发现厨房和洗手间内的地漏返水,污水已淹没大厅的部分木地板,要求即刻处理。 几分钟后,维修工即带着工具赶到现场,但此时污水已经退去。随后,清洁工也闻讯赶来了,并根据业主的要求迅速将厨房内物品搬出进行了保洁。然后,主管及时安排有关人员尽快更换木地板和橱柜,同时协调责任方与业主就赔偿问题达成共识。业主对物业公司的处理表示满意。问题解决了,但污水管返水因何而起呢? [案例分析] 物业管理具体工作中,污水管道返水、堵塞是较为常见的故障。这类故障往往会给业主用户的生活、工作带来许多的不便,无形中也增加了物业管理公司工程部门的工作量,因此,在维修中对其原因的分析和彻底根治,就显得尤为重要。 一般来讲,造成污水管道返水、堵塞的原因主要有这样几种情况:一是建设施工阶段不文明施工造成

的;二是在业主用户装修阶段的不文明行为造成的;三是业主用户使用不慎不当造成的;四是设计或用材不合理造成的。避免上述情况的出现,物业管理公司应在前期介入阶段就针对设计或用材提出合理化建议;在项目施工建设阶段加强督察,在接管验收阶段认真查验;加强装修阶段的管理巡查,制止不文明的行为出现;业主用户入住后,加强正确使用方法的宣传教育。 在日常维修养护中,加强巡视,及时解决隐患;对业主用户的报修,除及时到达服务外,故障排除后,还应仔细分析原因,争取彻底根除。 [解决方法] 本案例的处理上,物业管理公司首先是三项措施(保洁、更换木地板和橱柜,但这似乎是高档园区,其他辖区要视情对待)一气呵成,这样积极主动地解决问题,减少了业主心中的怨气,便于后续工作的开展。接着物业管理公司及时组织有关人员进行检查分析,最后认定是该楼刚刚入住,污水管的管道内残留建筑垃圾造成的,平时排水量少时污水管道尚无大恙,用水高峰期时则排水不畅,形成返水。 为了防止类似问题的再次发生,他们马上协调和督

电力服务案例

XXX关于电力优质服务的案例概述 首先,我们先来了解一下什么是电力?我们所称的电力,是指以电能作为动力的能源。发明于19世纪70 年代,电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮。成为人类历史18世纪以来,世界发生的三次科技革命之一,从此科技改变了人们的生活。20世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一,是由发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产与消费系统。它将自然界的一次能源通过发电动力装置转化成电力,再经输电、变电和配电将电力供应到各用户。 其次,我们再来了解一下什么是优质服务?优质服务,简称“优服”。就是消费者对服务者所提供服务的期望值和满意度的“相对统一”。之所以特意给出这一概念,是因为从事服务业的人都知道“服务”就是自己要推销的“商品”,包括我们的电力服务,它其实也是一种商品,只是这种商品有区别于其它的产品或者商品,比如不同于其它的什么衣服、宾馆等、旅游等等方面的而已。很多时候,绝大多数的服务人员都以为自己有了自觉性就会做得好,就是“优质的”服务了,其实,他们却往往忽略了消费者的期望值这一点、忽略了那是两种因素的相对统一。优质服务既是规范化服务也是个性化服务。具体的可以分为诸如一般会采用的情感服务、特色服务或超常服务来形成自己的服务特色。我们着重来谈电力方面的服务,电力方面的优质服务——突出以技术服务为重点,强调安全及便捷、服务内容、服务

人员和设备的质量等等方面的内容。在这里,却也很容易忽视了"以人为本"的服务理念。今天我们列举下面的内容来穿梭以此。 我们今天主要从基层农村的供电方面来列举案例说明。在这之前,我们还有必要了解一个概念,即“供电”它包含以下几个方面的内容,其内容也就是概念——1、供电是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户,满足广大客户经济建设和生活用电的需要;2、供电局:地方行政机构,既有行政职能又负责生产销售。(经过政企分开,供电局多已改制为供电公司);3、供电公司:由供电局或电业局改制为供电公司,要将行政管理职能移交经贸委。1988年地级市供电局更名为电业局,2002年更名为供电公司,县级供电局更名为供电公司,2005年6月起南方电网公司将各分公司更名为供电局县级供电企业分趸售县供电企业和直供县供电企业 在供区内采取直接装表计度的供电方式叫直供,称直供局或供电公司;向与公司联网(网外)的各县电力公司供电叫趸售,趸售局或供电公司; 随着社会的不断和谐和进步,随着中央关于对农村各个方面工作的重视和建设,基层农村的各方面的服务也必将提上一个更崭新的台阶。作为我们电力企业来说,基层农村供电在为农服务中,也经常遭遇各种各样的困难,有些处理起来比较为难,我们通过列举以下几种农村供电服务共性案例和处理方法,供同仁们参考和分享。 案例之一:因抄录电量不准确而多收电费引起投诉。经查有两种情况,一是工作粗心,抄见错误;二是估抄,这是极端错误也是不

用心做事一等奖服务案例

用心做事一等奖服务案例 一等奖案例………………………………… 帮客人换轮胎--……………………… 请细致我们的“service”--………… “二日游”--………………………… 机场时间--……………………………… 耐心的对待每一位客人--…………… 习惯性的服务我们尽力而为--……… 一锅热粥--…………………………… 滞留的客人--……………… 引擎服务感动宾客--………………… 帮客人换轮胎 案例描述: 9月19日早班,我在检查车辆时发现停在大堂斜坡处的一辆宝来车前轮胎没气了。过了没多久,车主下来开车,我马上过去跟车主说:“您的车胎没气了,需要换个备胎,对了,您备用轮胎吗?”车主说:“备胎是有的,但我不会换

轮胎啊”。我说:“要不我给你换吧,曾经也帮几位客人换过轮胎,这应该难不倒我。”车主表示非常感谢。于是我从后备箱内取出备胎、千斤顶、套筒扳手,先用套筒扳手将螺帽拧开,螺帽比较紧,车主帮我扶住轮胎,我用了九年二虎之力才将螺帽拧开,再用千斤顶将车子顶起,然后摘下轮胎换上备用轮胎,最后将螺帽拧上,拧紧后又套上套筒扳手,用脚踩了几下,防止运转过程中不够紧,导致轮胎松动。轮胎换好后我将原先的轮胎和工具放到后备箱。 此时,车主高兴的说:“非常感谢,不是有你帮我换轮胎的话,今天还真的比较麻烦了,你们酒店的服务真到位,不愧是五星级的服务,太感谢你了。”`听了这番话后,我心里也是非常开心。同时我也向客人表示不用太客气,力所能及地帮到客人是我们应尽的义务,反而我自己心里非常开心。车主听了之后从车内拿了一包中华烟给我,被我婉言谢绝,并表示您能经常来我们酒店消费是对我们服务最好的肯定,欢迎再次光临,车主表示一定会来。

用心做事二等奖服务案例

用心做事二等奖服务案例 二等奖案例…………………… “听”的艺术与思考,“洁”出的服务--……… 一包饼干--……………………………………… 23:00—24:00之间--…………………………… 抱着行李箱的客人--…………………………… 被雨淋湿的客人--……………………………… 给车子“充电”--……………………………… 掉入水中的账本--……………………………… 复印的成本--…………………………………… 关注细节,用心服务--………………………… 记住客人的需求--……………………………… 酱油蒜粒拉近你我距离--……………………… 老外的怡口糖--……………………………… 奶瓶的烦恼--…………………………………… 汽车漏油--……………………………………… 送上我们的生日祝福--……………………… 外国客人,中文网站--……………………… 想客人所想,做客人没想到的事--……… 用心的晚餐--………………………………

职业精神不单只有8个小时--……… 客人也是我们的朋友--………………………… 服务于细微处--………………………………… 我们的朋友--…………………………………… “听”出的思考,“洁”出的服务 案例描述: 5月15号是星期日,所以比平常要忙点,自助餐开餐不久,客人陆陆续续的来了不少,刚带完两位,又来了两男一女我就上前问“晚上好,请问您几位?其中一位先生说“叁位”,“这边请”带到A15号台,说“您看这个位置可以吗?”那位小姐就说“这儿好,这有地毯。”我在给他们拆口布的时候就听到其中一位先生问到“你们今天婚纱照拍的还好吗?感觉怎么样?”那位小姐说“累死了跑了好几个地方,穿了一天的高跟鞋,脚都痛死了。”我叠完口布就问陈经理

餐厅优秀服务案例

篇一:酒店优秀服务案例 酒店优秀服务案例集 丰洪琛灵活销售延伸服务 5月19日,一位住店客人将自己的行李箱寄存后向行李员丰洪琛询问机场大巴的时间。小丰提醒客人需要根据航班时间才能查询大巴时间。客人说:“哦,那等我买了机票再说吧!”一听到这里,小丰立即引领客人到售票处,说:“先生,这里卖机票,还可以咨询机场大巴等信息!”客人谢过小丰便在票务处买了票。细心的小丰也记住了客人明日所要乘坐大巴车的出发时间。20日下午,小丰上班核对行李时,见该位客人的行李箱依旧未取,一看表:离大巴车出发时间还有半个小时,小丰脑子立即绷了一根弦。打扫岗位卫生后,时间还剩20多分钟,客人还没来,小丰便立即根据寄存卡上的信息打电话到客人房间提醒客人,只听客人着急地说:“我知道了,我的一个行李箱忘了放哪儿了,找到后就下去退房!”小丰再次提醒:“是不是您昨日寄存的行李箱啊!”此时客人才恍然大悟!边笑边说自己一着急给忘了!为了能为客人迅速退房,小丰提前与总台和客房沟通,自己在电梯间等客人。几分钟后客人顺利退房,小丰又帮客人拖着行李,直至将客人送上大巴车!客人非常感动,上车时连连向司机感叹大厦的服务好! 前厅李翔巧法及时为客人找回手机 5月19日晚,行李生李翔引领1216房间客人安青云先生来到总台,说自己的手机落在了鲁kt8290的出租车上。虽然客人没要发票,但幸好客人持有李翔记的出租车号卡。由于不知道是哪家公司的出租车,大堂副理协助查询并联系了多个电话,但都未查到出租车司机的手机号码。此时行李生李翔、王华英也在积极帮助客人想办法,突然小王建议可以试着通过对讲机来查询,于是两人一个坚守岗位,一个去找对讲机。在附车场处,小李找到了常在酒店等客的出租车司机于师傅,说明来意后,于师傅积极帮助联系到了鲁kt8290的司机刘师傅,刘师傅很愿意顺路将客人的手机送回酒店。小李要了刘师傅的电话,并将电话号码给了安先生,安先生联系刘师傅落实后,对我们的服务表示非常感谢! 细心的候枭林巧推销 中餐厅孙佳欢帮助外宾买鲜花 中餐厅王婷婷雨天为客人充话费 一天,中餐厅值台员王婷婷在玉泉厅为客人服务。傍晚下起了大雨,有位客人很早就来到了餐厅,在厅内等候其他客人的到来,于是婷婷就为客人打开电视并倒上了茶水。正在这时客人拿出手机开始打电话,一直说了有20分钟左右,突然电话中断了,最初客人以为是没电了,仔细一看发现是电话费没有了。客人询问婷婷:附近哪里有缴费的地方?婷婷告诉客人:对面就有,可是这时候已经下班停止营业了。客人看起来很着急。于是婷婷说:现在外面下着雨,到哪儿交费都不方便,要不我带您到服务台打吧?客人回答说:怕有人打电话打不通耽误事。婷婷也替客人着急,忽然她灵机一动,说“我们的职工服务社可以交电话费,就在我们后院。”客人高兴地说:“那你带我去吧。”想到外面还下着雨,婷婷笑着对客人说:“外面

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