采购法务与合同管理课程案例分析(减损规则)

《苹果变质责任由谁承担》

--案例分析与感想一、案例背景

上海市某食品有限责任公司(以下简称食品公司)与江苏省苏州市某水果厂(以下简称水果厂)签订了一份苹果购销合同。合同规定,食品公司向水果厂购买5000公斤,每公斤3元,共计1.5万元,由水果厂将苹果送至食品公司。合同签订一周后,水果厂将5000公斤苹果按合同约定期限送到,但食品公司以本公司正在进行资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路。水果厂对食品公司拒收苹果的违约行为很生气,将苹果拉回苏州后未采取任何措施,认为这批水果应有食品公司找销路,损失亦应由其承担。后来发现水果有变质现象,又采取了相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,但已造成了500公斤苹果变质的损失.同时,又支付运费和其他费用共计2000余元.水果厂要求食品公司赔偿因违约造成的损失。食品公司表示愿意赔偿水果厂所支付的运费和其他费用共2000余元,但拒绝赔偿500公斤苹果的变质损失。水果厂遂向人民法院起诉,请求判决食品公司赔偿其全部损失。

二、案例分析

2。1.合同当事人行为

2.1.1水果厂行为

从案例背景中我们可以看到,水果厂与食品公司签订了一份苹果购销合同,并且在合同约定的期限内送到了食品公司,而食品公司决绝了收货。在食品公司违约拒绝收货之后,而水果厂只是把货物从上海拉回苏州,并未有采取任何的相关措施去防止水果变质,只是在发现水果有变质现象之后,才采取相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,为此造成500公斤苹果变质损失.

2。1。2食品公司行为

食品公司在与水果厂签订了一份苹果购销合同,但在水果厂按照合同约定将苹果运抵公司之后以资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路.

2.2.责任分析

2。2.1本案起因

在本案例当中,最明显的一个违法事实就是,水果厂与食品公司签订了一份苹果购销合

同,在水果厂按照合同约定期限内送到食品公司后,食品公司以公司正在进行资产重组为由拒绝收货,并且声称了合同无法履行。

首先,《合同法》采取的是严格责任,无论食品公司以任何理由(法定免责理由除外),只要有违反合同的行为,并且给对方当事人造成损失,违约方就要负损害赔偿责任。至于其违反合同有无过失,在所不问。因为资产重组是企业可预计可策划可改变的行为,并非由于不可抗力因素所导致的,那么这个理由就不能构成法定免责的理由,所以食品公司无正当理由拒绝履行合同属于不履行的实际违约.由于水果厂已经按照合同期限把水果运到食品公司,所以食品公司属于单方面违约,那么在食品公司单方不履行合同的情况下,水果厂有权要求违约方支付违约金或赔偿损失。

2。2。2本案焦点

那么根据上述分析,食品公司赔偿水果厂的运费和其他费用损失2000余元是毫无疑问的,但是问题就在于变质的500公斤苹果是否应该由食品公司承担赔偿责任,这涉及到合同法里面的一个减损原则。

从合同当事人行为分析中看到,在食品公司违约之后,水果厂并未采取任何措施防止损失进一步扩大,从而造成500公斤苹果变质损失.对此,水果厂单方认为,这批水果应由食品公司找销路,损失亦尤其承担,显然,在这个观点上,水果厂方认为由于食品公司违约的行为,所导致后续的所有损失都应由违约方即食品公司去一力承担。但是另一方面,对于食品公司来说,虽然没有履行合同的行为构成了违约,造成了水果厂的财产损失,但是500公斤苹果的变质损失是由于水果厂置之不理而导致的,这部分损失并非食品公司可预见的,所以这部分的损失应该由水果厂承担。

对于这种情况,根据《合同法》第一百一十九条之规定,“当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大,没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方承担。"这就是通常所说的“减损规则”。所以,500公斤苹果变质损失的责任是由水果厂自身承担。

2。3。赔偿分析

2。3。1违约损失赔偿

由于案例当中并未指出合同条款内容是否含有违约责任条款,如果合同订立了违约责任条款的话,那么食品公司应该按照合同条款对其违约行为支付违约金或者赔偿金;我国《合同法》第一百一十三条规定:“当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的

利益”。所以如果合同中未订立违约责任条款,食品公司则需要依据法律规定进行赔偿行为,由食品公司向水果厂赔偿因食品公司自身违约而导致水果厂所受的损失。

2。3.2减损规则赔偿限制

由于案例当中500公斤苹果的变质损失是由于水果厂在食品公司违约后并未采取任何措施导致的,所以根据我国《合同法》第一百一十九条之规定,“当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大,没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方承担。”

所以对于500公斤苹果的变质损失,水果厂无权向食品公司索取任何赔偿,该部分损失只能由水果厂自己自行承担。

2.3.3损害赔偿性质

针对食品公司对水果厂的损失赔偿,我们可以看到,食品公司只需要赔偿水果厂的各项费用损失,而并不需要另外再缴纳任何的赔偿金,在这一点上,我们也可以认识到,损害赔偿一般是只具有补偿性而不具有惩罚性的。因为违约损害赔偿也是属于民事责任的一种,所有的民事责任从法律本性而言都只具有补偿功能而摒弃惩罚功能,而且,从民法等价有偿原则的角度出发,任何民事主体一旦造成他人损害,都必须以等量的财产予以补偿,所以一方违约后,违约方必须赔偿对方因违约而遭受的全部损失,所以损害赔偿补偿性的主要目的在于弥补或填补债权人因违约行为所遭受的损害,而不是惩罚违约方.

三、减损规则的作用

本案例的判决,根据《合同法》第一百一十九条之规定,“当事人一方违约后,对方应当采取适当措施防止损失的扩大,没有采取适当措施致使损失扩大的,不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用,由违约方承担。”俗称减损规则来对案件进行判决,从本案减损规则对判决结果所起影响来看,减损规则在守法、预防违法的角度来看,确实能够维护合同当事人双方利益以及社会利益的作用。

3.1维护违约方正当权益

虽然违约方在客观上没有履行合同,但在主观是未必是有违约的主观过错,所以违约方对于由于非违约方的消极对待造成的损失是不可预见的,而且非违约方存在故意使损失扩大的可能性,这种情况也不利于违约方的利益,所以在基于对诚实信用的原则要求,非违约方应该在违约方违约后采取积极的措施,防止自身损失扩大。

虽然这个观点对实际情况发生后的非违约方显得有不公平性,因为明明是对方违约所造成的过错,还需要自己积极去处理,不仅是减轻了违约方的负担,而且也加重了非违约方的

责任,这明显在道德伦理上有些说不过去,但是在预防违约方任由损失扩大这个角度来看,确实起到了重要的效果。

所以说预防的角度来说,减损规则可以说是保护了违约方的权益,免于因违约而受到过高过重的处罚.

3.2防止资源浪费

在违约方实行了违约行为之后,如果非违约方也对结果放任不理,导致其自身损失扩大,明显会造成社会资源的浪费.那在这个时候,为什么要指定非违约方而非违约方去防止损失扩大以及资源浪费呢?其实这个单单从防止资源浪费的角度还解释不了其中的原因,还需要结合上述的诚实守信原则。也许作为非违约方,他是最有效率可以采取措施防止损失扩大的,而这其中所产生的合理费用,也是归违约方去承担,总体来说,可以使双方当事人达到一个较为公平的状态,从而节约社会资源。那么,所以从社会的角度来看,通过设定减轻损失的义务,是可以去激励到非违约方按照“促进经济效益"这样一种积极的方式去进行采取合理的补救措施,会更有利于增进社会整体的效益。

四、感想

4。1案例感想

从本案例中可以看到,在一个合同纠纷案件里面,并不是说当一方合同当事人违约,它就需要承担全部的法律责任,也有可能只需要承担其中的主要责任,甚至可能只是少部分责任.所以,在合同的履行当中,特别在对方违约行为实际发生后,作为非违约方的自己不能首先乱了阵脚,既不能盲目处理问题,也不能消极对待,首先必须要冷静下来,积极寻求解决由违约方违约而造成的紧急问题,阻止扩大损失,切忌不能放之任之、消极处理,仅仅去等待所谓的法院公平判决,像这样的不理智行为,只会让自己蒙受的损失更多更大。另外,作为违约方,他虽然没有义务提醒对方,但是食品公司也善意提醒了水果厂要另找销路,这一点应该说做到了一个诚信企业遇到不可避免的突发情况时应该做的行为。

总的来说,当事人双方无论运到什么事情,应该都要积极寻求解决问题的方案,而不是消极处理,如果仅仅是靠发泄情绪盲目去处理问题,只会让问题更加的严重,因为法律是公平地去判决处理问题的,而不是为了保障某些人或者某些群体的利益而存在。

采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训

采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训 ●课程收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作,殊不知从供应商选择到供应商管理,其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士,那么,了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康 法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 ●课程内容 第一部分:采购合同的准备 一、如何对供应商对进行法律资格审查? 二、谁有权代表企业进行合同谈判? ----代理与授权问题 三、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图 第二部分:采购合同的谈判与签订 一、采购合同通常必须具备哪些条款? 二、解析各类型的采购合同条款 ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 1、分析常规物料采购:进一步了解框架合同 2、分析一次性设备采购 3、分析服务采购 三、从合同成立到合同生效 1、合同成立:要约与承诺 2、不同情况下的合同生效 四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 1、合同的签订时间如何确定? 2、如何确定合同签订的地点? 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响? 第三部分:采购合同的管理与执行 一、采购合同管理的方法与重点 二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险? 3、付款前的再次审查 第四部分:采购合同的变更与发生争议时的补救 一、采购合同面临变更时怎么办? ----再次磋商以便合同修改 二、发生争议后的补救措施

采购法务与合同管理课程案例分析(减损规则)

《苹果变质责任由谁承担》 ——案例分析与感想 一、案例背景 上海市某食品有限责任公司(以下简称食品公司)与江苏省苏州市某水果厂(以下简称水果厂)签订了一份苹果购销合同。合同规定,食品公司向水果厂购买5000公斤,每公斤3元,共计1.5万元,由水果厂将苹果送至食品公司。合同签订一周后,水果厂将5000公斤苹果按合同约定期限送到,但食品公司以本公司正在进行资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路。水果厂对食品公司拒收苹果的违约行为很生气,将苹果拉回苏州后未采取任何措施,认为这批水果应有食品公司找销路,损失亦应由其承担。后来发现水果有变质现象,又采取了相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,但已造成了500公斤苹果变质的损失。同时,又支付运费和其他费用共计2000余元。水果厂要求食品公司赔偿因违约造成的损失。食品公司表示愿意赔偿水果厂所支付的运费和其他费用共2000余元,但拒绝赔偿500公斤苹果的变质损失。水果厂遂向人民法院起诉,请求判决食品公司赔偿其全部损失。 二、案例分析 2.1.合同当事人行为 2.1.1水果厂行为 从案例背景中我们可以看到,水果厂与食品公司签订了一份苹果购销合同,并且在合同约定的期限内送到了食品公司,而食品公司决绝了收货。在食品公司违约拒绝收货之后,而水果厂只是把货物从上海拉回苏州,并未有采取任何的相关措施去防止水果变质,只是在发现水果有变质现象之后,才采取相应措施将苹果拉至浙江省某市销售,为此造成500公斤

苹果变质损失。 2.1.2食品公司行为 食品公司在与水果厂签订了一份苹果购销合同,但在水果厂按照合同约定将苹果运抵公司之后以资产重组为由,拒收货物,并声称合同已无法履行,要求水果厂给这批苹果另找销路。 2.2.责任分析 2.2.1本案起因 在本案例当中,最明显的一个违法事实就是,水果厂与食品公司签订了一份苹果购销合同,在水果厂按照合同约定期限内送到食品公司后,食品公司以公司正在进行资产重组为由拒绝收货,并且声称了合同无法履行。 首先,《合同法》采取的是严格责任,无论食品公司以任何理由(法定免责理由除外),只要有违反合同的行为,并且给对方当事人造成损失,违约方就要负损害赔偿责任。至于其违反合同有无过失,在所不问。因为资产重组是企业可预计可策划可改变的行为,并非由于不可抗力因素所导致的,那么这个理由就不能构成法定免责的理由,所以食品公司无正当理由拒绝履行合同属于不履行的实际违约。由于水果厂已经按照合同期限把水果运到食品公司,所以食品公司属于单方面违约,那么在食品公司单方不履行合同的情况下,水果厂有权要求违约方支付违约金或赔偿损失。 2.2.2本案焦点 那么根据上述分析,食品公司赔偿水果厂的运费和其他费用损失2000余元是毫无疑问的,但是问题就在于变质的500公斤苹果是否应该由食品公司承担赔偿责任,这涉及到合同法里面的一个减损原则。 从合同当事人行为分析中看到,在食品公司违约之后,水果厂并未采取任何措施防止损

合同管理制度(完整版)-合同制度管理

合同管理制度(完整版)-合同制度管理 合同管理制度 一、总则 本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作,提高企业合同管理的效率和质量,保护企业的利益,维护合法权益而制定的。 二、合同管理的基本原则 1. 合同自愿原则:合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则,任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。 2. 合同诚实原则:合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务,不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。 3. 合同公平原则:合同的内容和条款要公平合理,各方的权益要得到公正的保护。 4. 合同约束力原则:合同是法律的约束力,各方要认真履行合同义务,不得随意变更或违反合同条款。 5. 合同完整原则:合同的内容要确保完整、一致,不得有矛盾或遗漏的情况。 三、合同管理的主要内容 1. 合同签订流程:明确合同的签订流程,包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。必须要经过相应部门的审批和授权,符合公司规定的权限范围。 2. 合同审查制度:要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定,不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同,要经过法务、财务等

部门的审查。 3. 合同履行管理:确保合同的履行过程得到有效管理,包括合同执行情况的跟踪和监督,要求各部门按时按质履行合同义务,并及时报告合同履行情况。对于重大合同,要设立专责人员进行跟进和管理。 4. 合同备案和归档:要求合同签订完毕后及时进行备案和归档,建立合同档案管理制度,确保合同信息的完整、准确和安全。合同档案要分类保管,易于查阅和管理。 5. 合同风险防控:合同属于企业风险管理的一个重要环节。要设立风险评估机制,对于涉及风险较高的合同,必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控,减少企业的经营风险。 6. 合同违约处理:明确合同违约的处理程序和责任追究机制,对于违约行为及时采取相应的处理措施,包括解除合同、要求赔偿损失等。同时也要保障合同履行中各方的权益,避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。 7. 合同年度评估:对公司重要合同进行年度评估,及时发现合同执行中存在的问题和不足之处,提出改进建议和措施,确保合同管理工作的不断改进和完善。 四、合同管理的责任与权利 1. 合同管理责任:各部门要加强对合同管理工作的组织和协调,落实合同管理责任,确保合同的规范签订和有效履行。必要时可以成立合同管理专项小组,加强工作的组织性和持续性。 2. 合同管理权利:合同管理部门有权要求各部门配合进行合同管理工作,包括提供相关合同资料、履行合同义务等。同时合同管理部门有权对不符合合同要求的合同进行退回或要求修改。对违反合同管理制度的行为要给予相应的纪律处分或经济处罚。

采购合同管理制度

采购合同管理制度 背景 对于企业来说,采购合同是重要的商务文件。合同签署前必须充分分析,并采取相应的措施或风险控制措施,以确保成功地采购所需商品或服务,并维护企业在采购过程中的合法权益。因此,采购合同管理制度的建立和完善是企业商务成功的保证。 目的 这份文档旨在建立和规范企业采购合同管理,并确保企业在采购过程中避免不必要的风险和损失。 适用范围 适用于企业采购合同的全过程管理。 职责分工 •采购部门:负责对采购合同的订立、履行、管理以及终止等工作负责。 •法律部门:进行法律审查工作,参与合同的的签署等工作。 •财务部门:负责合同金额的审批、付款计划的制定以及发票的管理等工作。 流程 采购合同订立流程 1.采购部门根据企业实际需求编写采购合同草案并发 给法务部门; 2.法务部门对采购合同草案进行法律审查,并修改完 善合同草案;

3.编制完成的采购合同草案由采购部门与供应商进行 谈判; 4.双方达成一致后,正式签署采购合同并盖章; 5.采购部门与财务部门协调核定采购合同的金额,以 便财务部门履行费用审批职责。 采购合同履行流程 1.采购部门核对采购合同内容与实际商品或服务是否 一致; 2.采购员到供应商指定的地点验收商品或服务; 3.若商品或服务存在质量、数量等方面问题,采购员 需及时通知供应商,并在确保质量的前提下按照合同规定 时限要求其更换或完善; 4.采购员将验收情况填写入《采购合同履约检验单》中,并在合同交易完成后归档备份。 采购合同管理流程 1.采购部门根据实际需要对采购合同的信息进行管理,并建立相应的档案; 2.定期对采购合同的履约情况进行统计、分析;对存 在问题的合同进行风险评估; 3.采购部门根据评估结果采取相应的措施,并督促供 应商履行其合同义务; 4.定期对采购合同进行备份、归档。 注意事项 1.对于采购合同涉及到的金额、内容、期限等信息一 定要认真核查保证准确性; 2.在采购合同的签署前,必须进行健康审核和法律审查;

合同与法务管理

合同与法务管理 在当今的商业环境中,合同扮演着至关重要的角色。合同是商业交 易的基石,它确保了各方之间的权益和责任,提供了一种法律保障。 为了确保合同的有效性和合规性,合同管理和法务管理成为不可或缺 的一部分。本文将探讨合同与法务管理的重要性以及相关的策略和实践。 一、合同的重要性 合同是商业交易的基础。它明确了各方之间的权益和义务,提供了 法律依据。合同的主要作用如下: 1. 赋予法律效力:合同是法律文书,通过双方的签字和盖章,确认 了各方之间的协议和约定,具备法律效力。在争议或纠纷发生时,合 同可以成为解决问题的依据和证据。 2. 明确各方的权利和责任:合同详细规定了交易各方的权利和责任。它清楚地规定了交付物品、支付款项、履行期限、违约责任等事项, 保证了交易的顺利进行。 3. 保护利益和减少风险:合同可以确保各方的利益得到保护。通过 明确约定交易条件和限制,减少了潜在的风险和不确定性。 二、合同管理的重要性 合同管理是指合同从签订到履行的整个流程的管理和监控。合同管 理的重要性体现在以下几个方面:

1. 合同履行的监督和控制:合同管理确保各方按照合同规定履行义务。它监控合同的执行情况,提醒双方履行约定的义务,并在必要时采取适当的措施解决问题。 2. 合同变更和修订的管理:在商业交易中,合同的变更和修订是常见的。合同管理负责处理合同中可能出现的变更需求,并确保变更过程合规和符合法律要求。 3. 风险管理和合规性:合同管理帮助企业识别和管理合同风险。它确保合同条款符合法律法规和企业政策,防止合同漏洞和潜在纠纷的发生。 三、法务管理的重要性 法务管理是指组织内部的法律事务管理和合规性管理。它包括了合同管理、诉讼和争议解决、合规性监控等方面。法务管理的重要性在于: 1. 法律风险管理:法务管理帮助企业识别和管理法律风险。它评估和减少合同、业务和运营中可能面临的法律风险,保护企业的利益和声誉。 2. 合规性管理:法务管理确保企业遵守法律法规和行业标准。它制定和实施公司内部合规政策和程序,确保业务活动符合法律和伦理要求,预防违规行为和法律纠纷。 3. 诉讼和争议解决:法务管理负责企业的诉讼事务和纠纷解决。它与律师合作,代表公司处理法律纠纷,并提供法律咨询和支持。

采购法务与合同管理学习重点终

采购法务与合同管理学习重点总结 一、采购法务 1.采购法律体系 采购法务主要包括采购法律体系、合同法律体系等内容。采购法 律体系是指针对采购活动的立法、行政法规和各种指导性文件构成的 一整套法律制度体系,包括政府采购法、招标投标法、合同法、供应 商管理法等。熟悉采购法律体系对采购人员正确处理采购活动非常重要。 2.采购合同法律条款 合同是采购活动中最为重要的文件之一,也是采购人员最常接触 的文件之一。采购合同的法律条款是指采购合同中涉及到的法律问题,涉及到的内容包括:合同组成、合同的成立与生效、合同的履行事项、合同的违约责任等。掌握采购合同法律条款对于合同管理非常关键。 3.采购违约与维权 采购活动中的违约与维权问题是采购人员不能回避的难题。采购 合同中一旦出现违约,那么采购人就需要通过法律手段来实现自己的 合法权益。因此,了解采购违约与维权法律体系,对采购人员正确处 理采购违约问题非常重要。 二、合同管理

1.合同管理体系 合同管理体系是指针对合同管理的立法、行政法规和各种指导性 文件构成的一整套法律制度体系,主要包括合同订立、履行、变更、 解除等环节。建立合同管理体系,可以规范合同管理行为,促进合同 管理的效率与效益。 2.合同审批 合同审批是合同管理的核心环节之一,审批合同前,需要仔细审 核合同内容的合法性、准确性和可操作性。同时,审批人也需要关注 合同收集整理、审核、审批的全过程,确保其合规性和规范性。 3.合同履行与监督 合同履行与监督是合同生命周期中最为重要的环节,合同生效后 需要对合同履行情况进行跟踪与监督,确保合同的履约情况符合各方 利益要求。对于合同管理人员来说,了解和掌握合同履行与监督规范,可以有效地促进合同的履约。 结语 本文总结了采购法务与合同管理中的主要内容,包括采购法律体系、合同法律条款、采购违约与维权、合同管理体系、审批和履行与 监督等方面的内容。对于采购人员来说,深入学习上述内容有助于他 们更好地掌握采购法务与合同管理,更好地推进采购工作的开展。

合同常见风险与合规管理案例

合同常见风险与合规管理案例 【合同常见风险与合规管理案例】 【引言】 合同是商业交易中的重要文件,它规定了交易双方的权利和义务。然而,在合同的签订和履行过程中,常常存在着一些风险和合规问题。本文将深入探讨合同常见的风险,并以一些案例为例,介绍合规管理的重要性及其应对策略。 【风险一:不完善的合同条款】 1.1. 合同条款的解读和诠释可能带来争议和纠纷。 案例:甲方与乙方签订了一份代理合同,但在解决争议时,双方对合同条款的理解存在分歧,导致无法达成共识。 1.2. 部分合同条款可能存在漏洞,导致风险增加。 案例:甲方与乙方签订的劳动合同中,未明确约定违约责任和违约金金额,使得在解除合同时产生了纠纷。 【合规管理案例:完善合同审核机制】 为规避上述风险,企业应建立完善的合同审核机制,确保合同条款的准确性和一致性。

2.1. 制定合同审核流程,明确审核责任人和审核标准。 案例:某公司设立了合同审核小组,由专门的法务人员负责审核合同,确保条款的合规性。 2.2. 配备合同专业人员,加强对合同条款的解读和评估。 案例:某公司聘请了资深律师作为合同顾问,为签订的重要合同提供 专业的法律意见。 【风险二:合同履行问题】 2.1. 合同履行过程中可能出现一方无法履行的情况,导致违约。 案例:甲方与乙方签订的供货合同中,乙方由于原材料供应问题无法 按时履行合同,导致甲方无法按计划生产。 2.2. 合同履行过程中可能出现一方故意违约的情况,损害对方利益。 案例:甲方委托乙方修建一座桥梁,但乙方使用低质量材料,导致桥 梁出现严重安全隐患,给甲方造成了巨大损失。 【合规管理案例:加强合同履行监督】 为规避上述风险,企业应加强对合同履行的监督和管理,确保双方履 行合同义务。 3.1. 定期检查合同履行情况,跟踪进展和解决问题。 案例:某公司设立了合同履行监督小组,定期对合同履行情况进行检查,及时发现和解决问题。

合同管理培训课程

合同管理培训课程 篇一:企业法务及合同管理培训课件 教案:合同法律风险的识别与防范 大家都是从事具体实务操作的专业人员,因此,今天的交流,不以纯理论的内容为主,而是针对公司的经营特点,准备了38个实践中经常遇到的具体问题,通过案例分析的方式,结合具体的法律条文,与大家一起了解司法实践中对这些问题是如何处理的,从而使大家再遇到这类问题时,或者办理法律事务过程中,可以提前预知法院的处理意见,做到知之知彼,未雨绸缪。 1、签订合同前应当尽职审查对方的主体资格 审查《企业法人营业执照》或者非企业法人的《营业执照》; 公民的身份证件 实践中应注意: 合同主体名称应当与公,与营业执照或者身份证件的名称一致。案例分析 (1)合同主体身份辨认不清 甲的朋友乙是A公司的法定代表人。20XX年3月,乙向甲借款十多万,出具了正式的借据,盖A公司公章,乙签了字。事后,乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公

司借款,因为上面盖得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司,胜诉,可A公司经营亏损,根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车,但按《公司法》规定,公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款,最终血本无归。 (2)对合同相关方的法律地位认识错误 A为大型跨国企业集团,实力雄厚。甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物,并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款,收款一直较为正常。考虑到A的优良资信,甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后,甲获悉B经营状况恶化、即将破产,此时尚有大额出运货款尚未回收,遂向A追讨,A以其非交易合同主体为由拒绝还款,甲损失惨重。 (3)缺乏对合同主体资信情况的调查 某钢铁公司甲计划引进一套铸造设备,多家知名厂家的报价都在1千万美元以上,甲难以接受。某商人乙得知此情况后主动向甲报出500万美元的价格,保 证按要求的技术水平供货。甲对乙虽了解不深,但仍与其签订了供货合同。到年底乙只交齐了203万美元的货物。随后经过多次交涉,到期仍未交齐货物。经过调查发现,乙只是一个小商人,其下属的几家小公司早已先后倒闭,并欠

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供应商绩效考核制度 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

(合同知识)法务与合同真题及答案

一、案例题(每题25 分,共计50 分) A 公司主营服装业务。2003 年3 月15 日,A 公司向客户G 发出要约,报女士针织衫200 打,每打800 元,8 月份装运,并规定:承诺必须于25 日前到达有效。3 月22 日,G 公司答复如下:你15 日要约收到。你方价格过高,若降至每打750 元可以接受。 A 公司次 日复电:该价为我方最低报价,你方降价要求歉难考虑。3 月26 日,G 公司要求航邮一份 样品以供参考。A 公司于29 日寄出样品并函告对方:4 月8 日之前承诺到达我处有效。4 月3 日,G 公司回函表示承诺要约的全部内容,由于邮递过程中浮现失误,该函于4 月10 日送达A 公司。A 公司业务员认为是逾期承诺,因此未作任何表示。 7 月6 日,G 公司向A 公司电汇了定金,并请求尽量安排最早的航班出运。由于原材料 价格上涨,A 公司此时已将价格调整为每打900 元。于是,A 公司于7 月8 日回复称:我公 司此前与你方未达成任何协议,你方虽曾经对我方要约表示承诺,但我方4 月10 日才收到,超过规定期限,为逾期承诺,无效。请恕我方不能发货。如你方故意成交,我方最新报价为每打900 元,9 月交货,其他条件不变。 G 公司不允许,回复A 公司:我方于4 月3 日即表示承诺,你我两地邮程需三天时间, 如果不是邮递过程中的失误,该函是能够在4 月8 日之前抵达你处的。你方在接到我方逾期 承诺后未作任何表示,这就意味着合同已经成立。因此,请即将发货,否则,一切后果由你方承担。而 A 公司则坚持G 公司的逾期承诺是无效的,双方不存在合同关系,因此拒绝发货。于是G 公司将A 公司告上法庭。 (案例中的信息纯属虚构,仅作考试用途。如有雷同,纯属巧合。) 问题:以下题目都与案例相关,请根据案例答题。 1. (1)简要解释承诺的含义,并列举有效承诺的五个构成要件。 (9 分) (2)根据我国《合同法》的相关规定,分析A 和G 公司之间是否存在合同关系,并说明 理由。 (16 分) 2. (1)简要解释要约的含义,并列举要约构成的五个要件。 (11分) (2)根据我国《合同法》规定,解释什么是要约失效并列举要约失效的形式。 (5 分) (3)结合上述案例,分析和阐述双方当事人的经验教训。 (9 分) 二、论述题(每题25 分,共计50 分) 3 (1)简要解释“国际贸易术语”的含义。 (8 分) (2)简要解释CIF 的含义和特点,并说明在国际贸易术语解释通则(Incoterms2000)中, CIF 术语下买卖双方各自的主要义务。 (17 分) 4. (1)说明招标、投标的定义。 (6 分) (2)解释招投标买卖的主要特点。 (4 分) (3)举例说明五种无效投标的情况。 (15 分) 5. (1)简要解释什么是违约行为。 (5 分) (2)根据我国《合同法》中的规定,详细列举并解释四种主要违约形态及各种违约的法 律后果。 (20 分) 6.解释不安抗辩权和先履行抗辩权的含义,并说明其构成要件和产生的法律效力。 (25 分) 请从第3、4、5 、6 题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。

CIPS四级真题和答案-采购法务与合同管理

CIPS四级真题和答案-采购法务与合同管理CIPS,即英国特许采购与供应管理学会,是全球采购与供应管理领域最权威和 知名的机构之一。其认证考试分为五个级别,其中CIPS四级是中高级水平。采购 法务与合同管理是CIPS四级考试的一个重要主题,以下是几道CIPS四级真题及 答案,以供参考。 真题一 以下哪些内容属于通用条款? A. 价格协商方式 B. 付款方式 C. 交付方式 D. 税费 答案:D 解析:通用条款通常可被用于多种不同的合同中,其中包括了支付、保险、风 险责任的分配、维修与保养和通知等事项。税费通常也是属于通用条款的范畴,是合同中比较固定的一个条款。 真题二 采购合同中的一条保留权条款应该包括哪些内容? 答案:保留权条款通常包括以下几个方面: •支付迟延:交付物未按时到达,供应商可要求罚款。 •返还商品:在违反条款的情况下,供应商有权要求返还商品或收回交货单。 •取消:当采购订单已提交但供应商未能按时或按照质量要求交付货物时,买方可以取消订单。 真题三 合同中的异议期是指什么? 答案:合同的异议期是指买家收到货物后,可以在一定时间内对货物进行检验、测试,并有权拒绝接收任何不符合规定或协议要求的货物。具体来说,合同中应该列明的内容有:异议的时限(通常为10-30天)、测试与审批的标准、芯片先后 顺序、异议的内容、解决方案、法律结果等。

真题四 下列哪些选项描述的是提前订单终止的情形? A. 对方供应商破产 B. 原材料供应连续延误 C. 市场情况的快速变化 D. 一方违反合同条款 答案:C 解析:市场情况的快速变化可能会导致订单的提前终止。例如,市场需求突然 下降、财务变化、经济萎缩等。 真题五 以下哪种付款方式对于国外的合同是最不合适的? A. 信用证付款 B. 即期商业汇票付款 C. 货到付款 D. 电汇付款 答案:C 解析:货到付款是对于国外合同最不合适的付款方式,因为货款在货物到达之 前已经支付。此外,货到付款可能存在风险,因为货运地址或收件人可能存在误差。 以上是CIPS四级真题及答案-采购法务与合同管理。想要通过CIPS四级考试,除了熟悉相关的知识点之外,平时的刻苦训练和足够的阅读都是很重要的。

企业法务方面案例分析报告

企业法务方面案例分析报告 1. 案件概述 该案件是关于一家制造业企业与其供应商之间的合同纠纷。供应商未按照合同要求交付产品,引发了一系列后续问题,包括生产延误和损失。企业希望通过法律手段解决此问题,并追回损失。 2. 案件分析 2.1 合同条款 根据企业提供的合同,供应商应按时交付产品,并保证产品质量符合约定要求。合同中明确约定了交付时间、产品规格、质量标准以及违约责任等内容。 2.2 供应商违约行为 在案件调查过程中,我们发现供应商违反了合同的交付时间和产品质量要求。首先,供应商未能按合同约定的交货日期交付产品,导致企业无法按时完成生产计划。其次,企业收到的产品质量不符合合同要求,存在明显的质量问题。 2.3 企业损失 作为结果,企业面临生产延误和生产损失。由于供应商未能按时交付产品,企业无法按计划进行生产,拖延了产品的上市时间,造成了销售受

阻和市场竞争的损失。此外,企业还需要重新采购符合质量要求的产品,增加了额外的成本。 3. 法律分析 3.1 违约责任 根据合同法的相关规定,供应商未能按合同约定履行交货义务,构成违约行为。企业可以承诺违约金、终止合同或要求赔偿等违约责任。3.2 违约损失赔偿 企业可以根据合同约定或者根据实际损失情况要求供应商承担违约损失赔偿责任。在本案中,供应商的违约行为直接导致了企业的生产延误和额外采购成本,因此,企业可以要求供应商赔偿相应的损失。 4. 解决方案 4.1 协商解决 在继续进行法律程序之前,企业可以尝试与供应商进行协商解决。双方可以就违约责任和赔偿金额等问题进行协商,并尽量达成一致。这样可以避免法律程序的费用和时间成本。 4.2 法律诉讼 如果协商解决未能达成一致,企业可以启动法律程序并向法院提出诉讼。企业可以要求法院判决供应商承担违约责任,赔偿企业的损失。

法务实践案例分析报告

法务实践案例分析报告 一、案例背景 随着社会的发展,法律领域中的法务实践越发重要。本次案例分析报告将针对某公司内部出现的法务问题展开分析,旨在总结出解决该问题的最佳实践方案,并为类似问题的解决提供参考。 二、案例描述 某公司是一家以互联网技术为核心的初创公司,主要从事电商业务。在初创期间,公司没有形成健全的法务部门,法律事务往往处于被动态势,容易引发各种法律风险。因而,公司决定聘请一位内部法务专员,以更好地解决与法律相关的问题。 三、问题分析 3.1 人力不足的问题 由于法务专员数量有限,大量法律事务无法及时处理,导致公司法律风险难以控制。例如,合同审查速度缓慢,延误了公司与合作伙伴之间的业务推进。这种人力不足问题严重制约了公司的法务工作。 3.2 缺乏专业知识的问题 公司内部的法务专员在法律知识体系上存在欠缺,尤其是缺少商业法律方面的专业知识。这使得他们在处理法律问题时变得力不从心,可能会导致公司因为法律事务处理不当而蒙受损失。 3.3 沟通不畅的问题 公司内部的法务部门与其他部门的沟通方式较为单一,缺乏紧密的工作合作。各部门之间未能建立起良好的沟通渠道,

往往造成信息传递不准确,法律事务也难以得到有效解决。 四、最佳实践方案 4.1 增加法务专员数量 为了解决人力不足的问题,公司可以考虑增加法务专员的数量。通过此举,可以提高法务工作的效率,缩短合同审查周期,并及时响应公司内部的法律需求。同时,公司还应优化法务人员的工作布局,合理分配工作任务,确保各项法务工作的质量和效果。 4.2 加强专业能力培养 为了应对缺乏专业知识的问题,公司可以向法务专员提供相关的培训和学习机会。通过学习商业法律方面的知识,提升专业能力,加强对公司业务的支持。此外,公司还可以聘请外部法律顾问,为公司提供法律咨询和支持。 4.3 建立有效的沟通渠道 为了解决沟通不畅的问题,公司应建立起与其他部门的良好沟通渠道,增加座谈会等交流机会,促进各部门之间的协作与合作。此外,公司还可以建立一个法律问题反馈通道,使各部门能随时提出法律疑问并得到及时解答,从而推动法律工作和业务的顺利进行。 五、总结 通过对某公司的法务实践案例分析,可以看出人力不足、专业知识欠缺和沟通不畅是该公司法务工作的主要问题。为了解决这些问题,公司应采取相应的最佳实践方案,包括增加法务专员数量、加强专业能力培养以及建立有效的沟通渠道。只有在这些方面得到改善的情况下,公司的法务工作才能更加高效、安全地运行,确保公司的合法权益被充分维护

采购法务及合同管理试题及答案

2008年7月高等教育自学考试 采购法务与合同管理试卷 本试卷分为两局部。总分值100分;考试时间165分钟。 第一局部为案例题,请分析案例答复。第一局部有两道必答题,每道题25分。共50分。 第二局部为选答题,第二局部共有四道题,请答复其中任意两道题。每道题25分,多答题目不计分。共50分。 2004年5月1日,宏达总经理王林去上海出差,参观一个纺织品交易会时遇见绿叶制衣集团公司副总经理李潇,李潇是五林的大学同学,两人多年未见,中午聚餐时李潇说:"公司生意一直不错,最近又接了一个美国贸易公司的订单,但现在公司面料存货不多了,我这次来就想采购一批布料〞五林听后表示,他公司正巧有一批布料要外销,价格公正。于是两人一拍即合,口头达成了布匹买卖协议,其中约定:宏达公司向绿叶公司出售布匹5万米,绿叶公司在收到全部布匹后支付给宏达公司货款人民币10万元,由宏达公司负责办理货物托运手续,交给李潇指定的承运人*物流公司。 口头约定后,宏达公司很快就从仓库调动了5万米布匹交给承运人*物流公司。2004年5月10日,货物运抵绿叶公司所在地,*物流公司通知绿叶公司提货。然而,绿叶公司收到布匹之后,一直未向宏达公司付款。为此,宏达公司打了几次催款,绿叶公司说,由于赶上雨季,运出的布匹受到雨淋而变潮发霉,已无法使用,因此,绿叶公司拒绝付款,并要求宏达公司尽快派人来处理这批发霉的布匹。 王林得知这个消息后,于5月13日飞往绿叶公司所在地查看布匹,经与技术人员商议后确诊布匹是因路途遭雨受潮而发霉的,根本已无法正常使用。对于这个问题,王林认为,货物是按时发出的,宏达公司已经履行了合同,因此不需要承担任何责任,绿叶公司仍应依约付款,绿叶公司听到这话后,断然拒绝付款,并额外要求宏达公司支付布匹占用的仓库保管费用人民币3万元,双方分歧很大,王林和李潇商谈过几次,但一直没有达成共识。眼见货款一天一天拖下去,宏达公司终于失去耐心,于6月1日向绿叶公司所在地法院提起民事诉讼,绿叶公司得知此事后,也向法院反诉宏达公司。 宏达公司向法院诉求绿叶公司支付全部货款,并承担王林来查看布匹的交通费和住宿费以及相关的诉讼费用。绿叶公司则要求宏达公司立即妥善处理这批5万米的布匹,并支付有关的仓库保管费用。在辩论状中,绿叶公司认为口头合同是无效的合同,这个合同自始无效,所以这批布匹买卖的风险应由宏达公司承担,而宏达公司坚持认为口头合同是有效的合同,一经订立,双方应该按照约定履行合同。谁违约,谁就要承担违约责任,受案法院经过开庭听取原被告双方的意见,查询有关证据,最后判决绿叶公司应宏达公司支付全部货款,并承担相应的违约责任。 此案例中的信息纯属于虚构,仅作为考试所用。

国际工程epc项目采购管理案例研究

国际工程epc项目采购管理案例研究 案例研究:国际工程EPC项目采购管理 背景: 国际工程EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目是一种综合性的工程项目,通常由工程设计、设备采购和施工组成。在这类项目中,采购管理是至关重要的,因为它涉及到从供应商那里购买所需的设备和材料,以确保项目按计划进行。 案例描述: 某公司参与了一项国际工程EPC项目,在项目执行过程中遇到了一些采购管理问题。该项目涉及一座新建的发电厂,需要采购大量的设备和材料,以完成施工工作和项目交付。 问题一:供应商选择 该公司面临一个核心问题,即如何选择合适的供应商来满足项目的需求。他们需要寻找可靠的供应商,能够提供高质量的产品,并且能够按时交付。为了解决这个问题,该公司采取了以下措施: 1.调研现有市场:公司的采购团队进行了市场调研,了解了相关设备和材料的供应商情况。 2.评估供应商能力:公司进行了供应商评估,考察了供应商的资质、技术实力、生产能力、产品质量等方面的信息。 3.招标和谈判:公司通过招标和谈判的方式与多家供应商进行沟通和协商,最终选择了几家合适的供应商。

问题二:供应链管理 在国际工程EPC项目中,供应链管理是一个关键问题。该公 司需要确保所有的设备和材料能够按计划交付,并且能够在施工过程中及时补充。为了解决这个问题,该公司采取了以下措施: 1.合理计划:公司制定了详细的采购计划,并与供应商保持密 切的沟通和协调,以确保供应链的有效运作。 2.库存管理:公司建立了合理的库存管理系统,及时跟踪设备 和材料的库存情况,以避免物料短缺和延误项目进度。 3.风险管理:公司识别和评估了供应链的潜在风险,并制定了 相应的应对措施,以减少风险对项目的影响。 问题三:合同管理 在国际工程EPC项目中,合同管理非常重要。该公司需要确 保与供应商之间的合同条款得到履行,并且能够及时解决可能出现的合同纠纷。为了解决这个问题,该公司采取了以下措施:1.合同审查:公司的法务团队对与供应商签订的合同进行仔细 审查,确保合同条款的准确性和合法性。 2.履约管理:公司建立了履约管理机制,定期进行合同履约的 检查和评估,并与供应商进行沟通,解决可能存在的问题。 3.纠纷解决:公司与供应商保持积极的沟通,努力解决可能产 生的合同纠纷,以减少对项目的影响。 总结: 通过以上的措施,该公司成功解决了国际工程EPC项目中的 采购管理问题。他们选择了合适的供应商,有效管理了供应链,并且进行了合同管理,确保项目按计划进行。这个案例研究为

CIPS四级真题和答案 采购法务与合同管理

CIPS四级真题和答案采购法务与合同管理 一、采购法务的重要性 采购法务是指在采购过程中遵守法律法规,确保采购活动的合法合规性的管理实践。采购法务的重要性不言而喻,它可以帮助企业规避法律风险、维护企业声誉、提高采购效率,并确保采购合同的有效履行。以下将通过解析CIPS四级真题和答案,探讨采购法务与合同管理的重要性。 二、CIPS四级真题解析 以下是CIPS四级考试中与采购法务和合同管理相关的真题,通过对这些真题的解析,我们可以更好地理解采购法务和合同管理的重要性。 【真题一】 在进行国际采购时,采购方应该执行以下哪些法律要求? A. 支付触犯外国法律的贿赂费用。 B. 处理触犯国际贸易法律的产品,如处置并销毁。 C. 绕过国际税收体系降低采购成本。 D. 执行合同中的社会责任条款。 【解析】

正确答案为D。这道题目明确了在进行国际采购时,采购方需要执 行合同中的社会责任条款。这个问题揭示了采购法务的重要性,合同 中的社会责任条款是确保采购方遵守法律法规、遵循道德规范的重要 手段。 【真题二】 和设计师签订的合同中,应该包含哪些法律条款,以确保采购方在 合同过程中的权益? A. 解决争议的仲裁条款。 B. 知识产权的保护条款。 C. 双方资质审核的程序条款。 D. 付款方式和时间的规定。 【解析】 正确答案为A、B、C、D。这道题目要求列举出设计师合同中应包 含的法律条款,其中包括解决争议的仲裁条款、知识产权的保护条款、双方资质审核的程序条款以及付款方式和时间的规定。这道题目充分 展示了合同管理中法律条款的重要性。 三、采购法务与合同管理的重要性 通过上面的题目解析,我们可以总结出采购法务和合同管理的重要 性主要体现在以下几个方面:

《采购法务与合同管理》试卷A-标准答案

贵港职业学院2007-2008学年度下学期期末考试 2007级(采购与供应管理专业) 《采购法务与合同管理》试卷B (120分钟) 一、单项选择题(每小题1。5分,共15分) 1.依据我国《合同法》第167条的规定,出卖人可以要求买受人支付全部价款或者解除合同的条件是:分期付款的买受人未支付到期价款的金额达到全部价款的: A .21 B .31 C .41 D .51 2.试用买卖合同中,试用期间届满,买受人对是否购买标的物未作表示的,视为: A .放弃购买 B .不购买 C .继续试用 D .购买 3.分期付款买卖,在双方约定的价款支付的条件成就前,标的物发生毁损﹑灭失的风险的负担为: A .买受人 B .双方各负担50% C .出卖人 D .双方均不负担 4.甲与乙订立了一份买卖合同,合同规定标的物的价款执行政府定价。后因甲逾期交货,遇价格上涨。则标的物的价 款:( ) A .按照原价格执行 B .按照新价格执行 C .按照原价格和新价格的平均价格执行 D .按另行约定价格执行 5.一般来说,要约的生效时间是 A .要约发出的时间 B.要约到达受要约人之后的一段时间内 C 。要约到达受要约人的时间 D.要约到达受要约人 居住地的时间 6.“已经成立的合同在某种事实的发生时,才发生法律效力",属于 的合同。 A .附生效条件 B .一般 C.附解除条件 D.附期限

7.当事人约定由债务人向第三人履行债务的,债务人未向第三人履行债务或履行债务不符合约定,应当由承担违约责任. A.债权人B.债务人C.债权人和债务人分别 D.第三人 8.下列能够作为保证人的有. A.国家机关B.以公益为目的的事业单位和社会团体C.企业法人的分支机构和职能部门D.企业法人9.甲公司欠乙公司1000万元债务,但在2001年甲公司被乙公司兼并,此时两个公司的债权债务关系消失,这种情况被称为. A.抵消B.混同C.免除D.解除 10.甲公司与乙公司订立了买卖2000万元货物的合同,甲公司要求乙公司交纳定金作为担保,则乙公司最多需要交纳多少定金. A.40万元B.100万元C.400万元D.1000万元 二、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.买卖合同的基本属性为: A.双务B.无偿C.有偿D.实践E.诺成 2.按照我国合同法的规定,特种买卖合同包括有: A.分期付款B.拍卖C.招标投标D.试用买卖E.样品买卖 3.买卖合同中,出卖人的主要义务有: A.保管B.转移标的物所有权 C.标的物瑕疵担保D.交付标的物 E.检验 4.买受人拒绝接受标的物时负有保管义务,买受人可以紧急变卖下列中()的物品: A.钢材B.海鲜C.蔬菜D.水泥E.水果 5.可变更或可撤销的合同,包括 A.因重大误解订立的合同B.显失公平的合同 C.一方以欺诈、胁迫或趁人之危订立的合同 D.对价款发生争议的合同E.互负债务的双务合同6.合同被确认为无效或被撤销的法律后果有

采购合同预付款风险及规避

采购合同预付款风险及规避 篇一:采购合同管理与法务风险规避 采购合同管理与法务风险规避 主讲:李文发(中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验) 课程对象:供应链管理者、采购项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 【课程价值】 1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处理与应对 6、常见合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和注意事项 8、国际采购法务要求和风险规避 9、了解其他与采购有关的法律要求

【培训内容】 第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险 一、开篇问题的提出——你认识合同吗? 1、合同的本质以及在商务中合同的作用 2、合同的基本特征 3、合同的内容和表现形式 4、为什么要对合同进行管理 5、识别合同的风险及规避风险 二、合同基本结构、内容要素和形成过程 1、合同条款的主要内容和基本结构 2、采购合同的两种条款受法务影响 3、合同的形成的过程——条款之战 4、讨论——合同的条款要注意的问题 三、法律规定的合同能力 1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考: (1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定? (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险? (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?

CIPS四级真题和答案-采购法务与合同管理

2009年5月中英合作采购与供应管理 职业资格证书考试(中级) 采购法务与合同管理(课程代码:3614) 本试卷共8页。满分100分.考试时间为180分钟。 注意事项: 1.请考生在答卷前将密封线内的相目填写清楚,同时填写自己的座位号. 2.本试卷共分两部分。第一部分是案例题,共有2道必答题,请依照案例作答.第二部分是论述 题,共有4道题目,请任选2道作答. 3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。 一、案例题(每题25分,共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息,回答第1题和第2题。 甲公司是一家生产白酒的老字号,位于中国东部沿海大城市的郊区.2003年产值已经达到5亿元,在全国酒业名列前茅.为了进一步扩大生产规模,该公司总经理李先生决定前往中国西部地区寻找合作商机。2005年春节刚过,他就匆忙踏上旅程,到中国西北地区的一个高粱产地考察.他找到主管农业的副县长,提出双方合作的建议。副县长推荐了当地一家从事农作物加工的乙公司,李先生找到其董事长刘女士,双方寒暄一番后决定开展长期合作。于是,李先生与刘女士分别代表双方公司签订了一份买卖合同,合同规定甲公司长期购买乙公司初加工的高粱.2005年当年购买的金额为100万元。该合同于5月1日正式签订,合同还约定,甲公司应于5月10日前交付30万元的定金,以此作为该买卖合同的生效要件。 合同签订后,刘女士积极组织货源,很快筹集到一大批高粱.鉴于库存压力,5月15日,乙公司在甲公司未付定金的情况下发出全部高粱。几天后,甲公司接收了该批高粱。刘女士原以为甲公司会及时汇来货款,不料等到5月20日也没见踪影。她很着急,给李先生打电话要求付清货款100万元,但李先生以高粱质量有问题为由拒绝付款。之后,她通过一家商务调查公司查明,甲公司怠于行使对丙公司的到期债权100万元,此外,甲公司还欠丁银行贷款本息100万元.听到这个消息,刘女士喜出望外,遂于5月30日向丙公司提起代位权诉讼,向法院请求以自己的名义代位行使甲公司对丙公司的到期债权. 主审法官经审理后,认定乙公司的代位权成立,应由丙公司向乙公司履行清偿义务,诉讼费用3万元由债务人甲公司负担。这时候,丁银行得到这个消息后,向刘女士主张平均分配丙公司偿还的100万元,刘女士断然拒绝了丁银行的要求. (案例中的信息纯属虚构,仅作考试用途。如有雷同,纯属巧合.) 问题:以下题目都与案例相关,请根据案例答题. 1。(1)本案中,甲、乙公司签订的买卖合同是否生效?为什么?(15分) (2)请结合案例简述乙公司向丙公司提起代位权诉讼时应当符合的条件.(10分) 2。.(1)本案中,丁银行的主张是否成立?为什么?(15分) (2)本案中,法院判定诉讼费用由甲公司负担是否符合法律规定?为什么?(10分) 二、论述题(每题25分,共计50分) 请仔细阅读题目,并挑选其中两道题作答.请注意,第3题至第6题均包括三个小题。3。(1)无效合同的概念是什么?(5分) (2)无效合同的特征有哪些?(10分) (3)合同无效的原因有哪些?(10分) 4.(1)阐述定金的概念。(5分)

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