用精益管理企业

实施精益管理推动企业科学、有序、持续发展

“精益管理”这一词里面蕴含的内容十分丰富，我们必须给予认真的体味才能做好这一工作，如果不深入体会其中的奥妙，那这一理念的提出也将会失去它本身的意义。

精益管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。而精益管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。精益管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。用一句话概括：即努力消除产品开发设计、生产、管理过程中的无效劳动以及浪费的思想和技术，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的反应，从而达到企业效益的最大化。

公司在发展的过程中还存在着很多的弊端和浪费，如果消除这种现象，还需要一个很长的过程，需要公司领导和广大员工投入更多的精力。这值得我们每一个员工深入思考。对于好的东西，我们不光要学习，而且要把它变成自己的东西。我们要学习别人的先进经验，办事方法，但在运用中要实事求是，具体问题具体分析。我们实施精益管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益的具体做法，而是要根据公司的实际情况，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合公司发展的精益管理方法。

推行精益管理，必须让员工特别是管理者从思想上确立精益管理概念。必须充分调动人的积极性，如果在员工的头脑中根本没有精益管理的理念，又靠什么去实现精益管理呢？这就要求增强员工责任感和整体意识。达到“以人为本，同心同德，群策群力，集思广益，精益求精”的境界。推进精益管理，必须持之以恒。精益管理是一项复杂的系统工程，在实施精益管理过程中，进行全面梳理和剖析，发现不足，重点突破，加以完善，逐步扩展运用精益管理方法，广大员工要积极参与，不断创新、持续实践，让精益管理融入公司的安全生产等各个环节、各项活动中去。切不可“三日打鱼二日晒网”，出色的完成各项工作全靠一股“滴水穿石”、“蚂蚁搬泰山”的劲头。努力实现公司的持续、良性、和谐发展，从而实现公司的各项目标。