前厅部精细化管理方案

前厅部精细化管理方案
前厅部精细化管理方案

前厅部精细化管理

一、前厅部员工工作制度

第一章、总则

第一条、为规范前厅部员工工作行为,提高前厅部服务水平,特制定本制度。

第二章、上岗规定

第一条、员工提前10分钟上岗,并自行检查仪容仪表,员工上岗须穿着工装,佩戴工牌;员工工服整洁合体;领带、丝巾保持平整;服装领口、袖口不能有破损、污迹、缺口;工鞋干净合脚;女员工应化淡妆,口红颜色为红色(浅不过粉红色,深不过朱红色),无眼垢、耳垢。头发:前不过眉,后不过肩,长发盘起,保持整洁、清洁。男员工不得留胡须,检查鼻毛是否有外漏,头发梳理整洁,前不遮眉,后不过领。员工需指甲保持整洁,不可涂指甲油;不得佩戴手表(婚戒一枚)以外的其他事物,且款式不能夸张;凡不符合标准的,要立即整改。后由主管或领班逐一检查,如有不符合标准的,不允许上岗,直至整改合格方可上岗;凡是员工到了上班时间超过20分钟仍未到岗的,直接上级要在十分钟内打电话与本人联系落实原因,若2小时内仍未到岗按旷工处理。

第二条、交接班管理规定;

1、所有记入交班本的信息必须注明日期、时间及做记录接待员和执行接待员的姓名,如有必

要,要将执行结果记录下来,签上日期及时间;

2 前厅部不同岗位的员工在当班前须仔细阅读上班的交班记录,为工作做好准备;

3 接班人仔细阅读交接本后签名,由各岗位主管、领班监管,如无接班人签名应追查交班人

的责任;

4 当班没有完成的工作,又没有向下一班交接者,将对当班相关责任人进行处罚;

5 工作事项需多个班次交接,相互配合才能完成,必须在各个班次间做出妥善的交接,并上报前厅领班、主管和前厅经理;

6 交班方如果出现漏交、失误、错误交接事项,将对交班方责任人进行处罚;

7 接班方在没有将事情弄清楚的情况下就接班,将对接班相关责任人进行罚款;

8 交接班必须做到记录、事务、实物相一致,必须做到信息的准确、详细、清晰。第三条、员工在岗时需随时保持头脑清醒,关注大厅客人动态,以便随时处理及上报。除非用餐和休息时间,其余时间员工不得擅自离开工作岗位,更不可导致所在岗位空岗,如有特殊情况需短时间离岗,须经部门领班、主管或经理批准。违者一律按旷工处理,如多次出现离岗情况,予以停职处分;

第四条、下班前按消防制度检查水、电、门窗等设备。无人情况下须关闭门窗;各类办公设备(打印机、电脑等)需关闭电源,做好防火工作;

第五条、员工上下班须走员工通道,下班后不得在酒店逗留,离开酒店时无条件接受安保部人员检查;

第三章、工作规定

第一条、员工面对客人时须微笑服务,要“请”字当头、“谢”字不离口;

第二条、拾获客人遗留物品,须及时报告上级进行处理;

第三条、发现设备、设施被损坏或出现故障,须及时报告上级进行处理;

第四条、工作用具使用前后须摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关的物品。工具用完后须放回原处;

第五条、上班时严禁做以下事项:

1、不得吃东西、喝酒等;

2、不得接打私人电话;

3、不得大声喧哗、追打、聊天、说笑;

4、不得无故离开工作岗位,有公事离岗须得到经理同意;

5、不得做与工作无关的事情,如有特殊情况须报告上级领导批准;

6、不得私自使用客用设施;

7、不得顶撞上司,叫骂同事;

8、不得与客人吵架、打架;

9、不得在酒店内聚众**或参加任何非法交易;

10、不得泄露酒店机密和营业状况;

11、不得私拿发票或资金。

二、前厅部员工培训制度

第一章、总则

第一条、根据酒店员工培训管理规定,由前厅部经理编制部门培训计划,各岗位主管或领班负责部门培训计划的落实与实施;

第二条、年度培训计划包括培训时间、培训内容与培训目的等;

第一章、新员工培训

第一条、对新员工须坚持“先培训、后上岗”的原则。培训工作由人事部与前厅部共同完成。第二条、前厅部负责对部门新进员工进行岗位职责、素质要求以及有关的工作规范、质量标准和规

章制度等业务知识方面的培训;

第三条、新进员工实习期满后,须经领班、主管、及经理合格后方能正式上岗。

第二章、员工日常培训

第一条、前厅部员工日常培训以岗位培训与专业培训为主要内容;

第二条、前厅部员工日常培训的基本要求与授课方式:

1、按前厅部的专业技能要求和岗位需求进行培训,要求结合实际,注重实用性,逐步提高员

工队伍素质;

2、培训的主要方式有课堂讲授、角色扮演、案例分析等形式;

3、员工岗位培训应从前厅部的整体发展需求出发,并根据各岗位的要求与员工岗位技能情况,

采取发现问题解决问题的方法,有计划地进行。培训结束后,要将员工的培训考核结果上报前厅部经理及人事部。

第三章、员工培训档案管理

第一条、前厅部须建立员工培训档案,及时地记录培训内容、培训方式及考核成绩等;

第二条、根据员工培训档案所反映出的情况,找出员工业务的薄弱环节,并对员工及时对培训内容进行修改,进行再培训。

三、前厅部卫生管理制度

第一章、总则

第一条、为保证前厅部各岗位卫生状况符合标准,提高个人满意度和舒适度,特制定本制度;

第二条、各岗位的卫生管理工作须严格按照本制度执行。

第二章、总体卫生规范

第一条、所有员工需掌握基本的卫生知识,养成良好的个人卫生习惯,自觉地检查个人的仪容仪表是否符合要求;

1、所有员工上岗时须穿着酒店制服,且制服要干净、整洁;手指甲要经常修剪,保持清洁;

经常理发,头发应梳理整齐,男员工头发不可长过衣领,女员工发型须符合酒店的要求;第二条、前厅部各岗位必须严格执行岗位卫生清洁操作规程,责任到人、分工明确,保证所辖区域的卫生状况符合酒店卫生标准。

1、前厅部各岗位的卫生标准如下:

(1)、各岗位区域要保持空气清新;

(2)、沙发、茶几、桌椅台面等清洁完好,摆放有序,烟灰缸须及时更换;(3)、地面、门窗应洁净无尘,镜面无灰尘、污迹、水痕及指印;

2、卫生清洁工作实行层级管理、逐级负责及“三清洁制度”(即班前小清洁、班中随时清洁和班后大清洁)。

第三章、各岗位卫生规范

第一条、前台岗位卫生管理规范

1、前台地面须保持清洁,无污迹、水迹;

2、每日早班及晚班员工须对前台台面及桌面进行清理和擦拭,台内物品应摆放整齐;

3、保证无杂物及尘土;每日对前台电话、电脑等设备进行擦拭,保证办公设备的干净整洁。

第二条、礼宾岗位卫生管理规范

1、检查客用休息区沙发、茶几等清洁状况,保证无杂物及尘土;

2、定期对办公室内地面进行擦尘,保证地面的干净整洁,并更换垃圾袋;

3、礼宾员每日须对行李房内的地面进行清扫和整理,确保地面无杂物尘土;

4、每日须对伞架进行整理,将雨伞按顺序摆放整齐,并对伞架进行擦拭;

5、每日清扫行李车,保证行李车干净无尘土,车把无水印;

6、礼宾员每日须对电瓶车进行检查及清理,保证电瓶车玻璃明亮无污记,车座

无尘土及杂物。

第三条、商务中心卫生管理规范

1、商务中心内需保证休息区、配套设施的整体布局合理协调、空气清新、通风

良好、光照充足;

2、门把手清洁完好,门面无污迹;

3、沙发表面无明显污迹、破损,靠垫须摆放整齐;椅子表面无污迹;

4、电视柜无污迹,电视机表面无尘土;

5、地面清洁,无杂物、垃圾。

6、每日须电脑、复印机、传真机、电话等设备,保证无尘土。

第四条、总机卫生管理规范

1、总计机房内禁止吸烟;

2、每日对总机机台、灭火器、桌面、电脑等设备进行擦拭,保证无尘土及杂物。

四、前厅部办公设备管理制度

第一章文具管理

第一条文具用品分为个人使用类和业务使用类两种;

第二条个人使用类指个人自己使用保管的用品,如笔类;业务使用类系指本部门共同使用保管的

用品,如硒鼓、文件夹等。部门领用时需进行登记;

第三条前厅部每月需统计部门文具用品使用数量;

第四条严禁员工将酒店用品取回家私用;

第二章部门固定资产管理

第一条办公用固定资产包括桌椅、公文柜、电话机、电脑、打印机、复印机等;

第二条前厅部定期对部门固定资产进行全面盘点,核对财产数量;

第三条办公用计算机、打印机等办公设备由专人负责使用,定期保养。财产发生损坏时,需及时

上报。主管级以下人员未经允许不能私自使用非已负责设备,不能将游戏光盘及外来软件、磁盘放入计算机内使用,造成一切后果及经济损失均由当事人负责赔偿;

第四条员工须爱护部门的公共设备,离开办公室时,要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的

器具,保证安全;

第五条任何人未经领导批准,禁止将专用办公设备带出办公地点,造成一切后果将按情节严重给

予相应处罚。

五、前厅部安全管理制度

第一章安全制度

第一条遵照“外松内紧、安全服务”的原则,搞好住店客人的登记、申报工作,住店客人须同所

提供有效证件信息相符,杜绝错登、缺项、漏报现象;

第二条前台员工须严格执行会客登记制度,对于外来查询住店客人情况者必须查验查询宾客的有

效证件并登记,否则不得提供客人的各种情况;

第三条发现可疑人或事要立即报告安保部;

第四条对于本部门的安全工作进行经常性检查,发现事故隐患及时采取措施;

第二章消防安全管理制度

第一条贯彻“谁主管、谁负责”的消防原则,履行酒店消防安全制度;

第二条不在非吸烟区域内吸烟,动用明火;

第三条禁止使用易燃液体擦拭电器设施,使用过的布帛、棉丝、废纸张等易燃物品应得到及时收

集处理,不能随地乱扔;

第四条注意电器设备的维护与保养。设备上方禁止放置水杯、湿毛巾等,以免机器受潮、短路,

随时关注电器设备的温度。设备出现异常情况,立即报告部门主管,同时报工程部进行检修,及时跟进并完善记录;

第五条增添用电设备应请工程部专业人员安装电源,不要任意将设备插头接到电源插座上,防止

发生因超负荷引起短路事故;

第六条文件、钱款、账单、磁盘等资料应当存放在金属防火柜内,并完善交接与管理;第七条所有物品应与照明灯具及电热用具等保持安全距离,建议该距离在50公分以上;第八条合理安排物品摆放,保持工作区域内所有逃生通道之畅通;

第九条工作结束前,对整个工作区域进行巡视,确认无火险隐患后,关闭工作区域内的设备电源;

第十条积极参加消防培训,熟悉工作区域内及周围消防器材安置位置和逃生通道位置,熟练掌握酒店

常备消防设备的使用方法;

第十一条发生火灾时,应保持镇静,遵从酒店最高指挥官和部门主管的指令,引导客人疏散,执行酒店

消防应急预案。

六各岗位工作标准

第一章、前台工作标准

第一条、接听电话标准

1、电话铃响三声,必须接听电话;

2、清晰及快速的报出酒店及部门名称;

3、用自然的声音接听电话,语音不要过于响亮或叫喊;

4、用温和礼貌的态度接听电话;

5、不要由于查找资料或其他事情使对方一直等候;

6、当知道对方姓氏后,须称呼客人姓氏;

7、使用礼貌用语;

8、准备好笔和纸,用来记录;

9、向对方重复完整简要的口信,确认是否准确;

10、表示感谢对方的来电。

具体规范如下:

1、“Good morning /afternoon/everying”“早上好/下午好/晚上好!前台”;”

2、如遇节假日接听电话“Good morning /afternoon/everying Happy New Year!”“早上好!/下午好/晚上好!新年快乐!前台”;

3、接听电话须在三声内接听;由于工作原因太忙,造成了电话响三声后才接听,接听电话时应“Good morning /afternoon/everying”“早上好/下午好/晚上好!前台,对不起让您久等了”;

4、接听电话时,如对方没有声音,应先按接听电话标准先报三次,如仍无人应答时,向对方说“对不起听不到您的声音,请您稍后再拨,谢谢您的来电,再见!”并将电话轻轻按下;

5、接听电话时,如对方声音很小或是听不清楚,应先按接听电话标准先报岗位,然后说“对不起,听不清楚您的声音,麻烦您大声一点好吗?”如对方仍是听不清楚,接待员再次报岗位,稍等片刻后,“对不起听不清楚您的声音,请您稍后再拨,谢谢您的来电同,再见!”

并将电话轻轻按下;

6、在回电或致电给客人时,电话接通后“XX先生/小姐,您好,我这里是前台接待,对不起打扰您了。”然后再回复或咨询相关事宜;

7、在回电或致电给其它各分部或酒店领导时,电话接通后“您好,我这里是前台接待”如为酒店经理或认识的员工,“XX经理或XX同事,我这里是前台接待”如致电时非工作时间应“对不起打扰您了”;

8、接听电话时,如客人需查询房号或宾客姓名时,让客人稍候时,因说:“请您稍等”,电话切记要轻拿轻放,查询完后,先说“对不起让您久等了”!然后再回复客人事宜;

9、接听电话时,如客人需申请廷迟退房事宜等,让客人稍候时,应说“请您稍等”,并用手抚住听筒处,申请回复客人时“对不起让您久等了。”然后再知会客人结果;也可向客人表示候稍给予回电“XX先生/小姐,请问您是哪个房间/麻烦留下您的联系方式,我稍候给您回电,好吗?”重复对方简要口讯;

10、在结束通话时,一定要让对方先挂断电话后,才可挂断。如对方仍未挂断,须向对

方说“XX先生/小姐,请问有什么可以为您效劳的吗?”如早上接听或致电客人房间时,结束语应“祝您心情愉快”如晚上接听或至致电客人房间时,结束语应“祝您晚安”等;

11、如客人致电来问询酒店情况或预订房间(外线),接待员应耐心为客人介绍,在通话结束前“谢谢您的来电,我们期待您的光临!”

第二条、前台备用金存放及管理

1、每个班次于交接班时要清点备用金数目,并交接记录清晰;

2、备用金不得私自外借,如有特殊情况,需相关领导签字许可;

3、备用金存放于抽屉内,不使用时应上锁,钥匙由当班人员保管;

4、如备用金有缺失需当班人员做出全额赔偿,并做检讨说明;

5、前台员工不得私自挪用前台备用金,一经发现部门将予以严重警告及处理。

第三条、发票使用标准

1、员工开具发票必须使用本人账号,不得使用他人账号进行操作,如开具发票时发票机所登录

账号非本人账号,必须退出更换成本人账号;

2、发票需连号使用,与发票机上发票号码必须一致;

3、开具发票后及时在电脑系统及登记本上准确无误的做好登记;

4、如需多开发票或预开发票,须填写财务申请单方可进行操作,员工不得擅自多开和预开发

票;

5、因员工本人操作失误而错开发票,须作出相关说明,并上报部门经理签字。因客人自身原因需退换发票,应先向客人确认手持发票联奖区是否已刮开:如奖区已经刮开,不可退换,奖区如未刮开,请客人在错票联上签字证明,再为客人办理退换发票,并作出相关说明,并上报部门经理签字;

6、每个班次交接班时需检查发票数量,如小于二本时(视具体情况),需及时申领。

7、如在登记发票时,发现有错登、漏登、少登、备注未登记齐全的,部门将对该员工予以相应

处罚,罚款10元;

第四条、投款袋填写的标准

1. 员工所投款项须准确无误,整理好后放入投款袋中;

2. 员工须在投款袋封口处写清投款人的姓名;于投款袋封面处填写部门、工作地点、投款人

的姓名、班次、金额项目分类以及现金和信用卡的数额,所写项目须保证准确无误;并将其封好;

3. 员工须认真填写财务投款表的每项内容,确保填写无误;

4. 员工须认真填写前台投款登记本,投款人和监督人须在本上签字确认。

第五条、接收客人现金、支票、信用卡等押金的标准

收取现金押金的标准:

1、前台员工从客人手中接收现金必须当面点清并使用验钞机检验真伪,如金额有差异须退还客人重新复核现金,必须重新对现金进行清点,保证其完整无误;

2、前台员工收取现金押金时,必须请交款人签名确认,收款人须用正楷填写交款人栏,避免客人因签名字迹潦草而不能辨认,同时收款人必须向客人说明,退押金余额必须持有并交回押金收据,请客人妥善保管好收据;

3、前台员工如因个人原因或操作失误导致账务漏结或跑帐等,造成酒店损失,账务自行追讨,如追讨未果,按照酒店规定予以赔付,部门并将对该员工予以相应处罚,罚款20元;开收据的标准:

1、字迹工整清晰(使用黑色签字笔),数字填写须准确无误;

2、收据必须填写客人的姓名、房号、日期,特殊的情况要留电话;

3、金额栏的填写要分清数字大小的填写位置。

收取押金支票的标准:

1、收取押金支票开具收据,请交款人签字并留联系电话、公司名称的同时,须在支票背面空白处用铅笔签名并留联系电话;

2、支票已填写出票日期的,写收据时必须写明出票日期。支票要及时入账。如客人要求暂不使用,须请客人及时将新支票(出票日期延后或出票日期空白)交来,退回原押金支票。支票入账,须在账单上备注发票号和支票号。已填出日期和金额的支票,在客人未结账前需入账的必须在账单上备注栏注明是否开发票,如果当时客人不开发票必须给客人开收据作为开取发票的凭证;

3、支票不投投款柜,装入信封中交予财务部,每班次做好支票交接班工作,因工作失误造成的问题(如支票已过期不能使用等,由当事人自行到相应的公司去换取支票)。第六条、境内外PSB的输入及检查标准

1、登记入住要做到“三清三核对”。三清包括登记字迹清,填写项目清,出示证件清。三核

对包括证件本人与证件核对,证件有效期核对,证件印章核对;

2、前台人员在接待宾客入住期间,需及时上传PSB,登记“临时户口登记簿”,如经当班领班、

主管检查,发现在住客人信息未及时上传,将对责任人给予10元处罚;

3、员工在输入PSB时,需认真仔细,检查确认后由领班或主管再次检查,经检查如发现PSB

输入错误,将对责任人给予10元处罚;

4、宾客离店后,员工需及时退PSB所上传的宾客信息,如领班主管或AM检查发现未退PSB

或有漏退现象,将对责任人给予10元处罚;

5、如有散客入住,前台人员须将客史档案记录于旅店临时户口登记簿中,如经当班主管或领

检查发现未登记,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;如发现散客已退PSB,但发现旅店临时户口登记簿未盖离店章时,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;

6、团队客人离店时,前台人员须及时退PSB,并在团队人员登记表上盖离店章,如经当班主管

或领班检查发现,未在团队人员登记表上盖离店章,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元;

7、前台员工PSB输入错误,并被公安机关检查出来,当班AM或主管、领班未能及时查出,部

门将对当班AM、主管、领班及当班人员予以相应处罚,各罚款100元,并对当事人予以相应处罚,罚款300元;

8、前台员工在填写护照时,须认真填写(年、月、日及填写人),如经当班主管或领班检查发

现未登记全面,部门将对该员工予以相应处罚,罚款10元。

第二章、总机工作标准

第一条、禁止非相关人员进入总机机房

1、每天必须认真填写《总机进出人员登记表》,每项都要详细记录、准确;

2、禁止非工作人员进出总机,除得到特批的维修人员,值班经理或是审查的领导外,其他人

员不得入内,如有违反当警告,如重犯将罚款处理!进出人员离去时要签字确认并写明进出原因,即可离开;

3、交接班时,要把相关情况写在交接本上,让每个班次的人员都要清楚了解本班次的信息;

4、总机人员禁止用总机电话拨打私人电话聊天,上班期间手机调成震动状态,更不允许长时间打私人电话耽误工作,更不允许在客人面前接打私人电话,如检查时发现,罚款本人20元/人,领班10元/人。

第二条、转接电话注意事项

1、接转电话时,必须按照规范用语进行对客服务,要注意语音、语调、语气、不能含糊其词,

要注意礼貌用语。更不能对客人使用简略语,不得有忘说、错说或漏说情况管理人员会不定时检查;

2、在接起电话前未确定性别时一律称呼“您好”,如在接起电话前已知对方的身份,可直接尊称

对方头衔,禁忌提高音量使用“喂”、“谁”、“啊”“哦”等感叹语,表现出不耐烦或用力挂断电话,要有耐心,语气和蔼的使用标准规范用语回复客人:“对不起,您的电话线路不清楚,请您重新拨打一次。感谢您的来电!再见!”等客人挂断电话后,总机人员才可轻轻放下电话;

3、接转电话时,必须按照规范用语进行对客服务,要注意语音、语调、语气、不能含糊其词,

要注意礼貌用语。更不能对客人使用简略语,管理人员会不定时检查。一定要确保所转分机号码准确无误;如接转后,无人接听时则要跟外线客人说:“对不起,对方无人接听,请您稍后再拨。”或如客人需要可为其做留言,要记录好对方的姓名、单位、来电时间、对方电话和留言内容(五项缺一不可),并且要跟对方重复所有内容是否相符。仔细核对后,要及时将相关信息准确无误的传达给对方;如检查发现有忘说、错说或漏说情况,处罚本人20元/人;

4、回答外线客人问题时,仔细的倾听对方的要求,如转接的部门或是客人的房间,不清楚时要

虚心和蔼的再次请求客人重复,切忌凭自己主观意识猜测做决定。不要讲俗语和不易理解的专业语言,语言要简练、清楚、明了,不要拖泥带水,无论对方是陌生人还是熟人;

5、在接起电话前未确定性别时一律称呼“您好”,避免客人对我们工作效率产生怀疑,如在接起

电话前已知对方的身份,可直接尊称对方头衔,如:您好! ××当对方电话线路不清楚或对方暂时无应答时,禁忌提高音量使用"喂"等字眼表现出的不耐烦而后用力挂断电话,应耐心,语气和蔼,尽量使用标准规范的语言回复:“对不起,您的电话线路不清楚,感谢您的来电!再见!”等客人挂断电话后,总机人员才可轻轻放下电话;

6、对于转在住客人电话时,要详细问清楚需要转接人的姓名和团队名后,经电脑查询核实后,

要询问在住客人是否接听,待对方同意方可转接。(绝对不能透露在住客人的信息。比如,房间号、入店、离店日期等相关信息),如在住客人拒绝接听,征求在住客人意见后,总机人员需委婉拒绝外线客人;

7、当客人咨询线路时,根据距离酒店最近的路线指引,并且要温馨的提示当中需要关注的信息,

比如路标,红路灯数量,限速牌等等,以示客人注意!遇到需要记录的客人要耐心等待客人记录,并且详细的复述路线,使客人明白为止。如果客人由于匆忙或无留意而超过目的地时,需道歉并且耐心告诉客人返回路线,直至客人明白为止;

8、如遇到客人的投诉电话时,要仔细、认真的倾听,不可打断客人说话,要尽量安抚好客人的

情绪,并且马上联系大堂副理或主管人员给客人回电,及时为客人解决问题;

9、五个“不要”和“总是”

“不要”:

不要允许电话铃响三遍以上;

不要同时进行两种或两种以上对话;

不要接电话时吃东西或喝饮料;

不要重放电话;

不要说与对方无关的话;

“总是”:

总是先说早上好、下午好、晚上好,并介绍自己和部门;

总是注意说话清晰、清楚;

总是在电话旁准备好笔和纸;

必要时记下客人的留言;

专心接转电话,不要边接电话边做别的事情。

第三章、商务中心工作标准

第一条、传真服务标准

1、员工在受理客人传真时,须将客人姓名,房号、发外国家、地区及文稿内容登记表格填写清楚,

准确,发送呼号、线路沟通快速,操作技术熟练。

2、发送传真时间一般不超过10分钟。接收传真要遵守规定规程,将收件内容、收件人与收件时

间登记清楚;

3、员工在为客人提供传真服务过程中要做到服务热情周到,收发快速准确、收费入账手续规范。

无错发、误发、误收、漏发、延误等责任事故发生;

第二条、电脑打印服务标准

1、员工在为客人提供打印文稿服务时,对其文稿内容检查和客人的姓名、房号、打印格式、字

型、时间要求等记录准确,、电脑打字操作技术熟练,校对准确,打字速度须保证80字/

分钟,错字不少于2%;

2、若客人自带软盘要求要用电脑做文字处理,首先为客人做软盘病毒检查,对有病毒的软盘,

先做杀毒工作,如无特种病毒消除卡,礼貌地向客人表示歉意;

3、电脑打字收费须符合酒店规定标准,手续规范,员工服务周到热情。

第三条、文件复印/打印服务标准

1、员工为提供文件复印/打印服务时,对客人要求复印/打印的文件,其原件内容需检查清楚,客

人姓名、房号、复印张数、纸型、规格等要登记准,复印操作技术熟练,复印效果良好;2、能够按客人要求装订,装订效果美观整齐;

3、文件复印/打印收费须符合酒店规定标准,手续规范,员工服务周到热情。

第四章、礼宾部工作标准

第一条、宾客到店服务的标准

1、宾客到店时,要求礼宾员精神饱满,注意力集中,站立在大门两侧迎宾;

2、站岗姿势双手自然下垂或背于身后,两眼平视前方,双脚自然张开与肩同宽,挺胸、抬头、

收腹,表情自然,面带微笑;

3、迎面来车约10米处时,身体要微向右侧,目光注意来车,右手侧掌成90度,手掌张开,五

指并拢,左手上举至胸部位置,指示司机在适当位置停车;

4、看见车辆驶进车道,在车辆停稳后,主动迅速上前为客人开启车门,开门优先情况为:领导、

老人、女士、孕妇、小孩依次优先。开门要求:用左手拉开车门,右手护顶(如遇有佛教或伊斯兰教信仰的宾客,则无需为其护顶),将车门开到最大,前后排均坐人时,应先开后车门,再开其他门,切勿开司机门。如遇雨天,应为宾客提供撑伞服务,热情礼貌地向客人问好;

5、客人出车门后力度适中地关闭车门,如客人乘坐的是出租车,关门时应迅速查看车内有无遗

留物品,并口头提醒客人检查好随身物品后再关门,切记关门时避免车门夹到客人;

6、客人有行李随行时,礼宾员应迅速将行李搬运至行李车上,并与客人核对件数后,用手势向

客人示意请进大堂,对老年人或行动不便的客人应予以搀扶。

第二条、宾客进店行李运送及带房的标准

1、礼宾员站岗时,如发现客人带行李进店或乘车到店时,须迅速上前,微笑向客人问候,主动

帮助客人从车上卸下行李,检查行李有无破损,轻拿轻放,贵重、易损物品应尽可能让客人自己提;

2、所接收行李件数需与客人核对无误后,引领客人到前台办理住店手续;

3、礼宾员提(推)行李车紧跟客人身后,行走时应保持1.5米距离,客人办理登记手续时,礼

宾员要保持端正站姿在客人身后2米处,要将行李车置于身旁,小件行李置于身前;

4、礼宾员应随时听从客人吩咐和前台接待员的提示,在客人登记完毕后,主动上前引领客人;

5、引领客人时,礼宾员要走在客人右前方距离1米左右,途中经过的服务设施或服务项目,应

主动向客人作简要介绍,热情主动,遇到转弯时,应回头向客人示意;

6、礼宾员引领客人到电梯间搭乘电梯时,要先将一只手按住电梯门,请客人先进电梯,随后进

入电梯,靠控制盘旁站立,面向电梯门,在电梯内简单询问客人是否第一次到我店,并介绍一些酒店的设施及营业时间;

7、到达楼层时,礼宾员应按住电梯,请客人先出电梯,随后紧跟而出,快走几步赶在客人前面

继续引领客人到房间。如无法快速赶到前面应及时用语言指示客人出了电梯间应向哪个方向走;

8、引领客人到房间门口时,开门前先按门铃,再敲门,同时报“您好,服务员”三遍,若房内

无反应,再用钥匙为客人示范如何开门。开门后迅速看清房间有无异常,如无异常即请客人先进房间,然后礼宾员将行李轻放于柜子或凳子上,并请客人确认件数。如果房间有异常状况,应立即退出关门,请客人稍候,在电梯间用内线马上与前台接待员联系确认;

9、如果客人是常住客,礼宾员无需再向客人介绍酒店设施,询问客人有无其他吩咐后退出房间,

并祝客人“入住愉快”;如果客人是第一次住店,要向客人介绍房间主要设施及主要电话等设备的使用;

10、向客人介绍完毕后,征询客人有无其他吩咐,礼貌地祝客人住店愉快,后退出房门将房门轻

轻带上。

第三条、信件的接收与发放标准

1. 礼宾员接收信件时,须仔细核对,确认无误后予以签收;

2. 对报纸、信件整理分类,须做好登记,每日信件及时发送,并让接收人签字确认;

3. 如接收到客人信件时,礼宾员要及时与客人联系,第一时间送到客人手中,客人接收信件后

一定要让客人签字确认。

第四条、散客行李物品寄存标准

1、客人要求寄存行李时,礼宾员应礼貌地询问客人是否有贵重物品、易燃易爆物品或易碎

物品、易腐烂物品及危险物品,如有这些物品是不予寄存;

2、礼宾员为客人寄存的物品时,须填写行李寄存卡,询问客人提取行李时间,提示客人最长不

能超过1个月,请客人按照行李寄存卡的内容填写完全,一定要在寄存卡上登记清楚(包括客人姓名,房间号,寄存日期,联系方式,物品种类等),同时应检查客人行李是否完好无损,如有损坏必须与客人确认并在行李卡上注明。经双方确认后礼宾员和客人要在寄存卡上签字(两张行李寄存卡的内容一定要一致),分别由客人和礼宾员各自保管;礼宾员要提醒客人到前台取物品时需出示行李寄存卡领取物品,保管好寄存卡以防丢失。如遇到团队行李寄存时,礼宾员须用行李网罩住,以免丢失或遗留;

3、礼宾员将填写好的行李寄存卡一联绑在客人行李上,将行李放入行李房,如客人寄存的行李

是两件或两件以上时,须用绳子拴在一起以避免混淆,并将寄存卡的信息填写到《行李寄存记录本》上;

4、如客人的行李寄存卡丢失,需要客人说出寄存物品样式或名称等,并出示身份证,之后在身

份证复印件上签字并留下联系方式;

5、客人提取行李时,应仔细核对行李寄存卡两联是否一致,礼宾员去客人确认行李件数以及是

否完好无损后交给客人,然后在《行李寄存记录本》上注销此卡号及注明经办人;

6、礼宾员对客人寄存的行李或物品须严格保管,禁止擅自打开,更不能擅自拿走。第五条、散客离店行李递送的标准

1、礼宾员站立于大堂,注意观察客人情况,发现有客人提行李外出时,应迅速上前帮助客人提

携行李;

2、如果客人打电话要求到房间帮助运送行李,礼宾员应根据客人要求带行李车准时到达客人房

间。进入客人房门时,应先按门铃,再敲门,征得客人同意后再进入房间拿行李;为客人装行李时应和客人一道清点件数并检查有无破损;与客人一道出房间经过电梯到大堂,注意请客人先行;

3、引领客人出大堂,要请客人先行,并保持1.5米距离,将行李装上车,请客人清点件数;

4、礼宾员应礼貌向客人道别,欢迎客人下次光临,目送汽车离开。

第六条、客人换房的标准

1、礼宾员在接到前台员工或客人电话需要换房时,要问清楚原房号和新房号,问清行李件数,

以便准备行李车和足够的人手,然后到前台领取钥匙上楼层换房;

2、到达客人房间后,先按门铃并轻敲门三下,后礼貌地问候客人,并询问客人行李是否准备好,

如客人未准备好,在征得客人同意的情况下帮助客人整理;如不需要则在门口等候,不可露出不耐烦的神色;

3、将客人行李拿出来放到行李车上,并提醒客人是否拿清物品再和客人确认件数,然后将房门

锁好,把原房卡钥匙收好;

4、礼宾员引领客人到新房间,开门后请客人进房,将行李及物品房在客人指定地点,衣物放入

衣柜,再次请客人确认件数后向客人道别,轻轻关闭离去;

5、换房时应注意:为客人换房时,最好是客人在场的情况下,便于客人确认物品,如客人不在

场委托酒店代办时,须有礼宾员与客房服务员或大堂副理在场,搬运时,如客人在场,可按客人指示搬运存放,如客人不在场,应一样不漏地按照原来位置放好。

第七条、代客人叫车服务标准

1、客人要求叫车服务时,首先要问清客人的房号、去往目的地、电话及租用的日期和时间。如

客人是赶飞机或火车等情况紧急时,应提醒客人提前出发,以免因交通阻塞而耽误行程;2、客人要求叫车服务时,首先要帮助客人联系酒店车队,问清客人去往地点,并告知客人酒店

车队收费标准及车型,然后征得客人同意;

3、如酒店车队暂时无法出车,礼宾员可帮助客人联系外部较熟悉、有信誉的出租车,问清客人

去往地点,将出租车具体费用、车型、车牌号码及司机姓名告知客人,征得客人同意后方可帮助客人叫车;

4、礼宾员在交接班时应将客人用车未完成情况交接给下一班员工。下一班员工要及时跟进,帮

助客人询问、跟办,直至此服务落实为止;

5、礼宾员在填写交班记录时,应将有用车服务的客人所乘坐的车租车司机姓名、车牌号、车型

记录清楚。

第八条、水牌及签到桌摆放的标准

1、礼宾员摆放水牌时,必须认真检查水牌情况:是否有底板,表面是否有污渍,如有污渍、手

印及灰尘要及时清理,保证水牌干净整洁;

2、摆放签到桌时,礼宾员须检查台布、台裙、台裙夹是否齐全,并按照客人要求将签到桌摆放

到指定位置,迅速将签到桌整理完毕,保证签到桌无杂物、污渍、整齐无褶皱,台裙夹结实牢固,整个过程不超过10分钟;

3、撤签到桌时,首先准备好行李车,将台裙夹、台裙及台布逐一拆卸下来并叠放整齐放在椅子

上,然后桌椅整齐码放到行李车上拉走即可;

第九条、行李车的维护与修养

1、礼宾员每天须保持行李车的干净整洁,保证其表面光亮无污渍、手印及灰尘;

2、每日早班人员须对行李车进行擦洗,检查轮胎是否足气,保证每日行李车整洁光亮,无亏气;

3、每月15日,礼宾员须对行李车进行整体清洗,并对车身进行喷油维护。

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

【实用】酒店前厅制度-工作流程

前厅部工作流程及标准 前厅主管工作程序 1.每班次提前10分钟到岗,了解当天的工作情况,并予以安排和部署。 2.检查各岗位、各班次的交班情况。 3.当班期间,做好现场管理的巡视工作。主要针对各岗位工作人员的仪容仪表、工作纪律、工作程序、卫生状况予以检查,发现问题现场予以纠正。 4.关注客人反映的问题,虚心听取客人意见,及时给予处理并上报前厅部经理。 5.检查当日散客、会议预订情况,并对房间做出合理有效的安排。6.了解VIP客人预定和入住情况,并及时向前厅部经理汇报,便于提前做好准备工作。 7.协调同其他部门的工作联系,做好前厅部经理的辅助工作。 总台接待员工作程序 1.总台接待员早班工作程序 1.1提前十分钟到岗,与夜班人员交接班。 1.2仔细阅读交班记录,清点早餐券及房间钥匙数量,掌握工作情况及注意事项。

1.3检查当日预订及离店情况。 1.4接受市场营销部下达到前台的会议及订房通知,及时通知各相关部门。 1.5查看预订单,注意当日VIP客人、会议及散客预订,做好分房工作。 1.6确认会议及VIP客人房号,提前做好房间钥匙,及时通知楼层做好准备工作。 1.7推销大厦客房。 1.8客人入住后迅速把资料输入电脑。 1.9根据客人的需求为客人办理延住、调房手续。 1.10注意客人的退房情况,询问并记录客人对大厦、客房情况意见,定期汇总报至前厅部。 1.11核对客人交回的钥匙,及时取回遗留在房间的钥匙。 1.12将退房客人的客史档案,分类保存好。 1.13保持好前台卫生。 1.14写好交班记录与中班人员交班。 2.总台接待员中班工作程序 2.1提前十分钟到岗,与早班人员交接班。 2.2仔细阅读交班记录,清点早餐券及房间钥匙数量,掌握工作情况及注意事项。 2.3复查当日预订,接受市场营销部下达到前台的会议及订房通知,将重要内容及时通知相关部门。

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变; (3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍; (4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑; (5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理; (6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全 项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?

答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈; 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划; 监控项目部施工进度、加强过程预控管理; 对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵); 组织评审《项目管理策划书》; 下达收尾项目通知书; 审核因交验、整修发生的机械及材料费用; 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织每半年一次施工生产综合大检查; 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组建项目部,对项目人员定岗定编; 负责项目人员薪酬管理; 劳务派遣人员准入; 下达项目交验清算小组名单; 做好收尾项目人员分流工作管理; 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些? 答:组织标前调查并形成调查报告; 组织相关部门对投标项目进行投标评审;

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

酒店前厅部各类管理制度

酒店前厅部各类管理制度 前厅部考勤纪律及卫生管理制度员工必须在上班前十五分钟到达,以便更换工服,做好班前准备。 在工作时间内,未经部门主管批准,不得早退,不得空岗。 员工必须按照规定的排班表当班工作,如需调换班次,应先征得部门主管的同意,否则将视为旷工。 当班期间不允许打私人电话吃东西聊天及大声喧哗,应保持安静。 员工生急病或临时请事假,必须在第一时间内通知主管,得到主管允许后方可休假,上班后及时将合同医院的假条交到部门,并办理补假手续。 员工不准使用各类客用设施和客用品。 前厅部内禁止吸烟和使用明火。 要爱护各种办设备,并经常用酒精擦拭。

每日打扫并保持所辖区域的卫生。 保证各种及报表资料码放整齐。 保持地面墙面的整洁干净。 保证各类物品的码放整齐。 前厅部安全及消防管理制度认真贯彻“预防为主,防消结合”的消防工作方针,全面落实“谁主管,谁负责”的防火工作原则,认真执行各岗位消防安全责任制,不断提高消防安全意识。 熟悉酒店消防安全疏散通道消防设施和消防设备酒店火灾报警扑救及疏散程序。 积极参加各种消防安全工作。 熟练掌握各种配备消防器材的使用方法,并能够扑救初起的小火和控制火势蔓延。 掌握发生火灾时自救措施和疏散客人的方法。

坚持小时值班制度,发现有异常声音或可疑物,立即报告保安部。 严禁擅自挪消防器材,每班必须检查交接。 前厅部仪容仪表管理制度男员工应每天修面,头发经常修剪,长发应不盖过耳朵及衣领,不准留怪发型,小胡子。 女员工应保持淡妆,不宜浓妆艳抹,不准涂指甲油。 上班前应检查工作服是否清洁烫平,皮鞋是否擦亮。 头发干净并梳理整洁,洗手清理指甲确保无异味。 员工当班期间不许佩戴饰物。 员工工作期间佩戴自己的名牌,不得私下交换。 如名牌损坏应及时到人力资部办理补办手续。

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准(暂行)》的工作通知,我项目部成立了精细化管理领导小组,根据公司实际情况,制定了行之有效的精细化管理措施,并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组,由安全生产技术部,材料设备科、预算经营科、财务科,办公室和项目部组成人员,现在,我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理,工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施: 1、以点带面,不断完善。 首先响应总公司号召和要求,在公司全程监督之下,通过精细化管理要求,我项目部在建成立了多个精细化管理小组,从而能大大激发了精细化管理方面的积极性,增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量,征求精细化管理成员意见,集思广益,杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题,项目部经理也主动承担责任,靠上去帮助分析查找原因,采取措施尽快解决。 2、注重沟通,以情感人。 工作中有了矛盾,不回避,要诚恳、耐心的去沟通交流,要注意团结那些对自己有不同意见的同志,职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点,不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点,注重发现其优点,引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员,注重培养精细化管理成员的团队意识,只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习,多思考,不断提高自身素质及个人技能,工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要,我项目签订安全生产责任,并设专职安全员,使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100%,根据项目部安排制定合理的安全培训计划,利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度,使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程,并结合实际情况总结经验教训,总结上周安全生产,找不足,查漏洞,通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作,查出问题不解决不放过,交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中,做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录,总结上周工作并制定下周

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

酒店前厅部管理制度

酒店前厅部管理制度 (一)前厅部管理制度: 1、员工在工作中,必须服从部门管理人员的安排,若对管理人员交待的事情有疑问需马上了解清楚,若有任何建议,必须先执行,过后再提。任务执行中必须坚持“反馈制度”,不允许交待执行后,无任何反馈的现象。 部门员工需有高度的团队精神,团结一致,互相协作,禁止任何不利于团结的言论及行为。 2、员工必须严格执行酒店的考勤制度,上班时间指到岗时间而非打卡时间,到岗前须到部门签到本上签到,下班时间要签退。 3、日常排班由各部门的领班或主管进行,员工有任何排班意向须提前说明,工作中必须服从排班安排,若需换班需征得分部领班或主管及当事人同意,并写书面申请。不允许私自或强行换班,主管的换班需知会部门经理的同意。 4、前厅部工作人员禁止利用工作之便收受回扣,一经发现则按开除处理。 5、前厅部工作人员必须严格执行客人资料保密制度,非经部门经理及酒店管理人员批准不得擅自打印、复印报表,若因报表打印不清晰需要重新打印,废报表应送商务中心进行销毁,行李员送报表至各部门需严格执行签收制度。若违反此项按酒店规定严肃处理。 6、借用钥匙者需经部门经理及酒店管理人员批准,不允许私自做钥匙,若有违反,按酒店规定严肃处理。 以下内容只有回复后才可以浏览 (二)商务中心工作程序: 1、复印程序: 1)主动热情迎接客人,介绍收费标准。 2)接过客人的复印原件,按客人的要求,选择纸张的规格、复印张数及深浅程度。 3)将复印原件在复印平面上定好位置,检查送纸箱纸张是否准备好,按动复印键。 4)需放大或缩小的复印,按比例调整尺寸,查看第一张复印效果,如无问题,即可连续复印。 5)复印完毕,取出复印原件交给客人,如原件是若干张,注意不要将顺序搞乱。 6)问明客人是否要装订文件,替客人装订。 7)根据复印张数和规格,开立帐单。帐单一式三联,开好后,将二、三联撕下,第二联交财务结帐处,第三联交客人,如客人不要,立即碎掉。 8)如客人要挂帐,请客人出示房卡,并签字。 9)如客人要开发票,将发票第二联交给客人,第三联需同帐单的二三联一起交给前厅收银。 10)、把帐单号码、房号金额、付款方式分项填在“商务中心日复印、打字报表”上。 2、打印程序: 1)主动、热情迎接客人,介绍收费标准。 2)接过客人的原稿文件,了解客人要求及特殊格式的安排,流览原稿,看是否有看不清的地方或字符。 3)告知客人大概完成的时间。 4)文件打出后,必须请客人校对。 5)修改后,再校对一遍。 6)将打好的文件交给客人,根据打字张数,为客人开单收费,请客人签字后,将帐单转前台收银。 7)填写“商务中心日复印、打字报表”。

作业精细化管理的方案及办法

作业精细化管理的方案及办法 一、作业的目的和意义: 作业是教学五环节中的一个重要环节,具有承上启下的地位,既是对备课、上课有效性的检验,也是辅导和检测的依据。作业的设置是对教师对教材和学生把握以及教师专业化水平的考量,作业的有效性又是对备课和上课有效性的检测。因此作业不仅仅是检查学生的认知水平也是检测教师教学能力和水平的一个重要环节。从这意义上看,作为学校的管理者重视作业的领导力,提高作业的有效性具有十分重要的意义。作为老师重视作业的精选,布置适量、适合的作业可以提高学生的学习兴趣,真正的落实减负增效。 二、作业的要求和做法 1、作业内容要符合课程标准和教学内容的要求:要有目的性、针对性。要注意理论联系实际,要能启发学生思考。要能有效巩固课堂教学内容和落实“双基”的要求。培养学生分析解决问题的能力,以及克服困难,独立学习的能力。 2、作业在质上的要求:精心布置作业,紧扣教材的重点和难点要有助于学生巩固与加深理解所学知识,要精选题目,使之具有典型性、思维性、培养性和明确的目的性。注意知识性和技能性的统一。 3、作业在量上的要求;严格执行本学科教学大纲对作业量的要求,做到“少而精”,注意减轻学生课业负担,反对题海战术。对学习成绩好的学生适当增加选作题,思考题。小学一、二年级不留书面作业,三、四、五、六年级家庭作业总量不得超过1个小时。

4、作业布置要根据因材施教的教育原则,针对不同基础和学习能力的学生来分层布置适量、难度适中的作业练习,让每位学生都能在各自的原有水平上都能学有收获,有所进步。不搞“一刀切”、“齐步走”方式的作业模式,积极保护后进生的学习积极性和主动性。对学习成绩好的学生适当增加选作题,思考题。 5、作业形式要多样化,贴近学生实际生活和兴趣爱好,减少纯机械性抄写作业,控制书面作业,适量增加动手操作性和实践体验性作业,调动和培养学生参与练习的积极性,避免学生厌学情绪。禁止以罚抄作业的方式变相体罚学生。 6、作业规范化要求:要教育学生独立、认真、按时完成作业;对作业的书写行款格式要有明确、具体的规范化要求,要注意作业字迹工整,书写规范;要培养学生养成良好的做作业习惯和严谨的学风;同一年级要做到题目统一,要求统一,批改标准统一。上、下两次作业简要空3格,给予区分。 三、作业的批改 1、及时、认真、准确的批改。要在精细化和有效性上下功夫,改变批改作业的粗放性,要防止误批、漏批的现象发生。并做必要的记录以用为课堂讲评或改进教学的依据。 2、批改要力求正确,规范使用批改符号,作业批改一律使用红笔,批改格式要求完整,从正误的判断到重点标出、评价、日期,不能缺漏。对作业中出现的错误或不足,应用一定的符号或文字明确标注,以引起学生注意,

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

最新某酒店前厅部规章制度知识讲解

前厅部规章制度 一、部门规章制度 1、前厅部经理向酒店总经理负责,全面负责前厅部的各项工作。 2、贯彻分工负责制的原则,一级对一级负责,一级考核一级。前厅部严格按照酒店规章制度和本部制订的各类制度对各 工作区域实行督查、测评和考核。 3、前厅部各级管理人员必须以身作则,认真履行督导、检查的工作职责。抓好员工的思想工作、职业道德和业务技能的 教育与培训。 4、部门根据酒店的服务宗旨与要求以及星级酒店标准制订适合于本部门各工种、各岗位的服务工作规范、操作程序、质 量标准。 5、合理按月份完成酒店下达的年度经济指标,与销售部、客房部一起齐心协力,积极做好促销工作。密切注意客源市场 变化,及时调整季节价格,不断增加客房收入,努力完成和超额完成全年经济指标。 6、加强对本部员工的考核评比,各管区、各班组都要有记录,做到考核有记录、奖惩有依据。根据每一员工的工作实绩, 考核评比发放每月奖金,充分体现奖优罚劣,进一步调动员工积极性。 7、开展思想政治工作,要了解下情,掌握员工的思想动态,发现问题及时解决,尽量把不利因素消灭在萌芽状态中。 8、强化迎宾、接待、行李、电梯一条龙服务,保证各岗位有岗有人服务。 9、贯彻“四服务”(开口服务、主动服务、礼貌服务、规范服务)“四一样”(陌生人与熟悉人一个样,本地人与外地 人一个样,中宾与外宾一个样,老幼病残与一般人一个样)的服务宗旨,做好服务工作,真正做到检查与不检查一个样。 10、对重要客人的迎送部门经理亲自参加,并统一指挥,统一布置,统一协调。 11、保证卫生质量,严格执行卫生检查制度。 12、做好设备的维修保养工作,发现损坏及时报修,使各项设施、设备完好率在95%以上。 13、对违反店纪店规,不遵守服务规程,玩忽职守,损害酒店声誉的员工,部门将视情况按照酒店奖惩条例给予处罚。 二、前台接待规章制度 1、保持良好的仪表仪容,站立姿势端正,对客人热情、礼貌,操作技能规范、熟练。 2、自觉遵守员工手册,按时上岗,当值时不看无关书刊,不吃零食,不打私人电话,不让无关人员在总台打电话。 3、认真执行“九项”交接制度,做到班班有交接,每班有记录。 4、认真贯彻“三清三核对”的住宿登记制度,并配合接待做好访客登记。 5、内外宾登记单的录入,传送按上机操作有关规定做到持证上岗,正确录入,按时传送。 6、加强对设备的维护保养,保持环境整洁(每天早上7:30前做好公共区域卫生工作)。 7、严格遵守涉外纪律,不私自与客人外出,或擅自进房与客闲聊。 8、严守客人秘密,不私自泄露有关客人资料。若有关部门要求查找,按手续通知保安部门查核。 9、不利用工作之便,与客拉关系,为他人提供客房或收取好处。 10、认真执行安全责任制,做到客房钥匙和保险箱钥匙不敞露在外,若有遗失及时配制,备案。 11、接待员应站在“总服务台”指示牌后,距柜台1尺左右。目视前方,面带微笑,随时迎侯客人的到来。 12、根据预订要求和客房实际情况做出合理排房,准备工作无差错。 13、办理每位客人的住宿登记手续不超过3分钟。 14、各类业务报表填写清楚,及时将宾客抵离时间、各种活动安排通知有关部门,保证衔接无差错。 15、客房钥匙收发严格按验证规定执行,确保住店客人安全和万无一失。 16、工作仔细,对住客登记表的核对和电脑的输入、修改准确无误。 17、有交接班记录,且交接工作清楚、仔细、明确。 注:“九项交接制度”,即(1)客房钥匙交接;(2)预定入住房交接;(3)预定退房交接;(4)重点客房情况交接;(5)宾客委托事宜交接;(6)通缉协助情况交接;(7)上司下达命令或布置任务交接;(8)因时间关系未完成事宜交接;(9)客房房态状况交接;“三清三核对”,即“三清”:(1)登记字迹清;(2)填写项目清;(3)出示证件清。“三核对”(1)证件照片与人核对;(2)证件有效期核对;(3)证件印章核对。 三、商务中心规章制度 1、自觉遵守客到起立相迎,礼貌问好,态度热情。 2、按规定着装上岗,保持良好的仪表、仪容。 3、自觉遵守员工手册,上班不迟到,不早退、不脱岗,不私自换班。 4、上班不打私人电话,不看小说,不私自会客和利用工作之便与客人拉关系。 5、认真执行安全责任制,对可疑的传真、复印、打印及时报告保安部,并做好记录。 6、严守商务机密,不泄露,不随便翻阅传看客人文件。 7、加强对设备的维护和操作使用,保持工作环境的整洁和舒适。 8、不准私自处理收费单据,报废单据须经主管签字才有效。 9、认真执行交接班制度,严守交接班手续,交接不清,由当值人员自负。 四、前厅部服务质量检查制度 为了确保服务质量的稳定,严格按照服务规程操作,符合“三化”(标准化、规范化、程序化)要求,平时应加强服务

如何在项目上实施精细化管理

如何在项目上实施精细化管理 建设项目要做到精细管理、提质增效,项目部必须在管理理念上不断改进,充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,不断创新管理方法,夯实基础管理,在"精"字上下功夫,在"细"字上细分细节,各项管理工作都在受控状态下稳步推进,健全制度,规范行为,落实责任,形成良好的项目文化,推动项目部稳步发展。下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。 一、精细化管理的策化 建筑工程管理,以单位工程或单项工程为项目,一旦项目确定,项目部组织机构是保证项目成功的关键,在项目组建前,需认真选配项目经理和技术负责人,把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上,然后配备全项目部相关管理人员,保证项目机构健全。纪律是项目成功的前提,项目部管理人员必须遵守企业的规章制度,并依据企业的规章和制度,结合项目自身特点,将项目的质量策化,文明工地策化,成本策划,绿色施工策化结合起来。使策化内容有依据,可操作,可执行。量化考核,进行细分,责任到

人,化繁为简,专注细节,在工程施工前,依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标,将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等,在施工的各个阶段逐步落实。 二、精细化的操作 精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个员工都应遵守这种规范,从而让项目的基础工作更加规范化和标准化。目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式,这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人,对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。为了提高特殊工种和农民工操作技能,每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训,让每一个操作者行为规范化、标准化,按照"谁分管、谁负责"的原则,明确任务和目标,分清职责,严格遵循一级抓好一级的制度。坚持样板引路和技术交底制度,分部分项工程施工前,项目部技术负责人根据规范、标准和专项施工方案,对劳务人员进行技术交底,保证操作人员熟悉规范、标准和施工工艺,把握施工要点、掌握施

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平,增强企业核心竞争力,有效促进企业可持续发展,结合我矿实际,特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开;由点到面、典型引路;由浅入深,稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际,运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部管理,提升企业整体效益,实现“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)、“三化”(制度化、流程化、标准化)整体目标。 三、实施步骤 (一)优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 (1)机构设置 组长:张景坤聂强 常务副组长:郭银峰 副组长:段王矿副总师以上领导 成员:矿属各单位、部门负责人 (2)职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施;指导全矿各单位开展精细

化管理工作;召开精细化管理工作会议,及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动,又要分工明确。具体分工如下: ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长:牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长:负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员:全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室,负责全矿精细化管理工作方案制定;负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督;对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查;对精细化管理工作进行总结,组织开展精细化管理工作检查和考核;落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构,负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确,责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 (二)制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法,完善各自的管理制度,细化优化各岗位标准,制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准,做到人人、事事、时时、处处都有标准。

前厅部培训

前厅部培训管理制度 1、前厅部的培训制度必须依照酒店人力资源部的员工培训总体计划,根据本部门实际情况,制定自己相应的培训制度。 2、前厅部的培训制度要彻底改变以往有的培训形式,经过不断的培训逐渐提高员工工作积极性和服务水平。 3、前厅部每月底首先按指定的部门培训员根据每个月各部位实际情况所表现出的不足之处,结合各部位培训计划,详细地制定出前厅部的培训计划,并填写培训计划表,下发各部位。 4、计划制定出来之后,各部位规定每周某日为固定培训日。每次培训相应部位主管必须参加,且出席人数不得少于本部位三分之二,由特殊原因不能出席的须提前请假,必须以书面形式。事后由主管将本次培训内容传达。 5、无故不到者按旷工处理。迟到一次口头警告,二次书面检查,三次做旷工处理并通告前厅部。在部门例会上作书面检查,出勤率月底与工资挂钩。 6、部门培训月底考核一次,检查培训效果,考核分笔试和口试,并结合本月个人日常工作表现,并由主管填写员工受训后表现评估表,交主管经理审核签名。 7、在各部门每次培训后,根据员工的掌握情况,由主管填写本次培训情况检查表,由培训人和主管经理审核签名。 8、当部门有新员工加入,由部门培训员负责对其进行培训,并填写新员工进岗培训检查表。 9、月底大堂副理将根据考核成绩和评估情况,在例会上公开宣布并结合培训分数和日常工作表现两项打出一个综合分数,并填写前厅部各部位情况检查表,做出培训结论。 10、年底将根据每月得出的综合分数,取最高者评为本年度部门最佳员工,门将给予奖励并上报酒店给予奖励。年度累计五到六个月成绩不合格者,将评为本年度部门最差员工上报酒店,退回人事部,此分数也将作为今后员工晋级晋职的重要依据。 11、前厅部各部位主管,必须始终保持高度的责任心、认真负责,如发现主管对培训不重视,不负责任,部位将报人事部,建议给予降级降职处分,严重者直接退回人事部。

工程项目部精细化管理实施方案(适用)

工程项目部 精细化管理实施方案 目录 第一部分什么是精细化管理 (001) 第一章精细化管理的概述························································ 第二章精细化管理的具体内容·················································· 第二部分组织与制度二项精细化建设············································· 第一章组织与机构建设·························································· 第一节什么是工程项目管理组织············································· 第二节工程项目管理组织的特点············································· 第三节工程项目管理组织的策划············································· 第二章制度与程序建设·························································· 第一节学习培训制度··························································

第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则

公司精细化管理方案说明

公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规,实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理,结果搞的天怨人怒,效率反而地下,效果并不理想,主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的,这样肯定会节约资源,避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理,比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司,本来就没有什么东西,你非得照葫芦画瓢,挖地三尺,在一张纸一支笔上做文章,那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样,工厂里流水线的员工是需要打卡的,但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动,已经加了一夜班,你还要求他8点钟去打卡,心里肯定不舒服。 一句话,精细化管理是一种方法,只要是管理,目的是提高效益。如果不能提高效益,不符合国情或者公司的实际情况,那就没有必要搞这个东西。 话说回来了,如果搞,下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展,原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础,不断提升企业管理水平,向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展,推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神,特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”,紧密围绕2020年愿景目标,通过夯实基础工作,细化工作流程,实现目标激励,运用体系管理工具,实现制度化、流程化,通过信息载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力。 二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神,结合公司现状,在推动精细化管理过程中要坚持五项原则: 一是转变观念,坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求,必须运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部控制,强化协作管理,坚持长期推动,持续改进,方可在整体上提升企业整体效益,从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节,把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实,通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用,成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础,保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术,不断梳理管理流程,夯实企业管理基础,通过制度建设的系统化和细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行,最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标,兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,各部门要按照公司要求设立精细化管理机构,确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改,各项指标数字、程序、责任得到持续改进,并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点,实现全面精细。精细化管理工作点多面广,不仅牵涉到生产环节,还体现在企业经营管理环节,每个环节都是一环扣

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 (3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化

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