我的创业失败故事

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我的创业失败故事

在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情,当然很多事情已经没有面目了,只是尝试去分辨,就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片,而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰,尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情,甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。人生充满偶然,正是这么多偶然的人的存在,才成就了丰富的大千世界。如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话,那么同样的人也是可以无限分的。这些分类的标准可以从不同的人生经历出发,但是我觉着总可以概括成四类:创业的,职业的,学习的,就业的。

把人分成类别之后,再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放,放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对,哪步走的错了。我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者,仅仅停留在就业者的水平上,虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。

一个人创业成功有很多相关因素,但是里面总有一个或者几个关键因素。

我的学习者生涯:正是别人走过的路我才不去走

我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始,每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人,那种感觉一直到现在还记忆犹新,每天晚上就是红色警戒和三角洲。

后来学会聊天了,迷恋的无以复加的程度,这么新鲜的方式,我把自己打扮的跟朵花儿似的,熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。毛主席教导我们说:看事情总要一分为二。正是这样一点一点接触网络,使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识,这种认识直接导致了我创业的冲动。幻想技术创业,一网既开,黄金万两的大好局面。这种书生意气也最终使我自己中断了学习生涯,走上当时时髦的创业行列里。

当时看了很多书,哲学、政治、文学、经济、自然、美学等等什么都看,当时图书馆里越是没人看的冷门书我越是看的欢。我还参加一些讲座、聚会等,就象一个准备过冬口粮的老鼠。

我其时已经在思考自己未来出路的问题:别人走的路我是否一定要走。所以,当有人问我为什么别人都走的路你不走的时候,我只有一句话可以回答:正是别人都走的路我才不走。家人当时都说我狂,幼稚,甚而不屑一顾,说人生不是这么简单的,以后你就明白

了。我不知到有多少人是被这种善意给征服的,他们最终明白了什么,但我已经如箭在弦上,不得不发了—不爆发就灭亡。其实很多决定不是你想怎么样就怎么样的,很多是社会给你的反作用,你只是稍微顺应了一下这种反作用,一个人的力量在泱泱人海中显得那么苍白和单调,很多人说哪个成功者多么了不起,我反倒觉着当我们在咒骂这个无耻下流卑鄙肮脏龌龊的社会的同时,还应该用你最华丽最高尚最尖锐哪怕最血腥的语言来赞美它。社会就是这么个王八蛋,让你呛了一肚子水后才使你学会游泳。100%的创业者都是敢爱敢恨的人,没有这种性格,你就根本不会有领导力,而创业者最关键的就是领导力。

现实生活中你坚持一个方向面对的不仅仅是你的个人价值,还有你的社会价值。

如果哪个创业者没有这种情感烙印,那么,充其量只是一个管理者,这个角色跨越两个价值带:事业区和工作区。我经历了相当多的创业人士,每个人在创业当初都可歌可泣,但是有一个人我却印象深刻。这个人是徐州市沛县下面一个村里的小老板,生产饲料的。个子不高,但人很精神。这个人在我认识他之前刚刚因为喝酒休克了三天三夜,医生都下死亡通知书了,可是后来居然又活过来了。我见到的时候依然是精神飒爽的,依然是大口喝酒。医生说要是再饮酒后果就很严重了。创业者是骨子里就有这种类似征服的瘾。

人的价值差异如此细微又如此天壤之别,解读起来非常有意思。创业属于命相,这个不是靠一些表格、量化指标就可以检测出来的,“检测了你的身,却检测不出你的命”。创业与否、适合不适合首先自己要过人的四个价值纬度:精神、性格、情感和行为,然后才是表表格格的东西。正如毛主席当时说的话:不听你们的我会完蛋,全部听你的了,我完蛋的更快。很多东西感觉很关键。我不是说表格不对,而是说不总是对的。

我承认我不是一个很能自律的人,我天生是对跟兴趣走的人。所以我只能做一个有事业心的职业者。但我当时甚至从黑暗中醒来后郁闷的要自杀:没有激情我的世界将会沦落!

但是现实生活中很多人是在激情被耗尽之后才找到自己真正喜欢的擅长的方向,过度的投入之后,往往容易引起各种精神的身体的症状,我现在很热爱自己的工作,所以一如既往的失眠,身体受到相当的打击。这是一个创业者的大忌,创业的过程是足够艰辛的,如果不能把激情分配的长远一些,仅凭一腔热情是维持不了多久的。

最近大家都在关注所谓精英病,崔永元现象已经引起社会的关注。

在东方人的世界观里,正统观念还是根深蒂固的,在学校里面读书才算读书,而中途中断学业回归社会的过程中再读书,别人就认为你是瞎折腾,中国人现在的用人观里还是单一的标准:学历至上。这一点从我创业失败之后到处找工作的过程之中很明显的感受到。

一个人成材的模式如此雷同,社会的原因是相当巨大的。以至于象前一段时间中国出了个桌球冠军居然又引起“读书无用论”的大讨论,这背后的价值群体无意识依然是上学读书是正道。在中国打破常规做一件事情的难度是很大很大的。

破罐子索性摔到底。有一次为了拼酒,两个人平掰了四瓶啤酒之后又平分了一斤白酒。那次是彻底醉了,回宿舍的路上坐在楼下的花坛边上低头想什么事情,一不留神就滚进花坛里面,怎么也爬不起来了,手脚就是明明看到在那里就是不听使唤。但是大脑当时还清醒,知道自己应该起来,但就是爬不起来,几次努力失败之后,就产生一种恐惧感,我要是就这么死掉那不是很窝囊啊。一定得干点什么事情再死这样好象说的过去。可能自己创业的决定就是那时下的,大家说就是好东西,我说看来没错。

走上创业之路:我不是真正的创业者

其实还是应该感谢这段短暂的大学生活的,我更多的是把这个时段看成是我人生的转折期,这个时期我学会了一些基本的思维方式,比如辨证的看待一个事物,这个思维方法我认为比波士顿集团法都有效,如果说波士顿集团法解决的是经营问题,那么辨证的思维解决的是人生战略问题。我现在很坚持一个人首先要解决人本身的方向设计问题,然后才是人生的经营问题,如果没有设计,那么最后大家只能拼学历拼老子的社会关系和银行存款。很多人没有去想这个事情,等到毕业找工作的时候才突然发现自己什么都不行。

大学里是个卧虎藏龙的地方,不久就结识了几个当时认为志同道合的同学一起依托一家知名网站开辟了一个厂商需求广告和行销策划之类的策划工作室,主要是收集当时各种开发区内的中小企业的需求,进行包装后发布,有的直接承包做网站。因为当时网站刚刚起步,很多人不懂,只是莫名感到洋玩意肯定错不了,威力无穷。我们一般分成三波,第一波介绍互联网,介绍前景,包装案例,这是鼓吹神化;第二波进行技术层面的展现,制做信息条传到网上,让老板看效果,留着电话等联系方式;一个月后回访,看点击,看留言,询问电话反馈情况,然后展示我们的一整套工作清单:名片设计,企业形象设计,包括员工的袖标胸标等,新产品上市方案,网站或者信息条的内容制作与更新等等。电话和点击几乎都是我们伪装的,那时网络还不是很普及。这些东西一出来,还真能唬住一部分老板,记得当时有个生产电镀塑料件的小企业,老板一看自己的工厂的确是大变样了,那个高兴啊,回想他的表情绝对不亚于现在的老板们听到上市方案通过的欣喜。

我们也付出了汗水和辛劳,这些工厂一般都在郊区,而且环境和交通都不是很好,夏天那个热,冬天那个冷,还有一次其中一个技术“老总”被狗给咬伤小腿,很长时间不能战斗。我右手右腿都被自行车摔骨折过。

当时不懂,只是挂了个时髦的名字,其实现在看来那其实就是商机发布和解读的工作。事情开头还不错,四个月后四个人瓜分了2万块钱,拿着5000块钱,心里那个兴奋啊,当时真的感觉钱太好赚了,很快就挥霍一空了,说什么:千金散尽还复来。再穷不能穷朋友,再苦不能苦嘴巴。1998年毕业大学生的工资差不多是从400-600这个标准开始的。一个月1000多块钱真是很大的一笔财富。就跟现在的4000-5000的感觉。

我到现在也不知道当时是怎么“骗”到钱的,边学习边创业使我们都感到身份很有分量,四个人自封四个“总”,用上了当时最时髦华丽的职位修饰词语,俨然是未来的大亨。走到哪里都巴不得让所有人都知道自己是什么什么总。无论到哪家企业都很能说,可能当时网络作为一个高科技形象特别是网络暴富的神话让这些小企业感到网络具备一种化腐朽为神奇、点石成金的神力吧?现在从需求价值上来分析,这帮刚刚富裕起来的一部分人有着相当的精神空白需要填补,因为当时只要是名片上有个“WWW.***.COM”就立马显的不一样了。

随着业务的进一步铺张开来,一些朋友之间的分歧逐步显露出来,但是在利益面前小车不倒,照样往前推着。超越朋友之间的利益斗争、权利本位之争变的虽表面不动声色,实际上却无时无处不在。

这期间我一直幻想工作室可以一直经营下去,摩擦可以化解,始终在做着维系的工作。我几乎每天都很晚才睡觉,不规律的生活终于使本来就睡眠就不好的我就越发表现出一种歇斯底里的失眠症状,一个月能有十天睡好觉已经很感激,经常是半夜里醒来睡不着写东西,心得、各种计划、客户访谈整理、第二天的必须落实的事情等等。直到现在我依然是白天昏沉晚上精神,当然还有更宏伟的计划在我心中规划着。

此时西部大开发刚刚起步,一切关于西部的都很有吸引力,为了进一步增加我们工作室的知名度,我还规划组织一个“了解中国,服务社会”的活动,主要是骑自行车横贯祖国东西方向,过程中联系各种媒体进行报道,展示各地风情习俗,而我当时的设想是充分利用大环境,主要的设计是从商业目的出发广泛的接触各地的中小企业主和各种开发区,建立长期的联络数据库,从现有知识层面来发掘一些基本问题,具体是什么问题,我也并不是很清晰、明确,因为当时那点道行是无论如何也达不到那种程度的。

年轻意气归意气,我还是很珍惜这来之不易的机会,为了专心管理和经营,我干脆退学了。那年我大三。有人说可惜,我说庆幸。

创业不是三两天,选择这个方向,你就开始选择一个生命形式,中国目前不但对如何成材的问题的宽容度有限,而且对于年轻人的自我意志的表达的宽容度也是有限。中国人

的认知结构里仍然是一种经验模式,所以才有“成者王败者寇”的慨叹!现在那段决策的时间已经过去了,想来是足够折磨人的。可以用“背腹受敌,惊心动魄”来形容。因为退学以后,你失去了一个很重要的社会认可你初始价值的牌照,一旦你创业失败,那你要为弥补这个缺陷付出常人许多倍的努力、自信心。说其为惨烈亦不为过。你在一个缺少足够宽容度的氛围里自我设计你的个人价值,很多人是把你当傻瓜和神经病来看的。这些有形和无形的压力是巨大的。

即使你有了足够的准备,依然防不胜防,创业的人首要的一条就是要身体健康,什么时候都要能吃能睡,具备快速修复的能力,而且性格应当足够开朗,什么困难面前都能笑的出来。这是一个非常关键的先天条件。我的性格其实不适合创业的。这是我创业失败的另外一个因素。

要一个不一样的结果,首先要能够承受过程的不一样。而且要有粗细两套战略规划。但是事情的变故可没等我做好这些铺垫。

正好网络泡沫破灭之灾开始降临,我们这些网络之上的小跳蚤首先遇到冲击,人们突然开始怀疑网络,业务很难进展。利益和权利加上即将毕业的真正的工作压力,终于使工作名存实亡,1999年前后对于退学创业的学生无论如何社会是不会认可的。赚不到钱,矛盾肯定要激化。大家都想做山大王,谁都想说了算坚持下去的希望终于在大家相互抱怨谁做的多谁做的少、谁看谁不顺眼的分歧中分崩离析了。

这中间的种种变故让我从以前“天下多男人,皆兄弟之辈,天下多女人,多姊妹之群”的简单人际观走出来,开始重新审视人与人之间的角色和关系变化。就是在那个时候我开始变得少言寡语了,并且从大大咧咧、外表张扬的毛头小子变成了一个懂得思考的人。我不是很会处理多方的人际关系,这是我不是创业者的致命伤。

不记得哪个哲学家说过:真正的人的自我觉悟的生命其实是从会思考那天开始的。我没文凭,事业也丢了,我一无所有了。时钟一般丁冬丁冬又回到原点,我想人生可能有很多的原点和轮回的。

这样,随着工作室的结束,我也彻底从一个学生变成了一个社会人,艰苦的马拉松式的人生序幕才刚刚拉起来。之后我经历了大约半年的调整,走上了找工作糊口的道路。

找工作其实就是一种职业者的角色实践,也是创业的人生的一部分,曾经想边打工边创业,但还是没能变成现实。从青岛来到上海,只是很无奈和偶然的事情,这个过程中出现的一些情况,让我对创业、学习、就业、以及职业四者的角色了解更多了。

失败之后:我不适合创业的七个证据

我时常在给自己找原因,失败的原因其实很关键,这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历,也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。

最后我得出的结论是:人在价值上绝对是分层的,从创业的角度来分析人其实是分成四类的:创业的,职业的,学习的,就业的。不一样的人可以选择不一样的道路,但是必须进行职业检测,小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的,很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道,人也是有很多的盈利模式的,比如边打工边创业,边学习边打工,边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的,因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位,而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。

我们总是在学习的类型里折腾,怀着的是一颗就业的心在创业,当然要出问题,我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事,没有规划,没有定时间进行检讨,没有成本、积累与发展的意识,甚至有点不思进取的味道,草寇式的松散模式根本不是什么经营,那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的,一个真正的创业人是要足够耐力的,而且表现出一种步骤感和成长过程,最关键的是要有一种自我管理的强烈意识,主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件,在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素,而性格因素、行为因素较为缺失,情感因素也需要极大的提升。

更多的人容易变成就业者的角色,但是要变成创业者还是需要一些转变的。

总结下来,在现象上可以归纳如下:

1、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过那里过程,具备长远眼光,拥有战略意识,而作为就业者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑的还是安全感,如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不会太高。而且,很少有就业者能进行换位思考,站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。

高不是空洞的高,是经过反复考量过后的高,是通过努力可以达到的高,是胸中有成竹的高。

2、完成工作

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解,每天只完成部分工作,下班时间一到心里就习惯性的想闪人,回家,剩下的工作明天再做,觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻,加班很频繁,其实这是从创业时期就建立起来的习惯,事业就是生命,工作就是生活。

3、单个环节与整个系统

就业者接受到一个指派工作任务后,进行处理或是分解后转交给其他同事,然后在他看来,这事就差不多算完了,反正他负责的这块已经做完了,至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了,那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往,许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地,转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。

你的事业是和你的视野相关的,你看的越远,可能得到的资源越多。

4、责任

在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现事故后,老板要追查责任,大家异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会占出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。就业思维深了,遇到问题首先想到的是回避,然后就是设法推给别人。这样一来,就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实,创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累了经验。

对于创业者,不但是个人价值,更是社会价值。

5、个人意识与联合力量

很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,为了不被其他同事分摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了漏了,最后还得是公司承担,很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成某项任务,这个个人英雄主义有时候是要害死人的。

对社会资源的把握也很关键。

6、成本概念

作为创业者,每一分钱的支出都会算作是成本,省下来的就是利润,所以,精打细算是许多老板的习惯性思维和动作,这是从创业过程中养成的习惯,绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很,反正公司的资产是老板的,又不是自己的,浪费点也不是割自己的肉,只是自己工作方便顺手,浪费点又算什么,以至于许多就业者在自己创业的时候,还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。

创业就是勤俭持家,我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。

7、办事一条线

条条大路通罗马,完成工作一定不止一种方法,但就业者长期工作生涯下来,已经习惯了用单一思维去考虑问题,A事就用A类解决办法,B事就用B类解决办法,很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。

在人生方向的设计上也表现的很充分。

创业案例年轻人创业成功例子

年轻人创业成功例子 年轻人创业成功例子有很多哦,下面是整理的年轻人创业成功例子,欢迎大家阅读! 在13年前,可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来,李儒雄是个成功者――他成功地做起了中国最大的软件流通企业――连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上,李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟,引起了在座不少创业成功者的共鸣,想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一:创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二:创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人,商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划,五大业务分工,团队成员各司其职。感 悟之三:尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时,当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台,尚处于起步阶段。但发展潜力巨大,计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是,除用友财

务软件、金山文字处理系统等外,国内几乎没有正版软件市场, 当时既没有很多人卖正版软件,也没有人卖盗版软件。选择一个 合适的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的 机率大一些。 感悟之四:创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功 尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五:创业者不一定要是全才 创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在 管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六:创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共 同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持,政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可 保障创业自由。 感悟之七:最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后,那时注册资金500万已花完,陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中,如果再亏损下去不太可能再贷到款,后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善,买正版的人 慢慢多了,市场启动起来了,经营上出现了赢利,以后的故事大 家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。

一个创业失败的真实案例分析

今天做了一次回忆、也做了一次检讨。回想去年2007年4月开始,我离开了之前的公司(上海某某有限公司),和公司财务部分1个名、生产售后主管1名、人事经理1名、四个人经过商议决定离开公司,单独注册贸易公司进行创业。 插曲:(在这插几句话,我先全面简单介绍开始和结束,不说其中我们4个人的错误决定和决策,后面再说说感想和建议方面,如各方面说的不对,希望大家在我BLOG留言,为什么写这样一篇文章,也是希望以后自己参考和回忆,也方面大家分析和学习,下面继续) 前期是利用公司资源和业余时间寻找项目和考核项目,2个人负责寻找项目,另外2个人负责参考,经过3天左右的了解,找到了2个项目,是市场上最成熟的项目,并不是什么稀有新异项目,一个是网络电话产品,一个是小饰品。 既然有了项目,自然4个人商议,1人负责找房子,1人负责建立网络基础设计的,1人负责市场了解的,1人负责公司和财务方面的,大约花了7天时间,这些基础基本完成70%,其中公司注册方面还存在原因,总投资10万,资金虽然不多,在上海这样的城市简直太不值的一提,虽然话是这么说,但是很多事情未必钱多就办的好,没有能力者,手上1个亿也迟早变个“蛋”。 接下来,人员自然需要到位,负责找房子的最先离开职位辞职了,其他3个在基础准备好了之后,自然离职了,如此一个看是完美的团队这样形成了,财务,人事,网络,售服,市场,基本按照每个人的需求划分职责,在人员到位的同时,立即我们进行了产品的采购,产品的评估,市场需求方面只做了简单的了解。 (基础方面准备包括:财务相关、网络相关、基本文档相关、销售模式、广告单和宣传手册、销售渠道,因为我们属于贸易型,所以基础准备好了,只需要销售产品) 第1个项目的网络电话,产品的采购是6万,数量和产品品牌这里就不说了,后来我们4个人基本都侧重业务方面,根据产品各自分析了产品有需求的企业,行业,客户范围,制定好零售价,代理价,批发价,宣传资料册和名片后,2个人进行企业的直销模式,1个人负责网络上的业务,1个人负责财务和后勤事务。(由于没询问过他们的同意写此文章,所以不写他们的名字,也不写他们的相关称谓。) 这里说一下产品相关基本介绍,然后说说每个人的工作如何开展,然后说失败方面的过程,最后总结一下失败的决定因素。网络电话:一套产品包含 USB电话机、驱动光盘、VIP会员卡1张、说明书一份,此类网络电话是硬件设备,将USB电话插在有USB2。0的接口上,然后安装驱动(包含拨号软件),然后拿起电话机,拨号软件自动跳出一个数字和

80后创业真实故事3篇

80后创业真实故事3篇 篇一:关于创业一个真实的故事 关于创业一个真实的故事 我和大斌是非常要好兄弟! 5年前,在我刚认识大斌的时候,他还是个“输出”全靠手的穷屌丝!每天吃着泡面,抠着脚丫子研究怎样做生意赚钱,那时候房地产经济已经开始没落,在创业者一代又一代死在沙滩上的时候,大斌也不例外的成了沙滩上的一员!“时不与我啊!唉!”大斌吐出一口浓浓的烟雾,深情的望着天,似乎想从那里得到上帝的感召! 那时候,他一直认为,自己没有发达,并不是没有能力,是因为时机不好! 于是,有一天,他搬离了已经发霉了的出租屋,拖欠了房东2个月的房租,夜晚偷偷的踏上了新的征途! 人生!起起伏伏。上帝,永远不会亏待等待他感召的人儿!下一秒,也许发达的就算你!就算时机不好又如何,在上帝向你伸出橄榄枝时,只要你抓得住,你就是成功者! 有一天,我再看见他时,他已经住进了最好的房子,泡上了他做春梦都想上的白富美!他一手搂着妹子,一边眯着眼,深情的吸着嘴里的烟。用上帝的视角看着我,慢吞吞的吐出几个字:“兄弟,哥今天只想告诉你一件事!” “什么,我赶紧竖起耳朵,生怕漏听了一个字!” “人生,真的是美好!哈哈哈” “要用一定要用最好的,住,最豪华的房子,开,最快的车” 他一边说,以便比划着,看的我阵阵恶心~~~ 大斌说,这也许就是他人生的巅峰! 但我又一想,有钱了,脑残一点又有什么关系呢! 于是从那天开始,我常常反思,到底凭什么他会比我强,他身上到底有什么闪亮的地方呢?后来有一天,我发现了他人生的秘密!那有什么上帝的橄榄枝,屌丝逆袭的故事,只不过是因为它!集成吊顶加盟,只不过仅仅是做了普洛达的经销商而已啊~~~

一个创业者的故事

一个创业者的故事 A 创建了一家药物研发外包公司,自任CEO。他是个很容易被新机会吸引的人,无论看到什么机会,他都会像飞蛾扑火那样兴奋地扑上去,不管希望多渺茫,他都认为成功八九不离十,所以他总是八面出击,浅尝辄止,无法专注。 他虽然是个管理者,却特别热衷于科学。无论到哪里,他都带着厚厚一摞枯燥的科学杂志读,他尤其痴迷于药物研发的新发现,对新靶点和新的生化路径津津乐道。 他公司的主业是外包服务,所以只要把客户照顾好就行了,并不需要自己研发什么新东西,也不需要读那些科学杂志。因为A 的心思完全不在客户上,所以公司服务质量很差,他烧掉了投资人很多钱,最终由于业绩糟糕而被董事会炒了鱿鱼。接着他又创建了另一家公司,圈了政府许多钱,还是因为经营不善而倒闭了。 A 老是失败,许多人认为他是个永远做不成事的大忽悠。 第二个公司倒闭时资产需要变卖,碰巧美国的B 公司需要一些A 正在卖的设备,但B 公司正为新药研发烧钱,手头拮据,于是和A商量要用B公司的股票换设备,A欣然答应了。周围的人都嘲笑A把好端端的设备换了一

堆废纸,但他不这么认为,因为他钻研了B 公司所研发的新药,觉得是有前景的。三年后, B 公司研发的药成功了,股票大涨,A 一夜间成了亿万富翁。 有人会说,A 的成功完全是靠运气,但我仔细分析后发现并非如此。有趣的是, A 的成功和他的缺点是分不开的。 降低追逐机会的门槛 A 最刺目的缺点有两个。首先,他追逐机会的门槛太低,对新机会过于热烈,所以不够专注。 但假如A 不是这样,就不会创建一个又一个公司, 也不可能遇上B 公司而赚很多钱。在创建公司以前, A 是一个国际知名的非盈利机构的副总裁,工作保险,待遇优厚,换个更加理智的人也许不会舍弃这样的工作去创业。 一般人追逐机会的门槛是很高的,因为他们很理智。遇到新机会时,他们容易想到风险和困难,对新的机会抱着一种怀疑或旁观的态度,觉得多一事不如少一事,所以也就不去干。他们就像把头埋在沙里的鸵鸟,只是他们并非遇到危险才把头埋进沙子,而是他们的头本来就在沙里,当有巨大机会从身边路过的时候,他们因惰性或惯性不愿把头拔出来看看这机会是否值得追寻。 但如果永远理智,就无法突破理智所构筑的天花板;如果永远遵循常理,就不可能获得比平常更大的成功。正

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[大学生创业失败的案例]大学生创业失败故事案例分析 篇一 : 大学生创业失败故事案例分析 大学生们经常怀抱着一种对未来夸姣的渴想,投入到创业中来,但现实的洪流却经常无情的把他催垮。()据统计显示,90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中,又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说,大约99%的新创企业活不外十年,大学生创业的企业尤其为甚。 因为,我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员,而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上,在目前的中国,做老板的以大学生学历的为少。 下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败: 西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上,他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下,这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是,由于自己并不会写电脑程序,网站的建立必须由专业的技术人员来完成,这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果,小黄只好暂时收起创业梦想,先找份工作,给别人打工。

“对创业条件分析不足,这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。 大学最后一学期,迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会,在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中,小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解,企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议,事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作,为此浪费了大量人力物力。于是,他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。(创业项目非常好!找到了切入点。) 小黄介绍说,在网站中,他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台,只要大学生和企业登录注册,双方就可以通过这个平台相互了解,企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现,决定毕业时是否录用。 接下来的几个月,小黄开始了广泛的市场调研。他登门20 多家企业,与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法,网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站,吸纳大学生和企业登录,并向企业收取一部分会员费。三年后,点击量有了一定提升,广告将成为网站盈利的又一渠道。未来,在继续完善网站服务内容的基础上,推出一系列连带产品,我相信这会有更大的发展

创业公司的失败与复兴的17个典型案例

1、Retail me Not Retail me Not是当前最热门的折扣券网站之一。顾客可以在这个网站上找到可以用在主流电子商务网站上的优惠券代码。 失败的教训 Retail me Not联合创始人Guy King: 在我们的创业公司运营的一个关键时期,我无意中在所有网页中都插入了错误的代码,屏蔽了谷歌对网站的收录。幸运的是,我们在一天内就发现了这个问题,就在这一天里,网站流量出现了大幅下降;好在问题很快得到解决。 在那一两个不眠之夜里,我们祈祷和等待着谷歌大神帮帮我们,让我们的流量恢复到之前的水平。很幸运,在不到一周的时间里,网站流量就已经恢复正常,但我仍然对此记忆犹新。 后续发展 Guy让他的站点从技术灾难中迅速复原,并且成功获利退出。2010年,Retail Me Not在月度独立访问者数超过1400万、营收达到每年3000万美元时被Whale Media公司收购。 2、CarRental CarRental是一家澳大利亚创业公司,用户可以通过它的服务比较租车公司,并且能做到在线预订、线下付款,用户无需为这种便利多花钱。 失败的教训

CarRental创始人Chris Bailey: 我们想要打造一个针对租车公司的比较系统。我们看到很多人通过他们做得不怎么样的网站赚了大钱,我们觉得自己可以做得更好。 我们找到了一家报价比其他公司低了一半的开发队伍。他们交出的设计稿质量很高,但却比计划中晚了四个月,而整个项目原计划要在六周内完成。然后,他们开始为网站写代码。 当时,我问他们要用什么开发环境,他们选择了Rails,我们没有提出反对。第一个月,他们的大部分时间都花在了编写内容管理系统上。这很奇怪。接下来的六个月则更加怪异,他们要么写代码写到凌晨四点,要么就一连几个星期什么都不干。 最终,我们的网站成功上线了,比预想的晚了12个月,问题无数,我们最终支付的金额比他们的所谓“固定”报价高出了125%。他们很早就突破了预订的价格,之后便开始按小时计费。 我们最终收到的是一个到处都是bug的网站,花了一整年时间调试改进,我们又把开发环境由原来的Rails换成了PHP。 后续发展 CarRental的成员们最终得到了回报。这个网站已经开始挣钱,偿还了那些“冒险”的代价,这整个历程让他们得到了很多深刻的教训。 3、Buffer Buffer是一个社交媒体应用,可以让你在社交媒体上分散发布你想要分享的内容。比如,你想要在社交媒体上分享20篇你觉得有趣的文章,可以通过Buffer让它们分散在一天不同时间发布,避免给人以垃圾信息的感觉。 Buffer联合创始人Leo Widrich: 我们对自己发动了一次DDoS攻击。这样的经历也许只有Buffer有过,我们犯了一个巨大的错误,差点谋杀了Buffer。那天我们突然发现,服务器速度变得极慢,网站出现种种问题,完全没法用。我们想要查出突然出现的巨大流量的来源,而且非常愤怒。我们认为,这是一次DDoS攻击,把我们所有人都吓坏了。最后发现,攻击我们的正是我们自己。 我们之前推出了一个浏览器插件,用户可以用这个插件把需要分享的文章添加到Buffer当中。这个插件具备显示待发条目数量的功能,这个数字是实时更新的,用户安装的所有浏览器插件会同时发出更新数据的请求,由此带来惊人的流量。 我们关闭了这个功能,逃过了自己对自己的DDoS攻击。

成功人士创业的故事3个

成功人士创业的故事3个 创业不同于炒菜,不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于成功人士创业的故事,欢迎阅读! 成功人士创业的故事1: 中国互联网已经走过二十个春秋,在这二十年里面,中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场,这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳,中国互联网海归创业第一人,是这个故事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015年1月,一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传,张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。 2015年2月6日,不在电视媒体露面已多年的张朝阳,出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了,现在,我能感受到创业的浪潮非常汹涌,所以我也准备出来说说话,以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极,还和搭档周鸿祎频频互动,时常妙语连珠,现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动,像水,像冰川,是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着,像山,像雪山,是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但

却很得宜。周鸿祎快人快语,张朝阳沉稳机敏,节目中,俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多,趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏,而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川,各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话,其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳,和当时中国高校里的所有大学生一样,脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年,他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格,还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后,才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究,去探究自然的奥秘。” 在美国留学的后期,张朝阳很清楚,自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机,发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够,所以就想回中国做。这两件事交结在一起,我就想要回国做互联网公司。”其时,大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国,张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996年,他利用两位美国人提供的资本,创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998年,爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境,张

90后大学生创业失败案例分析.doc

90后大学生创业失败案例分析 开业时的鲜花还在绽放,但仅仅坚持9天,公司却要宣告破产。面对媒体镜头,舒正义有种说不出的滋味。 创业时信心十足 23岁的舒正义是陕西正氏科技发展有限公司的创办人,2007年从西安工程大学电子信息专业毕业,和许多大学毕业生一样,他跑过招聘会、托过家人找工作。后来虽然有一份不错的工作,但他却选择了辞职,他想在自己的专业上有所发展。 今年初,舒正义和同学、朋友等8人筹资7.8万元,开始创办自己的公司。去年4月21日,这家主营域名注册、网站建设开发等项目,并取得了一种环保防水手电陕西总代理的公司成立了。把一件平凡的事做好就不平凡,把一件普通的事做好就不普通这是我和我们公司的宗旨。公司成立当天,舒正义信心十足。 9天后陷入困境 公司先后招聘了20多名员工,而且大多数都是在校大学生,他们代理的产品也在不断地拓宽市场。但是经营公司和上学完全是两回事,短短几天时间,舒正义就感到了压力,而且当初承诺办理公司注册手续的代理公司在拿了他1万元后杳无音讯,一时资

金短缺成了这家刚刚起步公司的绊脚石。 4月29日,舒正义一天没有吃饭,他拖着疲惫的身体跑学校、跑银行,但是没贷来款,原因很简单,现在我没有房子、汽车做抵押,也没公司当担保。 在这个困境中,舒正义没有跳出来,而是作出了一个决定,通知媒体,召开记者招待会让公司破产。 其实,由于注册一直没办下来,因此从严格意义上来讲,舒正义的公司还未成立便告夭折。 做企业需要毅力 吴霞是一名公司的总经理,她涉足的行业与舒正义的相同,在公司创业之初,刚好遇到了2003年的非典,但她靠着坚强的毅力与公司仅有的一名员工坚持下来了,到现在公司发展得比较成功。 在谈到舒正义的公司宣布破产时,吴称,大学生刚刚从学校毕业,一般都过于理想化了。从目前舒正义公司的情况来看,他们之前根本没有或没有认真做过市场调研,哪些客户会使用他们的产品,或许他们自己都不清楚,这样推销就少了目的性,变成等人来买。做一个企业,需要毅力,脚踏实地一步一步走下来。吴霞称,这样的公司,资金流动并不是很大,遇到一点资金困难就

成功创业者的个人故事

成功创业者的个人故事 顺丰IPO路上被掌掴神秘人王卫的创业成功故事 23年前,1993年,一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后,在广东顺德成立了自己的快递公司,当时这家公司一共只有6个人,创业资金来自于他父亲资助的 10万元港币。人手不够,这位“老板”亦亲自上阵,时而背双肩包、拖着行李箱,时而骑摩托,往返粤港两地,一时间,在顺德到香港 的陆路通道上,70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成 为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的 名字叫顺丰,这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。 23年后,2016年,一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京 城里的大街小巷。4月17日上午,他驾驶电动三轮车运送快递,与 一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次, 这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上,引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。 4月17日当晚,朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈 的截图,上面写道:“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追 究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议,在机场排 队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫, 被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实,此朋友圈状态确为王卫本人所发。 然而很少有人知道,为员工怒发冲冠,声言“追究到底”的顺丰总裁王卫,却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修 身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒,媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和,却也一直有着“金刚怒目”之说。 “如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题,而不以法律解 决问题,法律要它干吗?”在此事件后,王卫破天荒地组织线上记者

大学生创业失败故事

大学生创业失败故事 包车晚点甚至有的车压根没来,让400名乘客苦等了4个小时,场面一度失控…… 小杨很纠结,他要不回预付的包车费,而乘客又让他赔偿票款与损失。6月28日,记者了解到,这位大学生经理竟然将最重要的租 车环节交由中间人做,导致维权难。 这样的结果告诉我们:大学生创业,先做“法律储备”。 学生经理办起 “城际包车” 为此,他到大连委托一位叫张姓朋友办理租车事务,还请当地高校的法律老师帮助审查包车协议。今年4月20日,小杨与在大连从 事客运的于某签协议租下7辆客车,按照约定,7辆车要在4月30 日12时从大连发车,而400名预付部分车费(35元)的大学生乘客 于当日16时30在苏家屯高速入口和三台子高速入口处分别集合候车。 包车误时乘客索赔 4月30日16时许,大学生乘客们陆续到齐了。然而,半小时后,到约定时间了,大家并没看到车的影子。这一等就是4个小时。据 了解,大连发车晚了,有的车还被扣。等待期间,一些着急的学生 要求退还预付票款。还有一些情绪激动的学生与小杨他们发生撕扯; 还有学生觉得受骗了,拨打了110报警。 组织者竟没签 “包车协议” 先懂行再创业 观点1:

“异地营运”可能受罚 交通部门工作人员表示,如果学校或学生在假期统一组织包车,客运票价没超出市场价,租赁的又是有营运证的合格车辆,这种行 为是可以的。运营管理部门只负责查处车辆是否有营运证,至于学 生个人组织的租车行为是否合理,要由其他部门进行界定。该工作 人员还表示,城际包车车辆需要持有线路书,否则受到“异地营运”的处罚。 观点2: “如此包车”维权很难 创业本来是为了实现自身的物质诉求,而创业三年的80后大学 生周阿七却因此而亏损120万。 “我想到了死,可是死亡减轻不了我的负载,偿还不了父母的养育恩情。”周阿七经过一段沉重期后,如今已经重新振作起来,回 到老家绵阳,找了一份工作先让自己安定下来。 “一个选择了创业为生的人,是不会轻易放弃的,我还会从头再来。”阿七激情未泯,斗志仍在。 2007年夏天,周阿七开始创业。那时他才大三,因为没有资金,便联合阿德、朋子、恺恺、阿超、阿玉等几个朋友合伙在杭州大学 城商业街租了一间130平方米的店铺,做起了火锅店生意。 火锅店在次年正式进入轨道,尝到甜头后,他们又马上开了第二家分店,同时又向二手房、小旅馆等传统行业迈进。但天不从人意,经过三年的努力后,阿七全部项目加起来总共亏损了120万。 “在学校里,你科目不及格还可以补考,补考及格你也就过关了,可是在商场却不会有补考,失败了,要想再翻身,就难上加难。” 创业过程中,阿七心痛过,身体累过。“我不会把这些东西告诉任 何人,因为这是我选择的。同时,我也告诫自己,要不断寻找属于 自己的能力和对事件发生的控制力、影响力。”

中小企业失败案例

中小企业失败案例 【篇一:中小企业失败案例】 一个刚刚创办,立足为本的中小企业,超越自身可控的盈利模式, 追逐不切实际的营运利益,一味求求全,企业快速功成名就,但实 力不足从而置自身于危机边缘。 案例: 陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万,这让陈 博的扩张欲望突然加剧,他觉得自己已经有能力把公司打造成为当 地最出色的设计公司。 2001年8月底,北斗由开始70平米的商住房办公,扩展到近200 平米的写字楼办公。各种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。 有了一流设计公司的模样,陈博却并没有安下心来专注于公司的运营,把业务也做到真正的第一流,而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家以后,陈博的思路快速做出转变,北斗从设计公司更名为策略机构,目标是快速进入高端的城市营销 领域。 陈博有了一个很大的构想,他希望借助几个专家的支持,在全国范 围内实施城市营销人才的培训,并且可以在一些寻求整体发展的城 市做整合项目的推广。此时的陈博忘了北斗公司还仅仅是一个设计 行业的新公司,在ci方面略有成就,而在高端的城市营销领域既无 人才又无经验。 他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间,公司已 经没有人去跑设计业务,账上基本没有进项。 结果,陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益, 也没有带来任何知名度,倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上 了关门的边缘。 评点: 谁不希望在最短的时间里成就最大的事业?这正是揠苗助长的故事 在我们身边反复重演的原因。 在我们所阅读的案例里,因好高骛远而失败的还有很多,而他们失败的方式如出一辙:先是艰苦创业, 小有成就;然后被成就鼓舞开始更大的计划;然后开始以微薄之力图谋宏伟之旅。 【篇二:中小企业失败案例】 案例特点:创业者内乱——能共苦不能同甘

2020年励志名人成功创业故事范文合集

【篇一】 5个月融两轮、10亿市场投放,半年成独角兽 每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”,杨浩涌也不例外。这个曾亲手创办赶集网的人,在58同城与赶集合并后,出乎意料地又创业了,离开竞争,回到竞争。去年11月,赶集好车从集团独立出来,更名“瓜子二手车”,杨浩涌自己给自己做天使,掏了6000千万美金。 都说瓜子团队是“豪华创业”,它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在“赶集VS58同城”时期积累大量竞争经验,杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。 目前,瓜子二手车已经完成城市覆盖75个,实时在售车源量达5万规模,员工共计4000名。此前,杨浩涌曾放出话,“新的融资会程度投入在市场投放层面,2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。” 势能是企业生命 去年,当二手车电商行业一夜火起来的时候,瓜子果断加入了“广告战”大军,或许这场战争也是他们筹划已久的。当时,杨浩涌便这样告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),“在市场投放上我们是不遗余力,一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出,这来自过去和58对垒时的教训、经验。” 而谈到投放10亿能不能收回成本时,瓜子的账面是这么算的:去评判一个市场的值与不值,并不是去看它的用户黏性,而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为,如果三四年后,企业的利润有三四十亿的规模,那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后,整个销售额才十亿人民币,利润一亿人民币,那么这十亿的广告就永远算不过来账。 杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标,和对手直接硬碰硬,是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。 传统来说,企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解:要么,跟自己的团队说,“我们不要去关注竞争对手,主要关注自己”;要么,就是跟投资人、同行说,“市场其实大得很,每个人都会有机会,我们和竞争对手都可以做的很好”。而杨浩涌自己的看法,正如他的出手一样,快且雷厉。 他在创新中国2016峰会上表示,“每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业,而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成。”也就是说,摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的励志名人成功创业事例市场份额,而未来的5-10年企业能拿下多少份额

【创业者必看】最有意思的五个经典营销小故事

【创业者必看】最有意思的五个经典营销小故事 从有趣的小故事里面折射出深刻的营销理念,得宏科技小编在此为大家一一呈现! 故事一:苏格拉底与其学生 古希腊有个大哲学家苏格拉底,有一天,一个年轻人想向他哲学。苏格拉底带着他走到一条河边,突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑,并不在意。结果苏格拉底也跳到水里,并且拼命地把他往水底按。这下子,年轻人真的慌了,求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开,爬到岸上。年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做,苏格拉底回答道:“我只想告诉你,做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心,才能获得真正的收获”。一个销售人员若拥有像被苏格拉底按在河里的年轻人那样强烈求生欲的成功欲望的时候,会想方设法去达到其目的,阻力为帮助力,将勇往而不胜,而且成功欲望愈大则发展愈快。所以说企图心将决定销售人员职业生涯发展的高度。 故事二:推销皮鞋 两个不同公司的推销员,奉命到一个海岛去推销皮鞋。两个人上岛后,发现岛上居民没有穿皮鞋的习惯。一推销员给总部回电:该岛没有皮鞋市场。然后,打道回府。而另一推销员的报告是:该岛居民还没有穿皮鞋,市场潜力极大。结果,他留了下来,经过一定时间的拓展,成功的占领了该岛皮鞋市场。销售人员面对市场,应随机应变,转换思维,创新变通,树立市场创新意识,开拓进取,透过市场表面现象去抓住潜在的机会,人无我有,人有我优,细分并挖掘市场创造市场。 故事二:去和尚庙推销梳子——创造市场 有四个营销员接受任务,到庙里找和尚推销梳子。第一个营销员空手而回,说到了庙里,和尚说没头发不需要梳子,所以一把都没销掉。第二个营销员回来了,销了十多把。他介绍经验说,我告诉和尚,头皮要经常梳梳,不仅止痒,头不痒也要梳,可以活络血脉,有益健康。念经念累了,梳梳头,头脑清醒。这样就销掉一部分梳子。第三个营销员回来,销了百十把。他说,我到庙里去,跟老和尚讲,您看这些香客多虔诚呀,在那里烧香磕头,磕了几个头起来头发就乱了,香灰也落在他们头上。您在每个庙堂的前面放一些梳子,他们磕完头烧完香可以梳梳头,会感到这个庙关心香客,下次还会再来。这一来就销掉百十把。第四个营销员说他销掉好几千把,而且还有订货。他说,我到庙里跟老和尚说,庙里经常接受人家的捐赠,得有回报给人家,买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙的名字,再写上三个字"积善梳",说可以保佑对方,这样可以作为礼品储备在那里,谁来了就送,保证庙里香火更旺。这一下就销掉好几千把。这个例子告诉我们,市场是可以创造的。老是想着"和尚要什么梳子呀",工作就没法做了。 故事三:爱心营销 虽然很多企业把捐建希望小学当作一种"爱心营销"活动,但是更多企业却希望从爱心营销中蜕变出来,变营销活动为纯粹的爱心活动,而场外却能得到更多的赞誉。 南方李锦记就是这样一个企业,9月20日,南方李锦记在中国大陆上捐建的第六所希望小学———水美无限极海联小学在惠东安墩镇水美村落成,此前南方李锦记已相继在广西、四川、辽宁、黑龙江等省份捐建希望小学四所。今年年初,在中华海外联谊会的组织下,南方李锦记主动认捐100万,用于建设三所无限极海联小学。"水美无限极海联小学"是继吉林农安县"天启王无限极海联小学"之后落成的第二所海联小学,预计在10月大连也将会有第三所海联小学落成 点评:近年来,不少企业均热衷于到贫困山区捐建希望小学,希望能够为当地人民带来消除贫困最为彻底的方法,这就是知识。对于企业的这种行为,有营销专家称之为"爱心营销"。所谓的爱心营销就是企业通过一系列爱心活动在公众中树立起健康、热心社会等良好形象,从而其品牌能在短时间内深入民心。

创业失败史(故事整理版)

会想写这题目是因为,我本身是个经历太多失败的人。 赔了本时坐在空荡荡的店面门口的感觉和我们坐在沙发上看名人传记时的体会是完全截然不同的。书上的500万不过是过眼云烟,现实中每个月1万的房租足够成为你自杀的理由。 “失败是成功之母”、“不撞南墙不回头”这些谚语只适合终于成功后和别人炫耀时说。千万别在生意失败时拿来当做继续追加投入的借口。 我失败的时候只能想到“狗眼看人低”、“有急莫投亲旧”、“世态炎凉心自知”,最后甚至发展到“他日若遂凌云志,敢笑黄巢不丈夫”的变态心理。 我有感于当下的眼球经济,大家总把目光投向金字塔的顶端。那些风光的金融巨子,财富精英。他们的成功被人一遍遍颂扬、改编、然后变成传奇写入畅销书中四海飞扬。于是,许许多多怀着美好梦想的人们,特别是年轻的人们,投身于那些传奇曾经的土壤。希望再次在这片广沃的土地上开出属于自己的传奇之花。然而,这个概率大概就和人家在这个投注站买彩票中了500万,你也去这台机买也中500万差不多。 同时,由于创业者本身的一些特点决定了这种人几乎不愿意谈及自身创业的失败,除非是他最终成功了。 这个时候他就会跳出来大吐苦水。 当年怎么怎么辛苦,怎么怎么努力,怎么怎么孙子! 反正最后我算是爆发了。 即便是这样,失败部分也被他们一笔带过。更多的笔墨会注重于对成功细节的描写,和成功后的感触。这样做有两个优点: 第一、拔高自身的道德高度。 做为当今社会精英的商人们身上流淌着的仍然是逐利的血液。他们利用一切可以利用的机会赚取超额利润,但身为社会金字塔顶层的人们又有着相应的道德诉求。全社会,包括这些商人自己都不愿以看到那些靠关系、靠垄断、靠排挤、靠暴力成功的人站在金字塔的高端俯视社会群体。于是,他们就开始了一场对自身道德高度进行“抢建”的造神运动。充分挖掘自身存在的道德闪光点,把他们摆在一个由坎坷人生与不懈奋斗堆叠而成的祭坛的顶端。让人们远远望去,自然地认为这样的人生宏伟而挺拔、饱满而绚丽。这座祭坛的主体是以不屈的意志为基石,坎坷的人生做中轴线,辛勤的汗水为粘合剂,诚信的经营作为通往顶点的阶梯。 这座伪建筑的开发商还要用钱铺一条直通老百姓家门口的路,路上开着免费接送到达景点的大巴。把大家一家老小拉到景点去免费参观,合影留念。而这条路的开发商和车辆的运营商就叫做“传媒”。这也解释了为什么当今世界,经济繁荣国家传媒业就越兴盛。因为,实在是有太多的需求了,不只是观看的需求,更多的是被关注的需要。 我这样一说,大家是不是觉得那些上电视,上报纸,卖自传的商界成功人士成长经历都差不多?没错,就是一个德行。因为除了条路,没有他途可走。 而且,这样宣传还有一个天然好处。请看: 第二、阻断成功之路 成功需要勤奋、诚信、坚持。我认同。 难道失败不需要勤奋、诚信、坚持吗??? 要的,而且是必须要的。 可以说,没有坚持就没有失败,特别是重大失败。 所有我接触过的失败案例全都是在已经出现严重危险信号的时候,经营者仍然认为咬咬牙就能挺过去。结果,这牙是咬了,但却把生意给咬死了。

创业失败案例分析

创业失败案例分析绝对有用一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面:业务资源:赚钱的模式是什么;客户资源:谁来购买;技术资源:凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源:经营能力如何;财务资源:是否有足够的启动资金;行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;人力资源条件:是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?二、

创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。三、先有业务,再创业进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付

一个创业者的故事_励志

一个创业者的故事 要创业必然面临压力,竞争,困境和挫折,如果没有一个好的心态,不能在关键时刻做出正确的判断,很难取得最后的胜利。成功的创业者总是用积极的心态去支配自己的人生,也就是用“积极的心态”来面对这个世界,这样的人,面对一切可能出现的困难险阻,始终用积极的思考,乐观的精神、充实的灵魂和潇洒的态度支配,控制自己的人生。他们能够不断克服困难,从而不断地走向成功。而消极的人则总是往坏处打算,他们受过去曾经经历过的种种失败和疑虑引导,以消极的人生目标作前导,其后果只能是从一个失败走向另一个失败。同一个牢房里的两个囚犯,通过牢房的窗口向窗外看着:一个人说他看到的是黑夜和天空中的乌云。而另一个人说他看到的是黑夜里朦胧的月色和云缝里点点的星光:相同的时间,相同的一个窗口,两个不同心态的人竟然看到两种不同的夜景,可见心态的重要性。 1995年下半年,史玉柱亲手创办的巨人集团的计算机产品和楼 花的销售形势出现逆转,生物工程全面亏损,财务状况吃紧,又加上巨人大厦工程由于下雨延期,首期合同未能按时交付,债主纷纷要求退赔,巨人集团从辉煌的顶峰滑向大溃败,陷入深深的危机之中史玉柱亲自经历了从事业的顶峰摔落万丈深渊,到1997年初,债主后面 是记者,记者后面又是债主,在媒体和债主共同的围追堵截下,史玉柱只得将自己封闭在总裁办公室。然而,史玉柱并没有因此而颓废或停滞不前,而是以积极的心态面对足以致人于死地的巨大压力。在他 ————来源网络整理,仅供参考 1

离开珠海的时候,几乎是身无分文。曾经的富豪成了一个空壳,甚至是重重的包袱。谁也没想到,跌倒的巨人,从负开始的史玉柱在整整沉寂了4年之后,竟然再一次站在了巨人的舞台上。因一夜红遍大江南北的“脑白金”而再次成为众人瞩目的焦点人物。 在压力与挫折面前,有的人从此一蹶不振,而有的人却因为压力与挫折而一跃冲天,充足的自信,积极乐观的心态在这当中起了催化剂的作用。因为当你以百倍的信心和积极的心态面对压力和挫折的时候,压力和挫折就会变成催你前进的动力源泉,使自身的潜能得到淋漓尽致的发挥。 爱默生说“自信是成功的第一秘诀”。对于一个创业者来说,积极的心态有双重的作用。一方面他可以调整自己的心态,用一种积极的人生态度面对生活的困难,从而保证自己向着成功的方向前进;另一方面,积极的心态可以感染身边的人,合伙人、员工、朋友,使所有人对你充满信心,成为你强有力的支持者。不论面对什么样的困境,一个创业者对自己有充足的自信心才能坚信自己可以战胜困难,从而以积极乐观的心态来面对困难,那么一个创业者如何培养自信和积极乐观的心态呢? 首先,要有热切的欲望。欲望是一切行动的原动力。有了热切的欲望,你才知道你真正“想要”的是什么。即使在绝望的那一刻,你的欲望仍然是成功,这就是希望的开始。危机的尽头,往往就是转机;山穷水尽的地方,往往就会柳暗花明。只有你对美好的事物完满期待,美好的事物才有可能接近你。 2 ————来源网络整理,仅供参考

一位营销老总创业失败的故事

一位营销老总创业失败的故事 景素奇 2005-11-22 10:36 浏览数:12530 开篇导语:当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销 售总监时,回想起前后共做了18个月的老板,恍若一夜,又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业,把前半辈子的积蓄,包括全家的积蓄基本上都用 尽了,从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次,又从零开始继续执业赚钱,养家糊口。 1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作,四年后,随着小平南巡讲话精神的春风吹拂,1994年初,他辞职下海开始了他的第二份职业,进入X食品机械公司做销售代表,凭借着自己的勤奋和努力,取得 的卓有成效的业绩,两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多 的销售主管工作中,他进一步加深了对食品机械行业的认识,对国内和国 际行业都有所了解,而且管理能力也日渐提升,他所带领的团队的业绩也 一直在公司中保持领先地位。于是,又被公司提升到销售部经理的位置, 销售部在他的带领下,销售业绩持续攀升,随着公司业绩的增长,公司的 规模和知名度日渐提升,而且在行业内逐渐有影响力,林峰本人也在业内 渐渐有了名气。 职业生涯顺风顺水,稳居高层 做了两年多的销售经理后,被业内的一家排名稍微靠后Y食品机 械公司挖走,除薪水张了百分之五十以外,头衔也变成了销售总监,其实

工作是一样的,都是销售工作的负责人。 Y食品机械公司是一家国有企业转制购并而来的公司,基础工作不错,无论是资产规模、人员素质、工艺质量生产质量均不错,只不过在过去的体制下人员的积极性没有发挥出来,市场化程度比较低,尤其销售能力差,被民营企业老板购并后,急于打开市场销售的李老板经朋友介绍请来了林峰。林峰于2000年初上任销售总监后工作,在老板的支持下,凭借自己多年的销售管理经验及对市场的洞悉了解和自己勤奋努力,当年便打开了局面,销售同比增长1倍以上,第二年业绩继续高速增长,Y食品机械公司不仅超越了X公司,而且余跃居行业前三名的位置。林峰以业绩赢得了权威,在2001年年底的时候晋升为公司的副总经理,主管公司的产品研发、市场和销售,并提出了走出国门的构想,在他的努力下,昼夜奋战,终于于2002年年底产品实现了出口日本和南亚等,国内产品也呈现系列化,品牌化,出现了旺销局面,2003年初,Y公司已比2000年林峰初来时发展壮大了许多,资产规模增加了5倍以上,销售规模也增加了20倍以上。公司也发展为集团性公司,林峰成为该公司的副总裁,在行业内的声誉远远超过了老板李先生,行业内和企业内的人常说,没有林总,就没有Y公司的今天。 Y公司经过3年的高速扩展和发展后,进入2003年度后,市场环境发生了变化,Y公司产品转型有些滞后,加上企业的快速的扩张导致内部的管理滞后,企业增长的速度放缓了,2003年上半年,销售同比增长只有十多个百分点,而增幅大幅度回落,老板李先生非常着急,有时急不择言,

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