房地产置业顾问新人培训教材

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第一章房地产基本知识介绍

从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个开发商的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。

第一节房地产业与房地产市场

一、房地产的涵义

1、“房地产”顾名思义是房产和地产的总称,在法律上一般叫不动产。它主要是相对于不动产而言,其要求特点就是不能移动位置,具有长时期的稳定性,正因此房地产经常作为公司或个人投资保值或升值取利的主要方式。

在我国房地产的所有及买卖行为主要指房产产权的转移及土地使用权的转让,土地产权是我国所有,至高无上不可以买卖的。

2、“房地产业”,房地产业属于第三产业的范畴,是指从事房地产经营、开发、销售、租赁等活动而取得经济效益的行业,在高速发展的国家中房地产业总是扮演着国民经济中极其重要的角色。

第二节房地产相关业基础知识

一、建筑业基础知识

1、房屋建筑分类:

按使用功能分为生产性建筑、非生产性建筑,即工业建筑和民用建筑。

按建筑高度可分为:7层以下为多层建筑,8~11层为小高层建筑,12~16层为中高层建筑,16层以上为高层建筑,30层以上为超高层建筑。

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2、房屋建筑结构分类:

按建筑结构材料材质分类:

(1) 钢结构用于厂房、超高层

(2) 钢和钢筋混凝土结构

(3) 钢筋混凝土结构

(4) 混合结构

(5) 砖木结构

房屋建筑按结构受力和构造特点分类:

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(1)框架结构传力路线:楼板—梁—柱—基础—地基,用于办公楼和宾馆。

(2) 剪力墙结构,优点:侧向变形小,承载力高,整体性抗震性好,室内平整美观;缺点:灵活性不够。用于15层~40层高层住宅建筑,施工方法大部分采用滑模和大模板施工方法。

(3) 框架—剪力墙结构,框剪结构可发挥框结构和剪力墙结构的长处,克服它们的缺点,使建筑平面灵活,是较好的结构形式。

(4) 简体结构,用于超高层。

3、房屋建筑的构造

一幢建筑物一般是由基础墙、楼板层、地坪层、楼梯、屋顶和门窗等几大部

分所构成。

二、房地产价格

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1、房地产价格的构成:三个部分:物质消耗支出、劳动报酬(工资)支出和盈利。

具体包括:

(1) 土地取得费用;(2) 前期工程费;(3) 房屋建筑安装工程费;

(4) 基础设施建设费;(5) 公共配套设施建设费;(6) 经营管理费;

(7) 销售费用;(8) 利息;(9) 利润;(10) 税费

2、房地产价格的影响因素

主要因素有供求状况;位置、环境、行政、经济、人口、社会、心理因素。

3、房地产估价方法:(1) 市场比较法;(2)收益还原法;(3) 成本法

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第三节房地产交易的政策与法规

一、房地产交易的原则

(1) 房屋所有权和土地使用权权利主体同一原则

(2) 接受国家价格管理原则

(3) 遵守出让合同的原则

二、转让合同内容

(1) 双方当事人姓名或者名称、住所

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(2) 房地产权属证书名称和编号

(3) 房地产座落位置、面积、四至界限

(4) 土地证地号、土地使用权取得的方式和年限

(5) 房地产的途径和使用性质

(6) 成交价格及交付方式

(7) 房地产交付使用的时间

(8) 违约责任

(9) 双方约定的其他事项

三、商品房预售的条件

(1) 已交付全部土地使用权出让金,前四个证要齐全

(3) 多层及小高层建筑结构要建设到结构封顶,高层结构要建设到三分之二

(4) 向县级以上政府房产管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证。

第四节专业名词术语

1、房地产可分为:

(1) 一级市场:被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地;…

(2) 二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租。

(3) 三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。

2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。

3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。

4、何为“三通一平”,“三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。

5、何为“七通一平”

达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。

6、计算公式:

容积率:总建筑面积/总占地面积

绿化率:总绿化面积/土地面积×100%

得房率:套内面积/建筑面积×100%

建筑面积:套内建筑面积 + 公共分摊面积

公共分摊面积包括:小公共面积(所处的楼层的公共面积)和大公共面积(底层的大堂、设备层)。

套内面积 = 关门面积

封闭式阳台:面积计算100%

敞开式阳台:面积计算50%

阁楼、露台,一楼花园,一般赠送

住宅交付时的要求

7、五证:国有土地使用证;建设用地规划许可证;建设工程规划许可证;建设工程开工(施工)证。商品房预售许可证。

8、两书:商品房质量说明书;商品房使用说明书;

前提,全部验收合格(包括水、电、煤、通讯等)

第五节有关按揭、公积金等现行政策

前言,有关这节内容是根据国家有关政策的改变和市场经济发展房地产阶段变化不定期更换。

按揭(个人住房商业性贷款)

1、办按揭的条件

(1) 现行房产按揭,分为本市户口按揭,全国按揭两种,一般能提供本市身份证及户口的购房者,可以获得较大额度的按揭贷款,大多为总房款的80%。

(2) 另一种由于开发商争取获得的全国性按揭,购房者必须提供本人身份证,户口及在本市工作两年左右的证明,有些还要提供在本市投资的证明或暂住证,这样的购房者,一般银行可以提供总房款的30%额度的按揭贷款。

(3) 以上两种都必须提供收入证明,证明其还贷能力,月收入必须超过或等于其办按揭贷款月还款金额的倍。

(4) 办按揭人年龄不可超过65岁,以65岁为限年额度,岁数差为最大贷款年限,多不可超过20年。

2、按揭现行利率表(详见附表)

3、办按揭有关费用

(1)登记费:320元/户

(2)测绘费:元/㎡;

(3)立户费:总房款的千分之五

第二章业务员基本素质及要求

本章所述内容极为重要,概述了要成为一个优秀而不平凡的业务员所要具备的素质,有些是于身俱来的,有些是靠后天磨练培养的,认真学习和感觉其内涵和外延从内心深处去体会,你就会从中挖掘无限财富,达到这种境界,从此步入成功人士的殿堂。

第一节业务员素质

一、先天素质

上天制造每种性格爱好的人是为了满足社会的各种需求,所以不是每个人生来就适合做业务员的,从成功者来分析,基本上有些相同的先天个性,规纳有以下五点:

1、自信

始终认为自己是自然界最伟大的奇迹,并坚信的认为自我价值是无限的。

2、海绵性思想

好学好问,求知若渴,象海绵一样不停的在知识的海洋中吸收比自己重几十倍的水分及养料。

3、把信念看成生命

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能坚信自己的信念,为实现理想一心一意,排除任何杂念和困难,坚决走自己的路。

4、海洋天空那样的胸怀与气魄

宽怀大度,能容万物,为人正直,胸中坦荡荡,从不斤斤计较,博爱人生,仁者无敌,任何人都是你的朋友。

5、运动量的体能

俗话说,心有余而力不足,是否拥有过人的体力和脑力是关系你发展空间大小的标准。

二、后天素质

后天是指人地各自环境中通过努力慢慢培养的是可变的。

1、锲而不舍,不断培养自己克服困难的能力

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2、积极向上,不甘落后,有进取心

3、做事主动,不依赖

4、性格热情,喜欢与人交流

5、工作认真,尽心尽责,一丝不苟

6、专研专业,能胜任工作

7、有企图心,想做老板的员工,才是好职员

8、能与同事和睦相处,成为他人学习的榜样

9、喜好新事物,不断更新观念

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10、听从指示,坚决完成

11、不怕犯错,知错就改

12、举一反三,头脑灵活

13、善于总结,快速提高

14、能说会道,表达自如

15、在生活中做细心人,体会人性思想

16、工作有条理,善于安排

17、从小事做起,从点滴开始,不眼高手低

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18、视钱如命,为财拼搏

19、乐于表现,勇于当先

20、在思想上重视敌人,在心理上情绪上藐视敌人

第二节优秀业务员标准

一、自律方面

1、遵章守纪,高标准严格要求,从不迟到、早退,不随大流,有较强的自控力。

2、去除坏习惯,养成好作风,做到注重仪表、谈吐、礼仪规范,自身清洁,工作出色。

3、今日事、今日毕,做到工作有计划,及时优质的完成每天的工作。

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4、保持精力,做到早起,每日精神抖擞,精力充沛,对待客户热情如一。

5、情绪的调节,做到不受情绪影响,善于自我调节,始终笑迎客户。

6、不挑客户,做到从挑客户,对待所有客户包括市调的都能做到热情如出一辙,无善恶之分。

7、人际关系,做到与同事关系融洽,从不斤斤计较,不争抢客户,公正,乐于助人,对待同事的客户比对待自己的客户更热情,团队精神铭刻在心。

二、业务方面

1、销售风格个性化,做到虚心好学,取长补短,形成独特的销售风格。

2、精研专业,好学好问,做到经常与同事交流、探讨,不耻下问,经常看专业书籍,看报,把全身心都溶入房产业。

3、每月市调,做到无论多忙,都能坚持抽出休息日去市调两个以上新楼盘,且能对楼盘做出正确的评判。

4、做到坚持天天写业务日记,分析得失较。

5、珍惜客源,珍惜时间,做到十分珍惜客源,去争取万分之一的希望,来人,来电都有仔细的记录,并做追踪,把握住每分每秒,深刻领司时间的重要性。

6、知己知彼,百战不殆,做到对自身楼盘的环境、交通、户型、价格了如指掌,每一个细微之处都亲自踏看,且对竞争楼盘仔细分析,比较研究和体会最佳说词。

7、转换角色,取得信任,做到无微不至的细心服务,使客户感到欠情,把自己转换成朋友、参谋,从而产生极高的信任度。

8、掌握客户,做到能迅速判断客户的类型,及时调整销售策略,让客户以业务员意志转转移。

9、真实需求有效解决,为客户着想,解决真实需求,帮助客户选择房型,选择最恰当的付款方式。

10、恰当运用SP,能熟练运用SP(促销手段),融汇贯通,运用于无形之中。

11、攻关能力,做到具有丰富的实战经验,客户疑问都能独自圆满恰当的解决,有极强的攻关能力。

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12、从实践到理论指导新人,不断分析、总结经验,并能从感胜上升到理性,有效地指导新人。

第三章新人房产入门三素

踏街、市调是房地产入门最好最快速的方法,同时可以从中培养一个优秀业务员所要具备的各种素质,,认真去做,打好基础,对以后实际销售极有好处。

第一节踏街

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一、踏街的概念及意义

踏街顾名思义就是走街,感觉环境区域,记录相关事物加公用事业、交通、商业、路况、教育、医疗及楼盘,目的是为了了解所要销售楼盘的周边情况及配套设施、发掘地段潜力与特点,培养区域感觉。自己先去感受一下如果身在其中的话,环境对生活的影响,从另外一个角度去看作为房产销售员来说,熟悉产品所在地段,环境的优缺点十分重要,因为在购房者的眼里买房地段是第一性的,先接受地段,才会在喜欢的地段上打适合自己居住的楼盘。

踏街可以培养业务员的素质:

1、坚韧拔的意力;

2、不厌其烦的耐性;

3、细心细致的工作能力

第二节市调

一、市调的内容及意义

市调顾名思义就是做市场调查,调查竞争楼盘的情况,调查周边同一地区和不同地区的房产状况、市场消费情况与客户所需,同时学习竞争楼盘的销售特点。市调是一个刚入行的新人入门的最佳方法,也是房产专业人员不断了解市场变化的最直接有效的方法。

市调是让业务员在了解竞争楼盘和市场的情况时,明确自己所销售楼盘在市场上所处的状态和位置,做到知己知彼,百战不殆。

二、如何市调、方法及注意事项

市调的方法有很多种,是按所调查个案的不同情况(包括价位、地段)来选择适合的最佳方式,同时选择的方法要适合自己(市调者)。

主要方法有:(1) 定位自己为购房者 (2) 定位自己为朋看房

语言处理:不要太有条理、太专业,多问一些无关紧要的细节问题。

第四章现场接待的标准流程和规范

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第一节仪表

一个标准的业务员形象塑也要标准,强调两个字“中性”,所谓中性就是得体、大方、不奇不怪,忌流行及个性化,标准穿着。

男性:深色西服、白色或天空色衬衫、深色标准格式领带、黑色皮鞋、深

色袜子

女士:单职业女装、内穿浅色衬衫、中跟皮鞋

男士发型:干净短发,不留长发,尽量露出额头,让人感觉精神、干练;

女士:不烫发,梳理干净,脸正面不留长流海,给人一种职业女生的形象。

其次,要注意衣服的清洁和平整,经常烫,这样一来既可以给别人以好感,更可以增强自己的信心。

一个好的仪表可以给客户带来好的印象,这不单是对你本人,而且同时对销售的楼盘和发展公司实力形象,都会留下好的感觉,再通过你的礼仪,充分取得客户信任。

第二节标准接待流程

楼盘的销售一个业务员一般要经过电话接听、电话邀约、接待来人、电话跟踪、逼定、补足、签约这几项过程,我公司对每个过程都有相当高的要求和于之规范的标准,下面为大家一一介绍:

一、电话接听

电话接听是在楼盘广告后,要买房的客户见报打电话来询问,因为做广告的楼盘很多,客户不可能一一去现场看房,这样太累了,所以一般客户见报后会先打电话寻问一些基本信息,寻问后如果有意向才会到现场看房,所以电话接听这第一关很重要,它直接关系到一次广告的效果和广告资金的利用率,接听的每一个电话都很珍贵,如果成功才有客户上门,现场接待的机会,不注意就可能无形之中浪费了许多客源。

第一步,问好并告诉对方这是哪一家房产公司

例:小姐您好,这里是xx花园

第二步,问清对方姓名,随后开门见山,留下客户联系方法即电话

例:先生,请问您贵姓

您好!方先生,请留下您的电话号码,我做一下电话登记(这是公司的规定,请方先生配合)

第三步,介绍楼盘所在位置,询问有关信息

例:谢谢您!方先生,我现在给您介绍一下我们xx花园, xx花园在xx路xx号,xx对面,交通方便地理位置优越(不知方先生对这里了解吗一定住在附近吧)寻问区域(方先生是看xx报知道xx花园的吧)寻问媒体。

第四步,此时一般客户会寻问价格规划几层等等问题,我们应该先直报价格,后以其引导介绍楼盘卖点及规划

例:本案开盘价3000-4000元每平方米,根据地理位置和楼层浮动价格,如果方先生预算没有问题的话,我帮您解释一下,xx花园现在可以说是xx市中心位置规模最大的一个小高层及高层小区楼盘,50%的市区内罕见绿化率。

总之突出卖点和吸引对方的注意,语言要生动,但不必太详细,注意精炼。

第五步,邀约对方,便于以后追踪

例:方先生今天打广告现场人太多了,明天上午或后天是否有幸邀请您来现场看一下,到那时我可以向您仔细介绍(没空啊,那就星期天吧,到时我等您。

第六步,自报家门,便于以后工作,并进一步加深印象

例:方先生,我姓张,弓长张,单名一个斌字,您叫我小张就可以了,希望

到时能与您见面。

电话接听的目的是:一、留下客户电话便于追踪、二、介绍卖点,吸引对方,引起兴趣、三、留下深刻美好第一印象。

注意,有些客户开门见山的问电话不愿意留,那么可通过介绍过程中到对方很有兴趣时询问,也可说电话听不清,要求对方留电话,我们打过去等方法留电话,实在不可,最后办法就是您,留手机机号给他,当然一般有诚意的客户会留下电话,除了某些特别情况,来电要填写来电登记表。

二、电话邀约

电话邀约是在接听电话后,由于客户未到现场来看房,所以再次打电话邀请客户前来看房。

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电话邀约首先要破除客户障碍,语言、语气犹如与老朋友交谈,内容不要让人感觉是在推销,而是一个顾问,一个朋友的角色,忌来买价格优惠,这些词汇。

例:是张先生吗您好,我是小王啊,xx花园售楼处的,这段时间您工作一定很忙吧,昨天我等了您一天,不过不要紧,看房的心情也很重要,上我们上次谈得也很开心,如果最近您考虑买房呢,至少我们xx花园是非常有参考价值的,买房要多比多看嘛!当然您要做好准备哦,一般看过我们这里的都会非常喜欢,以后您再去看其它楼盘就有压力了,因为起点太高喽,怎么样给我小王带您看房的机会,明天是星期六,我等您大驾。

当然如果想要给对方一点压力,也可以加上一些制造气氛的语言如:上个月我们这成为本市最热销的楼盘,您早一些来选择余地也大,如果您过几个星期来看,到时您真的很喜欢小区,但却没有您喜欢的房子了,那会非常可惜的。

三、现场接待

业务员在现场接待客户前预先要做好准备,销售夹楼书或DM单、计算器、来人登记表,坐在指定的销售桌等待客户。

当客户进门时,销售桌的指定接待业务员,站起身大声告诉大家“客户到”,这时所有现场业务员齐声告诉客户“欢迎参观”,接待业务员上前询问客户“先生(小姐)您好,是来看房的吧与我们这里的哪一位业务员联系过。”目的确定对方是否是客户、是否是其它业务员的老客户,如果是来看房,又未与其它业务员联系过,那么开始正式介绍:

1、寒暄过程

“那么由我帮您介绍一下,先生(小姐)您贵姓”

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“自我介绍一下,我姓王,单姓王,单名一个杰字,叫我小王好了”

“X先生(小姐)请坐,今天天气很热(冷)我帮您倒杯水,请稍坐”

“X先生(小姐)是朋友介绍您今天来看房的吧”目的了解渠道。

X先生(小姐)家住在附近吧”目的问从哪来调查区域。

“X先生(小姐)买房自己住,想看三房还是两房”目的了解需求。

2、引导过程

通过了解客户情况加以引导

①媒介角度:老客户指明是朋友介绍,那么可以这样引导:

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“是老朋友介绍的,那么他一定告诉您这们这里地段(环境、小区规划)

特别好(有特色)所介绍您来,那我一定要帮您好好介绍一下”。

老客户指明是看某一报刊而来,同样可以加以引导“哦,X先生(小姐)是

看了什么报纸过来的,对就象报上说的,我们小区的地段、环境、规划都特别好。”

②地域角度

客户指明自己家住附近,或住在别处,那么相应的你可以提出很多有关问题,问是否改善居住条件或工作在附近,或结婚用房,随后加以引导。

③一般通用法则

“买房子,实际上不单是买一个居住空间,而是买一种怎样的生活,所有地段及周边交通等很重要,那么我来帮您介绍一下我们小区的情况。”

3、环境及小区介绍过程(销讲过程)

介绍过程既要具体又要贴切,谈一些特定客户关心的话题进行解说,注意条理及生动,忌繁而无味,前提条件新踏周边环境、街上的每一个角落,熟练掌握销讲,随后融会贯通,理解的表达出来。

过程推荐:地理位置→交通→规划→周边配套→小区规划→发展商→绿地→房型

环境及小区介绍要注意突出卖点,强调重要性,要因人而异,重点推荐,介绍时要实结合,忌大吹特吹,用现实支撑虚夸。用交通强调市政支持,地段潜力。

在介绍过程中注意不断带动客户走动,销售桌→环境示意图→模型→小模型→会业管理表版→房型家具布置图→销售桌。作用让客户终处于动态与变化中这样他的思绪和注意力比较认真,能提高你解说的利用率。

4、引导至某一套过程——叫柜台

①业务员“接待前台”

②接待前台“请讲”

③业务员“请帮我看一下,XX花园XX幢座X号X零X室卖掉了没有”

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⑤接待前台“对不起,卖掉了”

⑥业务员“请帮我看一下XX花园XX幢座X号X零X室可不可以介绍”

⑦接待前台“恭喜你可以介绍”。

⑧接待前台:“对不起,也卖掉了。”

⑨业务员“接待前台,请帮我看一下XX花园XX幢座X号X楼哪一套X室可

以介绍。”

⑩接待前台“只有X楼X室可以介绍。”

如果客户要下定金,业务员“请帮我再确认一次”

四.客户电话追踪

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一般一个客户购买一套住房,不是看一次房就能决定的,大多要通过几次看房考虑最后一定购买,所有在客户第一次到现场看房后没有确定回去考虑时,作为一个优秀业务员就应该在些之后不断与客户保持联系,促成二次看房及购买下定行为,这种我们称为客户电话追踪。

1、电话追踪的方法

①顾问法作为一个顾问为他分析周边楼盘以及此客户看过的其它楼强调我们的优势对他更重要,忌不断说别的楼盘都不好,就自己好。

②尊敬想念法作为一个孩子想念老人,作为一个社会新人请教老师,想再次见面,关于销售的楼盘的解说应偏向细节,在多处已经考虑过了。

③未全法第一次介绍时不可能面面俱到,所以通过介绍第一次未全的内容吸

引客户再次前来。

④促销法告诉客户一些关于房源,优惠等方面的好消息,吸引其再次前来。

2、电话追踪的注意事项

①电话追踪要注意时间,找客户空闲时。

②电话追踪要不止一次,结果只有来或者考虑清楚不买了。

③电话追踪要不断变化方式,免客户烦躁。

五、逼定

当客户表现对某一套房子非常有兴趣时,就可以开始逼定。逼定的关键在于在此之前的介绍和引导过程。要足以让客户非常喜欢小区环境,地段,房型等等。在引导中不断让客户感觉房好所以房源紧张。这种情况下用以下方法进行逼定。

基本方法:

①他本人喜欢但需于家人商量考虑后才能决定。当好房难寻。随时可能卖掉,所以帮他与经理要求下小定保留此套房源。

②客户非常喜欢但需讨价。为表示诚意让业务员有凭据向未在现场的经理争取价格。所以下小定保留。

③无心漏出总经理的朋友曾经享受过小订服务。强调小订服务的好处以及对客户权利的保护。最后说此客户也是介绍而来,骗取小订权利,误导客户欠情。

逼定往往需要现场造势和柜台同事的现场造势、配合帮助。

六.补足小订后追踪

第三节谈折扣的原则和基本技巧

一、谈折扣的原则

原则一,业务员原则上没有折扣权利,所以不可以向客户承诺或变向答应任何标准以外的折扣和让利。

原则二,在客户未带定金之前不谈任何关于折扣的问题。

原则三,在谈折扣前一定先要做模底工作,了解客户心理价位。

原则四,在谈折扣之前反复强调成本贵、品质高,无法让利。

原则五,不要轻易叫经理。

原则六,只有当客户做出让步之后,才有可能我们做出让步。

二、基本技巧

1、交换房型位置楼层,表示如果客户愿意换位置房型楼层较差的房子,倒是可以申请一下优惠(用于只想买最好房子的客户或对对所谈之房特别满意的客户)。

2、改变付款方式,表示客户愿意增加首付款或是提早交款,那么可以申请一下优惠(往往用于解决谈判僵局)。

3、多买,表示客户如果买几套房的话,那么可能可以申请特别考虑(用于SP谈折扣,催化作用)。

4、同情,在反复顶住客户要求,强调难度之后,表着非常关心和同情客户,把客户当成自己的家人一样,所以愿意为客户再争取一下。

置业顾问培训方案

置业顾问培训方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

房地产置业顾问培训方案培训目的: 1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和 观念; 2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解; 3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市 场需要; 培训内容: 第一章礼仪规范制度 第二章房地产基础知识培训 第三章房地产市场调研 第四章电话礼仪及技巧 第五章业务流程与策略 第六章房地产销售技巧 第七章个人素质和能力培养 第八章员工守则及职责 培训原则: 理论培训课时按照每2小时为一节,课时间20分钟休息;主管人员定期监督抽查培训人员培训笔记; 定期安排全面了解现阶段的房地产市场行情,并对竞争项目做详细的调研报告;相互讨论分享市场调研心得; 熟悉项目3公里范围内所有配套,总结优劣势;

对培训的内容以不定期的书面及情景模拟形式考核,考核通过方可上岗。 培训内容 开篇企业文化 第一章礼仪规范制度(29页) 一、案场工作纪律 二、销售礼仪规范 三、服务用语规范 四、电话接待规范 五、现场接待规范 六、迎接礼仪知识 第二章房地产基础知识培训(38页) 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的市场体系 四、房地产的类型 五、房地产的买卖问题 六、房地产的专业名词 七、房地产的面积的计算 第三章房地产市场调研(3页) 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容

万科集团房地产开发全套流程(内部培训资料)

第一章房地产开发程序简介 (1) 第二章房地产开发公司的设立 (9) 第一步房地产开发公司设立的法律程序 (9) 第一项房地产开发公司设立的相关税费 (10) 第三章土地使用权取得流程 (10) 第二步取得开发土地使用权的法律程序 (11) 第二项取得开发土地使用权的相关税费 (12) 第三步拆迁安置阶段的法律程序 (13) 第三项拆迁安置阶段的相关税费 (14) 第四章房地产开发阶段 (14) 第四步立项和可行性研究的法律程序 (14) 第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (14) 第五步规划设计和市政配套法律程序 (15) 第五项规划设计和市政配套的相关税费 (15) 第五章项目建设阶段 (16) 第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (16) 第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (18) 第六章销售经营阶段 (19) 第七步销售经营阶段的法律程序 (19) 第七项销售经营阶段的相关税费 (20) 第七章物业管理 (21) 第八步物业管理阶段的法律程序 (21) 第八项物业管理阶段的相关税费 (21) 附录:房地产开发专业术语 (21) 第一节面积类 (21) 第二节价格类 (24) 第三节实务类 (26) 第四节管理政策类 (36)

第一章房地产开发程序简介 房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。房地产开发流程主要包括以下几个程序。 1、前期的准备 前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽相同。 在房地产开发中,土地的取得是最重要的。现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。一般都是划拨给国家机关、学校等单位使用。出让是指与国家签订土地出让合同,交纳土地出让金获得国有土地使用权的方式。目前的房地产开发除经济适用房外,都属于这种方式。同样,如果要在划拨土地上进行开发,也要交纳土地出让金,将划拨土地转为出让土地。出让的土地由于其用途不同,土地的使用期限也不相同。主要分为:居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等。 2、建筑施工阶段 建筑施工阶段是开发商委托建筑公司进行项目建设的阶段。该阶段是房地产开发的重要阶段。在本阶段,为了更快的收回成本,回笼资金,实现赢利,开发商通常在建筑阶段采用项目预售的方式对物业进行销售。

万科新员工培训计划.doc

万科新员工培训计划 篇一:万科新员工培训 万科新员工培训内容 万科新员工培训内容 陈晶:管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:刘军教授 一、万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部分。只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。 万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的成本估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。 培训内容体系

万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下: 1、内部培训 新职员培训分为:新公司万科化培训;NEO;新动力。内容包括:公司基本情况介绍;公司理念讲解;基本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。 在职员工培训内容分类:ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、成本;法律;项目事务及项目发展;客户服务;职业素质与技能。 2、外部培训 外部培训是由人力资源部接收外部培训信息,通知公司职员,职员结合自己的需求报名参加。职员也可以自己提出需求,请人力资源部协助安排外训。外训需经公司分管领导审批和费用管理部门审核。 参加外训结束后,要填写培训效果反馈评估表和学习心得并提交给人力资源部,这是员工申请报销培训费用的必要条件。公司鼓励员工在参加外训回来

房地产置业顾问培训

篇一:房地产置业顾问培训大全 房地产案场置业顾问策划培训大全 ? 电话接听 一、规范要点 1. 按轮接次序接听电话,致标准问候语 2. 了解客户认知途径 3. 获得客户联系方式,邀约来访 4. 接听态度 5. 3个突出卖点介绍 二、标准动作 1. 左手执话筒,右手执笔 2. 讲义夹《来电登记表》摆在右手边,随时查阅和记录 三、接电话术 1. 户型面积说辞(见电话说辞) 2. 报价说辞(见电话说辞) 3. 卖点说辞(见电话说辞) 4. 销售信息说辞/广告信息解释 ? 迎客接待 ? 进门 一、规范要点 1. 主动迎客 2. 主动问候“你好!欢迎参观恒大金碧天下” 3. 主动询问客户以前是否来过 4. 主动做自我介绍 5. 指引客户到沙盘区 二、标准动作 1. 左手持讲义夹标准站立、面带微笑、目光迎客、主动上前询问 2. 伸出手臂做指引状,引导客户进入售楼处 ? 沙盘讲解 一、讲解要点 1. 强调楼盘的整体优势 2. 讲解中探寻客户的需求 3. 尝试做户型推荐 4. 主动邀请客户入座洽谈 二、说辞内容 1. 从大的区域规划到小的社区位置和指标 2. 从外围的生活机能到内部的社区配套 3. 从整体的设计理念到园林景观 4. 从楼座摆位到户型面积 三、标准动作 1. 左手持讲义夹,右手持激光笔 2. 站立于客户右侧,面对沙盘正面,身体略向客户方向倾斜 3. 观察客户是否跟随讲解认真倾听 4. 邀请客户入座洽谈用右手做指引,五指并拢自然伸直

5. 引导客户到洽谈区,走在客户右前方,适当保持距离 ? 邀请入座 一、规范要点 1. 主动邀请客户到洽谈区入座 2. 尽可能将客户安置在视野愉悦便于控制的空间范围内 3. 个人的销售资料和销售工具应该准备齐全,随时应对客户的需要 二、标准动作 1. 全程携带销售讲义夹 2. 使用标准用语“您请坐” 3. 主动询问客户需要喝些什么,标准用语“我们准备有…,请问您想喝些什么 4. 客户吸烟的话,主动提供烟灰缸,烟灰缸要擦干净并擦干 ? 户型说辞 讲解要点 1. 户型的面积、房间数量 2. 户型的空间尺寸 3. 户型的优势 4. 根据生活动线分别介绍不同功能空间的使用 5. 介绍朝向、采光和景观 6. 主动邀请客户参观样板间 ? 样板间带看 一、标准动作 1. 走在客户右前方,为客户开门 2. 使用标准用语“请走这边”、“请小心脚下” 3. 请客户入座穿鞋套,自己带头穿鞋套 4. 离开时提醒客户取下鞋套,并帮助客户放入回收箱 5. 带客看房进出电梯、房门时让客户先行,同时用手部遮挡电梯门和房门,一面撞击客户 二、说辞要点 1. 户型结构 2. 景观视野 3. 户型优势 4. 装修风格/家具摆放建议 5. 未来生活美景描绘 6. 介绍工程进度、工程管理 7. 介绍设计卖点,尤其为实景 8. 介绍建筑风格、外檐 9. 介绍公共部位空间使用 ? 送客 一、规范要点 1. 替客户收拾好销售相关资料,备齐一套完整的资料给客户 2. 送客户至门外,为其拉门 3. 对客户的到访表示感谢,使用标准语言“谢谢参观” 4. 双手递送名片,并表示感谢

万科培训体系

万科集团培训架构及职能 一、 总部人力资源部对集团培训工作开展进行计划、指导和监督,并对全集团范围提供培 训服务,二级企业人力资源部为政策实施机构。通常情况下,应以总部人力资源部制 订年度计划为主导,各企业可依据实际情况调整培训工作。 二、 培训管理架构图 三、 总部人力资源部培训和开发小组具体工作: ● 负责制订全集团培训和开发工作规章制度、战略计划和年度计划; ● 统筹调配全集团培训资源; ● 培训项目标组织和实施; ● 培训项目标开发和管理,包含课程管理,需求分析,培训效果评定; ● 督促并考评二级企业培训和开发工作; ● 对全集团年度培训工作进行总结表彰; ● 对参与培训人员资格评议、考评、管理; ● 职员职业生涯计划。 四、 北方培训基地具体工作: 参考第三条对北京、天津、沈阳三地培训工作进行管理和组织。 五、 各下属企业培训专员工作职能: ● 依据总部人力资源部培训和开发小组制订年度计划制订本单位年度工作计划; ● 配合集团培训和开发小组培训工作,组织和实施本单位培训项目; ● 对参与培训人员资格评议、考评、管理; ● 开发并评定培训课程; ● 进行培训需求调查,培训效果评定,并立即向总部人力资源部培训和开发小组反馈; ● 进行培训登记存档。 武 汉企业培训专员 万科物业培训专员 北京企业培训专员 上海企业培训专员 天津企业培训专员 沈阳企业培训专员 成全部企业培训专总部人力资源部 培训和开发小组、北方培训基地 集团分管副总 深圳地产培训专员

培训师资管理要求 为了培养企业讲师,提升工作水准,有效利用培训资源,建设万科师资队伍,特制订以下培训师资管理要求。在万科我们提倡“一个优异企业管理者同时也是而且也应该是一个优异讲师”。万科管理者担负工作责任之一是将自己知识、技能传输给其它人,而讲课就是一个直接有效手段。 一、万科培训师资分内部师资和外部师资。 根据师资水平等级从低到高区分为:授权讲师、资深讲师、首席讲师。 师资管理标准是培养内部讲师,挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍关键力量,应该以多个形式进行激励,以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平;外部师资激励政策以课酬激励为主。 二、内部师资管理 1、内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和课程讲授做出工作万科职员。除经过认证内部 授权讲师、资深讲师、首席讲师外,未经认证而担任讲课任务人员,也称为内部师资,享受课酬。 2、内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师搜集、认证、聘用、考察、 晋升和激励等;内部师资认证、聘用、考察和晋升由万科师资评审委员会完成;万科师资评审委员会由集团人力资源部组织成立,组员由集团人力资源部培训经理、培训资源管理人员和有讲课经验讲师、管理人员、专业人士等组成。 3、内部授权讲师是指在企业从事其它工作,熟悉企业和部门业务,含有一定表示能力和沟 通能力,经集团人力资源部授权担任部分常规和基础课程讲课职员。常规和基础课程是指集团举行新职员NEO、电脑网络新知识等部分培训中使用课程,如万科理念课程、网络知识课程、电脑技能课程、语言类课程等。 4、内部授权讲师由万科师资评审委员会以组织备课会等形式认证后,将统一由集团人力资 源部颁发《万科企业股份授权讲师资格证书》,资格认定时限为1年;期满后,若需继续保留资格,应该由万科师资评审委员会重新认证。 5、内部资深讲师指是在企业从事其它工作,精通企业和部门业务,表示能力和沟通能力优 异,经集团人力资源部授权讲授部分对企业业务、管理水平、职员发展或企业文化有一定影响力课程。 6、内部资深讲师由万科师资评审委员会认证后,将统一由集团人力资源部颁发《万科企业 股份资深讲师资格证书》;在连续两年没有讲授过被认证相关课程情况下,如需继续保留资格,应该由万科师资评审委员会重新认证。 7、内部授权讲师能够在讲课技巧得到提升,讲讲课程关键程度提升等情况下,经万科师资评审委员会考察、评审、认证以后晋升为内部资深讲师。 8、内部资深讲师有培养其代讲讲师义务,其代讲讲师应取得内部授权讲师资格。 9、内部首席讲师是指受集团人力资源部委托,开发并讲授部分对万科业务、管理、企业文化、职员发展等起深刻影响关键课程讲师;或是接收外部专业机构培训并取得某个或某类专利课程授权,在万科内部进行讲课讲师。 10、内部首席讲师是万科最高等级讲师,培养对象通常是企业内部资深讲师、中高层管理人员和有杰出表现职员。经集团人力资源部或集团高层领导推荐或毛遂自荐,由万科师资评审委员会考察、认证后,内部首席讲师由集团人力资源部统一颁发《万科企业股份首席讲师资

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19) 管理理念 (19) 华润置地 (20)

企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观: (25)

万科 使命 建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

房地产置业顾问培训及房产销售技巧

房地产置业顾问培训及房产销售技巧 第1节销售人员的基本要素 1、 建立个人魅力;要给客户留下好的印象,方便以后的沟通,利于下一步的销售工作。 组织创新能力,有序组织好与客户的销售说辞,把握好时机促成销售为用户服务的热心,销售成功后也不能减少对客户的服务热情,便于客户渗透i,让老的客户给自己介绍新的客户,促成渗透销售 专业的技术能力,要熟悉房产的专业术语,熟知各项办证程序,要了解相关楼盘的情况,熟知本项目的情况。 行动能力,要有不辞劳苦的行业精神,把带客户看方看成是一种非常快乐郊游活动,就能很好的提高销售积极能动性。 2、 迅速判断客户内心的真实想法,想出对策,引出话题便于下一步的销售工作开展。 牢记顾客的姓名,对客户也是一种尊重,只有相互尊重才能很好的沟通,利于销售工作的开展。 点头微笑,任何脾气不好的客户都拒绝不了微笑的销售开场。 信赖、关心顾客的利益,这样能走入客户的心理世界,还有什么不好狗通的那。 仪表、热诚,至关重要,这是建立信任和够通的必要条件。 情绪同步-----合一架构法,对带不同的客户要用不同的必要沟通手段。 3、 顾客的三种状态,感性,理性,心理冲动购买或心理考虑成熟购买。倾听的技巧,引入话题,先了解客户心理想法,快速制定切入主题手段,帮助客户解决心理障碍使其下定决心购买自己中意的房子。 营造轻松的环境,在这种环境中能够很好的放松彼此的心里戒备,有利于相互沟通,利于销售工作的开展。 询问的方法,看客户是那一种类型要不同性格不同的对带 4、 推销能力 理解顾客的能力

搜集信息 丰富的话题 5、 扩大你的生活圈子 人际关系的角色互动规律 人际间的相互吸引规律 人际关系的调适规律 人际关系的平衡规律 6、 视挫折为理所当然 克服对失败的恐惧 转换对失败及被拒绝的定义 目标管理生涯 7、 人的需求分析 赞美他人的方法 8、 提高自信心及自我价值 解除限制性信念 注意力掌控 认识自己、喜欢自己 决定一生成就的21个信念 9、 成功是一种习惯 今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量 10、 你的生活态度 你的生存技能 你的信息处理能力 第三.销售过程与应对技巧 一:重点开始 区别对待:不要公式化对待顾客

万科企业文化精髓

管理提醒: 本帖被王毛键执行置顶操作(2009-07-28) 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开 发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万 科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市 场获取公平回报,致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上 的表现,万科载誉不断。 优秀的企业文化 万科公司给自己的定位是:做中国地产行业的领跑者。万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”,万科把人 才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段,企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上,企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界 。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的,万科“阳光照亮的体制”让其“创 造健康丰盛的人生”不断成为现实,企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力: 1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应;

置业顾问培训方案

房地产置业顾问培训方案 培训目的: 1、熟悉公司情况,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念; 2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解; 3、学会促销手段,掌握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要; 培训内容: 第一章礼仪规范制度 第二章房地产基础知识培训 第三章房地产市场调研 第四章电话礼仪及技巧 第五章业务流程与策略 第六章房地产销售技巧 第七章个人素质和能力培养 第八章员工守则及职责 培训原则: 理论培训课时按照每2小时为一节,课时间20分钟休息;主管人员定期监督抽查培训人员培训笔记; 定期安排全面了解现阶段的房地产市场行情,并对竞争项目做详细的调研报告;相互讨论分享市场调研心得; 熟悉项目3公里范围内所有配套,总结优劣势; 对培训的内容以不定期的书面及情景模拟形式考核,考核通过方可上岗。

培训内容 开篇企业文化 第一章礼仪规范制度(29页) 一、案场工作纪律 二、销售礼仪规范 三、服务用语规范 四、电话接待规范 五、现场接待规范 六、迎接礼仪知识 礼仪规范制度.doc 第二章房地产基础知识培训(38页) 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的市场体系 四、房地产的类型 五、房地产的买卖问题 六、房地产的专业名词 七、房地产的面积的计算 房地产基础知识培 训.doc

第三章房地产市场调研(3页) 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容 四、市场调研的方法 房地产市场调研.d oc 第四章电话礼仪及技巧(2页) 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 电话礼仪及技巧.d oc 第五章业务流程与策略(20页) 一、现场接待客户 二、项目介绍及带看现场 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、入住 七、售后服务 房地产销售的业务 流程与销售策略.doc

万科地产企业文化手册

万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员,所称“公司”(或“万科”、“集团”)均指万科企业股份有限公司,包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上,万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间,是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层,聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到,但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提,公司提倡个性发挥,为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长。 作为公司团队中的一员,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长:王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月,公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年,公司完成股份制改造,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年,公司开始进入房地产领域。 l1991年1月,万科股票在深圳证券交易所挂牌交易,股票代码“0002”。 l1992年起,公司确立了以房地产为核心业务的发展战略,并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股,同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。

房地产销售培训手册

房地产销售培训手册 -----------------------作者:-----------------------日期:

房地产销售培训手册 目录:一、楼盘命名--房地产营销利器 二、开发商新推楼盘的价格策略 三、开盘前应充分做好案前各项准备工作 四、房地产楼书该怎样做 五、售房方法与技巧 六、影响楼盘销售的十大因素 七、楼盘销售重在营销控制 八、客户购买行为的分析 九、房产销售中的常见问题及解决方法 十、房产销售人员的自我“突破” 十一、谈谈销售人员培训 十二、活用4P策略卖房子 十三、论房地产的有效营销 楼盘命名--房地产营销利器 题记:楼名如人名。我国学研究源远流长,认为人的决定了人一生的命运,因此,起名讲究阴阳相济、五行互补。现代社会虽然不再从易经八卦、奇门遁甲、紫微神数中寻找根据,但名性相合,平仄上口、文化凝聚、微言大意、期望盛载、形象展示的性质并未变。愉悦的名称带给人以魔幻般的吸引力。

计划经济时期没有房地产产品概念,住房由国家分配,所建楼盘也基本上没有名称,有的只是“××厂(所)家属院”、“××厂(所)福利区”,每幢楼相互之间以“×号楼”区别。房地产进入市场初期,楼盘逐渐有了自己的名称,如“纬街商住楼”、“库钞街综合楼”、“太白小区”、“西塔小区”、“青龙小区”、“新村”……等,这些名称基本上是以街道、区位、建筑标志来命名,不是来自于市场化,而带有浓厚的计划经济色彩。随着市场经济的发展,房地产市场竞争日趋激烈,各种营销手段层出不穷,知识产权、市场形象的重要性日益凸现。楼盘名称作为房地产的商标、业绩的标识,日益被开发商、政府、置业者所重视,每个楼盘或住宅区随即都有了经过政府部门或专门机构正式批准备案认可的公开名称。可以说,楼盘命名已成为房地产营销不可或缺的利器,其作用也是其他营销手法所无法取代的。 一、楼盘命名的重要性 1.市场核心定位的反映 随着策划机构介入,房地产开发日趋规,在楼盘的市场定位完成以后,楼盘命名就是市场核心定位的反映。楼盘名称或文化底蕴深厚,或意味深长,或灌输新居住理念,或反映地域特征,或展示品牌形象,或诉说亲情温馨,总之与楼盘定位紧密相关。

房地产置业顾问培训资料全程

房地产置业顾问培训资料全程 房地产置业顾问培训资料大全(全程) 置业顾问是房地产开发商的企业形象和信誉、楼盘的品位与质量的门户,是楼盘与用户之间的桥梁和纽带,他们向顾客提供楼盘、提供信息、提供服务,下面整理了一些房地产置业顾问培训资料,希望对大家有所帮助! 一、《开场白》 1.落座、坐在客户右侧、双手递上名片。 2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》 3.拉关系、与客户拉近距离 《赞美、赞美、再赞美、激情赞美法》 1.赞美性格 2.赞美外表 3.赞美工作 4.赞美生活 4.摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》 举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么 5.按兵不动、探其所需、供其所求 *开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定 《开场白说词》收集资料 1.您好!今天是特意过来的吗?(购房意向) 2.看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位)

4.您都看过那些房子啊?觉得怎么样?(客户实力) 5.您家住附近吗?对这了解吗?(家庭住址) 6.您认为我们家最吸引您的是什么?(兴趣与爱好) 7.我们这房子挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(危机) 8.家住附近啊!那怎么没早点过来呢!我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一定要定下来。(逼定) 《拉关系》 1.使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋 2.找到某种共同的基础(共同话题) 3.真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁 4.让客户笑起来,让他感到很开心 5.经常微笑 6.鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样 7.保持目光接触显示诚意 8.经常叫客户的名字(同龄)显示诚意 9.取得共识 10.只有两种人为对方的.恭维所迷惑,这就是男人和女人 11.主动模仿客户的言行 12.告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密 13.主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做 14.对客户做一个承诺,例如:吃饭打球等

万科房地产客户关系管理培训讲义

《房地产客户关系管理实 务》 培 训 讲 义 老师:王金升 时间:2009年3月21、22日

目录 1房地产地产客户关系战略框架………………………………………………………………………… 1.1“牛市与熊市”现象……………………………………………………………………………………. 1.2拐点与客户关系………………………………………………………………………………………… 1.3品牌与客户关系…………………………………………………………………………………………. 1.4企业管理与客户关系----客户是企业发展的核心动力……………………………………………… 1.5股东、员工与客户关系…………………………………………………………………………………. 1.6公司生存的重要条件……………………………………………………………………………………… 1.7房地产企业成功路径图………………………………………………………………………………… 1.8关注客户关系工作的原因……………………………………………………………………………… 1.9房客户关系管理整体框架图……………………………………………………………………………… 2 客户导向文化和价值观………………………………………………………………………………… 2.1关系客户关系工作的原因………………………………………………………………………………. 2.2原则简单,为什么实施困难……………………………………………………………………………

2.3建立客户导向文化,关键在于领导的行为…………………………………………………………… 2.4客户是万科永远的伙伴是万科文化的核心之一………………………………………………………. 3 客户导向的流程管理……………………………………………………………………………………. 3.1对房地开发流程的反思………………………………………………………………………………… 3.2客户导向企业型,需要系统规划………………………………………………………………………. 3.3学习帕尔迪,开展第三次流程再造……………………………………………………………………. 4客户投诉处理机制………………………………………………………………………………………….. 4.1群诉的力量……………………………………………………………………………………………… 4.2客户投诉心态分析……………………………………………………………………………………… 4.3客户投诉方式多样化…………………………………………………………………………………….. 4.4客户投诉数据分析……………………………………………………………………………………… 4.5工程问题投诉分析……………………………………………………………………………………… 4.6设计问题投诉分析………………………………………………………………………………………. 4.7销售处理投诉分析………………………………………………………………………………………. 4.8服务类投诉分析………………………………………………………………………………………….

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

万科新员工培训

万科新员工培训

万科新员工培训内容 万科新员工培训内容 陈晶:管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师:刘军教授 一、万科地产的培训现状 万科进行培训的常设机构是人力资源培训小组,完成对培训工作的计划、组织、执行与评估。人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 (一)培训需求评估体系 任何培训计划都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求相联系,培训计划必须是企业计划的一个组成部

分。只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。 万科人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的成本估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。然后人力资源部通过反馈回来的信息制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。人力资源部会以计划表形式公布年度、月度培训计划。 (二)培训内容体系 万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下: 1、内部培训 (1)新职员培训分为:新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会招聘新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。内容包括:公司基本情况介绍(包括公司历史、规章制度、

房地产置业顾问培训九大步骤完整版知识讲解

九大步骤 一.《开场白》自我介绍、收集资料、赞美、拉关系、摸底、危机二.《沙盘》大环境——>小环境要会灵活反过来运用三.《户型推荐》帮客户设计、装修(总分总)危机、逼定四.《指点江山》沙盘重述、拉关系 五.《算价》不得冷场、减少客户思想 六.《三板斧》性价比、增值保值、入市良机 七.《具体问题具体分析》 八.《逼定》果断 九.《临门一脚》找人(经理)踢球 望闻问切

《开场白》 1.落座、坐在客户的右侧、双手递上名片。 2.在最短的时间内打消客户的戒备心《微笑、微笑、再微笑》 3.拉关系、与客户拉近距离《赞美、赞美、再赞美、激情赞美法》1.赞美性格 2. 赞美外表 3.赞美工作 4.赞美生活 4.摸底、摸出对方的情况、定位《二选一自主、投资》 举一反三、投石问路、以客户的角度让他减去对你的戒备心、了解自己想知道什么 5.按兵不动、探其所需、供其所求 *开场白到结束时时刻刻要下危机、浅逼定 《开场白说词》收集资料 1.您好!今天是特意过来的吗?(购房意向) 2.看您气质不错,是做那行的呀?(工作单位) 3.您想选几室的啊?几口人住呢?(户型推荐) 4.您都看过那些房子啊?觉得怎么样?(客户实力) 5.您家住附近吗?对这了解吗?(家庭住址) 6.您认为我们家最吸引您的是什么?(兴趣与爱好) 7.我们这房子挺多的,这段时间卖的特别好,您今天看好就定一套(危机) 8.家住附近啊!那怎么没早点过来呢!我们家开盘后卖的特别快,今天看好了一 定要定下来。(逼定) 《拉关系》 1.使客户建立一种真正的兴趣,不要光盯着客户的口袋 2.找到某种共同的基础(共同话题) 3.真心实意的称赞或表扬客户,但不要太频繁 4.让客户笑起来,让他感到很开心 5.经常微笑 6.鼓励客户谈自己每个人都喜欢这样 7.保持目光接触显示诚意 8.经常叫客户的名字(同龄)显示诚意 9.取得共识 10.只有两种人为对方的恭维所迷惑,这就是男人和女人 11.主动模仿客户的言行 12.告诉客户一个秘密,让他对你产生信任,使对方的关系显得更亲密 13.主动透露一些个人信息,并且鼓励客户也这样做 14.对客户做一个承诺,例如:吃饭打球等 15.给客户讲一个动听的故事(亲切感) 16.始终彬彬有礼 17.与客户有轻微的身体接触,不要太粗鲁、太频繁 18.直接提出自己的要求(有些时候) 19.人都愿意与自己意志相投的人打交道,应与客户保持一致 20.记得你有两个耳朵、一张嘴按这个比例运用它们

万科地产企业文化员工手册

万科员工手册目录 前言 第一章入职指引 个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间 第二章职员纪律 办公管理 考勤制度 工作相关责任 第三章薪金 发薪日期 薪金系列 薪金调整机制 第四章福利 假期 社会保险 贺仪与奠仪(限转正后) 独生子女费用 职员活动 职员宿舍 第五章奖励和处分 奖励 处分 第六章培训、考核与发展培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度 培训信息公布和查询考核评估 内部调动 晋升机制 第七章劳动合同 适用范围 合同期限 合同签订、续订、变更和解除完备调离手续 离职面谈 纠纷处理 第八章员工关系与沟通沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序 第九章职工委员会 第十章职员职务行为准则基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产 行为的自我判断与咨询 第十一章其他 职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策 权利保障 批准、修改与解释

其他 前言 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 本适合所管:“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。 第一章入职指引 个人资料 1、加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。 2、当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益: (1)姓名; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况; (4)出现事故或紧急情况时联系人; (5)培训结业或进修毕业。

最新万科房地产销售公司全套薪酬管理制度

最新万科房地产销售公司全套薪酬管理制度

第一章机构设置一、组织框架 各级别人员工资、佣金标准:总监:工资 5000元 -6000元/月 佣金:总签约额的0.08% 经理: 工资 4000元—4500元/月 佣金本组总销售额的0.6% 销售员:工资 700元/月 佣金签约额的0.2%起

注: 4套以下(含) 0.2%/月 5套以上(含) 0.3%/月 7套以上(含) 0.4%/月 业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰,每个月两组第一名分别奖励1000元奖金, 策划经理:工资 3500元-4000元/月 佣金总销售额的0.04% 策划师:工资 1800元/月 佣金总销售额的0.01% 二、岗位职责说明 (一)销售经理岗位职责说明 1、人员管理 对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理; 对新入职员工进行业务培训; 督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行; 保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行; 对销售代表进行综合考核并监督其不断改进; 2、业务管理

推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成; 协调和处理销售过程中出现的各类问题; 根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议; 对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况; 主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作; 严格控制客服,熟知销售进度; 负责传达公司行政命令及贯彻执行; 参与销售策略、销售计划的制定并组织实施; 负责与开发商相关部门的协调工作; 维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致; 建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。 3、服务管理 处理售后的各类事项; 处理客户投诉及维护良好的销售形象; 执行大型客户联谊及各项公关活动; 保障每月回款任务的完成; 处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求; 制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。 (二)销售主管岗位职责

置业顾问培训心得体会

置业顾问培训心得体会 篇一:置业顾问培训心得体会 置业顾问培训心得体会 我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本与利 润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们 为何常常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。能够回答这些问题,我认为只有——学习。列夫·托尔斯泰曾经说过:“没有智慧的头脑,就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老, 学到老”,这话一点不错。即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。相反,作 为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好 处。聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。而通过这次的学习,我也是受益 匪浅,下面,就是我在学习之后结合自己的工作有的几点心得体会,希望与朋友们共享:

一、持续的激情 销售是一项充满了变数与未知的事业。过往的数据与调查并不代表他们明天会遇到多少 客户,他们是什么样的,不能准确预知客户的个性、爱好、消费层次、购买清单,甚至不能 立刻预测到竞争对手下一步将会采取什么行为。经由所有不确定的因素,销售团队、销售人 员必须对确定的目标中的业绩成果负责,必须想尽办法来创造确定的业绩成果。因此销售是 一项长期的战争,想要赢得胜利就要保持长期的不断的激情。 二、良好的个性 在培训过程中讲过销售人员要有良好的个性!良好的个性包括健康的个性心理,高尚的 品德行为,良好的文明习惯。正确的需要、动机和兴趣等。销售员若是怀着自私自利的心态 去拓展业绩,他就会一味地笼络客户,虽然一时之间可以提高销售业绩,但这短暂的名利绝 对无法持续到永久,终究会有失败的一天。

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