软件项目管理期末试题及答案

一、选择题

1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？

a) 项目计划与调度

b) 需求分析与设计

c) 软件测试与验收

d) 运维与维护

答案：c) 软件测试与验收

2.下列哪个不属于敏捷开发方法？

a) Scrum

b) Extreme Programming (XP)

c) Waterfall Model

d) Lean Development

答案：c) Waterfall Model

3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？

a) 所有任务都是关键路径

b) 从项目开始到结束最长的路径

c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径

答案：b) 从项目开始到结束最长的路径

4.以下哪项不属于风险管理的阶段？

a) 风险识别

b) 风险分析

c) 风险规划

d) 风险报告

答案：d) 风险报告

5.以下哪个是项目干系人？

a) 项目经理

b) 开发团队成员

c) 相关部门经理

d) 所有选择的项目干系人

答案：d) 所有选择的项目干系人

二、问答题

1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。

答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。

- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、

制定项目风险管理计划等。

- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等

活动。

- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。

- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。

2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。

答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代

增量模型。

- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用

于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁

的情况。

- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。

- 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需

求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适

用于较大、复杂的项目。

三、案例分析

某软件项目进度严重延迟，并且出现了质量问题。请分析可能导致这些问题的原因，并提出解决方案。

答案：导致软件项目进度严重延迟和质量问题的可能原因有：

1. 不合理的计划和调度：项目计划制定不合理、任务分配不均衡，导致任务无法按时完成，进而影响进度和质量。

解决方案：重新评估项目计划，合理安排任务优先级，确保资源合理分配；

2. 需求变更和管理不善：项目需求频繁变更，导致开发团队无法及时响应，进而延缓了整个项目进度。

解决方案：建立规范的变更管理流程，评估每个变更的影响，并及时与干系人沟通确认；

3. 缺乏有效的沟通和协调：项目干系人之间沟通不畅，团队合作效率低下，导致进度滞后和质量问题。

解决方案：加强团队内外的沟通与协调，建立有效的沟通渠道，及时解决问题。

以上是导致软件项目进度延迟和质量问题的一些常见原因和解决方案，具体应根据实际情况进行分析和调整。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ）二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案

《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分，共20分) 1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做 ( ) A.软件工程 B.软件周期 C.软件危机 D.软件产生 2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。 A.技术可行性 B.经济可行性 C.社会可行性 D.法律可行性 3.IDEF0图不反映出系统( ) A.系统做什么 B.系统功能如何实现 C.系统由谁来做 D.系统实现的约束条件 4.模块的内聚性最高的是( ) A.逻辑内聚 B.时间内聚 C.偶然内聚 D.功能内聚 5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( ) A.程序模块化 B.模块高内聚 C.模块低耦合 D.模块独立性 6.软件详细设计主要采用的方法是( ) A.模块设计 B.结构化设计 C.PDL语言 D.结构化程序设计 7.下列关于JSP方法不正确的说法是( ) A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统 B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段 C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解 D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。因此它只适用于详细设计阶段 8.不适合作为科学工程计算的语言是( )

A. Pascal B. C C. Fortran D. Prolog 9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( ) A.需求规格说明与概要设计说明 B.详细设计说明 C.项目开发计划 D.概要设计说明与详细设计说明 10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。设计这组测试用例的方法是( ) A.条件覆盖法 B.等价分类法 C.边界值分析法 D.错误推测法 11.下列属于维护阶段的文档是( ) A.软件规格说明 B.用户操作手册 C.软件问题报告 D.软件测试分析报告 12.快速原型模型的主要特点之一是( ) A.开发完毕才见到产品 B.及早提供全部完整的软件产品 C.开发完毕后才见到工作软件 D.及早提供工作软件 13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( ) A.教正性维护 B.适应性维护 C.完善性维护 D.预防性维护 14.类库这种机制是( )级别的信息共享。 A.同一类 B.不同类 C.同一应用 D.不同应用 15.只有单重继承的类层次结构是( )层次结构。 A.网状型 B.星型 C.树型 D.环型 16.在屏蔽硬件错误的冗错技术中，冗余附加技术有( ) A.三模冗余 B.信息冗余 C.冗余备份程序的存储及调用 D.关键程序和数据的冗余存储和调用

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案一、选择题 1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？ a) 项目计划与调度 b) 需求分析与设计 c) 软件测试与验收 d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收 2.下列哪个不属于敏捷开发方法？ a) Scrum b) Extreme Programming (XP) c) Waterfall Model d) Lean Development 答案：c) Waterfall Model 3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？ a) 所有任务都是关键路径 b) 从项目开始到结束最长的路径 c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径 4.以下哪项不属于风险管理的阶段？ a) 风险识别 b) 风险分析 c) 风险规划 d) 风险报告答案：d) 风险报告 5.以下哪个是项目干系人？ a) 项目经理 b) 开发团队成员 c) 相关部门经理 d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题 1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。 - 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。 - 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。 - 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。 - 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。 2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。 - 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。 - 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。 - 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适用于较大、复杂的项目。三、案例分析

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案（3）ABC公司正在进行一个项目，下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算（4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 -20 0 1 0.71

2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。四、分析判断题（1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时（Duration）估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间（在下面的图示中标识即可） 3.确定关键路径，计算项目完成的最短时间 4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量. 5.将下面的PDM网络图转化为参考答案： 1. 任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务 I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图：（2）张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬

《软件项目管理》期末复习参考题

一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中） 1.构成项目的三个要素是（）。 A．时间B．费用C．项目经理D．范围 2.项目的“独特性”的含义是（） A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有特定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目可以在任何时间取消 3.项目生命周期包括（）等阶段。 A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾 4.下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 5.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 6.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 7.瀑布模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 8.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 9.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 10.螺旋式模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（） A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标 C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果 12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）

软件项目管理期末复习题及答案

软件工程管理期末复习题及参考答案〔3〕ABC公司正在进展一个工程，下表是工程目前的一些指标.计算总的估算本钱BAC，截至4/1/2008工程的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 3 120 0 0 0 -120 0 / 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个工程： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，工程超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，工程工程进度落后；CPI<1,表示工程超出预算〔4〕下面是一个工程的目前的运行数据，计算工程所有的根本度量和运行指标，这个工程的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个工程： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，工程超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，工程按照进度进展；CPI<1,表示工程超出预算。四、分析判断题〔1〕作为工程经理，你需要给一个软件工程做方案安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下列图是这个工程的PDM网络图。通过历时〔Duration〕估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设工程的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开场时间、逆推法确定每个任务的最晚开场时间〔在下面的图示中标识即可〕 3.确定关键路径，计算工程完成的最短时间 4.任务F在不影响工程最早完成的时间浮动量. 5.将下面络图转化为ADM网络图参考答案： 1. 任务F与任务B是并行关系，它们的最早开场时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图：

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案一、判断题（正确的打√，错误的打×）一、项目具有暂时的特征。（√）二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（×）是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系三、在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×）甲方四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（×）指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。五、软件项目的估算结果是比较准确的（×）六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（√）七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（√）八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（√）九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（√）十、职能型组织结构中项目经理的权利最大（×）十一、沟通计划是项目计划的一部分（√）十二、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（√）十三、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（√）十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（√）

十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（×）十六、需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（√）十七、项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（×）十八、当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。（×）十九、在当今高科技环境下，X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（×）二十、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（√）二十一、基线产品是不能修改的（×）二十二、统计需求变更请求的数量是配置审核过程（√）二十三、PDM网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（×）二十四、项目经理是一个综合的角色（√）二十五、“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术” 是一种转移风险的规划策略（√）二十六、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（√）二十七、质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（×）二十八、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（√）二.单项选择题

《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案

《软件工程与项目管理》期末测试卷及参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分。在每小题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。） 1．在下列工具与环境中（）属于较早期的CASE。 A．基于信息工程CASE B．人工智能CASE C．结构的基于图形CASE D．集成的CASE环境 2．Putnam成本估算模型是一个（）模型。 A．静态单变量 B．动态单变量 C．静态多变量 D．动态多变量3．在McCall软件质量度量模型中，（）属于面向软件产品修改。 A．可靠性 B．可重用性 C．适应性 D．可移植性4．ISO的软件质量评价模型由3层组成，其中用于评价设计质量的准则是（）A．SQIC B．SQMC C．SQRC D．SQDC 5．软件复杂性度量的参数包括（） A．效率 B．规模 C．完整性 D．容错性 6．对象实现了数据和操作的结合，使数据和操作（）于对象的统一体中。A．结合 B．隐藏 C．封装 D．抽象 7．软件调试技术包括（） A．边界值分析 B．演绎法 C．循环覆盖 D．集成测试8．瀑布模型的存在问题是（） A．用户容易参与开发 B．缺乏灵活性 C．用户与开发者易沟通 D．适用可变需求 9．软件测试方法中的静态测试方法之一为（） A．计算机辅助静态分析 B．黑盒法 C．路径覆盖 D．边界值分析 10．软件生命周期中所花费用最多的阶段是（） A．详细设计 B．软件编码 C．软件测试 D．软件维护11．第一个体现结构化编程思想的程序设计语言是（） A．FORTRAN语言 B．Pascal语言 C．C语言D．PL/1语言12．程序的三种基本控制结构是（）

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有) 《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）

二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。项目管理试卷） A）项目参与人员B）项目经理

软件项目管理期末复习题及参考答案

BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，项目超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，项目项目进度落后；CPI<1,表示项目超出预算（4）下面是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的基本度量和运行指标，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案：任务B CWS A CWP B CWP C V SV SPI CPI

1 50 70 50 -20 0 1 0.71 2 35 20 35 15 0 1 1.75 3 20 40 20 -20 0 1 0.5 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个项目：BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，项目超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，项目按照进度进行；CPI<1,表示项目超出预算。四、分析判断题（1）作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞

(完整)软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案

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软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D。风险清单（3）对一个任务进行进度估算时，A是乐观者,估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P）/6 δ1=(P-O）/6 A。50% B。68。3% C. 70％ D。 99。7％（4）关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的？( D ) A。每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D。浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ) A. 网络图可用于安排计划 B。网络图展示任务之间的逻辑关系C。网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A。做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D。可以进行实际估算