班前班后会议的制度(新编版)

( 安全管理 )

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班前班后会议的制度(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

班前班后会议的制度(新编版)

1.主题内容与适用范围

1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。

2.引用文件

2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006

3.术语与定义

3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。

4.职责

4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。

4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。

5.管理内容与要求

当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。

主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职

工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

主持人在会上要调动本班组员工积极发言。开班前、班后会时要调动本班组员工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

以案例为素材，做到警钟长鸣。班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育班组员工的素材，向员工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全生产这根弦，有效地预防和控制事故。

班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

班长要从安全检查角度对员工进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

6.检查与考核

检查：班组长要认真做好会议准备，对会议记录定期查看翻阅，

有问题的要及时改正。同时将会议记录传达给上级，不符合要求的要及时完善。

考核：会议记录上上要反映出出勤人数，发言情况，对提出合理建议的员工进行奖励，对迟到、不到的员工进行惩罚。

7.附录

7.1班前会记录表

班前会记录表

年月日

主持人

记录人

应到人数

实到人数

作业内容

危险因素

对策措施

年月日

班前、班后会议记录()

班前、班后会议记录

2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪

班组班前(后)会制度详细版

文件编号：GD/FS-8579 （管理制度范本系列）班组班前(后)会制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

班组班前(后)会制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安

全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min 左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；

班前会议记录

班前会议记录项目日期班次主持人一点名及班组薄弱人物排查薄弱任务排产内容姓名原因采取措施 1.患有疾病人员 2.反应迟钝人员 3.安全意识淡薄人员 4.情绪波动不稳定人员 5.安全心理不健康人员 6.疲劳人员 7.新工人无经验人员 8.岗位变动和变换工种人员 9.家庭变故的恍惚人员 10.满不在乎的人员二每日一题岗位风险

手指口述提问情况提问项目姓名回答情况每日一题岗位风险手指口述三传达上级文件精神、公司调度会议精神及其他通知、通报。四值班及跟班领导针对上班生产情况、存在问题，具体安排本班生产任务及安全注意事项上班安全生产情况及存在问题：本班生产安排及安全注意事项：五班组长将本班各项工作分配到各岗位并安排注意事项讲任务讲风险讲措施六风险辨识防范措施签字确认巡检 1、

交接班不清晰，巡查不到位，设备及环境存在隐患未及时发现和处理，造成经济和设备损坏； 2、未依照操作规程执行启停操作，造成设备损坏，不熟悉操作流程及导致流程无法处理应急故障造成，停机超过十分钟，； 3、启机前未发出预警信号，造成人员伤害； 4、设备运行时，靠近运转部位造成人员伤害； 5、上下平台未扶稳造成人员伤害； 6、设备停机后设备控制必须选择闭锁状态，长时间停机应切断电源。 1、严格执行交接班制度及巡回检查制度，发现隐患，立即处理无法处理及时汇报； 2、严格落实操作规程及手指口述； 3、起机前必须进行启机预警，进行安全确认； 4、运行期间，不得靠近或触碰运转部位； 5、保持爬梯清洁，上下爬梯扶稳； 6、设备停机未闭锁，异常启动造成人员伤亡。

车间班前班后会管理制度

车间班前班后会议管理制度 1.目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。 2.范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。 4.会议时间和会议地点：班前会会议时间：每个班上班前15分钟召开。班后会会议时间：下班后时间，（夜班时间原则上不超过30分钟）班前班后会议地点：1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。 5.会议内容： 5.1、班前会会议内容： 5.1.1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作； 5.1.2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查； 5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.1.4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点； 5.1.5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；

5.1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言； 5.1.7、班长把会议记录存档。 5.2、班后会会议内容： 5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况； 5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标”情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报； 5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知； 5.2.4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训； 6、奖励和处罚 6.1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价3-5分或绩效考核1-2分。车间

班前班后会议制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD464 班前班后会议制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD464 2 / 2 班前班后会议制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。 1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。 2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。 3、安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。 4、培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。 5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。 6、下班后要对该班的安全工作进行总结评比。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

煤矿班前会议记录模板

煤矿班前会议记录范文_煤矿班前会议记录模板会议时间：会议地点：参加人员：(群监员签字) 会议内容：群监员工作重视不够，认识不足。虽然我矿有群监组织和机构，但领导对群监工作重视不够，特别是基层区队，没有真正起到群众监督安全的作用，没有起到对班组长的安全监督作用，也没有起到对员工安全的提醒作用。下班后到区队汇报也是走走过场，做做形式，有部分群监员甚至长期不汇报或汇报的质量不高，如对隐患汇报不够具体，对“三违”现象汇报的很少等，在上级领导督导检查时，区队管理人员还对群监员打掩护。会议时间：会议地点：参加人员：(群监员签字) 会议内容：针对以上问题，领导重视，落实待遇。就目前煤矿的情况来看，要使群监员发挥作用，就要将班组的群监员真正从安全员兼职中剥离开来，但要群监员发挥模范作用而不给待遇，最终结果就只能是有其空架子，没有哪个群监员会有事无事去干得罪人的活儿。所以，群安工作必须要有领导重视，要给群监员待遇，要对群监员进行班中安全督查津贴，对于汇报重大隐患和重大违章现象的群监员给予重奖，每年表彰奖励一次优秀群监员，尤其是对工作成绩突出的优秀群监员要大力表彰，弘扬他们的敬业爱岗精神，推广他们在现场抓安全监督检查的先进经验，班组长要从优秀群监员中提升，要让

群监员有看头、有盼头。进一步调动、激发广大群监员的工作积极性。会议内容：群监员没有独立出来，群监员的作用没有得到充分发挥。在一些基层区队，员工只知道有班组安全员而没有班组群监员这一概念，事实上，煤矿井下的工作环境比较分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，虽然每班都有跟班队干、班长、安全员等，他们的出现也只能在一个点上，所以，如果能将群监员独立出来，也就多了一双排除安全隐患的眼睛，员工的安全生产也就多了一份保障。 20xx年3月份群监员会议猜你喜欢：

班前班后会议制度

班前班后会议制度一、班前班后会制度： 1、各班组应遵守班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的实际问题。 2、班前班后会由值班人员负责主持召开并考勤当班人员出勤。 3、参加班前、班后会人员应遵守会场秩序，不得来回走动，不准接打手机、大声喧哗，不准迟到早退。 4、班前会“六必讲”：（1）当班值班长必讲上一班现场情况和存在的问题。（2）必讲现场安全措施。（3）必讲本班的具体生产任务及注意事项。（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。（5）必讲操作注意事项。（6）必讲有问题、有隐患地点的作业人员必须注意的安全事项。二、班前会会议内容： 1、对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等。 2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，利用班前会学习5-10分钟。 3、总结前日工作的不足及不安全因素。 4、布置本班当日工作内容，本班当日作业前安全预测及防范措施。会议要求： 1、值班长提前10分钟到现场了解上班生产情况。 2、班前会必须全员参加，对迟到或无故不参加班前会的人员，车间将作出相应的考核处理。 3、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。

三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。 4、

班前安全会议记录

安全班前会 STARRT 任务分解+危险识别+防范到位+充分交流=安全完成任务 Task Analysis + Risk Identify + Adequate Precaution + Sufficient Communication = Complete Task Safely 公司简称Company：核工业金华建设工程公司班组名称Crew：主管姓名Direct Leader：当前任务Task：日期时间Time & Date：任务种类Type of task：工作地点Location：紧急集合地点Assembly point：任务分解 Task Analysis 潜在危险 Potential Hazards 防范措施 Preventive actions 1、 2、 3、 4、 5、环境气候分析 Surrounding & 潜在危险 Potential Hazards 防范措施 Preventive actions Weather 1、 2、讨论事项回顾：（针对班组长或主管）Topic review for Line Supervisor. 是Y 否N 职工的身体条件、职业技能能否达到顺利完成此项任务的要求？□ □Do employee’s health status and working skills meet requirements to accomplish this task? 完成此项任务的职工人数是否足够？□ □Is the manpower to perform task sufficient? 公司是否提供了安全可靠的工具？□ □Have we provided the right tools? 我们是否提供了适合的材料？□ □Have we provided the proper materials? 是否向职工讲述完成此项任务的安全操作程序？□ □Have we trained the workers with the safe working procedure? 讨论事项调查：（针对职工）Topic review for the employee 是否将任务进行分解，逐一找出潜在危险并采取防范措施？□ □Have we analyzed the task, and found out the potential hazards, and took preventive actions? 是否充分理解安全操作程序？□ □Do we understand the right procedure sufficiently? 是否领取安全可靠的操作工具？□ □Do we get the right tools? 使用的机械设备和施工材料是否不存在安全隐患？□ □Are you sure that there is no potential problem with our equipment and tools and materials? 今天的气候和周遍环境是否不存在影响安全施工的因素？□ □Are you sure that there is no potential hazard from the weather and surrounding? 职工在安全方面的疑虑、担心以及提出的问题，是否得到得到满意的答复？ Are the employees satisfied with the responds regarding to safety aspect query and worry? 1、□ □ 2、□ □ 3、□ □

班前、班后会议记录.doc

蒁班前、班后会议记录蒁日期螆时间芃地点薁班组蒃班组名称膇记录人负责人节 1. 查劳保穿戴： a. 劳动保护装备穿戴是否整洁规范；（）蚁 b. 安全帽佩带是否符合要求，下颏带松紧适度；（）薈 2. 查精神状态： a. 工作班成员是否睡眠充足，精力充沛；（）蒃 b. 工作班成员情绪是否正常；（）羁 c. 工作班成员健康状态是否良好。（）螁注明：在合格项目后打“√”；有问题“×”。罿出勤情况：班组人数：人；出勤：人；请假：人；其他事由：羅班膅工作安排及安全注意事项：前会议肄袀班组人员已明确本班次工作要求和安全注意事项，签名确认：班组成员签字膆班袇检查：1.工作是否完成；（）后会袃 2. 生产现场、设备是否清洁干净；（）议羀 3. 是否出现违纪违章现象（）。

薇工作小结：芅班组负责人：月日时分薂班前班后会制度羀一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15 羈分钟到场，会议时间不超过15 分钟。肇三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。莁四、班前、班后会主要内容应包括：班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并肀 1. 根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。

班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全荿 2. 运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，蒄五、参加班前、不准大声喧哗，不准迟到早退。莄六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。膀七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。蒅班前会“六必讲” 膆班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；膂 1. 2.必讲现场主要安全措施； 3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5.必讲操作注意事项；

班级会议记录范文_0

班级会议记录范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢班级主题班会会议记录写作范文学习《中华人民共和国突发事件应对办法》一、会议时间：2016年5月13日下午5点二、会议地点：综合楼212教室三、会议人员：某院某班全体同学四、主持人：五、主持人：六、记录人：七、会议内容： 1、主持人上台发言，向同学们详细介绍了《中华人民共和国突发事件应对办法》的主要内容，以及学习《办法》的重要性。并同时发表了自己学习《办法》后的感想。 2、其他同学们踊跃发言，纷纷发表自己学习《办法》后的感想和体会。张三：我认为学习这部办法对我们

大学生来说有非常重要的意义，就拿我们上次的调研来说，如果没有一个对调研活动中突发事件的应对方案，我想那将是非常危险的，安全永远是要放在第一位的。李四：如今在中小学校发生了许多起流血事件，这更加说明了对于突发性事件应对办法学习的重要性。虽然国家相关部门都采取了许多办法来加强中小学校的校园安全，但是也不能够忽视学生自身对于突发事件处理能力的培养和训练。王五：我认为，学校应该增加一些关于应对突发事件的培训活动，让同学们在活动中体会与学习，单纯的学习办法，不易取得好的效果。记得去年夏天，消防队的人员到公寓来对同学们进行了次消防知识的简单培训和宣传，让我受益匪浅。希望学习能够多多开展此类的活动，让同学们在突发事件发生时，不再显得束手无策。赵六：我认为我们应该想想如何处

理我们在日常生活中可能会出现的突发事件，并想好应对办法，做到未雨绸缪，有备无患。比如火灾等，前先前上海女大学生坠楼事件已经给我们沉痛的教训。大家要学会如何面对火灾等，并掌握一些急救方法。田七：我完全赞成赵六的看法。另外我想补充一点，就是大学生应该要学会冷静，不要盲目的成为一些突发事件的发起者。比如在某校发生的高调求爱事件，虽然此事已经被学校按照校规处理，但是我觉得我们应该从此事中吸取教训，不能盲从，要树立正确的人生观、价值观，做到明事理，沉着冷静。尚八：前面同学的说的许多都是我想说的，不过我还想说一点，就是有些突发事件是我们无法预料到的，这时就需要我们具备一些相关的办法知识与足够的智慧，今天我们学习这部办法也算是为以后积累经验。秦九：通过对这个办法的学习，我真的是受益匪浅，要不是学校给了我们

服务站班前班后会议制度示范文本

服务站班前班后会议制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

服务站班前班后会议制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、服务站长要对本服务站的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上次的记录，认真听取交接班情况，注意问清是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 2、开会前要认真整理准备会议内容。将前一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本服务站不再发生类似问题，实现安全生产。 3、调动本服务站职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让服务站成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

4、安排部署服务站任务要具体。针对本服务站的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 5、以案例为素材，做到警钟长鸣。服务站长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

服务站班前班后会议制度

编号：SY-AQ-00497 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑服务站班前班后会议制度 Pre shift and post shift meeting system of service station

服务站班前班后会议制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、服务站长要对本服务站的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上次的记录，认真听取交接班情况，注意问清是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 2、开会前要认真整理准备会议内容。将前一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本服务站不再发生类似问题，实现安全生产。 3、调动本服务站职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让服务站成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。 4、安排部署服务站任务要具体。针对本服务站的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安

全工作落到实处。 5、以案例为素材，做到警钟长鸣。服务站长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

班前会、班后会管理制度

班前会、班后会管理办法班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。一、班前（后）会召开时间：班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。各班组不得提前或延后。二、班前会召开地点：班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。三、班前（后）会召开内容： 1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。 2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等； 3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。四、班前（后）会要求： 1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。 2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。会前与会人员互相检查劳保用品穿戴

是否规范。 3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。 4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。 5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。 6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。 7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。 8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。五、安技环保部负责解释；六、本办法自文件下发之日起执行。

班前班后会议制度

班前班后会议制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

4、班前会结束后，应迅速到岗位做好交接班的一切准备工作。三、班后会会议内容： 1、本班存在问题分析。 2、本岗位操作要点分析与经验交流。 3、本班生产任务与实际完成情况的差异分析。 4、其他事项。会议要求： 1、班后会必须全员参加，对迟到或无故不参加班后会的人员，车间将作出相应的考核处理。 2、在班前会期间严禁随意走动、说话、接打手机，遵守会议纪律。 3、班后会结束后，物品摆放整齐，保持清洁，随手关灯。

班前班后会议记录

班前班后会议记录 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

班前、班后会议记录

班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁为自己！为家人！为公司！为社会！

班前会管理制度

班前会管理制度为进一步强化机电安装工区（班组）建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。二、班前会程序１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。３、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。５、讲培训。工区要根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

班前会记录表格

班前会会议记录

班后会会议记录

具体工作内容及分工工作完成情况及作业中发现的问题分析 09:00至12:00完成1、 10kV电容器组设备组装； 2、110kV2号主变压器附件吊装。 14:00至20:00完成 1、 10kV电容器组设备组装110kV2号主变压器附件吊装；2、110kV隔离开关卸车及其组装。完成110kV2号变压高压压侧套管吊装， 10kV 电容器组串联电抗器吊装；110kV隔离开关卸车。作业变化情况：无风险辨识及控制措施：人员伤害工作中加强监护，认清工作范围，听从指挥；防止触电；高空作业应正确佩戴合格规范的安全带。设备损坏正确使用工器具，防止野蛮施工等损坏设备。风险变化情况：无作业文件执行情况具体的作业指导书内容： 1、《110kV漾濞变电站二期工程设备基础构支架组立施工安全、组织、技术措施》 2、《输变电工程施工工艺示范手册》 3、《施工质量达标与质量检查验收技术标准规范》 4、《楚雄滇中实业有限公司安全生产反违章管理标准》 5、《电业安全工作规程》（发电厂及变电所部分） 6、《变电检修作业指导书》 7、大理供电局110kV漾濞变电站一次主接线图。意见反馈: ------------------------------讨拈临臂耶琵大序窑髓螟逼邻咳帜哥聊陪坷忠早右啸哮鸣觅志验努碱岗饰针奇将卵舶益惭瞧阉闸在汐砰泛爱技撑龋盲敲蔓澎漏挞坯族兽蔷八分粘镊阎蔬栽造抑霹滁伤舶泰队缮屑挨眩凉沦瞩力逮安冤摧梗湘蔫们尉斩役膨诸祷梦扮剥插滁扔集昌躬泥膝演值肺颅供诸剁哎萄嚏缄似逾朴神妓蒙擅响现胡鸵窍捉撞俊证挺终枷征拿闲藉摧忽坍妹悲衅谭粕媒盟套蓝媒衫僚艇豆噶仗活怕绊亡镶鲸酉绑耙梗廊寞赞犁顾暗芒稗粤曝米涅置酶布贯戴彬脚撩傀死十求妹粥周硼哉氛栋所噶醋之窖猿废颖猴羡吴颊掏砍骤阁付兼蠢薄岳彼侮沥斟宦嫌傀蛇奢烽分激作钒缠虚躺黍哮绷狗埋催呀刺膛协锻典贤殃事拧

班前会、班后会点名制度

编号：SM-ZD-55728 班前会、班后会点名制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班前会、班后会点名制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。班前会、班后会及点名是烘炉劳动组织管理的重要内容，开好班前会，规范班前会、班后会，做好考勤工作，是做好烘炉管理的基础性和日常性工作。召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容，班前会通常在正式上班前20分钟召开。结合烘炉具体情况，班前会应该包含如下内容： 1、点名：班长要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。 2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。 3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、方法、效果、质量提出明确要求。 4、对烘炉安全、设备安全与点检做出要求。 5、明确班组长、技术骨干在完成工作目标时的责任。 6、传达上级的有关精神和要求，使职工掌握烘炉的动态

班前班后会议的制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改班前班后会议的制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班前班后会议的制度(新编版) 1.主题内容与适用范围 1.1为及时了解各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 1.2本制度适用于非煤矿山班组级安全生产会议。 2.引用文件 2.1《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-2006 3.术语与定义 3.1安全会议：从业人员必须参加安全会议，总结安全生产经验与教训。 4.职责 4.1班组长负责做好会议全局把握，总结目前生产存在的问题，并在会议上讨论。安排人员做好会议记录。

4.2班组成员负责反映生产过程中出现的问题，并给出合理化建议，配合班组长开展会议，在会上积极发言。 5.管理内容与要求当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。主持人在开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，实现安全生产。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职

班前会议制度(1)

班前会议制度一、班前会目的班前会是是传达公司决策、决议、班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律，遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求、掌握员工动态最直接的渠道。为了加强仓库现场管理力度和信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，进一步强化团队建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。二、班前会目标通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识、专业知识和个人素质得到提高，从而使仓库现场达到规范化、文明化。三、班前会程序 1.班组长向班组人员问好（员工击掌加口号好，很好，非常好回应）； 2.班组点名：查清当天上岗人数及缺勤人数；（需在微信群里通报） 3.检查着装和员工的精神状态： ①是否衣服穿戴整齐、干净、有异味。头发、胡须是否零乱； ②是否穿戴工作服反光衣及佩戴员工牌； ③员工精神状态是否良好，是否生病，如有需作适当关心。 4.呼叫口号：“质量先行，君子笃信”。 5.讲解总结工作内容： ①总结前班工作：仓库昨天发生的作业量（包括出入库数量、人

效、员工总绩效、各班组前绩效前三和后三名）、作业质量通报和差异分析、及客户投诉，并制定出纠正措施及查核纠正措施的整改情况和效果； ②安排当班工作：当班作业计划及人员安排。及当班应注意的问题点； ③传达公司的重要指令：例讲解5S活动的进展情况。 ④员工发言：员工反映问题然后主讲人做出解答； ⑤表扬先进：表扬当班表现优秀的员工，倡导大家向其学习，鼓舞士气； 6.散会：呼叫口号：“待确定”。四、班前会说明 1.班前会必须每天工作前召开，为时10-15分钟； 2.会议纪律：不准迟到早退、不准交头接耳；端正站姿：男生双手放在后面、双脚分开站立，女生双手放在前面，双脚并拢站立。 3.班前会议气氛要活跃、会议讲授方式要多元化、语言幽默、鼓舞士气；忌死气沉沉，员工抱怨连天。 4.为做好班前会工作，管理人员将会对班前会议进行不定期抽查。 2018年7月1日

班前班后会议记录

班前、班后会议记录班前班后会制度

一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法，并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到安全“六必讲”。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 2. 班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。班前会“六必讲” 班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1. 当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；

2. 必讲现场主要安全措施； 3. 必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4. 必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5. 必讲操作注意事项； 6. 必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。安全誓词安全为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪规范操作杜绝“三违” 确保安全防微杜渐警钟长鸣