国际战略复习题

国际战略复习题
国际战略复习题

国际战略

一、名词解释

1、均势balance of power

均势指的是没有一国处于优势地位或能对其他国家发号施令的状态,是与霸权相对而言的一种国际体系,是国家间力量对比的一种暂时的均衡状态,又称势力均衡,而努力建立和维持这样一种状态的战略或政策即为均势理论或均势政策。均势体系自1713年乌得勒支和约起一直成为欧洲国际秩序的代名词,直至一战后威尔逊总统首次否认秘密结盟与均势原则而代之以法治与自决原则,均势观念才有所动摇。在国际体系层次,均势作为国际秩序的一种基本形态;在国家层次,均势作为外交政策及国际战略的一条长期指导原则;在国际体系和国家的中间层次,均势作为一项基本的国际机制。均势旨在防止一国控制并威胁别国的安全。均势在一定程度上维护了弱小国家独立自主的生存状态和相对稳定的发展空间,但实际上更有利于维护和巩固大国的地位。

2、软实力(SOFT POWER)

“软实力”作为国家综合国力的重要组成部分,特指一个国家依靠政治制度的吸引力、文化价值的感召力和国民形象的亲和力等释放出来的无形影响力。它深刻地影响了人们对国际关系的看法。约瑟夫·奈把软实力概括为导向力、吸引力和效仿力,是一种同化式的实力--一个国家思想的吸引力和政治导向的能力。内容:文化的吸引力和感染力、意识形态和政治价值观的吸引力、外交政策的道义和正当性、处理国家间关系时的亲和力、发展道路和制度模式的吸引力、对国际规范、国际标准和国际机制的导向、制定和控制能力、国际舆论对一国国际形象的赞赏和认可程度。软实力与硬实力两者既紧密联系,又互相区别。硬实力是软实力的有形载体、物化,而软实力是硬实力的无形延伸。在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下,硬实力的重要性显而易见。软实力则具有超强的扩张性和传导性,超越时空,对人类的生活方式和行为准则产生巨大的影响。

3、国家利益

国家利益源于国家主权,是国家的最高目标,国家行为的出发点和归宿。国家利益就是一个国家内有利于其绝大多数国民的共同生存与进步发展的诸因素的综合。包括两重因素:逻辑上的和环境上的。其特征是:主观性与客观性、特殊性与普遍性、抽象性与具体性。按其涉及的领域的分为:安全、政治、经济、文化利益。按时限划分:长期、中期、近期、当前。国家利益成了决定国家对外政策与行动的基本动因,影响国际关系的核心因素,也是国家间关系最基本的驱动因素。在民族国家繁荣昌盛的历史时期,每个国家都极力强调其国家利益的重要性、独特性和不可替代性。中国的国家利益最终是中国人民的利益。

4、博弈论Game Theory

博弈论本是一种古老的思维游戏, 20世纪以后正式用于科学分析。1928年,数学家诺伊曼创立了二人零和博弈。1944年,诺伊曼与摩根斯滕合著《博弈论与经济行为》一书,开始将博弈论用于经济分析。1950年,数学家纳什推广最优反应策略,即纳什均衡,将博弈论由零和博弈推进至非零和博弈,使其能更广泛地贴近日常生活分析。同一年,托克界定了囚徒困境。博弈论的中心思想是将具有自主利益的行为体设定为理性行为者,假设它们在给定的规则条件下,在预测其他参与者行为的基础上,对自己的行为类型(如合作、背叛等)所获得的结果进行得失比较,进而决定采取何种行动策略。博弈论实质上是关于策略相互作用和理性行为的理论,其3个要素是参与者、策略和支付。博弈主要可以分为合作博弈和非合作博弈。还可以分为静

态博弈和动态博弈。博弈论不但对国际关系理论产生了广泛而深远的学理影响,还直接促进了诸多实践议题的突破与解决,为国际关系研究简洁化、精确化、模型化和科学化的进程做出了重要贡献。《孙子兵法》是我国乃至世界最早的一部经典博弈论著作。

5、地缘政治

地缘政治是“关于国际政治中地理位置对各国政治相互关系如何发生影响的分析研究。地缘政治指出某些因素对决定国家政策的重要性,诸如在获得国家利用,控制海上交通线,据有战略要地等”。在范围上分三个层次:周边地缘政治;区域主义地缘政治;世界地缘政治。有两个重要的概念:一是地缘位置,二地缘环境。.二者历来是国家和民族生存和发展的基本空间,是国家和民族存在的客观基础和自然条件,也是国际政治发展演变所依赖的必要的环境基质以色列的地理位置。三个基本特征:天赋性、致命性和可变性。1901年拉采尔首创“生存空间”。地缘政治学在发展过程中,形成了“海权论”“、陆权论”、“边缘地带论”和“空权论”等若干影响国家安全战略的重要理论。在国家安全战略制定过程中,地缘政治产生着重要的影响。地缘政治理论塑造国家安全战略制定者的思维,地缘政治现实是国家制定对外安全战略的重要依据,地缘政治活动构成国家安全战略的重要组成部份。

6、海权论

“海权论”是美国海军战略理论家马汉提出的一种关于海军的战略理论,海权论是一种主张拥有并运用具有优势的海军和其他海上力量,去控制海洋,以实现己方战略目的的军事理论,也有人译作“海上实力论”。在其《制海权对历史的影响》这部著作中全面阐述了对国际政治的重要意义,提出海上霸权的实现需要以6个条件为基础:利于发展海军的地理位置,天然良港,领土(包括面积大小、海岸线长短等)人口、民族素质、政府体制。海军的基本战略:集中优势兵力与敌手对阵,占领重要战略基地,控制海上交通线,从而取得制海权。马汉的海权论对,美国20世纪初的上海力量的发展和成为世界霸权国家产生了直接影响,而且对后来的地缘政治力理论和地缘战略的发展也产生了重大影响。

二、简答

1、军事力量在国际战略中的运用

军事力量是国家防御外来侵略和安全自卫的能力,是国家实力构成的一个核心要素,在实践中,其主导地位虽有所动摇,但仍是综合国力的构成要素,是对其评估的重要要素。其特殊性在于,它由诸多要素聚合而成,一旦形成具有相对独立性。国家对军事力量的使用并不意味着战争和冲突,如威慑。军事力量这种使用灵活性的特点使其成为很多国家推行国家战略、实现外交利益的手段。

a对外军事援助。二战之后,美国在地缘战略思想的主导下,从欧洲开始,势力渐扩至亚洲、中东北非、拉美和非洲,其力量介入的主要手段是对外军事援助。在冷战时期,美国的对外军事援助主要以取得美国海洋霸权为目的,在不同地区获得不同地缘优势。

b设立海外军事基地。建立海外军事基地一直以来都是超级大国的专利,如美国、英国。建立军事基地能彰显一国巨大的实力,扩大其影响力。在处置海外利益时更具有机动性,节约了地理成本。另外海外驻军可以在这一地区保持长久的影响力。所以海外驻军也是美国这样超级大国推行其霸权的一种不错的选择。

c建立军事联盟。作为一种古老的对外战略手段,联盟战略是指国家通过参加某种正式的或非正式的安排或协定与其他国家国国家集团建立某种形式的战略盟友关系,以确保他们的相互安全,实现自身战略目标,从而维护和增进国家根本利益。而军事联盟是联盟战略中历史

最悠久的一种手段。

d进行军备竞赛。从军事力量运用上看,核武器的出现使军事斗争的理论和实践发生了重大变革。威慑战略发挥了更大的作用。冷战时期美苏之间不断进行核军备竞赛,彼此之间没有爆发大规模的战争。

2、陆权论的思想和影响

又称为大陆心脏说。英国地理学家麦金德根据20世纪以来科学技术的新变化,特别是铁路和公路的大发展,提出与海权论相对应的陆权论。在《民主的思想与现实》一书中,他将陆权论概括为著名的三段论:谁统治了东欧,谁就能控制大陆心脏地带;谁控制大陆心脏地带,谁就能控制世界岛(欧亚大陆);谁控制了世界岛,谁就能控制整个世界”。

首先,他打破了长期海权思想,把陆权思想提高到全球战略的高度。

其次,他是从全球宏观监督来观察地理条件的特点,先是注意枢纽地区,然后推向内心月型地区,外新月形地区,同时注意其相互在全球战略上的关系和练习。

再次,是从过去历史的背景上,抓着枢纽地区与外围地区的关系。这种大的历史观是全球宏观的地理观相结合形成的时空全球战略。这种地缘政治上的全球时空思想是麦金德的伟大贡献。

最后,草原民族在历史上的优越地位在于其机动性,麦氏注意到当时铁路出现给枢纽地区带来新的机动性,。着反映到他对技术的发展与变化会给地缘政治带来的影响。而斯皮克曼认为麦氏对陆心地区的地理优势估计过高。麦氏所指的内新月形地区相比,无论是从人口,工业和农业来说,陆心地区远远不如欧亚大陆边远地区。

3、邓小平的国际战略思想

邓小平国际战略思想是邓小平理论的重要组成部分,是一个系统、完整的科学体系。邓小平国际战略思想体系包括一整套的战略目标、战略重点、战略原则、战略构想、战略方针等。(1)战略目标是谋求全球和平与发展;(2)战略重点是促进第三世界国家团结和发展,解决南北矛盾、加强南北合作;(3)战略原则是反对霸权主义、防止和平演变;(4)战略构想是和平共处、一国两制;(5)战略方针是独立自主、埋头实干、把中国的事情办好。

主要内容:(1)和平与发展。争取较长时间的和平是可能的,战争是可以避免的。各国都有力争有利于自己的国际环境世界总体形势趋于缓和。(2)世界格局的多极化。旧的格局正在改变,新的格局还未形成。未来的世界是多极的。(3)和平共处五项原则为基础的国际新秩序。(4)全方位、多层次、宽领域对外开放的基本国策。(5)独立自主和平外交政策。不结盟(6)“一国两制”和搁置争议,领土争端问题和平解决。(7)自身战略利益出发处理国家之间的关系。(8)冷静观察、稳住阵脚、沉着应对、韬光养晦、有所作为、决不当头。80年代末90年代提出,世界政治格局突变,苏联解体、东欧剧变,社会主义运动严重受挫。中国的社会主义制度、改革开放和现代化建设事业,国家主权和安全都面临着严峻的挑战。外交目标和现实定位:三个方面

(1)总。争取长时间的和平国际环境,建设经济

(2)国际目标。建立国家政治新秩序。反对霸权主义、强权政治、维护世界和平

(3)经济目标。提升中国的经济实力。

在邓小平国际战略思想的指导下,中国调整了外交政策,采取新决策,为开拓中国外交新局面和获得有利的国际环境,为维护世界和平、促进人类共同发展作出了巨大的贡献。

4、美国与20世纪国际秩序的演变

国际秩序是国际关系各行为主体之间的内部运行机制外在表现形式。20世纪初的国际

秩序有两大特征:一是欧美列强占统治地位,二是没有维护国际秩序的保障机制。

a凡尔赛——华盛顿体系:是第一次世界大战后建立的一种新的国际关系制度,是帝国主义在全球范围内对一战后列强关系的调整和对世界秩序的重新安排,它构成了帝国主义国际关系的新格局。此时英法等老牌大国的实力开始下降,美国实力开始上升。美国总统威尔逊提出了十四点计划,倡导建立国际联盟来保障世界和平。尽管盟约在美国参议院未获通过,美国最终也没有加入自己倡导的国际联盟,但是这场争论却毫不含糊地说明了美国在新时期外交的战略目标,即凭借自己的实力使美国成为世界的主宰,构建一个以美国为领袖的国际关系新格局。

b雅尔塔体系:在罗斯福的倡导下建立了美国在其中起主导作用的普遍性国际组织——联合国;还建立了以美国为核心的世界经济体系。二战后美国开始实行“杜鲁门计划”和推行马歇尔计划”帮助西欧国家重建,实质是在世界范围内推行自己的霸权。美国西欧主要发达国建建立了军事联盟——北约。苏联为与美国抗衡,也扩大了自己的社会主义阵营,建立华约与北约对抗。雅尔塔体系逐渐演变为美苏两个超级大国的对抗。

c冷战后体系。冷战结束后,世界格局呈现出美国一超独霸的局面。美国凭借其强大的经济、军事、科技实力和独一无二的战略地位,遏制世界向多极化方向发展,奉行单边主义,特别是布什上台后,新保守主义势力垄断美国政坛,推行先发制人的军事进攻战略,以“反恐”为名,积极谋求美国绝对霸权、绝对领导权、绝对安全和绝对军事优势。

三、论述

1、分析冷战后国际环境的变化

国际社会环境往往构成国家国际环境的最主要内容,是推动国际环境发生变化的根本性原因。从国际社会环境的构成看,主要有:国际政治经济环境、国际文化环境、国际科技环境国际安全环境。

a和平与发展始终是当今世界的主潮。虽然国际风云变幻,时有起伏,但总的趋向不会逆转。和平与发展既是战后各国人民的强烈愿望和迫切要求,又是世界发展的大趋势和时代潮流。在当代世界,和平与发展是主流,但发展很不平衡。况且,霸权主义、强权政治依然存在,冷战思维并时显猖獗,国际社会颇不太平,而和平与发展毕竟是大势所趋,任何力量也阻挡不了。

b世界格局多极化进程加快,国际关系中的分与合正构成一种复杂的局面。为着继续主宰全球事务,尽管美国竭力想建成由其独霸的单极世界或一极世界,但现今的国际社会绝不象旧殖民主义为所欲为的时期,广大发展中国家的政治、经济振兴,各种国际机构的协调,使以美国为代表的霸权主义很难在世界得势。

c国际形势总体缓和、局部动荡,民族问题增多,文明因素上升,国际社会的作用有所加强。总体缓和、局部动荡实际上是世界格局在多极化进程中必然要出现和保持的阶段性社会形态,因为过去比较突出的军事、政治对垒逐渐退居幕后,而经济和文化利益矛盾则越来越推向前沿,经济全球化、科技跨域化同样为维持这种态势创造了必要氛围。

d经济全球化与地区一体化并行发展,高科技及其产业步步深入渗透,知识经济在一些国家悄然崛起。经济全球化是世界经济发展的一个渐进和累积过程,目前,全球经济已经形成西欧、北美和亚太三个大的中心

e大国之间关系既磨擦、又合作,意识形态因素抗争相对减弱,现实的国家利益及其战略需求成为各自争夺的重点。冷战结束以来,大国之间关系明显变得复杂。一方面,冷战时期形成的西方大国的同盟关系仍继续保持,并有所加强,但西方大国之间的磨擦却有增无减。另一方面,原来的美苏对抗和中苏对抗,都已由美俄、中俄之间既非对抗又非同盟的关系取代,彼此间磨擦与合作同时并存。

2、新世纪以来中国的对外战略(以一个视角为例)

国际战略是一个国家为了争取有利于自己生存和发展的国际环境,于对外关系中制定的带全局性的策略谋略。国际战略的制定,受制于该国的性质和一定时期的国内形势,同时也必须适应当时的国际形势和世界格局的发展趋势。中国的国情决定了中国的国际战略既要反映作为大国的需要,又要反映作为发展中国家的需要,有利于在国际上树立起一个开放的守规则的,负责任的大国形象。中国的大国地位,主要体现在亚太地区,中国全面的国家利益也首先在亚太地区。因此亚太地区是中国推行其国际战略的重点区域。据说来,中国的亚太战略有这样几个层次:

(1)发展与周边过的睦领友好关系,为立足亚太创造条件。近年来,中国坚持在和平共处五项原则基础上,超越意识形态与社会制度差异,以国家利益为出发点,通过卓有成效的工作,取得了周边外交的巨大成功。中国已经同所与周边国家建立了外交关系。同朝鲜、巴基斯坦、缅甸等国的传统友谊得到增强。同印度、越南等过的障碍不断消除。目前周边无战事进入全方位发展的良好状态。但不可忽视的是,美国对我国周边地区的干涉也在加强,周边环境的不稳定因素更加复杂多变,对我国周边外交的实施提出更高要求。

(2)中美日三角关系对中国的亚太战略具有重要意义,是中国亚太战略的重点和难点。中国同美、日的实力差距日益缩小,作为亚洲在联合国安理会唯一的常任理事国,政治大国的地位举足轻重。在这种情况下,中美日在亚太的影响最可能出现平衡,为中国在亚太地区的利益提出了重要筹码。然而,鉴于三国在市里、价值观念和文化传统方面的较大差异,中美日三角关系的三边关系又是不平衡的,美日关系最为紧密,中美关系和中日关系都时常受到消极因素的影响,产生波折。中国在这一关系中处于不利地位,同时又受到美日安保同盟的牵制。

(3)中国亚太战略的重点在经济领域。这不仅是因为国际关系的重心已从政治军事领域向经济领域倾斜,世界各国都已经济活动作为推行其对对外战略都的重要手段,而且因为亚太地区一直是以其经济活力而备受关注,即使在遭遇东南亚危机之后,亚太地区的经济复苏和走向仍然是世界关注的焦点。

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题(共64题,64分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一 缺陷的是(C ) O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 (c )组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ) O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于(A )O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 (d ) B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为,速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中 最 低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 (B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是(D )。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 (B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 )。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B )两种。 A 、 核心能力分析

试论当今世界的国际战略格局

试论当今世界的国际战略格局 【摘要】国际战略格局的形成,是国际斗争和国际战略运作的结果。同时,新的国际战略格局一经产生,又会对国际战略形势产生直接的影响。因此,要想从整体上把握国际斗争的基本情况和基本形势,揭示国际斗争的一般规律,就必须注重研究国际战略格局问题。与此同时,世界仍然很不安宁,霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升,局部动荡频繁发生,热点问题此起彼伏,传统与非传统安全挑战交织互动,国际军事领域竞争更趋激烈,国际安全问题的突发性、关联性、综合性明显上升。在国际战略格局中占主导地位的是大国关系;目前国际战略格局呈总体和平、局部动荡的态势;经济因素对国际战略格局的影响增大;国防建设的重要性再度凸显;国际军控与裁军陷于停滞状态;以联合国为核心的国际组织或地区的作用日益突出。 【关键词】国际战略格局结构类型特点 【正文】进入21世纪以来,世界发生深刻复杂变化,和平与发展仍然是时代主题。经济全球化、世界多极化深入发展,文化多样化、社会信息化持续推进,国际力量对比朝着有利于维护世界和平方向发展,国际形势保持总体和平稳定的基本态势。一、当前国际战略格局的结构类型 国际战略格局的结构是指它所表现出的基本形态。由国际政治、经济、军事关系组成的国际战略关系的表现形式,同时是国际战略力量对比的结构形态。可将国际战略格局区分为四种基本类型。 (一)单极格局 即某一个大国在国际战略格局中占据主导地位,在该国周围存在着一系列其他主权国家,但并不能成为与之抗衡的政治力量,形成一国独霸的局面。单极国家,是指在经济、政治、军事等方面实力远远超过其他国家,能够强行推行自身的策略,并在一定时期或时代被实现的大国政策。在这种格局类型中,一般只有一个实力雄厚的国家或者国家集团在世界级的国际事物中占据主导地位,其周边或者国际上其他国家没有能力与其抗衡,被动处于被操纵地位。而这种和平的世界体系中只有一个国家是世界性的支配着,不管在哪个时期,一国霸权的国家拥有的特性是一样的,它们具有超群的实力(以经济实力和军事力量为基础)和超凡的国际影响力,能够在复杂的国际形势中,增强自身的各方面实力,从各式的强国中脱颖而出,在国际中能够制定和维持其利益的国际规则,并能在一定历史阶段和一定范围内迫使其他国家服从自己的统治和支配。(二)两极格局 即两大战略力量之间的相互对立和相互斗争,对整个国际事务起着决定性影响的局面。由两个世界大国或国家集团在国际政治中占据主导地位,形成一种势均力敌的状态,所谓两极,主要是两大对立的国家集团,它们之间既有联系又有竞争,争夺着支配国际事务的权力,相互制约,影响国际,推进着世界经济、政治和科技的进步。在美苏两极之外还存在着广大的“中间地带”。不过,这些集团以外的国家由于各种原因所致,并未构成主要的国际力量,从而使两极之间的相互作用成为一定时期世界格局的主要特征。 (三)多极格局 即多种战略力量既相对独立又相互联系、既相互合作有相互制约而形成的一种相对平衡的战略关系。由几个或众多大国或国家集团在国际政治中占据主导地位组成多极格局,共同影响国际事务,主导国际进程。多极之间相互制约,各

企业战略管理模拟试题 2016版

企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题(每题1分) (X )1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (X )2.成本领先企业的利润率一般较低。 (X)3.成本领先战略就是薄利多销战略。 (X)4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (X)5.差异化战略的成功前提,是能找到不同的顾客群。 (X)6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (X)7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 (X)8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略,属于纵向一体化战略。 (X)9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 (X)10.一体化战略的原理之一,在于内部生产外部化。 (V)11.一体化战略的理论基础,包含有市场内在化原理。 (X)12.横向一体化战略的经济性原理中,包含有节约交易成本的经济性。 (V)13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 (V)14.一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加。 (V)15.如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多样化战略。 (X)16.以现有产品为基础,开发新市场的战略,属于产品开发型多样化战略。 (X)17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 (X)18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 (X)19.一家印刷公司并购一家文具店,属于横向并购。 (X)20.直接收购是指通过证券市场,获得目标公司的控制权。 (X)21.恶意并购是指,将一家公司并购后随即将它出售。 (X)22.善意并购是指,将绩效不佳的公司买下,随后帮助它提高业绩。 (X)23.股票收购主要是指,通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 (X)24.战略联盟是指两家企业为某种目的,通过一定方式组成联合体。 (X)25.战略联盟在市场上,以单一法人形式出现。 (X)26.战略联盟不包括相互持股。 (X)27.是产品质量的识别性,而不是产品品种的挑选性,构成差异化战略的差异化内在来源。(X)28.产品服务的捆绑性,是差异化战略的差异化的外显来源之一。 (V)29.与成本战略比较,差异化战略对基础研究能力要求较高。 (X)30.与成本战略比较,差异化战略对成本控制的要求较高。 (V)31.与成本战略比较,差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 (X)32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 (X)33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 (X)34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段,而不是市场地区区段。 (X)35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (V)36.多样化战略有可能分散企业资源。 (X)37.成本领先战略的优点之一在于,即使外界技术变化,也不会导致风险。 (V)38.顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败。 (X)39.一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件? 2、如何理解PEST分析模型? 3、简述建立IFE矩阵的步骤? 4、总体战略的类型? 5、简述企业并购的动因? 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式? 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势? 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解?

四、计算题 某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点,若要达到52,000元,则生产并销售多少件产品? 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成: 海滨宾馆%旅馆业% 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略?

企业战略管理练习试题答案解析(合)

企业战略管理练习题 第一章:战略管理概论 选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和(A)两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲,战略管理过程的出发点是(D) A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是(D) A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径,后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的,后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是(A )的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是(C)。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于(A)。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、(C)是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理 9、科学管理的先驱是(C) A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、(B)是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的(A)管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是,有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从,从而影响企业战略计划的(B)。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、(D)负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪(C)在美国通用电器公司(GE)中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义,即战略是:(ABCDE)。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的(A) A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初

企业战略管理模拟试题三

企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题:(共50分) 1、战略管理最终的目的是什么?(10分) 参考答案:战略管理最终的目的是价值最大化,战略必须能为带来价值的提升,否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成,也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系,以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?(10分) 参考答案:公司层战略解决做什么的问题,即业务组合问题。具体而言,它要明确企业的战略发展态势(是进、退还是守的发展态势)、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题,即通过什么(价格还是差异化)来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图(哲学、公司层战略和业务层战略)的问题。

3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?(10分) 参考答案:多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间,或者是主业业务波性太大,风险过大。在主业还有足够的成长空间时,集中经营应更有效率。多元的目的有两个:一是寻找新的利润增长点;二是规避业务风险。 4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系? 参考答案:“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避,若可避,采取避短的决策风险较小。若不可避,则还需要考虑两个问题:一是补短的意愿,补短成功的概率=f(补短的心理张力/补短的难度),意愿越强烈,越可采取补短的决策,否则不应盲目补短,避免因无法承受补短过程的困难而崩溃;二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的,即是不是可补的问题,若是禀赋型的短,则宜采取避短或弃短的决策。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院 企业战略管理各章节习题 第一章战略管理概论 一、单项选择题 1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了( D )的时代,各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制; ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

企业战略管理考试参考题

企业战略管理考试参考题 1)企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素?贵企业的独特经营模式是什么?贵企业所在产业盈利的关键因素是什么? 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素: 任何企业,特别是已经有相应的规模并有远大抱负,欲成为行业翘楚者,在市场竞争中都必须正视这样一个问题:正确把握行业的关键成功因素,并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员(企业)能不能在市场上持续繁荣的因素,它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西,或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素,我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素,举例如下: 与制造相关的关键成功因素:低成本的产品设计、低成本的生产效率,非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等; 与技术相关的关键成功因素:科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术(包括互联网)的能力等; 与分销相关的关键成功因素:强大的批发分销商网络能力(包括利用互联网所建立起来的分销能力)、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等; 与市场营销相关的关键成功因素:快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分,企业制定战略时,必须深入地考虑行业关键成功因素,确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言,把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力,并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业(比亚迪)的独特经营模式: 在技术博物馆,陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西,只有一个制造商,那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外,还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中,比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整,把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较,同样的一个方案

8.战略管理测试题

第八章 1.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战,因为A (A)处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 (B)管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 (C)公司的结构不应该复制它的竞争者结构 (D)企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2.使用简单结构的组织通常是:B (A)大型的 (B)小型的 (C)任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它 (D)跟随着公司企业战略,如果该公司很大 3.职能结构使得____更为有效D (A)职能经理控制战略问题 (B)首席执行宫控制潜在的耗时活动 (C)控制任何短视观念 (D)发展职能领域内的专业专家 4.实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A (A)差异化 (B)高度多元化 (C)后向垂直一体化 (D)横向一体化 5.职能结构最适合有____的公司。C (A)多元化产品 (B)多元化市场 (C)单一的业务和主要业务战略 (D)聚结战略 6.职能结构的一个缺点是:D (A)职业道路和职业发展得不到支持 (B)不允许职能专门化 (C)首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 (D)职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C (A)多元化增长 (B)职能经理对本位问题的关注 (C)销售收入下降 (D)首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8.战略控制允许公司层经理:D (A)用客观标准去评估事业层业绩 (B)关注公司日常运作 (C)评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 (D)对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9.____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C (A)战略 (B)管理

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括( C ) A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团,组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是( B ) A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析,这项工作属于( B ) A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴(C ) A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的(A ) A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项(C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是(A ) A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高,战略选择的灵活性就( A ) A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括(A ) A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略,在导入期可以采用的战略是(B )。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派(B ) A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素,除了方向和目标、约束和政策,还包括(D ) A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中,销售增长率和市场占有率双低的产品属于( C ) A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言,属于( A ) A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中,总经理扮演的角色是(D )。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机,这种战略是(A ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动( D ) A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和( B )五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类,无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和( D ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论( A ) A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出,取得了良好的经济效益,该公司在竞争中依靠的是( A ) A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项( C ) A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素( B ) A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和( D ) A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个( B ) A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中,总经理扮演的角色是( A ) A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些( ABCD ) A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有( ABC ) A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面( CD ) A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有( BCD ) A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括( ABCD ) A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

国际战略格局在进入21世纪后出现的新变化

国际战略格局在进入21世纪后出现的新变化 一、国际战略格局概述 国际战略格局是指世界各主要国家或地区在一定时期内相互关系的基本结构。它是国际战略环境的总体框架,表现了世界力量的分布、组合和对比。在国际战略格局中,拥有最强大军事实力和政治影响力,在世界事务中扮演着主要角色、起着主导作用,是每一个国家的最大梦想。 国际战略格局的样式是由“力量对比关系”所决定的,由于各个历史时期,新生力量的形成与变化,使起主导作用的"力量中心"也随之变化,从而形成单极格局、两极格局以及多极格局。国际战略格局同经常变动的国际战略形势有所不同,它在一个相应的历史时期内具有相对的稳定性。新旧战略格局的交替转换,通常发生在涉及世界主要国家的剧烈的社会大动荡之后,其根本原因在于世界基本矛盾的不断发展变化。真正具有世界意义的国际战略格局是在近代资本主义发展的基础上形成和发展起来的。 二、19世纪及20世纪世界格局 19世纪以后,欧洲列强统治和影响着世界上的广大地区,从而形成了以欧洲为中心的国际战略格局。这一格局的特点是几个大国都想争夺欧洲和世界霸权,列强内部发生剧烈矛盾,导致了20世纪上半叶发生了两次世界大战。二战以后建立的"雅尔塔体制",改变了以欧洲为中心的旧的世界格局,建立了以美国和苏联两极为主导地位的国际战略格局。20世纪80年代末,苏联解体,以美苏两极为主导的

“雅尔塔体制"彻底崩溃。借助前苏联的崩溃,美国的军力和经济膨胀到了极点。但由于日本、德国、西欧在经济上的迅速崛起,海湾战争以后,美国的"单极"世界格局计划破产。随着世界形势的大动荡、大分化、大改组,国际战略格局开始出现向多极化方向发展。可以相信,一个新的以多个力量中心为基本结构的多极化国际战略格局正在形成,而且不可阻挡。 三、进入21世纪后世界格局的基本特征 进入新世纪以来世界各国力量对比发生了很大变化,各国力量面临着重新洗牌。新兴大国崛起,国际格局开始展露出向非大国时代发展的趋势。进入21世纪11年来,国际政治经济结构发生了重大变化,世界政治多极化的趋势愈发明显,冷战期间存在的明显敌友关系现在变的模糊不清。如果说冷战后头十年国际上出现了第二次西方中心主义思潮,那么到了新世纪前十一年,这种西方中心主义已经开始有所消退,在经济全球化的浪潮下,世界经济格局在美国、欧盟、日本外,又出现了一股新的非西方的经济力量。在当今国际格局中,美国、欧洲和日本拥有绝对的力量,是国际制度的制定者和规划者,但是国际上还存在着除欧、美、日以外的五类国家,分别是新兴市场经济国家、俄罗斯、伊斯兰国家、失败国家和反美国家。国际格局未来的发展取决于西方国家和新兴市场经济国家是否达成妥协以及双方是否有效的处理之间的关系。 与此同时,新兴发展中国家在崛起过程中也产生了一些负面影响。首先,发展中国家在各自发展进程中暴露出发展不均衡的趋势,

企业战略管理_考试题目

1.什么是企业战略及战略管理?其各有什么重要特征? 答:企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。特征:竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理:是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术,企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征:是一项“综合性的管理活动”,是一个“无止境的管理过程”,是一门“决策的科学和艺术”。(全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素) 2.企业愿景、使命、价值观念是什么?对企业有何作用?三者有什么关系? 答:企业愿景就是根据企业使命,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景,它能激发出强大的力量,使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,是企业战略的重要组成部分。作用:愿景重视对机会的把握,愿景具有凝聚功能,愿景对战略制定是十分重要的,知道企业的战略实施活动,提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用:界定了企业的经营领域,指导企业的经营资源配置,形成企业总的基调或组织气候,激励功能,为企业战略制定和实施提供前提基础,有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现,它被一个企业的经营活动方式所确定,是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神,同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用:帮助企业实现其存在的价值,做出社会贡献,形成团体的向心力,发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系:使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的,愿景使目的更具体、更明确,但目的很抽象,而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向,以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念,是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼,使之明确化,可以引导和激励全体员工,形成推动企业前进的合力,提高企业智商,保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识,评价标准是什么?如何培养企业核心能力? 答:核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别:有价值的能力,难以模仿的能力,不可替代的能力,独特的能力,延展性。 评价标准:有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育:自我发展,与拥有互补优势的企业形成战略联盟,兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期?举例说明?89 答:行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段:初创阶段也叫幼稚期,成长期,成熟期,衰退期 5什么是低成本战略,差异化及集中化战略?其各有哪些优缺点? 答:成本领先:企业通过一系列内部和外部成本控制活动,最大限度地降低成本,成为行业成本领先者,并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势:1.形成进入壁垒2.增强讨价

企业战略管理期末试卷 答案

一、名词解释(每个名词4分,共20分) 1.纵向一体化 2.市场发展战略 3.战略实施 4.成本领先战略 5.紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)全错 1.企业战略管理最早出现在英国。 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B.钱德勒 C、魁因D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B.稳定的高利润 C、低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B.利润水平 C.管理概况D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B.SWOT分析 C财务分析D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔B内格尔C波特D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略B9.集中战略 C成本领先战略D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略B.培养人才战略 C人才使用战略D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分,共10分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析B.战略制定 C战略评价D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B,经济 C.财政货币政策D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B.耐久性 C.长久性D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。

战略管理试题

2004年7月战略管理教程试卷 一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是< ) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是< ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于< ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是< ) A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于< ) A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是< ) A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的< ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是< ) A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是< ) A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为< ) A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是< ) A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略< ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是< ) A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是< ) A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式< ) A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径< ) A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于< ) A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型 18.战略控制与评价的第一步是< ) A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是< )

企业战略管理复习题及答案

1/简述战略管理发展的几个阶段。 1、基本财务规划:做到与预算相符,寻求更好的运营控制 2、长期规划时代:以预测为基础,通过预测下一年度以后的情况寻求更有效的成长规划 3、战略规划时代:通过战略性思考,对市场和竞争做出更快反应 4、战略管理时代:管理所有资源,寻求竞争优势,区的未来成功。 2战略管理的本质是什么? 1、战略管理是整合性的和最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展 4、战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程。 3何为企业的外部环境,包括哪些因素? 企业与其客观的经营条件、经济组织及其他外部经营因素处于一个相互作用相互联系不断变化的动态过程之中,这些影响企业的成败又在企业的外部、非企业所能全部控制的因素就形成了企业的外部环境。包括?产业环境和宏观外部环境,其中宏观环境因素有,政治法律因素,经济因素,社会人文因素和技术因素。 4、PEST分析 企业的宏观外部环境一般包括政治法律因素、经济因素、社会人文因素和技术因素等,被称为PEST分析模型,这些因素的变化对企业的发展以及企业所处的产业的发展有战略性影响。政治法律因素P:指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。(1)国家和企业所在地区的政局稳定状况;(2)执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性,主要有产业政策、税收政策、政府订货以及补贴政策等。经济因素(E):包括宏观经济的总体状况、央行和专业银行的利率水平、劳动力的供给、消费者收入水平、价格指数的变化,对于跨国经营的企业还考虑:关税种类及水平、国际贸易的支付方式、东道国政府对利润的控制、税收制度等。社会人文因素(S):包括社会文化、社会习俗、社会道德观、社会公众价值观、职工的工作态度以及人口统计特征等。技术因素(T):不但指那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、以及发展趋势和应用前景。政府的研发投入、政府和行业对技术发展的关注、新技术的发明和发展、科技成果的转化速度和技术更新的速度。 5简述波特的五力竞争模型,该模型应用于什么问题的分析? 企业所面临的一个直接的和微观的外部环境是企业所在的产业,一个产业的竞争远不止在原有竞争对手中进行,而是存在者五种基本的竞争力量:潜在的进入者、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买商的讨价还价能力、现有竞争者的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业的最终潜力。该模型应用于产业竞争性分析过程中,即外部环境分析中的微观环境分析,主要分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其它行业的关系。行业的机构以及竞争性决定着行业的竞争原则和企业采取的战略。 6替代品从哪些方面对本行业产品构成威胁?

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