土豆销售计划

篇一：马铃薯项目商业计划书

马铃薯项目商业计划书2016年

前言

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。

中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

出版日期2016年

交付方式Email电子版/特快专递价格订制

马铃薯项目商业计划书

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分马铃薯行业与市场分析一、市场环境分析

（一）政策环境分析

（二）经济环境分析

二、马铃薯行业市场分析

三、马铃薯市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分产品与技术

一、主要产品介绍

（一）主要产品

（二）产品性能

（三）产品的竞争优势

二、产品制造

（一）产品生产制造方式

（二）生产工艺流程

（三）质量控制

（四）售后服务

（五）生产成本控制

三、技术与研发

（一）关键技术介绍

（二）技术亮点

（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队

（五）持续创新安排

第五部分营销规划

一、营销战略

二、营销措施

第六部分项目发展规划

一、发展战略

二、阶段发展规划

三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划

（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划

第七部分融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

（一）评估技术说明

（二）收益现值法简介

（三）评估假设与模型

（四）评估值的计算

第八部分财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表

（三）项目财务评价指标计算

七、财务评价结论

第九部分风险分析

一、风险因素

（一）行业竞争加剧风险

（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险

（四）管理风险

（五）财务风险

二、应对措施

（一）应对行业竞争风险

（二）应对技术更新风险

（三）应对技术失密风险

（四）应对管理风险

（五）应对财务风险

篇二：土豆产业链项目开发计划书***************项目建设

可行性报告

项目名称：马铃薯物流中心项目项目实施单位：***********有限公

司

项目负责人：*************

项目实施地点：************

项目筹备地址：***************

联系电话：*********邮箱：*************

第一章定边县经济社会发展情况 (3)

第二章马铃薯产业发展优势 (6)

第三章项目建设的优势条件和制约因素 (9)

第四章项目建设单位和法人代表简介 (13)

第五章建设方案 (17)

第六章投资概算及资金来源 (18)

第七章经济效益………………………………………

(19)

第八章环境保护 (20)

第九章消防、安全、节能与卫生防疫 (21)

第十章项目组织与管理 (29)

第十一章营销推广 (3)

第十二章社会效益 (3)

第十三章结论与建议 (34)

第一章定边县经济社会发展情况

定边县位于陕西省西北部，地处陕、甘、宁、蒙四省（区）交汇处，辖25个乡镇，面积6920平方公里，人口32万人，是榆林国家能源重化工基地的重点组成部分，是中国重要的农业基地县之

一。

定边县地上地下资源丰富，地下石油，天然气、原盐等矿产资源储量大，质量好，潜在价值高。石油预测储量亿吨，已探明明储量5000万吨；天然气预测储量万亿立方米，已探明储量2300亿立方米；原盐预测储量6000万吨，已探明储量3100万吨。地上农副土畜产品资源开发潜力巨大。其中马铃薯种植面积达100万亩，总产量达105万吨；荞麦种植面积达20万亩，总产量达1100万公斤，是全国优质荞麦生产基地县。另外胡麻（油料）、羊子、皮毛，甘草等农副产品也享誉中外。2007荣获全国粮食生产先进县、全省“一村一品”先进县，2008年在农作物高产创建活动中创造了全国四项纪录，受到部省通报表彰。2009年授予定边“中国农业发展百强县”和“西部百强县”称号。

定边县是传统的农业大县，2007年进入全国农业种植大县150强，农业生产条件逐年改善，效益逐年提高，草产

业、羊产业、菜产业、

小杂粮等特色产业已初具规模，已初步形成30万亩荞麦、30万亩油料、100万亩马铃薯、30万亩玉米和10万亩无公害蔬菜等5大主导产业基地，农业连连放“卫星”，2008年秋，农业部组织专家对定边县白泥井镇先锋，瓦窑坑等6个村10150亩马铃薯测定，亩均产量达4888公斤，其中60亩改关田亩平均产量达到3715公斤，球茎甘兰亩均产公斤，还有玉米等小杂粮均创全国最高纪录和最好水平，农业综合开发成果显著，发现现代特色农业前景十分广阔。

2008年全县规模以上工业完成工业总产值亿元，原油开采完成工业总产值亿元，原油加工业完成工业总产值亿，规模以上工业实际利润亿元，利税总额亿元，原油开采业是工业利税的主要来源，对整个工业效益提高起到了很好的补充作用。

2008年定边全县生产总值达亿元，其中，第一产业增加值

亿元，第二产业增加值亿元，第三产业增加值亿元，人均地区生产总值37950元比上年增长%。

2008年，全县一下认真贯彻落实中央省市政策，以建设社会主义新农村为契机，加大建设投入，全县经济社会发展很快，农业总产值亿元，增长%，农民人均纯收入3411元。完成全社会固定资产投资亿元；社会消费品零售总额亿元，比上年增长%；全县财政总收入100013万元；县境内通车里程达1164公里；从业人员劳动报酬55889万元，城镇居民可支配收入13015元，比上年增长45%。

全县经济社会保持了良好的发展势头，呈现也了增长速度快，运

行质量好，结构优化，统筹和谐发展水平高，民生得到进步改善的良好局面，为项目建设打下坚实的基础。因此，项目建设非常必要的，对提高人民生活水平和地方经济发展都有着十分重要的意义。

第二章马铃薯产业发展优势

马铃薯是定边县传统的粮菜兼用作物，也是全县第一大宗农作物，种植历史悠久。近年来，定边县委、县政府按照“特色农业富民、马铃薯经济引领”的战略思想，不断优化种植布局，积极调整品种结构，加强优质薯推广，稳步推进产业化开发，使马铃薯产业成为带动全县28万农民实现致富奔小康最具优势潜力的主导产业，2007年定边县获陕西省无公害农产品生产基地及产品认证，2009年“定边马铃薯”被国家质检总局注册受地理标志保护。充分显示了以下四大优势：

种植基地规模大、产量高。马铃薯是定边县栽培面积最大，分布范围最广的农作物，种植面积达100万亩，总产鲜薯105万吨，规模连片种植基地在万亩以上的乡镇有18个，4万亩以上的乡镇有8个，100亩以上的专业种植大户有3000户，全县农民人均达亩，占到全县农作物种植面积的56%。定边县马铃薯

种植面积是榆林市的三分之一，陕西省的五分之一和全国的七十分之一，成为陕西省马铃薯生产第一大县，在全国位居前列。

自然资源优势强、产品质量优。定边县海拔高、气候冷凉、光照

篇三：土豆发展及融资之路

土豆发展及融资之路2012年3月12日，国内知名视频网站优酷和土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%换股的方式合并。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最优质的视频体验。2012年8月20日，优酷土豆股合并方案获批准通过，优酷土豆股份有限公司公司正式成立。此次合并后，优酷土豆打开了视频业的新局面，此次合并属于不是意外的牵手。

一、土豆发展历史

2004年10月，王微的荷兰好友马克·范德齐斯向王微提起了Podcast，中文

现在常译为“播客”，王微很感兴趣，不过那个阶段，他的兴趣是开发一个iPodder的中文版。很快，王微就发现，所有的下载都是直接从服务器完成。绝大多数国内的博主不可能自己去建一个网站。于是，王微想不如直接提供流媒体播放服务，博主们可以引用链接。

2005年的春天，土豆网上线。最初，土豆网上传的视频每天仅有5个。半年后，每天的访问人数为4万人，一共拥有3万个音频和视频片段，其中60%为视频，40%为音频。

2010年5月21日下午，视频网站土豆网宣布推出“橙色盒子（Orange Box）”自制剧计划和“6号仓库”中国人才储备计划这两大长期规划。土豆网将率先从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的双重角色，正式打开视频网站大举进军影视内容制作领域的序幕。

2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计

划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划（土豆自制娱乐新闻）、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。2010年11月准备上市因离婚财产分割妻子杨蕾提出38%土豆股权最后以700万美元了结。

2011年6月达成离婚协议。

2011年8月正式登陆美国纳斯达克，土豆上市首日下跌12%，市值亿美元；而优酷上市首日大涨161%，市值超过30亿美元。

2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。

2012年3月，达成合并协议。

2012年8月，正式合并王微退休

二、土豆一点都不土

许多读者还将博客视为互联网上的新时尚，新闻学专业杂志还在畅谈博客对传统媒体的挑战，然而，另一个新名

词”播客”已经逐渐升温了。32岁的王微是土豆网的创始人。土豆网就是一个平台，每个用户都可以免费申请100兆的网络空间，之后就能把自己用DV甚至摄像头拍摄的短片、自己配音的MP3传到土豆网上，然后让自己的朋友或者其他陌生网友自由下载观看。自娱自乐也好，没事找乐也好，说白了，土豆网就是一个大舞台。播客用户和浏览者的关系，是演员、导演和观众的关系。千百万网友既有沟通的需求，也有秀一把的冲动。“每个人都是自己生活的导演”，这是土豆网的经典口号。王微说：“这不是噱头，而是我们的信念，因为每个人的价值，在于他们的创造力。”联想起我们所处的时代：拒绝统一、强调个性，人人都希望展示自己，人人都渴望一夜成名，而且技术和设备已经普及，甚至无需购买DV摄像机，只需一个廉价的摄像头，就能进行拍摄。毫无疑问，土豆网顺应了时代需求，代表了一种趋势。看来，土豆网一点都不土！

土豆的创新之处在于把选择权交还给观众。王微怎会想到“种”土豆？这得从他的个人经历说起：在美国休斯卫星公司工作5年后，到欧洲工商管理学院学习MBA，最终进入贝塔斯曼，在企业发展部任职，负责为集团制定企业战略。在这样一个全球领先的传媒集团中工作，王微渐渐觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。问题就在于，谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑，编辑替观众做出了决定。虽然丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断。王微说，电视台高高的门槛，让97%的节目还没面世就胎死腹中。“有没有一种规则，让观众来评判节目，让好的东西浮出来？”这个问题回荡在王微脑海中。后来，互联网蓬勃发展，几乎将节目面世的门槛

降低为零。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。让观众投票是一种超越传统的先进的理念。而一旦掌握了观众喜欢的优秀节目，利润还会远吗？于是，当王微听荷兰朋友Marc提到播客这个新玩意儿时，过去冥思苦想的难题豁然开朗。贝塔斯曼让王微看到了传统媒体的难题，也给了王微投身土豆网的信心。

三、土豆的融资之路

（一）第一轮融资

2005年12月，土豆网获IDG 50万美元第一轮风投。关于王微获得IDG的投资，一个流传的很广的段子是：王微去见IDG合伙人章苏阳，后者见他第一面就拍板答应投资。章苏阳的理由是，王微当时打扮非常随意，甚至脚上穿的还是拖鞋；这符合章苏阳心目中做视频网站的形象，不循规蹈矩、有创造性、有活力，如果王微是西装革履面见章苏阳，他还未必会投。其实，这仅仅是章苏阳避重就轻对外讲的“故事”而已，他

知道怎么讲“投资故事”有利于吸引传媒的眼球促进传播。实际情况是，2005年夏，IDG投资经理高翔就已经与王微开始联系，他们约在上海一间酒吧见面，从下午一点聊到凌晨十二点，从个人经历聊到、互联网行业的未来。双方经过了前后半年时间的接洽，而且王微为了拿到50万美元的投资，居然同意出让高达1/3的股权。之后高翔带着王微去见合伙人章苏阳。面对如此优惠的条件，章苏阳没有理由拒绝，况且50万美元对于IDG来说简直九牛一毛，即使投资失败也不影响整个基金，所以跟王微面谈只是一个走过场的过程而已。

（二）第二轮融资

2006年5月，土豆网获得850万美元第二轮风投，投资方包括IDG、纪源资本、集富亚洲。其中IDG投入150万美元，纪源资本与集富亚洲各投350万美元。第二轮融资所得的资金，将会用于继续扩充团队，GGV的Helen Wong 女士和JAFCO的黎勇劲先生，加入了土

豆网的董事会。

（三）第三轮融资

2007年4月，土豆网第三轮融资1900万美元，本轮融资由今日资本（Capital Today Investment）、General Catalyst主导，两家各投600万美元，韩国KTB风险投资基金、GC Entrepreneurs Fund、CA-JAIC China Internet Fund参与，前两轮的投资者IDG、纪源资本、集富亚洲也继续跟投，5家VC合计投入700万美元，此时，土豆网的日播放视频次数已达2500万次，

每天接受将近2万个新视频的上传。今日资本的温保马先生以及General Catalyst 的David Orfao 先生将加入土豆网的董事会。

（四）第四轮融资

2008年4月，土豆网第四轮融资5680万美元，由新加坡的凯欣亚洲（Crescent）领投3000万美元，美国洛克菲勒家族旗下风险投资公司Veock及其他5家VC共同投资2680美元，此前

的IDG、纪源资本等也继续跟投。

（五）第五轮投资

2010年7月，土豆网完成上市前最后一轮5000万美元融资，由淡马锡领投3500万美元（通过Sennett Investments），而凯欣亚洲、IDG、纪源资本、General Catalyst等追投1500万美元。

拟赴纳斯达克上市时，土豆网提交给SEC的文件显示，土豆网在过去5年经过5轮总共融资近亿美元，这也直接导致土豆网股权结构分散，主要参与投资的VC们持股比例超过85%，作为董事会主席暨CEO的王微仅持股%。

外界一直认为土豆网在上市前一共获得五轮融资，融资额合计为亿美元。其实土豆网上市前的合计融资额并非这个数额，而是亿美元，除了前述5轮融资之外，2010年3月，土豆网还发行了部分可转债及认股权证合计2500万美元，比如淡马锡拿到的认股权证为1750万美元，凯欣亚洲及纪源资本认购了250万美元的可转债。在土豆网上市前夕，

马铃薯生产购销合同(完整版)

合同编号：YT-FS-3031-41 马铃薯生产购销合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

马铃薯生产购销合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。马铃薯生产购销合同甲方：_____ 乙方：_____ 为推进农业产业化经营，带动农民致富。甲、乙双方本着平等互利的原则，经协商一致，决定在惠阳市水口镇_____村建立马铃薯生产基地。现就生产、销售等有关问题协议如下：一甲方职责： 1．提供_____亩排灌方便，土质良好的耕地作马铃薯生产基地，负责生产基地各个生产、销售环节的组织管理及协助技术员做好生产指导工作。 2．预付_____％马铃薯种苗款，（每亩需种薯贰佰市斤原种每市斤种_____元计）。余下_____%种薯款待收薯时一次性由乙方扣回。

3．在收购期间，必须保证足够人员维持好收购现场秩序。并协助乙方做好收购、验质工作。 4．负责农业特产税的缴纳，及乙方派出技术员的住宿场所。二乙方职责： 1．保证在公历十一月前将_____亩生产基地所需种薯送到甲方所在地，必须保证所供种薯无病毒、抗性强，并派有经验的技术员专门指导种植生产的各个环节。 2．负责收购全部合格薯，并在产地设点收购。合格薯收购价格为每市斤零点陆元。（合格薯标准：无机械伤，无青头，无病虫害，无腐烂，单个重量_____市斤以上）。级外薯按每市斤_____元收购。（级外薯标准：无腐烂，单个重_____ --_____市斤之间）。 3．在收购时期，公司将派人到现场负责验质、过秤，运输、付款等工作，货款扣除种薯款后，分批付给农户，收薯完毕后统一结算付清。 4．检质工人工资、食宿费和收购时所需的包装物

马铃薯收获机的设计

1.2国外马铃薯收获机的发展现状国外马铃薯收获机械化收获起步早、发展快、技术水平高。20世记初，欧美国家出现畜力牵引挖掘机来代替手锄挖掘马铃薯、随后改由拖拉机牵引或悬挂。20年代末出现了升运链式和抛掷轮式马铃薯收获机。在20世纪40年代初，前苏联、美国就开始研制、推广应用马铃薯收获机械，50年代末即己实现了机械化。70～80年代，德、英、法、意大利、瑞士、波兰、匈牙利、日本和韩国亦相继实现了马铃薯作物生产机械化。70年代主要是研制大功率自走式根块作物联合收获机，且以收获垄作种植为主[8]。这些机型是大功率拖拉机变型，如荷兰在拖拉机基础上按照甜菜联合收获机的原理制成的双行马铃薯联合收获机，为了加强筛选效果，分离器有四个液压泵带动。从农业机械化发展过程来看，马铃薯收获机械发展较迟缓，只是在近50年才发展到较高水平。在国外马铃薯收获机械中，挖掘机的生产和使用所占的比例趋于下降，而联合收获机得到迅速发展，形成了用联合收获机直接收获，或用挖掘-捡拾装载机加固定分选装置来进行分段收获的两种全面实现收获机械化的配套系统，基本上实现了马铃薯收获机械化。而且，国外马铃薯收获机械大多采用升运链条式联合作业，技术上已达到相当高的水平。像俄罗斯、德国、法国、英国美国、比利时和日本等国马铃薯收获机械化程度较高，收获机械性能稳定。日本对生姜收获机械已经研制多年并有了一些成熟的机型，第一代机型只把根茎拔出地面，减轻了农民从地下挖出生姜的劳动量。据有关材料介绍，现在第二代机型已经研制成功并开始使用，它是一种从收获到清理到包装的联合作业机械。在韩国，对根茎收获机械的研制也取得了较大的成果，他们生产的一种配套于田园管理机的大蒜挖掘机，采用振动的原理，缓冲了阻力，并对根茎上附着的

安达市土豆种植收购合同

HF-2011-0107 合同编号: 安达市土豆种植收购合同甲方（种植方）签订地点乙方（收购方）签订时间根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为加快发展农村经济，保护合同交易双方当事人的合法权益，确保农业种植增产增收，本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则，经双方协商，订立本合同。第一条品种、数量及价格（可另附表）土豆的产品质量按下列第项标准执行：（一）有机食品标准。（二）绿色食品标准。（三）无公害食品标准。（四）约定标准。第三条包装要求

（一）包装方式及要求。（二）包装物由方提供，费用由方承担。第四条交付和货款支付（一）交付的方式按下列第项执行： 1．实行送货的，甲方应按合同约定的时间段送至。 2．实行提货的，乙方应按合同约定的时间段至提货。（二）货款的支付按下列第项执行： 1．即时结清。 2．乙方应于土豆交付之日起日内支付货款。 3．合同签订后，乙方支付甲方定金元；甲方交付土豆后，乙方应于土豆交付之日起日内支付货款，定金抵作货款或返还。 4．其他方式。第五条合同的变更（一）当市场价格高于或低于合同约定价格的 %时，双方可对土豆价格进行重新协商。（二）因气候等因素造成无法按合同约定的时间交货的，双方可另行协商。第六条不可抗力因素甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同时，应尽快向对方通报事由，提供相应证明后，造成产品质量不符合合同规定的，可根据情况部分或全部免于承担违约责任，对产品的处理，可由双方协商解决。第七条违约责任（一）交付的品种、规格、产地、质量不符合合同约定的，乙方有权要求甲方调换，交付的数量不符合合同约定的，乙方有权要求甲方补齐，给乙方造成损失的，甲方应负责赔偿。（二）乙方逾期支付货款的，每迟延一日，应支付甲方迟延货款额 %的违约金。（三）因包装物质量不符合要求造成损失的，由包装物提供方承担相应损失。

马铃薯深加工项目可行性实施计划书

马铃薯深加工项目可行性研究报告 1、总论 1.1项目概述本项目属农副产品深加工领域。主要生产销售以马铃薯为原料的油炸薯片（条）。立足××地区马铃薯产量大，质量好的优势，开发马铃薯深加工产业，可以增加农民收入，有助于解决“三农”问题并可为财政开辟新的税源，促进地区产业结构的调整。本项目总投资2100万元，建成投产后，年可转化9000吨马铃薯，年产2000吨炸薯片，可实现年销售收入6090万元，销售税金及附加950万元，企业所得税410万元，年利润可达710万元。该项目市场广阔，技术依托可靠，原料充足，效益看好，有良好的经济效益和社会效益。 1.2项目实施的意义及必要性 1.2.1项目的社会经济意义我国马铃薯的种植始于明朝万历年间 (1573-1620 年 ), 距今已有四百余年历史。现今种植主要分布在 , , , , , , , , , , 等广大中西部地区。我国马铃薯种植面积 467 万公顷，年产量约 6000 万吨，两者均居世界第一。与 50 年代相比 , 种植面积增加了 8 倍 , 总产量增加了 26-28 倍。我国虽然是马铃薯生产的大国，但不是加工的强国。马铃薯的经济价值在我国远远没有体现出来，马铃薯市场开发潜力巨大。我国当前马铃薯深加工开发利用率极低，年产量的78%用以鲜食，用于精深加工的仅有10%，由此可见我国的马铃薯深加工产品市场空间之大。

马铃薯可以加工成薯片、薯条、马铃薯脯、粉丝、食醋、蛋白肠、果蔬豆皮等高附加值的产品。以1公斤马铃薯为例，加工成薯条可增值15倍，转化成环糊精则可增值19倍。在西方发达国家，70%~80%的马铃薯是靠精深加工实现增值的。所以马铃薯在我国还是具有亟待开发、前景非常广阔的产业。马铃薯在中国的主要产区都集中在中西部欠发达地区，开发中西部地区是我国的一项基本国策。在自然资源丰富的中西部地区，马铃薯作为一个可以开发利用的重要资源，已经被中西部地区的领导和企业家所重视。马铃薯的深加工已经被列入重要的开发项目之一。 1.2.2××市的马铃薯生产和加工利用现状 ××市是中国马铃薯三大主产区之一，享有中国马铃薯之乡之称。这一地区因具有独特的日照充足、气候冷凉、昼夜温差大、风速大传毒介体少的自然优势，种薯质量享誉全国，是我国重要的马铃薯种薯生产基地，生产的马铃薯具有块大、整齐、干物质含量高、品质好、无污染、病烂薯少等特点，深受国外消费市场的欢迎，每年大量调运到全国各地。近年来，××市委、市政府顺应天时、顺应市场，积极发挥比较优势，大力发展马铃薯产业，逐步形成了种植、加工、销售、科研一体化的发展格局，××已经成为全国重要的马铃薯生产、加工、销售基地。全市马铃薯种植面积达到350万亩，总产量达500多万吨，并形成了新大坪系列、渭薯系列、陇薯系列、专用薯系列等30多个品种和精淀粉、粉皮、薯格、薯丸、薯条、薯泥等十多种产品，产品远销华北、华中、华东、华南等国市场及新加坡、日本、菲律宾，等国家和地区。目前，××市正努力发展马铃薯加工产业，变从前加工粉皮、粉条为加工淀粉、薯条、薯片。 1.2.3××地区发展马铃薯片的建设条件与优势

微电影策划方案

. 微电影报价策划方案一、背景分析：微电影的时代已经来临通常情况下，微电影主要通过掌上设备、笔记本电脑等新媒体平台，在移动状态和短时休闲状态下观看，有着完整的策划和系统制作体系支持，最终的成品是有着完整故事情节的“微（超短）时”、“微（超短）周期制作”和“微（超小）规模投资”的视频（“类”电影）短片。二、微电影概况及费用预算：（一）影片名称：待定（二）影片风格：/ （三）影片时长：10—15分钟（四）规格：全高清微电影（五）、播出渠道：新浪微博、腾讯微博、网易微博、搜狐微博；优酷视频、土豆视频、酷6视频、搜狐视频、腾讯视频，央视网、新华网、人民网等。（六）、主创团队：组建一线青年实力派策划、导演、编剧、摄影等创作团队，凭借系统化、专业化、经验丰富的队伍，集合电视电影行业各类精英，以诚信、务实、梦想、创新的工作信条，以求实、严谨、负责的工作态度，形成专业的运作流程，每一道环节都由专业人士把关。（七）、摄制周期及预算：前期策划筹备运作时间约30天，实景拍摄约10天，后期合成约25天。预算费用约23万元/部。微电影费用预算 1 / 3 .

: 、合作形式（八）投入：投入全额摄制经费 1. 权益：2. 共同享有该片的署名权、摄制权及播放的出品单位,A.作为该影片联合/ 宣传权益。,、通过该片在国内外的传播，取得显著的社会效益共享所获荣誉。 B 、个人在影片中列监制、策划、统筹等署名。 C ,D、作为主办单位参加所有电影推介活动并可提供独家冠名权。2 / 3 . 相信，在合作方的大力支持下，在本创作团队的共同努力下，一定会打造出令社会大众耳目一新，震撼心灵的微电影力作。 3 / 3

马铃薯项目推广

2011-10-12

有机脱毒马铃薯一、项目概述 (一) 项目名称：有机脱毒马铃薯 (二) 项目建设规模：10亩 (三) 项目基地：春荣乡当庄村（四）项目负责人：邵文 (五) 项目期限：1年(2012年3月----2013年3月) 二、基地基本情况名称：有机脱毒马铃薯地址：庆阳市宁县春荣乡当庄村时间：2 012年3月资金：20万元三、项目实施的意义和必要性 (一)背景及意义春荣乡位于甘肃省庆阳市宁县东部，马铃薯种植面积1.38万亩左右，马铃薯在庆阳市八县区均有种植，以环县、华池两县种植面积最大。2006年，全市马铃薯种植面积58.94万亩，其中，环县28.28万亩，华池6.76万亩，镇原6.38万亩，庆城6.03万亩，西峰4.63万亩，合水2.92万亩，正宁2.56万亩，宁县1.38万亩，总产量8.26万吨，平均亩产140公斤。预计马铃薯种植面积39.48万亩，预计总产量将达到5.53万吨。商品率按70%计算，商品量可达到3.87万吨，产值将达11060万元以上。随着农业结构调整和淀粉加工业的发展，马铃薯种植、繁育基地规模逐步扩大。对于进一步增强马铃薯的市场竞争力，从而进一步增加农民收入以及实现生态、经济、社会三大效益一体化发展具有非常重要的现实意义。 (二)必要性 1、调整产业结构、适应市场需求的需要。随着我国市场经济的发展，市场需求发生了深刻变化，市场不仅需要鲜食莱用类品种，而且也需要淀粉加工类品种及其它类品种，特别是在品质和安全上提出了更高的要求，立足于马铃薯的资源优势，开发最安全的有机产品已是迫不及待。

2、增加农民收入、加快小康建设的需要: 要实现农民人均收入翻番。即从现在的1149元增加到2800元以上，为实现这一目标，有机脱毒马铃薯项目推广成为了一个核心基础的项目。 3、实现农产品增值的需要。农业产业化建设是现代农业发展的必然要求和趋势。有机脱毒马铃薯推广进一步开发马铃薯有机产品形成规模化、产业化，对于全县农业产业结和产业化建设具有非常广泛、深远的影响和意义。四、项目可行性分析 (一)可行性 l、核心技术作支撑：有机脱毒马铃薯种薯繁育技术生产在我村没有推广过，但有机脱毒马铃薯在地理有代表性的山、洼地可以进行先前试验，通过一年的试验生产验证，马铃薯产量亩产平均可以达到1500公斤左右(最高的可达3 000公斤)，是以往亩产700 公斤的2倍的话。也就可以推广，按往年的最低价0.4元／公斤算，种植脱毒马铃薯每亩平均多收入320元左右，按5万亩计，仅此一项便可增收1500万元左右，农民人均增收180元左右，脱毒薯试验积累可以形成一整套技术及相关配套技术，可以为我们进行有机脱毒马铃薯产业化生产奠定坚实基础． 2、自然条件：马铃薯是庆阳市一项传统种植产业，近年来，马铃薯新品种被广泛引进。 1、纬度和海拔。由高海拔向低海拔、高纬度向低纬度引种，容易成功。因为高海拔、高纬度地区马铃薯生长期间气温较低，马铃薯种茎感病毒较轻，退化慢，引到低海拔、低纬度地区种植，一般都成功率高。 2、气候条件。要看引入地与产地两者在气候条件上是否接近，即同一季节两地气候是否相似或不同季节两地气候是否相似，这样引种容易获得成功。 3、品种的生育期。马铃薯喜光，对光敏感。把它从长日照地区引种到短日照地区，往往不开花，但对地下块茎的生长影响不是太大；而短日照品种引种到长日照地区后，有时则不结薯。因此引种时必须注意品种的生育期长短，特别是南方从北方引种，一定要引进早熟、中早熟品种，争取在气温升高之前收获。

马铃薯种植基地项目可行性研究报告

马铃薯种植基地项目可行性研究报告中咨国联｜出品

目录第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国马铃薯种植基地产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5马铃薯种植基地项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

马铃薯产业现状及发展对策

马铃薯产业现状及发展对策马铃薯是乌兰察布市的主要农作物之一，种植历史悠久，其生长发育规律与当地的自然气候特点相吻合，具有明显的资源优势, 蕴藏着巨大的发展潜力。近几年，乌兰察布市市委、政府顺应自然和经济规律，发挥地区比较优势，把马铃薯作为全市农村牧区四大主导产业之一来培育，使我市马铃薯产业得到了长足发展。全市马铃薯播种面积由1995年150万亩增加到目前的400万亩，占农作物总播面积的比重由1995年的10%提高到目前的50%左右。总产量40多亿公斤，占全市粮食总产的60%左右。马铃薯生产年可实现总产值20多亿元，折合增加值达到12亿元，占种植业总收入的52.8%，已成为乌兰察布市的一项主导产业，是我市农民脱贫致富奔小康的支柱产业之一。一、马铃薯产业化发展情况 1、马铃薯生产稳步发展，已经形成规模化、集约化格局在“稳定面积、提高单产、改善品质、增加效益”原则指导下，我市马铃薯产业稳步发展，全市马铃薯播种面积目前稳定在400万亩。我市马铃薯主栽品种目前主要有紫花白、克新一号、大西洋、夏波蒂、费乌瑞它、底西芮等优良品种，马铃薯良种普及率显著提高。从区域布局上看，马铃薯主产区主要分布在后山的四子王旗、察右中旗、察右后旗、商都县、化德县，这五个旗县约占全市马铃薯总播种面积的60%。马铃薯种植已经形成规模化、集约化格局，如四子王旗乌兰花、东八号、大黑河，察右中旗铁沙盖、义发泉、土城子，察右后旗红格尔图、乌兰哈达、白音察干，商都县西井子、大拉子等马铃薯产业带和产业区。 2、马铃薯良种繁育体系进一步完善，种薯生产水平逐步提高全市现有马铃薯脱毒组培室5处（市种子公司、市农科所、福瑞特薯业公司、察右后旗种子公司、兴和县扶贫办），面积1800平方米，标准化温室22亩，网室1250亩，原种田1.5万亩，具备了年生产脱毒瓶苗1000多万株，扦插苗1000多万株，脱毒小薯1500多万粒，原原种189万公斤，原种2250万公斤的生产能力，同时建设一级种薯田15万亩，二级种薯田60万亩。马铃薯良种繁育已形成从组培快繁、温室扦插、网室栽培、原种繁育到一、二级种薯生产的完整体系，达到马铃薯田每四年更换一次良种。 3、马铃薯加工业蓬勃发展，进一步伸延了产业链条为了进一步伸延马铃薯产业链条，提升加工转化能力，全市各地通过各种形式兴建马铃薯加工企业，近几年全市先后引进建设了察右前旗富广、集宁奈伦、兴和飞马、卓资龙的、商都旭美等大中型马铃薯加工企业十多家，其中富广公司是亚洲最大的全粉生产企业，奈伦是国内最大的马铃薯淀粉加工企业，再加上遍布全市城乡的粉皮、粉条、粗淀粉加工点1.2万多个，全市年加工转化鲜薯可达10亿公斤。生产的马铃薯全粉、膨化食品、薯条、精淀粉、变性淀粉、脱水性膳食纤维等加工产品市场十分看好。加工企业的快速发展，极大地提高了我市马铃薯的加工转化能力，为促进马铃薯的

KFC营销策划方案.doc

KFC营销策划方案小组成员：李普王迪徐国志赵自华，张宏伟

目录一、肯德基的简介二、肯德基的市场分析三、肯德基的4P分析四、肯德基的竞争对手状况分析五、肯德基的策划促销方案六、总结

一、肯德基的简介肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），简称KFC。是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，肯德基的标记 KFC 是英文Kentucky Fried Chicken (肯德基炸鸡)的缩写, 它已在全球范围内成为有口皆碑的著名品牌。二、市场分析（一）环境分析宏观环境法律，对于肯德基来说，早在20世纪进入中国市场的优惠政策已经变淡，例如多年以来，包括“洋快餐”在内的各类外资企业，不仅在税收方面享受着“超国民待遇”，甚至在政治和法律方面也享受着“超国民待遇”。但是这些都是当年中国为了吸引外资加快国内经济发展生活质量提高而做出的决策，而今天，随着麦当劳、肯德基等洋快餐违规用工，以及采用变种鸡激素生产鸡翅、食物中添加过量苏丹红等一系列事件的曝光，洋快餐店开始受到了舆论的批评和食物部门、劳动部门的调查。一系列真假丑闻使得国家加紧立法，加紧纠察，这注定肯德基的发展将要对某些方面重新审视和调整。而肯德基也加紧了对员工的素质培训以及对供应商的管理。接着，当今社会文化的变迁可谓天天都在进行，而流行于当下的饮食文化，不再是只求饱肚或追求味道，而是趋于健康均衡饮食。随着“问题奶粉”事发，消费者对奶粉、液态奶的消费热情骤降，同时再次唤醒了消费者对食品天然营养和安全卫生的重视并且饮食习惯正在悄然改变，这些显而易见的饮食文化变迁，使得一直紧追时尚、实施“本土化”的肯德基也更新了他们的餐牌，营养早餐顺势推出。微观环境（1）潜在进入者。由于中国市场庞大，同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高，是一个进入壁垒并不高的行业。因此市场上存在着大量的潜在进入者。且不管他们经营的如何、能维持多久，但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店，可见其潜在进入群体之庞大。以各地特色小吃为主旨的、

土豆4p营销策略

调研报告题目土豆的4p营销策划专业班级工商企业管理111 班小组人员徐丽、吴儒蓓、金青青、林仙 2012年11月 1 日

一、产品(product) 从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。我们现在来分析土豆的产品策略。土豆又名马铃薯，山药蛋，洋芋，是世界的主要粮食作物之一。仅次于稻、麦、玉米。土豆营养全面，价值高，耐贮且贮存时间长，是农村改善食品结构，居民进行保健的好食品。而且土豆的促进脾胃的消化功能，降糖降脂、美容养颜，补充营养，利水消肿，宽肠通便，鉴于土豆的营养价值，大家研究出了土豆的各种做法，例如炒，炖、烧、炸等烹饪方法，满足了人们对于美食的追求。在土豆的营销过程中，我们首要考虑的就是产品的核心利益，即顾客真正购买的利益。我们的消费者购买土豆一般是为了加工或者是食用。在整个购买并消费的过程中，消费者购买土豆主要考虑分为3个方面： 1、土豆进行食用时的口感及味道。这直接影响到土豆的销售价格及销售数量 2、土豆的外观。即土豆的大小、外表的平滑程度、芽眼的大小及多少，这些因素的存在也直接影响到土豆的销售价格，马铃薯个头大的、外观比较平滑的、芽眼小且少的一般价格比较的高，一般可以高出其他马铃薯产品价格的3—5角每公斤。 3、土豆肉的颜色。现在市场上看到的土豆肉的颜色一般只有黄心的和白心的，很少能看到其他颜色，因此，有颜色的土豆不仅具有食用价值，也具有观赏价值。

我们可以对土豆进行品牌化管理。我们在土豆的营销过程中要充分考虑消费者的各种需求，所以在生产土豆产品时要根据不同市场的细分制造出不同的产品。既要满足更多消费者的需求，也要满足顾客求异求变的心理，还要适应不同价格层次的需求，从而减少开发新产品的风险，进而实现延伸产品价值的目标。在对土豆进行细分之后，还要根据土豆的等级给土豆进行包装和贮藏，从而使产品产生附加值。从商品的包装上可以体现土豆的等级和各式各样的特色，从而满足顾客购买的不同需求，体现土豆的不同价值。产品的包装也是影响消费者购买的重要因素之一。土豆作为一种原来可以用来加工，例如：可以做成薯片、香肠等不同的产品。二、价格从最狭义的角度来说，价格是对一种产品或服务的标价；从广义的角度来看，价格是消费者在交换中所获得的产品或服务的价值。历史上，价格是通过双方的协商来确定的。价格并非是一个数字或一种术语，它可以用许多名目出现。价格=生产成本+流通费用+税金+利润影响定价决策的因素：

HPX可比克薯片营销策划案

福建达利食品有限公司创办于1989年9月，始终秉承以科技为先导、以先进的现代化管理为依托、以“顾客满意第一”为宗旨的经营方针，发展成为一家致力于研发和制造健康美味食品的大型集团化民营企业。公司旗下拥有食品系列和饮料系列产品，分为达利园、可比克、好吃点三大子品牌。公司基于目前国内薯片市场的发展前景及市场的激烈竞争状况，由公司策划部和市场开发部联合推出新口味、新包装的可比克薯片，这将帮助公司提升在薯片市场的占有率。目前，国内薯片市场同质化较严重，产品差异主要体现在口味、包装及价格方面。但是几个巨头品牌占领了绝大部分的市场份额。达利园公司迫于产品导入压力委托本广告公司进行广告代理，加大广告宣传，根据公司目前形势，确定了本次广告的目标，为使本新产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。本次广告策划的大概内容包括对薯片市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求，并制定广告策略和广告计划。一市场环境分析（一）宏观环境分析市场环境概况：膨化薯片是我国目前市场上最为常见的一种马铃薯食品，在我国也是发展相对较快的一个马铃薯食品加工行业。我国从80年代起先后从美国、瑞典、荷兰、芬兰等国引进了30多条油炸马铃薯片生产线。全国的油炸马铃薯片的年总生产销量

估计约为4--5万吨，而且绝大部分是由我国引进设备加工生产。其中，年生产量和销售量均在2000吨以上的企业仅有10家左右。销售额从1998年到2015年出现每年30%的增长，而且根据权威市场人士估计，中国薯片市场至少还有15年的高速发展期，平均每年增长也将达到10%左右。（二）．微观环境分析作为百事旗下品牌乐事，在09年做了全新的品牌战略定位，并在全国各大媒体投放广告。广告中讲到“不添加防腐剂，由土豆直接切片，简单自然，这就是乐事。”相比以往的的广告，在战略上更上一层。从品类的基本属性上抢占消费者的心理对薯片自然健康的第一认知。上好佳有限公司在中国投资的外商独资企业董事长施恭旗先生从1993年就开始在中国投资，先后在国内投资建立了11家公司。公司主要生产“上好佳”、“Oishi”系列休闲食品。经过几年的努力创业，产品已畅销全国，并出口至东南亚地区和欧美国家，深受消费者的喜爱。“上好佳”于2006年被认定为“中国驰名商标”。上好佳算是比较早打入中国市场的休闲食品，但随着近年来经济的快速发展，越来越多的休闲食品企业应运而生，相比之下由于上好佳品牌的广告力度的薄弱及产品个性上的定位缺陷，被主流消费群体看作是廉价的大众休闲食品。（三）企业在竞争中的地位（1）市场占有率：在整个薯片零食市场的份额最高。处于成熟阶段，

马铃薯种植计划书

《作物生产实践》课程马铃薯种植计划书学院：农学与生物科技学院专业：植物科学与技术年级：2015级学号：222015326052011 姓名：龚诗杰指导教师：赵勇 2017年1月1日

目录一、种植目的（实践目的） (1) 二、马铃薯栽培技术与理论 (1) （一）品种选择 (1) （二）种薯切块 (2) （三）确定播种期 (3) （四）选茬整地与筑垄 (3) （五）播种方法 (3) （六）合理密植 (4) （七）田间管理 (4) （八）肥水管理 (5) （九）病虫害防治 (5) （十）适时收获 (6) （十一）收获方法 (6) 三、参考文献 (7)

一、种植目的（实践目的）一是要了解国内外市场对马铃薯产量和品质的要求，树立以市场为导向的生产观念。二是要确立正确的学习方法。马铃薯的生长发育规律、外界环境条件的变化规律、以及作物生长发育和环境条件关系的规律都是客观存在的。因此，学习作物栽培学要理解这些规律的基本原理，并善于分析和归纳。在推广异地的品种和栽培技术措施时，必须经过试验和示范，因地制宜、因时制宜，灵活应用。三是树立理论联系实际、实事求是的科学作风。作物栽培学是一门实践性很强的科学，它直接用于指导实践，为生产服务。因此，学习作物栽培学，一方面要掌握理论知识；另一方面要紧密结合生产实践，从而不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。二、马铃薯栽培技术与理论（一）品种选择选用优良品种是获得马铃薯高产稳产的重要物质基础，根据本区马铃薯生育的自然环境条件和栽作型与栽培制度的不同，对品种的要求大体上可以分为三类： 1、高寒山区无霜期短，地少人多，为一年一熟的一作区，要求中晚熟，生产潜力大，休眠期长，耐贮藏的品种。 2、适于二季作的地区，要求品种具有休眠期短或易于打破休眠的、早熟或早中熟、块茎膨大快，抗霜冻等特点。 3、在中海拔以下的山区，马铃薯与其它作物连作套种，如春马铃薯与水稻、夏玉米或甘薯等连作，对马铃薯的品种要求是早熟或早中熟，有利于下茬作物的整地播种。无论是哪类品种，都应具有高产、食用品质好、商品率高、耐贮性强，高抗隐疫病，青桔病等病害及抗耐主要病毒等特性，癌肿病区还应具抗癌性强的品种。 30年来米拉(Mira)品种一直是西南山区的主裁品种，栽培面积已达千万亩左右,因其具有高抗晚疫病、癌肿病、耐病毒、耐贮藏，食味好等特点，深受欢迎，但因晚熟、植株高大，故不适于间套作，亦不适于二季栽培。此外，本区栽培面积较大的一些品种还有不加(Epoka)、阿奎拉(AqLlila)、新芋4号等，新育成的品种如川芋56、鄂783-l、鄂芋1-号、安薯56等目前正在加速繁殖推广。但从总的情况来看，当前本区尚缺乏高抗晚疫病、青枯病、高产的中晚熟品种和质优、早熟、株丛紧凑、植株矮小适于间套作的品种。费乌瑞它（Favorita）特征特性：该品种株型直立，分枝少，株高约60cm左右，茎秆粗壮，茎紫色，生长粗壮，叶片肥大，叶绿色，叶缘波状，叶下垂。花冠蓝紫色，花粉多，天然结实率高，块茎结薯集中，并且大而整齐，薯块膨大迅速，长椭圆形，芽眼浅，淡黄皮淡黄肉，表皮光滑，休眠期短，较耐贮藏。早熟，生育期60d左右，食味好，适宜鲜食，植株易感晚疫病，块茎中感病，抗马铃薯Y病毒，对A病毒免疫；感环腐病，轻感青枯病。退化快。品质分析：该品种干物质含量17.70%，淀粉含量14%左右，还原糖0.03%，粗蛋白1.55%，维生素C含量13.6mg/100g鲜薯，口感好，蒸食品质佳。产量表现：2002-2013年的种植结果表明，该品种平均产量35000kg/hm2，比早大白增产25%左右，商品率85%，在辽宁、河北、山东、甘肃、安徽等地一般产量37500kg/hm2，高产可达52500kg/hm2以上。

优酷土豆合作

近几年的背景：最近几年视频行业出现过多次并购整合。2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。2011年9月，人人公司宣布以8000万美元收购视频网站56网。而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。前期：早在2010年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声，优酷创始人兼CEO古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。转折：然而，严酷的市场现实和同样的市场遭遇又最终让优酷和土豆化干戈为玉帛。3月初，土豆网发布其2011年年度财报，净亏损达5.112亿元人民币。截至3月9日收盘时，土豆网市值4.36亿美元。有资料显示，土豆IPO当天，土豆创始人兼CEO王微就出售43万份股票，将一部分股票变现，个人持股比例从12.7%下降到8.6%，实已释放出土豆要面临某种变故的信号。鉴于视频行业短期盈利无望，土豆网现金储备不足，面临着巨大的资金压力。而资本市场整体状况不佳，再融资困难重重。对于土豆来说，能卖出去也许是一个明智的决策。对优酷来说，要想稳坐国内市场视频行业老大的位置，就得扩充地盘，减少运营成本，提高整体竞争力。由于同样面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看成流量新的生长点，市场同质化竞争惨烈，优酷其实也是表面光鲜。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元人民币，净亏损为1.72亿元。正苦于没有新的盈利点，土豆网“投怀送抱”，正合优酷的心思。两家白热化的竞争也实在太累了，握手言和也许是最好的解决办法。这应该是个抱团取暖的并购，合并后，优酷土豆的购买力和灵活性都有增强，将促使全行业更加理性。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增强双方在视频领域的竞争力。在短期内，从业务上看，这场交易将继续扩大和巩固优酷的龙头地位。而两者的用户群将融合成为

马铃薯收获机的设计

1马铃薯收获机的分析 1.1 马铃薯收获机研究的目的和意义马铃薯是我国继小麦、水稻、玉米之后的第四大作物，主要分布在黑龙江、新疆、甘肃、内蒙、山西、陕西、宁夏、云南、贵州、青海、吉林等省区，年产鲜薯近6000多万吨。我国马铃薯种植面积以10 万hm2/年的增长速度逐年增加，2001 年达到472 万hm2，产量居世界第1 位[1-2]。我国是马铃薯生产第一大国，但却是马铃薯成果转化比较差的国家。据联合国粮农组织报告，我国马铃薯平均产量仅为13.9t/hm2，而欧美发达国家平均单产35～43t/hm2。世界马铃薯中心的研究表明：在世界范围内对马铃薯的需求到2020年将有望增长20%，超过水稻、小麦、玉米的增长。届时发展中国家对马铃薯的需求将是2000 年的2 倍[3-5]。随着市场对马铃薯需求的不断增加，国外一些大公司纷纷在中国从事马铃薯生产与加工业务，国内一些生产企业也纷纷加入这一领域，使得马铃薯生产开始向生产基地规模化、标准化迈进[6]。然而，一个残酷的现实却是，占生产总用工70%以上的马铃薯收获作业至今基本上还是停留在传统的人工割秧、镐头刨薯、人工捡拾的阶段，严重影响了马铃薯的规模生产，使之远远满足不了市场的需求。伴随种植面积和产量的增长，马铃薯收获成为一个重要的研究课题。国内外对马铃薯收获机械研究投入了相当大的人力和物力。我国现阶段的马铃薯收获机还是以简单挖掘人工拣拾为主。而国外已经实现了机械化与自动化的结合，将液压技术、振动分析、电子技术、传感器技术应用于作业机械中，大大地降低了劳动者的工作强度。 1.2 国外马铃薯收获机的发展现状国外马铃薯收获机械化收获起步早、发展快、技术水平高。20世记初，欧美国家出现畜力牵引挖掘机来代替手锄挖掘马铃薯、随后改由拖拉机牵引或悬挂。20年代末出现了升运链式和抛掷轮式马铃薯收获机。在20世纪40年代初，前苏联、美国就开始研制、推广应用马铃薯收获机械，50年代末即己实现了机械化。70～80年代，德、英、法、意大利、瑞士、波兰、匈牙利、日本和韩国亦相继实现了马铃薯作物生产机械化。70年代主要是研制大功率自走式根块作物联合收获机，且以收获垄作种植为主[8]。这些机型是大功率拖拉机变型，如荷兰在拖拉机基础上按照甜菜联合收获机的原理制成的双行马铃薯联合收获机，为了加强筛选效果，分离器有四个液压泵带动。从农业机械化发展过程来看，马铃薯收获机械发展较迟缓，只是在近50年才发展到较高水平。在国外马铃薯收获机械中，挖掘机的生产和使用所占的比例趋于下降，而联合收获机得到迅速发展，形成了用联合收获机直接收获，或用挖掘-

阳泉市土豆种植买卖合同(合同范本)

( 合同范本 ) 甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改阳泉市土豆种植买卖合同(合同范本) The clear rights and obligations of both parties facilitate the cooperation of both parties, provide a basis for resolving disputes in the future, and prevent possible risks.

阳泉市土豆种植买卖合同(合同范本) 收购方（甲方）：_____________________合同编号：种植方（乙方）：_____________________签订地点：根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就土豆种植收购的有关事宜达成如下协议。第一条标的、数量、价款及交（提）货时间土豆品种等级计量单位数量保护价金额（元）

交（提）货时间第二条质量要求：表面光洁、无虫眼、冻伤、机械损伤等，无品种混杂，无腐烂变质，土豆直径在__CM以上，含土量不得超过____%；________________________________________ __________________________________________________________ __________。第三条包装标准：包装物的供应、回收及费用负担：__________________ __________________________________________________________ __________。第四条种子、化肥、农药的供应及费用的支付：如果收购方需要统一向种植方提供种子、化肥、农药的，应当以当地的批发价格供应，具体价格为种子___元/公斤、化肥____元/袋、农药____元/瓶，提供的土豆种子质量、出苗率应符合国家质量标准的要求。价款□乙方于_____年____月____日前一次付清；□于交货时抵扣收购款。第五条甲方负责提供无偿技术指导培训。乙方应按照甲方提出的技

HPX可比克薯片营销策划案

阿里巴巴收购优酷土豆策划书(阿里巴巴方)

一、谈判主题我方就收购合一集团的成交价以及收购后的管理模式、人事安排、市场拓展及其他相关问题与合一集团进行协商洽谈。二、谈判团队组成三、谈判背景分析 1．行业背景（一）收购方：互联网行业互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生。（二）被收购方：在线视频行业 2005年起网络视频成为全球互联网应用热点,我国的网络视频业如雨后春笋般兴起。由于视频网站内容大多免费,付费内容占比很小,运营严重依赖资金投入和广告收入,并且在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，伴随着高昂的设备费用与版权费用的增长,投入与回报不成正比,使生存下来的视频网站凤毛麟角。像优酷土豆这样的自立视频网站,他们资金不足,盈利压力大,前景堪忧。与前其它视频网站资金上的巨大差距使这类视频网站的生存与发展面临巨大挑战。

2.企业背景（一）收购方：阿里巴巴集团阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务。成立以来，阿里巴巴集团建立了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。阿里的营业收入在逐步增长，利润数额巨大，资金充裕。阿里巴巴在抢占金融，物流，信息等网络平台后，逐渐开始建设自己的互动娱乐文化圈，收购优酷土豆便是这媒体文化布局的重要一环。（二）被收购方：合一集团优酷土豆股份有限公司优酷土豆是由优酷网与土豆网以100%换股的方式合并而成的新公司，2012年8月20日，公司正式成立。优酷为国内第一大视频网站，但是盈利优势并不明显，合并前的优酷和土豆的网站内容同质化严重，产品的叠加并不能使合并后的优酷土豆突破商业模式的瓶颈，的报表仍连年亏损，由于优土还没能找到真正有效的经营模式，以及宽带和版权的成本增加，优酷土豆的盈利能力仍处于困境之中。