糖酒会推广方案
XXX酒秋季糖酒会推广方案
（策略文本）
目录
秋季糖酒会概况参会目的
推广方式……………………………………………
宣传活动推广活动
会前推广准备……………………………………………
展厅布置…………………………
说明会场布置………………………………
沟通酒会现场布置………………………………………………
会中推广活动………………………………………………………
会后追踪方案………………………………………………
物料准备…………………………………………………
秋季糖酒会概况
2003年全国秋季糖酒会
主办单位: 中国糖业酒类集团公司承办单位: 沈阳市人民政府
展会地点: 沈阳市会展中心展览日期: 2003年10月7-13日
预计参会人数：10万人人员结构：厂家约20—30%、经销商约60—70% 三个主要会区：火车北站、火车南站、会展中心
参会目的
1、现场招商，实现实质性交易。
2、收集产品信息：收集同类别产品、接近或类似产品、同消费群体的产品的基本情况及营销手法等信息。
3、收集市场信息：通过广泛交流，对全国各地区市场信息进行调查。
4、收集行业信息：了解行业内基本营销规律，尤其是销售及经销商合作政策、终端宣传政策等，为后期的招商及渠道竞争收集情报。
5、收集客户信息：收集尽可能多的经销商信息、建立经销商档案，如果可能尽可能多的去接触经销商，让他们了解企业及产品，为会后的招商打下良好的基础。
宣传活动推广方式
1、在糖酒报刊刊登广告一期，根据金额，控制在1万元以内，能够上整版最为理想。时间在9月15日以前进行落实。
2、在网上发布信息（暂定），根据能力实施，金额控制在5千元以内，数字控制在500字/篇，频率不限。于9月15日前落实，截止到9月30日。
3、在网上收集经销商信息，尽最大可能扩大收集范围及数量。
4、到重点城市收集经销商消息，尽可能收集全国所有名单。
5、给经销商发“参会参观”邀请函，非重点城市以传真为主，重点城市以人员派送为主。
6、收集展会各宾馆来宾情况，确定经销商分布详情。
7、现场到各宾馆发“区域投资说明会及酒会”邀请函
8、现场展位参观、品酒体验、政策演示、合作洽谈
9、会议期间召开招商说明会（区域投资说明会）
10、会议期间召开招商洽谈酒会（品酒及一对一沟通会）
11、签订合作意向书或合同
12、会后筛选合同，考察经销商
13、追踪洽谈经销商
会前推广准备
1、网上查询经销商档案（中国糖酒网、糖酒快讯、华糖商情等）：派专人在网上查询全国各地经销商档案，按档案表（见附件）格式登记，登记过后按档案表内容进行确认档案中电话、地址、邮编、负责人等内容。
确认方式：
2、重点市场派人收集档案并接触：针对重点市场如江、浙、广州、东北等地，派专人在当地收集经销商档案，如果有条件的话，可直接将邀请函送达经销商，并将公司及产品基本情况做简单介绍。注意：当面拜访经销商的人员需要专业营销人员，只将产品主要内容（定位、卖点、市场操作特点、样板市场现状等）做重点介绍，不进行合作洽谈，并在离开前强调糖酒会期间将做详细的投资说明会，具体合作政策不能介绍。
拜访目标：（见执行文本）
拜访方式：（见执行文本）
拜访内容：（见执行文本）
附件：经销商档案表（内容见执行文本“经销商档案表”）
3、经过确认的经销商档案统一保存，按档案内容给每位经销商传真（直接送达的除外）糖酒会邀请函（见附件），最好在传真前后能够派专人与企业主要负责人做最简短的沟通和邀请。
沟通内容：（见执行文本）
附件:邀请函（会前传真用，内容见“传真邀请函”文件）
4、联系糖酒刊广告（已发）
5、寻求网上广告发布（内容见执行文本“网上广告”文件）
6、电视专题制作、刻录光碟
7、英雄贴制作（区域投资说明会请柬）（内容见执行文本“请柬文字”文件）：
8、租区域投资说明会及酒会场地（约50人）、定餐（自助餐）。
9、设计展位、装修
10、招聘推广人员（建议5人，工作5天）
要求：男女不限，专科以上学历，年龄在20—26岁，男身高在170—175cm，女身高在165—170cm，形象气
质佳，肯吃苦耐劳，思维敏捷，口齿伶俐，具有营销推广经验者优先。
11、招聘促销人员（建议9人，工作5天，5人为其他展位资料发放、4人为 XXX 展位体验区服务及促销）
要求：女，专科以上学历，年龄在20—26岁，身高在165—170cm，形象气质佳，肯吃苦耐劳，思维敏捷，
口齿伶俐，具有服务行业或促销经验者优先。
12、人员培训（培训大纲见执行文本）
招商经理：招商谈判技战术知识与模拟培训、区域经销商服务战略战术与心态培训.
主要形式：针对经销商心理，一对一模拟训练谈判过程，直到所有经销商关心的问题都有一个圆
满的答案并熟练掌握为止。
推广人员：推销技巧、重点营销模式介绍，经销商邀请过程模拟培训.
主要形式：假想展会期间经销商所处的各种状态和环境，针对不同经销商的心理，用最简单最精
练的语言向其介绍神力酒，并适时的发出说明会邀请，同样进行一对一的模拟训练，
直到各种可能的情况下都能找到一个圆满的说辞，并熟练掌握为止.
促销人员：服务礼仪，产品特色，消费者心理，促销过程模拟培训.
主要形式：假想酒店环境，针对不同时机不同客户情况进行一对一推销模拟训练，注重礼仪、说辞、服务，直到各种情况的顾客满意并接受为止。
13、展厅布置
通过对产品的展示和消费体验，配合区域投资说明会和一对一沟通酒会的构成，增强商家对四川神力酒业公司了解和认识，促进产品的销售，建立目标市场。设计主题：历史厚重感、现代品位、个性化、鲜明化
功能要求：展示区消费体验区招商政策解析区（洽谈区）
设计理念：
●凸现传统与现代结合的新型健康酒和企业实力。
●体现企业VI系统的有效运用和产品的个性化陈列。
设计要求：
●传统与现代相结合，产品个性化明显。
●设计新颖、独特、色彩鲜明，影响力和号召力强。
●展场以视、听、看、品多方位展示。
●展场地面以阶梯落差式设计，体现神力酒业脚踏实地的一步一印的发展态度同时有效分离目标客户和普通参观人群.
●通过结构设计能够引导参观客户先到展示区、再到体验区、最后到演示及洽谈区.
●如果条件允许并不影响展位整体效果，最好能给体验区以最多的空间，如气氛、音乐、静等
物料元素构成
宣传DM单、画册、手袋
电视、话筒、VCD机、专题光碟
展场布置相关材料物件（主题背景产品个性展示架）
消费体验区相关物件（桌、椅、台布、茶杯、热水、茶、餐巾纸、酒杯、方便佐酒品等）
服务人员
服装
14、区域投资说明会场及沟通酒会的布置
" 会场主席台悬挂主题条幅一条（内容： XXX酒区域投资说明会及厂商联谊酒会）。
" 租赁投影、音箱设备，主要用于有关人员讲话及营销政策讲解使用。
" 产品图片展示架，于产品展示区使用的宣传板架。
" 产品背景板，于产品展示区使用的产品形象背景板。
" 产品展示架，同终端用产品展示架，用于产品展示区。
" 灯光、音乐、张贴画、产品样品、资料等物料的摆放位置将根据会场实际环境安排。
" 自助餐式交流酒会
" 签约洽谈区（桌椅）
会中推广活动
1、客户拜访：
10月4—7日，部分经销商将陆续到会，从到会之日起，即派人遍撒英雄贴（区域投资说明会邀请函），将每一个可能的经销商都邀请到10月8日下午的区域投资说明会。主要方法如下：
A、到各宾馆驻地上门邀请经销商参加说明会。
每个展会主要区域（提前已经摸底并掌握了驻地分布情况）设置2人，每天全天15小时（早7：30——22：30）循环拜访各宾馆驻地的经销商。拜访内容如下：（见执行文本）
B、派人到各个展场向前来参观的经销商发放产品宣传卡及说明会邀请函。
派专门人员到展会各个展位展场发放宣传资料（产品宣传卡、英雄贴），对兴趣型经销商进行产品讲解，对问题型经销商进行邀请（索要名片或记录联系方式，邀请到展位或酒会）。人员进行划分片区管理，整个片区各展位轮流发放资料，每个片区设发行员（促销员）一名。现场工作内容如下：（见执行文本）
2、展位促销：
A、展位分区：展示区、体验区、演示及洽谈区
B、展示区：设讲解员2名，为参观客人讲解产品特色、文化（内容见执行文本）。赠送名片、登记或互换名片。
C、体验区：设服务员2名，促销员2名。
服务员2名，主要模拟酒店客人消费现场，对客人进行常规消费服务。（内容见培训大纲）
促销员2名，模拟酒店消费现场对客人进行促销演示。（内容见培训大纲）程序设计：
客人从展示区结束参观后，展示区讲解员需有意引导经销商客人进入酒店体验区，并提醒客人：
“您现在进入酒店体验区，您现在的身份是一名酒店消费者”。服务员开始提供酒店消费的前期接待工
作，包括：开音乐、请入座、上茶、上热毛巾（如果条件允许）、上佐酒方便食品，促销员开始工作，
上点酒“菜单”，开始进入促销程序。客人离开酒店体验区前，赠送纪念品（笔记本）。并提醒客人了
解产品营销情况，进入演示及洽谈区。
D、演示及洽谈区：
演示区及洽谈区设接待人员（销售经理为主）3—5名，电视机播放CF 片及专题片，展示区将客人
名片转呈演示区，演示区确定客人身份后，与客人进行交谈，对兴趣型客户进行营销政策及操作战略
和招商政策进行说明演示（手提电脑），将意向型客户邀请到展会住址进行详谈，并进一步确定合作意
向。
3、信息调查
市场信息调查分同类产品、各产品卖点、理论素求、营销方法、招商政策、市场介绍、消费介绍、行业发展等多种信息，信息收集以后，一方面用于营销指导、另一方面用于营销自我培训。其方法如下：
A、收集各产品宣传材料
B、收集各产品招商材料
C、参加部分企业招商会
D、与各商家及企业交流
E、收集展会报刊、杂志及相关材料
F、收集后及时整理、记录，会后分类筛选、总结、学习。
G、信息分类表及整理方法：（见执行文本）
4、区域投资说明会（暂时定为10月8日）
A、时间：暂时定为10月8
地点：
B、主题：区域投资说明会/区域营销方案说明会
C、形式：招商项目宣讲、展示、洽谈、签约
D、程序
a、会前所有参与人员的相关政策、策略、技巧、措施、岗位、职责、注意事项
培训
b、筹备资料[领导发言稿，营销介绍稿件，产品介绍稿件，样板市场经销商（模拟）发言稿，样板市场实景录像带（条件允许），宣传品、促销品样品，广告平面样报（刊），招商手册，电视广告片样带，布展用布幅、张贴画、展板等，招商资料袋，纪念品（笔记本），产品样品，迎宾绶带，指路牌，报名表、合同书]
c、会场接待：迎宾、引路、入座、全程陪伴（业务一对一）、茶
d、人员配备：讲话领导、样板市场经销商、广告公司（央视、卫视）代表、产品及营销讲解人（市场部经理）、招商政策讲解人（销售部经理）、主持人、业务洽谈人（陪伴）、迎宾员、音响师、服务员、资料保管（分发）员、现场展示督办、报名登记员、大会总督导，签约主管。
e、会议程序：
前一天下午：给被邀请的经销商打电话提醒
第二天上午9点：布展、音响调试、幻灯调试、指路牌准备、来宾电话确认（给被邀请的经销商
打电话提醒）
下午15：00：会前接待签到、发放招商资料袋，播放广告及资料电视片
下午16：00：开会
下午16：00：公司总经理讲话 5分钟
下午16：05：产品及营销规划讲解（市场部经理） 45分钟
下午16：50：招商政策讲解（销售部经理） 30分钟
下午17：20：样板市场经销商讲话 10分钟
下午17：30：广告公司代表讲话 5分钟
注：以上时间业务代表对参会经销商全程陪伴讲解、介绍、交流
下午18：00：休息、进入晚餐酒会
5、沟通酒会
主持人宣布酒会开始
由洽谈人员引导各自陪伴的客户进入酒会，全程陪伴并进行一对一沟通，适当时机进行签约，对未签约客户进行时间约定，第二天到驻地酒店继续洽谈。
沟通重点：（见执行文本）
会后追踪方案
1、合同整理、审查
A、选出有效合同（从签字、内容、联系方式、未落实条款等方面筛选）
B、将不合格合同和合格合同分类保存，分别派人负责
C、根据合同约定，对经销商进行调查。
D、对经销商资格及条件进行分析，确定合作可能性。
E、确定区域开发战略，对合同区域的开发时间和机会进行确定。
2、合同追踪
根据合同审查的不同结果进行分类，对不同的客户采取不同的办法进行会后联络追踪，并尽快达成进货、付款共识。列出双方合作进度时间表。
3、客户档案整理、审查
对未签约客户进行档案分类整理，按区域、类别进行保存，对部分客户进行电话
确认或侧面调查，尽可能了解经销商的具体情况，包括实力、业务范围、业务习惯、信誉、能力等，然后将结果进行归档。
4、客户宣传
针对以上客户，在掌握其基本情况后，采取不同的技巧进行接触式宣传，与其建立基本的联络关系，让其从不同方面了解公司及产品，如邮寄宣传资料、发电子信件、传真文字资料等。为后期的进一步合作打下基础。
5、客户谈判
6、客户追踪
对意向性签约客户进行及时追踪，争取早日实现实质性合作。
7、工作时限
以上工作结合后期档案收集工作，一直持续到公司整体招商工作截止。
物料准备
一、需要提前做的事
1、成都：
A、在网上发布广告信息
B、多渠道收集全国范围内的经销商客户档案
C、在网上收集经销商信息
D、给经销商发“参会参观”邀请函
E、收集展会各宾馆来宾情况及宾馆分布
F、对招商经理及培训推广促销员的经理进行培训
2、重点城市：
A、到重点城市收集经销商档案信息
B、到重点城市派送“参会参观”邀请函
3、沈阳：
A、现场展位设计、装饰
B、租：说明会、酒会场地
C、定：酒会餐（自助餐）、环境设置
D、租或买展位用相关物件：桌、椅、台布、茶杯、茶、餐巾纸、酒杯、方便佐酒品、投影、音箱设备、电视、话筒、VCD机
E、人员招聘：推广人员（建议5人）、招聘促销人员（建议4+5人）
F、人员培训：招商经理、推广人员、促销人员
以上工作均需即日起开始工作，至9月底准备就绪。
二、准备的资料
1、企业自行筹备：
A、央视及卫视广告合同
B、已签约城市名单
C、合作意向书
D、招商合同
E、经销商签到表
F、客户登记表
G、点酒“菜单”
H、招商说明会领导发言稿
I、招商说明会样板市场经销商（模拟）发言稿
J、招商说明会广告公司发言稿
2、策划公司筹备：
A、秋季糖酒交易会邀请函（即日起2日内）
B、网上广告稿（即日起2日内）
C、产品及营销介绍稿件幻灯片
D、招商政策介绍稿幻灯片
E、广告平面稿
以上内容均需在会前准备就绪
三、准备制作
1、拍照：公司全貌照片、生产车间照片、专利证书照片、产品包装照片、专卖店照片、报纸广告照片、促销小姐及促销先生在卖场照片（即日起2日内完成）
2、印刷制作：招商手册、宣传DM单（产品卡）、企业画册、桌卡、手提礼品袋、英雄贴、纪念品（笔记本）、张贴画、招商资料袋
3、拍摄制作：CF片、电视专题制作、刻录产品介绍光碟、样板市场实景录像光碟（如果条件允许）
4、工艺制作：产品个性展示架、服装、会员金卡、条幅、产品图片展示架、产品背景板、促销品、品尝样品、迎宾绶带、指路牌
以上制作如果不考虑德阳9月分的应用，则在10月2日前发送至沈阳即可，否则以德阳应用时间为准。部分内容考虑运输问题可考虑在沈阳制作。但均需立即寻找制作厂家开始洽谈，设计定稿定量后立即开始制作。
四、准备的人
1、会前：
A、外部市场：重点市场业务经理及业务员（不限）
B、沈阳：招聘经理（1人）、培训经理（1人）、筹备经理（根据工作量）
C、成都：网络人员（1—2人）、传真人员（1人）、宣传品制作、拍摄等人员（根据工作量）
2、会中：
A、推广：推广人员（5人）
B、展位及房间：产品讲解员（2人）、服务员（2人）、促销员（2+5人）、谈判经理（越多越好）
C、招商说明会：主持人（1人）、产品及营销讲解人（市场部经理）、招商政策讲解人（销售部经理）、样板市场经销商、广告公司（央视、卫视）代表、迎宾员（2人）、总督导（1人）
3、会后：招商内勤（1人）、招商经理（1—3人）
糖酒会资金预算
见执行文本
糖酒会精准营销线下策划方案
2020年糖酒会重点客户精准招商 线下大数据策划解决方案 一、展会的价值 2020年糖酒会延期了，意味着停滞了，无法及时招商，据统计，各行业招商，展会渠道约占35-40%的比重。展会招商成为了各企业全国招商加盟的线下主战场。好在我们通过近两年郑州成都天津重点糖酒会利用先进科技手段获取了8万人的酒业客户资料，甚至全国近两年70万糖酒会客户数据，直达手机地址。只要客户手机里有抖音今日头条腾讯爱奇艺等主流APP,我们策划设计就能看到酒业广告招商信息，迅速成交。二、展会人群的价值 各行各业展会现场，90%以上的观众都是具有决策力的专业采购商及来自全国各地的项目考察商。展会人群构成了本行业内最精准、最专业、最直接的业内人群，具有十分巨大的商业价值。 三、参加展会，你看不见的损失 假如3天展会共计迎客10万观众 1、大品牌、大场面：3000人进展厅了解洽谈，但是97000人擦肩而过！ 2、中品牌、中场面：500人了解洽谈，流失99500人；
3、小品牌、9平米：陪太子读书，了解洽谈几乎为零，10万观众成为空气！ 展会结束，10万糖酒行业流失的专业观众人群，将杳无音讯，再也无法触达！ 四、新冠疫情对招商市场的影响 线下展会和招商会受阻，纷纷转战线上招商；线上营销迎来井喷式增长。 但是，爆发性的线上营销，又会产生一个极端后果：以前500个品牌做线上或者主要做线上营销招商，现在突然增加到50000个，就会出现铁打的受众流水的广告，不同品牌的广告多了，也就变成了过眼云烟，效果会大打折扣。 五、线下展会数据和线上营销结合，会产生什么样的反应 1、以极小的成本，树立品牌 展会人群中90%以上的人群是本行业的具有决策力的专业人群，构成了企业招商加盟最精准、最直接的人群。一个企业或者产品的广告高频次的出现在这群人的眼前，假以时日，必定率先能在展会人群中产生品牌效应，从而在此类行业中快速树立品牌认知，以很低的成本占领行业人群的品牌心智。品牌树立起来了，招商就更具有竞争力和吸引力。（解决了一个问题：一个中小型品牌，客户凭什么加盟你？） 2、以极小的成本，实现快、准、狠的招商 为什么“快”？ 一快：让您的富有创意的、精美的、翔实的招商或者品牌广告瞬间触达几万、几十万、数百万的展会专业人群的手机端媒体； 二快：让您的广告在当天晚上就占领当天展会现场的人群手机端媒体。 为什么“准”？ 一准：您的广告只触达展会现场的人群，不会触达会场外无关人群； 二准：您的广告您让受众看几次，他就能看到几次，不会多也不会少； 为什么“狠”？
秋季全国糖酒商品交易会展区管理规定
秋季全国糖酒商品交易会展区管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
2011年秋季全国糖酒商品交易会展区管理办法 发布时间：2011-06-11 来源：全国糖酒会办公室 为了维护2011年秋季全国糖酒商品交易会（简称糖酒会）展区管理和交易秩序，为参展、参观客商提供良好的商品展示和交易环境，特制定本届糖酒会展区管理办法如下： 一、展区设置 （一）、本届糖酒会将严格按“统一布展、集中交易”的原则进行组织。有关糖酒会展区规划、展位安排、广告宣传以及交易秩序等事宜，由全国糖酒会办公室统一安排和管理，其他任何单位和个人均无权办理有关事宜。 （二）、本届糖酒会仅设沈阳国际展览中心一个展区。会期市区各大宾馆、酒店、饭店、招待所的大堂、通道，其他商业、餐饮等经营场所，一律不得设立展厅、展间和展场。 二、时间安排（所有时间均为2011年） 布展： 1、净地展位、机械展区10月7日--9日，9日18∶00布展结束 2、简特、标准展位10月9日 （其中：10月9日不得进行装修搭建，只能进行美工装饰及展品摆放，18:00布展结束）
开幕仪式： 10月10日上午 展期： 10月10日--13日（其中13日展期为8∶30至14∶00）。不设预展，10月10日即展览第一天 撤展： 10月13日下午14∶00以后 三、展区类别 本届糖酒会展区按葡萄酒及国际烈酒馆、特装综合馆、酒类馆、食品馆、食品饮料馆、调味品馆、食品机械馆、包装展区八大类别进行专业分馆、分区规划。 四、展位形式及配置 展区内有净地、国际展区简特、普通简特和标准展位四种展览形式。相关配置分别如下： （一）、3米×3米标准展位配备咨询桌一张、折椅两把、射灯两盏、电源 （220V/5A）插座一个，中文楣板一块(尺寸：高 340mm ×长2940mm)。 （二）、国际展区简特和普通简特展位配置（详见简特配置示意图及说明）。（三）、净地展位均为空地，无配置。 五、参展范围及办法
2019年度营销计划书
XX企业2019年度营销计划书 下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。
（一）产品发展策略 由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。 1.A类产品营销策略 结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。 ①瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。 ②袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。 ③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。 2.B类产品营销策略 今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，2018年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。 （二）产品价格发展策略 1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。 2.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。 （三）经销渠道发展策略 结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。 ①终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。 ②流通渠道商，指拥有批发网络的客户。 ③餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。 其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。
休闲食品营销策划书
休闲食品营销策划书
全国糖酒商品交易会专题调查分析报告2011年
第84届（2011）全国糖酒商品交易会 专题调查报告 一、调查背景和目的 （一）调查背景 由中国糖业酒类集团公司主办、成都市人民政府承办的2011（第84届）春季全国糖酒商品交易会（以下简称“糖酒会”）于2011年3月25日――3月28日在成都世纪城新国际会展中 心成功举办。 糖酒会有“天下第一会”的美誉，本届糖酒会是成都第22次承办，是成都地铁开通后的第一次盛会，也是春季全国糖酒会永久落户成都之后的首次盛会，得到了成都市委、市政府和国内外糖酒业界的高度重视。通过主办方的精心组织和管理，以及众多国内外企业的踊跃参展，使得本届交易会场面火爆、圆满成功。 （二）调查目的 真实反映本届糖酒会在展会组织、展馆规划和展览服务等方面的特点与进步；深入了解本届糖酒会参展厂商的参展情况；参展客商和专业观众的在成都停留时间、消费结构和消费水平；广大客商对糖酒会组织工作的评价和反映；糖酒会期间我市主要宾馆、饭店、旅游景点客流和收入增长情况；掌握广大客商对本届糖酒会各方面的意见和建议，为有关部门不断完善组织管理水平、采取及时有效的整改措施、进一步增强我市会展业的综合竞
争力提供实证依据。同时，根据调查统计测算出本届糖酒会对我市就业、服务业的综合拉动作用。 二、调查结果 本届糖酒会是在“十二五”开局之年，在国家转变经济发展方式和调整经济增长结构、国民经济持续向好的大背景下，为有效推动中国糖酒食品行业又好又快发展而举办的一届富有成效的盛会。本届糖酒会以“注重实效、多元发展”为运作思路，制定了一系列贴近厂商，面向市场的新举措，通过专业化展览、专业化布局、专业化分类、专题论坛和综合、全面、细致、周到的人性化服务，全力打造糖酒会全方位、宽领域、多元化发展的新格局。本届糖酒会广大客商参展热情更高，场面更加火爆，展览更加专业化、更加国际化，展会成果更加丰硕。 展出场面更加火爆 本届糖酒会世纪城会展中心主展区不仅充分利用了新会展中心的9个展馆空间，主办方还在室外广场和会议中心设立了展区，展览总面积达13万平方米；不仅如此，许多客商还租用了市内各大宾馆酒店大堂、酒店客房进行产品展示和洽谈。各路客商参展热情高，展览场面火爆，展位供不应求。据统计，世纪城会展中心主展区参展企业达6000家，较2010年的4000家提高了50%，参会的专业观众达18.5万人次，较2010年的18万人 略有上升。
安徽糖酒会营销策划方案
第十三届安徽春季糖酒食品交易会背景 为推动中国糖酒食品行业快速发展，加强中部城市与其他城市的交流与发展。合肥是安徽省会，安徽是中国最大的酒水食品饮料消费市场和最大的酒水食品饮料生产基地之一！ 合肥是处于中部经济发展地带，位于华北、华东、中部等地区的叠合带，辐射面广。 合肥四通八达：铁路、航空、货运能力巨大，数条高速贯穿合肥，形成了2个小时的经济圈，合肥是中国最大的铁路交通枢纽之一。 合肥是“最具魅力”和“最具竞争力会展城市”。已成为会展新锐城市，跃居二类会展城市之列。 安徽旅游资源丰富：不但拥有世界自然遗产、文化遗产和地质遗产的黄山，世界闻名的佛教圣地九华山，还拥有世界文化遗产的西递、宏村古民居；合肥又是历史名人包拯、李鸿章、刘铭传的故乡，是优秀的旅游城市，全国园林城市，全国先进卫生城市，全国双拥模范城和全国社会治安综合治理先进城市，特别是近年来一幅科教兴市，文化强市，吸东纳西，吞吐江淮的现代化大都市的蓝图日新月异地展现在世人面前。 一、项目概况 （一）展会概况 1.展会名称：第十三届安徽春季糖酒食品交易会 2.展会时间：2016年5月8日——10日 3.展会地点：安徽国际会展中心 4.主题：立足安徽，贸易全国 5.展会规模：约40000㎡（两个展厅）500个标准展位 （二）组织机构主办单位 中国国际经济贸易促进会 中国轻工业企业协会 中贸国际 支持单位： 合肥市人民政府 山东省食品工业办公室 河南省食品工业协会 承办单位： 合肥华舜展览有限公司
特别鸣谢：安徽电视台新安晚报 安徽市场星报安徽商报 合肥市电视台合肥晚报 （三）参展范围 1.白酒类 2.红酒类 3.各种糖类 4.茶叶及食品类：环保健康的绿色加工食品 5.包装加工机械，添加剂 6.调味品类 7.饮料类 （四）参展价格 1.标摊价格：6000 RMB/9㎡ 2.特装展位：1000RMB/㎡（36㎡起租） 二、展会介绍 （一）品牌介绍 中国（安徽）国际糖酒食品交易会（简称CAWFF）迄今已成功举办12届，据统计，累计展出面积超过28万平方米，累计参展企业数达到14000余家，共吸引观众42余万人次，贸易成交总额达二七十余亿元，并成功举办了多场高峰论坛、主题活动，其规模、影响力名列全国糖酒食品行业展前茅，为推动我国糖酒行业的发展做出了巨大的贡献。 为推动中国糖酒食品行业快速发展，2016年11月27—29日将在安徽国际会展中心继续举办“CAWFF2016第13届中国（安徽）国际糖酒食品交易会”，本届展会组委会本着合作、互推、共赢的合作理念实现本届交易会不论规模和档次再突破历届之最，欢迎广大厂商前来参展、参观！ （二）品牌理念 立足安徽，贸易全国 （三）品牌灵魂 诚信，共赢
借你一双慧眼,看春季糖酒会
借你一双慧眼,看春季糖酒 会
借你壹双慧眼,见春季糖酒会 每年壹次的春季糖酒会即将在成都拉开序幕,许多企业早已是摩拳擦掌,跃跃欲试.糖酒会近几年来影响力锐减,对食品饮料企业销售商们的吸引力难比往日.糖酒会被众多专家们称之为鸡肋.但糖酒会凭借它近二十年的传统在行业中的影响力,在未来壹段时间内难以被其他形式来取代. 每年春秋俩季的糖酒会,对参展企业而言想实现“展会壹开，真金白银滚滚来”有点异想天开了；但糖酒会毕竟是展示自己，接触全国各地经销商的最佳舞台。对销售商而言能够了解食品饮料行业今年新的走势，寻找新的商机。就此而言，糖酒会仍是有它的价值所在。相比十年前；市场环境，资讯来源，行业结构等发生了巨大的改变。因此我们能够换壹个角度，重新审视糖酒会。 壹糖酒会—行业发展走势的风头标 酒类，饮料，食品等行业每年流行潮流都在不断地演变。行业的变化走势取决于俩个方面：壹是消费习惯的衍变。二是企业的引导。众多的企业都在密切地关注消费者的饮食习惯，审美导向，价值取向等变化。迎合消费者的心理需求，成为企业开发新品的主要依据。另壹方企业决定了产品延伸的方向，就会大张旗鼓地宣传和消费者互为沟通，来占据客户的心智资源。而糖酒会往往成为许多企业新品招商的最佳舞台。 虽国内食品饮料的龙头企业都不会参加糖酒会，但在参展的中小企业展位上仍是见到有个性鲜明，富有创意的产品。中小型企业正处在刚刚起步发展阶段。因其自身实力的不足以及品牌影响力的弱势，必然在产品创新上下足工夫。其中或许能成为未来市场中的明星产品。糖酒会上厂商云集，宾客如流。各类产品五花八门，让人眼花缭乱。宾客熙熙攘攘，来去匆匆。厂家要想找到中意的客户，销售商想选中满意的产品。这就需要你有壹双慧眼。
2016年成都春季糖酒会招商政策
2016年成都春季糖酒会招商政策 一、物料支持 经销商首次进货公司给予标准物料支持： 物料名称试吃台宣传海报促销服促销帽贴条挂条爆炸贴围裙 数量pcs 1 500 5 5 500 200 500 随货搭赠 以上是经销商首次进货的标准配制，在日常合作中，我司根据情况配备市场物料，经销商也可根据市场情况申请日常物料。 二、市场费用支持 1、市场费用明细 陈列费用支持：经销商在与我司达成合作后，我司将根据市场进度有针对性的在经销商辖区投入网点陈列费用； 进场条码费用：商超经销商在与我司达成合作后，我司将在经销商辖区投入相应的进场费用支持经销商经营当地市场； 广告费用：我司将根据经销商的市场进度投入户外广告、店招广告支持，以配合经销商的铺市成效； 促销费用：我司根据经销商的市场进度投入：试吃促销、礼品捆绑促销进行市场拉动； 返利支持：经销商完成季度、年度任务，我司给予季度返利、年度返利（参考《经销商合同》）。 2、市场费用说明 广告费用由我司与广告公司对接，经销商协助我司在当地找合作的广告公司，广告费用无需经销代垫； 陈列费用、促销费用由我司当区负责人协助经销商向公司提出申请与核销，费用由经销商代垫，次月我司予以核销； 进场费用由我司与经销商共同商定支付方式，我司原则上不以现金方式支付进场费用。 三、人员支持 公司给经销商配备专职销售人员，人员费用由我司全部承担； 人员配备标准：年销售任务量60万元以上的经销商配备驻地销售代表1名，经销商在未达到这个营业额要求的情况下我司将由销售主管协助经销商开发当地市场。 四、经销商首批订货量及年度指标 城市级别首批订量年度任务备注 县级区域5000元起订24万元/年 如增加城市数量，其起订量市级区域（不含辖县）10000元起订36万元/年 与年度业绩指标也相应增加 省会、直辖市（不含辖县）15000元起订60万元/年 五、经销商资质与要求 1、资质： 有独立法人资格、拥有营业执照，奉行诚信经营； 有运作当地商超系统、批发渠道、餐饮渠道； 认可公司产品与操作方式；
餐饮营销策划方案
餐饮营销策划方案 一、做好旺季与淡季的营销转换 别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空城计。 由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得多么出色。 真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企业中是不是属于领先方阵的。 成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。 “旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺取最大的销量，获取最大的收益;取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。 这“势”和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺季的“利”;而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。
往往淡季营销工作做得好的酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利颇丰，这就是水到渠成。 淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面： 1、老客户的维护。 2、新客源的开发。 3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。 二、认清市场变化，从容应对。 这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的目标市场。 对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方(包括政府和军队)、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客都无暇顾及，有所怠慢。
糖酒会策划书(共4篇)
糖酒会策划书（共4篇） 糖酒会策划书（共4篇） 第1篇： 糖酒会形象策划案例已有45年历史的中国糖酒商品交易会，目前已经成为国内最重要的交易会之一。随着市场经济的逐步完善，糖酒会无论从内容上还是形式上都发生了巨大的变化：过去企业参加糖酒会的主要目的是为了签订单。如今的糖酒会，企业除了签订单的目的之外，进行企业形象展示也成为企业参展的另一个重要目的，这是因为每年两次的糖酒会集中了全国主要客商，是企业展示自身形象的最佳时机。在短短的几天时间里，展示企业形象除了可能更好地完成订货任务外，还能够大大提高产品的知名度和美誉度，给来自全国的客商留下深刻印象。如何更好地展示企业形象并将企业文化融入到展示的形象中呢？实施完美出新的策划是达到目的最重要的手段。在今年刚结束不久的全国秋季石家庄糖酒会上，四川的剑南春集团高达10米的企业形象展示模型"贵妃醉酒"成为糖酒会的亮点，赢得了众多经销商对剑南春酒的青睐，并签下了15亿的订单。此次剑南春的糖酒会形象策划方案由深圳金必得名牌推广中心策划实施，他们的策划不仅在糖酒会众多的形象展示中赢得头彩，而且还巧妙将剑南春的传统文化内涵表现得淋漓尽致，请看本期"剑南春（糖酒会）形象策划案例"。
一、背景：三大一小糖酒会因其规模大、效果显著，因而被国内行业参会代表誉为"天下 第一会"。糖酒会有"三大一高"的特点。 规模大。参会企业达数千家，参展商品达数万种，参会代表最多时突破十万人，展场面积突破六万平方米，成交额一般在一百亿元人民币左右。 作用大。中国糖业酒类集团公司组织各盛市糖酒公司作为糖酒会的固定成员参会，这一完整的糖酒经销网络对于糖酒食品生产企业具有很大的吸引力。参加糖酒会不仅对生产企业销售产品、购买原料等具有事半功倍的良好作用。短短几天展会，对于了解行情、认识市尝把握方向有十分显著的成效。 影响大。"民以食为天"，糖酒会上交易的商品很多都是日常消费品，糖酒会的交易活动将直接影响到广大人民群众的日常生活。其成效不仅影响商贸业而且也影响着数量庞大的食品加工业。近几年来，糖酒会已形成多种经济成分竞相参会的格局，特别是境外客商逐渐增多，全国糖酒商品交易会已显露出国际食品博览会的雏形。 信誉高。糖酒会历史悠久，其前身为全国糖酒商品供应会，是以分配计划商品为主的系统内专业性行业会议。商业部在每年春秋两季召集全国糖酒系统一二级和大中城市主营公司，进行计划商品分配和对部分三类商品进行调剂，其权威性和信誉显而易见。到1984年自上而下的分配式供应会变为开放式交易会，在商
快消品渠道招商策划技巧(完美版)
快消品渠道招商策划技巧(此文档为word格式，可任意修改编辑！）
一年春秋两季的全国糖酒会越来越像鸡肋，厂家损失钱财，商家消耗精力，到头来绝大部分落得一场空，企业招商失败，经销商无法找到合适的产品。原因何在？笔者认为，核心点是厂商双方没有做好充分对接的准备。从企业角度分析来看，主要原因还是企业营销战略缺失，更多企业招商还停留在摆摊阶段，以一种厂商之间点对点的方式进行区域经销规划，厂家想靠商家实现区域突破，商家期待依靠厂家赚钱，双方目标无法达成一致，无论如何沙盘推演也无法实现预期目标。 在资源稀缺需要精细化整合的21世纪，点对点的渠道战略布局显然已无法适应市场营销竞争需求，在市场竞争中败下阵来也不足不怪了。天策行商学院快消品研究中心研究认为，现代营销渠道网络更加注重系统构建，只有系统构建渠道体系，才能够最大限度精细化地整合渠道资源，发挥渠道资源优势和整合优势，提高渠道价值传递的效率和效能，为厂商双方提供足够的超额利润，满足双方的市场营销战略目标。 招商点对点弊端 无法实现渠道布局的市场战略 任何经销商的经销意向都会令厂家喜出望外，能够有经销商填补区域经销空白，企业当然会欣凤然接受。然而，没有市场渠道战略的企业实属少见。正是在这样的情况下，很多企业往往为了招商而招商，放弃渠道战略规划，被迫选择与意向经销商实现点对点合作。这样的做法，一方面会导致企业匆忙调动人财物资源，另一方面导致企业渠道战略调整或改变，形
成企业跟着经销商的屁股走的局面，致使整个渠道运营方案做出重大调整，造成重大的资源浪费。 渠道招商政策失控 我们接触过的企业或多或少都存在渠道招商政策失控的问题。由于点对点招商，致使很多经销商区域运作能力受限，在无法达成厂商双方协定的销售目标时，经销商不得不求援于企业，企业碍于区域市场发展的可持续性，不得不伸出援手。因此，就会出现企业打破既定招商政策的局面，销售人员和经销商纠缠于市场支持力度的大小，销售管理人员面临着大堆临时性政策申请报告的审批，形成招商政策失控的乱局。 无法形成品牌合力 企业不可能停留在卖产品的初级阶段，但却因为点对点的渠道商建设思路无法实现由卖产品向卖品牌的升级。在此情况下，企业忙于应付区域经销商的各种要求，拿不出足够的精力和财力投入到品牌运营上来，既使进行品牌运营，也因为彼此相互分割开来的营销区域而无法达到预期的效果，更谈不上区域运营之间的相互正向影响力和促进作用。 渠道信息流不畅 企业利用渠道一项重要的资源就是信息流，以应对市场变化和竞争。然而，由于信息的传输采取的是单个经销商点对点地传送过程，致使信息未经过渠道网络体系的梳理和沉沉，导致企业信息处理成本上升、信息处理
酒店糖酒会运营整体方案
目录 第一部分：糖酒会简介 第二部分：糖酒会组织机构 第三部分：口号：绝对安全、精心服务、誓保目标 第四部分：宾客住宿须知 第五部分：安全须知 （另附）部门及员工安全须知 第六部分：财务收费须知 第七部分：搬迁、维护工作安排 第八部分：糖酒会期间员工岗位职责及要求 第九部分：安全竞赛方案 第十部分：糖酒会期间饭店运转安排 第十一部分：各部门糖酒会接待方案（见附册） 第一部分糖酒会简介 在中国当今食品行业和经济生活中，人们都在注意这样一个商品交易会，虽然它只是一个专业会，但它却有着巨人般的能量，仿佛是一块硕大． 的磁铁，使数万名客商蜂拥而至，每当它走到哪里，哪里就会变成商品的世界、广告的海洋，并带去数亿元的财富。这就是糖酒会，这就是每年两届的糖酒商品交易会，它为我国糖酒事业的发展架起了一座
美丽的金桥。纵观糖酒会发展史，从1955年在北京西苑大旅社（今西苑饭店）至今它已经历了49年的历史。此次在重庆的2007年春季糖酒会实为第76届全国糖酒交易会，预计到会人数将在8万—10万人。开会时间为3月23日至25日，在我酒店高峰时间预计为：3月17日至21日，每日客流量预计在3—4万人。 糖酒会之最： 1、最早举办的城市：北京（1955年） 2、最早设展的城市：郑州（1964年） 3、成交额量高的会：郑州1997年秋季（135.62亿） 4、举办次数最高的城市：成都13次 5、最早实行集中布展的会：石家庄（1990年春） 6、最早采取开放式办公的城市：安阳（1984年秋） 7、最早的糖酒研讨会：郑州（1988年） 8、最早集中在一个展场布展会：成都（1998年） 9、参会人数最多的会：长沙1995年秋天14万人 10、最早进入糖酒会的外企：瑞士雀巢公司 11、最先突破百亿元成交金额的会：1994年春成都 12、第一次采用“全国糖酒商品交易会”名称的会：1990年秋郑州第二部分糖酒会组织机构 总指挥：王总 副总指挥：孙总：负责整体运转，侧重安全、后勤保障工作。 赵总：负责整体协调，侧重公关、销售工作。．
食品糖酒会个人总结
食品糖酒会个人总结 篇一：糖酒会总结 XX年春季全国糖酒商品交易会 时间：XX年3月19-22日 地点：成都，世纪城新国际会展中心 主办方：中国糖业酒类集团公司 承办方：成都市人民政府 展场面积：13万平方米参展商：2632个（精装705个，简特1165个，标准展位762个）本刊展位：9033 ，免费派发杂志数量：3000册，收回名片数量：1000张。 《食品工业科技》眼中的糖酒会 本刊参加全国各地食品专业展已有十余年历史了，糖酒会是本刊参加的唯一一个由杂志社付费参加的展览会（其余展览会都是同主办方交换广告换取），由此可见本刊对糖酒会的重视。糖酒会同其他食品专业展有一定区别，比如：添加剂，机械设备展突出的技术创新；而糖酒会突出的是市场营销，参加糖酒会的一般以企业营销人员为主，企业设展位目的是宣传新产品，征集经销商，也有很大一部分技术人员来参观，了解新产品动向，年内的食品新产品都能在糖酒会上看到，糖酒会也是一个学习的机会，所以，每年糖酒会都吸引了几十万之众。 糖酒会分为国际展览中心展区和酒店展区，国际展览中
心展区共有九个，今年增加了馆外展可容纳100家企业。总体的参展商质量没有往年高。 本次展会本刊在机械展区设有标准展位，面向广大读者免费派发杂志以及一些广告客户的宣传资料，使我们杂志得到很好的宣传的同时也促进了广告客户的宣传，使其品牌得到有力的推广，得到了食品企业以及食品机械和食品添加剂企业的高度认可。 此次展会还有一大亮点就是越来越多的香精香料企业抢滩糖酒会市场；比如：汇香源公司、安琪酵母、独凤轩、一品、大厨四宝、瑞可来、华栋、南阳张仲景、雪麦龙、远东食品配料等十几家的企业参展。 本次展会本刊共带去《食品工业科技》《食品企业采购指南》《食品招商代理指南》约 1.5吨左右（共3000册）。会上参观者凭名片免费领取。 XX年春季全国糖酒会闭幕式上，全国糖酒商品交易会办公室何继红主任宣布了本届糖酒会的有关成交数据。本届糖酒会成交总额为189.34亿元，其中，糖及糖制品成交总额为53.38亿元，酒类成交总额为116.64亿元，罐头类成交总额为16.62亿元，食品机械类成交总额为2.7亿元。除此之外，本届糖酒会还产生了成交额十强单位,分别为：新疆区代表团21.7亿元，河北省代表团17.7亿元，江苏省代表团16.7亿元，河南省代表团14.8亿元，四川省代表团12.7
某饮料上市及招商方案
某饮料上市及招商方案 文章关键字:招商方案作者:金迪发布时间:2008-3-5 ×××之一：上市计划 一，×××参芪饮料之目标消费群体 根据×××产品的特点，消费人群锁定在： １，老板、成功人士及白领收入者 ２有嗜睡、精神状态不佳、经常出虚汗等症状的亚健康人群 ３，作为孝敬中老年人群的礼品 总的来讲，是有一定消费能力和健康理念的年龄跨度在２８－７０之间的人群。地域初步定位为大中城市，渠道打通后扩展至中小城市及富裕乡村 二，×××参芪饮料主要销售渠道 主要现代销售渠道：ＧＬＯＢＡＬＫ／Ａ如：法国家乐福、美国沃尔马、泰国易初莲花、荷兰万客龙、德国麦德龙等等大卖场。 ＣＨＩＮＡＫ／Ａ如：北京华联超市、北京物美超市、上海快克连锁、上海农工商等。 辅助零售销售渠道：酒店商品部、医院小卖部、零售士多店、网吧、洗娱中心、麻将室、电影院零售部等等。 三，×××参芪饮料上市总体策略： 产品／经销商／通路／渠道的有效组合。 目的：提高红林公司企业竞争力，让中国的老百姓能够通过×××参芪饮料认识了解红林制药公司。任何新产品上市在实际执行中，总是出现策划、广告和终端陈列脱节的现象。好产品要有好的销售业绩，就要有最好的陈列和最好的口碑。×××参芪饮料要想达到预期的销售业绩，就要在终端上下功夫，想办法，做基础工作。要让消费者看得到，买得到，乐得买。以要决胜终端，要以终端是金的思路来操作新产品。 四，促销方案实施： 根据商超大卖场、零售渠道及市场特性状况，加强生产厂家、经销商、渠道、终端的互
动性。针对“×××牌参芪饮料”产品上市前后的市场需求，充分利用促销活动，如终端派送、终端品尝、小礼品、买６瓶赠２瓶以及ＰＯＰ海报、ＤＭ宣传册、易拉宝等广宣品来做渠道广告的主要工具。分别以“健康+美丽篇”，“时尚篇”，“亲情篇”“执着篇”，“成功篇”五个大型促销活动为主题，在各主要城市中心区进行路演(roadshow)，以达到广告宣传、招商和销售的作用。 DMPP即深度分销、陈列到位、系统促销和价格维护的一系列标准，DMPP是英文distribution、merchandising、price、promotion的缩写。是对所有相关产品在店内表现的统一标准。DMPP规范和确立了以纯销量为主的零售覆盖深度分销和促销策略，整合市场部和销售部的资源，以获得最大的投资回报。DMPP是对城市、乡镇第三终端、零售药店、产品的重新定位，以确定目标和资源分配的优先次序。 在市场启动期采取以“铺货代替广告轰炸”及“在终端产生销售热点”的策略，制造良好的销售氛围，凸显红林制药公司“久保系列”的品牌魅力，让消费者知道这是由美国独资企业，达到ＳＦＤＡＧＭＰ认证药厂生产的保健饮料，并形成良好的口碑传播效应。 确定重点，建立局部优势:不仅仅在区域市场内确定重点市场和一般市场，同时针对每个区域内的终端点也要明确划分，紧紧结合经销商在当地的资源，集中有限市场费用，分阶段、分步骤针对重点市场分别投入，建立市场的局部优势。 在短时间内完成招商、开发客户及产品铺市工作，迅速提升销量，在辖区内建立量贩式样板店及样板市场。 ×××之二：×××参芪饮料事业部组织架构 总部，保健品事业部销售人员配备：保健品销售经理1人，K/A部经理1人，快速消费品销售经理1人，促销部经理1人，会计经理1人，物流和统计个2人。 地区，保健品事业部各地区销售经理人员配备：北京、上海、广东、西南、江浙、沿海开放城市，大区经理各1人，K/A经理各1人，零售组经理各1人，统计员各1人，业务代表若干名。 ×××之三：上市计划的实施篇－－招商 一，×××牌参芪饮料渠道的确立 确定以北京、上海、广东、西南、江浙、沿海开放城市等地区为重点销售区域。 在全国建立１０个年销售额在５００万元以上的重点一级城市。２０个年销售额在３００万元以上的二级城市。３０个年销售额在１００万元以上的三级城市。 经销商区域划分：按中华人民共和国行政区划分，依次以每个省、直辖市、自治区及地极市为招商区域单位。
下半年糖酒销售工作计划
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-013943 下半年糖酒销售工作计划Sugar wine sales plan for the second half of the year
下半年糖酒销售工作计划 糖酒会做为酒类产物招商的"演武场"，为各类酒业诸侯所看沉，一些曾经或归正在推出新品、急于招商的企业纷纷亮相，范文之心得体会:白酒业务员工作心得。果此，不管是酒类新品上市推演，还是区域品牌试图向外扩驰，无不单愿借帮糖酒会来告竣各自的目标。而为了实现招商，各个酒品城市正在糖酒会上打出本人招牌式的宣传标语，并制制各类噱头来吸引人们的寄望，就像当初秦池卖"标王"、现在茅台卖"国酒"一样，无特点的宣传体例和品牌定位，分是容难让人记祝 白酒业务员工作总结大米原浆酒，叫好不叫座，本次济南秋季全写作网国糖酒会期间，笔者正在丽山大酒店逢到了大连一家企业，那家企业带到糖酒会的产物，是名为庄园的大米本浆系列酒。该酒厂正在酒店大堂和各个楼层设立的促销扶引员及营业员的推荐和引见，以及"外国最好喝的白酒，世界上最奇同的酒"那类宣传定位，是吸引笔者到其展厅参不雅并品尝产物的次要启事。说实话，正在促销扶引员及营业员的死力推荐下，酒厂设正在丽天大酒店房间的展位前，却是来了不少参展参会的客商，大师一面品尝那款号称"外国最好喝的白酒"以及号称"世界上最奇同的酒"的产物，一面细心体味灭其外所具无的商机事实无多大。不外，正在品尝过那款庄园大米本浆酒产物的大大都参展客商外，对该产物市场
剑南春糖酒会策划方案样本
四川”剑南春”( 集团) 有限责任公司 糖 酒 会 策 划 方 案 提案人: 马少海 -3-19 剑南春公司糖酒会策划方案
方案策划目的: 经过全国饮料界规模大、影响大的糖酒会这一平台, 向全国广大经销商、代理商、消费者展示企业对外形象, 宣传公司最新主打产品”金剑南K6”, 公司竭诚与有意合作的广大经销商、代理商一道共同创业、共同发展、共同盈利; 公司全体上下员工用心为全天下消费者献上醇酿、优质、健康的上等白酒; 用爱为消费者送去健康美好的生活! 方案策划遵循原则: 空间、资源、人员最大最合理化利用, 力争取得策划最优最显著效果! 1.企业展示 1.1公司项目简介 四川剑南春( 集团) 有限责任公司是中国著名大型白酒企业, 位于历史文化名城——绵竹, 地处川西平原, 自古便是酿酒宝地。公司以酒类经营为主业, 总资产90亿元, 现有员工10000余人, 其中从事酒类生产经营的约7000人。当前, 剑南春的生产规模和贮存规模居全国白酒行业第二位。多年来, 剑南春集团公司保持了持续稳步发展的好势头, 是中国白酒行业的前三强。 1.2企业概况 剑南春酒的产地绵竹, 酿酒历史已有三、四千年。广汉三星堆遗址出土的陶酒具和绵竹金土村出土的战国时期的铜罍、提梁壶等精美酒器、东汉时期的酿酒画像砖(残石)等文物考证以及《华阳国志·蜀志》、《晋书》等史书记载都可证实: 绵竹产酒不晚于战国时期。早在1200多年前剑南春酒就成为宫廷御酒而记载于《后唐书·德宗本纪》, 中书舍人李肇所著的《唐国史补》中也将其列为当时的天下名酒。宋代, 绵竹酿酒技艺在传承前代的基础上又有新的发展, 酿制出”鹅黄”、”蜜酒”, 其中”蜜酒”被作为独特的酿酒法收于李保的《续北山酒经》, 被宋伯仁《酒小史》列为名酒之中。清康熙年间( 公元1662～1722) , 出现了朱、杨、白、赵等较大规模酿酒作坊, 剑南春酒传统酿造技艺得到进一步发展。《绵竹县志》记载: ”大曲酒, 邑特产, 味醇香, 色洁白, 状若清露。至1949年, 专门经营绵竹大
历届糖酒会媒体组合经典方案回顾资料
历届糖酒会媒体组合经典方案回顾 作者: 四川五州广告有限公司 据统计，为活跃市场应运而生的全国及地方性各种展览(博览)会每年多达300多次，参会者络绎不绝，但在这些创造无限商机的展览会上，并非每一个参展企业都能得到满意的结果。被称为天下第一大会的全国糖酒会，依然遵循着一分耕耘、一分收获的规律，只有少数企划做得好的广告主才会收到最佳效果，获得社会效益和经济效益双丰收。 从历届全国糖酒商品交易会看，尽管万商云集，国内外实力雄厚的厂商竞相斥资广告宣传，少辄几十万。多则如"人头马"、"马爹利"，曾一次性投入1800万元。参会客商大多是抱着很高的期望到会，或买或卖，或寻找商机。但论其结果，每届都是几家欢乐几家愁:投资巨额费用的厂家可能收效甚微，投资适中但策划方案独特的企业却名利双收，究其原因，关键在于策划是否独到，媒体组合是否科学。 如果说电视、报刊、广播、户外广告等媒体是"魔方"上的一个个小方块，那么，如何转动、组合这些方块，使"魔方"上的图案千姿百态，带给人们视觉、直觉的冲击，关键就在于组合这些"方块"的那双高明的手。常见的媒体正像画家笔下的"赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫"，单用某一色种，无论其质多么精粹，其量多么巨大，呈现在人们眼前的，最多不过是堆积如山的色块，单调重复的颜料。而这些色种在画师巧手下灵活搭配，细心组合，就能创造出绚丽多彩的世界，五彩斑斓的图案。无疑，广告效果的好坏，与广告创意和设计水平有着直接的关系，而广告创意和设计主要通过足够的媒体发布来得到体现，单个媒体传播面的局限性使媒体组合的作用愈来愈大，而对每一种媒体都实行"狂轰滥炸"又不切合实际。所以，广告效果的好坏，媒体组合就成了关键。 下面是我们公司近几年与一些企业制定的媒体宣传方案-- 山西杏花村汾酒厂股份有限公司 '95秋季全国糖酒商品交易会广告宣传方案 一、客户名称:山西杏花村汾酒厂股份有限公司 二、策划承办:四川五州广告有限公司 三、时间:1995年10月11日至26日 四、地点:湖南长沙火车站博物馆 五、活动目标:山西杏花村汾酒厂股份有限公司作为全国最大的白酒生产基地在全国糖酒交易会上第一次露面，其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解汾酒，显示企业实力，唤起广大消费者和经销商对汾酒逐渐淡漠的记忆。 六、目标公众: 1.'95秋季全国糖酒商品交易会代表约八万人; 2.湖南长沙市民约300万人; 3.出差、旅游人员约10万人;
春茶策划方案
春茶策划方案 每年春暖花开的时候,春茶都会给生意人带来商机,给消费者带来新茶。春茶是全年茶叶生产的黄金季节,产量占全年的60%左右,而产值则占80%以上。春茶上市是每一个茶叶厂商最为关注的,春茶的生产销售关系着厂商本年度的生死存亡。 春节前期,茶叶价格逐步滑落,大多数茶企主动放弃了春节市场的利润,将目光瞄向了更为丰厚的春茶市场。每年春茶的开市价格直接影响着整年的茶叶价格,茶农翘首以待,消费者持币观望,经销商忐忑不安,丰厚的春茶市场是每个与茶有关的人最期待和最迷茫的。 编辑计划 新闻篇 《05茶叶市场要闻点析》 又是一年春来到,回顾05年的茶叶市场,值得关注的热点很多,而且绝大数都发生在春茶时节。05年的倒春寒让江南地区的茶农很是郁闷了一阵;春茶还没开始采摘,市场上的西湖龙井、黄山毛峰、碧螺春等名茶已经上市;茶叶挂在枝头等着采摘,劳动市场却出现了“民工荒”.........一起来回味分析市场所发生过的十件值得记住的大事,你一定能够深切体会到中国茶叶市场的喜怒哀乐、沉载起伏和勃勃生机。暮然回首,到底什么使茶业精彩？ 《盘点2005,展望2006》 回顾2005年这一年,茶业有走过了不平凡的一年,回首过去,展望未来。在厂商、专家眼里,2005年的中国茶叶市场是什么样的状况？2006
年的市场有将会是怎样？在这里,厂商、经销商、业内人士都有话要说。 产品篇 《又是一年春好处——绿茶市场》 绿茶是我国产量最大的茶类,在国际市场上占国际贸易量的70%以上,销区遍及北非、西非各国及法、美等50多个国家和地区。近几年随着绿茶的大量出口,各茶区的茶园也在不断扩大,又一个春茶市场大战开始了,厂商们的制胜法宝是什么？06年绿茶市场的前景如何？…… 《拨云见日显明珠——乌龙市场》 乌龙茶是中国茶的代表,有茶中“明珠”之称。目前国内消费最多的是乌龙茶,它之所以流行,很大原因是它具有溶解脂肪的作用,许多女性消费者把它当做了减肥茶来饮用。目前,乌龙茶在日本市场的销售势头日益强劲,罐装乌龙茶的市场份额超过了可乐,但台湾茶占绝大部分,乌龙茶除了在国内向北方市场发展以外,如何提高出口量呢？据市场出口数字显示,乌龙茶近几年来的出口量是呈下滑的,难道提高品质后的乌龙茶想要淡出国际市场？…… 《小荷才露尖尖角——红茶市场》 中国的红茶名品近几年来一直在走下坡路,联合利华签约合肥正式将国际红茶巨头立顿牌茶叶生产项目引进中国市场。据分析,国际茶业市场主打的是红茶,约占茶叶贸易量的75%以上,我国的滇红、祁红、川红……耳熟能详的名字往昔的光辉不再。在经历了一段市场的萎靡
XXX白酒上市营销方案
×××白酒上市营销方案 一、市场背景 1.经历5年左右的时间深度调整，全国知名品牌在保住各自阵营的同时，强化产 品线的合理布排和推广，均初见成效。全国知名品牌白酒份额继续扩大，白酒行 业处于内部调整和升级阶段。地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方。大型白 酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。 2.作为新生代的消费者，80后、90后个性鲜明，生活方式时尚新潮，随之而起 的是消费多元化，多彩多姿的时尚型白酒将会不断涌现，但人均消费量将会减少。 3.伴随消费者文化素养的提高，白酒消费由商务、交际、娱乐等多元化功能向以 商务、礼仪为主要方向和目的而快速发展。 4.消费者健康意识进一步增强，少饮酒、饮好酒成为消费趋势，简约消费的风俗 将日益盛行。 二、产品定位 1、×××酒定位于目前白酒市场的中高档主流价位（300元－500元价格区间）， 是“×××”品牌分化出来的全新产品系列，主要加强调传播它的产品特性：品牌 力、产品力、时尚感。 2、价格体系：单位：元/瓶 三、上市招商策略 1.招商要求： ①.意向客户招商时间为2017年6月1日至8月31日。 ②.意向客户须有强势终端名烟名酒店网络 ③.意向客户须有广泛的团购客户资源。 ④.业务负责人对所辖区域进行摸排拜访，对双方有意向的客户回总上报公司。 2.试销模式： ①.新招商客户可以签订试销协议，试销达标后再签订正式的经销合同。 ②.试销期为3个月，从打款发货之日开始计算。
③.试销客户在试销期间未开箱销售的产品可以退货。 3.经销模式 ①.客户可签订年度经销合同。 ②.经销奖励设置：公司支持＋年度返利/季度返利 ③.经销客户以市县级客户为重点。 四、上市品鉴会 1.活动目的 客户选择标准：数量不是关键，客户质量才是关键。品鉴会的规模以20至30人为宜。邀请的对象如果是烟酒行，必须具备销售300元至500元/瓶产品的档次规模；店内的档次具备陈列条件。业外资本做酒的不在此限制条件之内。①.政企品鉴会对象：针对当地行政部门、企业单位进行品鉴，邀请政府相关领导及关键人物。 ②.零售终端品鉴会对象：核心烟酒店老板。 ③.零售终端团购网络品鉴会对象：核心烟酒店的团购客户 2.活动方式 ①.业务人员和经销商进一步明确了公司产品的发展方向，“×××酒”对邀请品鉴会客户拜访进行前期培训。确定邀请时间期限，初步确定品鉴会邀请对象。制定明确的任务和奖励。 ②.对情况比较好的邀请对象进行基本情况的整理，包括社会关系、当前订货意向、订货数量等。必须先行明确几家拜访对象的订货数量，这样在品鉴会现场不会出现冷场情况，另一方面能够带动其他参会者的订货意向。 ③.现场组织 1）会议时间确定：根据品鉴会邀请的活动对象确定会议时间，如政企品鉴会对象建议选择周末进行，因为正常工作日许多意向客户有固定的工作，避免影响其正常工作。 4）酒店确定：提前预定品鉴会会场，要求酒店档次较高，交通方便。品鉴场地相对封闭，如宴会厅、多功能厅等。另外要考虑会场的是否有视频影像设备、音响扬声设备。 3）酒店内外布置