制药行业文件体系与管理

制药企业的文件体系与治理

第一节概述

制药企业实施GMP需要标准化工作的支持,必须按照科学及标准化的治理模式制订出企业的GMP实施细则,规范企业的一切活动。企业的GMP实施细则是通过各种治理软件体现出来,软件是指先进可靠的生产工艺、严格的治理制度、文件和质量操纵,是以文件的形式为依托。制药企业的文件是指一切涉及药品生产和治理的书面标准和实施中的记录,是质量保证体系的差不多部分,涉及GMP的所有方面。

一、建立完善的文件体系的作用

建立完善的文件体系关于制药企业是一个重要的工作,完善的文件体系是企业GMP软件的基础,贯穿于药品生产治理的全过程。建立完善的文件体系是企业从传统的人治到符合现代治理精神的法治的变革,药品生产全过程中的一切行为以文件为准,所有文件均按照GMP标准建立,从无到有,从不完善到完善。从企业治理角度动身,各类文件建立的目的是取代传统

的、以口授靠回忆形式来进行治理的模式,企业建立完善的文件体系能达到如下目的:①行动可否进行以文字为准;②一个行动如何样进行只有一个标准;③能够幸免语言上的差错与误解而造成的事故;④任何行动后均有文字记录可查,为追究责任、改进工作提供了依据。

完善的文件体系的建立从不同的角度规定了每个人的岗

位责任,规定了所有物料从采购到成品形成及售后服务整个过程的详尽要求,让企业每一位职员明白自己应该做什么,如何样去做,什么时候在什么地点去做,如此做的依据是什么,能达到什么结果。制药企业建立完备的文件系统,不但能够幸免因口头传达指令引起的生产治理失误,而且能使治理走上程序化、规范化,使产品质量和服务质量有了切实保证。二、制药企业文件的类型

制药企业的文件专门多,用于生产操纵的各类文件上千种,大体归类可分为标准类和记录(凭证、卡)两大类。

(一)标准类文件

标准类文件依照标准的不同可分为下列三种:

1.技术标准文件是由国家、地点、行业及企业所颁布和制订的技术性规

范、准则、规定、方法、标准和程序等书面要求。技术标准文件包括了产品工艺规程、质量标准、验证方案等,如药典规定的注射用水质量标准。

2.治理标准文件是指企业为了行使生产打算、指标、

操纵等治理职能,

使之标准化、规范化而规定的制度、规定、标准、方法等书面要求,如操作人员的卫生制度、原辅料的取样制度等。

3.工作标准文件是指以人或人群的工作为对象,对工作范围、职责、权限以及工作内容考核等所提出的规定、标准、程序等书面要求。工作标准文件包括了岗位责任制、岗位操作法、标准操作规程(SOP)等。

(二)记录与凭证类文件记录类文件是反映实际生产活动中标准情况的实施结果,报表、台帐、生产操作记录等;凭证是表示物料、物件、设备、房间等状态的单、证、卡、牌等,如产品合格证、半成品交接单等。依照现代制药企业实际状况,记录类文件大体上可分为五大类,即生产治理记录、质量治理记录、监测维修治理记录、销售记录、验证记录,其中生产治理记录包括了物料治理记录、批生产记录以及批包装记录。

第二节制药企业的文件制定与治理

一、编制文件的有关规定

制药企业的文件是质量保证体系的差不多组成部分,涉及GMP的所有方面,因而制药企业文件的编制必须以GMP要求为准则,制定出适合企业进展的各项文件。企业在编制文件时应能注意以下几个要求:

1.文件应具规范性,文件标题应明确,能清晰陈述本文件的性质,确切标明文件的性质,以便与其他文件相不。文件的文字用语要规范、简明、确切、易明白,幸免用模糊的词,编写顺序有逻辑性。

2.文件内容要做到合法性,符合国家对医药行业的有关法律、法规、法令及GMP的要求,不得与药事治理的相关法规相抵触。使用的文字应确切、易明白、简练,;指令性的内容必须以命令式方法写出。这是最差不多的要求。

3.文件要具有可操作性,文件规定的内容要适合企业的实际情况,企业通过努力是能够达到的。

4.各类文件应有统一性,有便于识不其文本、类不的系统编码和日期、该文件的使用方法、使用人等,便于文件的查找。文件表头、术语、符号、代号、尺寸、打印字体、格式等要求统一,文件与文件之间相关内容统一。

5.如需在文件上记录或填写有关数据,则在文件格式设计时应留有足够空间,以便于填写内容;在文件各项内容之间,也要有适当的空隙;每项标题内容应准确。

6.为了保证文件的严肃与准确性,文件的制订、审查、批准责任人均应在文件上签字。文件不得使用手抄本,应按要求统一使用打印本,以防差错。

7.文件中各种工艺技术参数和技术经济定额的计量单位,均应按国家规定采纳国际计量单位。

8.原辅料、中药材、成品名称应以中华人民共和国药典或国家食品药品监督治理部门批准的法定名,适当附注商品名或其他通用不名。

9.文件应具改进性,在使用过程中不断完善、健全文件系统,定期对文件进行复审、修订。

作为文件体系中的一大类,记录与凭证类文件在实际操作中应做到:

(1)一致性:记录的内容与标准相一致,关键数据一定要在记录中反映出来。

(2)合理性:依照填写数据的字符类预留足够位置;依照操作程序的先后,安排填写数据。

(3)负责性:每项操作均需有操作者签名,关键操作还应有核对人签名。

(4)明示性:治理标准、操作标准与记录相结合。

二、参与文件制定人员的要求

为确保各种文件制定的科学性、准确性及合理性,企业应建立负责GMP文件起草的组织机构,选择合格的文件制定人员。

(一)文件起草人员

文件的起草要紧由文件使用部门负责,文件起草人员必须具备良好的业务素养,同意过全面的GMP教育,有较强的实践工作经历,有一定的治理、合作、协调能力。制药企业的文件起草人员往往是来自于生产技术部门、质量治理部门、销售部门的业务与治理精英,依照GMP中对人员素养的差不多要求,文件起草人员应具备以下几点差不多素养:

1.需通过GMP学习和培训,了解、掌握GMP的要求。

2.能熟悉本专业的技术和治理,实践经验丰富。

3.掌握文件撰写差不多要求。

(二)文件审核人员

文件草稿拟定完毕后应依照文件的重要程度,由相关部门进行审核,关于审核人员的差不多素养要求是:

1.经GMP学习和培训,掌握、熟悉GMP的要求。

2.熟悉本专业的技术要求和治理要求,敢于治理、善于协调。

3.掌握文件制定的要求。

4.有能力对文件的内容和形式审查结果负责

(三)文件批准人

一般文件由相应职能部门批准,报QA备案;重要文件需由QA负责人批准;文件如涉及生产线,则需由总工程师或企业技术领导批准。关于文件批准人员的差不多素养要求是:1.经GMP学习、培训及其他相关学习、培训,熟悉GMP 要求。

2.明白技术、明白治理、敢治理,勇于承担责任。

3.具权威性,有平衡、协调能力。

4.具有产品质量高标准及持续改进的观念。

5.具有规范化、标准化、科学化治理的概念和不断提高治理水平的观念。

6.有能力对批准的文件负责

三、制定程序

一个制药企业的文件体系是由一个个文件组成,每个文件的制定差不多上由文件的起草、审核、批准、生效、修订和废除等程序组成。(一)文件的起草

在建立企业GMP文件起草组织机构后,依照文件的适用对象,由使用部门负责起草文件,文件的起草人可为部门主管、工段长或工艺员。起草时起草人可与部门职员进行讨论,听取意见,总结后编写;检验操作文件可由检验员起草。

编写时应明确最终那个岗位使用此文件。(二)文件的审核与批准生效

文件只有通过批准方可生效。文件由使用部门起草后,按文件制定的有关规定将文件初稿交由企业的QA初审,分发至与文件相关的部门审核并提出审核意见,再由QA汇总转至起草部门进行调整。最终所写文件如只是一般文件,由相应职能部门批准生效,报QA备案;事关产品质量的重要文件由QA负责人批准生效;文件如涉及全生产线,则需由总工程师或企业技术领导批准生效。如具体来分类,质量治理文件可由总经理批准,其他文件可由分管相应部门的副总经理批准;质量标准、工艺规程、批记录(空白)、验证文件等由质量治理部门经理批准。

(三)文件的修订与废除

为适应生产进展需要,文件应定期批阅,及时修订,并按文件的修改、撤销程序办理,文件修改、批阅、批准程序应与制订时相同。技术标准文件依照经济和技术水平的进展需要,每隔2~3年修订一次;规格标准文件应按最新出版的国家药典或其他法定规格进行及时修订。文件一经修订,该文件的相关文件(或记录、报告、表格等)也应作相应的修订。

1.文件需进行修订的条件当出现以下几种情况时通常应考虑对文件的修订:

(1)法定标准或其他依据的文件更新版本导致标准有所改变;

(2)新设备、新工艺、新厂房的实施;

(3)物料供应商变更,认为有必要修订标准文件;

(4)产品用户意见或回忆性验证的结果讲明应修订文件。

2.修订的程序当有关文件使用部门依照需要对文件进行修订时,修订部门应先填写文件修订申请,写明修订文件名称、编码、修订缘故,经质量治理部门批准后按文件制定程序修订。文件由起草人修订,附文件修订讲明。修订格式是“及原文件的第几项修为………;增加………”等等。

3.文件的废除文件的废除由有关部门提出书面申请,交

QA部门审核,由总工程师或企业技术领导批准。经批准同意废除的文件,应由QA部门书面通知有关部门,在分发此通知的同时,要收回被废除的文件,使其不得在工作现场出现。

(四)文件的印制发放

文件的印制应由专人(档案室人员)负责,其他人员不得随意复印。文件按需分发部门数复印相应的份数,并使用专用复印纸或在复印好的文件上做标记,以便能与私自复印的文件区分开。文件发放时按要求发放,并应履行签发手续,有文件发放记录,发放人、接到人均需签字。

文件的保存要做到不论是工作现场的文件依旧存档的文

件都应有专人妥善治理,借阅时需登记。存档的文件应由档案室人员保存在符合档案保存要求的房间内。档案室内所有文件、资料、记录应分类存放,并有记录。各部门每年将各自的新版文件、资料、记录等收集整理后,送档案室存档。产品有效期的检验记录、批记录、销售记录等保存至有效期后一年即可销毁。

(五)文件的回收与销毁

在新版文件发放的同时,旧版文件已过时失效,应立即回

收,不得在工作现场出现。回收文件时应按发放记录回收,一份也不能少。回收时应履行签发手续,有文件回收记录,回收人、交接人均需签字。文件的销毁由专人负责,销毁文件、记录时应有监督人及销毁记录,除留一份备查外,旧版文件收集全后统一销毁,检验记录、批记录、销售记录等每年一次统一销毁。

四、文件的格式与编码

(一)文件的格式

按照文件制定差不多要求,文件应有统一的格式,并制定成标准文件,企业所有起草和修订文件时必须服从这统一格式标准。

企业GMP文件表头可采纳各种格式,但其内容至少应包括:题目、编码(号)、制定人及制定日期、审核人及审核日期,批准人及批准日期,颁发部门、生效日期、分发部门。常见文件表头格式有以下几种:

例二

例三

例四

新订修订复审

文件正文的第1.2.3.点可依照文件的需要列上目的、原则、适用范围、职责、定义、标准依据等条款,然后再写文件的内容。

文件编排格式各企业可有自己的编排格式,但必须统一并用文件规定。

(二)记录类文件格式

记录类文件首页多数在首页表格上方标上企业名称或企业标志,表格名称在表格正上方,编码在左上角或右上角;也有编码在左上角,修订号在右上角的;总之,形式能够多样,但全企业要统一并以文件规定。

例一

BF6005 设备日志 Rev.02

例二

××制药公司

MF3201-00 职工培训记录

(二)文件的编码

每一个文件,不管是标准类文件依旧记录类文件,均应有一个与之相对应的独一无二的能够识不其文本、类不的系统编码。

1.编码的原则在文件编码工作中应遵循如下原则:

(1)系统性:统一分类和编码,最好是按照文件系统来建立编码系统;

(2)准确性:文件与编码一一对应,做到一文一码,一但文件撤销,此文件编码也随之作废,不得再次使用;

(3)可追踪性:制订编码系统规定时应能保证文件的可追踪性;

(4)识不性:制定编码系统规定时,必须考虑到其编码能便于识不文件的文本和类不;

(5)稳定性:文件编码系统一但确定,不可轻易变动;

(6)相关一致性:文件一但通过修订,必须给予修订号,使修订文件有新的编码,同时对其相关文件中出现的该文件编码进行修订。

(7)进展性:制订编码系统规定时,要考虑企业今后的进展及治理手段的改进。2.文件编码系统文件编码由四个部分组成,每一部分由各自相应的字母或数字代替,字母、数字的位

数依照企业自身情况而定。凡符合要求的原辅料、包装材料进厂,应由仓库治理人员统一分类编号,分类编号应统一编制。文件编码必须考虑到可随时查询文件的演变历史。

文件类不------部门-------流水号-------版本号

xx xx xxx xx

部门┄┄文件类不┄┄流水号┄┄版本号

xx xx xxx xx

文件编码系统风格各异,举例如表2—1、2—2、2--3:

表2--1文件起草部门代码表

表2--2文件类不代码表

表2--3质量标准中物料分类代码表

第三节生产治理文件

产品质量是在生产过程中制造出来的,加强药品生产治理类文件的制定与治理,有助于提高产品质量,保证人民的用药安全。

一、生产工艺规程、岗位操作法或标准操作规程(SOP)

(一)生产工艺规程

是指为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的数量,以及工艺加工讲明、注意事项,包括生产过程中操纵的一个或一套文件,是下达生产指令的要紧依据,具有产品专属性。原料药的工艺规程应按每个产品分不编制,制剂的工艺规程除可按产品编制外,也可按剂型(或单元操作)编制有关工艺操作

的工艺规程,阐明生产过程中的共性规定,再按具体品种的技术要求写成产品工艺规程或产品工艺卡片,或按品种将工艺规程和岗位操作的内容结合,设计成工艺规程、操作要求和生产记录为一体的产品生产记录表,作为生产活动和原始记录的凭证。凡正式生产的产品都必须制订生产工艺规程,生产工艺规程由企业技术治理部门组织专业人员编写,经QA负责人审核,企业负责人批准后颁布执行,起草人、审核人、批准人均应签字并注明批准日期和实施日期。生产工艺规程的修订时刻一般不超过5年,修订稿的编写、审核、批准程序与制订时相同。当生产工艺需要变动时,应由有关部门提出书面报告,按制订程序审批生效并记录。

附:工艺规程要紧内容

(1)原料药工艺规程

①产品名称及概述;

②原辅材料、包装材料规格及质量标准;

③化学反应过程(包括副反应)及生产流程图(工艺及设备流程,包括该工艺操作所需的净化级不);

④工艺过程(包括工艺过程中必须的SOP名称以及需验证的工艺过程及讲明);

⑤生产工艺和质量操纵检查(包括中间体检查),中间体和成品质量标准;

⑥技术安全与防火(包括劳动爱护环境卫生);

⑦综合利用(包括副产回收品的处理)与“三废”治理(包括“三废”排放标准)

⑧操作工时与生产周期;

⑨劳动组织与岗位定员;

⑩设备一览表及要紧设备生产能力(设备包括规格型号);

⑩原材料、动力消耗定额和技术经济指标;

⑩物料平衡(包括原料利用率的计算);

⑩附录(有关理化常数、曲线、图表、计算公式、换算表等);

⑩附页(供修改时登记批准日期、文号和内容用)。

(2)制剂工艺规程

①产品名称、剂型、规格;

②处方和依据;

③生产工艺流程;

④操作过程及工艺条件;

⑤工艺卫生和环境卫生(包括对净化级不要求);

⑥本产品工艺过程中所需的S0P名称及要求;

⑦原辅材料、中间产品和成品的质量标准和技术参数及贮存注意事项;

⑧中间产品的检查方法及操纵;

⑨需要进行验证的关键工序及其工艺验证的具体要求;

⑩包装要求、标签、讲明书(附样本)与产品贮存方法及有效期;

⑩原辅材料的消耗定额、技术经济指标、物料平衡以及各项指标的计算方法;

⑩设备一览表、要紧设备生产能力;

⑩技术安全及劳动爱护;

⑩劳动组织与岗位定员;

⑩附录(常用理化常数、曲线、图表、计算公式及换算表等);

⑩附页(供修改时登记批准日期、文号和内容用)。

(二)岗位操作法

岗位操作法是指经批准用以指示生产岗位的所有操作,包括设备、仪器、物料、产品等工作而制定的书面规定,凡正式生产的产品都必须按岗位操作法生产。岗位操作法由车间技术人员组织编写,经生产部技术负责人批准,报企业QA备案后执行。岗位操作法的修订期限一般不超过2年,如遇有变动时,

制药工程学作业及参考答案1

制药工程学作业一 一、名词解释 1、项目建议书 2、设计任务书 3、预审 4、复审 5、调试原则 6、风玫瑰图

二、填空 1、一般大、中型工程项目的可行性研究报告由()或各省、市、自治区的主管部门负责预审,报国家计委审批,或由()委托有关单位审批。 2、重大项目和特殊项目的可行性研究报告,由国家计委会同有关部门预审,报()审批。小型工程项目按隶属关系报()批准即可。 3、初步设计阶段成果主要有()和()。 4、在初步设计阶段,()是整个设计的关键。 5、按照深度不同,可行性研究可分为()、()和()三个阶段。 6、初步可行性研究偏差范围应在()以内。可行性研究应在()以内。 7、我国的制药工程项目,一般采用两阶段设计,即先进行(),经审查批准后再进行()。 8、厂址方案比较侧重于厂址的()、()和()三个主要方面的综合分析和比较。 9、厂址地区的主导风向是指()。风向频率是在一定的时间内,某风向出现的次数占()的百分比。 10、原料药生产区应布置在全年主导风向的(),而洁净区、办公区、生活区应布置在常年主导风向的(),

以减少有害气体和粉尘的影响。 三、问答 1、简述一个工程项目从计划建设到交付生产一般要经历以下的基本工作程序。 2、简述厂址选择的基本原则。 3、简述总平面设计的原则

4、请回答总平面设计的技术经济指标都是什么。 5、什么是厂区划分? 6、什么是地理测量坐标系和建筑施工(AB)坐标系?

7、空气的洁净等级都有什么? 8、请回答洁净厂房总平面设计原则。

参考答案 项目建议书是投资决策前对工程项目的轮廓设想,主要说明项目建设的必要性,同时初步分析项目建设的可能性。项目建议书是为工程项目取得立项资格而提出的,是设计前期各项工作的依据。设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件,是设计工作的指令性文件,也是编制设计文件的主要依据。 预审由预审主持单位负责进行,或委托有关单位组织设计、科研、企业等方面的专家参加,在广泛听取意见的基础上,提出预审意见。 复审是为了杜绝可行性研究报告有原则性错误或研究的基础依据或社会环境发生重大变化时而举行的。 调试原则:从单机到联机到整条生产线;从空车到以水代料到实际物料。当以实际物料试车,并生产出合格产品(药品),且达到装置的设计要求时,制药工程项目即告竣工。此时,应及时组织竣工验收。 当地气象部门根据多年的风向观测资料,将各个方向的风向频率按比例和方位标绘在直角坐标系中,并用直线将各相邻方向的端点连接起来,构成一个形似玫瑰花的闭合折线,这就是风玫瑰图。 一般大、中型工程项目的可行性研究报告由国家主管部门或各省、

制药企业质量管理意识-王晓萍

日 程 制药企业质量管理认识
王晓萍 2010.8
质量管理体系及GMP GMP有效实施的要素
现代有效的质量管理体系
优良的商业运作-good business practice 外部环境重大变化 制药行业质量管理理论与实践水平 比其它行业落后的多! 已上市产品是安全和有效的 但是质量成本很高 常常事后反应,而没有在设计中 考虑质量,没有预防
为什么?
历史性发明和改进受到限制 缺乏灵活性法规环境 关注符合性,不是科学的和基于风险的 方法 行业利润无法提供变更的动力 GMP没有提供“完全现代的”质量体系 始于1970年代,仅增加了一些内容 没有将ISO质量管理思想纳入 需要完善
质量管理体系愿景
FDA cGMP
法规 质量体系 质量风险管理 (ICH Q9)
质量风险管理 设计质量 质量体系
设计质量 (ICH Q8)
企业: ?良好的设计和控制战略 ?良好的风险管理战略 ?良好的质量体系
欧盟GMP
ISO 9001
GMP
质量体系 (ICH Q10)
降低法规风险 ?变更备案 ?质量系统检查
WHO GMP
ICH Q
中国GMP
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克劳士比的质量管理四项基本原则
原则一、什么是质量?
质量即符合要求,而不是好。
?
?
原则二、质量是怎样产生的?
预防产生质量 检验不能产生质量
克劳士比的质量管理四项基本原则(续)
GMP
原则三、什么是工作标准?
零缺陷,而不是“差不多就好”
原则四、怎样衡量质量?
不符合要求的代价(金钱), 而不是指数
投资
生产企业的质量目标?
必须确保
符合药品本身的质量要求 符合经营许可证的要求 不会因药品缺乏安全性和有效性,质 量无保证,而导致病人处于危险境地
如何采用可靠的方法实现质量目标?
职责 高层管理人员 过程的参与者 公司各级、所有部门人员的承诺 制度保证:完善地设计、正确地实施包括GMP 和质量控制在内的质量保证体系 质量保证/GMP/质量控制三者相关联,是药品生 产和控制的基本重要保证
--欧洲GMP 第1章 质量管理
--欧洲GMP 第1章 质量管理
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制药质量体系的建设分析

制药质量体系的建设分析 【摘要】随着经济的不断发展,制药厂的规模也在不 断扩大,完善制药质量体系的建设,有利于对药厂进行更加严谨地管理,提高药品的管理质量。文章对制药质量体系的建设目标进行分析,确定了质量体系的建设方式。 【关键词】制药厂;制药质量体系;建设 制药厂在社会中扮演着重要的角色,药品的质量也直接 关系到人类的生命健康。因此制药厂在药品生产的过程中必须严格遵守制药标准的相关规定,对生产过程进行全面管理,明确药品的成分、使用方法和保质期。对药品的质量进行严格把关,避免患者由于药品质量问题而出现安全隐患。 建立完善的制药质量体系,运用先进的管理手段来加强对药品质量的管理。 、药品质量体系的要求 药品质量体系的建立既要满足生产的目标,也要满足 定的管理要求,该要求可以从几个方面体现出来:一是要加强工作人员的质量安全意识,提高其工作能力,使其能够在工作中严格要求自己,避免低级错误的发生;二是要建立完善的管理机制,加大监察的力度,降低质量问题发生的概率,使药品质量符合国家的生产标准;三是要不断提升制药水平,在保证药品质量的基础上引进先进的技术,提高药品的产量,从根本上解决药品生产中面临的技术问题。 、药品质量体系的建立 (一)建立质量监督系统

在药品生产的过程中,首要的管理任务是对药品质量的 监督,因此必须要建立完善的质量监督系统。在质量监督系统的建立上,首先要根据风险管理的相关原则确定控制策略。在药品的研发阶段,要加强对物料、设备、组建等相关生产因素的管理,根据实际生产的内容确定检测手段。在生产阶段,要对监测的结果进行综合评测,找出处于受控状态的标准,同时对药品的研发和转让做出研究。其次,制药厂要对控制策略的实施结果展开分析,找到影响药品质量的关键性因素,并加强对这些因素的改进。另外,制药厂要及时获取相关客户反馈,并对反馈的内容作出合理分析,将其中有价值的信息纳入到质量监测体系之中。最后,制药厂要将监测到的数据反馈给工作人员,加强其对工作内容的了解,从而使其不断提升自身的技术水平。 (二)建立纠正预防系统 为了预防质量问题发生,制药厂还要建立相应的纠正预 防系统。该系统主要完成错误的纠正和错误的预防。该系统在工作的过程中,首先对发生的事件进行分析,如客户投诉问题、产品偏差问题、产品退回问题,同时根据问题的类型明确改进要点。其次,要按照风险管理的原则来合理分配管理资源,进一步改进药品的质量。除了药品的生产阶段会用到纠正预防系统,在药品的研发过程中也可以应用该系统。 由于药品研发阶段包括药品筛选的过程和工艺选择的过程,其本身就是在不断的应用纠正预防系统。 (三)建立变更管理系统 在药品生产的过程中,会出现一系列的变更,这些变更 主要是指与药品质量变化相关的事件。变更会引起注册程序的改变,因此必须建立完整的变更管理系统。该系统应贯穿到药品生产的始末,以保证药品生产过程能够遵循正确的生产步骤,避免意外事故的发生。在变更管理系统的建立上要注意几个方面的内容,一是要保证变更的管理人员来自各个部门,且具有一定的工作经验,以保证变更管理工作的质量。

制药厂质量管理手册

【最新资料,WORD文档,可编辑】 文件种类管理标准-质量管理题目质量手册 编码SMP-ZG-TY03-01起草人审核人批准人 起草日期审核日期批准日期 颁发部门质量部颁发数量6份生效日期 分发部门质量部生产部供应部仓储部综合部生产车间 1目的:制定质量手册,使公司各部门和各级人员质量意识明确。 2范围:适用于本公司各部门和各级人员。 3责任人:公司各部门和各级人员。 4内容: 《质量手册》是指南性的文件,明确了达到稳定质量要求的手段,为公司药品生产实施和质量管理活动提供了政策方针和规程。《质量手册》设计的质量管理体系用于满足《药品生产质量管理规范(2010年修订)》的要求,公司承诺在任何时候均满足该要求。《质量手册》的发布,将进一步健全质量管理体系,进一步提高质量管理的科学化、层次化和规范化水平,进一步促进GMP实施工作的全面升级。 《质量手册》作为公司第一级文件,描述了整个质量体系及实施指南。第二级文件是程序,第三级文件是标准,转化成可实施的要求。第四级文件是SOP,为执行具体工作提供了说明。根据SOP实施的操作应有相应的记录,批记录也在第四级文档中。 《药品生产质量管理规范(2010年修订)》自2011年3月1日起正式执行,公司质量管理部在组织公司全员分批次学习新版GMP内容的同时,安排专业人员编写制定了既遵循新版GMP要求又符合公司实际情况的《质量手册》。 本公司依据2010版《药品生产质量管理规范》中关于质量管理体系要求,编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 年月日

药品生产企业质量管理体系描述

XX制药有限公司质量体系描述 (一)质量管理 公司建立了药品质量保证体系,在公司总经理直接领导下,由质量受权人管理全厂质量工作,各岗位人员的职责明确;质量管理部下设质量保证(QA)、质量控制(QC)两个部门,配备学历和经验符合要求的人员并履行相关质量职能。质量部共XX人,其中:质量受权人XX人、QA XX人、QCXX人,负责药品生产过程的质量保证和质量检验。 质量保证部建立了持续稳定性考察、变更控制、偏差处理、质量风险管理、OOS调查处理、CAPA管理等管理规程;开展确认和验证、产品稳定性研究、内部审计和产品质量年度回顾等工作。按照文件要求开展原辅料、包装材料、中间体、成品等的取样和检测,定期开展洁净区尘粒数和微生物数、工艺用水等的检测;建立药品召回系统,确保能够召回任何一批已发运销售的产品。 质量控制实验室设有独立的微生物限度检查室、阳性对照室,理化实验室设有天平室、标化室、化学分析室、仪器室、精密仪器室、留样室等。配备了检验所需的检验仪器。制定了取样、留样、稳定性考察和产品放行等相关的质量控制文件,并按照文件要求开展质量控制活动。对检验方法进行了验证或确认。制定原辅料、中间产品、成品、工艺用水、包材等质量内控标准,原辅料质量内控标准包括含量、有关物质、鉴别等检查项目。 每批产品经质量受权人批准后方可放行;按照自检操作规程,定期检

查评估质量保证系统的有效性和适用性,以保证质量体系系统的有效运行。 公司具有专人(QA人员)负责质量管理体系的文件管理。文件的起草、修订、审核、批准、废除、分发、销毁等均能按管理制度规定执行,有相应的文件分发、收回、销毁的记录。QA人员按规定对生产批记录和检验记录进行审核、整理和存档工作,保证每批产品生产具有可追溯性。 (二)生产管理 公司按注册批准的工艺制订了相应的产品工艺规程、标准操作规程和批生产记录;建立划分产品生产批次的操作规程;能够按照生产工艺规程进行生产,生产操作人员按照SOP进行生产操作;仪器仪表定期校验,设备和容器标注了状态标识;采取了避免混淆、 避免污染和交叉污染的措施;对关键工艺参数进行了控制)生产全过程有记录,全过程有QA人员进行监控,偏差均经过调查并记录;每批产品按产量和数量进行了物料平衡计算和偏差确认。 生产用物料:生产使用的物料均为检验合格的物料 生产用设施设备:公司按年度验证总计划,定期对包括厂房、设施、设备、仪器、生产工艺、清洁方法等开展再确认和验证。保证公用设施和设备的正常运行。 (三)人员 公司建立了完善的组织机构,配备的人员能够满足生产和检验的需求。各部门人员的职责明确。企业负责人、生产负责人和质量管理负

医药公司质量管理体系内部审核管理规定.

医药公司质量管理体系内部审核管理规定 1.目的:验证质量管理体系运行是否符合“GSP”要求,检查各部门实施情况并为质量管理体系改进提供依据,确保体系持续有效满足国家有关药品管理法律法规及行政规章要求。 2.范围:适用于公司质量管理体系的内部审核。 3.定义: 3.1质量管理体系:实施质量管理的部门、职能、过程和资源。 3.2质量管理体系的审核:对质量体系要素进行审核和评价,确定质量管理体系的有效性 , 对运行中存在的问题采取纠正措施。 4.内容: 4.1 审核组织与人员 4.1.1 公司质量负责人为公司质量管理体系内审的组织者,负责制定年度质量评审计划。 4.1.2 审核人员的确定和要求 (1审核人员的确定:企业质量负责人任审核组长; 审核员由质量部长及人资行政经理组成; (2要求:每次内部审核的具体组织工作由审核组组长负责,根据内审计划,合理安排适当分工。审核组成员应掌握相应的业务知识,熟悉业务工作流程及其规范。 4.2 审核时间 4.2.1 公司每年对企业质量管理体系进行一次内部审核。 4.2.2 如有以下特殊情况时可进行计划外的临时审核,由企业质量负责人临时组织评审。 (1公司组织机构、管理体系、内部流程发生重大变化时; (2国家法律、法规及外部要求的变更,公司经营环境和仓储设施设备发生较大变化后: (3公司发生重大事故、严重质量问题或客户有严重投诉时: (4即将申请或重新进行外部评审或认证、换证检验之前。 4.3 审核依据 4.3.1 国家相关法律、法规,行政规章。 4.3.2 本企业质量管理制度汇编。

4.4 审核内容 4.4.1本企业各部门人员的资质、工作能力、培训情况是否符合规定。 4.4.2 本企业各部门职责、岗位职责、工作程序的执行情况。 4.4.3本企业药品购进、验收入库、储存养护、出库复核、销售等管理过程。 4.4.4本企业营业场所、储运设施设备的运行状态及管理状况。 4.4.5本企业质量管理制度是否健全、完善,制度的执行落实情况。 4.4.6本企业所经营药品的质量情况,供应商档案、客户档案、药品档案的管理情况。 4.4.7本企业计算机管理信息系统的运行状态和管理状况。 4.4.8针对上次审核不合格项,实施整改措施的情况。 4.4.9其它需要审核的内容。 4.5 审核方法 4.5.1 内部审核以集中审核的方式进行, 审核实施前由审核组长组织编制《审核计划》、《审核项目检查表》、《审核日程安排表》 ,上报公司总经理批准。 4.5.2 内部审核的重点应放在对药品质量、制度执行及完善、人员职责等环节、并结合工作中发现的薄弱环节进行审核。 4.5.3 内审员按事先编制的《审核项目检查表》通过交谈、查阅文件及记录、现场观察、收集证据等方式,检查质量管理体系的运行情况。 4.5.4 审核时内审员应与受审部门有关人员讨论分析发现存在或潜在的问题。当审核发现有与审核准则比较不相符的并确定为不符合事项时,应开具《不符合项报告》。 4.5.5 受审核部门负责人确认该不符合项并签字, 以保证受审核部门对不符合项目能够完全理解,有利于纠正及采取纠正措施。 4.5.6 审核结束后由审核员出具书面审核报告,提出不符合项目的纠正要求及其完成期限, 上报质量负责人并发放相关部门。 4.6 审核跟踪 4.6.1接受审核的部门在收到《不符合项报告》后, 应查找产生不符合项的原因并进行分析, 提出纠正及整改措施,明确完成整改期限及责任人。

国内外生物医药产业发展状况分析汇总

国内外生物医药产业发展状况分析 全球生物医药产业发展格局 中投顾问发布的《2017-2021年中国生物医药产业园区深度分析及发展规划咨询建议报告》资料显示:目前,全球生物医药产业呈现集聚发展态势,主要集中分布在美国、欧洲、日本、印度、中国等地区。其 中美、欧、日等发达国家占据主导地位。 图表全球生物医药产业发展示意图 资料来源:中投顾问产业研究中心 1、美国 美国生物医药产业已在世界上确立了代际优势。即比最接近的竞争对手如英国、德国等生物医药强国,在技术和产业发展上,要至少先进两代以上。目前,美国已形成了旧金山、波士顿、华盛顿、北卡、圣迭 戈五大生物技术产业区。其中,波士顿、华盛顿和北卡罗来纳研究三角园分布在东海岸,旧金山和圣迭戈 分布在西海岸。 2、英国 英国是仅次于美国的生物医药研发强国,产业的科学基础是其他欧洲国家无法比拟的,在这一领域, 英国已经获得了20多个诺贝尔奖。在园区发展方面,英国剑桥生物技术园区现已成长为世界最大且从事最尖端科研的生物技术园区之一。目前,英国生物医药产业主要分布于伦敦、牛津、剑桥、爱丁堡等高等院

校及科研机构密集的地区。 3、印度 印度目前生物医药产业发展十分迅速,将生物医药与信息学不断融合,是印度生物医药产业发展的一 大特色,已成为亚太地区五个新兴的生物科技领先国家和地区之一。印度自20世纪80年代开始重视生物技术的研发,出台了各种优惠政策以吸引国内外的投资。目前,印度生物医药产业主要分布于班加罗尔、 浦那、海德拉巴、新德里、勒克瑙等地区。 4、日本 日本生物医药领域的发展起步晚于欧美国家,但发展非常迅猛。日本在2002年12月提出生物技术产业立国的口号,经济产业省出台了产业园区计划,积极推进产业园区的形成。形成了包含各种高科技的主 题园区18个,而其中的11个都是以生物技术或生命科学为重点的产业园区,如大阪生物技术产业园区、 神户地区产业园区和北海道物技术产业园区等。目前,日本的生物医药产业主要分布于东京、北海道、关 西等地区。 5、竞争力分析 2016年10月,一项关于全球各主要经济体(国家)的生物制药行业竞争力及投资环境指标(Biopharmaceutical Competitiveness &Investment,BCI)的研究报告出炉,该报告是由PhRMA委托咨询公司Pugatch Consilium进行的。他们发现各经济体在创新方面不同的政策是影响生物制药竞争能力和投资环 境(BCI)的主要因素,那些出台支出鼓励创新的国家走在了生物制药领域的前列。 这项研究报告是从5个方面对世界各主要经济体的BCI进行评分,满分是100分。5个方面包括:科技实力及基础设施,知识产权保护情况,临床研究情况和框架体系,监管体系,市场准入及资金供应。他们 的问卷的调查对象是各个国家生物制药公司的高层,这些人显然对生物制药的行情了解比较深入。问卷涉 及到上述5个方面共计25个问题(考虑到经济历史的原因新兴市场和成熟市场问题略有不同),每个问题的答案分四个等级可供选择,他们就是根据这些答卷来对各国的BCI进行评分。 图表主要经济体生物制药行业竞争能力及投资环境排名

药品质量管理体系文件

药品质量管理体系文件

药品质量管理制度 1、药品必须确定专人专管,建立药品帐册,对出入库药品及时记帐,以保证帐物相符。 2、药品入库要验收药品的批准文号、生产批号、有效期、失效期、注册商标等,防止购进假劣药品。 3、药品的存放应按剂型分成片(丸)、注射剂、糖浆剂、冲剂等进行分区分类。 4、特殊药品的管理要实行五专:“专人负责、专柜加锁、专用帐册、专用处方、专册登记”。 5、对有有效期的药品,应按有效期的远近,按批号依次摆,本着先进先出、近期先出、储存期短的先出原则。 6、药柜应保持整洁干燥,防止药品受热、受潮、霉变而变质失效。 7、领取药品时要有手续,认真检查药品品质,确保药品符合药典规定,不多领、多存,根据临床需要,及时发放,做 到准确、安全、有效。 8、药品上柜橱要摆放整齐,分类定位做到片剂与针剂、内服与外用药品分开。 9、对有失效期的药品,应建立有效期药物周期表,便于检查核对防止过期失效。 10、配方人员必须认真负责。配方前,查对姓名、性别、年龄、处方日期。配方时,查对处方的内容、药物剂量、含量、 配伍禁忌。发药时,实行“四查、一交代":查对药名、规格、剂量、含量、用法与处方内容是否相符;查对标签(药袋)与处方内容是否相符;查药品包装是否完好、有无变质。安瓿针剂有无裂痕、各种标志是否清楚、是否超过有效期; 查对姓名年龄;交待用法及注意事项。 11、对药品消耗做到日清月结,及时报帐。 12、定期清点、检查药品,防止积压、变质,如发现有沉淀变色、过期、标签模糊等药品时,应停止使用。 13、每月盘点一次,做到药品进、销、存帐目清楚,帐物相符,根据药品消耗和存量、做好药品金额结算,并根据药品 使用情况,及时调整、制订进货计划。 14、库存药品管理,做到无伪劣品,无过期、失效、霉变药品。 15、处方药帐应根据规定妥善保管,保存期不少于二年。

生物制药产业SWOT分析

生物制药产业分析 生物制药业是利用基因工程、细胞工程、酶工程、微生物工程等现代生物技术生产药物的行业。我国生物制药产业起步于1989年,为促进其迅速发展,在国家“十五”高技术产业发展中,将生物技术产业工程列入国家十二大高技术工程。目前,我国生物制药企业共计400余家,2007年,我国生物生化药品实现销售产值约517.1亿元,同比增长41.3%,大大超过医药行业的增长速度。2008年虽然受到金融危机的不利影响,但由于医药产品的刚性、生物制药产业对国际市场的较低依存度、生物制药产业依然实现了30.65%的增长速度。 分析 优势( , S)分析 1.生物药品的特性决定了生物制药产业的有利地位 生物制药这一领域有其独特之处,可以达到传统医药无法或者很难达到的效果。例如采用基因工程和细胞工程技术与传统生产技术相结合的方法选育优良菌种,可以改良抗生素的工艺技术;在肿瘤治疗中,抗体药物可以避免“敌我不分”的问题,导向治疗,不伤及正常组织和细胞;利用基因工程开发血液替代品,可以改善目前血液制品供求不足的现状;随着预防治疗性疫苗、基因治疗、免疫细胞治疗、干细胞治疗和细胞再编程诱导多能干细胞等前沿领域的发展与突破,生物制药产业将处于有利地位。 2.生物制药产业科技含量高、利润高、成本低 2010年我国医药工业的销售状况 医药类型销售产值占医药行业年增长率

生物化学药 571.1 9.2% 41.3% 品 分析2010年化学药品、中药、、生物化学药品、医疗器械四类医药产品,发现生物化学药品的年增长率最高;同年,生物制药产业以占整个医药产业6%的主营业务收入、7.7%的资产总额实现了占医疗产业11%的利润。从这些数据可以看出,生物制药产业是一个高利润低成本的产业。劣势()分析

医药有限公司质量管理体系文件

医药有限公司质量管理文件 质量管理职责 目录 1. 质量领导小组质量职责 (4) 2.内审小组质量职责 (5) 3.质量管理部质量职责 (7) 4. 办公室质量职责 (9) 5. 财务部质量职责..................................................... 1 0 ...................................................................... 6. 采购部质量职责..................................................... 1 (2) ......................................................................

7. 销售部质量职责..................................................... 1 (3) ...................................................................... 8. 仓储部质量职责..................................................... 1 (5) ...................................................................... 9. 运输部质量职责..................................................... 1 (6) ...................................................................... 10. 信息部质量职责.................................................... 1 (7) ...................................................................... 11. 总经理质量职责.................................................... 1 (9) ...................................................................... 12. 质量副总质量职责.................................................. 2..1 ...................................................................... 13. 质量管理部经理质量职责............................................ 2...2... 14. 办公室主任质量职责................................................ 2..4 ...................................................................... 15. 财务部经理质量职责................................................ 2..5 ...................................................................... 16. 采购部经理质量职责................................................ 2..7 ...................................................................... 17. 销售部经理质量职责................................................ 2..8 ...................................................................... 18. 仓储部经理质量职责................................................ 2..9 19. 运输部经理质量职责................................................ 3..0 20. 质量管理员质量职责................................................ 3..1 21. 药品验收员质量职责................................................ 3..3 22. 药品采购员质量职责................................................ 3..5 23. 药品养护员质量职责................................................ 3..7 24. 药品保管员质量职责................................................ 3..9

制药质量体系最佳图解

制药质量体系最佳图解

制药质量体系最佳图解说明 1.图1和图2是质量体系的最佳图解,“写你所做,做你所写,记你所做,改你所错”是质量体系的基本理念。 2.质量体系包括了研发、QA、QC,物料系统、生产系统、设施与设备、组织结构与职责、销售、培训等全部的或部分工作。 3.质量体系(QS)不等于QA,也不等于QA加QC,也不等于FDA描述的六大体系中的质量体系。即质量体系(QS)=QC+物料系统+生产系统+设施与设备系统+包装与贴签(FDA六大体系)。 4.FDA的六大体系图已不能准确的定义质量体系(QS)的理念,所以ICH Q10 《制药质量体系》没有引用FDA定义的六大体系图(见图3:FDA六大体系图)中质量体系来定义现行的质量体系理念。

图3 FDA六大体系图 制药质量体系进一步说明 质量体系的概念:质量体系概念从一个理念的解释是言其所言,言必行,是按中国更适合的理念去理解它的话。在药品生产企业中最重要的文件叫SOP(标准操作规程),SOP规定了作为这样的一些产品应该做什么事情保证它的生产过程。所以本身在SOP里面就应该实现言其所言就是应该做什么讲解的非常清楚。

言必行就是在整个体系中有一个很重要的审计环节,我们定期检查,企业自己检查,然后是监管机构的检查。以确保日常工作中是遵照着SOP执行的。一个药厂有很多工作,药品质量体系的理念是把这些复杂的具体管理内容或者说管理工作变成了一些体系的主要因素。包括管理团队和他们的职责,包括对资源的管理、运营的管理、和评估活动。这四大因素共同构成,能够支持我们这些关键活动的一些大的框架。包括资源管理、培训等等都是这个体系中非常重要的一部分。 质量体系理念已经成为全球关于药品生产企业管理方面的一个非常重要的理念。包括现在美国SFDA现场检查看的不仅是产品的检查,要看整个体系合不合规。我们知道国外一家仿制药品,它的产品按照质量测量的时候是合格的,但是美国SFDA现场检查的时候发现质量体系不合格,然后关掉了这个厂,停产整顿。美国FDA角度来讲认为按照目前体系生产不能确保每一批产品都是合格的。也正是因为在这个过程中把厂关掉以后进行了更详细的调查,发现企业有捏造检验报告的行为,但是整个性质就不一样了。所以在这儿给大家提示一点,质量体系已经成为监管机构一个共同的思路。所以说新版GMP质量体系也是一个非常重要的一个新的进步。 质量有两个概念,一个是产品的标准,一个就是质量体系。这就是我们这个产品的体系,我们从质量保证体系来谈。如果把这个体系做好,最后出来的产品质量才有所保证。所以保证体系非常重要。“写你所做,做你所写,记你所做,改你所错”是质量体系的基本理念。 A级:动态百级 B级:静态百级 C级:万级 D级:十万级

生物制药产业SWOT分析

生物制药产业SWOT分析 生物制药业是利用基因工程、细胞工程、酶工程、微生物工程等现代生物 技术生产药物的行业。我国生物制药产业起步于1989年,为促进其迅速发展, 在国家“十五”高技术产业发展中,将生物技术产业工程列入国家十二大高技 术工程。目前,我国生物制药企业共计400余家,2007年,我国生物生化药品 实现销售产值约517.1亿元,同比增长41.3%,大大超过医药行业的增长速度。2008年虽然受到金融危机的不利影响,但由于医药产品的刚性、生物制药产业 对国际市场的较低依存度、生物制药产业依然实现了30.65%的增长速度。 SWOT分析 优势(strengths , S)分析 1.生物药品的特性决定了生物制药产业的有利地位 生物制药这一领域有其独特之处,可以达到传统医药无法或者很难达到的 效果。例如采用基因工程和细胞工程技术与传统生产技术相结合的方法选育优 良菌种,可以改良抗生素的工艺技术;在肿瘤治疗中,抗体药物可以避免“敌我 不分”的问题,导向治疗,不伤及正常组织和细胞;利用基因工程开发血液替代品,可以改善目前血液制品供求不足的现状;随着预防治疗性疫苗、基因治疗、免疫 细胞治疗、干细胞治疗和细胞再编程诱导多能干细胞等前沿领域的发展与突破,生物制药产业将处于有利地位。 2.生物制药产业科技含量高、利润高、成本低 2010年我国医药工业的销售状况 占医药行业比重年增长率(%)医药类型销售产值(亿 元) 生物化学药品571.1 9.2% 41.3% 医疗器械859.9 13.9% 24.9%

分析2010年化学药品、中药、、生物化学药品、医疗器械四类医药产品, 发现生物化学药品的年增长率最高;同年,生物制药产业以占整个医药产业6% 的主营业务收入、7.7%的资产总额实现了占医疗产业11%的利润。从这些数据可以看出,生物制药产业是一个高利润低成本的产业。 劣势(weaknesses ,W )分析 1.我国生物制药企业规模普遍较小,自主创新能力低 (1)产业集中度低,很难形成规模效应目前成立超过10年的生物制药企业不 足10%,混合型制药企业比专业的生物制药企业规模大,研发投入多,但利润率低。

如何建立药品批发企业质量管理体系

如何建立药品批发企业质量管理体系 药品批发企业质量管理的基础法规文件,为《药品经营质量管理规范》及《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》。以上文件是建立药品批发企业质量管理体系最基础的依据和要求,也是GSP认证(2019年12月1日后已取消)、药品经营许可检查、跟踪检查、各种监督检查的依据。 根据《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》,药品批发企业涉及的条款共256条,并有相关附录5个。在该指导原则中,256个条款包括双星项10项,单星项103项,以及一般项143项,分布在总则、质量管理体系、机构和质量管理职责、人员与培训等15个章节中。详细分布如下: 在该256个条款中,双星项、单星项、一般项的分布分别如下: 除此之外,该检查指导原则列出了认证检查以及监督检查中,是否通过检查的判断标准,具体标准如下:

应缺陷检查项目合理缺项数)×100%。 对于不同运作模式的药品批发企业,在认证检查过程中,该企业的检查项目总数会有所不同。比如对于委托第三方物流的药品批发企业,若在认证过程中未涉及物流环节,则物流环节相关的条款会从“对应缺陷检查项目总数”扣除。若该药品批发公司不涉及疫苗经营,则与疫苗产品相关的条款亦被扣除。 ?监督检查结果判定: 以下,分别根据《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》*03601、 *03701、*03801和*03901的要求,分析药品批发企业整套质量管理体系文件中包括质量管理职责、质量管理制度、质量管理程序、质量管理记录和凭证等各类质量管理文件在制定过程中需关注的相关条款。 一般情况下,应首先按照*03601的要求制定所需的质量管理制度,然后依据*03701以及已经制定的制度的各项具体要求,进一步制定质量管理程序。而质量管理记录,则是依据已制定的质量管理制度、质量管理程序中具体的记录要求,以及条款*03901而定。最后,依照质量管理制度、质量管理程序中各流程所要求的部门和人员的操作要求、质量管理要求、记录填写要求等最终形成部门及岗位的质量管理职责。 一、建立质量管理制度需要关注的条款要求:

制药厂质量管理体系文件

制药厂质量管理体系文件 内容: 1.概述:公司建立质量管理体系,通过组织机构分工、职责约定将所有影响产品质量的因素分解至各子系统的活动中去,各级人员承担各自的责任;公司建立质量目标,将有关安全、有效和质量可控的所有要求落实至具体目标,并明确相关的责任,通过评审来监督目标的落实,以确保产品质量的实现。各子系统建立各自的文件以约束其活动,品管部通过对其活动关键点的监督,以取得其正确运行的证据。品管部通过对质量保证要素的管理,降低或消除体系中各种因素变化对产品质量造成的影响。体系本身通过回顾、评审、信息交流及CAPA保持系统的持续改进。 3.质量目标: 3.1 公司根据各质量管理要素中的关键控制项目,建立质量目标,通过完成质量 目标,以确保产品质量的实现。质量目标应选取对产品质量实现有关键影响的项目,建立量化指标(非可量化指标可以进度表方式建立),并明确责任。质量目标的建立及更新应充分参考产品质量回顾、内审、外审、质量风险管理等相关信息,上一年度质量目标的完成情况,以及新政策、新法规及新理念有针对性的调整项目和指标。 3.2 质量目标由品管部经理负责编写,质量总监、生产副总、质量受权人及总经 理共同批准。质量目标每年1月份更新,并颁发生效。颁发生效前要充分与各责任部门进行沟通,使各部门能够正确理解质量目标。 3.3 各子系统责任人按照职责将质量目标逐级分解,并制定实现质量目标的质量

计划,质量计划要细致,要包括质量目标实现的所有具体措施,如:由谁来负责目标的实施,怎样能达到质量目标,需要的调整等,例如职责是否需要进一步明确,管理或操作规程是否需要增加或调整,是否需要调整人员或增加培训等;如质量目标包含技术研究类工作,则同时应制定质量改进计划,应包括质量改进项目,责任部门,责任人,职责分工,具体研究方案,计划完成的时间,控制节点等。涉及多部门的,由各相关部门责任人共同制定。质量计划由各子系统负责人组织落实。质量计划必须于每年的2月15日前交至品管部。 3.4 质量部按照质量目标及各部门提供的质量计划,制定跟踪检查方案,由品管 部经理审核,质量总监批准后品管部负责质量目标完成情况及质量计划执行情况的跟踪。 3.5 各责任部门每月5日前上报本部门的质量目标完成情况,并对未完成(达标) 的项目提出整改方案,限定整改日期,形成质量目标月度报告,由各子系统负责人签字后交至品管部。品管部依据监督结果及各部门报告汇总质量目标完成情况每月10日前完成质量目标月度报告。质量目标月度报告送质量总监、质量受权人、各副总经理、总经理审阅。 3.6 各部门要在每年一月份对上一年的质量目标完成情况进行分析汇总,并形成 质量目标年度报告。品管部负责公司质量目标完成情况的汇总,分析并形成公司质量目标年度报告。报告经质量总监批准后,交副总经理,质量受权人及总经理审阅。 3.7 质量目标月度报告及年度报告通过质量交流规程,与各级领导部门进行沟 通,确保质量目标的完成。

生物制药行业现状及前景

生物制药行业现状及前 景 Revised at 2 pm on December 25, 2020.

我国生物制药行业现状 我国生物技术药物的研究和开发起步较晚,直到年代初才开始将重组技术应用到医学上,但在国家产业政策特别是国家“”高技术计划的大力支持下,使这一领域发展迅速,逐步缩短了与先进国家的差距,产品从无到有,基本上做至了国外有的我国也有,目前己有种基因工程药物和若干种疫苗批准上市,另有十几种基因工程药物正在进行临床验证,还在研究中的药物数十种。国产基因工程药物的不断开发生产和上市,打破了国外生物制品长期垄断中国临床用药的局面。目前,国产干扰素α的销售市场占有率已经超过了进口产品。我国首创的一种新型重组人γ干扰素并已具备向国外转让技术和承包工程的能力,新一代干扰素正在研制之中。 我国目前登记在册的生物技术企业共有家,但其业务真正涉及到基 。 取得基因工程药物生产文号的不足家。全国生产基因工程药物的公司总销售额不及美国或日本一家中等公司的年产值。企业规模过小,无法形成规模经济参与国际竞争。 “入世”以来对我国生物制药行业造成的冲击 ⒈进口生物药品的冲击 从进口关税的角度看,以前制剂药品进口的关税为目前关税已经逐步下调,估计年内将减到的水平。关税的下调使得国内的生物制药企业将失去靠关税政策保护下的竞争力。 ⒉外资企业直接进入带来的冲击 世界上很多生物制药企业都已直接或间接进入我国市场,它们不仅将自己获得批准的药品迅速来中国注册,同时将生产线建在中国境内生产,有的还将新药开发的临床试验移到中国境内来完成,这对国内相关企业造成很大的威胁。 ⒊国外新药开发的冲击 生物制药是一个需要高投入的新兴行业,年美国对生物工程的风险投资已超过亿美元,而且每年追加的投资都在亿美元以上。我国在生物制药研究上的资金投入严重不足,在新产品的研究上极其缺乏竞争力,新药开发进程缓慢。在国外,一项基因工程药物的研制就需耗资亿美元甚至更多,而我国十几年来对生物制药的总投入还不到亿元人民币。一但国外竞争对手抢先申报药品专利权,就会使国内的前期开发投资落空。 ⒋外国公司市场开发的优势 一个基因工程新药的市场开发需要很长的时间和大量的资金投入。由于欧美一些公司强大的资金实力,可以在市场开发上投入巨额资金,做大量的产品宣传,并可以在长时间不盈利的情况下继续生存,这是中国公司所无法相比的。 ⒌知识产权的纷争 由于我国国力有限,对新药研究开发资金投入不足,目前除科兴生物技术公司干扰素外,国内生产的大部分基因工程药物都是模仿而来,这将潜伏着巨大的危机。年以来,随着国外高科技产品在国内申请专利,欧美国家来我国申请专利越来越多,如、、、等。 我国生物制药产业发展方向 ⒈中草药及其有效生物活性成份的发酵生产。

药品经营企业质量管理制度

药品经营企业质量管理制度 目录 1、质量方针和目标管理 (3) 2、质量体系审核制度 (5) 3、相关岗位人员的质量责任制度 (7) 4、质量否决制度 (15) 5、首营企业和首营品种质量审核制度 (17) 6、药品购进质量管理制度 (19) 7、质量验收的管理制度 (22) 8、进口药品管理制度 (25) 9、药品保管养护制度 (27) 10、近效期药品管理制度 (30) 11、药品出库复核的管理制度 (31) 12、药品销售管理制度 (33) 13、有关记录和凭证管理制度 (34) 14、不合格药品管理制度 (35) 15、退货药品的管理制度 (37) 16、质量事故的管理制度 (39) 17、质量查询和质量投诉的管理制度 (41) 18、药品不良反应报告制度 (44)

19、售后服务及用户访问制度 (46) 20、卫生和人员健康状况管理制度 (48) 21、质量教育、培训的考核制度 (50) 22、质量信息管理制度 (52) 23、仪器与设备质量管理制度 (54) 24、计算机系统硬件和软件管理制度 (56) 25、药品质量档案管理制度 (58) 26、安全管理制度 (62) 27、药品召回管理制度 (64) 28、蛋白同化制剂、肽类激素管理制度 (66) 29、药品电子监管管理制度 (68)

为了使全体职工明确企业经营活动的纲领及企业的管理方针、规划,进一步提高企业的整体素质,特订立以下有关质量方针和目标管理规定。 质量方针和目标是由总经理组织制定并正式发布的关于公司的 质量宗旨和质量方向与目标。 一、质量方针: 以质量为本,求持续发展,不断提高,致力完善。 a、制定GSP实施方案,分工负责,分解落实。 b、积极组织职工、鼓励职工接受再教育、再培训,提高广大职工的业务素质和质量意识。 c、积极创造条件提高仓库设施,改善储存条件。 d、依法经营、规管理,加强考核力度,确保质量体系的有效,正常运行。 二、目标管理 经营优质药品,全面提高经营管理和质量管理水平。 a、严把入库验收、出库复核、在库养护关,做好服务工作,满足顾客需求。确保经营药品安全有效。

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