浅谈建筑工程现场施工管理(2)

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/672008303.html,

浅谈建筑工程现场施工管理

作者：李彦军

来源：《城市建设理论研究》2013年第27期

摘要：施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作人员。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理制度，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，建造优质工程，在市场激烈竞争中立于不败之地。

关键词：建筑施工现场管理安全管理进度控制

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言：建筑工程施工现场管理，就是要运用先进的管理理念，科学的管理方法，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，有利于质量、成本、进度的控制。科学合理的施工现场管理，是建筑工程施工取得成功，保证工程质量的有力保证。

一、施工现场管理的基本原则

1.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工准备

施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等，对工程的整体概况、工期要求、质量要求、行业规范要求、所用技术工艺等有所掌握，做到心中有数，然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等，为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。施工准备工作要贯穿整个施工过程，根据施工顺序的先后，有计