精益文化与能力建设

精益文化引领企业绩效提升

精益文化引领企业绩效提升 国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。 下载论文网 国电华北电力有限公司（以下简称“华北公司”）认真贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”发展战略，积极应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效，在安全生产、改革发展和职工队伍素质提升等方面均取得了明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级单位”。 抓住一条线 精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动企业实现价值创造最大化。华北公司注重目标导向，牢牢抓住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文化，统筹推进公司整体工作提升。 以精益统领全面工作。华北公司认真总结所属衡丰公司

精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业实施精益管理。秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体，以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。在实施精益目标管理同时，公司对精益改善项目的立项、日常管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。2016年以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断，促进了精益营销。 以精益引导持续改善。结合实际，在公司系统开展“学、促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。通过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事

精益管理和企业文化

精益管理和企业文化 2011年10月12日本站原创 关键字：精益管理|企业文化|精益管理与企业文化 精益管理和企业文化 企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。 一、正确导向引导全员认知 彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。精益管理的导入和实施是一项涉及系统整合和流程再造的系统工程。在整合和再造的改革进程中，学习和认知至关重要，建立学习型组织是企业文化建设中的重要环节。应当引导全体员工学习理解精益思想和价值观，通过宣传教育，使精益精神，精益理念、价值观念为全体员工所认同。有好的理解力，才会有好的执行力，只有心中装着企业战略目标，能把企业的高端愿望解码成步骤、行动、细节的人，才是明确自己身处的岗位、能把岗位的工作与企业目标紧紧相连的人，才会抛弃原有的旧观念，以全新的理念投身到向精益企业转变的行动中去。 二、精益文化提升企业形象 企业形象是一个企业在消费者及社会公众心目中的总体印象，是企业文化的外在表现，也是企业所拥有的最珍贵的无形资产。从精益管理的实践中提炼和形成的企业文化，不仅可以通过优化业务和管理流程，提升组织效率，降低经营管理成本，提升企业竞争力，同时，作为一种先进的企业文化，可以为企业塑造良好的整体形象，提高企业信誉，扩大企业影响，在这个意义上说，企业文化也是一种生产力，它为企业在经济发展中提供的动力和支持是持久而强大的。 实践证明，只有扎根于企业经营管理的土壤之中的企业文化，才是鲜活的、生动的，才具有说服力和感召力。以精益理念和思想指导的精益管理文化理念不应只是写在文件中，挂在墙壁上、留在口头上的口号，而应该变为电力企业全体员工的坚实执行力。从思想到行动，需要的是企业管理者的文化自觉，这种文化自觉，来自对企业价值和经营管理终极目标的思考，来自对企业经营管理的文化内涵和文化意义的理解，是将企业文化规律运用于企业管理的理性自觉。 三、精益创新凸显企业核心价值观 从精益生产到精益管理，短短数十年，全球企业已经实现了跨越式发展。在探索实践中，人们越来越认识到，资源稀缺和高成本已经并正在成为当今和未来世界产业发展的一大制约。精益生产和精益管理，实质上就是追求低成本，高效率。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场或下道工序急需的产品：益，即所有经营活动都要有效，具

精益文化建设研究

精益文化建设研究 何为“精益企业”？是指企业以最少的资源投入获得最大的产出价值，从而实现利润的最大化。 精益企业需要精益文化做支撑，精益文化是指在企业内部 营造宽松的文化氛围，持续改进，不断创新，上至高层管理者下至现场的所有员工了解如何使流程更快捷有效，不断检查流程以识别哪里可以加以改进，使企业通过不断改进流程而去除无谓 的循环和流程浪费，从而把生产成本和减利因素降至最低。精 益的最基本精神，就在于“致力消除浪费”。 要营造浓厚的精益文化氛围，使精益的思想和理念深入人心“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益” 体现在成本上，成本越低，越能为顾客创造价值，为会创造财富。首先，要把精益思想和先进的文化理念贯穿于生产经营的每一个环节，始终以精益思想和理念来加强企业精细管理；坚持以客户为中心，全面质量管理是实现精益管理的重要前提和必要条件，而精益管理文化的突出特点就是“精益求精”，使生产组织方式更灵活，成本更低，效率更高，竞争力更强大。通过开展QC，从细微处着手，全员参与的形式提升职场士气，最根本的目的就是实现持续不断的改进，打造高效的职场氛围。 实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。

要选定一个突破口，这些突破口可以从识别各种浪费开始，可以从流程改善开始，也可以从产能提高开始等。精益管理虽然有通用的部分，但具体的操作也跟行业的特点有关。企业和员工是所在行业的专家，有深刻的行业经验，必须要在企业范围内充分利用这种优势。所以以团队的形式展开精益活动比较容易取得成绩和鼓舞员工的士气。 精益生产强调整体性，首先要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作的意义和重 要性，从而有效的规范员工行为增强其责任感。这也是精益生产文化中最为人性的一面。 培养精益企业文化需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。如果能做到企业上下一条心，员工与企业有同舟共济的精神才能使精益营销取得成效。

企业内训：精益管理文化倡导与宣传.

企业内训：精益管理文化倡导与宣传 明阳天下拓展 培训主题：TPS 丰田生产方式精益文化倡导宣传工厂精益倡导者天数：1 天 【课程收益】： 在精益生产推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。 事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。本课程将为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的案例，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导 【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader 、工程师、主管等。 【培训课时】：6h 【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】： 一、精益推行的策略 精益不是一个人的战斗 一些顾虑 精闪宣传的三个阶段 宣传的对象与内容

二、宣传方式一：活性化方式精益愿景 精益使命 精益规划 精益口号 精益Logo 图标 精益标准报告格式 三、标准静态化方式 精益标语 精益横幅 精益流动旗 精益宣传栏 精益文化长廊 精益精益路 精益旅程 精益海报 精益宣传单 精益刊物专栏 精益厂牌卡

精益礼品 精益改善景点 精益改善林 精益证书 精益电子屏 四、动态化方式精益晚会 活动冠名 精益比赛 精益知识竞赛 精益口号征集比赛精益漫画比赛 精益纪念活动 精益颁奖活动五、常态化方式精益定期会议 精益改善报告会定期激励活动 精益早会

精益评价活动 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

企业精益文化建设探析

中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02 摘要精益文化是一种基于精益生产理念的企业文化。当前，企业在发展过程中过分关注对生产方法的改善，忽视了对精益文化的培养，导致企业精益文化的建设效果不明显，基于以上原因，本文分析了企业精益文化的内涵，并指出企业在建设精益文化过程中存在的问题，在此基础上提出几点改善建议，以期促进企业精益文化建设的有序进行。 关键词精益文化企业管理文化建设 精益文化建设可以最大限度降低企业生产经营过程中的各种浪费，实现低投入、高产出，使企业效益最大化，对企业的长期发展有着重要的意义。 一、企业精益文化的内涵 精益文化就是使企业在适应市场竞争的所有活动过程中形成的，具有相对稳定性的，目的在于降低成本、提高效率、改善质量的意识和观念的总和。提高精益生产应用效果的关键，不在于模仿或引用精益手法和工具，而在于深入探索、学习并吸收精益生产的文化精髓。可以说精益生产的手法是外在的、浅化的、表面的，而精益文化则是相对稳定的、本质性的、内涵性的东西。精益文化一旦养成，就会对企业产生深远的影响，其可以引发员工的情感共鸣，更好的规范员工的生产行为，提高企业的经营效率，使企业利用有限的资源创造最大的价值。精益文化的根本目标是转变企业的经营理念和管理方式，创新企业管理模式，推动企业在管理上更上一层楼。精益文化反映的是危机意识和人本意识，只有具备危机意识，企业才能实现长久发展，危机意识能够给予员工奋发向上的力量，促进其不断拼搏进取，不断解决问题、创新方法，从而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。 二、企业建设精益文化的必要性 精益文化建设是现代企业发展的需要。在“规模经济”向“范围经济”演化的大背景下，企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争，而是表现为以产品设计、质量、成本、交货及时率、对顾客需求的反应速度、售后服务等为中心的综合实力的竞争。很显然，传统的大规模生产模式下的管理思想和管理手段已不能满足目前生产实际的要求，因此各个行业纷纷把目光投向了具有高度灵活性、高效率的生产管理模式――精益生产。它以永无止境的追求精益求精的过程，以尽善尽美为最终目标，充分发挥人的潜力致力于持续改进生产流程和流程中的每一道工序，从而提高劳动利用率，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动的生产组织方式。而精益生产不仅仅是一种工具、一种手段，从更深层面上理解，它应该是一种企业理念、企业文化。所以，企业在推进精益管理的过程中更应该注重精益文化的培养。 三、企业精益文化建设存在的问题 （一）对精益的认知不到位 一些管理层人员认为精益管理要另起炉灶，这种看法认为企业一直在以质量管理、预算管理、绩效管理、现场管理等管理方法抓落实，在提升企业管理水平上发挥了重要作用。时下，再提出“新式”管理模式，尽管表面上接受，但心底不认同。这种模糊认识，源于对精益管理的深度缺乏理解，将管理理念和管理工具混淆。一般来说，高层管理人员，对企业精益文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一；中层管理人员虽然能够认识到企业精益文化的重要性，却在认知程度上参差不齐；而职工对企业精益文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业精益文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识。 （二）难以实现全员参与 全员参与是企业实施精益生产和建设精益文化的重要基础，企业只有做到全员参与，才能更加深入的建设精益文化。我国企业在建设精益文化的过程中，往往只注重生产管理流程的单位和部门。多数员工只是被动的接受企业的指导方针，对精益文化的建设热情较低，存

企业文化建设与精益管理

企业文化建设与精益管理 企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而实施精益管理是企业提高管理水平的明智选择。对企业文化建设与精益管理之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精益管理在企业文化建设中的积极作用。精益化作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容，而企业文化的建设水平则对精益化的实施起着重要的制约作用。 一、什么是精益管理 精益管理的概念始创于丰田汽车公司大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，JIT），其核心是在企业的生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象。 精益管理由最初在生产系统的成功管理实践，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理的两大要素如图1所示。

图1 精益管理两大要素 在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求“正确地做事”，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。 二、精益管理对企业文化建设的影 响 1.精益化是实现企业理念与管理相结合的有效途径 企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。而行为的结果是否符合理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束，取决于理念与管理制度的紧密结合。精益化强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位、什么工种，一律运用该岗位和工种的精益化制度来协调。在这个过程中，精益化一方面起到了保证文化理念与员工行为相一致的手段作用，另一方面起到了连接理念与行为的桥梁作用。因此，实施精益化可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，在保证基础管理水平不断提高的同时，有助于实现管理流程的不断优化，

企业文化建设的“精益之道”

企业文化建设的“精益之道” 以福建中烟厦门烟草工业公司为例 □洪波、陶志诚 日期：2015年08月13日来源：东方烟草报 企业的文化生态随企业发展过程而不断变化。当前，烟草行业正经历新常态、新环境、新课题的检验，在“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的引领下，在行业大力推进精益管理的背景下，做好新常态下企业文化建设是企业面临的一项重要任务。 对一个企业而言，经营管理就是要有效地运用企业的人员、资金、设备、材料、方法等来实现企业的预期目标。毋庸置疑，人员是其中的关键因素，能否有效地培育、管理和运用人才，决定着企业的未来。以企业文化统一企业员工的意识和行为，凝聚员工的智慧和力量，无疑会推动企业经营管理朝着更为有效、有序的方向前行。 因此，要以企业管理为基础，建立一套员工共同认可并遵守的价值理念、行为准则，实现企业文化与企业管理的深度融合。福建中烟厦门烟草工业有限责任公司在近两年的企业文化建设中，摸索出了一套适合自身实际的经验做法。 以精益管理为导向，推进精益文化建设。 当前，国家烟草专卖局领导多次提出，要全面推进精益管理，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步，通过释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增效益的贡献比重。推进精益管理，是行业坚持市场化取向改革、改变传统管理理念和行为模式、优化资源配置、提升企业效益的有效手段，也是行业全面提升发展水平、挖掘发展潜力、转变发展方式、实现可持续发展的迫切需要。 当企业管理趋于精细化时，相应的文化体系也应做适当调整，使之能与企业管理同步推进。近年来，厦门工业公司以建立四层级文化体系（企业文化、部门文化、班组文化、岗位文化）为主，通过识别关键客户的关键需求，锁定核心价值链，并且通过构建一致的行为文化（意识、态度、能力、习惯）达到了凝心聚力的目标。在企业文化整体构架下，在行业推进精益管理的当下，建立具有企业特色的精益文化体系，将使文化表述更为具象、行为导向更为直接，能够推动精益管理有序开展。 以全员认知为目标，两步走探索精益文化。 其一，明确何为公司精益管理、何为公司精益文化以及二者之间的关系。通过建立“厦烟精益之屋”，厦门工业公司明确了企业精益内涵，并以其为导向建立“厦烟精益理念”，从态度、源泉、方法、目标四个方面阐述了精益理念的内涵。若将企业比作一人，精益管理好比人的“形”，是企业在推进精益理念过程中的管理行为；精益文化好比人的“神”，是精益理念在全体员工身上体现出来的一种价值观。二者相互依存、相辅相成，只有形神兼备，方能实现精益之效。 其二，明确公司目前现状及存在的问题，提出应对之法。企业在推行精益理念的同时，有一套易于员工理解、接受的精益行为体系尤为关键。在实际工作中，厦门工业公司明确了精益行为准则，即“问题导向、立足现场，从生产现场、文明办公、餐饮接待、职业安全四

精益文化融入企业和员工血液

把精益文化融入企业和员工的血液精益生产模式是全球制造业的典范。作为南车集团精益生产推广试点单位，我们早在2006年就提出“精益生产、精细管理”的“两精”管理理念，今年4月初，又在爱波瑞公司的辅导下全面启动了精益生产项目，经过一段时间的努力公司面貌发生了很大的变化，也取得了一些显著的成效。更可喜的是我们在推行精益生产过程中培育和打造的精益 文化逐步被员工理解和接受，正逐渐形成公司的精益文化。 更新理念，为新文化的形成奠定思想基础 精益生产源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过改善和消除生产过程中各种各样的浪 费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并被称为“改造世界的机器”。那么如何把这理念融入到企业和员工的“血液”里？ 我们理解精益生产是企业的治理方法，也是一种思维的方法，做事情的方法。但不仅仅限于生产制造环节，而是整个公司员工的思维方式，做事方法，每人每天行为方式都要改变。在实施推进精益生产的过程中形成并建设企业的精益文化，必将对精益生产有着持久的推进力。那么，我们要建设的、让员工理解和接受的精益文化内涵是什么呢? “贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”是精益生产的核心文化。为了能使员工直观地理解精益生产文化内涵，我们在精益生产的初期提出：“要用造小汽车的理念来生产

铁路货车”即是实现零部件互换，杜绝在生产中粗放式的加工理念，通过制造标准化引导员工树立精益生产理念。随着精益生产的不断推进，许多旧的管理模式制约了精益生产，我们又针对管理部门提出“改善无限”的精益文化。就这样我们通过这些浅显的、较为直观文化理念引导员工理解并接受精益文化。 为了使员工进一步理解精细文化，公司运用了各种宣传教育方法宣传精细文化理念，形成推行“精细管理、精益制造”的良好氛围，使精细文化理念深入人心，并为广大员工所接受和认同。各单位结合4.18大提速、安全质量大讨论、“三保”专题教育和降本增效等活动和本单位工作特点，开展多种形式的宣传教育活动，将“精细管理”与日常工作紧密融合，“精益制造”理念更加深入人心。公司编辑发行了《精细管理、精益制造学习读本》，发放到各单位和广大员工手中；组织开展了以“我与精细管理，精益制造”主题征文活动；召开了定额管理精细化研讨会，探讨实现定额管理精细化的有效途径；各媒体充分发挥自身优势，发表各种稿件100多篇，对公司为什么要推行“两精”理念，实现“两精”我们应该怎么做，做什么等进行集中报道，强化了各级管理者的精细化管理意识和广大员工精益制造的理念,引领全体员工牢固树立了精益求精工作、做产品是企业之本、个人从业之本的观念和信念，使以精益求精、严细周密、精品精确、第一次就把事情做对做好为核心的精细文化真正做到了内化于心、外化于行。

如何形成全员自主改善的精益企业文化

如何形成全员自主改善的精益企业文化 精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围。那么，如何营造这种氛围呢?下面，精益生产咨询从三个方面进行论述。 一、精益改善从员工理解和支持开始做起 首先，我们提出两个问题：企业做精益生产，做IE改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也虽然企业文化理论汗牛充栋，但是中国企业能应用于管理的不是太多，用得很好的屈指可数。 为何要追求文化?那是因为企业管理者们经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留在喊喊口号、搞搞活动，做做培训、写写墙报的初级层面，员工参与的积极性不高，没有本质性的突破，作用也十分有限。这里边一个最重要的原因是：很多人根本不知道什么是企业文化?甚至误解了企业文化。既然是最高管理境界，自然要水到渠成，必须有良好的根基，扎实的基础。必须学习者从基础开始。有经验的管理者都知道，改变组织必先改变文化，文化观念的改变才是组织变革的基础，否则，任何组织管理变革都将流产。这句话实际上一语道破了企业文化的天机企业文化就是一种改变组织的催化剂，也是企业正常运营的润滑剂，以文化人才是企业文化的根本目标。也就是说，企业文化的核心功能其实不在文而在化。 朋友应邀去一企业考察，企业一副叫做细节是成功的保证大型文化标语引起了他的注意，企业解释说，老板最重视细节，要求大家都从细节做起。可是，当他要他们举例说明时，大家却面面相觑。在参观过程中也发现，企业的很多工作记录总结表单都无人签名，产品材料更是随意摆放，就连仓库领料单、物料卡的填写都是极不规范，这就是典型的文而不化公司文化理念有要求，但是，却无人将这个文化理念化为日常流程规范并督导执行，让企业文化沦为口号文化。 有很多的中国企业都导入了ISO质量体系，众所周知，ISO质量体系的核心思想是持续改善，很多企业也把这句话当做企业文化口号。可是，超过八成的企业都不知道什么叫做持

精益管理如何建设企业文化

精益管理如何建设企业文化 精益文化的内涵 精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力;发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新;精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只有充分依靠和发挥员工的积极性和创造性，才能将精益文化落实到实处。 精益文化与企业文化的关系 企业文化是一个企业长期形成的固有化的内在东西，包含多种子文化，如企业安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潜移默化的，是一个企业内在散发出来的精神实质，学不来、模仿不了。文化的形成同国度、同环境、同企业自身密不可分，带有鲜明的地域色彩。同企业文化一样，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是简单的喊两句口号，表表决心就形成，它影响的是人的思想，进而影响行为，它需要的是员工由思想到行动的转化，而不是被动接受。精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别，精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费，而企业文化更加广泛，精益文化包含于企业文化，是企业文化的重要组成部分，精益文化与企业文化要实现更好的融合，才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。精益文化，精即精良、精确，益即效益、利益，体现了企业用有限的资源创造最大化的利益的本质。先进的技术追求的是效率，严谨的制度追求的是公正，科学的文化追求的是创新。企业管理不仅是一门科学，更重要的是一种文化。精益文化的建设要从相信员工开始，相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果，相信员工能够通过努力提高他们的素质，相信员工可以为企业的发展贡献力量，建立起以“人”为中心的人本文化。 精益与企业文化融合面临的问题 在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战： 1、对精益的理解存在偏差。在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力; 2、如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一;中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺;而职工对企业文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识; 3、如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制。即通过协调部门间的关系，形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。 精益与企业文化融合的关键 低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户

如何将精益融入企业文化

如何将精益融入企业文化 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益DNA。只有如此，精益的种子才能在企业的土地中生根发芽，最终长成枝叶茂盛的大树。为此，只有将“自己的思想放进别人的脑袋里”这件事情顺利实现才能成功，那如何才能做成这件事情呢？ 企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在企业中起着巨大的作用, 是企业发展的能源, 一个好的企业必然有一个强凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。企业文化是企业中一种看不见、摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，也不是往储蓄卡存钱般明明白白，她就像品牌价值的提高、无形资产的积累。 企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益实施成败的关键因素。因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向建构的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，提升精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。 精益与企业文化融合面临的问题 在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战： 1.对精益的理解存在偏差。在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存 在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力；

中小企业精益文化建设的实施路径及保障

中小企业精益文化建设的实施路径及保障 企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资产。良好的企业文化将为企业提供巨大的动力和极强的凝聚力。中小企业在建设精益企业文化过程中,应注重领导和模范人物的示范效应,同时提供组织、人员、制度方面的保障,确保中小企业文化建设的顺利实施。 标签：企业文化精益文化企业文化手册 1实施路径 1.1一把手示范企业文化是群体文化,在一定意义上是企业领导根据企业实际所倡导的。一把手示范就是领导倡导,就是通过企业领导者的不断倡导传播以及持之以恒地献身企业价值观的表率作用,带动员工接受并实践强化企业价值观和企业文化的过程。美国管理大师劳伦斯·米勒曾经指出:“当领导者正式宣告和亲身示范这些价值观时,新企业文化便会浮现。”领导倡导的方式有很多,比如恳谈会、领导接待日等,通过多种途径广泛听取员工的心声,注重对员工行为的引导。通过对企业价值观的推进者和实践者提供多形式多方面的激励,使他们看到自身的工作是与企业的进步和繁荣联系在一起的,是有意义的,从而自觉将自己的理想追求、价值观念汇入到企业的价值观和整体生命之中。公司领导在各项工作中对企业文化予以关注,对广大员工学习和传播企业文化会起到积极的引导作用。 1.2加强企业文化普及在企业文化的建设和实践过程中,首先的问题是树立对企业文化的正确认识,因此对企业文化知识的反复宣讲就很重要。反复的宣讲,使员工对企业文化有较好的认识,对企业文化有的建设有很好的引导作用。通过价值观认知培训,不仅可以解决员工概念上的问题,促进员工改变思想、态度和价值观,从“要我这样做”达到”我要这样做”,而且帮助员工认同企业价值观,使企业价值观成为员工自觉的行为指针。此外,由于文化故事是价值观认知认同的有效形式,公司可以还用“故事化”的形式诠释公司的价值观,举办“实践价值观故事大赛”,汇编员工实践企业价值观故事集。通过生动感人的故事,对内有起教育示范作用,对外起传播作用。 1.3印发企业文化手册企业文化手册将是企业文化传播的重要方法。企业文化构建不是一徽而就的短期行为,也不是一劳永逸的阶段性工作,而是一项长期的动态过程。而将此长期过程以文字的形式体现,最好的方法就是引发企业文化手册。印发企业文化手册也是树立企业形象的一种良好形式。企业文化手册中不但要体现企业文化的基本内容,更要对企业Cl系统进行全方位的阐述。Cl即企业形象设计,它与企业文化相辅相成,而且具有很高的价值。据国际设计协会统计,在企业形象上投资1美元,可得到227美元的回报。CI可以塑造、完善和提升企业形象,强化市场竞争能力,使企业原本模糊的特点鲜明的展现出来,在逐步的积累发展的过程中达到形成企业文化的最终目的。 1.4发挥企业家和模范人物的作用企业领导者的地位和职责决定了他们应

精益企业文化建设规划

企业文化建设规划 关键指引 企业文化建设规划的制定过程是认知企业文化、统一思想认识、进行企业文化建设决策的过程，其结果是要形成书面的、个性化的、精益化的规划方案。 第1节对企业文化建设的认识 企业文化建设是指企业文化相关理念的形成与塑造过程。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。 1.1 企业文化建设的主要目标 企业文化建设的主要目标有以下七个方面。 1.确定MI（理念识别） （1）确定全体员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心；培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发员工的内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导入的管理哲学共同孕育的，并经过有意识地概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的精神，这种精神具有鲜明的经营思想和个性风格，能反映企业的信念和追求，并是由企业倡导。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映出企业的本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位的特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目标和根本追求，它是以企业的发展目标和发展方向来反映企业的价值观。 2.确立VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌及包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断地完善企业视觉识别各要素，包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等，做到改进→否定→再改进→再确定，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度责任感和良好信誉。 3.确立BI（行为识别） 确立BI主要体现在两个方面，一方面是企业内部对员工的宣传、教育、培训，另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，是企业

企业精益文化建设

企业精益文化建设 科学学与科学技术管理企业管理 齐二石,张洪亮 (天津大学管理学院,天津300072) 摘要:精益生产不仅仅是一种工具,一种手段,从更深层面上理解,它应该是一种企业理念,企业文化,所以企业在推进精 益生产的过程中更应注重精益文化的培养.但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法,过于注重改善手 法,从而忽视了精益生产的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明 显,甚至不少企业半途而废.基于此,提出了精益文化的概念,分析了精益文化的内涵,指出应从三个维度把握精益文化, 在此基础上给出了进行精益文化建设的几点建议.希望IE工作者在推进精益生产的过程中注意精益文化的作用,并对 精益文化的育成做进一步深入的实践探索和理论研究. 关键词:精益文化;五种意识;三个维度;实施措施 中图分类号:F270.7文献标志码:A文章编号:1002—0241f2008)12—0133—04 1企业精益建设是必然趋势内越来越多的企业家意识到管理方式,生产方式的改善 概括地说,精益生产就是及时制造,消灭故障,消除能给企业带来巨大效益,他们也急需引入精益生产方式, 一 切浪费,向零缺陷,零库存无限接近I".精益生产之所以以便用较少的投资尽快缩小国内企业与国外企业在管理 风靡世界,主要是其在改善企业经营效果,提高竞争力方方面的巨大差距. 面具有显着效果,我们可从下面的一些对比数据中得到一总之,从宏观上讲,推行精益生产管理,是我国制造

些启示:(1)实施精益生产方式前,l0个日本人相当于1个业转变经济增长方式,参与全球竞争的必然选择,是中国 美国人的生产效率,实施精益生产方式后,l0个美国人才顶由制造大国转变为制造强国的必经之路;从微观层面上 一 个日本人的,1产效率.通用汽车公司人均生产汽车6辆,看,运用精益的手法改善企业的现场管理,工序流程,物 而丰田公司人均生产汽车55辆;人均创利通用是1400美流系统,作业方式等,可以显着提高企业的经营效果,改 元,丰田是14000美元,丰田正好是通用公司的10倍.善企业效益,提高企业竞争力.所以实施精益生产方式是 (2)丰田利润率最高达到12%,而通用汽车只有1.9%,德我国企业发展的必然趋势. 国宝马也仅有8%,丰田一家利润比美国三大汽车厂的总2精益导入中存在的误区和还要多.(3)丰田公司目前的市场价值已高达14万亿尽管我国导人精益生产方式已有几十年的时间,但 日元(折合1280亿美元),其数值超过了通用,福特,克莱精益生产在我国的应用现状令人担忧.虽然有众多的经 斯勒,大众和标致雪铁龙的价值总和.(4)美国克莱斯勒营管理者接受了精益生产方式,并试图将精益生产方式 一 辆车平均盈利233美元,丰田为1587美元,日产为2导人自己的企业,但在实际过程中却感觉实施精益生产 249美元.可见精益生产是改善企业经营效果的强有力工困难重重,许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论: 具,所以精益生产方式已经在先进的工业化国家得到广"丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况"[21.为 泛的实施和推广.什么全世界制造企业都在学习的精益生产方式,在我国 精益生产同样也是解决我国大部分企业面临的发展却失败率非常高,不能使企业取得良好的经济效益.经研

基于“4+1”工作法的安全精益文化建设的的探索与实践

基于“4+1”工作法的安全精益文化建设的的探索与实践 发表时间：2019-06-25T15:55:42.523Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：刘锦玉[导读] 陕西华电榆横煤电有限责任公司陕西榆林 719000一、前言 小纪汗煤矿综采二队成立于2014年5月，队长樊宪宇，现有员工90人，大专以上学历达75%，党员14名，预备党员1名，工程师4名，助理工程师15名，管理人员9名，检修班45名，生产一班18名，生产二班18名，是一支能打善战的先锋队伍，为公司的安全生产工作做出了突出贡献。 一、实施背景（一）构建本质安全型矿井的客观要求 2017年下半年以来，公司组织专家召开安全生产标准化建设推进会，认真研读《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，及时部署相关工作，争取早日进入国家一级标准化矿井行列，这为区队设定了一定的目标，同时也为区队带来了一定的挑战。（二）深化生命共同体构建过程中，强化团队协作的需要明确企业与员工是相互依存的生命共同体、员工与团队是目标一致的生命共同体、企业与家庭是和谐稳定的生命共同体的三大关系。团队协作在区队建设中发挥着重要作用，员工的安全生产行为受到企业、家庭、工友、团队的综合影响和约束，员工的安全意识、安全责任感能够得到进一步强化与提高。（三）公司精益化管理的推广，要求实现提质增效的需要从2016年开始，公司根据集团公司和华电煤业关于打好提质增效攻坚战的决策部署和华电煤业关于精益化管理推行的安排部署，为区队提出了新的要求和目标，要求区队以精益化、7S管理为抓手，以提质增效、创建本安型区队为目标。 二、“4+1”工作法的主要内涵和做法（一）主要内涵 “4+1”工作法是指通过坚持“四轮驱动”，即班前会重点强调检修标准化作业程序、检修标准化作业控制、检修标准化作业检查评估以及组织召开班中会进行“三违”帮教和经验总结，始终握紧“1”个“方向盘”，即以检修标准化作业程序为标尺，规范员工检修工作。通过实施“4+1”工作法，旨在提高检修工作效率，预防“三违”现象发生，使人、机、物、环均处于安全状态。（二）主要做法 1.“4”工作法（1）班前会重点强调检修标准化作业程序认真组织每次班前会，队长、值班队干、跟班队干以及班长层层强调检修标准化作业程序，为员工打一针“强心剂”，引起员工重视。（2）检修标准化作业控制注重检修标准作业过程与结果的控制，跟班队干和班长是检修标准化作业过程与结果控制的主要执行者，通过对工作面巡查，盯防重点检修项目，确保作业人员检修作业程序符合要求。（3）检修标准化检查评估跟班队干和班长根据检修标准作业标准对检修过程和结果进行检查和评估，对重点检修项目、薄弱环节、关键部位等进行检查评估，总结经验，改进工作方法，提高工作效率，预防“三违”现象发生。（4）组织召开班中会进行“三违”帮教和经验总结利用中午吃饭时间由跟班队干牵头组织班长和各组组长在交接班联巷召开班中会，总结经验，对不按照检修标准作业程序检修，导致“三违”的员工在班中会上提出严厉批评并及时帮教。 2.“+1”工作法始终握紧“1”个“方向盘”，以检修标准化作业程序为标尺，规范员工检修步骤，促进员工养成正确的、良好的作业习惯。利用班前会、班中会、周安全例会等会议进行学习，就推行“4+1”工作法的目的及意义进行阐述，增强员工规范检修的意识。 三、实施效果（一）安全方面 1.安全形势持续稳定向好通过运用“4+1“工作法，区队安全形势持续稳定向好，先后完成了11205工作面、11212工作面、11207工作面、11213工作面（Ⅱ段）的回采工作，安全生产持续1300余天，累计生产原煤1300余万吨，并且未发生一起轻伤及以上安全事故。 2.建塑了以“五型”班组建设工作为核心的安全文化一是根据华电煤业煤炭企业“五型”班组考评细则制作具有区队特色的“五型”班组建设工作目录，按照目录逐条完善相关内容。二是在内业资料上统一贴上标签，便于检查人员能够及时找到自己所需要检查的资料。 3.设计并制作区队和班组LOGO，营造团队协作的工作氛围 LOGO是团队精神的体现，团队文化的缩影。为加强区队文化建设，营造团队协作的工作氛围，综采二队坚持班组建设自主创新，在区队全体员工的共同参与下，完成了区队和班组LOGO设计，成为小纪汗煤矿首个拥有自主LOGO的区队，迈出了区队文化建设的第一步。（1）区队 区队保持高质高效的管理水平，团结协作，攻坚克难，共同奋斗，将综采二队打造成小纪汗煤矿的标杆区队。（2）检修班检修班员工相互协作，紧密配合，在设备检修过程中严谨、细微，注重流程和细节，不放过任何细小漏洞，防微杜渐，保证设备的正常运转，服务于矿井安全生产。（3）生产一班