促销员绩效考核细则

促销员绩效考核细则
促销员绩效考核细则

促销员绩效考核细则

(2013年11月修订)

一、薪资

1、基本工资1500元,工作满1年另加100元工龄工资。

2、新聘用促销员:试用期7天,工作不满7天(含7天)离职不予承担工资,工作不满3个月离职,第三个月工资只承担70%。所有促销员离职前须提前7天申请,如不提前申请当月工资只承担50%。离职前做好一切交接手续,如有遗留问题从当月工资里扣除。

二、销售激励

1、每月每个店都会有相应的销售基础量,全部完成底薪发放100%,如没有完成当月销售基础量底薪按90%发放。

2、每月全部终端销量排前5名的促销员将会获得额外奖励50元。

每月单店销量与上月比较上升幅度最大的前5名额外奖励50元。

3、连续3个月销排名最后3名的促销员将被淘汰。

4、每月满勤,无请假,无迟到早退奖励50元.

5、每月一次产品知识考试前三名分别奖励,50,30,20元。

三、出勤:

工作时间按所在单店店规定的时间执行(每月上报的排班表,如有变动提前通知促销主管),公司将进行不定期抽查。如发现迟到一次扣20元(半小时以内),早退一次扣20元(半小时以内),旷工

一次扣150元。迟到早退超过半小时按旷工处理。月累计迟到或早退3次,旷工两次予以辞退,正常休息提前一天通知促销主管(短信或电话)。

四、工装、工牌

1、长期促销员:每人配发一件工装和工牌,由于工装没有预留押金,因此在离职前将工装返还至厂家促销主管,否则在当月工资中扣除5天工资。

2、临时促销员:每人配发工牌一个或工装一件、离职前将工牌和工装返还至厂家促销主管处、否则扣除3天工资。

五、请假:

请假需提前3天申请,须经单店及公司的促销主管同意。不提前请假或未经允许请霸王假将视为旷工。不得以短信或电话留言形式请假,如有类似情况按旷工处理。

六、例会;

每半月一次例会,不准迟到,有事需提前一天请假, 如遇特殊情况,及时通告知促销主管,否则将视为旷工。

七、产品陈列

1、保证洋河双沟产品全品陈列。厂家投入费用的单店必须按照规定摆放产品、如与要求不一致每次处罚20元/次。有特殊情况提前通知厂家人员及促销主管。

2、保证洋河、双沟产品集中陈列,单品最少两个面。如有特殊情况需通知促销主管和业务员。

保证产品库存充足、货架陈列每品不少于2瓶陈列,否则每品处罚20元/品。

3、陈列面每天整理,做到整洁无灰尘。

八、活动期间

活动期间必须按公司要求摆放宣传物料,(例:2013年中秋节活动要求:

1、陈列面上的产品一律黏盒贴;

2、陈列架上、酒柜不能少于两张爆炸贴、有地堆的位置或特殊宣传位置上不得少于4张爆炸贴;

3、上班期间促销员不得离开产品陈列位置,特殊情况除外;

4、活动期间必须穿公司统一的服装或佩戴工牌,违者罚款20元;

5、一项不到位罚款20元/次/项、以此类推。

九、补休

促销活动期间无特殊情况不安排休息,活动结束后一个月内申请补休,超过一个月不再批准补休。补休期间保证正常订货、有序陈列。

十、培训

分公司将根据市场发展的需要,每月至少一次集中培训,以不断提升各位促销员的个人素质及销售能力。

十一、工作职责

1、终端形象维护(包括特殊陈列、常规陈列、宣传资料(物料)展示、柜台陈列等),公司将不定期抽查,如发现不符合要求的地方(又不能说明原因),除责令当即改正以外,还将视情节进行处罚20

元;对于累犯,将从重处罚50元以上。

2、宣传资料(物料)和非卖品(促销品)短缺时应及时上报,严禁出现产品卖断货现象,促销员应提前一周预警,如果是促销员自身造成的断货一天罚款20元/次。

3、促销员在促销过程中坚决禁止与顾客发生争吵,态度恶劣者立即辞退。另外在日常工作中坚决禁止与店里人员有任何冲突,态度恶劣者立即辞退。如有此情况需第一时间通知促销主管。

4、填写赠品登记表,做好赠品登记,尽量保留消费者联系方式及姓名。

5、促销员必须按照规定执行公司组织的卖场促销活动,收到通知而未参加者每次罚款50元。

6、促销员无故不参加公司例会者,按旷工一次处理、以此类加,连续三次者停止上岗,经公司培训合格后再次上岗。

7、促销员严禁兼职,如发现兼职促销非竞品,处罚500元/次;如发现兼职促销竞品者,处罚当月工资,同时作自动离职处理。

本细则自2013年11月起执行

公司员工绩效考核实施细则

公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月(季)度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月(季)例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异,专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要

求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚得,在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季)度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准

集团考核制度月度绩效考核办法

集团考核制度-月度绩效考核办法 第一章总则 【考核目的】 第一条、评价和总结员工月度工作计划完成情况和员工表现,促进考核者与被考核者之间的工作交流,促进员工绩效改进,促使领导注重对下属进 行帮助、指导和培养,帮助员工发展。 【考核意义】 第二条、加强公司管理,改善员工绩效,建立有效激励机制,充分调动员工积极性,为人员调配、薪资调整、培训晋升提供依据。 【适用范围】 第三条、本办法适用于杭州某通讯有限公司除促销员以外所有在职员工。 【考核原则】 第四条、公正公平公开原则:考核是考核者以事实为依据,对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开,这将 作为评价考核者是否称职的标准之一。 第五条、可操作性原则:简单、有效、科学化、数据化。 第六条、逐级的原则:绩效考核与辅导由直接主管对直接下级进行。 第七条、隔级审核的原则:为保证考核结果的公正性,隔级主管必须审核考核结果,并对可控部分进行调整。 【考核内容】 第八条、考核内容以结果(工作绩效)为主,兼顾导致结果的工作过程、工作

态度。 第二章考核对象 【对象分类】 第九条、根据公司组织构架及人员状况,将考核对象分为三类: 1、一类员工:促销员; 2、二类员工:产出部门人员,包括客户代表、区域主管、市场经理(主 管)、销售经理; 3、三类员工:非产出部门人员,包括人事行政文员(主管)、、商务文员、 市场文员; 【划分目的】 第十条、划分考核对象的目的,在于更好地体现公司对考核对象的不同要求: 1、一类员工:注重实效,根据销量只拿提成; 2、二类员工:注重销量,兼顾导致结果的工作过程,客户代表以过程包 括终端状况、市场信息收集、市场表现为主,销量为辅;区域主管以 销量为主,重点客户为辅;市场经理(主管)以市场情况、客户为主; 销售部经理:销售经理的考核以销量、销售回款、客户情况等为重点, 强调管理职能,包括计划、监控等; 3、三类员工:以工作结果(绩效)为主,兼顾导致结果的工作态度;

KA销售部绩效考核方案

销售部 KA绩效考核方案 序号1 2 3 序号 1 一、销售部销售目标设定: 1、 KA 月度基础量。高价值产品目标如下(单位:吨): 月份九月十月十一月十二月 基础量目标0.30.30.30.3 正价产品目标0.4.0.7 1.0 1.5 基础量 0.3 为各门店平均量,各门店基础量目标以上月销量增长20% 为 准;正价产品目标已达到的向下一个目标提升。 2、 KA 类 /D 类店销售主管考核KPI: KPI 指 基础分目标 /标准指标定义 / 公式标 月度目标 =基础量产品 40%+ 正 销量目 价产品目标 60%。月度销量目 销售部各主管所属区域各月标达成率 80%以下本项不得 标达成70 度销售目标。分;达成 80% 以上,得分 =(销率 量 /目标) *60, 100%封顶。超 出部分按照 150元 /吨计算。 人员效率达成率80%以下本项 人员效 10KA 人员均月销 1.73 吨以上 不得分;达成 80%以上,得分 =率(完成均销人数 /未完成均销人 数) *60 , 110%封顶。 销售费 20 陈列费用控制在当月销售额符合标准本项满分;不符合标 用控制3%以内准本项不得分。 3、销售主管绩效核算: 绩效额 =级别基数 *KPI 得分 /100 。 月绩效总额 =月基础产品 *40+ 高价值产品 *60正价20元以上属于高价值产品。 二、督导 / 业务绩效核算: 1、督导 / 业务考核 KPI: KPI 指基础分 指标定义 /公式 标目标 /标准 月度目标 =基础量产品 40%+ 正 销量目 价产品目标 60%。月度销量目 标达成率 80%以下本项不得 标达成100销售部整体各月度销售目标 分;达成 80%以上,得分 =按达率 成比率 *100 , 100%封顶。超出 部分按照 150 元 /吨计算。 2、督导 / 业务绩效核算: 绩效额 = 2000*KPI 得分 /100 。 月绩效总额 =月基础产品 *40+ 高价值产品 *60正价20元以上属于高价值产品。 数据来源 销售部 人力资源部 财务部 数据来源 销售部 3、适用范围: KA督导、攻坚队员、 D类店业务。 售卖玉米黄 40枚礼盒装的攻坚队按玉米黄绩效方案执行。

员工绩效考核细则

员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。

KA销售部绩效考核方案

销售部KA绩效考核方案一、销售部销售目标设定:

绩效额=级别基数*KPI得分/100。 月绩效总额=月基础产品*40+高价值产品*60 正价20元以上属于高价值产品。 二、督导/业务绩效核算: 1、督导/业务考核KPI: 2、督导/业务绩效核算: 绩效额= 2000*KPI得分/100。 月绩效总额=月基础产品*40+高价值产品*60 正价20元以上属于高价值产品。 3、适用范围: KA督导、攻坚队员、D类店业务。 售卖玉米黄40枚礼盒装的攻坚队按玉米黄绩效方案执行。 三、KA促销员绩效方案 1、月绩效:月度达成率<80%时,无月度达成绩效奖金;当目标达成率 ≥80%时,促销员的绩效计算方式为绩效基数*达成率,100%封顶。 月绩效基数为800元,达成率=当月销量/当月任务量。 有驻店促销员的门店当月任务低于吨的,无达成绩效。 2、终端提成:当月度达成率≥80%时,当月所有销量中礼盒、安全美味

系列、家庭装30枚提成为元/枚, 负毛利产品无绩效。 3、高端提成:高端产品提成元/枚(注:卖一枚提一枚)。 4、每月促销员绩效为:周绩效+月绩效+中端提成+高端提成。 大力度活动负毛利产品计入基础销量,缤纷田园、正大鲜鸡蛋等代加工产品、促销品、绑赠品不计入销量不合算提成。 四、根据公司销售业务进展,设置以下特殊奖励项, 1.特别奖:共计3000 元,其中: (1)提出合理化建议的、对销售有突出贡献的给予1000 元奖励。 (2)公司主推产品费用或其他激励 1400 元。 (3)销量前三名的促销员,分别奖励:300元、200元、100元。 2.高价值产品PK奖励:奖励基础是销量超吨时,每超吨奖励100 元;上不封顶。(此奖励标准在销量超过吨后次月自动作废重新修订) 五、按业绩表现确定业务人员升降级激励标准 升职标准: (1)、销量达到任务目标 20% 的业务提为副科长,销量销量达到任务目40% 的副科长提为正科长,销量销量达到任务目60% 的正科长提为副经理,销量销量达到任务目80% 的的副经理提为正经理。(销量要连续三个月达到) 降职标准: ⑴前3个月的均量为基础量,低于基础量的扣除绩效的20%, 季度完成量低于基础量的主管降职。 ⑵前3个月的均量为基础量,季度基础量与季度完成量比较, 按增长量增长率双向排名,后两名提出警告,并处罚主管 1000元,连续两个季度后两名的降职。 六、试用范围:KA 全体人员。 七、本办法自年 9 月1 日起试行,试行至年12月3 日截止。

化验室绩效考核评分细则

化验室绩效考核评分细则 概述:本办法仅用于化验室员工绩效考核,若与其它制度有相抵触,根据实际情况进行处理。考核项目具体考核内容满分得分 劳动纪律 (15分)无迟到、早退现象,按时交**,遵守进出门制度。 2 坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出,就餐后按时返岗。 2 工作时间不做与工作无关事情。 2 遵守文明办公守则,无不文明现象。 1 不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。 2 仪容仪表整洁,工作穿工装,不得奇装异发。 1 积极参加公司和部门组织的培训,无故缺席不得分。 1 遵守公司各项规章制度。 2 道德品质良好,同事之间团结友善,待人热情,无诋毁、攻击他人行为。 2 若有违反,按性质另扣当月平均考核得分1~5分/次。 工作态度 (18分)服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推搪或敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 4 明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。 2 努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。 2 工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。 4 对其它相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不燥,维护本部门的形象。 2 做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作(包括加班),具有参与意识。 2 言行得体,坚定立场,正确处理无理要求,积极配合同事工作,不做影响本部形象的事。 2 若有违反,按性质另扣当月平均考核得分1~5分/次。 积极为公司、本部门着想,提出合理化建议。对节约水、电、办公用品,简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议,如被采用,视情况额外奖励。额外奖励 考核项目具体考核内容满分得分 业务考核(52)取样 留样 (4)按规定检验计划频次进行取样(或现场监督取样)、留样,取样及时,留样准确。样品过保存期后,要按有关规定妥善处理。 2 能根据车间、产品的实际情况,加做检验项目,取样及时。 2 若有违反,按性质另扣当月平均考核得分1~5分/次。 检验 操作 (24)熟悉检验操作规程,严格按要求操作,结果真实准确,无遗漏。

促销员管理与考核办法4545454545

促销员管理与考核办法 一、促销员招聘流程: 1.当区业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2.业务主管提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后,由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案; 4.新招促销员经业务主管面试合格后,由其所在业务主管填写促销员入职表,标明其入职(或正式入职时间),并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训; 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料,不得弄虚作假和隐瞒,否则将被列入公司信用黑名单,并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的,应及时通知管理部门的相关负责人,以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时,须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份; b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份;; c.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交); d.1寸免冠彩色照片2张; e.促销员本人的建行银行账号或者卡号(领取工资用)。

二、导购员日常工作 每月工作 每月31日参加月度总结会,暨月初计划会。对上月工作进行总结、嘉奖,对下月工作进行计划、安排。 每周工作 每周一到销售部或区域办事处参加周例会。(如遇上排班情况,可作调整)每日工作 促销人员工作时间根据其驻守商场时间实行! 如遇特殊情况不能准时上班或需请假应提前两天告知负责主管,准许后方可请假,并由跟进业务在《促销员考勤表》上注明有关情况; 上岗后,首先整理所负责卖场晨光的堆头和货架陈列面积; 认真完成本职工作,接待消费者,积极向消费者传达晨光的促销信息,务求令消费者深刻地了解的晨光“鲜”与优质的奶源,影响消费者的购买行为; 在主管或跟进业务巡店时,向其汇报本日的工作情况,并将中当日的数据信息传达给当区主管或业务,接受相关的业务督导和工作检查; 及时收集信息,准确填写《促销员日销售表》; 按规定时间下班,下班前整理好堆头及货架的陈列! 三、导购员规章制度 一、上班时间不迟到、不早退。若确有急事除知会卖场外需提前2小时向当区主管或直辖跟进业务请假,得到批准后方可晚到或早退。无故迟到或早退超过20分钟者,视为旷工,扣发当日工资并扣除当月全部绩效工资,无故旷工两天

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占30%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、考勤(占10%):不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请假制度,确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献,对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下:季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,先自评,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下五个等级: 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主,由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程,通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D得人员编制绩效改进计划,并监督执行。绩效考核结果为E得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉

促销员绩效考核细则.

促销员绩效考核细则 (2013年11月修订) 一、薪资 1、基本工资1500元,工作满1年另加100元工龄工资。 2、新聘用促销员:试用期7天,工作不满7天(含7天)离职不予承担工资,工作不满3个月离职,第三个月工资只承担70%所有促销员离职前须提前7天申请,如不提前申请当月工资只承担50%离职前做好一切交接手续,如有遗留问题从当月工资里扣除。 二、销售激励 1、每月每个店都会有相应的销售基础量,全部完成底薪发放100%如没有完成当月销售基础量底薪按90%发放。 2、每月全部终端销量排前5名的促销员将会获得额外奖励50元。 每月单店销量与上月比较上升幅度最大的前5名额外奖励50 丿元。 3、连续3个月销排名最后3名的促销员将被淘汰。 4、每月满勤,无请假,无迟到早退奖励50元. 5、每月一次产品知识考试前三名分别奖励,50,30, 20元。 三、出勤: 工作时间按所在单店店规定的时间执行(每月上报的排班表, 如有变动提前通知促销主管),公司将进行不定期抽查。如发现迟到一次扣20元(半小时以内),早退一次扣20元(半小时以内),旷工一

次扣150元。迟到早退超过半小时按旷工处理。月累计迟到或早退3次,旷工两次予以辞退,正常休息提前一天通知促销主管(短信或电话)。 四、工装、工牌 1、长期促销员:每人配发一件工装和工牌,由于工装没有预留押金,因此在离职前将工装返还至厂家促销主管,否则在当月工资中扣除5天工资。 2、临时促销员:每人配发工牌一个或工装一件、离职前将工牌和工装返还至厂家促销主管处、否则扣除3天工资。 五、请假: 请假需提前3天申请,须经单店及公司的促销主管同意。不提前请假或未经允许请霸王假将视为旷工。不得以短信或电话留言形式请假,如有类似情况按旷工处理。 六、例会; 每半月一次例会,不准迟到,有事需提前一天请假,如遇特殊情况,及时通告知促销主管,否则将视为旷工。 七、产品陈列 1、保证洋河双沟产品全品陈列。厂家投入费用的单店必须按照规定摆放产品、如与要求不一致每次处罚20元/次。有特殊情况提前通知厂家人员及促销主管。 2、保证洋河、双沟产品集中陈列,单品最少两个面。如有特殊情况需通知促销主管和业务员。

导购员绩效考核标准表格.doc

导购员绩效考核表 姓名: ___________岗位:_______________ 业绩考核8 0 % 序考核 号 考核项目 占比 1销售任务25% 2主推品牌25% 3卫生10% 4陈列10% 5安全库存10% 6客户开发10% 考核标准得分 1.超出完成销售任务(25 分) 2.完成销售任务≥90%(20分) 3.完成销售任务≥75%(10分) 4.完成销售任务≥60%(5分) 5.未完成销售任务60% ( 0 分) 1.完成主推品牌≥90%(25分) 2.完成主推品牌≥80%(20分) 3.完成主推品牌≥70%(10分) 4.完成主推品牌≥60% ( 5 分) 5.未完成主推品牌60%(0 分 ) 1.考核得分≥90( 10 分) 2.考核得分≥80( 7 分) 3.考核得分≥70( 5 分) 4.考核得分≥60( 3 分) 5.考核得分≤60( 0 分) 1.考核得分≥90 ( 10 分) 2.考核得分≥80( 7 分) 3.考核得分≥70( 5 分) 4.考核得分≥60( 3 分) 5.考核得分≤60( 0 分) 1.临期商品及缺货商品及时上报(10 分) 2.临期商品及缺货商品 2 次未上报( 5 分) 3.临期商品及缺货商品 2 次以上未上报( 0 分) 1.每月开发15 个客户并登记详细客户资料(10 分) 2.每月开发10 个客户并登记详细客户资料( 5 分) 3.每月开发 5 个客户并登记详细客户资料( 3 分) 每月开发 5 个一下客户( 0 分) 4. 1.当月未出现违反规章制度( 5 分) 7规章制度5% 2.当月出现 1 次违反规章制度( 2 分) 3.当月出现 2 次违反规章制度(0 分) 1.全部做到( 5 分) 8服务礼仪5% 2.两次未做到( 3 分) 3.三次以上含三次(0 分)

培训机构员工绩效考核细则

内部员工绩效考核细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合,以正面评价为主,负面评价为辅; (1)正向评价(加分):将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式。 (2)负向评价(扣分):以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线,凡有悖师德,不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的,或出现教育教学责任事故的,则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成,一为基础性(勤)考核,主要考核工作量及教学常规工作的情况,以基本分呈现;二为奖励性(绩)考核,主要考核工作质量及成绩,以奖励分呈现;三为处罚性考核,主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况,以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核) 基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1)各科教师基本工作任务 (1)各科教师每月完成20小时的基本课时。 (2)各科教师完成每节课的教案、作业的制作,并及时上传。 (3)督促学生按时完成作业并上传,及时批改学生作业。 (4)每周按时参加教研活动(含培训),不得无故缺勤。 (5)撰写教学工作计划、总结。 (6)参加公司组织的各项会议和活动。 2)基本分的设定:教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量,并完成以上工作任务的教师,月考核基本分为100分。 不满课时量的教师,从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动(含培训)、例会,从基本分中扣除2分/次。 2、班主任(教务老师)月基本分的确定 1)班主任(教务老师)的基本工作任务: (1)每月完成80课时的基本消耗课时,并负责学生档案的管理。 (2)及时做好学生和老师之间的沟通。 (3)负责安排学生课程,每月进行各教师的课时统计。 (4)负责录制课程的课堂回放,并确保课堂回放及时上传。

品质部化验员绩效考核细则

品质部化验员绩效考核细则 江苏嘉隆化工有限公司质量部 绩效考核评估细则 考核岗位:化验员被考核人: 考核人: 根据公司绩效考核制度,结合本部门的具体工作情况,为调动员工工作积极性,提高执行规章制度力度,落实工作责任制,特制定以下考核实施细则。以下所有考核项目每出现违反考核项目的,按对应标准扣分。 一、安全管理方面,15%, 考核每项 _______ 年月份考核分数项目考核细则频次分数 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 _____ 月份 工作期间要穿戴好必要的劳保防护用品。随时 0.5/次/3 使用试剂时要谨慎,严格按照使用方法,如试 剂,特别是有毒试剂,或样品洒漏应及时处理随时 0.5/次/2 干净,用过的器具及时处理干净,不得延误。 安全禁止在化验室公共场所进食、吸烟。随时 0.5/次/3 管理严禁非本室化验员乱动分析仪器、试剂等,否15% 随时 0.5/次/2 则发现一次扣当班人员。 积极参加安全活动、安全考试等安全活动。随时 0.5/次/2 做到“三不伤害”,即不伤害他人、不伤害自随时 0.5/次/3 己、不被他人伤害。 二、工作纨律方面,12%, 考核每项项目考核细则频次分数 达到公司规定的出勤天数,无迟到、早退现象。随时 0.5/次/2

是否坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗等, 随时 0.5/次/2 无私自外出,就餐后按时返回工作岗位。 工作不得利用工作电脑上网、玩游戏。随时 0.5/次/1 纨律仪容仪表整洁,是否遵守工作工装,不得穿背随时 0.5/次/1 12% 心、短裤、超短裙、拖鞋、奇装异服的规定。 积极参加公司和部门组织的培训,不得无故缺随时 0.5/次/1 席。。 不携带违禁物品,不工作无关的物品进入工作随时 0.5/次/2 场所。 严禁将个人手机带入工作场所,不得在工作时随时 0.5/次/3 间玩手机、接打电话。 三、工作态度方面,13%, 考核每项项目考核细则频次分数 服从领导无顶撞上级现象,认真完成交办的工作,不推诿敷衍了事,无阳奉阴违、欺上瞒下随时 0.5/次/2 现象。 明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的随时 0.5/次/2 工作重要性,严肃对待所出具的检验报告。态度努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。随时2 13% 对其他相关部门人员态度和蔼,热情。随时 0.5/次/2 工作配合意识强,同事间相互帮助,能主动积随时 0.5/次/2 极完成各项工作内容。 言行得体,坚定立场,正确处理物理要求,积随时 0.5/次/1 极配合同时工作,不做影响本部门的事情。 做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工随时 0.5/次/2 作,具有参不意识。 四、工作技能方面,60%,

促销员绩效考核

促销员绩效考核 篇一:绩效考核表(促销员) 促销员绩效、工作态度考核评分表(月度) 注:此表由员工的直接上级进行考核,并统计得出最后综合得分。促销员考核说明: 一、考核内容: ?任务绩效,占85%;?态度维度,共占15% 二、考核主体 ?直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核,并汇总得出最后统计得分。人力资源部承担月度考核的组织工作。 四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。 篇二:商场导购员绩效考核方案 商场导购员绩效考核方案 一、总则 为鼓舞卖场销售人员工作热情,提高工作绩效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司卖场销售人员工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围

本方案仅适用于公司卖场净水设备销售人员。三、考核办法 1、考核实施主体:总经理。 2、考核时间:分月度,季度,年度考核。 3、考核内容:工作任务,工作能力,工作态度3部分。 4、考核方法:关键绩效指标考核法。四、销售人员的主要工作职责1、完成年初制定的销售目标。2、负责卖场销售区域内的新客户开发。3、建立、维护渠道客户及老客户回访。 4、掌握卖场为销售环境,做好规划销售,开展卖场外产品销售。 5、制定行业客户开发计划,有效开发行业客户。 6、熟练掌握销售产品的型号、性能、使用方法、与其他品牌相比较的优势。 7、分析了解其他同行业产品的优势、劣势及操作方法。 8、负责定期,定点对总经理安排的小区潜在客户安排时间走访、介绍、推广产品。 9、每月初根据总经理制定的销售指标制定销售计划,有效开展销售工作,每月末上报本月工作总结,对本月销售过程中出现的问题举例列明并提出解决的可行性方案。五、商场导购员绩效考核表(附件1) 六、商场导购员绩效考核奖罚办法 1、公司销售任务按照年销售额24万元的销售计划以月度、季度、年度为单位进行划分,以一个季度6万元的销售任务作为考核周期,公司每月对销售人员的销售任务、工作能力、工作态度进行绩效考核。 2、销售人员绩效考核表中月销售额考核评分按照晋级累加评分,如

员工绩效考核细则

1.目的 1.1建立以结果为导向的绩效考核体系,引导员工 贯彻公司经营目标,通过分解目标责任到人, 使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。 1.2及时评价和认可员工的工作业绩,调动员工工 作积极性,不断改进与提高员工的工作效率, 形成以考核为核心的人才管理机制。 2.范围 适用于集团公司除副总监级(含)以上高管、 一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、 后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所 有员工。 3.考核周期 分为年度、月度考核。 4.职责 4.1绩效管理委员会 a.负责下达公司绩效管理的有关政策、指令与要求。 b.负责审批确定员工绩效考核细则与岗位(个 人)绩效指标及目标。 c.负责重点协调部门重大工作项目的执行,归口 监督与审议绩效投诉的处理。 4.2人力资源部 a.负责考核细则的制定、审核、归口、受理考核 争议投诉。 b.负责组织各部门、中心制定岗位(个人)绩效 指标及目标。 c.负责绩效考核实施,绩效状况的核算、总结、 分析、报告。 d.负责绩效结果应用及绩效档案管理。 4.3财务中心 a.负责按照节点提供财务类指标数据。 b.负责根据人力资源部提供的考核奖罚结果,进 行工资核发。4.4被考核部门 a.负责制定部门岗位(个人)绩效指标与目标。 b.负责将部门重点工作进行分解与下达至员工。 c.负责对部门员工工作计划的审批与下达,月度 考核结果的收集、打分与绩效面谈。 4.5被考核个人 按照要求与节点提交个人月度《岗位绩效合约表》。 4.6绩效专员 a.负责部门绩效考核信息的传递与沟通。 b.及时、全面、准确地提供绩效考核所需的计划 和考核数据。 5.考核内容 根据岗位说明书的职能职责,编制岗位绩效合 约表,主要考核内容如下: 备注:岗位业绩指标与岗位职责履行度的占比 根据岗位性质由部门领导进行具体分配。 6.考核方式及周期 6.1月度考核:按《岗位绩效合约表》,由部门长 考评,人力资源中心综评,报总经理审批。6.2年度考核:主要按《岗位绩效合约表》,先由部

公司员工绩效考核细则

企业管理类精品资料Enterprise management information

公司员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部:定量考核70%,定性考核30%。 生产岗位:生产时期,定量70%,定性30% 非生产时期,定量30%,定性70% 其他岗位:定量60%,定性40%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:副组长:成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核

化验员绩效考核方案

检验员绩效考核 管理杂谈 质量部员工的绩效考核 对于任何一家企业或公司来说,每个部门都必须有一套完整有效的考核制度,否则无法保证部门工作的正常运转. 以下是质检员绩效考核评定细则。 一、目的: 根据公司制定的GPA考核内容,为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则。 二、适用范围: 所有质检员 三、评定细则说明: 所有员工的基准分为100分,每天由当班组长根据质检员每天的工作状况,按照以下评定细则进行加减分,并详细记录在质检员月度绩效考核表中,再由质量部班长进行最终综合审核评分. 四、评定细则: 1、个人HSSE绩效考核 1.1 个人HSSE事故统计大于等于1次,-10分/次. 1.2 公司HSSE隐患上报,+3分/次. 1.3 个人HSSE干预上报,+1分/次. 1.4 在工作区内被其它部门人员干预,-1分/次. 1.5 在上班期间未按规定配戴PPE,-3分/次. 2、检验质量控制 2.1 任务完成率—以部门下达的检验计划为基数,100%+2分; 98%以上+1分; 95%以下-2分/次. 2.2 生产过程中因包材质量导致生产中断的异常,-5分/次. 2.3 由成品检验或其他业务部门发现的通过检验而未能控制的批次性不合格,-5分/次. 2.4 市场抱怨批次性质量问题次数(以检验计划覆盖产品为基础),-10分/次. 2.5 当月没有被市场抱怨及其它部门投诉等问题的,+2分. 3、检验技能考核 3.1 检验记录数据不准确,信息描述不完整次数,-2分/次. 3.2 未按照流程和标准进行检验及判定的次数,-3分/次.

公司员工绩效考核细则

绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1、不断提高公司的管理水平、工作质量,降低经营成本,提供公司有可持续发展 的动力; 2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极 性; 4、建立以部门为单位的团结协作,打造严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等),营造 一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一 岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行,行政 人事部是本制度执行的管理部门。 (1)公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人,各部门于1-10号进行考核,于10号前将考核考核结果报人事部进行公布并存档,员工如对考核结果有异议,可于绩效公布后5天内向总经办提出,由总经办负责核实并提交薪酬评定小组讨论定夺,该得分为最终得分。每半年根据考核结果兑现绩效工资。 (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,行政人事部负责不断对制度修订和完善。 (3)年底对年度绩效考核进行单独考核,作为调职调薪的依据。 三、组织领导 1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组,组织领导公司员工的薪酬评定及 绩效考核工作。 组长:总经理副组长:行政人事总监 成员:各公司(部门)副总、总经理助理、人事经理 2、工作职责: (1)、组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。 (2)、行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定各部门的平

员工绩效考核办法

员工绩效考核办法 为全面落实目标责任制,通过评估人与被评估人之间所作的持续有效的双向沟通,帮助员工达成工作目标,促进企业与员工共同发展,特制订本办法。 一、原则 1. 客观、公正、实事求是; 2. 谁授权谁考核; 3. 考核与指导、双向沟通相结合。 二、适用范围 1. 本办法适用公司各部门; 2. 具备以下情形之一的员工不参加考核: 考核期内,因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工; 试用期内的员工; 考核期内在职,但考核实施之日已离开公司的员工。 三、考核层次 1. 总经理对副总经理、三总师进行评估考核; 2. 副总经理对分管部门部门经理进行评估考核; 3. 部门经理对本部门员工进行评估考核。 本办法着重实施上述2、3、条,由行政部负责组织实施,第1条由总经理办公会负责实施落实。 四、考核内容

1.季度工作计划完成情况:根据员工制订的季度工作计划,评估人对被评估人的实际完成情况、完成质量进行评价,满分80分; 2.综合素质表现:评估人对被评估人的道德品行、业务水平、主动性、责任心、劳动纪律、团队协作、执行力、理解力、工作效率等方面进行评价,满分20分。 五、考核周期 考核频率为季度考核,每年两个考核周期,具体为: 上半年:1月1日至6月30日 下半年:从7月1日至12月30日; 六、考核成绩等级评定标准 1. 考核成绩=员工季度工作计划完成情况成绩+员工综合表 现成绩 2、考核办法:先由员工自己打分,打分标准根据公司管理 制度及自身的工作职责,完成工作目标情况,是否按时、 保质保量完成各项工作,具备完成所交代的全部职责的能 力。再由公司三位老总进行综合打分,员工自己打分占 30%,公司老总打分占70%,

快消品市场督导日常工作流程及考核办法

督导组工作流程及考核办法 为明确责任,便于管理,充分加强公司销售系统的督察管理,现根据公司相关规定,对公司督导组的日常工作流程及考核内容,以及对督导组的考核办法作出规范如下:一、督导组组织架构 ★督导对象及督导内容 1.商超 督导组对公司已经合作的市区卖场的销售工作进行全面监察和指导,主要包括促销员状态、产品陈列、公司促销活动的开展、产品进销存状态、竞品动态等多方面的内容。目前公司正常供货商超约127家。 2.直营门店 督导组对公司直营门店的销售工作进行全面监察和指导,主要包括店面清洁、营业员状态、产品陈列、产品状态、公司促销活动的开展情况及销售状况、进销存状态、店内陈设更替、固定资产的维护等多方面内容。目前公司直营门店约97家。 ★:督导巡店分区方案 ◆督导组设督导主管一名,督导六名; ◆督导组分三组,每组两人,重庆主城九区分为六个巡店小片区; ◆督导巡店区域每组两个月轮换一次,组内每个月轮换一次。保证每店 每月督导轮换,每半年完成循环一次。 附表一: 《督导组巡店分区方案.xls》

二、督导日常工作流程 1.公司报到,打考勤(9:00) 2.督导组晨会,讨论巡店中发现的问题和解决方法。 3.与公司各相关部门协调巡店所发现的问题。 4.上交《督导巡店日报表》并及时传达到相关部门。 5.由督导主管审核当天巡店路线(原则上要求每天10:00前开始巡店): 6.巡店及办理领导交办的其他工作;要求每周巡店80家次以上。 7.巡店结束,完成《督导巡店日报表》和《督导巡店周(月)报》 附表二:督导作业明细表《督导组作业明细表.xls》 三、督导巡店流程 (一)、直营门店巡店流程 ★、直营门店相机拍摄流程 1.进门店前用相机拍下检查门店门头(查看门店清洁程度); 2.正面拍摄门店全景图(查看相关活动海报张贴情况); 3.对收银台、背景墙及当班营业员拍摄; 4.对店内氛围装饰及下发物料摆放效果拍摄; 5.查看冰柜内陈列并拍摄(包括整改前后效果图); 6.查看常温展架陈列并拍摄(包括整改前后效果图); 7.对活动中展示产品、赠品、推头及捆梆效果拍摄; 8.跟踪门店固资需维修情况并反馈并拍摄整改效果。 ★、直营门店督导内容 1.门店营业员三声问候语; 2.当班营业员名称、工作服穿戴情况; 3.记录门店低温产品到货品项及缺货品项; 4.按《陈列标准》查看门店低温奶、常温奶陈列,并对陈列中存在的问题给出合理建 议并要求营业员整改; 5.查看门店清洁卫生保持情况; 6.查看该阶段物料的下发情况; 7.跟踪该阶段活动执行情况; 8.询问固资损坏及维修情况; 9.反映营业员或顾客提出的相关意见和建议。 ★、直营门店业务员签到表“市场督导”一栏盖章确认 ★、打印空白收银小票交行政人事部备案

检验员月度绩效考核标准及评分表

检验员月度绩效考核被考评人:岗位:考评周期:月日至月日考评日期:版本:Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标(分)被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50(此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格)分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班,开会迟到和早退;旷工≤2次第二次后每次扣2分;旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分,情节严重扣3~10分工作纪律与执行力 -工作态度消极,对工作避重就轻者;对待错没造成影响扣1分,造成影响的依情节严重性30(此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3~10分分者取消绩效考核资格)工作时间擅自离岗,做与工作无关的事;违没造成影响扣1分,造成影响的依情节严重

性日常工作表现40次返公司规章制度!扣3~10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3~30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分,造成影处理现场突发的品质异常判定准确,处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3~10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分,造成影响的依情节严重性扣3~10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅;0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分,造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准;懂扣3~10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分,造成影响的依情节严重性有较强的品质意识,能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3~10分统计手法。学习能力强。 能够积极主动配合开展工作;协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作;主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训;0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的;书面提案一次加2

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