施工阶段分析控制

施工阶段分析控制
施工阶段分析控制

施工阶段分析控制

功能

输入施工阶段分析的各种控制数据。

MIDAS/Civil中施工阶段分析可以考虑的事项如下: 时间依存材料特性

材龄不同的混凝土构件的徐变。

材龄不同的混凝土构件的收缩应变。

混凝土抗压强度随时间的变化。

钢束预应力的各种损失。

施工阶段的定义

结构模型的变化(结构组的激活和钝化)。

荷载条件的变化(荷载组的激活和钝化)。

边界条件的变化(边界组的激活和钝化)。

命令

从主菜单中选择分析 > 施工阶段分析控制...。

输入

施工阶段分析控制对话框

最终施工阶段

决定哪个施工阶段为最终施工阶段。只有在最终施工阶段,才能与其他荷载工况(如地震、移动荷载等)进行组合。

最后施工阶段

定义的施工阶段中,排在最后的施工阶段。

其它施工阶段

在已经定义的施工阶段中选择施工阶段。

设置施工阶段接续分析

设置施工阶段分析的接续阶段。对已分析完的施工阶段分析模型,修改第N个阶段的荷载条件后,可以从第N阶段开始接续运行施工阶段分析,节约了重复进行施工阶段分析的时间。

:在列表重选择重新开始的阶段。在这里勾选的阶段,将作为接续开始点保存结果。如果勾选所有施工阶段,将会影响总体分析时间,故建议仅选择关键的几个阶段作为接续点。接续分析使用方法:

1)在“施工阶段分析对话框“勾选”重新开始施工阶段分析”,点击“选择重新开始的阶段...”选择所需的施工阶段(可多选。但考虑数据量,建议合理选择);

2)运行分析;

3)查看结果后,回到前处理状态,对接续分析之后的施工阶段进行荷载组、边界组以及结构组的调整;

4)调整后点击主菜单“分析/运行施工阶段接续分析”。可根据需要选择是否执行PostCS的分析,比如移动荷载、风荷载、温度荷载的分析。

注意事项:在对接续分析之后的施工阶段进行荷载、边界以及结构的调整时,在施工阶段定义对话框中只能添加或删除最初模型已经定义好的结构组、边界组以及荷载组,而且不能定义新的边界和结构,只能定义新的荷载。固在最初模型中,预先要定义好可能要修改的边界组以及结构组、荷载组以及相应的荷载、边界、单元。

分析选项

考虑非线性分析:考虑几何非线性进行施工阶段分析。

独立模型:将各个施工阶段形成独立模型来进行分析。独立模型的几何非线性分析和考虑时间依存特性的分析不能同时进行。此时,除了非线性分析控制选项之外的其它选项不能设定。(常用于悬索桥的非线性分析)

累加模型:累加各个施工阶段的结果来进行非线性分析。进行累加模型的几何非线性分析时,可以考虑时间依存特性的效果和索初拉力类型(体外力、体内力),还可以考虑施工阶段新激活构件的初始切向位移(包括未闭合配合力)。(常用于斜拉桥的施工阶段分析)

包含平衡单元节点内力:考虑平衡力进行非线性分析。

注:累加模型几何非线性分析注意事项:

累加模型的几何非线性分析必须是以实际总位移(请参考结果>位移>位移中的说明)为基准进行的,所以必须要勾选“赋予施工阶段中新激活构件初始切向位移”选项。就算用户不选择此项,程序内部自动选择。

进行斜拉桥的几何非线性分析时,在激活拉索的阶段,不能同时激活其它单元、除索张力以外其它荷载、其它边界条件。

施工阶段中激活一般支承(或连接、弹簧等)边界条件时,应在相应构件激活之前一个施工阶段激活。构件和边界条件同时激活时,边界条件将考虑前一个施工阶段引起的变形,结果会有很大的误差。先激活构件后激活边界条件时,在激活边界条件时应选择“变形前”选项。

注:

几何非线性分析时,仅输出单元I/J两端的结果。

只考虑P-Delta效应:只考虑P-Delta效应进行施工阶段分析。不能与几何非线性分析同时进行。

考虑时间依存效果(累加模型):考虑材料的徐变和收缩、抗压强度的变化。

当选择了"考虑时间依存效果"时

徐变和收缩

考虑徐变和收缩中的任何一项时,选择此项。

类型

选择是要只考虑徐变(或收缩),还是同时考虑徐变和收缩。

当选择"徐变"时

徐变分析时的收敛控制

迭代次数:最大反复计算次数。达到最大迭代次数时,程序停止运算。

收敛误差:满足收敛误差时,程序停止运算。

使用用户定义的徐变系数

使用用户在施工阶段徐变系数中定义的徐变系数。

徐变分析加载时间步骤数

该加载步骤与施工阶段的步骤数无关,仅是将徐变系数曲线划分为一些步骤。

该步骤数仅用于内部徐变计算上,程序不提供各步骤分析结果的输出。

自动分割时间

当某施工阶段的持续时间过长时,程序自动将其划分为一些施工步骤。

钢束预应力损失(徐变和收缩)

决定是否考虑徐变、收缩引起的钢束预应力损失,摩擦损失、锚固端和钢筋内缩损失、预应力钢筋松弛损失是在"钢束特性值"内决定。

考虑钢筋的约束效果

是否考虑钢筋对徐变和收缩的约束。钢筋的数据在"PSC截面钢筋"输入。

抗压强度的变化

通过抗压强度的变化曲线,可以得到弹性模量的变化。抗压强度的变化可以在"时间依存材料(抗压强度)"中定义。

钢束预应力损失(弹性收缩)

决定是否考虑因混凝土弹性收缩引起的钢束预应力损失。

当选择了"考虑非线性分析"时

当选择了在施工阶段分析中考虑非线性分析时,应输入下列数据。

各加载阶段最大迭代次数:

最大反复计算次数。达到最大迭代次数时,程序停止运算。

收敛条件:

选择收敛的控制条件。

能量控制:

输入能量(力*位移)标准的收敛控制误差。

位移控制:

输入位移标准的收敛控制误差。

荷载控制:

输入荷载标准的收敛控制误差。

为了能反映各自由度方向的收敛,一般使用下面的收敛控制方法。以位移控制为例,当某分析阶段的位移

为{D1},所有阶段的累积位移为{D2}时,计算,当该值小于或等于收敛控制误差时,表示在该阶段收敛。

索初拉力控制

体内力:将索的初拉力视为内力。在拉索阶段,索两端连接的构件发生变形,拉索长度相应发生变化,拉索内力也会发生变化。(类似于先张法预应力)

体外力:将索的初拉力视为外力。索的外力被视为作用在与索两端连接的构件上。因此在拉索阶段,索的初拉力大小与初拉力值相同。(类似于后张法预应力)

初拉力荷载(荷载>预应力荷载>初拉力荷载)是通过桁架单元的变形来考虑的荷载形式。相当于将原来的桁架单元缩短长度后,连接两端构件同样的道理。因长度变短,两端的构件将受到拉力。缩短长度与输入的初拉力以及桁架单元的刚度有关(L = (P*L)/(E*A)) 。

选体内力类型,程序中将桁架单元缩短一定长度后(初拉力对应缩短)添加到模型中,根据拉索两端构件的刚度,结构发生变形。桁架单元的长度也会随之发生变化,变短则拉索内力变小,变长则拉索内力变大。

选体外力类型,程序中将初拉力荷载做为外荷载加载在索的两端。使最终拉索内力达到某值的加载方法。即,激活初拉力的阶段的拉索内力等于输入的拉索初拉力值。当有其他荷载与初拉力同时激活时,也会使拉索内力达到输入的初拉力值。故建议激活初拉力时,不建议同时激活其他构件或其他荷载。

添加:将初拉力添加到索上。将新张拉的初拉力,添加给再次张拉之前的拉索内力。

替换:以新加到索上的初拉力替换原来的初拉力。对与斜拉桥有多次张拉的情况时,一般取用此方法。不需要考虑第一次拉索后的内力发生多少的变化,直接替换最终索力即可。

杆系输出

计算杆系当前内力

选择是否输出施工阶段中单元的同时发生内力,即决定在计算构件的最大、最小内力(强轴力矩)时,是

否计算相应的其它内力成分(剪力和轴力)。

计算输出联合截面各部分结果

选择是否计算输出联合截面各组成位置的应力和内力。不选时,则只计算输出整个联合截面的应力和内力。

从施工阶段恒荷载中分离出荷载工况(施工荷载)

一般在施工阶段分析中,恒荷载是所有荷载中最主要的部分。除了徐变、收缩和预应力松弛,所有的荷载

工况结果都累加到CS:恒荷载中。在此,可以选择特定的荷载工况从恒荷载中分离出来,相应的结果保存

在CS:施工荷载中。

荷载工况

选择从恒荷载中分离出来的荷载工况。

分离出的“CS: 施工荷载”的荷载类型

定义从“CS:恒载中”分离出来的“CS:施工荷载”的荷载类型。本功能适用于利用荷载组合的自动生成功

能。不使用自动生成功能时,此选择不起作用。

注1

施工阶段分析后,将自动生成以下荷载工况。

载工况结果说明

S:恒荷载- 除了预应力、收缩、徐变以外的所有荷载引起的结果

S:施工荷载- 从“CS:恒载中”分离出来的荷载引起的结果

S:钢束一次反力-

位移预应力荷载引起的位移

内力预应力荷载引起的内力

S:钢束二次反力预应力荷载引起的超静定结构的次反力

内力预应力荷载引起的超静定结构的次内力

S:徐变一次反力-

位移诱发徐变应变所需的假想荷载引起的位移

内力诱发徐变应变所需的假想荷载引起的内力

S:徐变二次反力徐变引起的超静定结构的次反力

内力徐变引起的超静定结构的次内力

S:收缩一次反力-

位移诱发收缩应变所需的假想荷载引起的位移

内力诱发收缩应变所需的假想荷载引起的内力

S:收缩二次反力收缩引起的超静定结构的次反力

内力收缩引起的超静定结构的次内力

S:合计反力1+2+4+6+8

位移1+2+3+5+7

内力1+2+3+4+6+8

注2

钢束一次(CS)与钢束二次(CS)

钢束一次为张拉力引起的内力,二次为张拉力与结构的超静定条件产生的内力。查看结果时前者和后者可

看作为内力和外力,设计时考虑中和轴的移动重新计算一次内力作为内力,外力直接取2次内力即可。

初始内力控制

转换最终施工阶段构件内力为PostCS阶段构件的几何刚度的初始荷载:

在施工阶段分析中,将最后施工阶段最后一步骤的构件内力转化为初始内力,形成成桥阶段结构的初始几

何刚度。转化的初始内力可在荷载>初始荷载>小位移>初始单元内力(CS)中查看。

对悬索桥、斜拉桥进行正装施工阶段分析后,可将最后一阶段的索单元内力作为几何刚度,进行成桥荷载

的分析。

当初始单元内力与初始单元内力(CS)时,前者(初始单元内力)起作用。只有当勾选了“在施工阶段中

适用初始内力”一项时,无论任何情况都会有限取用后者-初始单元内力(CS)。

桁架单元

针对桁架单元或索(当选择累加模型非线性分析时)单元考虑初始单元呢里。

梁单元

针对梁单元考虑初始单元内力。

在PostCS阶段将索单元转换为等效桁架单元:

包含索单元的斜拉、悬索桥施工结束后,在成桥阶段还需考虑其它的静力荷载、移动荷载、支座沉降、反应谱荷载等。需要说明的是,其中移动荷载、支座沉降、反应谱等荷载是必须要满足线性叠加原理的。

所以对于移动荷载进行分析时,不能考虑随内力的变化几何刚度发生变化的索单元。因此程序对于此类荷载将自动把索单元转换为桁架单元来计算。但其它的静力荷载可以根据分析类型考虑索单元的特性来计算(如非线性分析时采用悬索单元、线性分析时采用等效桁架单元)。

采用不同刚度计算的结果是不能进行荷载组合的。为了查看荷载组合的结果,对于其它静力荷载也需要将索单元转换为桁架单元来计算。所有成桥荷载都采用相同刚度的桁架单元计算后,荷载组合结果是正确的。为了尽可能的考虑索单元的非线性特性,也可利用最终施工阶段的索单元内力作为计算成桥荷载的刚度。

勾选此项时:

利用最终施工阶段的索的内力计算索单元的等效刚度,同时会反映到成桥荷载的计算中。对成桥荷载进行

分析时,不进行刚度修正。

不勾选此项时:

根据荷载的类型选用不同的单元类型来计算。对于线性静力荷载,考虑非线性时采用悬索单元、线性分析时采用等效桁架单元来计算。对于移动荷载、支座沉降荷载、反应谱荷载,将采用普通桁架单元来计算。

在施工阶段中适用初始内力:

将初始单元内力表格中的初始内力适用于施工阶段分析中。相应单元被激活时,被赋予初始单元内力。可用于从任意阶段开始进行施工阶段分析的情况。将开始之前阶段的内力作为初始单元内力,继续进行后阶段的分析。

当同时勾选了“转换最终施工阶段构件内力为PostCS阶段构件的几何刚度的初始荷载”和“在施工阶段中适用初始内力”选项时,施工阶段中将反映初始单元内力表格中的值,成桥阶段分析中将反映初始单元内力(CS)表格中的值。

赋予各施工阶段中新激活构件初始切向位移

考虑各个施工阶段发生的切向角位移,赋予给下一施工阶段,计算发生的实际总位移。例如钢结构和预制混凝土结构的拼装时,需要考虑此切向位移。不然,将无法无缝拼接。

全部

计算所有单元的实际总位移。

计算指定组的实际总位移。

实际总位移的结果可以在结果>变形>变形形状>阶段/步骤实际总位移查看。

可以在结果>一般预拱度>一般预拱度图形中查看预拱度。

未闭合配合力控制:未闭合配合力内力计算。

斜拉桥的正装分析过程中,激活某根拉索阶段,索两端节点已经产生了前一个阶段荷载引起的位移。为了安装拉索单元,需要把前一阶段变形的索两端节点拉回原来位置,此时需要的张拉力称为未闭合配合力。利用前一阶段的索两端节点投影到拉索x轴的张拉前后长度差来计算。

利用未知荷载系数法得到的成桥初始内力,并考虑未闭合配合力,只进行正装分析也能使最终阶段结果与初始成桥分析结果相同。(以前需要倒拆后,再正装才能得到想要的结果)

一般三跨斜拉桥的中跨跨中合拢阶段,合拢之前合拢段两端节点已产生位移,直接在此状态闭合合拢段,则整体结构的位移以及角位移将不连续,闭合后的结果与初始成桥分析的目标结果也有差异。如果我们先计算出能够使合拢段与两端结构变形连续的强制位移,并将强制位移对应的内力赋予给合拢段,然后再进行合拢闭合。就能够得到与初始成桥分析相同的结果。强制位移对应的内力也可称为合拢段的未闭合配合力。

对于斜拉桥进行分析时,斜拉索和合拢段都均需要考虑未闭合配合力。这样才能使正装的最终施工各阶段的结果与初始成桥分析结果完全闭合。但在实际施工过程中,斜拉索的拉力很容易控制,合拢段的内力不太容易施加。仅考虑斜拉索的未闭合配合力后的结果,如果能够满足设计要求,也可认为设计成功。

为了计算未闭合配合力,首先把要考虑未闭合配合力的斜拉索和梁单元定义为一个结构组。并在施工阶段分析控制对话框里,选择相应组选项。

当采用索单元进行斜拉桥分析时(考虑累加模型的非线性分析),因建立索单元时要直接输入拉索的无应力状态的索长,故无需再考虑未闭合配合力。

未闭合配合力计算时采用的节点位移、内力等可在结果>分析结果表格>施工阶段>未闭合配合力>桁架单元或梁单元里查看。

考虑后张法端部锚固区应力传递长度内局部应力变化

在后张法预应力模型中选择无应力场长度区域的应力计算方法。钢束布置形状里输入无应力场参数的情况下才能使用。

线性内插:无应力场长度范围内应力线性内插。

常量:应力* :按一定的比例来考虑无应力场范围的应力。例如取产生总应力的50%作为无应力场长度范围的应力值时,参数输入0.5即可。

截面特性值变化

指定是否考虑钢束对截面特性的影响。

常量:不考虑钢束对截面特性的影响。

钢束引起的变化:考虑钢束对截面特性的影响。后张法预应力孔道注浆之前,将不考虑预应力孔道以纯截面计算截面特性。孔道注浆以后,将考虑包含预应力钢筋的换算截面。

保存当前阶段的结果(梁/桁架)

可以保存输出当前阶段的结果。

要删除所有输入的数据,单击

。点击此键时,程序将不做施工阶段分析。

建筑电气控制要点

建筑电气工程质量管理和监督要点 一、安装监督环节 (一)配管工程 1、当导管敷设遇下列情况时,中间宜增设接线盒或拉线盒,且盒的位置应便于穿线 管长度每超过40m,无弯曲; 管长度每超过30m,有一个弯曲; 管长度每超过20m.有两个弯曲; 管长度每超过10m,有三个弯曲。 2、垂直敷设的导管遇下列情况时,应设置固定电线用的拉线盒。 管内导线截面为50mm2及以下,长度每超过30m; 管内导线截面为70~95mm2,长度每超过20m; 管内导线截面为120~240mm2 ,长度每超过18m。 3、电线导管连接 1)、套接紧定式钢导管,连接套管的长度应在管外径2~3.5倍的范围内,当管径为Ф32mm以下时,连接套管每端的紧定螺钉不应少于1个,当管径为Ф32mm及以上时,连接套管每端的紧定螺钉不应少于2个。接地保护:紧定螺钉必须紧定到位,连接处要涂电力复合酯或导电性防锈酯2)、塑料管套管连接时,套管长度宜为管外径的1 .5~3倍,管与管对口处应在套管中心, 埋设在墙内或混凝土内的

绝缘导管,采用中型以上的导管。 3)、柔性导管,刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接,柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8m,在照明工程中不大于1.2m。可挠金属导管或其他柔性导管与刚性导管或电气装置、器具间的连接采用专用接头。 4、暗配电线保护导管敷设 1)、在埋入混凝土敷设时应沿最近的路线敷设,并应减少弯曲。管线应尽量布置在梁内,楼板内需埋置管线时,管线必须布置在上下钢筋网片间,立体交叉的不应超过二层管线。多根线管集散处宜采用放射形分布,当两根以上线管并行时,沿管方向应增加4@150宽500mm的钢筋网片。 电线保护管的弯曲半径不应小于管外径的6倍,电线保护管应在底层钢筋绑扎完成后方可进行,管与模板之间距离不得小于15mm,导管上面保护层不应小于15mm,并列敷设的配管之间间距不应小于25mm,以使混凝土浇捣密实。 2)、电线保护管应在底层钢筋绑扎完成后方可进行,管与模板之间距离不得小于15mm,导管上面保护层不应小于15mm,并列敷设的配管之间间距不应小于25mm,以使混凝土浇捣密实。 3)、轻质砖墙不得横向剔槽。在砌体上剔槽埋设时,应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护,管线表面至墙体表面的保护层不应小于15mm。应急疏散照明线路采用

施工阶段进度控制的主要工作内容

施工阶段进度控制的主要工作内容 监理工程师对进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,审核承包单位编制的“工程项目施工组织设计中的施工进度计划”,并对其执行情况加以动态控制,以力求工程项目按期竣工交付使用。 一、编制或审核工程建设项目总进度计划: 1、当工程项目是由多个单项工程组成时,且承包单位是多个施工企业分别承包时,由监理单位编制“建设项目总进度计划”; 2、编制或审核建设项目总进度计划前应进行以下工作和数据收集。 2.1依据多个单项工程施工合同,综合考虑,确定总工期目标,年度工作计划等符合建设单位的工期要求; 2.2仔细认真审核各单项工程承包单位的施工进度计划,以核查总进度目标与各分进度目标是否协调; 2.3分析各单项工程同时施工时,外部环境(交通运输、场地周转使用、资源供应)对工程进度的限制,对工程进度进行优化; 2.4由于资源有限或其它原因,编审总进度计划时,监理工程师应做好总进度计划对各分进度计划相关联的有关单位的协调工作,力求实现总进度控制目标实现。 二、审核承包单位的进度计划 1、单项工程的施工进度计划均由承包单位编制,由专业监理工程师审查,并提出修改意见,总监理工程师审核。

2、审核承包单位提交的施工进度计划的审查内容; 2.1根据承包单位合同审核工期目标是否符合合同要求; 2.2施工进度计划中的目标分解进度计划是否有遗漏,分期施工是否满足工程项目分批动用的需要和配套动用的要求; 2.3施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求,其关键线路是否进行优化; 2.4劳动力、材料、构配件、机具和施工设备供应能否满足进度计划的实现; 2.5进度计划是否合理,建设单位资金供应能力是否满足进度需要,是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能性存在。 三、施工过程中进度控制 1、适时发布由项目总监签署的工程开工报审表(A1表); 2、审查承包单位提交的工程临时延期申请表(A7表)和工程最终延期审批表(B5表)的签署工作; 3、对施工进度计划进行风险预测,揭示干扰因素,做好备用方案选择工作; 4、进行实际进度与计划进度的动态管理。(可用横道图、S 形曲线、香蕉曲线);借助计算机辅助管理,绘制出实际进度与计划进度的比较图; 5、通过计划进度与实际进度对比,发现偏差,应督促承包单位分析原因,采取有效措施,对工程进度计划进行调整; 6、定期、经常性收集和检查承包单位提交有关进度报表资料,

工程项目各施工阶段质量控制

工程项目各施工阶段质量控制 工程项目各施工阶段的质量控制 一、施工准备阶段的质量控制 1、建立高效能的项目经理部 在全公司范围内挑选有学历,有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作,实行竞争上岗;从而建立高效能的项目经理部。 2、选好操作人员 操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书,不符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作业人员要进行必要的培训,在施工中严格监督,发现问题,立即令其整改。 3、加强合同学习和培训 所有职工在正式上岗前,项目经理部均将组织其参加由项目经理和项目工程师组织上课的学习培训,主要目的是为了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求,使其在上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任,通过提高其工作质量来提高工程质量。 二、施工阶段的质量控制 1、检验和试验 ①、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设备不得投入使用。所有工程材料、设备均应有质保书/出厂合格证。同时对进场的材料和设备要按规定进行抽检和复试,经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、送样”。 ②、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把质量关,认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动,不符合质量标准的,“用户”可以拒绝验收,坚决返工直至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格后,才能报请监理进行验收。未经检验(验收)合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收,屋面要做蓄(淋)水试验。 2、技术复核和技术交底 ①、认真进行技术复核 对工程平面控制网,高程控制网,轴线,标高及施工过程中的工艺中心线(如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋等)预留洞、预埋件(管)位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序,否则一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、委托单等也必须经质量员复核,项目工程师批准后方能执行。关键项目(平面控制网、高程控制网、轴线、标高等)要报请监理进行复核。 ②、加强技术交底 加强技术交底工作。在每道工序施工前,先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行,可根据情况采用口头、示范、书面等形式。交底要详细,避免简单化。要求操作者“三上墙”,即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上。 3、实行样板引路 实行样板引路制度。对重要分项工程,施工前挑选有经验的老师傅先做样板,以实物交底。做到砌墙有样板墙,抹灰有样板间,装饰有样板房,贴砖有样板块。经项目部检查认可后,方可大面积展开。 4、加强工序控制 加强对工序的控制。工序的质量,形成了工程的质量。没有好的工序质量,就没有好的工程质量,因此加强对工序的控制是工程质量上台阶,上水平的一个关键,对工序的质量控

施工各阶段质量控制要点一览表

控制阶段施工 施工各阶段质量控制要点一览表(附表1) 控制环节控制要点主要控制内容 主要 工作依据 工 作 控制人 见 证 准 备 工 作 1审图 制定施工 2工艺文 件 3技术交 底 4机具、 材 料进与 发 人员 资 5质审 查 6材料检验、试验 7开工报告 8轴线标 高 垂直度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 图纸会审 施工组 织 设计 分项施 工 工艺 每个分项 工程均 有 计划进 场 验收 保管与发 放 施工队 伍 素质审 查 焊工、试 验特殊工 种资质 材料检 验 及试配 确认施 工 条件 楼层 图纸的完整性、 合法性、合理性 合理性、先进性、 可行性,对工期、 质量有保证 对分部、分项工 程要有其可行先 进的工艺文件 内容齐全,有交 接人签字 有计划、质量合 格方可进场 按要求保管,按 定额发料 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 特殊工种必须持 证上岗 各种原材料必须 进行复验与试配 查“三通一平” 情况,准备工作情 况 定位放线、标高引 测 项目 工程师 技术科 技术科 技术科 材料、机 械 科 库管员 项目 经理 项目 经理 试验员 项目 经理 测量员 施工图及技 术文 件 企业施工能 力、技术水 平、图纸 施工组织设 计、图 纸 图纸、工艺 文件 材料预算、 进度计、质 量标准 用料计划 有关上级 文件 有关上级 文件 材料、试验 标准 企业标准 控制点线 会审 记录 施工组织设 计 工艺 文件 交底书 合格证证实 定额 领料单 资质 证书等 操作 许可证 复验报告、 试验 报告 开工 报告 放线 记录 施工阶段 9 基 础 工 程

施工阶段进度控制程序

施工阶段进度控制程序 申报 否 认可 否 认可 根据工程总目标编制施工进度计划 承包单位 应附有: ·编制材料设备采供计划 ·劳动力使用计划 ·施工机械使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 编制说明中应有 ·上月实际完成工程量、工作量 ·当月(季或年)计划完成工程量、工作量 ·计划提前或拖后的原因分析 ·报采取的对策 编制年、季、月进度计划 承包单位 审批年、季、月进度计划 监理工程师 按计划组织实施 承包单位 纠正计划进度偏差 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 基本符合计划要求 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 检查计划执行情况,实际进度与计划进度对比分析 监理工程师

施工阶段质量控制程序 修改 不合格 不合格 合格 签改 不合格 合格 签改 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报 施工方案 承包单位申报 材料合格证、复验单 加倍复试 或换材料 监理审批 分项分部工程施工 施工试验及监理取样 各分项、隐蔽工程自检 填报工程报验 监理工程师现场检查及审查试验报告 附: ·隐检单 ·预检单 ·质量保证资料 ·分项工程质量 评定表 签发工程检验认可书并在自检质量上签 字 下一道工序施工 分部工程完成 承包单位:填写分部工程报验单 附:分项(隐检)工程报验单和分项工程检查认可书 监理工程师:现场检查 监理工程师:内业资料检检查结果 签发分部工程检验认可书 监理工程师

施工阶段监理工作主程序 不合格 合格 项目监理组织进驻现检查施工现场安全防护,卫生设施 熟悉图纸及有关资料,编制监理规划和实施细则 投资 控 制 质量 控 制 监理人员名单 ·审核工程量 ·审核预算 ·审核签发工程付款单 ·处理索赔 监理工程师权限通知 ·上岗人员资质审查 ·原材料预控 ·构配件预控 ·设备预控、分项分部及单位工程质控及验收 ·参加质量事故分析 ·监督事故处理方案执行 监理程序通使用报表通知 组织竣工验收 整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告 送达承包单位 协助业主 组织竣工验收 分析查明原因实施返修返工 监理 参与质监部门核定整理等级 现场调查 签发竣工移证书,施工阶段监理总结 施工组织设计审批 通知会审 分包单位 进度控制 ·审核总进度计划 ·审核年、季、月进度计划 ·实际进度计划与计划进度对比分析 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工令 实施监督与管理,督促承包商严格按规范、施工及工艺标准施工;

建筑工程施工各阶段的质量控制内容

建筑工程施工各阶段的质量控制内容 1.1.1.事前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工前在安全文明施工、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程门窗及幕墙工程、装饰装修工程、建筑节能工程、给排水工程、建筑电气工程应按照碧桂园工程质量样板引路工作手册做好样板先行工作。 1)施工准备工作应贯穿于施工的全过程,包括全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前的施工准备,项目开工后各施工阶段的施工准备。 2)所有的施工准备工作均由专人负责,项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划,每一计划均落实专人负责,明确最迟应完成的时间。 3)每一施工准备计划的编制均包括以下内容: a.技术准备工作:包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等。 b.物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 c.组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行

包括各项内容在内的入场教育。 d.施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化,对现场做出相应的调整,并制定相应的现场管理措施。 1.1. 2.事中质量控制 本工程事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。 1)对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。 2)对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”的原则。(见质量控制程序表)。 3)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。 4)所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 5)隐蔽工程的验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定的回旋余地。 6)计量、测量器具等定期送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复核记录。 7)任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专人进行复查,填写复查结果。

施工阶段质量控制点及措施

施工阶段质量控制点及措施 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。 根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。本方案计划进场后即开始结合面清基,同时开始简易围堰施工,再进行挡墙施工等,本工程工作量大,工作面广,易分散施工作业。 质量控制的要点与措施: 一、测量工程:测量工程贯穿于整个施工过程,是建设的重要环节,该项目是重点市政工程,相对于建筑工程,其施工范围大,测量工作量也非常大,测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,其质量好坏直接影响工程产品的综合质量,且并制约着施工过程中有关工序的质量,从而影响到整体的质量。因此,工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。

1、根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。 2、根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制,并在施工现场内布设相应的控制点,计算各控制点的坐标,具体位置施工时作出详细布置。对现场的轴线、复核单,由业主及监理、设计单位复核及签章。 3、各点投线时采用全站仪,J2 经纬仪、D[ [600测距仪。另根据业主提供的水准点,使用DS3水准仪,不受施工影响处设置临时水准点六处,作为以后高程引测的基准,并不定时进行校核。 4、本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在士30-土50MM之间,高程引测误差控制在士30MM 内。 5、严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设,在施工阶段,按施工要求,逐段逐项做好沉降观察,并做好记录资料,及时请业主、监理复核签证。 二、污水截流、河道疏浚及清运淤泥工程 河道土方开挖前,首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋,清除的植物根茎等则在业主指定地

电梯安装工程施工质量控制要点

电梯工程施工质量控制要点 1、总则 1.1为确保电梯安装工程质量在施工阶段得到有效控制,特制定本控制要点。 1.2适用于山海天城建集团开发的各类建筑工程的电梯安装工程。 2、检查依据 2.1《电梯制造与安装安全规范》(GB 7588—2003) 2.2《电梯工程施工质量验收规范》(GB 50310—2002) 2.3《电梯安装验收规范》(GB/T 10060-2011) 2.4《电梯操作装置、信号及附件》(JG/T5009—1992) 2.5《电梯试验方法》(GB/T10059-2009) 2.6《住宅电梯的配置和选择》(JG/T5010—1992) 2.7《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002) 2.8《电梯、自动扶梯、自动人行道术语》(GB/T 7024-2008 ) 2.9《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》(GB16899-1997) 2.10设计施工图及设计变更单、工程洽商、图纸会审等资料 3、质量控制流程 施工前准备工作 轨道安装检查 厅门、地坎安装检查 轿厢的拼装检查 成品保护检查

机房的施工检查 电梯的试运行 验收和交付 4、质量控制过程 4.1 事前控制 4.1.1 组织审核土建施工图、电梯安装配线图、电梯运行控制图和其他各工种施工图,核查井道尺寸、井底坑桩顶标高、井坑底标高、消防电梯井底排水设施、井道顶层标高、机房内设备布置、机房出入口形式、机房防雨和降温措施等技术要求,并形成纪要。 4.1.2工程技术人员对各建筑单体楼层数、电梯停站数、电梯开站数和电梯总台数进行列表统计,提前三个月上报采购计划(进口电梯提前六个月)。 4.1.3设有刷卡(或一卡通)等特殊控制的电梯、轿箱内安装摄像头的电梯以及需要与消防联动的电梯,工程技术人员应组织协调相关弱电施工单位和电梯安装单位的施工配合工作。 4.1.4 召集电梯安装单位与土建总包单位协调配合工作,在安装开工前明确配合工作费用(包括电费等),并签定书面协议。 4.1.5 协调提供电梯部件的安放场地,临时工具房,临时施工用电,施工用水,装饰楼地面标高线,复核井道相关尺寸,督促土建单位做好井道清理,井道防水等相关配合工作,并要求电梯安装单位对土建清理准备工作进行验收后书面确认。 4.1.6 根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况,应及时与供货商取得联系,要求其在限定日期内进行整改。

第二章 施工进度和各阶段进度保证措施及承诺范文

第二章施工进度计划和进度保证措施 2.1 施工进度计划安排 2.1.1 施工总工期目标 1、进度计划编制原则 (1)遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对结构施工工艺要求。 (2)合同工期要求: 558日历天. (3)机电安装系统种类多,具有安装复杂,装修档次要求高,工程量大,施工交叉作业多,在计划安排中,加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修尽早插入创造条件,并提高较为富余的工期。 (4)在施工过程中,需要为精装等其他专业队伍插入施工提供作业面,计划中需要尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度的影响。 2、总工期目标 通过以上原则,依据同类工程施工经验,我单位有能力按招标文件工期要求完成本工程,总工期定为500日历天,为确保总工期目标实现,我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段,制定阶段性工期节点控制目标,以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。 2.1.2 施工总进度计划安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我单位将本工程作为企业的重点工程,从人力、财力、物力及技术上给予全面保障,在保证工程质量、安全、文明施工的前提下,合理组织,快速施工,以保证总工期目标的实现。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现

场情况、社会环境及企业实力等综合因素,编制出本工程施工总进度计划,详见施工进度计划图。 2.1.3 各阶段施工计划安排 各阶段施工计划安排详见施工进度计划图。 2.1.4 总施工进度计划图 总施工进度计划详附图。 2.2 进度计划风险分析和保证措施 2.2.1 地下室施工阶段进度计划风险分析和保证措施 1、地下室施工阶段进度计划风险分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素: 基坑安全:本工程有一层地下室,必须确保基坑安全 周边环境:拟建的巢湖市第一人民医院门诊综合楼工程,位于巢湖市第一人民医院院内,拟建建筑的西侧是巢湖北路,北临住院部大厅,该处属于市区地段,交通较为方便。 2、地下室施工阶段进度计划保证措施 (1)周边环境保证措施 场内交通:地下室施工阶段,及时将塔吊架设好,材料进入现场后由塔吊直接吊入基坑内。 场外交通:材料运输及砼浇筑避开交通高峰期,主要采用夜间施工。 环境保护:在施工过程中,采取防尘、降噪等措施。 (2)基坑安全保证措施 基坑安全受周边环境影响较大,如周边道路、地下管线、基坑土质、地下水位等,不确定因素较多,必须设计详细的基坑支护方案,在施工地下室结构期间,采取边施工、边监测的方法进行施工,保证基坑支护安全。

电气施工质量控制要点

电气施工质量控制要点 施工方法及工艺要求 (一)防雷接地: 1、工艺流程: 接地装置——引下线暗敷——避雷网 2、接地装置:本工程利用设计桩基础内主筋作为接地极按设计图纸尺寸位置(设计引下线 部位)要求找好桩基组数位置,把每组桩基四角钢筋搭接封焊,再与柱内两 根主筋搭接焊好。并在室外地面800mm以下焊接好接地连接板,并将两根主筋用色漆做好标记以便引出和检查。 3、防雷引下线暗设: (1)利用主筋做引下线,每条引下线不得少于四根主筋,本工程由土建电渣 压力焊将每层引下线连接至屋面; (2)引下线在设计要求高度测试点,安装防雷测试箱。 4、避雷网安装: (1)避雷线为圆钢,将避雷线用大绳提升到顶部、顺直,敷设、卡固、焊接连成一体,同引下线焊好。焊接处的药皮应敲掉,进行局部调直后刷防锈漆及铅油(或银粉)。 (2)建筑物屋顶上有突出物,如透气管、金属天沟、铁栏杆、爬梯、电视天线等,这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。 (3)避雷线应平直、牢固,不应有起伏和弯曲现象,距离建筑物应一致。 4)避雷线弯曲处不得小于90 度,弯曲半径不得小于圆钢直径的10 倍 5、等电位联结 本工程在电源进户处做总等电位联结,住宅卫生间设局部等电位联结,竖 井内设40x4 镀锌扁钢作接地干线,且每层设局部等电位端子箱。

总等电位处将进出建筑物各种金属管道、楼梯扶手、电梯井、配电箱及其他需要连接的部件与总等电位箱连接,卫生间内由地面钢筋网引入局部等电位箱,卫生间内金属物体与等电位联结由住户二次装修自理,竖井内设局部等电位箱与配电箱、电缆桥架联结。 (二)钢管敷设: 1、暗管敷设基本要求: (1)暗配管的线路宜沿最近的线路敷设并应减少弯曲,埋入墙或砼内的管子, 离表面的净距不小于15 mm; (2)敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应作密封处理; (3)埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础,在穿过建筑物基础时,应加保护管。 2、预制加工: 根据设计图,加工好各种盒、箱、弯管。钢管煨弯可采用冷煨法。 ( 1 )冷煨法 一般管径为20 m及以下时,用手扳煨管器。先将管子插入煨管器,逐步煨出 所需弯度。管径为25 m及其以上时,使用液压煨管器,即先将管子放入模具,然后扳动煨管器,煨出所需弯度。 (2)管子切断常用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子长度量准确,放在钳 口内卡牢固,断口处平齐不歪斜,管口光滑,无毛刺,管内铁屑除净。

第四章 工程建设设计阶段的进度控制

第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段,同时也是影响项目工期关键阶段,因此,监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制,以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 (一)设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容 工程建设进度控制的目标是建设工期,而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节,其设计周期又是建设工期的组成部分。因此,为了实现工程建设进度总目标,就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素,包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求,同时也要讲究美观和经济效益,并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑,工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段,特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段,这样,工程项目的设计周期往往很长,有时需要经过多次反复才能定案。因此,控制工程设计进度,不仅对工程设计进度,不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义,同进通过确定合理的设计周期,也使工程设计的质量得到了保证。 (二)设计进度控制是施工进度控制的前提 在工程建设过程中,必须是先有设计图纸,然后才能按图施工。

只有及时供应图纸,才能有正常的施工进度,否则,设计就会拖施工的后腿。在实际工作中,由于设计慢和设计变更多,使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响,应加强设计进度控制。 (三)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提 工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年,设计单位必须提出设备清单,以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间,因此,必须控制设计工作的进度,才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间,以进行设备与材料的加工订货和采购。因此,必须对设计进度进行控制,以保证设备和材料供应的进度,进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序 设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明。为此,监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划,并在设计实施过程中,跟踪检查这些计划的执行情况,定期实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 图4-1

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制 1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议; 2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要; 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发 《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施;4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管 理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准 备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检; 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后 予以签认; 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程; 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施,设置质量控制点; 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程; 3.分项工程质量控制过程; 4.分部工程质量控制过程; 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技 术)负责人等进行分项工程验收; 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收; 3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承 包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。

小型预制构件施工质量控制要点

小型预制构件施工质量控制要点 一、施工准备阶段质量控制 1、人员 人员准备的核心,一是做好技术培训,明确质量标准,把生产过程和工艺规范化、制度化,使每个工人知道干什么,怎么干。二是稳定施工队伍,保证一线生产作业人员稳定。 2、设备 混凝土拌合采用60型强制式搅拌机,配备自动电子计量装置,保证混凝土拌合均匀。根据构件类型采用选择振捣设备,框格条、六棱砖、隧道排水沟盖板采用平面振动台,U型渠、拱形骨架插入式振捣棒振捣。 3、材料 水泥对于砼强度和砼色泽有较大影响,设计上C20砼使用32.5水泥,实际施工中使用42.5水泥,可以有效提高早期强度,防止拆模时缺边掉角,减少脱模时间,提高生产效率。 砂应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂或人工机制砂,细度模数不小于2.3,含泥量小于3%,严禁使用山砂、土砂。 碎石要求石质坚硬,抗滑、耐磨及清洁,符合连续级配要求。 4、模具 小型预制件通常采用钢模或塑模。钢模具有抗变形、能力强,易于拆模,生产效率高的特点,但是混凝土外观质量通常不好。为使砼表面光滑细腻,颜色均匀,有光泽,宜采用无再生塑料模具,进行特殊加肋设计,使模具具有良好的强度和耐久性。 5、配比 混凝土配合比设计,各项指标均满足技术要求,配合比设计须经工地中心试验室、现场拌和站检验,认定其可靠性。对水泥、水、碎石、砂的用量准确调试,经试拌检验无误,方可大面积施工。 6、拌合 全部材料装入搅拌筒(从搅拌加水算起)至开始出料的最短搅拌时间不得低于2分钟。搅拌后的混凝土,应检查混凝土拌合物的和易性。混凝土拌合物应拌合均匀,颜色一致,不得有离析和泌水现象。拌合后的混凝土的坍落度应控制在30mm-70mm之间,坍落度过大的话对于钢模板来说,漏浆的现象就会很严重;对塑料模板而言,虽然不存在漏浆的问题,但是坍落度过大会带来的过多水分,使得模板底的水泡不能完全排出,使得构件表面出现麻面。坍落度过小,使得混凝土显得很干硬,在振捣的过程中不容易产生稀浆,使得气泡没有借助的导体传出,产生过大的气泡。

建筑电气工程施工质量控制要点

建筑电气工程施工质量控制要点 随着我国城市化进程的加快,电气工程得到了更为广泛的应用。在当前建筑电气工程施工的环节中,仍然存在着施工质量上的问题。比如施工技术操作不专业导致施工质量不佳等,使建筑工程的整体质量受到了严重的影响。因此,随着经济的快速发展,电气工程质量的控制成为了各个企业和相关部门非常重视的问题。由此可见,要想建筑工程质量得到整体的提升,不断促进我国电气工程的发展是十分必要的。所以,在实际的电气工程施工中,必须采取切实可行的措施对施工质量进行良好的管理和控制,也只有这样才能为人们提供更加安全、舒适以及便捷的生活环境。所以,本文结合理论知识与实践经验,对建筑电气工程质量控制进行分析,对于我国电气工程以及建筑工程的发展有非常现实的意义。 1 建筑电气施工质量控制的特点 根据建筑电气施工实践表明,电气施工质量控制主要存在施工质量控制标准难度大以及控制范围广两大特点: (1)控制标准难度大。在建筑电气施工中,不仅需要涉及到多种管线的安装,还需要安全接线盒以及线缆等装置,而且这些装置大都是位于墙体的内部,也就是说建筑电气工程具有隐蔽性特征,而且电气工程施工专业性较强,既涉及到土建专业,也涉及到电气专业,所以对于管、线、孔动的预埋安装是一项相对复杂的工作。换而言之,电气施工质量控

制标准严格,难度较大,即便在施工中存在问题,也难以发现,所以返工难度较大。因此,随着建筑工程的发展,对电气施工质量的要求也就越高。 (2)质量控制范围广。电气施工是由多个子系统组成的整体,这些子系统之间即存在相互交叉的联系,也可以独立运行。在电气系统中,通常包括照明系统、配电系统、动力系统、安全监控系统、消防系统以及、CATV等系统。这些系统之间并非是对立且分段施工,而是存在着非常紧密的联系。所以,电气施工质量控制的覆盖面积较广,需要施工人员、设计人员在施工过程中统筹兼顾,从多个角度来进行电气施工质量的管理和控制。除此之外,由于电气施工周期长、工序多,所以建筑主体施工中都伴随着电气施工,有时,电气工程的施工周期甚至要比建筑主体工程施工周期还要长。通常,建筑电气施工的环节很多,有地穿线工作、线管的预埋、配电箱安装、照明设备安装、通电试验、设备调试、避雷装置安装等,所以电气施工质量控制的范围非常广泛。 2 建筑电气工程施工质量控制要点分析 2.1 施工准备阶段控制要点 (1)要求相应的施工人员的综合素质要过关,也就是只有高水平、高素质的施工人员才能够保障电气施工质量的整体品质。所以,在电气施工准备阶段要选择高素质的专业施工队伍进行电气工程的施工,并且需要结合建筑工程的实际情况对电气施工队伍进行相关的培训,而且要求施工人员在施工中做好各个环节的交底工作,针对性地建立质量保障体系以

建筑工程进度控制方案

建筑工程进度控制方案 项目进度管理方案 目录 一、目的 二、适用范围 三、工程部职责 3.1 技术管理职责 3.2 现场检查管理职责 四、进度控制管理流程 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 5.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 5.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制 5.2对承包商进度计划的审核 5.2.1总包施工进度计划的审核 5.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 5.3进度计划的控制与协调 5.3.1进度计划控制与调整 5.3.2计划协调管理 5.4进度控制的主要节点 5.5奖惩机制

项目进度计划管理方案 一、目的 为确保公司各工程建设项目按目标计划顺利完成,规范工程进度的管理,及时对工程进度 进行纠偏,达到有效控制进度、如期交房的目的,特制定本方案。 二、适用范围 本管理方案适用于公司所有在建开发项目。 三、工程部职责 3.1技术管理职责 根据《项目策划书》编写项目施工总体进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、分包工 程进场计划、甲供材料及设备采购计划和进场计划、资金使用计划 协助设计部处理设计中的相关专业技术问题,参与图纸会审及施工图交底 组织对施工组织设计和重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题 3.2现场检查管理职责 定期检查各项目现场进度、质量、安全、文明施工、文件资料管理等工作,提出整改意见 和建议 组织召开工程例会,分析项目进度计划施工情况,及时调整各项计划 四、进度控制管理流程 见《项目进度控制管理工作流程》 五、项目进度控制措施 5.1项目进度计划的编制与审核 5.1.1《项目总体施工进度控制计划》编制

施工各阶段质量控制要点一览表

施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性,对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全,有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管,按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况,准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告

8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格,规 定、尺寸准确,布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量,浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠,标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误,焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制,控制凝结时间 和浇筑顺序,外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率,防水 层符合要求,防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固,线条顺 直,颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单

公路工程施工进度控制

绪论 我国历年投入大量资金用于进行固定资产扩大再生产,每年都要建成一批大中型工程建设项目。这样大的投资建设,其目的一是国民经济,二是提高人民的物质和文化生活水平。因此,及时发挥投资效益是利国利民的大事。提前竣工可以产生巨大的经济效益和社会效益。由于工程建设项目规模大、投资大、消耗大。它所需要的资金、人力和物资,要有国民经济各有关部门提供,因此,工程建设速度的快慢也涉及这些部门的正常运转。有需求才有资源的正常流动,才有供需双方的发展。工程建设项目投入使用,则会使各经济部门受益,为它们的运行和发展提供基础。所以,工程建设项目的进度控制对国民经济秩序的正常运行起着重要的影响。建设速度正常,国民经济正常;建设速度失控,将危及建设事业本身及整个国民经济。建国以来,我国建设速度和规模的几次大起大落,将国民经济带来损失和混乱的教训,应当牢牢记取。 对承建单位来说,控制了建设的进度,就控制了建设速度、经营管理秩序和总工期,承建单位生产和经营就可以均衡、连续地进行,合同可以正常履行,资金得以正常周转,既能为国家多提供工程产品,又能使承建单位多盈利,承建单位竞争能力与生存发展能力也会得到加强。控制进度还有利于提高工程产品质量和降低成本,体现社会效益、经济效益。控制好进度,有利于国家,有利于建设单位,有利于设计单位,更有利于承建单位。 监理单位参与工程建设项目的进度控制,实际上是对进度控制的加强,这是因为:(1)监理单位可以对建设进度进行全过程控制。 (2)监理单位可以对建设进度实施系统控制。 (3)监理单位具有进度控制必须的科学知识,保证进度控制的有效性。 (4)由监理单位进行进度控制,可以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。

工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制 质量控制是确保工程质量的有效方法,是建设工程项目管理的核心。工程:质量控制是实现工程项目的三大控制目标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项目规划阶段控制、设计阶段控制和施工阶段控制。本文主要:论述施工阶级的质量控制。 一、施工阶段质量控制的系统过程 由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现,并形成工程实物,也是:最终形成工程实物质量的系统过程,所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段啊。 事前控制:即施工前的准备阶段进行的质量控制,它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。 事中控制:即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品;(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。 事后控制:它是指对于通过施工过程所完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品,及其有关方面的质量进行控制。

二、施工阶段质量控制的依据 施工阶段质量控制的依据,根据其:适用的范围及性质,大致可分为两大类: 质量管理与控制的共同依据。 主要指适用于工程项目施工阶段与质量控制通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括: (1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中,分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行在合同中的承诺。 (2)设计文件。按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。 (3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》、《质量管理和质量保证》、《建设工程质量管理办法》等,这些文件分别适用于全国本行业或地区的工程建设质量管理,是质量控制应当遵循的具有通用性的重要依据。 三、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议

施工阶段质量控制的工作方法专业重点及建议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、施工阶段质量控制的工作方法、专业重点及建议 1、质量控制的基本原则: (1)了解工程功能要求、技术特点,明确工程质量标准,严格检查。 (2)坚持事前控制为主,从材料投入开始至工程建设全过程,对影响工程质量的因素进行全面的系统控制,把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。 (3)对关键工序和工程部位,制定质量预控措施,实行重点监理。对工作量大的分项工程,先做样板,在进行大面施工。做好巡视和平行检验。 2、质量控制的方法 质量的事前控制: (1)设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要。 (3)开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施。 (4)审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证,符合要求后专业分包单位可进场施工。 (5)开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时给予批准。 (6)审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。

(7)建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。 (8)对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。 (9)负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核,合格后予以签认。 (10)负责审查施工承包单位报送的其他报表。 质量的事中控制: (1)关键工序的控制: A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施,设置质量控制点; B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 施工前应向施工人员进行施工技术交底,保存交底记录; C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求,特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。 (2)检验批工程质量的控制。 (3)分项工程质量的控制。 (4)分部工程质量的控制。 (5)质量控制的具体措施: 施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的质量控制点采取相应的

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