第十一讲职场成功十要素(上)

第十一讲职场成功十要素(上)

欢迎大家回来,我们继续探讨一个重要的课题,这个课题就是做企业最有用的员工,当我们开始职业生涯当中我们透过心态的改变,透过人品的塑造,也聪明的了解了自己,智慧的认识了他人,了解了性格当中彼此需要包容的因素,并且逐渐在职场当中培养了我们的敬业精神,最后在磨练当中增强了我们自己的专业能力,那这个时候我们就要进入成为最有用的员工个人的超速成长期,这个阶段在你的职业生涯当中总会来临,而这个阶段是所有的员工最向往的一个阶段,因为在这个过程当中,你会获得很好的职位的升迁,你会获得你所希望的待遇,你会站在公司的领奖台上,甚至你的照片被贴在公司的光荣榜上,那是一个重要的时刻,但如何能够让那个时刻尽早的来到你的生活当中,我们最后需要跟你分享有十个重要的法则,这十个重要的法则是我们调查了很多的企业总结出来的,我们调查的人数多达几千人,我们调查的职位包括创业的老板,包括那些现在大公司的总裁,也包括那些跨国企业的老板,甚至包括纳斯达克上市公司的总裁,那请问你想不想了解做最有用的员工的秘诀和法则,想不想?其实方才你已经说出了一个秘密,就是你想要做一件事情这是最重要的,如何做企业最有价值的员工,如何成为企业最有用的人,那这中间第一个成功的要素就是你要有成功的意识,在很多情况下成功不是你想不想,成功不是你能不能,成功是你要不要,今天在职场当中我们看到有一些人三天打鱼两天晒网。我们经常看到有一些人得过且过。我们经常看到有一些人见到挫折就向回走,而这些人永远不能到达他职业的高峰状态,那今天惟有一点,那就是要有成功的意识。成功的意识是最重要的,当你有成功的意识的时候,你就会把过去偶然的成功变成了今天必然的成功。那在成功的意识当中我们首先要找到我们以前讲过的一个最重要的要素,那个要素是谁呢?就是你的标杆。你要选对参照系,也就是你要选对你的参照系,也就是说在这个公司里面谁是最有用的员工。在这个企业当中,哪个员工对这个企业贡献最大,老板最重用谁。那你就要分析这个人身上有什么样你不具备的特点,跟他相比你有什么样的弱势,这也是你个人的分析。你的优势是什么,你的弱势是什么,你拥有怎样的机会,你又面临怎样的威胁,心理学家做过一个这样的实验,他把一定数量,长短不一的木板分给被实验者,让他们围成一个圆的木桶,然后问哪一种情况下装的水最多。我们知道一定数量长短不一的木板在围成圆木桶的时候装水的多少取决于什么呢?取决于最短的木板,而我们大多数人又知道一个成功的方法,这个方法叫做扬长避短,就是发挥长处,回避短处。所以很多人把短木板丢掉,这样水位就会上升,但最后经过测试的结果发现,那些丢掉短木板的人他们所围成的圆木桶装的水并不是最多,为什么。因为水位虽然会上升,但是周长,体积,容积会变小,当这个容积变小的时候,水位就变少了。而装水最多的那个人是谁呢?装水最多的那个人是把长木板锯下来,放在短木板上的人,所以各位请记住,真正成功的方法不是扬长避短而是补短扬长。当然,这个成语是源于古代,两兵交接的时候要用长的兵器攻击短的兵器。这个长有两个含义,一个是长度,还有一个是优势。用具有优势的兵器去攻击具有弱势的兵器,当然也是自己擅长的。其实扬长避短是战术上的一个方法,所以在你的职业规划生涯当中,我请问各位是战术呢还是战略,是两者的整合,要先有战略后有战术,各位同意吗?所以我们今天在战略上要补短扬长,而在战术上要扬长避短。这样你就全面了,所以木桶定理有两个这样的含义,所以当你今天当你找到一个参照物的时候你要分析他的长处是什么,我的短处是什么。而那些不成功的人,他们往往看我的长处是什么,而他的短处是什么。同样的一个看法,前者会有成长的机会,后者会阻碍自己的成功,所以今天你要想成功,你要非常强烈地感受到那就是我真的想要那个东西吗?我真的决定要得到那个东西吗?我已经做出了重要的决定我要到达那个地方吗?如果你真的想要,并且够强烈的话,这就是你成功的开始,所以成

功第一个重要的法则要想成为最有用的员工,首先你要有成功意识。要想得到你想要的成功,建立在成功意识基础之上,你要做的第二件事情就是要设定目标。你要设定一下目标,包括你的职位的目标,你的成长的目标,在设定目标的时候一定要注意我请问在座的各位,大家想赚到钱吗?那你想赚多少钱呢?很多人说越多越好,很多人这样说的话通常是不能实现的,在这个世界上为什么很多人不成功。很多人之所以不成功,是因为在这个世界上80%的人他们没有明确的目标,而在这个世界上没有明确目标的人他们终生只做一件事情,就是为有目标的人完成目标。所以今天你要想成功,成为最有用的人,你首先要有非常明确的目标,而且你的目标要形象化,形象到你要能够想象到再过三年、再过五年你的样子是什么,再过十年八年,你在企业处在什么样的位置,要形象化,你想到那个未来的图像,未来的愿景。同时目标要想实现,一定要有三个变量。第一个变量目标一定要有数字的概念,比如说你想完成一个销售额,你完成多少,你完成10万,20万,100万,1000万,1个亿,10个亿,这叫数字。你想赚钱,你赚3000一个月,5000一个月,数字的概念,一年12万,数字的概念。所以你要有个数字的概念,一个可以实现的目标,它第一个变量就是数字。第二个是要为你的目标确立最后的期限。你要在哪年哪月哪日之前去完成它,要有一个最后的期限,很多人为什么他的成功遥遥无期,为什么很多人不能到达他想要去的地方。不能实现梦想,不能到达成功彼岸,为什么?就是他没有为自己的目标制定一个最后的期限。所以今天要想实现你的目标,一定要给你的目标加上第二个变量,那就是最后的期限。第三个就是承诺。承诺的等级第一种是试试看。第二种承诺我们叫做尽力而为。第三种承诺我们叫做全力以赴。所以你的承诺是要全力以赴,所以承诺还有一个最重要的含义如果做成了这件事情谁会最开心,谁会最高兴,大多数人说是自己,除了自己还有一个人。我请问在座的各位,今天爸爸妈妈非常辛苦的给我们拿学费,让我们读完了大学,读完了大学的时候爸爸妈妈最希望的事情是什么?希望你找到一份好的工作,各位同意吗?因为在那个时候就意味着你开始经济独立了。当你找到一份工作的时候,爸爸妈妈最盼望的是什么呢?最盼望的是你能把这份工作干好。将来有一天能够出人头地,不管他在你身边每天不断的跟你唠叨,还是不在你身边每天的期盼,这个目的都是一样的。就是等待你把成功的消息带回家。今天要做出一个承诺,就是我们一定要做到如果做到了会怎么样,如果不做到会怎么样,如果今天我做不到我要从20层楼走下去。所以你的承诺就是这样,做成了会怎么样。如果没有做成会怎么样。所以我在工作初期的时候也是一样,我告诉我自己,我一定要成为这个部门当中最有用的人。要让我的领导看重我,看重我你要做规划,你要做表现,而且你承诺自己,那承诺还有另外一层含义,为什么很多人得不到他想要的东西呢。是因为他想要的东西跟他愿意做的是矛盾的。他拥有一个矛盾的价值观。他想要成功,想要有价值,想要实现他的梦想,想要三年车,五年房,年薪十万过中产阶级的生活,但他不愿意奉献,不忠诚,不愿意付出,懒惰,换句话说他想要的跟他做的是矛盾的。他生活在一个矛盾的价值观当中,如果他不去做这个事情,怎么会得到那个必然的结果。而当他没得到的时候,他在埋怨,而不是问自己我有没有做有价值的事情,我有没有做对目标有建设意义的事情。如果今天没有做对目标有建设意义的事情,那你就是在浪费时间。而浪费时间是最大的犯罪。各位请记住你把时间分配给什么样的人,你就会成为什么样的人。而时间是你人生当中唯一不可再生的资源。所以在座各位,好好珍惜,因为今天是你余生的第一天。

要想成为企业最有价值的员工,我们所要把握的第三点就是你要有一个激励因素。如果没有人跟你争,没有人跟你抢,对不起,你有停滞不前的理由。但是今天,有很多人争夺这个职位,而且在任何一个成长期的企业,成功的企业当中,很多位置虽然虚位以待,但是绝不允许南郭先生,绝不允许滥竽充数。今天在大家都奋进向上的年代,在每一个人都拥有理想,拥有梦想想过好日子的这样的一个时代,如果今天你不是在计划成功,你就是

在计划失败。所以今天一定要激励你自己,什么是激励呢。当然你可以听激励的歌,也可以参加激励的课程,但是这种激励,有的时候是短暂的。什么是真正的激励,我请问在座的各位,让一个小孩学说话容不容易?不容易啊。那是多难的一件事情。让一个小孩学走路容不容易?不容易啊。但是在这个世界上没有这样一个培训班,那就是没有让母亲教孩子学走路,学说话的激励培训班。没有,因为没有市场需求,每个母亲都可以做这项工作,每个母亲在这个孩子降临这个世界的时候都能够去担当母亲这个神圣而伟大的任务,然后教他的小孩学走路,学说话,那是非常难的。但是母亲从来不需要别人的激励。所以今天我们终于体会到什么叫激励。

激励是永不止息的延续任务

激励是细水长流的永续努力

激励是使平凡的人成就非凡伟大的环境

所以今天好好地想想你自己,如果今天我们充满了惰性。如果今天我们失去了激励的因素,我们就会停下来停滞不前甚至后退。当有了一个激励因素的时候,你就会一直向前走,一直向前走,而今天从未来的趋势来讲,我们一定要成为企业最有用的员工,为什么。因为今天职业化的时代已经到来。因为今天有一批率先想成功的人他们已经开始投资自己脖子以上的部分,他们已经开始学习,开始规划职业生涯。在我的学员当中也有很多人拿出一万九千八来上三天两夜的课程,他只有一个目的,就是让自己能够把目前的工作做得更好。如果别人在投资在这样计划,因为你不投资一定在落伍,因为时代已经发生了变化。在农业时代所谓的成功,农业时代看谁能够种出庄稼,谁能够狩猎,谁能够掌握自然资源。这样的人能够成功,所以农业时代我们是用脚走路的时代。而到了工业时代所谓的成功呢,谁能够熟练地操作机器,谁有生产力,谁就能够成功。所以工业时代是用手走路的时代。而今天我请问各位,我们今天是什么时代,是信息时代,知识经济时代,网络经济时代,那今天是用什么方式走路呢,是用脖子以上的部分,是用脑走路的时代。当用脑走路时代的时候,你从来就没有投资自己,怎么能跟上前进的步伐。所以你一定要了解到在今天如果你不计划你的成功,后面的人就会超越你。

其实今天做生意也是这样的,我们很多生意人有这样的体会,这个生意是你发现的,但是当你津津乐道,拿着镰刀收获的时候。突然一回头后面有一个人看着联合收割机就过来了,在你的企业当中也是一样的。你先来到这个公司,但是如果你不策划,不规划的话,后来的员工一定会超越你。如果后来的员工超越你你是什么样的心情,所以长江后浪推前浪,你千万不要让前浪死在沙滩上,而要让一浪更比一浪强,一浪更比一浪高。所以这是你要做的事情,所以今天就是这样,你前面有榜样,有标杆,后面有追随者,挑战者。这个时候你要当仁不让,告诉别人那个位置就是我的。这就是你的积极因素。还有,各位想一想,你今天在跟谁赛跑呢,你不是在跟自己的青春赛跑,你今天也不是跟你自己的时间赛跑,其实,在今天,你在任何一个工作岗位,任何一个公司,不管你做什么样的专业,不管你拥有什么样的职务,不管你做什么样的工作,请问当你成功的时候,当你受到众人拥戴和尊敬的时候,各位我请问你,除了你自己,会感到骄傲和自豪之外,还有谁会最为你开心。那就是你的父母,你的家人,而今天你的父母投资了你一辈子,含辛茹苦,艰苦度日,付出了一切,他最期望自己的儿女能够出人头地,他最期望自己的儿女在单位里面能做出个成功的样子。他最希望得到你成功的消息。当然,作为老人,他也最希望自己的儿女在自己生病的时候能够尽孝于窗前,他也最希望跟邻里在拉家常,这个时候,能够谈到一个成功的儿女,让父母感到由衷的骄傲和自豪,而今天他们的年龄已经很大了,所以他最希望在他的有生之年快一点等到你成功的消息。所以今天不是在跟别人赛跑,不是在跟你的时间赛跑,不是在跟你的青春赛跑,你是和爸爸妈妈留在这个世界上的时间赛跑,你是跟孩子的童年赛跑,因为他们剩下的时间不多了,因为孩子只有一个童

项目管理成功十要素

项目管理成功十要素 美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识,技能,工具和技术的项目活动,以满足项目需求”(项目管理知识体系指南第3版,美国项目管理学会公司,2005年)。简而言之,项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件,为实现项目交付目标,所进行的项目启动,项目计划,项目执行和资源管理时所要遵循的法则。 一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术 进展,管理手段灵活多样。 1.灵活应对变化项目 传统项目管理方法被证明是过于僵化,官僚,费时,不适合今天瞬息万变的商业环境。事实上,这些方法对IT部门是可以使用的。但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。 2.不要事无巨细面面俱到项目 理想的项目经理是一位领袖,而不是执拗狂。有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时,太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑,硬/软技能间作出权衡。 3.不断提高项目管理实践项目 技术为满足不断变化的用户需求,总是在不断发展。同样,项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队,客户和业务合作伙伴时时沟通,找到如何可以改善项目 管理过程。 4.计划也要与时俱进项目 项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须详细,有条理,而且是多方参与完成的。现实世界中,计划总是随着变化而变化,变化也改变计划中任务的优先级。因此, 计划,修改计划,再计划。 5.保持工作紧迫感项目 如果项目有无限时间,金钱和资源,那岂不是很棒?不过实际情况是,项目总是在有限的时间,资金和资源的限制下,不断前进的。定期状态更新,例行会议和明确后续行动是必 不可少的。 6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目 项目经理和项目团队必须有共同一个影像,来描述项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清,要不惜一切代价描述清楚,展 示给大家,并且得到大家的一致认同。 7.分布提交项目交付物项目

职场经典分享

1)人不要太任性,因为你是活给未来的你。不要让未来的你讨 厌现在的你。人生在世,注定要受许多委屈。一个人越是成功,他所遭受的委屈也越多。有时候会被一句话感动,因为真诚;有时候会为一首歌流泪,因为经历。生命是飘泊的云,心是执着的风,懂得珍惜,心经过的地方,就会开出一朵美丽的花。 2)雄鹰在鸡窝里长大,就会失去飞翔的本领。野狼在羊群里成 长,也会爱上羊而丧失狼性。人生的奥妙就在于与人相处。 生活的美好则在于送人玫瑰。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。 3)【只要你不急着放弃,职业就不会放弃你】1、正确审视自己 能力;2、学会用适当方式化解焦虑;3、努力深造,强化内功; 4、善观察保持敏感; 5、遭遇困境要相信自己; 6、锻造职场 白金承受力;7、别看低自己;8、只要你不急着放弃,职业就不会放弃你。 4)【批评与表扬,职场两种疗伤剂。】1、越是成功的人,受到 的批评越多;只有那些什么也不干的人,才能免受批评。2、

如果说批评是冰块,那么表扬就是热毛巾,两者的温度截然相反,但都是治疗伤痛的有效手段。3、只要虚怀若谷,头脑清醒,批评和表扬都可以作为成功的催化剂。 5)【职场中要“先”行】1.在你说话之前,先听。2.在你回应之 前,先想。3.在你传播之前,先慎。4.在你盈利之前,先俭。5. 在你消费之前,先挣。6.在你承诺之前,先决。7.在你做到之前,先忍。8.在你退出之前,先试。——如果在职场中都能“先”行一步,那么你的职业生涯必将减少无数缺憾! 6)【被上级批时应该如何应对】1.认真对待批评。如果犯错误 受到上司责骂时,应该尽可能地保持谦逊的姿势,虚心的神情;2.切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜;3.对待善意批评要服气;4.挨批时不要过多解释;5.不要把批评看得太重。 7)【什么叫工作到位】1.汇报工作只说结果不要说如果。不要 说艰辛和不容易;2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,要让老板做选择题。3.总结工作说流程。找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准;5.关心下级问过程,关心细节;6.交接工作讲道德;7.分享工作经验不保留。

企业成功的三大要素

企业成功的三大要素文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外,多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血,筋疲力尽。然而成功者有之,失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论:所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹,约有6—8%获得较为成功,仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见,欲使一个企业成功并非易事。其难度,真所谓“蜀道难,难于上青天”! 如何使企业取得成功?此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践,大量的“秘诀”连篇累牍;“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴,作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而,熟读并能成诵之士几许成功?不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道:“别听那些发达的人吹法螺,讲一套“成功经”,天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功,追根溯源,要完整地,客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实,一般能看得到的只是表面具体现象,另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见,摸得着也难模仿再造。因此,一个企业的成功,恰似千变万化的魔方,恰到好处才能取得。 那么,究竟企业的成功要素是什么呢?归纳错综复杂的现象,可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础,是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高,便自然占了优势。“素质”水平低,花尽九牛二虎之力,实际效果将是事倍功半。“努力”是运气,不去发动它,机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇,时势不顺机会不遇,称曰“运气”不好,素质高,努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高,反之则低,两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言,可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位,清人平步青说“在下之要,人才而已”。企业中的人才,上至高层领导决策人,中为功能管理部门,下为基层工人,均应有一定水平的人才分布,搭配,企业中人才的含义,一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者,许多研究企业成败的学者据统计研究后得出,领导者决定企业成败的因素占60%。因此,企业领导者的素质优劣是一个关键,是否“将才”十分重要,战国时孙子说;“将者,智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才,则委以重任,周文王用姜尚而兴周八百年,刘备三顾茅庐起用诸葛亮得

员工大会成功十大要素

员工大会成功十大要素 "笔者在服务某知名定制企业时,参加其内部直营体系的员工月度大会,该会议由直接由直营负责人组织召开,会议内容主要是上月总结,本月计划,本月工作重点,表彰先进,促销活动宣导培训等。由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会,笔者选择潜伏在最后一排的座位上,细微地观察了整个会议的全过程。笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上喧嚷,看上去他组织的也较为吃力,而台下员工大都是相安无事的表情,需要发表意见时,会上就不语,私下却胡言乱语,有交头接耳的,也有玩手机上网的,还有心不在焉的。为了会议的目的效果,直营经理刚开始都是好言提醒下面的员工,但情况仍然没有改观,到了后面直营经理再也按奈不住了,直接立起板着脸说些带有威胁的言语。也许他真的是没招了,万般无奈下,也只有以这样的方式去强压屡屡不安静与不投入的员工的会议场面。作为潜伏的旁观者,看着台上的直营经理百般用心却要接受功倍事半的结果,再看台下一半的员工都是应付的形式主义者。 一场会议下来一共用了二个半小时,整个会议气氛平淡、苦乏无味,员工士气不激昂,久之员工就会把这种会议当成走过场,形式上的应付,可谓是身在会中,心在外。会议结束后,笔者当即找直营经理进行交流,在交流中发现直营经理也是不满这样的会议结果,但也是因还未找到好的方法而一面的无奈。笔者就如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。 一、不要纸上的会议制度 虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求,但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。当制度还没有成为习惯时,所有的制度都是纸上制度,结果并没有给管理上带来实际的效果。执行制度也是象征员工认可企业的文化之一,让文化烙印在员工的心智中生根发芽,首先必须要多强调,常强调,反复强调,确保制度文化变为员工日常的习惯准则,这样才能与企业的文化齐头而行。所以会前最基本的三不与三禁要在会前宣导,如不准响手机铃声,不准接听电话,不准随意走动;禁止做与会议无关事情,禁止会上私下讨论,禁止不做会议笔记。此外将各分店的员工集中坐在一起,由店长统一做会议现场的人员管理。 要点:适当以轻忪的语气宣导违规的措施。 二、成功会议的前提预热 一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来,先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态,让员工迅速进入会议状态。如做全员会前的口号习惯,管理者简单的激励故事分享,各类好人好事通报,新员工入职介绍做欢迎通报,企业发展各项喜讯通报,优秀店具体事迹通报,优秀员工具体事迹通报,各店每月精选的亮点表彰通报等等。在欢呼和掌声下,很容易调动员工进入会议状态,同时也是会议圆满成功的开始。

职场成功十要素

第十一、十二讲职场成功十要素 1、要有成功的意识 例子:木桶原理 启示:真正成功的方法不是扬长避短,而是补短扬长 2、要设定目标 要有明确的目标,且目标要形象化。 ?实现目标的三个变量 1)数字的概念 2)确定最后的期限 3)承诺 ?承诺的等级 1)试试看 2)尽力而为 3)全力以赴(最高级) 浪费时间是最大的犯罪。你把时间分配做什么样的事,你就会成为什么样的人,而时间是你一生之中唯一不可再生的资源。 3、要有激励的因素 今天,比不是在计划成功,就是在计划失败。 真正的激励是:激励是永不止息的延续任务,激励是细水长流的永续努力,激励是使平凡的人成就非凡的伟大的环境。 今天,你是和父母留在这个世界上的时间赛跑,是在和孩子的童

年赛跑。 4、要有竞争动因 选对战场、选对对手(真正的对手是自己的潜质)、选对项目、选对方法,促成良性竞争。 开发1%的潜能,成就就会加倍。 成功之后绝不声张,失败之前哪怕一秒钟也决不放弃。因为那个位置是你的,你为它而存在,你为它而生,你就是企业最有价值的员工。 5、不断地学习(最快的方法) 未来是不可知的,我们战胜竞争对手唯一的方法就是比对方学得更快——+彼得·圣吉 当你的目标足够强烈,并且有人帮你,你又愿意坚持付出的时候,你就会成为冠军。 在这个世界上,不是所有的教练都能当上冠军,但是,所有的冠军都是教练教出来的。 把自己的老板当做教练,从周围企业家身上学习东西,所以我才能在商界当中再一次的当冠军——李宁 你应该向谁学习 1)冠军型高手学习他们的精神、他们的奉献和他们的敬业 2)教练型高手让他们教你成为企业最有用的好员工 不可忽视的教练:你的上司、你的老板 成功绝非偶然,一定有它的道理存在。

激励三要素(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 激励三要素(职场经验) 中国自古就有“宁为鸡头,不为凤尾”的古训,说明在一般人的心理定位中,能够“当家作主”无疑是一件爽事,不过虽然都是作主,不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 以个体户老板和企业家为例,前者的工作性质很简单,业主的事情依靠自己的努力便可以搞定,所谓“一人吃饱全家不饿”;后者就没有这么轻巧,他首先得依靠一套班子,“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的,只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好”(戴尔·卡内基语),并且仅有班子仍然不够,还得顾及广大的员工,日本本田汽车公司创始人本田宗一郎先生在这方面深有体会: “当人们谈到我的成功时,我首先想到的是企业的成功。‘本田’决不是一个为做广告而想出来的词,而是代表着两万五千人的一个概念,他们赖以生存和信任的概念。我只是他们当中的一个担负特殊任务和责任的人,如果我想得对,那我只是企业中最老的职员。” 所以就企业而言,如果说决策蓝图的绘制属于业主或班子干的话的话,那么将蓝图兑现成现实便是众人的事情,到了这个时候,企业管理也相应可以简化为如何激励大伙各自分工去做蓝图里的活计。一提到激励的好处,企业界老总们几乎无不兴致盎然,创立玛丽凯化妆品公司的著名企业家玛丽·凯·阿什认为,“一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多,因此经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标,经理本人必须首先要有热情”,曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯·施瓦普则这样说: “我很幸运地具有一种唤起人们热忱的能力,这是我仅有的长处。要使人们始终处于施展才干的最佳状态,唯一有效的办法,就是表扬和鼓励。没有比受到上司批评更扼杀人们的积极性的了。我决不批评人,激励人自觉地去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬,而批评责备却非常小气。只要我认为某些出类拔萃,就会由衷地给予称赞,并且不惜奉出所有的赞词。” 激励之所以得到人们如此的钟情,那是因为我们所处的时代已经基本越过人为了生活人必须去工作的“泰罗式阶段”,现时的管理学至少从理论上说不再突出强调控制,而是开始承认人除了穿衣吃饭之外还要有归属感,转而强调管理的激励功能。 落实到具体的管理方式上面,就是多正面鼓励、少粗暴斥责,“在背上拍一下和在屁股上踢一下,

怎样领导企业走向成功范文

怎样领导企业走向成功 作为企业家或是职业经理人,无论你是在领导一个企业,还是领导一个部门,都需要有鲜明的自己的领导方式。而且,成功的领导方式是不能复制的,因为,时代不同,环境不同,企业组织不同,文化不同,领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。因此,照搬式的教条学习,是无济于事的。 提高领导能力,必须在实践中学习,同时,你还要超越时代和角色,向每一个人去学习,更为重要是向,那些成功者进行观察和学习。 对于每一名成功的领导者而言,他们在谈论自己成功的经验时,都会提出自己特有的观点,这给了我们一个启示,试图找到一个模式,或公式来找到所谓的秘方是愚蠢的。 但是,我们还是可以找到一些原则,使我们可以资鉴和遵循,而这些原则,我们可以从不同的成功者的足迹中得到启示,并结合我们自己的实际来思考,并采取行动。 美国电报电话公司在上世纪90年代后期,取得了辉煌的成功,其CEO迈克·阿姆斯特朗,就对怎样才能领导企业走向成功,提出了自己的经验和体会。 他认为, 一、作为一个企业领导者,就必须做到以下五个重点工作: 1、你必须,有一个明确的想法。它必须是真实的、宏大的,而且有吸引力, 能够让人相信。这个想法就是企业的战略和目标。这是一个领导者 必须做到的事情,你必须有勇气做出,而不是拖延和等待。 2、要有勇气,获得竞争力。没有竞争力的企业,再好的战略也没有用。降 低成本,每年都应该抓住不放。如果不是低成本供应商的话,极少 的有竞争力的企业,能够持续成功。 3、要理解、尊重和信任你的管理团队。要做到这一点,你要以身作则的到 现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通,联系、联系、 再联系。当出现问题和危机,你必须接受挑战,领导公司征服它。 4、要敢于,决策。要依靠智慧、直觉和判断力来领导,并在公司仍面临风 险时做出决定,否则你就不能在市场领先。在决策中有两件事情要

企业员工培训三要素

企业员工培训三要素 (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益;如何处理工作中发生的一切问题,特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等,也就是执行力的训练,基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为:中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜,我们很多企业的高管都不够职业化,中基层员工就更不用说了,员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导,良好的企业文化去熏陶,合理的制度去激励;赏识员工的进步,使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业,根据他们的特长安排他们的工作,才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了,企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁,教育的缺陷,社会的转型,价值观的扭曲,人们对财富和成功的偏见,,严重影响着企业的发展和社会的进步,谁能高屋建瓴,先人一步教育培训引导好员工的态度,就奠定了企业的成功的基石。 日本企业的培训和管理,借鉴吸收了美国的经验,结合了本国的国情,运用实践了中国的儒学,所以他们很成功。目前结合我国的实情,中小企业最需要培训的是员工的态度方面的,像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的,像质量管理八大原则、5s、pdca、qc 七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、swot分析法、精益生产等,这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置,这些基础培训都没有做好,而去听什么nlp、成功学,真的很可惜。 在广东中山,很多外资企业已经把eap(员工帮助计划)的培训导入企业时,帮助员工减缓工作压力,改善工作绩效时,可我们很多民营中小企业,连员工的知识和技能方面的培训,还未引起重视,这就是差距啊!

尽调十要素

做好投资尽调的十大要诀! 根据多年积累的投资经验,总结出一套简洁而有效的投资要诀,易学易用,简单有效。“我们对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断,最后得出我们的投资意见。”。10个方面,55个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,由关键性子项到非关键性子项。前4个方面共10个子项特别重要,只有通过了第1个方面,才能进入下一个方面即第2个方面,依次类推。只有看懂、弄清、通过了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃。以下就是要诀。 一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力,细分行业排名靠前的优秀企业,其核心业务或主营业务要突出,企业的核心竞争力要突出,要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何实现,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够赢利,好的赢利模式,必须能够推行。 四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市,我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE 投资非常看重的盈利能力和成长性,我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标,则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构)厘清五个结构也很重要,让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。1)股权结构:主次分明,主次合理;2)高管结构:结构合理,优势互补,团结协作;3)业务结构:主营突出,不但研发新产品;4)客户结构:既不太散又不太集中,客户有实力;5)供应商结构:既不太散又不太集中,质量有保证。 六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解,任何一个层面存在关键性问题,可能影响企业的改制上市。当然,有些企业存在一些细小暇疵,可以通过规范手段予以改进。1)历史合规:

《做最有用的好员工》培训心得体会精选5篇

《做最有用的好员工》培训心得体会精选 5篇 《做最有用的好员工》培训心得体会/《做最有用的好员工》 培训心得体会1 虽然艾莫老师没亲临现场,仅仅是观看视频演说,自己的内心 深处就已经受到了很大的震撼,并从中领悟出很多道理。艾莫老师的 每一句都深含哲理,对我们如何做好一个有用搞好的、有价值的好员工,起到很大的作用。 艾莫老师围绕着做格外有用的好市场条件员工应具备哪些条 件展开论述,艾老师认为良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是 人与自然工作其他工作的先决条件;敬业精神的优秀员工的职业基准; 专业技能是实现价值的硬实力。他还认为每位员工应该给自己做好导向,爱上自己的岗位,把自己的工作当作自己的事业,而不是把“工作”当“工作”,认真经营自己的职业,做好每一件事等。 虽然我工作还不到整整一年的时间,但通过本次培训,我回 想了近学业成绩一年自己的组织工作及表现,有些表现和艾莫老师讲 的相吻合,但还存在需要改进的地方。拉讷老师假设自己从19岁活到 30岁,他一定要完成自己人生应该完成的事情,所以他每天甚至在奋斗,都在努力、认真切实做好每一件事情,这才使他有了今天的成绩。他认真土地规划了自己的人生、自己的职业并在认真的产品销售着。 而我呢?没有认认真真的思考和规划自己的职业,安于由于目前的辅导 员工作。难道就一直做辅导员工作吗?我想用这不是我想要的。水往低 处流,人往高处走。作为一个震撼人心的人,应该不停的学习、奋斗,要往前看,规划好自己的人生,也给自己的人生留下来留下辉煌的一页。为此,我要通过以下几点四方面努力再说最有用、最有价值的好 员工。

首先,认真并坚持做好工作中的本着每一件好事。我认为好 员工首要的任务就是认认真真做好自己的工作,坚持做好每一件事情。还要积极完成领导交办的任务,不管是多么难以解决的问题,都要全 力以赴地去如期完成,接着交给领导欣慰一个满意的结果。 其次,珍惜每分每秒的时间,努力学习,提升自己。活到老,学到老。人应该不断的学的,不仅仅是教育工作时间中学习,管理工 作之外的时间也要学习,哪怕是等车、坐车、吃饭的时候都可以自学。所以,我应当充分利用时间,珍惜时间,努力学习,提升自己,给自 己筹备更多赌金,以备需要时用之,并为自己搭建舞台。 第三,工作中遇到问题要勇于承担,不推卸责任。正如艾莫 老师所说优秀的员工应该制造问题不;发现问题不抱怨;解决问题卜居功;防御问题不声张。所以,在以后的日常组织工作中,我一定要提高 自己问题的警觉性、及时发现问题,并把工作中遇到的小铲除环境问 题消灭在萌芽状态。 第四,要有一颗感恩和包容的诚心。在工作中,一定要学会 感恩、感恩给予我帮助的领导、感恩帮助我的同事、感恩我的学生能 够配合我的工作。感恩学院给我锻炼的机会,给我工作的平台。另外,优秀员工就行了就要有一颗包容之心。对那些在工作中有点不愉快的 同事要存有包容之心。 第五,时刻以艾莫老师的成功十要素提醒危急关头自己,为 自己的舞台增添色彩:(1)要有成功意识;(2)要设定目标;(3)要有激励 因素;(4)要有竞争动因;(5)要不断地学习;(6)用心去做;(7)心理素 质;(8)团队协作;(9)幻想成功;(10)坚持到底。 人才有舞台才有价值。只有通过自身的努力,用坚定的信念 不停地以最有效的开发计划完成去自己明确的目标,才能给自己搭建 一个称心如意的舞台,进而在舞台上尽情地发挥、实现自己的价值, 成为学院最有用、有价值的好员工。分享: 《做最有用的好员工》培训心得体会2

艾莫做最有用的好员工观后感

艾莫做最有用的好员工观后感 艾莫做最有用的好员工观后感(一) 有幸在业余时间观看了艾莫老师的讲座《做最有用的好员工》,一个非常有震撼力的讲座,一个非常凑动人心的讲座,一个让我想去奋斗的讲座…… 工作近六年了,但一切就好象刚踏入教师岗位的那一刻,蹦蹦跳跳,无欲无求,只想做好自己的本职工作,然后抱着“能给我碗饭吃吃”就好了的心态,就是这样,六年都过去了。 当看完艾莫老师的讲座之后,心潮十分澎湃,回思以往为人,处事,工作都为自己汗颜,艾莫老师用生动的案例和诙谐的语言在轻松愉快的气氛中赢得了一次又一次的掌声,他带我找到了正确的职业定位,从而塑造完善的职业品格。 “热爱珍惜自己的工作岗位”这是我要努力的方向。 首先作为教师的我们要热爱自己的工作岗位,热爱自己的教育事业,一个热爱教育事业的人,才会感到教育教学对他人生的意义与生命的价值,他会在教育教学活动中感受到生命的律动和活力,体验到人生的快乐与幸福,捕捉到生活的绚丽与精彩。学生是他生命的给养,讲台是他生命的舞台,教学是他生命的源泉。 其次作为教师的我们要珍惜自己的工作岗位,珍惜自己的选择,表现着对教育界事业全身心投入和不悔追求的信念、态度和决心。只有珍惜自己岗位的人,才不会对领导阿谀奉承,因为他相信自己的专业成长不需要领导的施舍,而取决于自己的努力;只有珍惜自己岗位的人,才不会“当一天和尚撞一天钟”,因为它有自己专业发展的目标;只有珍惜自己岗位的人,才不会对学生放纵不管,因为他知道,自己最大的成功就是提供给他们最优质的课堂,培养出发展最好的学生;只有珍惜自己岗位的人,才会惜时如金,努力学习,因为他知道好教师一定是知识渊博的,没有广博专业知识的教师,他对学生的爱是苍白的。

管理学---分析联想成功三要素

浅析联想企业管理三要素 班级:13级广告二班姓名:肖梅芳学号:14130902122 记得在管理学课堂上的分享中,我提到的创业人物是联想的创始人-----柳传志。当时讲到他最值得令人学习和借鉴的创业秘诀之一,就是联想公司企业管理的三要素:建好班子;定好战略;带好队伍。今天,我就想深入讲一讲这三要素。 首先,要建好班子。从某种意义上说,高科技企业之争就是人才之争,如何用人留人,决定着企业能否持续发展。联想集团在引进和使用人才方面,制定了一套创新的人才机制,其核心是:吸引人、留住人、培养人、用好人。在人才的选拔和任用上,联想“不唯学历重能力,不唯资历重业绩”。联想的工作人员,因为业绩突出,一年内提升三次者有之;进入联想仅几个月,能力强得到重用者亦有之。公正、公开、灵活的机制充分调动起了人才的积极性,为联想建构充满生机和活力的大集团发挥了保证作用。目前,联想集团已经形成了一支高素质、年轻化的队伍。联想已成为其旗下员工自由成长的 熟也为联想带来了可持续发展的动力。 然后,要定好战略。联想为了最终成为具有世界级水平的高科技产业集团,制定了企业发展的近期、中期和远期目标。其内容分为四个方面:一是国内微机市场。由于IBM、COMPAQ这些世界级的公司受INTEL模式的限制,在主要技术性能上已无法有大的发挥。而在次要的技术性能上,联想凭借其对中国用户特殊要求的掌握和在成本、服务网络上的优势,市场优势是十分明显的。二是国内系统集成领域。中国的特殊环境,使得在应用软件开发和服务网络的建设方面,国内比国外公司具有优势。又由于这是个技术性很强的领域,长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。三是代理销售领域。在今后很长的时间内,外国公司的各种先进设备会源源不断地进入中国市场,代理这个行业将长期存在下去。四是面对国际市场开发生产销售PC机的主机板。这部分市场过去被认为是“鸡肋”,美国、日本由于人工成本较高都放弃了。而联想集团看准了这个机会,通过控制成本提高净利,以此为保底市场,从而进入芯片研发生产。 第三,要带好队伍。联想的决策者认识到,没有一支组织严密的、战斗力很强的队伍,企业就成不了气候,进军海外市场也就无从谈起。在这样的背景下,

第1课 创业最重要的3要素

第一课:创业做到这3点,赚钱很容易 大家好,我是创客研习社的创始人王践,创客社是为线下个人创业者做前端培训和咨询,后端做项目的落地和实操,平时接触最多的就是想创业和正在创业的人士。当然我自己也是一个创业老兵,对大部分人来说首次创业可以说是九死一生,而我研究很多成功的创业者,几乎都是在一次又一次失败后才做出一番事业的,但很多人都是在一次次的失败后退缩放弃了。 经常有人问我创业怎么样容易成功?成功的因素有很多,但我们普通人创业无非就是找个好项目有着源源不断的流量加上正确的方法,有了这些那么成功率就很高了,这就我常说的创业三要素,项目,流量,思维,大家想想是不是这个道理,不过听上去简单,但有多少人具备这3个要素呢?恐怕很多人连其中的一项都没有。 假如我问大家,你为什么要创业?每个人答案会不尽相同,比如想实现人生价值,想财务自由,不想工作,或者谁谁干什么就挣到钱了,我也要去做,还有趁年轻去闯闯等等,站在他自己的角度都不算错,但在我这里都是错的,因为这些理由没一个是能让你赚到钱的。 如果你创业是为了赚钱,那么一个能让你赚钱的理由才是正确的,比如,我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目!所以我决定创业,除此之外其他的理由都是你败家的开始。 所以创业的第一步就是选项目,在选项目上无论你花多少精力研究挑选都是对的,项目就是方向,是成功的基础,我们要做对的事情,而不是把事情做对,项目都没选对,你很难成功,事实上很多人创业失败,就是因为选择的项目有问题,和你多努力无关。 我们知道流量是一切商业的入口,如果没有流量一切都是扯淡,所以我们普通人创业必须要有搞流量的能力,并且是稳定的,自动化的流量渠道,否则你每天都会为流量花费大量的时间和精力,长时间搞不到流量就会陷入焦虑和迷茫中,怀疑项目,怀疑自己,我想很多做过项目的都有感触,不管你的产品多好,项目多牛,你都没人可讲,没人听又有什么用呢。所以光有好项目还不行,还必须有搞流量的能力,当你具备这种能力的时候,你卖什么产品或者项目的时候,心里都是有底气的。 只要你的项目好,又有稳定的流量,那么你基本成功一大半了, 第三个要素是思维,我们可以在纸上画一个三角,顶端是思维,右下角是行动,左下角是结果,思维决定行动,行动导致结果,反过来结果又影响思维,这是一个闭环,在这个闭环内,可以是正向激励的循环,也可以是负循环。而思维是根本,如果思维都是偏得,错的,就不可能得到你想要的结果。就拿做流量来说,有人觉得只要我加到人,就是搞到流量了,所以就会想尽办法去爆粉,每天苦逼的大量加人,到头来被人拉黑,甚至举报,加来的人又无法转化和成交。这就是因为他做流量的思维就是错的,必然会导致结果也出现问题,但当他知道流量是被价值吸引来的,那么他的动作就不是去爆粉,而是每天打造价值,输出价值,让别人得到好处,或者让别人感觉他很有价值,可以给人来好处,别人会想办法主动加他。当持续一段时间,每天都会有精准流量来加他,这个结果又会反馈给思维,这样做是对的,思维就会更加坚定的去这样做,这样就达到了一个正循环。 我是王践,咱们下期再见。

标书写作十要素

标书写作十要素(转载) 一年来,我们六个人的小团队在没有背景,很弱的基础开始,从头筹建实验室,一面进行基础工作,一面盯着每个可以申报课题的机会,一年下来,获得国家1,省3,厅4三级共获资助达8项,资金100余万。对大老板来说是小莱西。但这对于一个没有基础的临床学科实属不易。除了老板的眼光独特之外,我们对标书写作的不断思考也是不可缺少的。为此,再次对标书的写作进行思考,不敢独享,奉献给大家。 1.标题很重要 标题命名的一个原则:必须能吸引人的眼球,让内行觉得有深度外行觉得有兴趣。要尽量专业。太浅而让人一看就懂的东西往往给人的第一印象不佳;同样,也不要把热过头的东西或陈旧的东西放在标题内。起一个很好的名字,非常重要,即能反映内容又要标新领异----非常考验一个人的文学素质和科学功底。一起锻炼吧兄弟! 2.摘要或简表是美女的眼睛 很多标书都有摘要和简表,它是一分标书的精华所在,既要符合字数要求,又要一目了然,言简意赅。如果标题是美女的脸面,这就是美女的眼睛。是让评委对光的起点。很能考验一个人的语言组织和表达能力。所以兄弟你要让美女的眼睛紧紧勾住评委的眼睛。那你就赢了 3.科学问题 要知道:基金资助的目的就是要解决问题的。所以我们要旗帜鲜明地提出科学问题,即你发现了什么问题、准备解决什么问题。所有的思路,基础背景,应用价值等等等等都是由此展开的。有人的标书从头到尾不知道要做些什么,让人看了一头雾水,结果可想而知 4.系统的理论、假说或story 系统的理论、假说或story是好的标书必定具备的。理论或假说可大可小,但一定要自圆其说自成体系,完全是自己的更好,是别人的一定要有所发扬创新。完整的体系让人感觉是在读一个故事或一部预言,怎么看都觉得有道理,忍不住投你一票。哈哈 5.选题务实而新颖 拓宽自己的思路,改变自己的思维方式。局限于自己的学科有时会一种才思枯竭的感觉。要想有新的东西,就必须时时注意相邻学科或其他学科的最新动态,注重边缘学科的发展------跨学科的研究和合作也不妨是很好的途径:不但拓展了自己的思路也往往会令评委耳目一新。 要始终保持着好奇心,接受新的观点,选题的的火花就在一些边缘结合中产生的。要多多提问与质疑,在对文献的疑问中也能产生很好的火花。要多多的讨论,在交流中人们会相互激发,产生灵感。 6.创新性是根本的东西

做最有用的好员工(艾莫)

做最有用的好员工 艾莫 第一讲:企业需要什么样的员工 第二讲:你是哪种类型的员工 第三讲:良好的心态——高效工作的基石 第四讲:完善的品格——和谐工作的先决条件第五讲:敬业精神——优秀员工的职业基准第六讲:专业技能——实现价值的硬实力 第七讲:做好定位——爱上自己的岗位 第八讲:经营职业生涯——稳步发展的源动力第九讲:坚持做好每一件事 第十讲:如何提升你的价值 第十一讲:职场成功十要素(上) 第十二讲:职场成功十要素(下)

第一讲企业需要什么样的员工 一、当你决定做一个有用的人才的时候,那就是你成功最大的秘诀。 二、思考: 1、一个人的职业生涯,能够占一生多久的时间呢? 大概有三分之一的时间。 2、那如何度过呢? A.就这样慢慢度过;B.碌碌无为;C.不断奋进。 答案很明显:C.不断奋进 三、老板需要什么样的员工? MVP:Most valuable person,最有价值的员工。 在这个企业当中,怎么样做才会有价值呢?在古代有一个德才矩阵,根据德大德小,才大才小,把人才分成四种:

大 大 小 (一)德大才大:我们叫圣人,动物属性中我们用马来表示,“千里马”; (二)才大德小:我们叫小人,动物属性中,我们用“狗”来表示,能够看家,有的时候不能控制的时候,他也会发疯,也会咬人; (三)德大才小:在中国的古代称为君子,动物属性中用“牛”来表示,虽然不能像马那样,可以驰骋沙场,但是可以默默的耕耘; (四)德小才小:我们称之为愚人,在动物属性中用“猪”来表示,在工作中,默默无闻,脚踏实地,能做某些方面的事情。 自我评估一下,在企业如果说这四种类型当中,你想做哪类的人才? 企业用人有四点 “选、用、育、留”,就是要选择好的人才,而

合格项目经理十要素

物业管理行业的快速发展,促使企业在市场上急速扩张,同时,项目经理走上了行业舞台,成为行业关注的焦点。笔者曾走访了深圳物业管理行业几位知名企业老总,有一个很明显的共识,就是目前企业存在着一个很大难题——项目经理的人选。项目经理是项目管理的灵魂,无论是对于个人英雄时代,还是基于过程的管理时代,都必须依靠人来实现管理。因此,项目经理成为了企业发展的基础支柱,优秀的项目经理对企业的发展更是举足轻重。在这里,笔者对一个合格的项目经理应具备的条件和素质提出一些看法。 首先,要明确项目管理的概念,即“项目管理就是将各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。”(摘自《项目管理知识指南》) 其次,项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解,只有这样,才能更好地组织各专业人员完成项目管理所必需的工作。 第三,良好的职业道德。有些项目经理为了达到公司下达的绩效指标,对项目需要完善的工作蓄意隐藏,对用户的承诺也不予兑现,导致业主的不信任甚至不满。也有一些项目经理将公司利益置之不顾,行业中不乏由于项目经理携款而逃给公司带来经济损失的例子。这更说明了项目经理职业道德的重要性。 第四,具有管理的基本技能和知识。做好项目经理,肯定要学习一些关于项目管理的基础知识,并进行项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能。 第五,项目经理要有一定的财务知识,这不仅是定期向总部汇报的需要,也是随时找出潜在利润和潜在风险、想方设法将风险转变成利润的需要,这也是项目经理所必备的风险意识。第六,具有良好的沟通和表达能力。项目经理需要和方方面面的人员沟通,包括项目管理人员、业主、上级主管,也要和各个层次的人员打交道,为了项目的成功,要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。 第七,具有较强的分析问题、解决问题的能力。项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题要果断采取措施,而不能延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木,不能防微杜渐,是绝对不能胜任此项工作的。 第八,要懂技术,不求精通,但求全面。这可能是争议比较大的一个原则。物业管理是一个综合学科,既要懂得如何提供优质服务,还要懂得机电工程、建筑结构的基本知识;物业管理涉及范围之广,包含了公共关系学、人力资源管理学、建筑学、机电工程学等等;现代物业中先进技术广泛应用,智能化高科技是物业档次的重要体现,越来越多的企业对项目经理的要求不再仅限于会管理,而在招聘时提出了要求专业为机电工程或建筑学等条件,由此可见,懂技术、知识全面的项目经理更为市场所青睐。 第九,要谦虚,不要不懂装懂。有的项目经理搞一言堂,听不进大家的意见,而且不懂装懂,“外行领导内行”的现象大有所在。从团队建设的角度来讲,这十分不利于团队的发展,不接受他人意见,只会使项目团队的效率下降,项目管理的质量差,就会陷入大量纠错改错的泥潭中,直接影响项目的管理,阻碍项目的建设,甚至影响企业的形象。 第十,要平易近人,不要摆架子。如果一个项目经理不能做到这一点,就无法与项目其他工作人员以及业主达到良好的沟通和合作,没有一个上下一心的团队在身后支持,没有广大业主的理解和认可,再能干的项目经理也不能独自撑起一个物业项目。 今天,项目管理已经成为一门学科,项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。企业决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助,同时也正逐步意识到培训项目经理对企业发展壮大的关键作用。

最新《做最有用的好员工》视频笔记

《做最有用的好员工》视频笔记 课程框架 第一讲:企业需要什么样的员工 第二讲:你是哪种类型的员工 第三讲:良好的心态——高效工作的基石 第四讲:完善的品格——和谐工作的先决条件 第五讲:敬业精神——优秀员工的职业基准 第六讲:专业技能——实现价值的硬实力 第七讲:做好定位——爱上自己的岗位 第八讲:经营职业生涯——稳步发展的源动力 第九讲:坚持做好每一件事 第十讲:如何提升你的价值 第十一讲:职场成功十要素(上) 第十二讲:职场成功十要素(下) 前言 ?著名哲学大师艾弥尔说:工作使人生有味! ?如何才能真正体味到工作的乐趣? 那就是让你的价值充分发挥出来,做一个对企业有用的员工 第一讲:企业需要什么样的员工 铁匠的故事 ?成功的秘诀:当你决定成为有用的人,并付诸实践,才是成功最大的秘诀。 1、德才矩阵

2、企业用人原则 ?在企业当中,要做一个有用的人才,一定要做到骑马牵牛,赶猪打狗。 ?骑马:不管在任何一个部门,一定要找到一个最有用的人才担重任。 ?牵牛:带动牛,慢慢让其成长,成长到马的位置。 ?赶猪:赶走德小才小的人,如果此类人比例增加,对公司就是一个拖累。 ?打狗:狗小人那个特质会排挤优秀的人才,有时会陷害忠臣,增加了管理成本,影响公司的发展 第二讲:你是哪种类型的员工 1、企业用人的误区: 狗占马位、牛占马位、马占狗位、马占牛位 2、才的内涵是什么?是指在现阶段能帮助企业,在某些方面,达成企业所需 要的,有价值目标的一种能力系统。 3、企业要求的德:和企业的价值观保持高度一致;和公司的理念和愿景,保持一致;爱岗敬业;热情,在企业当中能展现你人性的光芒。 4、Motorola领导人概念 ?1)能够播撒希望; ?2)要有迷人的个性; ?3)无法阻挡的热忱和魅力

职业生涯规划的十大关键要素(DOC)

做好职业生涯规划的十大关键要素 为自己制定一个科学的职业生涯规划,就是构筑自己人生的宏伟大厦。每个人都有属于自己的美好愿望,而职业生涯规划就是让自己每天做的事情和自己的美好愿望形成一个科学的、紧密的连接。 有人制定的目标就像是蓝天上的一朵白云,美丽、浪漫,但是飘忽不定; 也有人定的目标像天空中的一轮明月,它也美丽、浪漫,但相距甚远,在有生之年达不到。 我们要把目标定成远处山冈上的一棵树,虽然脚下没有一条笔直的大道通向那棵树,但是我们坚信:只要不放弃,只要坚持去努力,就一定能走出一条路,到达那棵树,摘取成功的果实。 这就是做职业生涯规划的作用 第一步——敢做美梦 梦想是成功的起点!如何才能将模糊的梦想变为明确的方向?如何将明确的方向变为具体的目标? 规划题目 1.题目的内容 (1)写下你的名字 首先要写下你的姓名,从题目可以看出是谁的职业生涯规划。可能你已经无数次写过你的姓名,但这次却拥有特别的意义:你开始规划你的人生! (2)规划年限 题目中最难写的是确定“几年”,是阶段性的还是终生的。职业生涯规划中的年限是目前可以确定的最主要目标的实现时间,可以是两、三年,也可以是十几年、几十年。 (3)起止日期 何时开始,到何时实现目标。开始日期要详细到年、月、日,终止日期可以到年 (4)年龄跨度 年龄跨度是指从多少岁至多少岁。 例:十年职业生涯规划 1998年9月1日——2008年38岁~48岁 或者: 终生职业生涯规划 1998年9月1日——2028年38岁~68岁

2.具体说明 题目的这种写法,反映职业生涯个性化的特征和时间坐标原则 建议第一次写职业生涯规划的人,规划年限不要写很长,因为是处于职业生涯初期的年轻人,比如刚毕业的大学毕业生或者参加工作刚刚几年的人,可以写两至三年的职业生涯规划。 职业方向和总体目标 第二个内容是职业方向和总体目标 1.职业方向 职业方向是你对职业的选择,是在职业生涯规划时间范围内准备从事什么职业。在职业的道路上应该先找准自己的方向和定位,然后再谋求什么样的职位。有很多人努力地去争取某些职位,但他却搞不清楚自己的职业是什么。 要明确自己的职业方向,职业方向反映一个人职业生涯的动机,或称主观愿望。确定职业方向有几个注意事项。 (1)不能没有方向 为什么确定职业生涯方向这件事非常重要?有个小故事可以跟大家分享。 在撒哈拉沙漠里有一个小小的村庄,它的名字叫比塞尔。比塞尔多年以前是一个不为人知、几乎与世隔绝的落后的小村落,当地的人很少走出村庄,外面的人也很少来到这个村庄。 后来有一个欧洲青年叫肯莱文,来到了比塞尔,他问当地人:“你们怎么不到外面去看看,外面的世界很精彩!” 比塞尔人说:“我们很想到外面去看看,但是我们不知道为什么就是走不出沙漠。”肯莱文说:“不可能啊?!”他自己走出沙漠只用三天半的时间。 他对比塞尔人说:“你看看,可以走得出去啊,你们怎么走不出去呢?”比塞尔人说:“真是奇怪了, 我们怎么总是走不出去呢?”“这样,我跟你们的人走,他说怎么走我就怎么走,看看到底为什么走不出去。” 当地一个叫阿古特尔的青年,自告奋勇,愿意和肯莱文一起走。阿古特尔预备了两峰骆驼和半个月的粮食半个月的水。 第二天他们出发了,出发以后阿古特尔怎么走,肯莱文就跟着怎么走,三天、四天没有走出沙漠,七天、十天也没有走出沙漠。到了第十一天早晨,令肯莱文万分惊奇的是,他们又回到了比塞尔。阿古特尔说:“你看,我说咱们走不出去吧,幸亏预备了这些水和粮食。” 肯莱文很是奇怪,怎么跟着他们的人就走不出去呢?他苦思冥想,晚上看着满天的星斗突然想明白了,原来比塞尔人不懂得使用任何导向工具,他们在茫茫几千平方公里的大沙漠中就是跟着自己的感觉走。 大家知道,人体的两侧肌肉并不是完全对称的,当失去方向感的时候,假如右腿的

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