新加坡培训学习心得

新加坡培训学习心得


年8月12日至24日，本人有幸参加了集团组织的新

一、忧患意识
新加坡建国短短36年，是一个面积只有712.4平方公
40年的时间，发展成为世界第一大货柜码
要时时谨慎，不敢有丝毫放松。正是这种忧患意识，
不做井底之蛙，不断学习，保持公司的创造力，

二、激励的重要性
在上《高效的激励管理》课的过程中，通过对斗牛士案
按照马斯洛的需求理论，人类的需要是5层次的，
即人类最原始的需求如吃、穿、住、
过多看中了物质激励（前两种需要），

三、金融创新和风险管理
通过学习，我了解了期权、远期、期货、互换/掉期，特
/互换，这也是近几年金融创新的重点，出现各
CDS）等。了解目前比较新的金融产品,其背后实质的原理。
不能因噎废食，不去了解它。如何运用好它？

四、其他
在学习过程中，感触很多。如介绍新加坡成功经验中的，

总之，在这次学习过程中收获很多，许多知识还需要在





2012年8月12日-8月23日参加了国元集团组织在

、国家软实力

、社会公民信守契约
讲信用、守合同，遵守法纪。
、国资管理淡马锡模式

、实施低税政策

、把握市场经济中核心要素——金融





2012年8月12日至8月24日，我有幸参加了集团公

一、 开扩了视野，认识新加坡
新加坡位于马来半岛南端、马六甲海峡入口处，由新加
63个小岛组成，总面积712.4平方公里，总人
518万，是一个集国家、首都、城市、岛屿于一身的国度，
100多年，1959年自治，1965年脱离马

一座美丽环保的城市。新加坡被誉为“世界花园城市”，
30多个公园，街头巷尾到处绿树成荫，几乎

一个和谐融洽的社会。新加坡是一个多元种族国家，其
74.2%，马来族占13.4%，印度族占9.2%，其他
3.2%，各民族友好共处。走在新加坡的街头巷尾，

一个秩序良好的国家。严刑峻法，严格有效的社会管理

二、 增长了见识，学习新加坡
新加坡面积不大，没有丰富的天然资源，就连生活必须
我觉得他们的忧患意识和创新精神、有力的执行落实、

学习新加坡的忧患意识和创新精神。为了摆脱自然条件
40多年来，新加坡政府一直在通过各种

学习新加坡精英治国的战略。新加坡不仅缺少自然资源，

学习新加坡有力的执行落实。管理学家艾利森说：在实
10%，而90%

学习新加坡的国有资产管理—淡马锡模式。淡马锡在30
,由期初的 3.5 亿新元资产,增加到2011年底
2979亿新元。淡马锡获得了巨大的成功,

引起了世界瞩

三、 开拓了思路，借鉴新加坡
此次新加坡学习培训考察，结合自身工作情况，确有不

（一） 借鉴新加坡“精英治国”战略，建立健全良好的选
一流的人才创造一流的业绩。要建立健全良好

（二）借鉴新加坡强有力的执行文化，推进公司各项工
今年明确为“制度执行年”，就是要狠抓执行力建设。

（三）借鉴新加坡淡马锡管理经验，结合公司实际，努

1、进一步发挥专业委员会作用。淡马锡及控股企业十

2、进一步推进人力资源各项工作。
深入推动企业文化建设。淡马锡具有较好的口碑和较强
, 这不仅仅取决于其良好的经营业绩, 也与其深厚
, 是支撑其品牌和形象、提升其竞争力的内在
, 崇尚诚实有信、客户至上、团
, 实现其价值创造。
将国元保险的企业文化建设落到实处，努力营造与培育
始终把建设打造“诚信、专业、协
创新“的公司形象作为今后企业文化建设的出发点和归宿

以人为本，重视员工培训。淡马锡高度重视帮助员工制
, 把员工的个人发展与企业发展结
, 提升员工的归属感和满意度。同时也为员工提供多
, 如家庭护理假、考试假、员工保险、医疗
, 薪酬是员工的
, 福利体现了企业对员工的关心。同时，他们高度
90%，干部的培训经费由经济发展局资助
。持续不断的人才培训计划有力地促进了国民素质提升，

国元保险自成立伊始就高度重视员工培训工作，人力资
90
1100余课时, 5500余人次，有效提高了员工知识与
四年共组织外派培训65余次，240
30学时
60学时，切实提高整体员工素质。
完善绩效考核、激励约束机制。淡马锡注重将企业发展
, 是全面预算
; 全面预算把战略目标细化到年度, 并据
, 以达到预期目标; 业绩考核与
, 使资源向优化
, 同时可以帮助企业进行未来预测以实现战略目标。
目前，我们需要根据公司的战略规划制定较为完善的绩
,按照“管理精细化、手段信息化、流程科学化”要
(KPI), 通过信息技术手段，
严格将考核结果与绩效工资发放,奖惩、
, 使绩效考核贯穿到公司管理的全过程。同
, 为员
, 真正做
, 薪酬与绩效挂钩。
推进公司薪酬改革工作。淡马锡的成功离不开它合理的
(3年)和长期(12年)。并且可变薪酬占主要管理层薪
, 由业绩决定薪酬水准，同
, 薪酬标准与市场接轨。
（四）高度重视创新管理，不断增强企业创新能力。
国元保险经过四年多的成长，实现了跨越式发展，取得

四、培训工作建议
本次培训无论是课程设置还是实地参观考察，都组织合

一、建议集团多组织类似的

培训，促进参训人员学习国

二、建议类似培训可适当增加证券、信托、保险等方面

三、可组织召开培训心得汇报交流会，分享培训期间所


——新加坡学习有感



马来半岛的最南端、柔佛海峡的南岸坐落着一个不大的
1324年左右，苏门答腊的室利佛逝王国王子乘
Singapura——狮城。岁



新加坡位于北纬1°18′，东经103°51′，



科技密集型产业。进
21世纪后，新加坡不断调整经济结构，加强创新密集产
2011年至2015年，新加坡政府将
1%，也就是相当于161亿新元投入到研

问题需要面对，问题等待解决。




“三人行，必有我师焉”。取他人之长补己之短，





2012年8月12日至23日，参加了集团公司组织的“新
长期
增长了知识，又加深了同学之间的沟通和了解，

一、永远不做自己不懂的产品
感受最深刻的课程是新加坡金融管理局白士泮教授讲
金融行业有个不成文的规则“永远不做自己
了解了衍生品的情况，更加深了我对该规则内
始终保持对金融

二、思路决定出路，高度决定深度
在新加坡10余天，参加了10门课程的学习，学习之余
5418工
也有城中村；有全球名列前茅的人均收入，
所采取的措施是令人敬仰的――思路
我们习惯思维总认为，大的问题我们考虑不了，
体制决定了，机制不适合创业做强，等等。

三、科学发展观核心是人
这方面有两点深刻体会：
一是，集团公司组织本次成员公司高管人员境外学习，
相互了解、相互信任，
正如课程老师所说“信任一是有了解，二是有
可想而知，没有信任就不可能有合作。集团这次组织
是下一步合作和发挥集团整体优势的基础，只有人，

二是，金融企业发展核心靠知识，知识掌握核心靠人。
是提升集团凝聚力的需要，是发展集团事业的需要。
以上个人心得，不妥处见谅。




年8月13日---22日，我随国元集团和兄弟公司领导
、
、《建立新加坡金融中心的措
、《金融产品创新》、《全球金融危机及中国契机》、
、《创新思维与创造力》等10


平方公里，大小岛屿60多个，本岛东西长46公里，南
23公里，国土面积只是肥东县的三分之一，常住人口
万人，其中：华人占74%，马来人占13%，印度人占
。在这样一个面积狭小、人口稠密、资源匮乏、多民族混

绿树成荫，无愧是一个花园式的城市国家。

使85%的国民居住于政府组屋当中，老百姓

地下也是非常繁荣，基本都是负两层的商业门面，

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、确立为民众谋福利的理念。新加坡政府在制定决策

时，
10年及5年一次的检讨修正，也为规划更
50万元人民币的年
3%左右。
、坚持对外开放的政策。由于新加坡只有弹丸之地，仅靠
1300多万人。
、重立法更重执法。如果说花园一样的城市面貌是新加坡
1000元新币，乱丢垃圾罚款500

、多元化的包容文化。新加坡是以华人为主体，马来人、
1965年
新加坡政府采取了多元化的政策来化解民族矛盾，如，

、面孔上中国人骨子里英国人。这是国立大学教授给我们
100多年的殖民统治历史，受



、以创新的思维指导工作。新加坡的发展道路无疑是成功

、加大内控制度的执行力度。新加坡不仅法制健全，更重

、加强对金融创新产品的学习。这次培训学到了很多金融

、努力营造和谐的企业文化。新加坡是一个多民族融合的
也是一个大家庭，需要通过制度、规范、管理、引导、