目标责任制考核暨创评汇报二稿

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目标责任制考核暨创评汇报二稿

2010年目标责任制考核工作汇报材料

延川县地方税务局

(2010年11月18日)

尊敬的齐局长、各位领导、同志们:

值此全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和我局全年各项税收工作任务即将完成之际,市局目标责任考核检查组来我局进行检查指导。在此,我代表县地税局党组和全体干部职工向各位领导的到来表示热烈欢迎!

今年以来,我局的目标责任制工作在市地税局和县委、县政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以组织收入为中心、纳税服务为基础、信息化建设为支撑、规范化管理为主线、思想政治为重点、让人民满意为标准,较好完成了市局和县委、县政府确定的各项目标任务。截止11月15日,我局共组织入库税收收入11072 万元,占年计划任务11800万元的%,同比增收1774万元;入库教育费附加255万元;其它基金(费) 3034万元;税费合计14361万元,为延川经济社会和各项事业发展做出了重要贡献。

下面,我就全局今年目标责任制工作做如下简要汇报。不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。

一、加强组织领导,认真落实目标责任制的各项工作任务。

年初,根据市局关于全面实施目标责任制工作的精神和要求,为了进一步搞好今年的目标责任制考核工作,县局及时召.

开了专题会议,就如何落实2010年目标责任制各项任务进行了认真研究。一是成立了由县局党组书记任组长,其他党组成员任副组长,各股、室负责人为成员的目标责任制工作领导小组。二是认真学习目标责任制任务书的各项内容,反复讨论,根据我局实际,结合今年的新形势和新要求,进一步修订完善了目标责任制任务书,提出了新的思路,做出了新的安排部署。三是县局与4个内设机构、2个直属机构和2个派出机构签订了《目标责任制考核任务书》,明确了目标任务,量化了考核指标,夯实了工作任务。四是做好目标责任制工作的日常检查、督促和考核工作。为了确保目标责任制工作收到实效,县局根据目标责任制任务书所要求的具体内容,按季对各股所(分局)的工作实施情况进行了检查,确保了各项目标任务的按时完成。今年,我们在股室按季考核评分,检查组年终综合考评的基础上,经县局目标责任制考核领导小组评定永坪分局为目标责任制考核优秀单位。

二、加大工作力度,努力完成各项税费收入任务。

今年以来,针对延长油田公司股份公司和丰源公司搬迁造成重点税源减收的困难,我们及时调整思路,坚持因地制宜,采取得力措施,狠抓任务落实,确保了税费收入的足额、均衡入库。一是全面落实收入计划,强化征管质量考核。针对组织收入工作的具体困难,县局及时召开了党组会、局务会和春训会,明确了工作思路和目标任务,实行“局长包片、股室包所、

所长包重点户”的办法,层层签订目标责任书,把组织收入与评优评先和公务员考核挂钩,狠抓了申报率、登记率、处罚率等硬性指标的考核,奖优罚劣,极大地调动了干部的工作积极性。二是继续开展了“建立税企互动体系、构建和谐征纳关系”的税收服务体系建设,县局确定了由副股所长以上人员,对年纳税总额在10万元以上的13户纳税企业进行重点监控,要求各监控人员至少按季深入企业一次,解决企业在纳税过程中存在的问题,宣传辅导新的税收法律法规。三是加大征管力度,坚持“西瓜芝麻一起抓”的原则。一方面加强了对重点企业和行业的税收管理,对不同类型企业在日常管理上区别对待,确保了企业申报率的逐步提高。另一方面加大了零散税收的征管,6月份,全局开展了个体税收大普查,共普查460余户,查补税款5万多元。四是落实专人负责,强化各项基金征缴。组织了基金业务培训,开展了基金业务宣传,在办税服务厅设立专门咨询窗口,确定专人受理基金咨询和征收入库工作,确保了各项基金按进度入库。

三、狠抓制度落实,全面实施科学治税

一是加强了税源管理。我们以落实税收管理员制度为重点,以提高税收管理能力为目标,制定了一套适合我局实际的税收管理员岗位工作职责、业务流程、工作内容和考核标准,全面实施了税收管理员管户责任制度和定期巡查制度。同时,还根

据税源数量、大小、结构、地域分布等情况,合理配置税收管理员力量,合理分配管户数量,提高了税收管理效率。目前,一个以“户为单位、按人定岗、按岗定责、任务分解、责任到人”的税源管理新机制正在我局逐步形成,有力地促进了税源管理水平的提高。二是加强了税种管理。在具体工作中,我们坚持“抓大不放小”的原则。首先,强化个人所得税代扣代缴监控管理工作,3月份共受理了126人年收入12万元以上个人所得税自行申报,缴纳税款元,开具完税证明151份;其次,加强了企业所得税管理,认真抓好企业所得税预缴和汇算清缴工作,提高企业所得税分类管理和评估分析质量,截止目前共汇算9户企业,入库税款745万元;第三,加强营业税管理。县局主要领导亲自带队,上延安、下西安,深入重点企业就交通运输业和建筑业等行业的组织收入工作搞协调、抓落实。到10月底营业税入库2489万元,同比增长%,增收245万元;第四,面对房地产税收征管难度大的实际困难,我们积极主动向政府主管领导进行了专题汇报,取得了县政府的大力支持,在财政、国土、房管等单位协作配合下,严格实行房地产税收一体化管理,形成了“以票控税、先税后证”的税收管理模式,截止10月底,累计入库相关税收万元。三是强化了纳税服务和纳税评估工作。今年,根据省局《关于进一步加强办税服务厅规范化建设的意见》,我们按照“理念提升、制度落实、机制建

立、改进咨询、开展评选”的服务工作思路,从办税厅服务人员的行为规范、服务规范、办税环境、服务质量等方面,不断提升办税服务质量。投资8万多元配备了电子显示屏和办税服务评价器等,争创“星级办税服务厅”,目前直属税务分局和永坪分局办税服务厅均已申请“三星级办税服务厅”。同时,我们进一步完善评估办法,细化评估程序,充分利用征管业务系统提供的相关数据,开展纳税评估和分析,将纳税评估工作列为日常管理的重要手段,从不同角度、不同环节深入积极开展纳税评估工作,目前,全局已进行纳税评估26户。四是有效开展了税法宣传活动。我们联合县财政局和国税局在县城繁华地段悬挂宣传横幅20余条,设立税收宣传咨询点6处,紧紧围绕“税收.发展.民生”的税收宣传主题,向纳税人发放宣传资料3000余份。在纯净水桶、超市购物袋和红枣箱外包装上印制了宣传口号500次。深入到青平川采油厂和丰源公司等单位,面对面地就职工关心的个人所得税有关政策进行了解答。通过延川电视台、延安报社和《法治与社会》等媒体进行宣传,已播放和刊登各类稿件10次(篇)。五是加强了内部考核工作。为了强化税收管理、税款征收、税务稽查及税收执罚等方面的管理,规范日常工作行为,我们全面加强税收征管质量考核,建立了以登记率、申报率、入库率、欠税增减率、滞纳金加收率和处罚率等“六率”为内容的征管综合考核体系,实现由单一

收入考核向全面工作质量考核转变。利用征管业务系统,对各征收单位非正常户占登记户数比率、申报户数占应申报户数的比率、零申报户占已申报户数的比率等情况进行比对分析,对分析中发现的主要问题,责令限期整改。建立税收征管状况按月分析、按季通报制度,截止目前已发放通报3次,纠正过错行为4人53次。六是围绕中心工作,明确职责,着力抓好重点行业纳税大户的税收稽查工作。县稽查局通过开展专项稽查纳税户9户,其中组织企业自查入库739万元,查补税款、滞纳金和罚款共计万元。同时,根据省委、省政府及省、市稽查局的统一部署,在全县范围内开展了“打击制售假发票专项整治(买方市场)活动”,共查处6户14份取得假发票的企业,补征税款和追加罚款1400元,有效地遏制了偷、逃税行为及使用假发票行为的发生。

四、以人为本,加强干部培训教育

今年,我们把干部教育培训工作摆到重要议事日程进行安排部署。一是制定了《延川县地方税务局2010年干部教育培训计划》,使培训工作制度化,培训内容系统化。不断完善每周三政治业务学习,坚持每周一题、每月一考和每季一赛活动。二是积极推行股所联动的培训机制,由各股室分月、按周、分次从思想政治、税收管理、纳税服务、财务会计和公文信息等方面入手,结合各所、分局的实际情况进行分类培训,使培训工作有针对性和实效性,做到了内容丰富,紧贴实际。三是加

大经费投入力度,确保取得实效。3月份,开展了为期两天的全员春季业务培训;6月份,3名办税厅人员参加了市局举办的办税厅人员服务技能培训;9月份,4名分局(所)长参加了市局举办的基层税务所长培训班,3名新任职股所长参加了任职培训;6名新分配的同志先后到省局参加了初任培训;现在还有3名同志在省局参加岗前培训;县局举办“五员”等各类培训共计8期,培训180多人(次)。截止目前已投入干部教育培训经费20万余元,保证了教育培训的效果。

五、坚持标本兼治,认真抓好党风廉政建设

一是扎实开展《廉政准则》学习活动。根据中共延川县委和市地税局党组关于开展学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》活动的通知精神,我局认真组织全体干部职工开展学习《廉政准则》活动,把廉政准则贯穿于税收工作的各个领域,要求干部充分理解和掌握《廉政准则》规定的内容,并结合自己的工作岗位开展廉政自律对照检查。5月份,县局在全员培训的基础上,组织全体党员领导干部进行了县纪委的《廉政准则》测试;同时县局班子成员参加了全市科级以上党员领导干部《廉政准则》培训班。全局共撰写了学习体会30余篇,记笔记15万余字,通过学习和测试进一步增强了全系统党员干部廉政意识,推进了全县地税系统反腐败工作的深入开展。二是认真抓好领导干部廉洁自律。今年,我们继续坚持每月一次的党组中心组学习,把惩防体系各项制度的学习纳入中心组学习、党课教育、干部日常学习内容之中,县局班子成员人均做

笔记9千余字,写心得体会3篇,使广大税务干部特别是领导干部熟悉掌握惩防体系制度基本规定。认真落实了党风廉政提示卡、廉政承诺、廉政档案、领导干部重大事项报告等工作制度,到目前,共发放、填写各类提示卡和档案表等80余份。今年,我们严格按照干部选拔任用四项监督制度的规定,对3名新任股所长实行了“一报告两评议”制度,并进行了任前廉政谈话。按照市局的统一安排,在基层税务所(分局)长中开展了廉政评估,各基层税务所(分局)长都向社会做出了廉洁自律公开承诺,进行了廉政测试。在全系统深入开展岗位廉政教育,领导干部率先垂范,以自己的实际行动影响和带动了广大干部,有力地推进了党风廉政建设和反腐败斗争。三是严格执行税务工作人员外出检查“廉政回执卡制度”,对工作人员在执行公务活动中可能出现的不廉或违纪行为实行事前“双提”(提示、提醒)制度,用制度来规范税务执法行为。9月份,按照县纪委的统一安排我们建成了“廉政灶”,制定了管理制度、接待标准和登记薄。到目前,已接待各类检查调研和学习交流活动10次,节约经费6000余元。四是继续开展了“问责、问廉、问效”工作,并作为今年县局纪检监察工作的亮点。我局以增强工作人员的法律意识、责任意识、服务意识为目标,按照“问责问廉问效与改进工作相结合、教育与惩处相结合”的原则,将“三问”延伸到全局所有单位。年初对2009年未完成信息任务的三个基层单位落实了“三问”制度,有力地促进了各项目标任务的完成。五是认真开展纠正行业不正之风工作。结合市局和县政府纠风办的要求,我们制定了《2010年纠风工作安排》。根

据县政协经济委和县政府纠风办单位负责人的变动,以及县纪委派驻党群系统纪工委的成立,我们及时重新聘请并召开了义务监督员会议。10月份,在各基层单位又相继召开“面对面三公开”暨基层所长评廉会议,广泛听取社会各界对地税工作的意见和建议,主动接受社会监督,实行税收执法过错追究和行政效能监察。今年我局被县政府纠风办授予政风行风“免评单位”。

六、积极开展创评创建活动,塑造延川地税良好形象

一是开展了地税文化建设活动。我们认真落实《延安市地方税务局2010年地税文化建设实施规划》,把地税文化建设与创建学习型、效能型、服务型、和谐型、创新型的“五型”机关结合起来。首先,是开展地税文化建设“三上”,即:在机关有选择地上墙、上网、上板。上墙,即将有关格言警句、文化作品置于室外或室内墙上;上网,制作格言警句作为办公微机屏保,在内部局域网建立网页,及时宣传地税文化工作动态;上板,在室外宣传栏内设立地税文化专板,在楼道悬挂书法、格言警句。其次,是学习地税文化思想、理论,邀请有关专家为税务干部做文化辅导讲课。再次,是在全局税务干部中开展“读书修德、以德律己”读书等活动,引导税务干部“读廉文、思廉政、修官德、养廉行”。目前,县局机关和各基层单位普遍建成了文化阅览室、廉政文化墙,一个文明、高尚、和谐的延川地税文化氛围正在逐步形成。二是继续开展争创“人民群众满意单位”和“人民满意基层站所”活动。按照市、县要求,

结合我局实际,今年县局将建成“人民群众满意单位”,永坪分局、延水关所分别争创市、县级“人民群众满意基层税务所”,直属税务分局继续保持市级“人民群众满意基层站所”。11月17日,在县纪委召开的全县党风廉政建设示范点现场会上,县局和永坪分局分别代表“人民群众满意单位”和“人民群众满意基层站所”示范点做了经验介绍,接受了观摩。三是开展了“创先争优”活动。我们以“加强队伍建设、改进工作作风、优化纳税服务、争创一流业绩”为载体,通过创建“文明单位”、“青年文明号”和“创佳评差”等一系列活动,激发了广大税干团结拼搏,为国聚财的奉献精神,坚定了“爱岗敬业、忠于职守、聚财为国、执法为民、廉洁奉公”的信念,达到了“推动科学发展、促进地税和谐、提高服务水平、加强组织建设”的目标。今年,在党组的统一安排下,选举产生了新的党支部成员和新一届工会主席。10月23日,市局机关和延川县局联合成功举办了“乾坤湾”登山联谊赛,既达到了增强干部健康意识和体能素质的目的,又使精神文明建设的成果得到巩固和提高。四是开展了优质服务活动。我们首先是要求工作人员着装上岗,推行征税文明用语,不说服务忌语。其次,是执行政务公开、首问负责、服务承诺、办事限时等行为标准规范,设立监督电话、举报投诉箱,接受社会监督。第三,积极深化纳税服务。在办税服务厅设立《办税流程示意图》,向纳税人详细介绍办理各项涉税业务的程序和所有窗口,为纳税人提供优质快捷的服

务。第四,是通过手机短信对辖区内纳税人进行纳税提醒服务。第五,是对用票企业在遇节假日时进行提前预约服务。通过这些措施的落实,为纳税人提供了快捷、优质、高效的纳税服务,进一步密切了征纳关系。

一年来,我们在税收工作中,虽然做了一些工作,取得了一定的成绩,但同时也存在一些需要认真解决的问题:一是个别股所抓落实不够,主动意识和创新意识不够;二是全局思想政治工作广度不够,个别干部工作积极性有待进一步提高;三是税收征管的科学化和精细化水平还有待进一步提升。这些问题已经引起我们的高度重视,将在今后工作中采取有力措施加以解决。

我们相信,在市地税局和延川县委、县政府的正确领导下,通过我局全体干部职工的共同努力,延川地税工作一定会做得更好,取得更大地成绩。

谢谢大家。

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报

2016年工作目标管理责任制完成情况汇报 2016年,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持和热情帮助下,我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神,按照市委、市政府的决策和部署,紧紧围绕“发展是最大的政治,项目是最好的载体;平安是最大的效益,稳定是最美的环境;队伍是最活的因素,党建是最强的保障”这一共识来开展工作,开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目,积极推进“三大战略”,区域经济大幅增长 今年以来,我们牢牢抓住发展这个第一要务,以经济建设为中心,以加快发展为主题,抢抓机遇,积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略,举全力服务大型项目,全面扩大对外开放,大力开展招商引资,各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计,今年实现地区生产总值亿元,完成年计划的%,比增%;农业总产值亿元,完成年计划的%,比增%;规模以上工业产值亿元,完成年计划的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划的%,比增%;财政收入亿元,完成年计划的%,比增%;全社会固定资产投资总额(现价)亿元,完成年计划的%,比增%;实际利用外资

万美元,完成年计划任务的102%,比增2%;城镇居民人均可支配收9345元,比增8%;城镇新增就业人数1404人,完成年计划的%;农民人均收入3210元,比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展,标志着我们已经走出了最困难的时期,进入了加快发展的新阶段。 (一)经济格局发生变化,工业贡献明显增大 首先,工业经济大幅增长,比重跃居“三产”之首。随着**电厂一期工程的建成投产,**纸业集团有限公司、**螺旋藻厂、**石英砂有限公司、**食品有限公司等企业的稳定发展,今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元,完成年计划任务的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划任务的%,比增%;实现税金8461万元,比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::,工业经济总量首次超越农业和第三产业,三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡,真正开始实现从农业区到临海工业区的转变,经济结构发生了重大变化。 其次,竭力服务大型项目,发展前景大大拓宽。**沿海基础设施大会战项目和**异地改造等大建设,是前无古人的伟大壮举,不仅仅是**区的事情,事关**市大局、事关**省全局,体现了**省对加快**经济区建设的重视,体现了**市加速实施“工业立市”战略,大力发展临海工业区的坚

项目推进会领导讲话稿

项目推进会领导讲话稿 本文是关于项目推进会领导讲话稿,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 项目推进会领导讲话稿(一): 今年以来,我镇依托现有的钢铁冶炼、机械制造、水泥建材、耐火材料等工业体系,积极寻求新的经济增长点,进一步加大招商引资力度,着力引进关联度较高的大项目,改造提升传统产业,扩大产业规模,完善产业链条,形成集群效应。截止7月底,共引进域外资金3.5亿元,占年目标的77.8%,其中省外资金2亿元,省内域外资金1.5亿元;新上了4个投资在500万元以上的工业项目。其中,在我镇钢铁园区投资建厂的超强实业有限责任公司, 总投资1.5亿元,占地110亩,新上年产80万吨水渣超微细粉生产线,基础工程已于5月份动工筹建,现主体工程立磨基础已建成,正在进行机械设备安装;投资300万元的3000吨超微细粉成品仓两个正在建设中,预计11月底可投产。投资200万元的办公大楼已建好,现正在进行粉刷。 超强实业有限责任公司是第一个入驻我镇钢铁园区的大型公司。镇党委、政府十分重视和关心该公司的入驻、建设和发展,成立了招商协调工作领导小组,对客商实行“保姆式”服务,切实做好投资者的综合协调和跟踪服务工作,保证了前期企业立项和土地审批手续的顺利办理,并专门召开了税务、工商、财政等职能部门协调会,解决实际工作中的困难,但因钢铁园区内基础设施建设有待完善,给该企业的建设和发展带来了一定的影响和困难,主要有以下三个方面:一是道路方面:目前,孟蒋线道路正在进行拓宽,集聚区内道路建设进度缓慢,致使该企业进料困难,土建工程受到影响,希望协调交通、公路等有关部门,加快道路施工进度,在方便该企业土建工程车辆运输和大型设备运送安装的同时,为将要落地集聚区的其他企业和项目做好铺垫。 二是用电方面:现在集聚区未能通电,给企业基础设施建设带来很大不便,经镇政府与张贾店村协调,现临时以张贾店村接线供电,但因村内变压器为50千伏安,供电能力有限,而企业正常施工和设备安装等需变压器为150千伏安,投

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为:

(一)考核事业部指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇报

党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况汇 报 XX市XX污水处理厂 关于党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况的 汇报 XX市XX污水处理厂于20XX年元月投入试运行,是 XX省实施污水与垃圾处理行业产业化政策后,第一个实行企业化管理的污水处理厂,建厂后厂领导班子在主管局的领导下,狠抓各项工作的落实,认真贯彻上级各项工作部署,以开拓创新的工作精神和锐意进取的工作姿态,主动适应新形势,制定新措施,接受新考验,为XX市的创模成功贡献了自己的力量,同时,我厂各项工作也取得了进展和突破,现将两年来我厂党风廉政建设及年度工作目标责任制执行情况简要汇报如下: 一、贯彻执行党风廉政建设方面 1、建章立制构保障 党风廉政建设重在落实,厂领导班子首先把建立制度保 障体系作为前提和关键。在认真学习了榕委[20XX]88号文 《关于XX市县区、市直单位党政领导干部履行党风廉政建设职责的暂行规定》和榕建党[20XX]32号文《关于印发“X X市建设局党风廉政建设责任制”工作考核办法的通知》的基础上,建立了一系列行之有效的党风廉政建设规章制度。 20XX年初,我厂按照上级有关要求,成立了党风廉政建设责任制工作领导

小组,明确了支部书记、党支部各成员及各部门负责人在党风廉政建设中的责任,并制定下发了《XX市 XX污水处理厂党风廉政建设责任制实施办法》,对各科室的党风廉政建设和生产经营目标进行了量化分解,纳入年终考核兑现。为保证“双目标”工作落实到实处,党支部书记与各科室负责人签订了《XX市XX污水处理厂党风廉政建设责任书》,从而保证了党建工作的有序进行。 2、强化宣教是基础 要落实好党风廉政建设,对党员、干部的宣传教育必须 常抓不懈。保证党员领导干部廉洁从政,要立足于教育,着眼于防范,筑起牢固的思想道德防线。为此,我们在认真组织学习江泽民同志“三个代表”重要思想的基础上,加强了宣传教育,引导全部党员、干部在企业改革中争做“三个代表”的实践者。同时,我们还在全体党员中开展“两法”、“两例”知识学习,对党员干部进行廉政教育多场,以观看录像讲解廉政警示案例资料等形式开展宣传教育,以廉政实例警示广大干部廉洁自警,还通过宣传专栏、政论文比赛、法律知识学习考试等形式进行教育。通过开展形式多样的学习和教育,使广大党员干部政治理论水平及防腐拒变的自觉性得到进一步提高,企业的整体素质明显提高,从而为实现 “双目标”打下了坚实的基础。 3、强化监督是关键 党的十六大提出,要“从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。大量事实证明,权力失去监督,必然导致腐败。强化监督,是推进民主政治建设、防止权力腐败的关键环节。防

岗位目标责任制考核办法

附件2: 岗位目标责任制考核办法 (试行稿) 一、总则 为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局(协)干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法。 工作目标责任制百分考核(以下简称考核)应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局(协)所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100 分。其中,共性内容(20 分),由局(协)统一规定要求;岗位内容(60 分),按局(协)下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局(协)考核组审核后,报局长(主席)审定;领导交办工作(10 分),指局(协)党组、局(协)负责人以及办公室受局(协)领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局(协)交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分;招商引资(10 分),按局(协)招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组,负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核。其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局(协)的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容:由个人自查申报,分管负责人审核、局长(主席)审阅后,报考核小组逐项考核打分。 共性内容:采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为共性内容的考核得分。 交办工作:由考核组先通报局(协)各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数(保留两位小数),即为交办工作的考核得分。 招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分。

工作目标管理责任制完成情况汇报

工作目标管理责任制完成情况汇报 工作目标管理责任制完成情况汇报 ,在市委、市政府的正确领导下,在上级有关部门的大力支持和热情帮助下,我区党委、政府团结和带领全区人民,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的十七大和十六届六中全会精神,按照市委、市政府的决策和部署,紧紧围绕“发展是最大的政治,项目是最好的载体;平安是最大的效益,稳定是最美的环境;队伍是最活的因素,党建是最强的保障”这一共识来开展工作,开创了我区经济社会建设的新局面。 一、全力服务大型项目,积极推进“三大战略”,区域经济大幅增长 今年以来,我们牢牢抓住发展这个

第一要务,以经济建设为中心,以加快发展为主题,抢抓机遇,积极推进“港口立区、工业强区、物流兴区”三大战略,举全力服务大型项目,全面扩大对外开放,大力开展招商引资,各项主要经济指标均实现了大幅度增长。据统计,今年实现地区生产总值亿元,完成年计划的%,比增%;农业总产值亿元,完成年计划的%,比增%;规模以上工业产值亿元,完成年计划的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划的%,比增%;财政收入亿元,完成年计划的%,比增%;全社会固定资产投资总额亿元,完成年计划的%,比增%;实际利用外资万美元,完成年计划任务的102%,比增2%;城镇居民人均可支配收9345元,比增8%;城镇新增就业人数1404人,完成年计划的%;农民人均收入3210元,比增%。各项经济指标均实现了近几年来的最快增长。经过今年的快速发展,标志着我们已经走出了最困难的时期,进入了加快发展的新阶段。

经济格局发生变化,工业贡献明显增大 首先,工业经济大幅增长,比重跃居“三产”之首。随着电厂一期工程的建成投产,纸业集团有限公司、螺旋藻厂、石英砂有限公司、食品有限公司等企业的稳定发展,今年我区规模以上工业产值、工业增加值、实现利税均创建区十年来的最大增幅。全区实现规模以上工业产值亿元,完成年计划任务的%,比增509%;规模以上工业增加值亿元,完成年计划任务的%,比增%;实现税金8461万元,比增1259%。我区三大产业的比例已经发展为::,工业经济总量首次超越农业和第三产业,三大产业在区域经济中所占比重由原来的“一二三”向“二一三”过渡,真正开始实现从农业区到临海工业区的转变,经济结构发生了重大变化。 其次,竭力服务大型项目,发展前景大大拓宽。沿海基础设施大会战项目和异地改造等大建设,是前无古人的伟

依法治县工作推进会发言稿

依法治县工作推进会发言稿 经县依法治县领导小组研究同意,今天我们召开全县依法县工作推进会议。主要任务是贯彻落实省委副书记柯尊平在依法治省工作川东北片区推进会议上的讲话精神以及市委副书记何平在全市依法治市干部培训班上的讲话精神,总结依法治县半年工作,安排部署下步工作,同时也是对依法治县工作进行再动员、再部署。 一、客观总结,依法治县工作仅仅实现了开局起步 上半年,全县上下紧紧围绕省、市统一安排部署,牢牢把握法治理念和法治方向,全面推进依法治县各项工作,取得了初步成效。 一是建立了依法治县组织领导机构。县委高度重视依法治县工作,2月28日县委召开了依法治县工作动员大会,县上成立了依法治县领导小组,县委根生书记任组长,开XX县长以及相关县级领导任副组长,领导小组办公室设在县委办公室,由县委办公室副主任兼任办公室主任,抽调专门工作人员集中办公,完善了相关阵地建设。同时,省、市委要求,县委副书记必须任依法治县领导小组常务副组长,主抓依法治理工作,政法委书记具体抓依法治县工作,县委也及时按要求明确了依法治县工作分管领导责任。 二是明确了依法治县思路框架。依法治县工作具

体怎么抓,省委、市委专门召开会议进行了总体部署,省委出台了《依法治省纲要》和《依法治省20XX年工作要点》,市委出台了《关于推进法治巴中建设的意见》和《依法治市20XX年工作要点》。县委、县政府也及时研究出台了《依法治县实施意见》和《依法治县20XX年工作要点》,依法治县的各项工作任务分解落实到具体责任部门和时间节点。5月27日,县委书记张根生主持召开了依法治县座谈会,结合省市要求和平昌实际,提出了“五个三”的工作任务和要求,由此基本确定了我县抓依法治县工作的思路框架和基本遵循。 三是推进了6项重点工作。①开展法治宣传月活动。举办了“依法治县”万人签名活动,发放普法宣传资料10万份;印发《农民法律知识读本》5000册。开办了《法治平昌》电视专题栏目,县政务网站上设立了“法治平昌”专题网页。在县城各大广场、主要街道的led电子显示屏上投放依法治县宣传标语,初步营造了法治氛围。②开展干部法治教育培训。开展了为期2天的行政执法人员业务培训,全县320名行政执法人员参训;开展了依法治县干部培训,邀请西南政法大学教授、硕士生导师邹东升作专题讲座。③建立法律顾问制度。全县各级各部门(单位)和村(居)都建立了法律顾问制度,签订了法律顾问合同。④建立了“一目录、一大厅、两平台”的行政权力公开运行系统。即是行

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

安全生产目标责任制考核表

受考核部门:综合部考核时间: 考核项目考核结果备注 工伤保险(意外伤害)参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件;及时收集安全生产管理 方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作,做好车辆的维 护保养,确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作,防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

受考核部门:安全部考核时间: 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零,无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场,发现和处理不安全问题,了解安 全生产状况,根据安全工作实际需要,参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则,及时参加各类事故的调 查、分析、处理,并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查,认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责,签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人:考核人:考核小组负责人:

办公室岗位目标责任制具体考核细则定稿版

办公室岗位目标责任制 具体考核细则 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

办公室2011年岗位 主要目标考核和出勤考核办法 一、办公室岗位主要目标考核办法 (一)主任 1.抓好局址环境保洁和绿化管理工作,同时做好设施设备的安全管理(包括水、暖、电设施设备)工作。 局址卫生要保持清洁,花草树木要及时进行抚育。如出现一次绿化保洁不合格,扣发第13个月工资的10%。局内设施设备出现故障问题要及时报告处理解决。否则,造成人为延误处理而影响全局工作,一次扣发第13个月工资的5%。 2.认真做好局来人来客的对外接待工作。 在各种接待活动中要热情、周到、细致,全年无影响性事件发生。若接待出现漏洞造成不良影响,扣发第13个月工资的10%。 3.做好全局大小会议的筹备和局党委、局领导局级会议的安排工作。 认真细致的做好局内各项会议的筹备工作,包括会议材料的准备以及照相录像等,如出现一次纰漏造成会议无法正常召开,扣发第13个月工资的5%。 4.做好出勤考核和目标责任制的考核纪实。

严格按照年初制定的《莫莫格保护局2011年岗位主要目标考核和出勤考核办法》做好全局全年的出勤考核和目标责任制考核纪实。如出现一次漏记、误记予以警告,全年累计三次以上(包括三次)扣发第13个月工资的5%。 5.做好局内相关资料的存储(主要是图像资料)工作。 局内大小会议及各种重要活动的相关资料(主要是图像资料)要及时整理,认真存储,如因未存储或存储资料丢失而影响局内正常工作,扣发第13个月工资的5%。 6.抓好监控中心的管理工作。 抓好重点区域的监测工作;抓好监控中心室内外设施、设备的维护工作,确保监控系统正常运转。如人为因素致使监测出现漏洞或故障未能及时排除,给局里工作造成严重影响。扣发第13个月工资的5%。 7.做好车辆管理工作,特别是班车的管理。 要保证局领导公务用车的调度。对职工班车实行定点加油,及时维护,发现故障及时排除,如因人为延误处理而耽误局里正常工作,扣发第13个月工资的5%。 8.认真做好日常值班值宿和节假日的安排工作。 经常性检查局址室内外防火防盗等安全工作。确保全年安全无事故。一经发生火灾、偷盗等各类事故,扣发第13个月工资的30%,并取消年终评先选优资格,情节特别严重的撤销主任职务。 9.严格物资、资产管理与使用。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(新版)

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0261

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 (新版) 一、总则 (一)为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定,增强“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全责任感,建立和完善安全生产的激励机制和约束机制,强化安全生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念,结合道路运输特点和我厂实际,制定本制度; (二)我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩,适用于本制度; (三)各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责,贯

彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施,切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作; (四)建立健全我厂安全生产激励机制和约束机制,及时表彰奖励安全生产先进,严肃查处安全生产违法、违规行为,排查整改事故隐患,推进安全生产管理长效机制的建立和完善; (五)每年初结合自身实际,及时将安全生产目标计划层层分解落实到部门、人头,层层签订安全生产目标责任书,定期考核,严格奖惩。 二、安全生产的考核与评比 (一)我厂安全生产领导小组是实施我厂安全生产奖惩方面的组织领导机构,由我厂领导和各部门负责人组成。每年年初制定我厂年度安全生产工作计划,建立和完善安全生产目标考核、评比办法,指定专门人员负责我厂安全生产目标计划完成情况的考核和评比。 (二)建立健全安全生产一票否决制,凡发生以下情况的,实

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称:姓名:合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分(1)有年度个人工作 计划和措施 ①无计划,扣5分 ②不联系个人实际的,扣1分 5 分(2)参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动,积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席,一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言,每次 扣2分 ③学习记录不完整,每次扣1 分 5 分 (3)在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分(4)宣传党的路线、 方针、政策,及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的,每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分(1)工作出勤率高 年缺勤(含事假)5天以上扣1 分 5 分(2)完成任务好 ①工作不服从分配,每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成,每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受,每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的,每次扣2分 5 分 (3)认真贯彻执行 《审计法》,依法审 计,文明执法 ①审计调查不全面,审计方案 不严密的,每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的,每次扣2分。 ③审计质量不高,审计效果不 好的,每次扣3分 5 分

(4)积极投身审计创新活动,为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行,每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分(1)办事公道,吃苦 在前,享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱,扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动,每一次扣3分 5 分 (2)密切联系群众, 开展谈心活动,有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的,扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动,扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾,不帮助解决,每次 扣3分 5 分 (3)正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为,每次扣3分 5 分 (4)团结友爱,无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架,每次扣5分 ②不服从管理,无理取闹,每 次扣5分 ③受到通报批评,每次扣6分 ④受警告以上处分,每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分(1)在重大原则问题 上,旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行,扣5分 5 分(2)在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的,扣5分 5 分 (3)勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分, 参加而不发言扣3分,漏会不 补,另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 (4)自觉遵守党纪国 法,抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的,每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的,每次 扣5∽10分 5 分 (5)按时参加党内活 动,按时交纳党费, 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分(经书记批准,因公出差, 应及时补课) ②不按时交纳党费,每次扣2 分 5 分

节能目标责任制评价考核汇报材料

云霄县2012年度 节能目标责任制评价考核汇报材料 云霄县人民政府 “十二五”以来,我县继续深入贯彻国务院《关于加强节能工作的决定》、福建省人民政府《关于加强节能工作的意见》以及漳州市人民政府《关于加强节能工作的实施意见》精神,切实把工业发展建立在节约资源和保护环境的基础上,大力组织企业开展节能行动,积极引导、组织企业投入资金实施节能技术改造,为实施环境友好型县域战略和“十二五”节能目标的完成打下了坚实的基础。具体如下: 一、万元GDP能耗下降率及其它节能指标 我县“十二五”期间单位GDP能耗降低指标计划为: 按我县实际这个指标分解到各年度为: 据市统计局发布的能耗数字表明,2011年我县实际万元GDP能耗为0.484吨,降低率-3.22%,2012年万元GDP

能耗预计为0.466吨, 降低率-3.43%,(确切数据要等市统计局正式发布),相比2011年完成情况改善很多,可完成市下达的控制目标。 根据县统计局提供数据表明,云霄县2011年六大高耗能产值为24.36亿元,工业总产值为119.86亿元,2011年六大高耗能产值占工业总产值比重为20.32%。常山开发区的高耗能企业影响尤为突出,仅常山经济开发区的昌盛五金这一家2011年新增能耗对全县工业能耗基数增速影响就达20个百分点。剔除常山因素,我县单位规模工业增加值能耗由增长10.5% 降为-2.3%,我县实际完成2011年度节能工作目标。2012年六大高耗能产值为28.75亿元,工业总产值为151.97亿元,2012年六大高耗能产值占工业总产值比重为18.92%;2012年高耗能行业产值同比2011年高耗能产值下降1.4%。 二、积极有效的节能措施 1、调整和优化产业结构 我县加快产业结构调整,着力构建节约型、环保型产业体系。大力发展高效节能产业、现代农业和旅游服务业,积

工作推进会领导讲话

工作推进会领导讲话 篇一:旅(:工作推进会领导讲话)游工作推进会领导讲话 按:现将沈仁康、彭德成同志在全市旅游工作推进会上的讲话予以印发,请各地各部门结合实际认真贯彻落实。 沈仁康同志在全市 旅游工作推进会上的讲话 20XX年2月25日 同志们: 今天,我们在此召开全市旅游工作推进会,主要是把去年旅游业发展大会部署的各项工作,进一步在今年抓好落实。刚才,会议表彰了一批先进,六个县(市、区)分别作了交流发言,认识高,决心大,措施实,办法多,只要切实抓好落实,我市旅游业发展就大有希望。德成同志提出了今年旅游业发展“保二争一”的目标,要求定位很高,同时明确了以“510计划”为核心的重点工作,我完全赞成。德成同志是我市打好旅游业发展战役的“司令官”,是最会打仗、最有资源的“司令官”,希望大家按照德成同志的思路要求,切实抓好各项工作落实,加快实现旅游业大发展。 根据会议安排,我这里再简单讲几点意见: 一、抢抓机遇,进一步突出旅游战略地位 过去的一年,是全市旅游工作卓有成效的一年。一年来,全市各级各

有关部门按照“打响旅游业发展战役”要求,务实创新,群策群力,取得了不凡业绩。概括起来讲:一是氛围更加浓厚。各级各部门都把发展旅游业摆在突出位置,全市上下形成了旅游业大发展的强烈共识。二是措施更加有力。制定出台促进旅游业大发展的18条意见,旅游发展资金提高到3000万元,各县(市、区)也配套了相关政策;邀请国内一流专家编制市区旅游规划,谋划了一批重大旅游项目,两个5a级景区启动创建,等等。三是成效更加明显。全市接待游客量和旅游收入增幅位列全省第二,五龙湖国家生态度假旅游实验区获国家旅游局批复,是全国唯一的生态度假旅游实验区,提出创建首个国家休闲区的思路,并已得到全国休闲标准化技术委员会的同意和支持。总的看,去年我市旅游工作成效是明显的,旅游业发展战役初战告捷。在此,我代表市委、市政府,对刚才受到表彰的先进表示热烈祝贺,对大家付出的辛勤努力和汗水表示衷心的感谢!当然,我们也要清醒看到,我市旅游业发展与周边地区比较,仍然存有差距,万里长征只迈出了第一步。主要表现在:从旅游总量上看,我市去年旅游业接待游客人次及收入虽有大幅提高,但丽水市在接待人次上多出我市1000万人次,收入上多出56亿元,两者增长幅度分别高于我市9.1和8.3个百分点;金华市在接待人次上比我市多出1600余万人次、收入上多出200多亿元。如果与黄山、三清山等景区所在地相比,总量的差距则会更大。从项目投资上看,衢州大项目偏少,去年衢州在建旅游项目61个,丽水96个、金华28个,其中10亿元以上项目衢州4个、丽水6个、金华6个。我市61个项目的总投资129亿元,丽水96个

部门目标责任制考核细则

第一章总则 目标责任制考核目的 为确保XX集团公司总体战略的顺利实施,促进集团公司总部更好的履行管理职能,通过目标责任制的方式体现部门承诺的目标任务和业绩的严肃性,特制定本办法。 目标任务书签订范围 XX集团公司各部门。 目标任务书的期限 目标任务书的有效期为公历年度一年。 目标任务书的效力 目标任务书一旦签署即具备约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到影响巨大的或不可抗拒等情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,总经理批准后予以调整。 第二章目标责任制考核方式和确定原则 目标责任制考核方式 目标责任制考核采取考绩考事相结合的方式,对部门承担的具体重大任务和关键职能履行后的业绩结果进行考核。其中: 重要任务:(1)列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务;(2)突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。 关键业绩指标:体现部门履行关键职能结果的综合性指标,具体部门指标不一,详见《附件一:XX 集团公司部门关键业绩指标》。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则:目标任务书的初始目标应由办公厅在发展计划部协助下组织各部门负责人依据当年工作计划草拟,上报集团公司分管副总经理,在分管副总经理审核下,办公厅根据集团年度工作纲要汇总、平衡,并将结果上报总经理办公会审定。当部门与办公厅在关于目标设定上无法达成一致时,总经理具有最终决定权。 公正性原则:目标任务书目标必须客观公正,具有足够的挑战性,并综合考察多方面的因素确定。例如:以往部门业绩、集团发展规划与预测、对各部门的管理控制要求等等。 严肃性原则:目标任务书目标一经确定,原则上不得轻易改变。 目标任务书签订步骤 上一年年底,发展计划部根据集团下一年度工作安排,组织各部门制定年度工作计划草案,办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值; 每年一月份或二月份,根据集团年度工作会议的决议,各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求,同时上报各分管副总经理审核。 每年二月份,办公厅根据各部门提交的指标要求,结合部门当年工作任务和计划,拟定《XX集团公司总部xx部目标任务书》,提交集团总经理办公会审批,并由集团总经理与各部门第一负责人签署任务书。 第三章目标责任制过程控制 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况,按季度搜集数据,采集各部门目标任务书中量化指标的季度完成情况; 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料,对比各部门完成情况与分解到季度的目标值,撰写相应的分析报告; 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人力资源部通报上季度各部门目

责任目标考核工作考核报告

考核报告 市局年度责任目标考核工作领导小组: 根据市局20XX年度责任目标考核工作领导小组的要求,考核组第二小组利用了四天的时间分别对市*****、市*****、市*****、市*****(按考核的先后顺序)四个局属单位进行了责任目标考核。现报告如下: 一、严格考核程序,确保考核工作合乎规定 本考核组严格按照《****市****关于印发全市*****系统2011年度责任目标考核办法的通知》(*****〔2011〕128号)和《****市****关于2011年度责任目标进行考核的通知》(*****明电〔2011〕35号)要求,由****小组长带领三名考核组成员,认真对四个局属单位进行了责任目标考核。考核中,考核组严格执行考核程序,采取听取汇报、现场考核、查阅资料、座谈谈话等形式对四个局属单位一年来的各项责任目标完成情况进行了严格细致的检查。考核结束后,考核组汇总意见,形成了客观真实、公平公正的考核结果。 二、统一考核标准,确保考核对象一视同仁 在考核中,四个局属单位统一按照市局年度责任目标考核工作领导小组既定的考核标准,接受考核小组的考核,考核小组不擅自增加或减少考核内容和项目。四个被检单位工作性质各不相同,考核小组依照各自年初的责任目标结合各单位担负的工作任务,严格参照考核标准分别进行考核,既保证了各单位考核标准的统一,又避免了死扳硬套有失公平

的现象。 三、严肃考核纪律,确保考核结果客观公正 考核小组严格遵守考核纪律,杜绝对考核对象吃拿卡要,杜绝利用考核提要求、讲条件,搞暗箱操作,杜绝随意改变考核标准及结果等现象发生。考核组实行统一行动,避免考核组成员单独约见考核对象,对考核中的问题现场进行反馈,并自觉接受干警、群众和各部门、各单位的监督,确保考核过程公开公正,确保考核结果客观真实。 四、考核的情况及结果 考核小组在听取单位负责人汇报、查阅本年度资料、现场考核责任目标完成情况的基础上,又同班子成员(市*****、市*****业务骨干)、普通干警及工作人员进行了座谈,全面、客观、真实地掌握了市*****、市*****、市*****、市*****(按考核的先后顺序)四个局属单位2011年一年来责任目标的完成情况和本部门业务工作开展情况。本考核小组经研究一致认为:四个局属单位都按照各自年初的责任目标和本部门年担负的业务工作,较好地开展了各项工作,同时受到了省厅相关领导机关的肯定,圆满完成了本部门责任目标和工作任务。 【下载本文档,可以自由复制或编辑内容。学习的目的是增长知识,提高能力,相信一分耕耘一分收获,努力的您一定可以获得应有的回报。】

在工作推进会上的讲话

在分公司工作推进会上的讲话 同志们: 今天,我们用了一天的时间,听了14个单位的工作汇报,会议开得很好、很紧凑,效率也很高。在开年就集中时间召开全年工作的推进会,这在分公司历史上还是第一次。从会议效果看,我认为这种形式很好,也很务实,今后这样的推进会还要坚持开,抓工作就是要持续不断地推进和落实,才会有成效。今天的会议非常重要,关系到全年各项工作的部署,既是汇报会,也是收心会,更是全年工作的动员会。下面,我就结合大家谈的情况,再强调两点意见。 首先,谈谈对此次推进会的印象和感受。 与以往相比,今年分公司的各项工作抓得紧、起步早。1月初,我们召开了工作会议,对全年工作进行了部署;2月初,我们召开了品牌启动大会,拉开了服务创新、创效的大幕。分公司班子自开年以来也多次召开会议,学习领会上级要求,研究思考今年分公司的工作应该怎么搞?工作重点在哪里?在这种情况下,公司决定召开此次工作推进会,进一步细化工作目标和任务,请二级单位和部门的主要领导都来讲一讲今年的工作思路和想法,目的就是要充分调动起分公司和二级单位两级班子的工作积极性,统一思想,明确责任,严抓落实,集中大家的智慧和力量,把今年的工作抓好、抓出成效,力争再上一个台阶。从今天会议的情况看,达到

了预期的目的,总的感受有二点: 一是各汇报单位思想重视,准备充分。会前,我仔细看过各单位的汇报材料,今天,我认真听了各单位的发言。从中能够感觉到,大家事先都做了认真而充分的准备,下了一番功夫,很好地贯彻了分公司的要求,体现了大家对本单位工作的思考和认识。大家的汇报也给了我不少启示。我们常讲,工作有思路,才有出路,不怕做不好,就怕想不到。公司班子一直认为,二级单位班子作用的发挥是实现分公司各项工作目标的关键。大家一定要充分认识到这一点,进一步增强工作责任心和使命感,把工作压力变为动力,并把它传递下去,让大家都紧张起来,行动起来,共同把工作做好。 二是各单位制定的工作推进表,措施具体,操作性强。在本次推进会上,各单位都按照分公司的要求,制定了本单位的工作推进表,明确了工作要项、责任人和完成时限,内容详细、措施具体、操作性强,工作重点比较突出,工作思路比较清晰。这个推进表是各单位全年工作的指引,会后要结合今天会议的要求进一步完善,报公司办公室备案,以备公司检查和督促。

目标责任制考核实施管理办法

广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构,集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单: 组长:张河川 副组长:梁结银 成员:戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分,各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标:

1、经营任务指标 2、风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为: 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计,并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料,以报表形式加以汇总,于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上,每季度后10日内召开评估会,听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前,考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估,并得出初步考核结果。

目标责任制考核暨创评汇报二稿

2010年目标责任制考核工作汇报材料 延川县地方税务局 (2010年11月18日) 尊敬的齐局长、各位领导、同志们: 值此全国上下深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和我局全年各项税收工作任务即将完成之际,市局目标责任考核检查组来我局进行检查指导。在此,我代表县地税局党组和全体干部职工向各位领导的到来表示热烈欢迎! 今年以来,我局的目标责任制工作在市地税局和县委、县政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以组织收入为中心、纳税服务为基础、信息化建设为支撑、规范化管理为主线、思想政治为重点、让人民满意为标准,较好完成了市局和县委、县政府确定的各项目标任务。截止11月15日,我局共组织入库税收收入11072 万元,占年计划任务11800万元的%,同比增收1774万元;入库教育费附加255万元;其它基金(费) 3034万元;税费合计14361万元,为延川经济社会和各项事业发展做出了重要贡献。 下面,我就全局今年目标责任制工作做如下简要汇报。不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。 一、加强组织领导,认真落实目标责任制的各项工作任务。 年初,根据市局关于全面实施目标责任制工作的精神和要求,为了进一步搞好今年的目标责任制考核工作,县局及时召.

开了专题会议,就如何落实2010年目标责任制各项任务进行了认真研究。一是成立了由县局党组书记任组长,其他党组成员任副组长,各股、室负责人为成员的目标责任制工作领导小组。二是认真学习目标责任制任务书的各项内容,反复讨论,根据我局实际,结合今年的新形势和新要求,进一步修订完善了目标责任制任务书,提出了新的思路,做出了新的安排部署。三是县局与4个内设机构、2个直属机构和2个派出机构签订了《目标责任制考核任务书》,明确了目标任务,量化了考核指标,夯实了工作任务。四是做好目标责任制工作的日常检查、督促和考核工作。为了确保目标责任制工作收到实效,县局根据目标责任制任务书所要求的具体内容,按季对各股所(分局)的工作实施情况进行了检查,确保了各项目标任务的按时完成。今年,我们在股室按季考核评分,检查组年终综合考评的基础上,经县局目标责任制考核领导小组评定永坪分局为目标责任制考核优秀单位。 二、加大工作力度,努力完成各项税费收入任务。 今年以来,针对延长油田公司股份公司和丰源公司搬迁造成重点税源减收的困难,我们及时调整思路,坚持因地制宜,采取得力措施,狠抓任务落实,确保了税费收入的足额、均衡入库。一是全面落实收入计划,强化征管质量考核。针对组织收入工作的具体困难,县局及时召开了党组会、局务会和春训会,明确了工作思路和目标任务,实行“局长包片、股室包所、

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