企业文化传播的新方式

企业文化传播的新方式
企业文化传播的新方式

姓名:苏洋

学号:201320410521 班级:会计五班

新型的企业文化传播方式——微信

摘要

企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。结合企业文化,我们可以说,企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。较与传统的企业文化传播方式相比以微信平台为主要载体传播企业文化影响范围更广、传播速度更快,而且更加具有灵活性。但是也具有不可否认的缺陷,所以管理层需要加强面对微信传播企业文化的监管机制,促进企业文化的传播与发展。

关键词:微信、企业文化、网络人际传播媒介。

一、企业文化与企业文化传播

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。结合企业文化,我们可以说,企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。企业文化的传播与一般文化的传播有一定的共性,但也有自己的特殊性,无论传播内容,还是传播方式、传播媒介、传播目的都有很大的不同,因此不能照搬或套用一般文化的传播,而是要研究发现其特有的规律。

企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。

企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地

传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。

二、企业文化传播的意义

传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。

在这个过程中最为重要的一点就是传播者本身对于企业文化的理解与接受,并且能够将之展现出来,传播者本身即使首先应该是接受者,然后才是传播者。只有当传播者接受了企业文化的实质性内容,对企业文化的核心价值观及其相应的体系又全面的认同和准确的把握时,才能够在企业内部像普通的员工进行传播。从这个意义上说,企业文化的内传播者,主要指创业者、管理层人员、负责企业文化的宣传部门等必须首先自己接受本企业的文化,成为本企业价值观的忠实信徒,是本企业精神的践行者,然后才有资格去向普通员工传播本企业的文化,向下灌输企业价值观和企业精神,才能够准确地传播本企业文化。

其次,企业的普通职工在企业文化的传播中同样要充当两种角色,企业文化是体现在企业人活动的方方面面的一种看不见而又具有强大影响的力量,即使普通员工,他们能否正确理解本企业文化的实质性内容,作为一个很好的文化接受者,全面而有较为深刻地认识本企业的文化,并在自己日常的生产或工作实践中去不断地强化传播,直接关系到企业文化的传播效果,职工与职工之间的互动认同和相互传播过程中,一方面作为企业文化的接受者,另一方面又作为反复传播强化的基层实践者,具有双重身份,体现内传播的主客体二重性。

三、新型企业文化传播方式

随着近几年现代技术与科技的迅猛发展,微信作为一种新的信息传播方式,开始在中国风靡起来。

国网四平城郊供电公司不断探索企业文化传播渠道和途径,在用好原有传播平台的同时,利用现代通讯工具传递企业文化信息,扩大企业正能量在员工中的影响力。于8月初率先公司员工中建立了微信群,在这个小小的交流平台上,员工们每天都会以图文并茂的形式传递着生活工作中的点点滴滴,如工作动态、好人好事、优质服务故事、名人名言、工作经验、心得体会等,小小的微信,充满了关心和温情,通过几个月的交流与沟通,员工们发现相互之间的关系更加融洽,并且工作也更加富有激情。

而新疆电力公司培训中心也及时发现了这个传播平台的巨大能量,在六月底开通微信公

众平台,主旨在于传播国网公司企业文化、新疆公司培训信息,在必要的时候可以开展公益服务,充分体现企业的社会责任。同时,培训学员也可以通过平台向培训中心反馈培训效果、意见或建议,达到良好的互动沟通。

2014年4月中旬,南瑞集团正式开通“文化南瑞”微信公众平台,旨在充分运用广大员工喜闻乐见的新媒体和时尚艺术表现形式,大力传播国家电网公司“五统一”企业文化,有力提升企业文化传播的吸引力,扩大覆盖面,提高员工参与的积极性。以微信平台为主要载体开展“微宣传”是公司级企业文化传播项目“采用微型化手段传播公司企业文化”的重要内容,包括文化讲堂、典型风采、经验共享、文化导读等栏目。文化讲堂主要学习宣贯公司“五统一”企业文化的深刻内涵;典型风采主要宣传基层一线践行公司价值观的优秀个人和集体感人事迹;经验共享主要加强企业文化工作经验交流,展示工作成果;文化导读主要发布近期公司和集团企业文化建设工作要点。

南瑞集团将结合工作实际及员工反馈情况不断更新和增加栏目内容,增强与基层员工的互动,定期发布工作信息,形成长效机制,并继续创新利用其他微型化传播模式大力弘扬公司价值观,进一步增强企业文化的穿透力、影响力力和震撼力,为促进中心工作健康发展提供坚强保障。

伴随着网络媒介形态演变,网络人际传播形式日趋复杂,一方而,网络人际传播媒介的史新换代刺激社会个体使用新型网络媒介进行人际交往的需求。另一方面,社会个体的信窟、传播需求、喜新厌旧的使用习惯以及对个性化网络.人际交往方式的追求则持续推动网络媒介技术开发。微信就是在用户追求新型网络人际交往驱动下,腾讯主动适应网络人际传播生态环境,以网络技术开发为契机,获得市场认可后获得迅速推广而日臻成熟的社区化网络人际传播媒介。

微信传播具有多样化的特点。微信支持发送语音短信、视频通话、图片(包括表情)和文字。语音短信和视频的时间长度不受限制,可随时录制和传送,提高了传播的效率和及时的信息反馈。视频通话提升人际传播的亲切感,将现实生活中的人际交往情境最大限度的克隆到网络空间中,为用户带来“拟人际”传播体验。此外,可以通过图片文字、朋友圈日志等方式将图片、文字、视频等组合起来,图文并茂地向传播对象进行组合式传播。相对于传统网络人际传播而一言,微信人际传播指向性和传播效率较高,此外,网络硬件设备的改善和移动互联网技术的迅速发展,图片和视频传输质量大为提升,从简单的表情达意,到声画结合,通过创意性策划和文化渲染,无论是文字、图片还是语音视频,微信比传统的短信和彩信或其他移动互联网应用产品资费相对低廉,承载多样化的传播形式,传播内涵更加丰富的信息。

微信用户利用先进的网络传播媒介模拟与面对面人际传播相似的“拟现实”或“拟人际”传播。

但是同时,微信网络传播也不可避免的存在着巨大的漏洞。首先,利用微信传播企业文化的方式虽然简单快捷,但是就如同“快餐文化”一般,员工们今天从微信中接受到了管理者传播的信息要点,但是由于信息的短暂性,在没有外界人员的强化下信息能够停留在脑海中的时间是十分短暂的。员工们很有可能过后即忘,这样传播出的信息没有办法长期停留在员工的脑海中,更不要说让其吸收消化。这样的方式就如同马之毫末,对于企业文化的传播没有好处。其次,微信传播企业文化的方式相对于传统的企业传播方式更加具有不可控性。管理者利用微信向员工传播企业文化,由于是利用网络传播的方式,所以管理者不能真实有效的得到员工的回馈。员工对于传播出的企业文化持何态度,对于传播的企业文化接收了解了多少,是否存在什么问题,管理层对于这些都不能清晰明了,在这个传播的过程中就及其有可能因为沟通反馈的不及时导致一些矛盾,而传统的文化传播的方式就不会存在这样的问题。面对面的沟通交流,有问题及时反馈提出,这恰恰是传统企业文化传播方式的优势所在。

微信传播企业文化其实是一个引进了全新的传播企业文化的方式。随着社会发展与现代网络通信技术的进步,网络传播企业文化的方式将逐渐融入传统的传播方式中,未来的几年、十几年、几十年内如果对于一些网络传播方式的缺点能够进行有效改进的话,极有可能传统的企业文化传播方式将被网络传播企业文化的方式所取代。

综上所述,微信传播企业文化的方式较传统的企业文化方式而言具有得天独厚的优势。微信传播企业文化不仅影响力大、传播速度快,而且更加具有灵活性。但值得注意的是微信传播企业文化也存在着不可忽视的缺点,因为微信传播处在一个监管相对比较薄弱的网络坏境中,文化传播的到位与否有待考证,并且有可能无法得到真实有效的反馈信息,导致管理层对于企业文化传播的程度无法准确把握。在这种情况下,企业管理层需要加快完善监管机制,才能促进微信传播出的企业文化能够真正的被员工们所接受,促进企业的发展。

相关文献:中国新闻网《国网四平城郊供电公司:微信传播企业文化》

新疆能源网《新疆电力公司培训中心利用微信传播企业文化》

国家电网公司《南瑞集团:微信平台开启微型化企业文化传播模式》

企业文化建设方案60367

陕西亚美厚德置业有限公司 企业文化建设方案 企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的发展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等,基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点: 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 二、企业文化建设方案 1、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有: (1)员工生日祝贺,如生日蛋糕等; (2)员工结婚和子女升学祝贺; (3)员工生病时进行探望; (4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙 通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4、奖项评比 为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰; 5、节日会餐; 6、员工福利; 7、健康体检。 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建设方案: 一、指导思想

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化建设计划和落地实施计划方案

企业文化建设计划及落地实施方案 一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,形成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。 **作为**行业新秀,正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动,但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。 实施本企业文化建设计划是建设**新秀**,使之成为**受尊重**的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,形成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一)持续性原则 企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此,**文化建设是一个不断改进、螺旋 式上升的动态过程。 二)一致性原则 文化是企业的灵魂,**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司 中生根。 三)系统性原则 **文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改进的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活 动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不同员工的角色定位 一)高层领导 高层领导是**文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身 体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。 二)中层管理 中层管理是**文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一责任人,在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管 理的责任。 三)基层员工 基层员工是**文化的具体实践者,应主动学习和领会付琳娜文化的内涵,认同**文化,融入**文化,通过自己的行为体现**文化。四、文化建设实施的阶段性目标 一)第一阶段(**年*月至*月):

2019国开企业文化形考作业

下列哪项属于企业文化内传播的通道() 选择一项: A. 企业文化行为主体的攀比、模仿 B. 企业文化以语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来 C. 成熟、成型企业文化的主动输出 D. 成熟、成型企业文化的示范传播 下列哪项不属于西方企业文化的特点() 选择一项: A. 鼓励在组织内部形成一种家庭气氛,员工之间密切沟通,十分重视感情和人际关系,很少流动,使企业能够有相对稳定的员工队伍 B. 讲究效率,强调科学性 C. 重视物的因素 D. 强调明确性 下列哪种不属于企业主文化与亚文化的冲突表现() 选择一项: A. 企业主文化已成病态文化,与可能是优良的企业亚文化发生冲突 B. 企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟的状态,不过这种文化已经过了企业文化成长的几个阶段,正慢慢失去优势。而可能代表企业未来的企业亚文化正在一步步发展壮大 C. 外来文化个体在尚未熟悉企业文化、尚未被企业文化共同体认同时的文化冲突 D. 企业主文化已演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化仍旧没有机会击败企业主文化,往往此时通过企业的低效、衰败的加速表现出来 下列哪项不属于企业文化的评价标准() 选择一项: A. 企业文化的激励功能 B. 企业文化的维系功能 C. 企业文化的评价功能 D. 企业文化的教化功能

人们不再满足于温饱,去追求更高的生活品质和高品位,使得企业对产品、商标、美观等有了更多考虑。这是以下哪种表现() 选择一项: A. 生产力、经济发展水平对企业文化的影响 B. 世界经济一体化要求塑造新的企业文化 C. 市场经济的建立与发展对企业文化内容不断更新 D. 经济发展水平对企业文化内涵的要求 下列哪项不属于我国民族资本企业优良传统的继承() 选择一项: A. 精打细算和勤俭节约的精神 B. 严细精神 C. 实业报国 D. “人和”精神 下列哪项是日本企业文化的特征() 选择一项: A. 重视团队精神的发挥 B. 强调理性主义 C. 强调创新和竞争精神 D. 突出个人能力 下列哪项是美国的企业文化特征() 选择一项: A. 重视员工的“参与管理” B. 强调理性主义 C. 重视团队精神的发挥 D. 强调经营理念的重要性 欧洲国家文化特征中不包括() 选择一项: A. 追求精神自由

年度企业文化活动主题策划(20200523195248)

[标签:标题] 篇一:2014年度公司员工文化活动方案 2014年##公司员工文化活动方案(草案) 一、目的 为进一步打造具有##特色的企业文化;提高团队凝聚力,推动团队建设,增强员工满意度 与归属感,激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划,现 拟订2014年####公司员工文化活动方案如下: 二、组织实施 由行政人事部做出活动方案计划,各部门按照计划执行。行政人事部事前提报活动细案和 预算。其他部门不在预算内的活动,另行提报活动签呈。 三、活动计划※节日类型文化活动※ 1 活动目的:承前启后,继往开来;沟通交流、凝聚气氛活动时间:2014年1月1日 活动流程:公司组织在####举办,全体员工参加;晚餐免费加菜,免费提供饮料、酒品; (公司司机、自驾车员工严禁饮酒)领导到场讲话。 2 活动目的:歌舞汇演,总结表彰,辞旧迎新,欢庆春节;活动时间:2014年1月25日活动流程:公司组织在####酒店举办,全体员工参加,庆祝年会 晚宴、歌舞文娱节目汇演,中间穿插年终优秀员工表彰、抽奖游戏等环节。晚会前期的一个多月,由行政人事部下发通知,全体员工积极报名参加演出,自行准备节目,并上交综管部。凡是参加演出的,都有参与奖,比赛设一、二、三等奖励。 活动目的:欢乐、趣味、营造文化氛围 活动时间:2014年#月#日元宵节 活动流程:公司组织元宵节活动,活动当天中午由公司挂灯谜(提前制作);全体员工参加竞猜,猜中者奖礼品一份;公司为晚上食堂就餐员工发放免费元宵节汤元一份。 活动目的:关心、关爱、祝福 活动时间:2014年三月八日妇女节; 活动流程:公司全体女性员工,公司组织;节日当天由公司向在职女员工发放节日福利; 每人一份;以示公司对女员工的关爱。 活动目的:趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间:2014年五月一日劳动节 活动流程:全体员工参加,公司组织,员工可结合自身优势报名参与运动会相关项目;比赛获奖者均按规定发放奖品; 活动目的:关怀温暖人心、营造和谐气氛 活动时间:2014年#月#日端午节 活动流程:全体员工参加;早上或中午食堂免费发放粽子,中午公司免费加餐加菜;不提供 酒类饮品。 活动目的:增强凝聚力,团结如家人活动时间:2014年#月#日中秋节 活动流程:全体员工参加;中午食堂免费加菜、加餐;提供饮品,公司为员工发放月饼等 福利;晚上为住宿员工加菜赏月;提供酒类饮品。 ※常态类型文化活动※ 活动目的:生日送祝福、感恩现真情,关爱员工无极限;活动时间:2014年每月度择日举

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

浅谈如何更好的传播企业文化

浅谈如何更好的传播企业文化 一、内化于心 如果企业文化是由一个个感人故事构成的,而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景,是企业成长过程中宝贵的精神财富。把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为,关键在于找准切入点,在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中,并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣,达到外化于行,内化于心呢?文化故事便是达成这一目标的有效捷径。 1、故事提升文化凝聚力 故事的主角是公司的员工,故事都是来源于企业员工的工作和生活,它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前,具很强的感染力和渗透力。企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,进一步提升企业凝聚力。 2、故事强化文化管理 把文化故事编辑成故事集,作为员工教育培训的学习教材;在企业内外大力宣传员工故事,把职员工的感人故事贴在宣传栏内,在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播,让员工相互学习。这样可以使公司上下团结一致,大大提高工作效率,强化了文化管理工作。

3、故事改变工作态度 文化故事来源于员工实际的工作,通过提炼加工后,化理性为感性、化复杂为简单易明,员工更容易接受及理解有关文化理念。当公司员工接受了故事的引导,引起了共同的感受,对文化理念便会产生信任,故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。员工从故事中所认知的文化理念,通过了实践和实践验证后,会以故事中的成效作为工作努力的目标,更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力,从而达到说服员工改变或改善工作的目的。 4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业 海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔?盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等,理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力,故事所传达的信息,除了故事本身还有故事背后的意义。 5、企业文化故事传播也是有效的广告推广 在文化故事宣传过程中,要借助报纸、电视和网络等媒体进行宣传,不仅在企业内部传播也要在社会上给予适当的宣传,以达到增强社会对企业的认知度、认可度的目的。同时要保证文化故事的真实性、典型性和实时性,真实、典型和实时的故事才更具有更多的企业文化要素,得以让人震撼,让人回味,发人深思,更具有说服力。

文化传播与企业文化传播

文化传播与企业文化传播 文化与传播的关系是如此的密切,以至于有人认定文化的本质是传播。“人类在物质生产和精神活动中抽象出来的原则体系以及这一体系的现实化”。人是文化的动物。文化是由人所创造、为人所特有的东西。一切文化都是属人的。人类超越其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人的社会性就是文化的创造。文化是人类社会的现实存在,是人类从野蛮走向文明的重要维度。文化一旦产生就有一种向外“扩张”和“传递”的冲动。传播是人的天性亦是文化的本性。传播是文化的基本特征,一切文化都是在传播的过程中得到发展的。美国传播学大师威尔伯.施拉姆称“传播是社会得以形成的工具”。社会学家查尔斯.科利认为文化传播是“人类关系赖以存在和发展的机制,是一切智能的象征”。人类学家爱德华?萨皮尔强调:“每一种文化形式和每一社会行为的表现,都或明晰或含糊地涉及传播。”这些描述说明了文化传播的可能性、普遍性以及在社会发展中的重要性。 一、传播与文化传播 传播由于其复杂性,其定义及概念也是多种多样的。根据情况的不同,有时直接按意识沟通、信息传达等词典意义翻译成传达、通信或传播。一般把传播定义为信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间意识的分享和共有(SharingofMeaning)。因为要想共有意识,信息发送者必须发送使信息接受者可以理解的信息,所以可以把传播理解为信息的发受(发送和接受)或信息传达、通信、意识沟通等。传播原本就是信息发送者与接受者间

的共通(Commonness),它是相互作用的过程。通过意识交流形成经验领域的重复,意识的共有也成为可能,意识(Meaning)是与象征(Symbol)相关联的概念。因而,作为意识交流的传播也具有创造、维持、修正、变更和实现(Reality)的性质,是象征的过程(SymbolicProcess)。传播是表现关系的概念,传播的基本形态对个体毫无意义。因为人类是群居生活的个体,个体区别于他人有个性的存在,便意味着与他人的分离,然而人类必存在个体之间的断绝,人际关系就是以断绝为前提形成的。社会人的存在促成了人与人之间形成人际关系,人际关系成为个体存在的理由。加西特(OrtegaE.Gassett)说,在这种以断绝为前提持续的人际关系中生活即是行为主体的行为。为了形成和维持这种人际关系,人类的行为就是传播,通过传播在断绝的戈壁之间形成人际关系,而且事实上也只有传播才能建立断绝的个人与个人之间的人际关系,使人类为共同目标而合作。所以传播是组织形成的必要条件,只有通过它才能形成共同的认识。 传播的本质机能是依据单纯传达中的发现和共有、通过自我创造的相互作用形成的相互自我确认(IdentificationThroughCommunication)和发展。如下图所示

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx 文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力! 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

浅谈如何更好的传播企业文化

浅谈如何更好的传播企 业文化 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅谈如何更好的传播企业文化 一、内化于心 如果企业文化是由一个个感人故事构成的,而这些故事正是传承了企业文化的核心价值观及使命、愿景,是企业成长过程中宝贵的精神财富。把一些看似虚无的意识形态变成员工的自觉行为,关键在于找准切入点,在潜移默化中影响和转变员工的思维方式。如何才能把企业文化准确无误地传播到员工当中,并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣,达到外化于行,内化于心呢文化故事便是达成这一目标的有效捷径。 1、故事提升文化凝聚力 故事的主角是公司的员工,故事都是来源于企业员工的工作和生活,它以简单、形象和生动的方式展现在员工的面前,具很强的感染力和渗透力。企业的生存和发展也要依靠其员工理解其发展过程中关键的人与事,使他们自然而然地融入相同的企业文化氛围中去,进一步提升企业凝聚力。 2、故事强化文化管理 把文化故事编辑成故事集,作为员工教育培训的学习教材;在企业内外大力宣传员工故事,把职员工的感人故事贴在宣传栏内,在公司的报纸网站等各类媒体上广为传播,让员工相互学习。这样可以使公司上下团结一致,大大提高工作效率,强化了文化管理工作。

3、故事改变工作态度 文化故事来源于员工实际的工作,通过提炼加工后,化理性为感性、化复杂为简单易明,员工更容易接受及理解有关文化理念。当公司员工接受了故事的引导,引起了共同的感受,对文化理念便会产生信任,故事中一些为人处事道理会变成了员工们处理日常工作的标准。员工从故事中所认知的文化理念,通过了实践和实践验证后,会以故事中的成效作为工作努力的目标,更能加强员工对文化的认同感及团队的凝聚力,从而达到说服员工改变或改善工作的目的。 4、品牌做的好的企业肯定是会讲故事的企业 海尔—中国造、海尔砸冰箱的故事、埃尔德集团小鞋匠故事、蒙牛狮子与羚羊的故事、比尔盖茨圆“让每一张桌子上有一台电脑”梦的故事、卖车发年终奖的故事、北大教授团购教授花园的故事等,理论说教永远比不上一个耐人寻味的经典故事具有吸引力,故事所传达的信息,除了故事本身还有故事背后的意义。 5、企业文化故事传播也是有效的广告推广 在文化故事宣传过程中,要借助报纸、电视和网络等媒体进行宣传,不仅在企业内部传播也要在社会上给予适当的宣传,以达到增强社会对企业的认知度、认可度的目的。同时要保证文化故事的真实性、典型性和实时性,真实、典型和实时的故事才更具有更多的企业文化要素,得以让人震撼,让人回味,发人深思,更具有说服力。

集团企业文化推广方案

**集团企业文化推广方案 一、对内部员工宣传教育的主要方式 1、编制员工手册; 2、员工系统培训; 3、举行企业文化讨论论坛及研讨会,可选派员工或由其自发参加,研讨对企 业文化内容、实施的感想及相关建议; 4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等; 5、构建多种沟通渠道,加强各级沟通,提倡全体员工提出合理化建议; 6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境,营造外在氛围; 7、创造多种企业风俗及活动,形式多样,从根本上使企业文化深入人心。 二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1、把握好对外活动的指导方针及原则; 2、企业重大活动要制定宣传方案,做好活动策划; 3、重视企业公关,树立企业形象,公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等,方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。 三、对内部企业文化推广的具体实施 1、实施原则 (1)、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作;(2)、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;(3)、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化,使其为广大员工耳濡目染,造成一个良好的接受氛围。

2、战略化原则 全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 3、实施组织 在建设企业文化的过程中,需要全员参与,也需要组织保证,各级组织与个人都需要发挥重要作用。 (1)、高层领导:需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 (2)、人力资源部:作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。 (3)、市场部:企业 VI 与 CI 系统的规划与管理,负责具体方案的设计与实施。 4、2006年内部企业文化推广的具体实施 (1)、专题宣传 结合上海本正提供的企业文化体系,每月出一期专题,使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内,具体版式由市场部设计。

企业文化实施方案(最终版)

企业文化实施方案 一、目的 进入知识经济时代,企业之间的竞争,其实是企业文化的竞争。企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此,它的建设至关重要,其目的主要在以下几点: 1.体现公司的经营理念和价值观; 2.树立企业良好形象,提升公司的软实力; 3.营造良好的工作氛围; 4.培养员工的团队精神; 5.增强员工的归属感与使命感。 二、目标 (1)根据公司近五年的发展战略目标,整合公司文化资源,在业内初步树立“道通”良好的企业形象; (2)提炼企业管理理念,提升企业管理内涵,锻炼企业优秀团队,培育公司的文化精神; (3)探求企业经营之道,发挥优势,形成合力,促进企业经营业绩稳步提高。 三、总体思路 通过“114”规划,提升企业整体形象,营造企业整体文化氛围,增强员工对企业的认同感和归属感,最终实现公司长期的发展战略目标。 “114”即围绕一个中心,建立一个体系,培养四种能力: (1)围绕一个中心:即公司的发展战略 (2)建立一个体系:即企业文化管理体系,包括企业理念识别系统(MI)、企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BI) (3)培养四种能力:企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力 四、主要内容 结合建筑业的特性和本公司的自身特点,公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。 (1)企业形象识别系统(CIS)

?理念识别(MI) 1. 企业愿景的确立。确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景,并一起为将愿景转变为现实而努力。 2. 企业核心价值观的提出。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响,因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。 3. 企业哲学的提炼。企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括,作为企业家对企业经营管理的哲学思考,对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义,产生非常重要的影响。 4. 企业宗旨的制定。企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度,反映企业存在的社会价值。 5. 企业精神的凝练。随着企业的发展,企业精神逐步形成并固化下来,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。 6. 企业道德的确定。道德规范是企业干部员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合,不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限,而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现,成为企业不可缺的道德力量。 7. 企业作风的设计。企业风气通过员工的言行反映出来,成为影响企业形象的一个重要因素。 ?视觉识别(VI) 1.企业Logo设计。企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现,是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体,是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。 2.企业形象设计内容。可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品(如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的)来反映企业形象。 3.企业网站设计及维护等。企业网站可设计为外网和内网,社会公众通过外网来了解公司情况,企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。 4.企业物质环境设计。良好的企业物质环境,不但使员工们心情舒畅工作高效,而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力,有利于塑造良好的企业形象。 5.企业报刊设计。企业报刊主要流通于企业内部,可定期少量制作印刷。 6.企业员工手册设计。内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关

浅谈企业文化传播的有效方法和途径(一)

浅谈企业文化传播的有效方法和途径(一) 【摘要】企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培养起来的,并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。它是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息,它表现为企业独特的行为方式。 【关键词】企业文化文化传播方法途径 一、企业文化传播的意义 企业文化的关键在于“落地生根”,无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动;无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此,企业文化建设需要通过有效的方式传播,将理念转化为认知与行动,从而确保文化的“落地”,这就离不开企业文化的传播。企业文化的传播是通过不同的工具和途径,将已设计出来的企业理念、核心价值观等有针对性、有计划地呈现出来,并为企业内部和外部所认知、认同。企业文化只有通过有效地传播,才能真正对企业的发展起到促进作用,企业的理念和价值观才能真正融入企业的安全生产和经营管理中去。 传播企业文化的具体意义表现在:一是为企业的发展创造良好的环境;二是为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值;三是增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感;四是以文化的感召力影响社会。企业文化建设的最高境界是让文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落实到岗位上、体现在行动中,要达到这一境界,企业文化传播必不可少。 二、企业文化传播的对象 1.对内传播对象 企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。 2.对外传播对象 企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

企业文化建设实施计划方案.

XX 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划 活动主题:蒸蒸日上新盛泰,激情四射盛泰人 活动口号:激情、务实、精诚、创新 活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制,建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍,使每位员工都充满激情,充满斗志,认真负责,爱厂如家的工作,并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制,形成具有自己特色的企业文化,确保企业的与时俱进。 活动内容: 一.宣传推广活动 建立文化长廊宣传栏 企管办统一规范每个部门的宣传栏。宣传公司企业文化,企业愿景,企业价值观,及列出每个季度的优秀员工,先进工作事迹等。 “员工之星”评选活 动 每个部门每季度选出部门的星级员工,由企管办统一颁发荣誉证书,并在网上,宣传栏上对其先进事迹进行宣传予以公布。 公司内网、内部宣传在公司内网、标语杆上围绕“激情、务实、精诚、创新”的 主题进行企业文化各类宣传。 电脑、厂牌等提示加 强 员工每次开机或打开公司内部网站弹出企业文化,企业愿景,企业价值观等标语。新员工厂牌上体现公司企业文化。 征集公司先进事迹制作员工手册 在全公司范围内征集各部门员工在工作上,生活上的一些先进事迹,将这些先进事迹整理后制作成员工手册。 企业文化和激情文化进行培训活动 组织和推动在全公司由上至下开展企业文化培训活动,培训形式不限。对各部门培训进行总结、考核、评比。 二.组织文化活动 开展以“燃烧激情,我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动 在全公司范围内开展以“燃烧激情,我与盛泰共腾飞”为主题的征文活动,鼓励员工积极投稿,并且选出优秀的征文给予适当奖励。 开展以“快乐工作,快乐生活”为主题的娱乐比赛活动 企管办通过宣传推广,鼓励各生产车间,各职能部门开展以“快乐工作,快乐生活”为主题的娱乐比赛活动,活动形式不限,活动内容不限,例如:技能操作比赛,企业文化知识竞赛,文体竞赛,运动会等。在部门年中考核中优秀的活动项目将给予加分。 新老员工交流会组织公司五星级老员工,与刚进入公司的新员工进行新老员 工交流会,分享五星级员工优秀的工作作风,优秀的工作事迹, 将公司优良的企业文化直接传授给新员工。 “新年新气象”之创建卫生,舒适,整洁,并具有部门特色的工作环境。 在新年开始之际,企管办结合7S活动,监督,鼓励全体员工创建一个卫生,舒适,整洁的工作环境,从外观上使公司整体面貌焕然一新,从而增加员工满意度,提高员工工作热情。

企业文化传播

***公司企业文化内部传播指导意见 (试行) 党的十八大指出,要扎实推进社会主义文化强国建设,推动社会主义文化大繁荣大发展,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力。当前,***正处在战略转型的新时期。为深入贯彻党的十八大精神,充分发挥文化的引领和支撑作用,统一思想、坚定信心、凝聚力量,做好公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章,深入推进企业文化建设和管理,不断提升企业文化服务企业改革发展的能力,研究下发企业文化内部传播指导意见。 一、企业文化内部传播的指导思想 企业文化传播是指通过不同的载体和途径, 围绕企业改革发展的新战略、新机制、新目标,依靠公司全体员工,发挥文化引领风尚、教育员工、服务企业、推动发展的作用,将企业核心价值理念有针对性、有计划地宣传推广,使之成为企业内部和外部所认知、认同的过程。企业文化内部传播是企业文化理念的核心部分,其传播的内容、模式、手段、频率的选择,关系到企业文化理念的宣贯落地,关系到文化管理的顺利推进,更关系到企业战略目标的最终实现。 二、企业文化内部传播的工作原则

***企业文化内部传播按照“One CM”的战略要求,大力彰显以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的企业文化核心理念体系,以统一性、导向性、系统性、参与性和创新性为工作原则,结合互联网时代的环境特征,善用信息化新媒体,拓展传播的广度和深度,努力实现企业文化在基层组织和广大员工中的落地,使之成为推动公司战略转型的重要内生要素。 三、企业文化内部传播的目标要求 企业文化内部传播目标就是要让文化理念深入到员工思想里、融合到管理过程中、固化于公司制度里、沉淀在工作流程中、落实到岗位职责上、体现在实际行动中,为文化管理的有效推进提供坚实基础。 1、内化于心。在传播设计上,根据员工的不同岗位、不同年龄、不同特征,利用多种载体、渠道和方式,进行常规化文化传播。在传播内容上,要换位思考,将企业文化的理念要求与员工的个人需求结合起来,充分考虑到员工生存需要、相互关系需要和成长发展需要。在传播方式上,要通过“精神人格化”、“理念故事化”、“规范案例化”,使相对抽象的文化理念更贴近实际,更容易理解和深入人心。在传播部署上,要把文化传播与党内集中教育活动、政治理论学习、形势任务教育、思想政治工作等有机结合,充分发挥文化的引领、塑造功能。 2、固化于制。文化渗透于制度,制度内化为文化,二者相互补充、共同作用于企业发展。成功的文化传播,既依赖于文化

企业文化的传播

企业文化传播的类型 企业文化传播按照不同的分类标准,可以划分为不同的类型,按传播的载体可以分为:第一,产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言,企业通常是以畅销产品为主流载体,让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化,并由此使得企业的品牌价值得到提升。”第二,人员传播。通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。第三,媒体传播。通过各种大众传播媒介传播企业文化。以上每一种类型的传播又分有意传播和无意传播,其中产品对于企业文化的传播多是无意的,通过产品的生产和销售将附着于产品上的企业文化特质传播给企业员工或消费者;人员传播的有意识成分与产品传播相比有所增加,员工个体和团体在自己的行为过程中会将本公司的企业精神、价值理念等文化要素有意或无意地传送出去,尤其是公司的对外部门,例如营销部、采购部、公关部、售后服务部门等;媒体传播的情况比较复杂一点,企业为了营销和树立企业形象不可避免地要通过媒体做广告,这些广告中以推销产品为目的的广告所传播的企业文化是无意识传播,形象广告比较接近于有意识传播,但形象广告尚不是纯粹意义上的企业文化的有意识传播。借助媒体有意识地传播整体意义上的企业文化在现实中还不是很多,因为现在的企业大多数还没有自己完整的企业文化体系,往往是通过一句体现企业价值观和企业精神的广告词零星地传播自己的企业文化。企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播,其中向企业内部员工的传播称为对内传播,向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程,有的企业称之为“企业文化落地”,其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次:软控制手段——内化并变成员工的行为指南——渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分,但要形成系统的、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要,它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提,也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化,至多是格言、警句或标语口号,前者刻在员工的心里,后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。 企业文化的外传播 根据组织传播理论,组织环境是组织生存的土壤,与组织产生与发展有这样或那样关系的各种联系。它一方面可以有效地帮助组织发展壮大,顺利地实现组织目标;另一方面,也会阻碍组织目标的完成,成为制约组织扩展的主要力量。环境是组织存在的基础,没有适当的环境支持,组织便不复存在,更无所谓发展。在组织与环境之间约束和适应利用的辩证关系中,传播始终扮演着极其重要的角色。正是传播行为把组织与组织之间联系起来,通过组织边界把环境资源输入组织之中,又把组织信息与产品传递给消费对象,从而对环境发挥作用。因而,对外传播是组织的本性和必需。企业这一特殊组织,需要进行对外传播活动,其中企业文化传播是其重要的内容。全面、准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体的企业形象,对企业发展至关重要。根据格鲁尼哥和亨特于1984年推出的新的环境划分模式:按组织面对的“公众”类型,把组织环境分为四大部分即职能部门、功能部门、规范部门和扩散部门。而一个企业的文化的对外传播对象就是这些部门,如作为职能部门工商、税务、公安等的各级政府部门;作为功能部门的供应商、顾客、人才中心、银行等;规范部门的贸易协会、专业

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