猎头行业趋势研究-嘉驰国际

猎头行业趋势研究-嘉驰国际
猎头行业趋势研究-嘉驰国际

2019猎头行业发展趋势

概述

猎头行业从上世纪90年代初入中国,至今也走过近30年,从最初的外资猎头公司为主导,发展到目前本土猎头品牌崛起,并在资本市场上崭露头角(2017年,以猎头业务起家的科锐国际成功登陆A股),都体现了猎头行业蓬勃的发展态势。

而“猎头”这个名词,从颇具神秘感到走入大众生活,也经过了20年左右的时间。猎头在大众生活中的普及离不开众多猎头公司做单过程中,对猎头的解释。2017年,以猎头行业为主线的电视剧《猎场》热播,让大众对于猎头的理解更深一步。

无论是猎头行业的发展还是猎头概念的深入人心,都应该看到背后的大背景是中国经济的腾飞,职业经理人作为一个实体阶级,在中国的发展壮大。

图:中美GDP对比1988-2017

据统计,中国人力资源整体体量在2020年将达2万亿人民币,而猎头行业在其中的占比也将突破两千亿。

规模化的本土猎头公司越来越多,之前小而美的猎头公司虽然占据了猎头公司的大部分数量,但竞争的加剧,成本的升高,导致猎头公司的创业和生存处境都在向马太效应靠拢。和外资猎头公司的竞争中,本土猎头公司已经占据优势,越来越多的外资猎头公司在中国传出售卖和减员的信息,于此同时,一些已经在资本市场上成功的外资猎头公司看到中国发展的机会,也在谋划收购或者兼并的方式进入中国。

总之,猎头行业的硝烟燃起,竞争加剧,导致了整个行业出现如下趋势:

一,品牌化

猎头行业是舶来品,外资猎头公司进入中国以后,通过专业化运作和前瞻优势,早早的树立起品牌优势。本土猎头公司成立之初,迫于交付和业绩压力,往往忽略品牌的构建,于是“小而美”成为本土猎头公司的特点,也是缺点,没有品牌影响力,做不大。

品牌作用于猎头公司有几个明显的功能:

?雇主品牌:有助于猎头公司吸引和招募优秀合伙人和顾问,壮大和公司规模

?客户知名度:有助于BD工作的推进

?溢价:品牌有助于在和公司谈判的时候签订高的费率,另外也能给公众正面的认知

?护城河:品牌的厚度有助于猎头公司在应对负面新闻的时候,抵挡外界压力

?专业度:品牌有助于打造专业的猎头公司形象,塑造在客户和候选人群体的认知

可以看到,越来越多的猎头公司,兴建起自己的品牌部或者市场部,以往埋头做单,关灯吃面的情况得到改善。“酒香也怕巷子深”,越来越多的猎头公司将自己的酒推向市场叫卖,赢得了客户的口碑和赞誉。

二,资本化

以2017年科锐国际上市为元年,猎头公司们找到了重新定位自己发展的路径。越来越多的猎头公司受到资本的青睐,猎头公司,或者说人力资源公司的价值被重新定义,当然,这和行业本身的利润率,商业前景,都有关系,相比很多行业,人力资源行业的利润率和商业模式还算比较好。

目前,国内有很多家人力资源公司或者猎头公司都在走资本市场这条路,但在A股上市的公司屈指可数,赴港上市,赴美上市成为猎头公司实现资本化道路上的不可或缺的重要选项。

三,信息化

科技信息和各个行业的嫁接都将重新定义一个行业,当科技信息作用于人力资源的时候,作用也非常明显。

目前,我们已经实现了AI电话筛选候选人简历,AI面试等功能。而纵观十人规模以上的猎头公司,基本上每一家都在租用或自己拥有一套业务系统,行业内诸如璞心、谷露等猎头公司系统供应商发展迅猛。而求职招聘平台中,除了传统的五大求职网站之外,专门的求职网站如猎聘网,猎上网等,颠覆了传统猎头的接单和做单模式,打通了企业和猎头公司的交易壁垒,提高了交付效率。

在竞争环节,信息化已经成为一家猎头公司效率的重要衡量指标。信息化的猎头公司意味着拥有更多数据,更快的响应速度。在HR端,信息化HR管理已经成为很多集团公司的标配,而在和猎头公司的合作中,HR系统和猎头公司系统已经开启了无缝对接,猎头公司可以直接登入自己的系统查看客户端开放的职位,阉割了和客户沟通交流的环节,提高了做单效率。

四,平台化

猎头公司的竞争越来越激烈,品牌的马太效应导致“小而美”的猎头公司必须拥有强大的知识背景和专业能力才能存活。

于此同时,猎头公司也开始迈入平台化发展阶段,如嘉驰国际,推出的XP裂变模式,吸引了众多优秀的猎头顾问在嘉驰这个平台上进行创业,嘉驰国际提供创业资金、人员和经验支持,孵化了众多子品牌和分公司。

五,多产品

以猎头为起点,公司如何从“小而美”突围,是困扰很多猎头公司的点,中国的猎头公司众多,但绝大部分,超过90%的猎头公司还是少于50人的。

表现在竞争层面,猎头公司的竞争已经发展为从点到面到立体的竞争,以猎头为切入点,提供给HR更多的增值服务,或者一揽子服务,才能在顾客心目中占据主导地位。

区别于猎头这个产品的“RPO,灵活用工”等服务模式的崛起也是应对客户越来越多样化的招聘服务的选项。

另外,多产品也是公司走向资本道路的必经之路。

六,产业结合

随着中国经济产业升级,职业经理人群体的壮大,企业对于人才要求越来越高,这就要求猎头行业越来越专注,在每个职位和职级上,都要下苦功夫,研究行业特点,竞品动态,职位需求,将每个职位的匹配做到最佳。

另外,产学研的发展,也导致高端人才需求不断升级,如何获取高端候选人的信任,并推荐到企业中去。要求猎头公司本身具有很深的专业知识,猎头公司的粗放经营模式越来越跟不上经营发展。

研究中国产业升级现状,发现新的行业机会,尽早建立起公司在新的产业中的寻猎优势和人才积累,是猎头公司长期赢得竞争的关键。

猎头行业报告

论文题目:对猎头的浅识 第一章猎头的世界起源与发展 第二章猎头公司的概念与优势 第三章猎头行业的收费与流程服务 第四章猎头行业在中国的形式 第五章选择猎头行业的意义

第一章猎头的世界起源与发展 一、“猎头”的古老传说与起源 关于“猎头”的起源,最通俗的说法是:相传在古老的原始部落时代,有一个食人部落,每当战争结束,他们就会把敌人的头颅割下来,作为战利品带回部落,悬挂于部落内,既炫耀了自身实力,也可有效地威吓来犯敌人,后人将这种行为称为“猎头”。“猎头”一词在历史的发展中,被完全被赋予了崭新的含义。"猎头”用于特指人才的搜寻、网罗,则是在第二次世界大战之后。第二次世界大战后,美国作为主要的战胜国之一,不仅大量搜罗战败国的机器、武器等“硬件”,更是不遗余力、不辞辛苦地搜罗战败国的先进技术等“软件”,尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。这样的一个过程被称为“Headhunting”即“猎头”。因为头脑是智慧、知识之所在,网罗人才就是为了获取他们头脑中的知识,获取最新、最前沿的技术信息。由此看来,“猎头”一词用于特指网罗人才真是最贴切、最形象不过了。 二、猎头的发展史 猎头公司最早产生于二战后的美国,据总部设在美国康涅狄格州的猎头咨询公司----司凯龙猎头顾部公司(Hunt-Scanlon)估算,全球猎头公司的收入最近涨了两 倍, 1993年仅为30亿美元,2000年估计将达到83亿美元。如传统行业一样,该行业也产生了许多巨人,如科恩/费里国际有限公司(Kom/Ferry Intemational)、海德里克-司特拉各斯国际有限公司(Heidrick Struggles International)及斯宾塞-斯图亚特公司(Spencer Stuart)、光辉国际公司,等等。 在欧美等发达国家,不少猎头公司与跨国公司有着密切的联系有些猎头公司甚至跟随跨国公司辗转世界各地,随时根据企业需求行动。IBM公司曾在处于低谷阶段时,由于猎头公司为其请到了郭士纳先生任新总裁而使公司获得长足发展。惠普公司的新掌门卡莉顿·菲奥里纳也是由猎头公司挖过来的。在国外,一个高层经理的跳槽往往是猎头出面的结果,否则企业很难相信候选人的资历、才干。对候选人进行资信评估是猎头公司的一项重要业务,而跳槽者也必须由猎头出面斡旋,才可显示他的地位和身价。现在猎头是人才中介机构的主营业务。1998年美国最大的猎头公司之一科恩费里在全球的年营业收入达到几十亿美元,日本1998年国民生产总值中,增长最快的行业分别是通讯和人力资源,在众多职业介绍机构中,保圣娜公司和里库路特公司年经营额都达到十几亿美元。在香港,有注册中介机构1200家。 第二章猎头公司的概念与优势 一、猎头公司的概念

猎头行业的发展

猎头行业的发展 猎头公司起源于美国,后又快速发展至欧美等发达国家。欧美各大跨国公司在高层人才引进招聘方面依赖于猎头公司。跨国公司每到一地开拓市场,其合作的猎头公司或猎头需求也就跟随到一个地方。随着跨国公司的全球市场扩张,猎头业务也相应地发展到世界各地。 20 世纪 60 年代末 70 年代初,随着亚洲经济的迅猛发展,猎头业务也传到了亚洲几个经济发展较快的地区,如 60 年代末进入日本,70 年代初进入台湾、香港和新加坡,并得到了迅猛发展,其操作模式与人才推荐效果得到了经济领域的充分认可。20世纪90年代初,中国成立了第一家猎头机构。 “猎头”进入中国也就是最近10年左右时间,随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之萌芽、探索和进入快速发展阶段,尤其是随着中国加入世贸组织后,整体经济环境越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分,越来越成为企业进一步发展的决定性力量。猎头公司的出现,促成了社会经济体系中人力资源的正常流动和合理配置,猎头服务已成为企业无色高管和高层职业经理寻求职业变迁的重要渠道,并逐渐开始形成一种产业。 2007年有个数据,全国猎头公司约1500家左右。 整体而言,猎头是企业和人才之间的桥梁,帮助市场解决人才供需信息不对称问题,进行信息匹配和价值发现,促进共同发展和突破。 对企业而言,人才资源特别是高端人才资源,是企业最宝贵的资源,是其生存和发展的核心竞争力。谁最先拥有最合适的人才,谁才能最终决胜于市场。猎头提供了一个快速、高质、安全、专业获取高端人才资源的最佳渠道。

对个人而言,个人的充分发展离不开合适的平台和环境,离不开明晰、正确的职业规划,而猎头提供了一个广阔的、多样的选择平台,并提供免费的职业规划咨询建议,帮助获取更大、更多的发展空间。 对社会而言,只有人才的有效合理流动,才能实现人才价值和企业价值的最大化,实现社会资源的高效配置,有力促进经济快速健康发展。正如尚贤达猎头公司的企业使命观:“促进人力资本在合理流动和优化配置中实现价值最大化,将优秀煅造成卓越,使先进扩大为领先,实现各方共赢和成功共享!” 对于猎头顾问而言,成人之美是一种传统的美德,更是最大的快乐。通过自己的专业和努力,可以真正帮到企业找到“踏破铁鞋无觅处”的合适人才,帮人才摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的困境,寻找到实现价值和创造财富的合适平台,实现企业、人才、市场和社会的多赢,这是一种真正的快乐,也是巨大的成就。

猎头常用英语词汇大全(完整版)

猎头英语词汇大全 1)16PF 卡特尔16种人格因素测试 2)360-degree appraisal 360度评估 3)360-degree feedback 360度反馈 4)7S 7S原则/模型 5)New 7S 新7S原则/模型 6)80/20 principle 80/20 法则 7)AAR-After Action Review 行动后学习机制 8)Ability Test 能力测试 9)Ability of Manager 管理者的能力 10)A bsence Management 缺勤管理 11)A bsence rate 缺勤率 12)A bsent with leave 因故缺勤(被)许可缺勤 13)A bsent without Leave 无故缺勤擅离职守 14)A bsenteeism 缺勤 15)A ccelerating Premium 累进奖金制 16)A ccident Frequency 事故频率 17)A ccident Insurance 意外伤害保险 18)A ccident Investigation 事故调查 19)A ccident Loss 事故损失 20)A ccident Prevention 事故预防 21)A ccident Proneness 事故(频发)倾向 22)A ccident Severity 事故严重程度

23)A ccident Severity Rate 事故严重率 24)A ccident Work Injury 工伤事故 25)A chievement Need 成就需求 26)A chievement Test 成就测试 27)A ction Learning 行动(为)学习法 28)A ction Research 行动研究 29)A ctive Practice 自动实习 30)A djourning 解散期解散阶段 31)A dminister 管理者 32)A dministrative Level 管理层次 33)A dministrative Line 直线式管理 34)A DR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法 35)A dventure learning 探险学习法 36)A dverse Impact 负面影响 37)A dvertisement Recruiting 广告招聘 38)A ffective Commitment 情感认同 39)A ffiliation Need 归属需求 40)A ffirmative Action 反优先雇佣行动 41)A ge Composition 年龄结构 42)A ge Discrimination 年龄歧视 43)A ge Retirement 因龄退休 44)A greement Content 协议内容 45)A LIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型 46)A llowance 津贴

猎头常用的结构化面试问题清单

猎头常用的结构化面试问题清单 一、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司 提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认 为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取,你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?

8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的? 二、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 三、事业进取心与自信心

猎头年终总结与计划

猎头年终总结与计划 猎头年终总结与计划1 从2017年11月15日进入猎头公司工作到现在已经有一个半月了,让从未接触过猎头行业的我对这份工作有了许多的体会和认识。以前对于猎头工作的理解是比较浅显的,认为猎头就是帮企业挖人的,但真正进入到这个行业之后我发现猎头工作远比我想象中的要有挑战性同时也有它独特的优势和价值。尽管在这个行业我还是一个新手,但是由于这份工作的性质,几乎每天都在不断的积极思考工作方法和总结工作经验,每一天都在不断学习和成长,以下是我这段工作时间以来的一些经验体会,主要是bd工作和寻访工作,其中寻访工作的比重较大因此感悟及经验相对较深。 首先谈谈bd工作的一些体会:最开始进行bd时只是很简单的按照leader分配的任务没有区分行业的泛找有高端职位招聘需求的企业,且以湖南地区为主,联系下来效果并不是太理想,于是跟leader请教之后,调整了方向,集中在2-3个相对熟悉且感

兴趣的行业来找,地域方面尽可能往猎头接受程度更高的一二线城市找,同时找客户的渠道选择上除了几大常用的招聘网站外更可以精准的选择不同行业的行业人才网或论坛以及加入几个hr 交流群。另外,为了更高效率的找到确有需求的目标客户,可以换换思路试着反其道而行,比如可以在搜人选方面设置关键字hr、猎头相关的词,从而可以找到用过猎头,有这方面需求的目标公司。 接下来具体谈谈寻访工作的一些体会: 1.接到项目后,认真阅读jd信息,先理解确认需求比如这个职位是什么抬头负责什么具体工作;这个公司的具体情况公司和职位有吸引力的地方;这个职位的具体要求比如方向、经验、学历等;这个职位的核心能力要求。理解了需求之后请教leader看自己的理解是否正确,是否有需要修正补充的地方。 2.寻访人才,先在我们公司可以下载简历的智联和无忧招聘网站上快速搜索到2-3个较合格人,去试探客户的续期,明确对职位的理解,然后再有的放矢。另外自己可以在猎聘和卓聘等较

人力资源行业现状与前景

深圳人力资源师培训:谈人力资源管理的现状与发展趋势 发布时间:2014-08-27 10:09:00来源:中鹏培训浏览次数:35 当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下,我国的中小企业面临着前所未有的挑战,加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。 一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类:即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉,也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同,财、物、信息与时间的利用,必须通过人力资源活动去实现,人才、人力已成为企业发展的最大动力,具有其他资源所不具备的特殊功能,其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的,效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。克雷曼的观点:为了成功,企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到:一是成本优势;二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理,包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理,才能完善和加强企业管理,从而提升企业的竞争力。 二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性,如考核原则混乱,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性;如考核原则混乱,在考核内容、项目设定等方面无相关性,体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意,缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段,是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估,并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全,以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核,得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的,其考核结果往往不会得到被考核者的认同。 (三)考核方式单一,考核结果不科学。有的企业在进行绩效考核时,往往只是单向的考核,即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果,而且由于考

猎头教你做之面试经典问题与回答技巧

面试时,有几个经典问题是面试人员常常会提出的,针对这些经典问题好好准备,在面试时也就会应付自如,游刃有余了,下面就几个面试问题做出分析: —、喜欢这份工作的哪—点? 相信其实大家心中—定都有答案了吧!每个人的价值观不同,自然评断的标准也会不同,但是,在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来,尤其是薪资方面的问题,不过—些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便,工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处,相信在面试上会大大加分。 二、对单位的了解有多少? 这时准备的功夫就派上用场,将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的职能有哪些,审批哪些程序等等,不然面试官—问当场傻在那儿就糗大了,所以—定要事前准备!

三、为什么要离职? 回答这个问题时—定要小心,就算在前—个工作受到在大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前—份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。 四、你认为相关产业的发展为何? 这也是事前准备的功夫,多阅读—些相关的报章杂志,做—些思考,表现出自己对此相关产业的的认识,如果是同业转职者,可强调以自己的经验为基础所做的个人见解,但若是初次接触此—行业,建议采取较为保守的方式,以目前资讯所提供的资料为主作答,表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 五、在工作中学习到了些什么? 这是针对转职者提出的问题,建议此时可以配合面试工作的特点作为主要依据来回答,如业务工作需要与人沟通,便可举出之前工作与人沟通的例子,经历了哪些困难,学习到哪些经验,把握这些要点做陈述,就可以轻易过关了。

中国猎头行业的现状和发展趋势

中央民族大学高等教育 毕业论文 中国猎头行业的市场现状和发展趋势 姓名:赵先生 指导教师: 专业:希尔猎头 年级: 学号: 学历层次:高起本 完成日期:2012.11.18

【摘要】 决定企业未来发展的只能是技术和人才,高级人才的流动将是发展趋势,根据国际“高级人才顾问协会”的统计,当今全球超过70%的高级人才流动是由猎头直接或者间接参与的。随着我国经济市场化的不断发展,我国大约有4300万家企业,这也意味着,我国未来的猎头市场有着非常巨大的发展空间。由于中国猎头市场的发展前景可观,几乎所有的国际知名猎头公司目前均已经登陆中国市场,在我国内人力资源市场布局。 2012年世界经济发展宏观经济环境扑朔迷离,我国猎头市场再次进入寒冬,目前已经进入群雄逐鹿的大洗牌时代。面对洋猎头咄咄逼人的态势,深入了解我国目前猎头市场的规模和经营现状,分析猎头市场在本土发展的优势劣势,做到取长补短,学习和借鉴外资猎头的先进经验和理念,尽最大限度缩短摸索的时间,培养高素质的猎头队伍,壮大本土猎头在高端人才市场的影响力,以适应人才全球化的趋势和要求,在洗牌时代脱颖而出,促进我国猎头市场的健康发展。 【关键词】猎头;猎头机构;市场现状;未来趋势。

目录 第一章中国猎头市场的发展历程 (01) 第二章中国猎头机构的数量和区域分布 (02) 2.1猎头机构从业人员的数量 (02) 2.2猎头机构区域发展和从业人员状况 (02) 第三章国内猎头的五大类型、三大特征 (04) 3.1我国猎头的五大类型 (04) 3.2我国猎头的三大特征 (05) 第四章中国猎头市场的优势和劣势 (06) 4.1我国本土猎头与外资猎头相比的四大突出优势 (06) 4.2我国猎头市场发展中的劣势 (07) 第五章制约中国猎头市场发展的因数 (08) 第六章对中国猎头市场未来发展的建议 (09) 6.1加快猎头业务市场化运作、促进猎头需求发展 (09) 6.2发展猎头流程信息化建设、做到高效猎才 (09) 6.3实行战略联盟、强强联合 (10) 6.4加强政府监管、保障行业规范化 (10)

猎头最常问的15个问题

猎头最常问的15个问题 由于大多数猎头顾问相信,过去行为是未来表现的最佳预测,因此他们会在面谈中着重提出有关行为的问题。 对于候选人来说,针对一些常见的问题进行准备,能够使你从容应对。猎头顾问与CEO候选人会见中,最常问的15个问题是: 1、你最喜欢目前工作的那些部分?最讨厌那些部分? 提问目的:你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中,以及你想从新职务中获得那些经验、挑战或技能。 特别提醒:避免谈你不喜欢的事,批评目前或过去的雇主是很危险的行为。 2、目前你工作上最大的挑战是什么?你是如何应付的? 提问目的:你如何把握在目前职务上的机会。 特别提醒:你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。 3、对新的职务你最想做怎样的贡献? 特别提醒:比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。 4、你为什么现在想换工作? 特别提醒:你必须说明为什么你希望加入这个新公司,而不是为什么你要离开现在的公司。 5、你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管? 特别提醒:事前详细研究求才企业的职务说明书,仔细准备好面谈脚本。 6、你的职责、工作成就和你的职业生涯规划有何关系? 提问目的:你对自己目前发展状况的评估。 特别提醒:说明一下你的职业目标,分析你完成上述事业目标的方法,讨论你目前的进展,以及你目前的计划。 7、你最突出的工作成就是什么? 特别提醒:尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。 8、你下一阶段的事业目标是什么? 特别提醒:你要表明希望继续提升专业能力,扩展个人的能力,并愿意接受更多挑战。 9、描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的? 提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。

猎头常用术语集锦

猎头常用术语集锦 术语:CC--coldcall:陌生电话。在猎头公司,新入职的researcher通常需要为了某个职位打大量的coldcall,用于了解行业信息、目标公司架构、搜寻合适候选人。 C&B =Compensation&Benefit 薪酬福利 CAO=Chief Administrative Officer 首席行政官CAO=Chief Art Officer 首席艺术官CBO=Chief Business Officer 商务总监CBO= Chief Brand Officer 首席品牌官CCO=Chief Cultural Officer 首席文化官CCO=Chief Content Officer 内容总监CDO=Chief Development Officer 开发总监CDO=Chief Design Officer 首席设计官CEO=Chief Executive Officer首席执行官C FO=Chief Financial Officer 财务总监CHO=Chief HumanResource Officer人事总监 CIO=Chief Information Officer 首席信息官,技术总监 CKO=chief knowledge officer 首席知识官,知识总监 CMO=chief Marketing officer 市场总监 CPO=Chief Procurement Officer采购总监CPO=Chief PublicRelation Officer 公关总监CQO=Chief Quality Officer 质控总监CRO=Chief Research Officer研究总监CSO=ChiefSolutionOfficer首席问题官CUO=Chief User Officer 客户总监COO=Chief Operating Officer 运营总监 猎头常用英语学习 Executivesearch:猎头,指针对高端职位、收费较高的猎头服务。 headhunt:猎头,比较通俗的说法,香港和台湾公司喜欢用这种说法。 BD-businessdevelopment:业务拓展,在猎头公司通常指开发新的客户公司。Consultant:顾问,在猎头公司顾问的工作通常是:为了完成客户的新职位而做职位和行业分析、search suitable candidates:面试,写推荐报告,安排客户面试,做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款。 Researcher:研究员,协助顾问搜寻合适的候选人,打cold call Proposal:提议、建议,在猎头公司通常指为了BD某一个职位或者客户,为客户撰写的展现猎头公司概貌的文件,由公司简介、业绩、擅长行业和职位、为了BD某一个职位或者客户而专门提出的建议和打算采用的措施等等。 case:案例,一个案子。在猎头公司通常指客户公司提供的一个需要搜寻的职位。position:职位,客户公司给猎头的公司的一个position通常叫一个case。 close:关闭;接近……。在猎头公司closecase指完成了一个职位。 successfulcase:成功案例,成功职位,在猎头公司指推荐的候选人上班并通过试用期、收回服务费的case。 servicefee(charge):服务费 database:数据库,在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库。candidate:候选人,为了客户的职位而搜寻的目标人选。 JD-JobDescription:职位描述 delivery:交付,交货;投递,传送,在猎头公司指为客户推荐简历的整个过程,也特指推荐简历。

中国猎头行业发展的建议

中国猎头业发展的建议 一、中国猎头行业发展条件 (一)猎头业发展的硬性条件 开展猎头业务的人力资源服务机构或者其他机构,必须具备以下两个硬性条件:一是人力条件,二是资源条件。 1.人力条件 人力条件是指从事猎头业务人员的职业技能和综合素质。猎头业务是一门专业技能很高的业务,由于它销售的产品是具有思想的人,人因为具有可变性而使“销售”难度不断增加,因此如果不掌握猎头的真正技能是很难将猎头业务做得好的。较高的综合素质是衡量一个猎头业务人员更为重要的因素。由于猎头都是和高素质、高水平的人打交道,所以自身如果不具备高素质是很难被市场上的精英人才认可。所以猎头人员的高素质已成为从事猎头事业必须具备的一大要素。由于猎取对象都是企业的中高级管理人才,在行业内有一定的知名度,这部分高精尖人才都希望得到“最体面的服务”,这就要求猎头在帮企业挖角的同时,也要为被猎头取的对象服务,起到双向沟通的桥梁作用。 2.资源条件 资源条件就是猎头机构所作的数据库,而数据库又包括三方面的内容:人才数据库、客户数据库和渠道数据库。现在的大多数猎头机构只知道建立数据库,但对数据库的利用还非常有限,或者说还不太会使用数据库。更多的机构不会建设渠道数据库,也就是还不知道如何对渠道资源进行开发和利用。而一个非常合格的猎头顾问是非常善于开发和整合自己周边的所有资源,并最大化地建立自己的渠道资源。

(二)猎头业发展的软性条件 猎头业的发展所需要的软性条件要求无论是猎头机构的经营者还是从事猎头业务的顾问都要具备足够的胸怀。而作为猎头机构的经营者只有在具备胸怀的基础上才能有一个很好的打造团队的理念。而这两点又正是作为猎头业发展必备的软性条件。 1.宽广的胸怀 胸怀是职业素质提升的基础。猎头业务全部是和人打交道的业务,而和人打交道的基础必须要有胸怀。因为人与人之间的关系在不同的环境中有不同的状态,特别是在那些传统性的行业里,从际关系更是微妙或复杂。加之现代人的团队意识较弱,感性意识较强,所以作为猎头从业人员在开展业务或组建团队时经常会遇到形形色色的人,带给我们许许多多的不如意或不开心,因些说想要把猎头业务做好,必须要有很高的职业素质,而职业素质的提升必须是建立在宽广胸怀的基础上。 2. 团队的理念 任何一个机构如果想要发展,没有一支属于自己的团队是无法实现自己的愿望的。因此通过什么样的理念打造出一支完全属于自己的团队尤为重要。在中国的猎头行业现在大部分的猎头机构还都属于小作坊式规模,大多都难以发展壮大。究其原因除了中国的市场状况和行业特点影响外,其重要的一个内因就是经营者对于打造团队的理念不到位。对于猎头业来说能够真正的领导一批高素质、高水平的猎头队伍,对于猎头业的经营者绝对是一个考验。因此,想做大的猎头机构需要设计出来一套适合自己公司文化和经营战略要求的团队打造理念。 二、中国猎头行业发展建议 (一)中国猎头行业发展的策略 经济全球化的蔓延,给中国猎头业的发展带来前所未有的机遇和挑战。猎头服务机构要立足中国猎头行业发展特点,结合自身优势,采取不同策略,应对国际化的冲击。

猎头最常用的十个问题

猎头最常用的十个问题 “有一家年销售额800亿美金的欧洲公司,想请您担任大中华区的行政事务总监,您看有没有兴趣?我们想跟您聊聊。”当你接到类似的电话时,恭喜你,你被猎头相中了。 相信不少高级人才都接到过这类电话,不过大部分人并没有这么好运。对于信息缺乏的中高级职业人来说,如今流行的不再是坐等机遇,而是主动找到猎头,毛遂自荐,掌握主动权。那么如何找到合适自己的猎头?如何与猎头对话? 近半人欢迎猎头到访 随着上海外资投资企业的增多,更多研发中心的设立,猎头行业生存的土壤越来越肥沃。据女性经理人[https://www.360docs.net/doc/7016647054.html,]消息,近年来进入中国市场的外资猎头公司多达200多家,猎头成了“人见人爱”的角色:一方面是市场信息的“晴雨表”,另一方面给职业人提供了更好的职业机会。一般猎头都在职业生涯规划上有一套,他们负责“包装”个人,促成“交易”,即使不想跳槽,职业人也不会拒绝一次免费的职业咨询。一项调查显示,48%的人非常欢迎猎头的到访,另有48%的人则稳妥地表示“不排斥”,只有4%的人明言拒绝。 如何主动成为猎物 猎头的到访无疑是个人职业成功的一次证明。那么,怎样的才能主动得到猎头的垂青? 首先,寻找合适途径靠近猎头。猎头是相对隐秘的行业,经常给人“神龙见首不见尾”的感觉。因此高级人才需要积极寻找猎头的信息,网络搜索、业内人士介绍、进入猎头论坛发言、通过猎头们的相互推荐等,都是有效的渠道。当然,猎头公司有大小数千家,还需分辨规模和专业性。

其次,寻找合适的猎头。各家猎头公司都有“特长”,比如有些公司专注于做德资企业,有些猎头则重点为日本客户挖掘人才。又比如有些公司熟悉擅长IT行业,拥有大把IT知名企业客户,有些公司则在快速消费品、汽车、金融等行业拥有良好的口碑。当然,还有一些较大规模的公司做综合行业的猎头工作,拥有来自各个行业的优秀客户。职场人应该根据自己的行业定位,寻找契合的猎头公司。 最后,致电和发送简历。找到猎头公司,可以马上致电说明来意。大多猎头都非常欢迎高级人才毛遂自荐,完全不用担 心自己的冒昧。拿到专业猎头顾问的邮箱后,发送并确认简历。一个猎头的人才库中,优秀人才成千上万,在投递简历后,最好能主动约见一次,以增加印象,事后也可经常联系,保持良好的关系。 猎头最常用的10个问题 上海伯格人力资源公司总经理陈维女士表示,专业的猎头公司拥有专业的资质和人才甄选手段。面试是企业客户筛选人才的第一关,很多企业将自己收到的简历交给猎头审阅,让猎头帮助其把关。 大多数猎头顾问相信,过去行为是未来表现的最佳预测,因此他们会在面谈中着重提出类似“行为面试”的问题。候选人在与猎头对话前,需要做些准备。以下罗列了你可能遇到的10类问题: 1、你最喜欢目前工作的那些部分?最讨厌那些部分?

专注建筑行业的猎头在国内发展趋势

专注建筑行业的猎头在国内发展趋势 建筑行业的高端人才对自己的价值也都非常清楚,从一而终已经逐步被多数高端建筑人才抛弃。所以企业为吸引人才必然进行各种各样的明争暗斗,而建筑猎头公司的发展又让这种争夺火上浇油。那么,专注于建筑行业的专业猎头公司在国内的发展趋势是怎么样的? 一、猎头将更加紧密地参与到建筑企业最高层的招聘过程中。 由于我国建筑人力资源的市场化程度不高,而中国本土建筑猎头公司由于经验的原因,往往不能提供什么增值性的服务,把自己完全当成了一个中介机构。结果是企业感觉还不如自己做保险一些。不过这些情况都在发生变化,专注于建筑行业的猎头机构正在成长,企业客户也在不断学习并接受新的事物。我相信猎头将越来越多地参与到最高层的招募工作中,这也是人力资源市场化的一个重要表现。 二、整个建筑猎头行业将快速增长。 毫无疑问,这个行业在快速增长。过去使用猎头公司的主要是跨国企业,但是越来越多的中国本土企业开始使用猎头公司,尤其是建筑行业的各类公司。而这一切将给整个建筑行业的规模带来巨大的帮助。根据易建100根据相关数据研究发现,这个行业每年的增长速度不低于40%,这非常惊人。 三、对建筑人才的争夺将更加激烈。 得人才者得天下,这似乎已经成为一个共识了。企业就是对人、财、物进行整合,但是说到底还是要通过对人来整合。企业不管谈战略也好,战术也好,执行也好,最终都要靠人事实现。在现代社会,建筑行业的高级工程人才对自己的价值也都非常清楚,从一而终已经逐步被多数职业经理人所抛弃。所以建筑企业为吸引工程人才必然进行各种各样的明争暗斗,而猎头公司的发展又让这种争夺火上浇油。 四、规模对建筑猎头公司将越来越重要。 虽然整个建筑猎头行业在快速发展,但是估计70%以上的猎头公司在3年内将关门休业,原因就是规模。猎头公司从某种程度上来说是在卖公信力。这就要求猎头公司有影响力,但是没有规模如何有影响力?有哪个建筑企业愿意让一个没有什么影响力的猎头公司参与到最高层人员的招聘中?另外,没有规模效应还将增加成本,降低客户的信任感。所以对大多数建筑猎头公司来说,面临着要么上去要么被整合甚至关门大吉的结局。

猎头行业现状浅析

猎头行业现状浅析 猎头行业六大不理想现象 一、大打价格战。 国际惯例每做一单,抽取三分之一作为佣金。国内市场最低至15% 二、免收预付费。 免收预付,即代表同时有几家猎头共同做一个单子,造成企业机密流失,不是长久伙伴,可能还会让猎头公司把原有人才猎走。为了追求速度,无法谈及规范流程,客户不满意。两败俱伤。 三、自己猎不到。 自己猎不到,转手找其它机构猎手合作。同时,自己公司的顾问水平低,就是因为自己的顾问都猎不到。 四、猎头自被猎。 推荐候选人,有时把自己也推荐至企业。这是什么猎头顾问? 五、黑猎头泛滥。 三无猎头,只有一二个顾问,靠关系获单,或者干脆和公司人力资源职员合作,双方分成。与候选人串通相互庇护,以获得利益为主,有些企业为了节省成本,明知道有害,仍然与黑猎头合作,一到有伤害,就责怪行业太乱。正是许许多多的黑猎头(占总数的8.3%)打击和严重影响行业的发展。 六、伪猎头乱规。 挂猎头,买狗肉。假称挖人的手段,盗取企业的研发秘密,获取商业资料。已经涉嫌侵犯商业利益。 猎头行业**不分的五大现象 一、高低不分――价高价低都想做。 无论客户委托职位的薪酬高低,都敢接。 二、长短不分――做长做久都高级。 猎头顾问对自己从业人员没有要求,哪怕是刚进入公司,名片都敢印:资深或高级顾问,委托佣金价格都相同。岂料,从业七八年的顾问和刚刚大学毕业的顾问,哪个更能保证品质和速度。 三、多少不分――做多做少都知名。 不论成功案例有多少,都说自己行业内知名。成功案例水分又有多少? 四、快慢不分――做快做慢都神速。 不论自己的力量如何,都承诺自己的保证期,刚做个开头,就没有了下文。 五、有无不分――有证无证都经营。成立时间很短,却随意在承接业务。 l 本土猎头公司数量尽管占90%,国外公司只占10%,但是后者却占到国内猎头市场份额的50%. l 截止2006年,外资猎头占8.7%;合资猎头占2.6%;国有猎头占25.4%;民营猎头占48.6%;地下猎头6.4%;黑猎头8.3%。民营猎头从业人员平均年龄29岁,大大低于外资猎头45岁。民营猎头女猎头居多,1:8,外资猎头为1:1。国内猎头的整体素质急待提升。猎人的资历如此,被推荐的候选人品质可想而知。

25个最难的面试问题(附答案)

25个最难的面试问题(附答案).txt点的是烟抽的却是寂寞……不是你不笑,一笑粉就掉!人又不聪明,还学别人秃顶。绑不住我的心就不要说我花心!再牛b的肖邦,也弹不出老子的悲伤!活着的时候开心点,因为我们要死很久。请你以后不要在我面前说英文了,OK?最难的25个面试问题应对策略 1.介绍你自己 这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。字串2 2.你对我们公司有什么样的了解 你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。 你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理由,贵公司是我感兴趣的公司之一:”。 用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由。 字串2 3.为什么你希望来我们公司工作? 最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。 如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。 你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作 字串6 4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情? 这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的独特之处,或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的

猎头的行业前景

猎头的行业前景 自1992年猎头公司正式进入中国以来,猎头这一新型人才招聘形式随着改革开放的大潮不断发展扩张,逐渐受到了越来越多职场人士的欢迎。但据金融猎头了解,尽管猎头招聘的方式已经出现,人们对猎头这一行业仍是知之甚少。 1、猎头在中国的发展现状 猎头这一人才招聘模式第一次出现在中国是在1992年,以沈阳“维用猎头中心”的正式营业为标志。第一家外资猎头公司的出现则以1993年英国雷文公司开设的第一家猎头公司为标志。随着改革开放的进一步深入,猎头公司也从香港等地辗转进入大陆地区,各大猎头公司纷纷建立,呈现蓬勃发展的趋势,自1993年以来,在中国境内创立的猎头公司已经超过200家。 金融猎头认为,从目前来看,中国的猎头公司经过摸索、发展和高速发展阶段,数量比改革开放前有了极大的增加,据有关数据显示,现在中国境内的猎头公司已逾45000家,表示猎头行业发展前景势头较好。 2、猎头在中国发展中存在的问题 (1)市场供需不匹配 在金融猎头看来,虽然从国内猎头公司的数量上看,4万多家的猎头公司的成立似乎预示了猎头企业的光明前景,然而,猎头行业中却存在着严重的供需不平衡的状况。相较于世界70%以上的猎头公司招聘参与率,中国仅2%猎头参与率明显存在较大的供需不平衡现状,国内绝大多数企业仍然沿用着传统的人才招聘模式,对猎头行业了解较少。 (2)国内企业对猎头认同度低 国内各企业对高端技术管理人才的需求缺口较大,但据金融猎头所了解,由于企业对猎头公司的怀疑与忌惮,加上对猎头运营模式的不了解,企业在与猎头公司签订合同时不愿按照猎头行业规则来进行合作,导致猎头公司无法为企业提供良好的人才服务,从而进一步加剧企业对猎头的不信任感。金融猎头认为,这无疑是对猎头行业发展前景的不利,会大大降低猎头行业发展的速度。 (3)猎头行业门槛较低,猎头顾问能力两极分化 从当前情况来看,国内的猎头行业中普遍存在着以几人组成小组、几台电脑简单合并而成的一些低端猎头公司。金融猎头认为,此类猎头公司缺乏规范的服务流程和人才库,难以为客户公司提供良好的服务,其与正规猎头公司的恶性竞争必然会导致猎头行业整体服务水平的下降。所以,相对于国外发展成熟的猎头行业,我国猎头行业的猎头顾问存在着从业经验不足,

2016年中国猎头行业分析报告

近日,某权威机构发布《2016年中国猎头行业形势分析报告》,据统计,截止到目前全国有上万家猎头公司,数量非常庞大,而专业猎头公司的占有市场也不到10%,而中国目前的猎头市场超1000亿以上(不含派遣),几乎各行各业都需要人才,据有关研究结果显示,在比较成熟的市场经济环境中,猎头公司与企业数量的适当比例为5:1000。这表明中国猎头行业未来具有巨大的成长空间。 国内的猎头行业从萌芽到现在仅仅20年的时间,但依旧有很多人没有听说过猎头,不了解猎头行业的业务模式与盈利方式。专家称,中国的猎头行业要到3到5年之后开始洗牌,可见现在这个行业尚处于发展期,离成熟期应该还有至少5年左右的时间。随着中国经济的不断发展,中国企业对专业高级人才的需求也日渐强烈,这为猎头行业的发展提供了难得的契机。 互联网行业职位分布明显高于其他行业更需要猎头解决人才需求 调查显示,截止到目前为止,选择使用猎头公司来招聘人才的企业中,互联网行业占比为29.13%,其次是金融行业占比为16.16%,但是多为中端人才,例

如:中高级工程师等,并且还呈现批量招聘的趋势。互联网行业对选择猎头来招聘的接受度普遍较高。 二线城市使用猎头招聘的情况明显高于一线城市 据统计,选择猎头公司来招聘的城市中,二线城市占比为56.26%,一线城市占比为34.23%,其占比超过一线城市。目前,许多城市的猎头需求多由本地解决,并且还呈现跨区域解决的趋势。以上海某知名房地产公司为例,其上海总部需要为各地分公司解决人才招聘,当企业出现人才需求时,将招聘需求发送到上海总部后,这时,公司首选的是与其他城市的猎头公司实现跨区域合作,而非自己深入当地找寻候选人,招聘的效率明显提高。

猎头成功案例分析

宝博物流主管成功案例分析 职位:物流主管 期望到职日期:尽快 接单日期:6月26日 录用日期:8月14日 猎聘过程: 1熟悉客户 宝博是美资、具相当知名度及规模之餐厅及酒吧的餐饮公司,以经营美式菜肴,上乘牛排及各式酒和饮料为主,目前员工400人左右。有六家门店。六家门店分别分布在:正大广场、新天地、茂名路、同仁路、虹梅路。每个店面200-300平方米。9月份准备再开一家新店。客户是一家初具规模、发展势头比较强的美资餐饮公司,产品档次高,人员精炼。老板和营运总监都是美国人,HRM也是很nice的lady,但是这家公司没有跟猎头公司合作的经历。 (这可能对你是个完全新的行业,你是如何学习新行业的?) 回答: 对我来说的确是新行业,我的学习途径有:1、跟HR沟通请教;2、上公司网站查询;3、面试候选人时多了解等。 2职位分析 这份JD(见附件一)非常细致,但是对于搜寻来说没有提供任何关键词可以搜寻,该职位属于新增职位,物流主管不仅要做好本职工作,同时还要涉及到多个部门(仓储、采购、维修、店面等)的协调工作,因此对候选人的管理能力、协调能力都提出了很高的要求。 缩小范围来看,合适的候选人必须具备: 1、英语沟通基本流畅; 2、5年以上低温或者冷链物流经验,行业限于食品或者快速消费品,熟悉运输、仓 库管理等流程控制,成本概念强; 3、上进、具备管理潜质,能从事务性工作入手,且稳定性强。 (我想知道: 1、你是如何得出搜寻的这三个关键性条件的?为什么你要缩小范围? 2、你是如何排除其他非关键性条件的? 3、你采用了怎样的沟通方式?效果如何? 4、在获得了关键性条件后你是如何计划的? 5、你这一步花了多少时间?) 回答: 1、这个职位的直接上司是美国人,中文很差;缩小范围是精确搜寻的提前条件, 否则你会现在长篇的JD中不能自拔; 2、其他条件很多是官话和空话,一般具备关键性条件的候选人都可以达到,或者 有这个潜质可以达到一般性要求,所以前期搜寻不必考虑; 3、跟HR沟通方式主要取决于她本人的工作作风和性格特质,我主要做到了:迅

相关文档
最新文档