襄樊万达广场项目简介

襄樊万达广场项目简介
襄樊万达广场项目简介

襄樊万达广场介绍

襄樊市是湖北省仅次于武汉的第二大城市,全市总人口为582万人,城区面积326平方公里,人口为120万,是国家园林城市、文明城市、卫生城市、优秀旅游城市。2009年,襄樊市生产总值达到1201亿元,社会消费品零售总额500亿元。

襄樊市地处鄂西北,交通优势突出,“一条汉江、两座机场、三条铁路、四通八达公路”构成襄樊水、陆、空立体交通体系,尤其是高速公路发展十分迅速,以市区为中心的高速公路呈“十”字形与周边城市相联,可与1000公里左右的大城市朝发夕至,为襄樊市现代物流业和商业的发展提供了便利条件,襄樊市已成为连接豫、陕、渝地区的物流中心。

襄樊万达广场是襄樊市2009年“一号重点建设工程”。项目位于诸葛亮广场北侧,诸葛亮广场内设现代化的大型体育场、娱乐射击场、游泳馆、会展中心,音乐喷泉和休闲广场,是一个集文化、体育、娱乐、会展、商务、公寓、公园功能齐全的大型城市生态综合广场,襄樊万达广场与诸葛亮广场组合形成湖北首个具有最完整业态的大型城市综合体。

襄樊万达广场占地200亩,建筑面积60万平方米,其中商业面积30余万方,包括350米长阳光穹顶室内步行街、皇冠假日五星级酒店、万千百货、万达国际影院、国美电器、连锁超市、大型酒楼、大玩家电玩城、大歌星KTV等。10大主力店完美组合,首次入驻, 1000余家与万达联合发展的国内外知名品牌抢滩襄樊万达广场,其中50%以上品牌为首次进入襄樊市场,广场于2010年11月25日满场开业,共同打造襄樊市最大最好的商业、生活中心。

襄樊万达广场室内步行街和大型主力店均为万达自持物业,由襄樊万达广场商业管理有限公司统一招商营运管理,由大连万达物业管理有限公司提供物业服务与管理。

二、商业规划

襄樊万达广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务为一体的大型城市综合体,主要由五星级酒店、A级写字楼、时尚百货、大型超市、五星级数码影院、家电卖场、儿童城、商务酒楼、KTV量贩歌城、电玩城、室内外步行街等多种业态组成。

皇冠假日酒店:规划建筑面积4万平米,19层高,五星级,331间客房。

万千百货:中国知名时尚连锁百货,襄樊万千百货经营面积约3万平方米,共4层。

连锁超市:华润万家超市,位于地下一层,经营面积16000方。

零售主题商场:经营面积3000方。

国美电器:中国最大家电连锁零售企业,位于综合楼第二层,经营面积近6000平米。

儿童城:奇乐儿儿童乐园位于综合楼第三层,经营面积近5000平米。

商务酒楼:位于综合楼第四层,经营面积近5000平米。

万达国际影城:中国排名第一电影院线,襄樊万达国际影城位于娱乐楼三、四层,经营面积近5000平米,设计8个厅,1200个座位,建成后是襄樊市首个五星级

数码影城。

大歌星:全国连锁最流行量贩KTV,位于娱乐楼第二层,50000首超大歌库,超大等离子屏幕,全国首家配备顶级进口数字化音响设施,打造绝对一流的娱乐空间。

大玩家:全国连锁规模最大电子游艺企业,位于娱乐楼第一层,经营面积近4000平米。室内步行街:是万达广场的灵魂与纽带,总建筑面积3.5万平米,步行街呈横L字形设计,位于广场的中部,设有8个出入口与每个主力店相联接,分别于长虹

路和诸葛亮广场设置2个主出入口,全长350米,阳光穹顶全封闭,三层

结构,规划铺面190个。其中1层层高5.4米,2层层高5.1米,3层层高

5.1米。

A级写字楼:楼高26层,总建筑面积3.5万平米。

地下停车场:规划2250个停车位,共有8个出入口与市政路面连通。

万达百货会员卡使用手册

万达百货会员卡使用手册 【最新资料,WORD文档,可编辑】 万达百货会员卡使用手册 《万千百货会员卡使用手册》(简称“本手册”)适用于所有万千百货会员卡(简称“会员卡”,包括贵宾卡、至尊卡)。具体会员权益以万千百货各门店公告细则为准。 来自资料搜索网海量资料下载 一. 万千百货会员体系 万千百货会员体系包括:贵宾卡会员、至尊卡会员。 ★获得资格 凡万千百货顾客均可持本人有效身份证件(身份证、护照、驾驶执照、军官证等)原件,亲赴万千百货各门店VIP中心(简称“VIP中心”)按本手册获得相应会员资格。每位顾客限办一张会员卡。 贵宾卡会员 凡在万千百货消费任意金额即可申请办理贵宾卡一张,成为万千百货贵宾卡会员。 至尊卡会员 一年内在万千百货消费累计满2万元的贵宾卡会员,可升级为至尊卡会员,享受更多优惠。贵宾卡升级后,原卡收回,积分转入新至尊卡。 ★会员卡有效期

会员卡自办理之日起长期有效。会员卡一年以上未在万千百货发生消费的将被暂时冻结,会员可持会员卡及有效身份证件原件至万千百货VIP中心申请开通。至尊卡一年内累计消费未达到2万元将自动恢复为贵宾卡。 ★会员卡的挂失、补办及转让 1.如会员卡不慎遗失或损坏,会员可凭有效身份证件原件至万千百货VIP 中心挂失和补办新卡。 2.至尊卡会员补办新卡免收工本费,贵宾卡会员补办新卡收取工本费10元 /张,原会员卡作废,积分转入新卡。 3.会员卡如因磁条问题无法使用,可至VIP中心免费更换。 4.如会员需对会员卡进行更名,更名双方可持会员卡及双方有效身份证件 原件至VIP中心办理更名手续。 二. 万千百货会员权益 ★万千百货会员权益包括:会员特惠权益、会员服务权益。

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万达广场营销策划方案专题资料 篇一:北京万达广场项目策划书 北京万达广场一期 项目经营策划书 二○○三年十二月 目录 1. 项目介绍…………………………………………03页 2. 策划部分…………………………………………20页 营销策划…………………………………………20页 费用预算…………………………………………27页 产品策

划…………………………………………34页 当地工程施工管理指引…………………………42页 财务管理…………………………………………67页 成本控制…………………………………………70页 第一章项目介绍 城市发展概况 1 城市概貌 北京,简称京,中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘,东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山,西有西山,山地占全市面积的62%;东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度,东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北,群山环绕,东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米,山地一般海拔1000~1500米,与河北交界的东灵山海拔2303米,为北京市最高峰。境内贯穿五大河,主要是东部的潮白河、北运河,西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山,北部是燕山山脉的军都山,两山在南口关沟相交,形成一个向东南展开的半圆形大山弯,人们称之为”北京弯”,它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形,依山襟海,形势雄伟。诚如古人所言:”幽州之地,左环沧海,右拥太行,北枕居庸,南襟河济,诚天府之国”。 北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里,占38%。山区面积平方公里,占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里,远郊区面积3198

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案 篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占 全市在建商品住宅的18。3%,居第

二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住,进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建,将促进商业

万达商业广场装修管理手册

用户装修 1、装修监管 收楼后的用户,一般都要对房屋进行程度不同的二次装修。其中有产权人自己装修,也有使用人装修。但无论属于哪一种装修,他们都将给物业管理工作在安全。环境、消防等诸多方面带来许多问题。如若对其监管不力将可能酿成事故并造成损失。因此,对于二次装修的管理是非常重要的阶段性工作,也是较为复杂和困难的管理工作之一。 管理公司对用户装修之管理,主要针对以下方面进行监控: (1)建筑物结构 各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更,但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇结构强度的行为。 (2)建筑物立面及景观 对于建筑物是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及天线等都必须统一规划,严格监管。 (3)消防 二次装修动火作业现场之保护措施,消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需要注意的问题。 (4)安全管理 二次装修阶段,施工单位多且人员复杂,期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、留宿的管理及24 小时日常巡查将是安全管理重点。 (5)环境保护 装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管;对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运;对施工作业时间严格控制,以免施工噪音对他人构成滋扰。 (6)公共设施 特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设施、设备,包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等,有些需要贴上封条,任何人未经同意不得擅自连接公共设施,如电路、下水道等,也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏戓因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等,要予以处罚并予修复。 (7)检查、验收对于装修单位,管理公司应设专人负责现场管理,对用户的改动、改造尤为注意监督。 以下为住宅及商铺装修巡查、验收之注意事项,以示参考。

万达广场安全隐患通病防治

漳州台商万达广场安全隐患通病防治 一、基坑工程 1、基坑边沿安全防护 出现安全隐患的原因分析: 塔吊指挥指挥不到位,导致塔吊司机操作失误,吊材料撞坏了基坑边沿安全防护。 整改措施: 加强对塔吊指挥和司机的安全教育和交底,在可控的范围内进行作业,出现的问题在第一时间进行整改。 正确做法:

一、脚手架 1、连墙件 出现安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱,为了加固模板方便对连墙件进行拆除未进行恢复。 整改措施: 加强对工人的安全交底,增强工人的安全意识、对各栋号连墙件定期进行排查,对拆除连墙件及时恢复;如连墙件在反坎位置,应该模板取孔直接掩埋,连墙件始终禁止拆除。 正确做法:

2、钢笆片缺失 出险安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱,由于传材料、二次作业等破坏了钢笆片未进行恢复。 整改措施: 应定期定人对外架进行排查,对发现的安全隐患问题,第一时间进行整改,破坏的钢笆片应在第一时间进行整改。 正确做法:

3、扫地杆 出现安全隐患的原因分析: 交叉作业时泥水工人为了作业方便,擅自拆除外架扫地杆。整改措施: 应对工人进行安全技术交底,并派外架操作工恢复扫地杆。正确做法:

三、模板支架 1、U型顶托 出现安全隐患的原因分析: 工人安全意识薄弱,为图拿材料方便,随意升长U型顶托。 整改措施: 加强对工人的安全教育和安全交底,责令内架班组按要求设置U 型顶托。 正确做法:

2、垫板 出现安全隐患的原因分析: 工人为图方便、图省事,未对模板支架底部设置垫板。 整改措施: 管理人员应定期对模板支架进行检查,并加强对班组的安全技术交底,责令班主按要求搭设模板支架,模板支架底部按要求设置垫板。正确做法:

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010年12月25号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨的气

氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分,奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节: 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

万达内部人士泄露万达广场的招商绝招

万达广场的招商绝招 大连万达集团自开始做商业地产至今已经有十年的时间。目前,已在全国开业的万达广场达达近百个。万达广场基本上是开一个火一个,自进军商业地产以来,其租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上。万达的成功不是偶然,相对较长时间的行业专注形成了万达今天的宏大规模,也在跌跌撞撞中探索总结出了一条符合中国商业地产发展的规律、并以此建立了万达独特的商业模式。 万达的成功,很大程度上依赖于它招商的成功。在万达广场的招商中,主要有四个方面的策略值得投资者借鉴和学习。 绝招之一:品牌企业优先招 招商有两种,一种是品牌企业,比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等,电器包括苏宁、国美等,这些企业都是大家在生活中耳闻目睹,十分熟悉的。另一种则是名气差的小企业。从招商看,品牌企业给的租金不如小企业给的多,但由于小企业风险比较大,租金交付也比较差,经营得好还可以,如果经营不好,就关店了,会引起麻烦。因而,万达在招商中有一条重要的原则,就是多关注品牌企业,多招品牌企业,不招新成立的企业。绝招之二:营业店铺,以主带次 就是将相当一部分面积拿出来招主力店,比如一个十万平米的购物中心,要拿5万平米出来安排主力店。所谓主力店,就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。曾有一个购物中心,开业时非常火,把整个高速公路堵塞了好几个小时,造成很多国际航班误点,因为这条高速公路是到机场的,路全堵死了。但是一、两年以后,这个购物中心惨淡经营,几乎关掉。分析研究这个购物中心之所以不成功,很重要的因素就是没有主力店,全部都是中小店铺,两、三百平米一个。中小店铺虽然交付的租金较高,但存在着抗风险能力太差的缺点。

万达项目营销管理操作手册

集团营销管理手册 目录 一、营销管理操作细则 1、市场调研和产品定位阶段 2、营销推广阶段 3、营销费用管控 4、销售价格控制 5、销售准备及过程控制 二、营销管理审批步骤 三、工作表单

第1节营销管理操作细则 1市场调研和产品定位阶段 1.1市场调研 1.1.1例行市场调研 1)项目企业营销部门应立即、正确地了解市场信息,为经营决议提供依据。 2)《房地产市场判定关键信息统计表》每十二个月3月1日前提交上年度市场信息,9月1日前提交本年度上六个月市场信息。《市场关键数据统计表》每个月5日前提交上月市场数据,每十二个月3月1日前提交上年度市场数据。 1.1.2 专题市场调研 项目企业营销部依据业务需要,单独或作为某项专题汇报附件向项目管理中心营销部上报。

1.2产品定位及户型配比 1.2.1工作要求 1)项目企业应在拟摘牌前15日形成《项目市场调研汇报》,在汇报中应就项目定位、户型配比和功效、建筑风格、产品设计要素等进行深入分析,并提出结论性提议。 2)《项目市场调研汇报》形成后,项目企业组织召开项目产品定位会,此会议 由项目管理中心分管副总经理、项目企业、项目管理中心营销部、设计部相关人员参与。会议审核、研讨《项目市场调研汇报》确定产品定位结果,形成《项目产品定位及户型配比提议书》或定位会会议纪要。 1.2.2 上报时间:召开定位会后2天内。 1.2.3 关注关键点:项目标产品定位、用户定位、户型套数比、面积比、配套设施 规 模和功效、建筑风格、产品设计要素等。 1.2.4 审批完成时间:摘牌后15日内。 1.3 可售物业精装修标正确定及调整操作关键点 1.3.1 项目企业基于产品定位,在对市场情况、用户需求、竞争项目装修标准等情况充足调研和评审后,编制上报《可售物业精装修标准(调整)提议书》。 1.3.2 《可售物业精装修标准(调整)提议书》内容包含调研市场情况、用户需求、

万达商业广场业主手册

万达商业(购物)广场业主手册 第一章总则 第一条:为加强和规范对万达商业(购物)广场(以下简称商场)的物业和公共秩序的管理,保障业主和租用(使用)人的合法权益,树立和维护商场的形象和商誉,营造良好的经营和消费环境,制定本业主手册。 第二条:依据前期物业管理委托合同,本商场由万达购物广场管理公司进行物业管理,并制定本业主手册。 第三条:本商场位于。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四条:本手册适用范围:本商场业主、租用(使用)人。 第五条:本业主手册对商场的各业主及租用(使用)人均有约束力,均应自觉接受物业管理公司的管理。 第六条:为不断提高和改进本商场的物业管理工作,物业管理公司将认真听取或采纳业主和租用(使用)人的合理意见和建议。 第二章商场的物业管理 第七条:物业管理公司将依据国家、所在地省、(地)市的法律法规和商场的管理制度,对商场实施物业管理。 第八条:物业管理公司的管理范围: (一)供水、供电、供气、供暖、通讯、空调、照明、电梯、排污、消防、保安等设施设备和公共区域的正常运行、养护和维修;

(二)公共区域的环境卫生的清(保)洁、绿化、美化工作; (三)公用休闲设施的养护和维修; (四)停车场的管理; (五)商铺的装修管理; (六)商场的对外宣传、推广活动; (七)处理业主及租用(使用)人与顾客的投诉接待工作; (八)本业主手册规定的由物业管理公司管理和负责的其他事项。 第九条:业主、租用(使用)人违反本业主手册或物业管理协议规定行为时,物业管理公司有权制止,该行为给其他业主、租用(使用)人造成经济损失的,自行赔偿一切经济损失。 第十条:物业管理公司进行正常的物业管理工作需进入商铺时,应预先通知业主、租用(使用)人以外,其他如供水、供电通讯、消防等设施设备出现故障的紧急情况下需进入商铺的,无须预先通知业主、租用(使用)人。 第十一条:营业时间的管理: (一)平时的营业时间为上午九时至晚上九时; (二)根据季节、法定节假日或经营等情况适时作调整时,预先告知业主、租用(使用)人; (三)商铺的员工,在开、闭店前、后各1小时可进入和必须离开商场。 第十二条:各商铺的员工必须到物业管理公司办理商场出入证,

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 主题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次 提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁 波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD,它 建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 主题:万达在中国——万达新城市计划全国考察

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图) 近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场) 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(项目招商信息)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。项目占地1.8万平方米,总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达,通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单,便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继,最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达:

万达广场营销策划方案专题资料工作范文

万达广场营销策划方案专题资料 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 20XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略————————————、

促销策略—————————— 4——————————.———————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色服务品牌20多个,如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案p

主 题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ,它建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

03-商业项目的开发营运流程表(万达商业广场)-修改稿

万达商业广场项目的开发营运流程表 工作阶段工作内容用时天数启动时间至完成时限 (一) 前期准备阶段参与项目解读与论证:资料准备立项开业前14个月招商工作计划立项开业前14个月 (二) 市场调查阶段商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查7天开业前13个月市调报告3天开业前13个月 (三) 定位/规划阶段1、参与商业项目业态定位和设计要点研究会,确定项目定位,提供步行街 根据规划院计划 2、参与商业项目方案设计,关注总体及各业态规模体量/总体建筑结构关系/步行街 3、参与商业项目扩初设计,关注步行街结构设计/步行街垂直及水平交通动线设计 4、参与商业项目施工图设计,关注商铺的分割/垂直管线的布局/材质及工艺 5、参与商业项目内装设计,关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位 6、参与商业项目外立面设计,关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED (四)第一:招商准备工作阶段

招商阶段 1、招商人员培训(1)全面收集品牌资源,根据市调分析结果以及确定的总体 定位和各业态功能组合 根据商务部计划 (2)招商租赁决策文件编制7天开业前10个月(3)招商人员全部到位并开展业务培训60天开业前8个月 (四)招商阶段2、租金方案制定 制订步行街招商政策及租金方案并完成审批流程15天开业前9个月 提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案15天开业前9个月3、招商手册与计划 制订招商工作计划书、宣传推广方案和计划(广告媒体市调)3天开业前9个月 编印招商手册、项目介绍资料、统一招商说辞等开业前11个月开业前9个月 4、招商合同及执行 流程 (1)《租户公约》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表 格的制定、上报、审批及学习 开业前11个月开业前9个月(2)制定招商工作流程及制度15天开业前9个月 (3)跟进完成商业业态规划细化方案(第二次规划对接)开业前9个月开业前6个月 (4)与大商业相关的底商业主沟通访谈,表述我方大商业步开业前8个月开业前5个月

廊坊万达广场的项目营销策划方案

廊坊万达广场的项目营销策划方案 1 2020年5月29日

廊坊万达广场项目营销策划方案 ”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。 经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——”地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以”五个中心”为核

而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占全市在建商品住宅的18。3%,居第二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。 据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进

上海万达商业广场用户手册

上海万达商业广场 用 户 手 册 上海万达商业广场管理有限公司

目录 前言 (4) 物业简介 (4) 商户须知 (4) 通讯地址 (4) 交通 (4) 进出商场 (5) 迁入、送货及上落货安排 (5) 商铺钥匙、信箱 (5) 营业时间 (5) 客梯使用 (5) 货梯使用 (6) 安全管理 (6) 公共区域维修 (6) 招牌 (6) 保险 (6) 空调供应 (6) 保护结构及外观 (7) 退租 (7) 租户关系 (7) 顾客服务 (7) 服务台 (7) 服务项目 (7) 公共厕所 (8) 公共电话 (8) 自动取款机 (8) 失物招领 (8) 物业管理 (8) 营业时间 垃圾、废物处理 (9) 商铺清洁卫生 (9) 商场外墙 (9) 外墙玻璃窗 (9) 招牌及指示牌 (9) 商铺照明 (10) 商业推广 (10) 兜售商品、派发宣传品 (10) 音乐/噪音/气味 (10) 清点/盘存 (10)

安装电话 (11) 维修服务 (11) 使用手推车 (11) 强买/卖 (11) 摄/录影......................................................................... .11 商铺用途. (11) 节日布置 (12) 财务管理 (12) 缴付费用之责任 (12) 管理费 (12) 安全措施 (12) 商场安全管理 (12) 租户保安 (13) 紧急联络名单 (13) 非营业时间进出商场 (13) 偷窃 (13) 迷失孩童 (13) 伪造信用卡 (13) 防火 (14) 有组织犯罪及勒索的防范 (14) 紧急程序 (14) 紧急电话号码 (14) 灭火措施 (15) 受伤/急救 (15) 停电 (16) 煤气泄漏 (16) 电梯困人 (16) 水浸 (16) 台风 (17) 地震 (17) 消防喷淋头被打碎 (17) 接听恐吓电话 (17) 发现可疑物件或爆炸物 (18) 盗窃或打劫 (18) 公众游行、集会 (18) 交通意外 (18) 车库偷车 (19) 疏散撤离程序 (19) 总结 (19)

万达策划方案

万达策划方案 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长:万达广场规划设计特点 万达商业规划研究院黄大卫院长 万达商业规划研究院黄大卫院长:非常高兴来到沈阳,沈阳的父老乡亲们,以及媒体的朋友们,以及关心万达的各界朋友们,大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。 介绍我们沈阳北一路项目的特征之前,我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长,我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在,走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动,希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我,大家做个交流。 首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分,一个是万达城市综合体的特点;第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体;第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店,我们还要继续做下去,我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升,精彩在哪里?接下来会跟大家介绍。 首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式,大家也能够通过以下的介绍感受得到。 要想介绍商业综合体的模式,首先要谈到的是,万达商业地产的产品模式。大家都知道,我们所有的努力,所有的部门都是为我们产品负责的,我们自己的商业地产有什么特点呢?我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来,我们走过了三代的产品模式,第一代是单店,第二代组合店。从集团发展的进程上来看,我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目,从2002年到2006年,在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心,万达所到之处,为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始,到去年年底已经开业了30个项目,到2010年万达已经开业了40多个项目,万达之所以能够高速发展,在各个不同城市做项目,而且每一个项目做得都是非常火,而且对城市的贡献,对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样?下面我们就说一下“城市综合体”,这是一个学术概念,简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体,不是一栋简单的功能建筑,是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区,从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能,有居住,有商务办公,有酒店,有综合性购物中心,休闲娱乐、餐饮等等,这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品,叫城市综合体。 回归万达为什么能够找到一种发展模式,能够适合中国,以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢?其实就这么几句话。第一个,我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各

万达广场项目经营项目策划书

万达广场项目经营策划书

目录 目录 (2) 一、项目总论(序) (10) (一)项目背景 (10) 1、项目名称 (10) 2、开发公司背景简介 (10) 3、研究工作依据 (11) 4、项目规划设计要点 (11) (二)可行性研究结论 (11) 1、市场预测 (11) 2、项目建设进度 (12) 3、投资估算和资金筹措 (12) 4、项目综合评价结论 (13) 二、项目投资环境和宏观市场研究 (15) 宏观经济指标 (15) 1、GDP及其增长 (15) 2、人均GDP及其增长 (15) 3、固定资产投资及其增长 (16) 4、支柱产业发展状况 (16) 5、人口数量及其特征 (17) 6、人均可支配收入及其增长 (17) 7、社会消费品零售总额及其增长 (18) 8、房地产开发完成投资额及其增长 (18) 三、X市房地产市场分析 (20) (一)甲级写字楼市场分析 (20) 1、甲级写字楼解析 (20) 2、X甲级写字楼市场发展概述 (20) 3、X甲级写字楼市场当前供应状况 (20) 4、X甲级写字楼分布 (21) 5、X甲级写字楼市场需求状况及空置率 (21) 6、X甲级写字楼市场租金及售价 (22) 7、X甲级写字楼市场未来供应状况 (22) 8、本项目全面竣工时(2016年)面临的市场状况预测 (23) 9、X甲级写字楼市场小结 (23) (二)优质商业市场分析 (25) 1、优质商业定义 (25) 2、X优质商业发展概述 (25) 3、X优质商业市场当前供应状况 (25) 4、X现有优质商业分布 (26)

5、X优质商业市场需求及空置率 (26) 6、X优质商业市场租金 (26) 7、X优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (27) 8、X优质商业市场小结 (27) (三)五星级酒店市场分析 (28) 1、X五星级酒店市场发展概述 (28) 2、X五星级酒店市场当前供应状况 (28) 3、X五星级酒店分布 (28) 4、X五星级酒店需求状况及入住率 (29) 5、X五星级酒店平均房价趋势 (29) 6、X五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (30) 7、X五星级酒店市场小结 (30) (四)中高档公寓市场分析 (32) 1、中高档公寓定义 (32) 2、X中高档公寓市场发展概述 (32) 3、X中高档公寓市场当前供应状况 (32) 4、X中高档公寓市场分布 (32) 5、X中高档公寓市场需求状况及销售率 (33) 6、X中高档公寓市场售价趋势 (33) 7、X中高档公寓市场未来供应状况 (33) 8、X中高档公寓市场小结 (34) (五)国际标准服务式公寓市场分析 (35) 1、国际标准服务式公寓定义 (35) 2、X国际标准服务式公寓发展概述 (35) 3、X国际标准服务式公寓当前供应状况 (36) 4、X国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (36) 5、X国际标准服务式公寓平均租金趋势 (37) 6、X国际标准服务式公寓未来供应状况 (37) 7、X国际标准服务式公寓市场小结 (37) 四、项目分析与定位规划 (39) (一)地块解析 (39) 1、地理位置 (39) 2、周边交通分析 (39) 3、项目周边设施及景观资源分布 (41) 4、地块基地分析 (41) (二)项目分析(SWOT分析) (43) 1、项目优势(Strength) (43) 2、项目劣势(Weakness) (44) 3、项目机会(Opportunity) (45) 4、项目威胁(Threats) (46) (三)项目评价 (47) 五、项目定位与规划 (48)

2019年上半年工作报告【万达】.docx

2019年上半年工作报告【万达】 尽快适应调整。商业地产、文化集团要搞好对接,处理好商业规划院、文旅规划院等部门面对同一项目时的交叉、交接事项。文化集团对文化项目的一些特殊遗留问题要负责到底,下面是整理的关于2019年上半年工作报告全文: 我认真看了各部门写的总结,不知道各位主管副总裁、总裁是不是认真看,反正每一次我都认真看完,哪些数字、例子该用,先用红笔划出来,写总结的时候,看用不用得上。为避免半年总结与年终总结重叠,我今天主要讲讲业务情况。 一、上半年目标完成情况 首先说明,所有数据截至20xx年6月30日,未经过审计确认。 集团资产达到4600亿元,同比增长21%;收入920.7亿元,完成全年目标的38%、上半年目标的105%,同比增长24%。今年万达广场、酒店开业主要在三、四季度,上半年收入只占全年收入的40%左右,明年力争把上半年收入调整到全年收入的45%左右,避免下半年压力过大。 商业地产收入668.5亿元,完成全年目标的37%、上半年目标的103%,同比增长18%。其中地产业务收入566.5亿元,完成上半年目标的104%,同比增长10%;回款464.5亿元,完成全年目标的37%、上半年目标的104%,同比增长18%;持有物业增长99.6万平方米,累

计持有物业1799.6万平方米,万达持有物业增长主要在下半年。 上半年新增土地储备楼面面积1881.8万平方米,累计土地储备楼面面积9186.9万平方米。上半年万达新增土地储备可能是全国最多的,今年5、6月,全国行业排前20的房地产企业都很少买地。上半年万达成功收购马德里地标——西班牙大厦,设计已经出来,正在申报工程许可,计划把其改造成一个超五星级酒店,还包括顶级百货及公寓。收购芝加哥核心地段地标项目,计划叫万达大厦,楼高近360米,建成后将成为芝加哥第三高楼。这个项目设计非常有特点,而且位置很好,对面就是芝加哥千禧公园。至此,万达在世界著名城市已经拥有3个在建的五星级酒店项目。 商业地产在海外成功发行6亿美元2019年期无担保债券。去年商业地产曾发行1笔5年期美元债券,市场反响很好。今年启动发行这笔2019年期无担保债券,主要为了试探国际资本市场对万达商业地产的反应,结果非常理想,2019年期债券,加上发行费用利率只有7.25%,如果商业地产担保,债券利率还会下降一大块,这说明国际资本市场看好万达商业地产。这也是十年来中国民营企业发行的首支2019年期海外债券。 商管公司新开业5家万达广场,累计开业90家店;上半年租金收入50亿元,同比增长36%;租金收缴率99.9%,继续保持全球领先水准,商管公司已连续七、八年保持99.9%以上的租金收缴率。上半年万达广场总客流达到7.2亿人次,全年有望超过15亿人次。去年上半年万达广场总客流是5亿多人次,今年上半年客流同比大幅增加,

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