需求与库存管理

第1章存货与库存

本章目标：库存管理是为了更好的协调供给和需求之间的关系。

介绍库存管理方面深层次的理念、关键术语；介绍存货的普遍性特点、存货的目的、重要意

义及用途等；介绍库存管理方面的重要变革。

第一节物料存货

存货（stock）：是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。

存货管理的内容：1、验收。根据销货票或送货单清点和检查你收到的商品的状况。

2、记录：记录流入或流出你的企业的所有商品或材料。

3、入库：以安全和实用的方法保存数量适当的存货

4、摆展：存货的摆放应该既能吸引顾客购买，又能够方便你查看和清点

5、盘点：经常检查和清点存货，以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生

6 、续订：在恰当的时间，再订购数量适当的所需存货

存货单项（SKU）：仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类。

商品：所代表的是存货中每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项。

单位：所代表的是商品的标准性销售单位。

存货的特点：1.在有些情况下，是具有可识别性的，而有时则不明显。

2.存货还包括一些无形的东西：研究机构（信息存储）、咨询师（经验）、大学（知识财富），

二、存货周期

存货周期：是指某一类产品、材料或某个单品进出仓库的循环时间。

物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动：

存货的消耗：连续性、小数量、高频次

存货的补充：间断性、大批量、小频次

存货周期长短不一。（报纸、牛奶：几个小时；黄金饰品：可以长达几十年）

三、存储方式

存货方式不一（建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗；贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保；冷冻食品：保鲜、低温；易腐商品：干燥、通风、温控、湿控）

没有存货，各种商业组织无法正常运作！

问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货：

质量保管——仓储管理；数量控制——库存控制

四、存货的类型

原材料：构成产品实体的原料及主要材料。

在制品：处于生产过程中的未完工产品。

制成品：完工产品。

零配件：用于机械设备等。

易耗品：不能作为固定资产核算的各种用具物品。

按照总体用途分类：

周期存货：用于日常运作的存货。

安全存货：用以应对突发时间的物料储备。

季节性存货：用以应对季节性需求变化的存货。

在途存货：在运输途中的存货。

其他存货：包括其他各种原因而设立的存货。

五、库存的两面性

库存的弊端：占用大量资金，浪费资源；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想。

库存的功用（作用）：快速满足用户期望，缩短订货提前期；消除需求波

动在生产-分销间的影响，具有稳定作用；防止发生缺货（国家储备局）；防止价格上涨, 争取数量折扣。

第二节持有存货的原因

一、起到缓冲作用

存货的缓冲作用：缓冲供给和需求之间的平衡。

二、存货的好处

1、存货在所有的商业组织中都起着相当重要的，甚至是本质性的作用。

（1）使整体运作更为有效；（2）提高生产效率；（3）有利于缩短订货至交货周期，提高易得性；（4）提高客户的满意度。

2、存货在资金方面的影响包括：（1）运营成本；（2）提高利润率；（3）提高资产回报率；（4）提高资产投资率；（5）改善财务状况指标。

总之，没有存货，各种商业组织就无法正常运作。然而，问题的关键并不在于是否持有存货，而在于如何对需要持有的存货进行管理。

第三节供应链中的存货

一、供应链的形式

供应链：是对所有商业组织和运作行为总和的统称。

物流（供应链管理）：把负责在整个供应链中推动物料前进的职能称之为物流。

五、供应链中合作的益处

较低的成本；绩效的提高；更好的物料流转；更好的客户服务；更灵活。

六、如何实施合作

消除相互对立的态度；要意识到，合作符合双方长期利益；签订正式的书面合同；进行利益

分享的做法，更容易促成双方长期的合作。

第四节影响存货的因素

一、信息技术的进步

1、电子数据交换(EDI)技术的出现，使两地的信息通过电脑传输成为可能。

2、由此诞生了电子采购形式，其种类很多，主要形式有两种：B2B：商家商家；B2C：商家最终客户

3、支持电子采购形式的两种技术：物流编码技术（条形码、二维码）；电子资金转账（EFT）

二、客户服务水平的提高

由于网络突飞猛进的发展，客户对商品情况的了解越来越清楚。客户要求更低的成本、更高

的质量和更好的服务。

商家为了争取客户，就需提高自身竞争力。实现低成本、高质量和更好的服务。而库存水平的高低会影响到服务水平的高低。

所以，库存管理领域中一个永恒的主题：在成本与服务之间寻求最佳平衡点。

服务水平与库存成本之间的权衡

权衡

趋势：形成以承诺为基础进行长期合作的少数供应商体系。

三、库存管理的外包

利用一些专业化的公司或第三方运营商，对部分物流环节或全部物流环节进行运作管理。这样，商业组织就可以专心于核心工作。

外包的弊端：控制力度降低；应对突发事件的能力降低；相互交流具有更高的复杂性；容易导致双方的矛盾。

越库作业：是指在越库设施接收来自各家供给商的整车货件，立即依顾客需求及交货点加以拆解、分类、堆放，进而装上预备好的出货运具上，送往各顾客交货点。

越库作业特点：所有货件均不进入仓库的储存空间，即来即走。

越库作业优点：大幅降低库存水平，可以降低库存治理成本、减少货物损失率、丢失率及加快资金周转等。

库存管理的最高境界：存货只会出现在送货的卡车上。

采用越库作业后，仓库将成为一个编组场所，而非一个保管场所。货物到达仓库后经过简短的交叉分装后，省去了仓储等其他内部操作，而直接将货物发送至供给链下一节点。

延迟作业：是指把几乎完成了全部制造工序的制成品纳入存货体系中，直到最后一刻，才进行最后环节的修饰和客户化作业

精心的管理，能够在环保和成本两个方面为商业组织带来收益。

第二节确立库存管理的目标

库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。

1、减少不良库存。过高库存给企业带来三个方面的不良影响：

1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金短缺，利息支出增加；

2）加剧库存损耗；

3）增加管理费用。

2、确定适当的库存结构和库存水平。

3．库存管理的目标

库存管理基于两点考虑。一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品。另一个则是订货成本与库存持有成本。

库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。

库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对公司的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化公司的竞争力。

注意：对库存的管理不善会导致库存的不足或过剩。

二、库存管理的三种决策立场

供应链层次：以物流管理致力于整个供应链中物料的有效流动为目标；

企业层次：以库存管理支持物流运作，从而促进组织目标实现；

库存管理职能：当库存管理者对物料产生需求时确保物料顺利到位。

精益战略

试图在供应链领域中的每一个环节都以最少量的资源进行运作，包括人力、空间、存货、设备、时间、资金等。

罗伯特汤森：所有的商业组织都至少会在人力、物力、空间和时间等方面存在着50%的浪费。精益战略就是力求减少这些浪费。

实施：详细分析运作状况，去掉那些没有增值效用的环节，消除延误，实现规模效益。

例子：丰田汽车

灵活战略（敏捷战略）

要求具备快速反应能力，密切关注客户需求，对需求反应敏捷、迅速。同时具备根据客户要求进行客户化处理的能力。因此，客户的满意至关重要。

与低成本战略的区别：成本—服务之间寻找平衡点。

存货价值的四种计算方法小结：（课本30）

实际成本法：真实确切，但需要紧密跟踪和查询使用和未使用的产品；

先进先出法：十分常见，存货的价值根据最后购进的价格计算，可准确地反映市场价值。但会高估价格涨幅较大的产品，影响财务账面绩效。

后进先出法：适合于煤炭存货。市场价格一旦上涨，存货价值就会被低估。有利于提高财务账面绩效，可合理避税。

加权平均法：简单易行。

成本种类中的缺货成本（课本32）

（1）延期交货成本。对制造企业来说，任何部件的缺货都会对生产造成严重的运作中断，其缺货成本包括生产停工待料，采取应急措施而支付的额外费用。缺货成本还包括一些应对缺货的相关费用，如发布紧急订单、支付特殊送货费用，采取更昂贵的替代品，或者对部分制成品实施存储等支出。

(2)失销成本。发生缺货时，如果客户不愿意等待或到货后延期收货，就产生失销成本。该成本还包括失去本次销售机会，影响到当前的销售以及今后的销售，进而影响利润、信誉损失等。在实际操作中，失销成本是很难以计算的。

由再订货成本、存货持有成本、缺货成本的意义可以知道，为了保持一定的库存，要付出存货持有成本；为了补充库存，要付出再订货成本；当存货不足发生缺货时，要付出缺货

成本。这三项成本之间是相互矛盾、相互制约的。

存货持有成本与所存储物资的数量和时间成正比，如降低存储量，缩短存储周期，自然会降低存货持有成本；但缩短存储周期，就要增加订货次数，势必增大再订货成本支出；为防止缺货现象发生，就要增加安全库存量，这样就在减少缺货成本支出的同时，增大了存货持有成本。因此，我们要从库存系统总成本为最小的前提出发进行综合分析，寻求一个合适的订货批量及订货间隔时间。

需求预测与库存管理.doc

需求预测与库存管理【开课时间】2019年4月18-19日上海2019年10月17-18日上海【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。课程背景：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1 ）成本居高不下；（2）影响企业的现金流；（3 ）仓库经常爆仓；（4 ）各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越咼；课程收益：此次为期2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。课程大纲：第一部分库存管理概述一、课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍二、库存概述 1.库存管理的基本理念 2.库存的分类，那些是我们可控的库存 3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算 2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性 3.如何设定合理的库存周转率和库存目标 4.库存周转率的局限性 5.了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分库存控制的具体方法一、采购数量的选择 1.购买数量的把控方式----- lot for lot ，固定量, 定期，mi n-max

库存管理简答答案

1:库存的作用有哪些? A.库存使企业能够实现规模经济 B.库存能够平衡供给与需求 C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性 D.库存在供应链中起缓冲器的作用 E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 2:过多的库存会产生哪能些弊端? A.占用大量的资金 B.发生库存成本 C.带来其他一些管理上的问题 3:库存管理与控制问题是如何分类的? A.单周期库存和多周期库存 B.独立需求库存和相关需求库存 C.确定型库存和随机型库存 4:列出四种不同的库存类型? 原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存 5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型? xx库存.安全库存.调节库存.在途库存 6:库存控制系统要素有哪些? 仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息 7:库存控制决策的目标是什么?

防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务8:什么是购入成本? 购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义: 当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积 9:库存控制的基本决策包括哪些? A.确定相邻两次订货的间隔时间 B.确定每次订货的订货数量 C.确定每次订货的提前期 D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平) 10:库存成本由哪几部分构成? 购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本. 论述题 2:影响库存控制决策的因素有哪些? 1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期 3:举例说明库存的作用的目的. 第二章简答题: 1:预测是一种技能还是一种科学,为什么? 预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新

库存管理系统需求分析

学号 07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期学生姓名薛浩专业名称网络工程2班指导教师赵黎强电子与信息工程系 2010 年 6 月 1 5 日

题目一个物流企业需要部分业务网络化管理，其中需要开发一个库存管理系统货物入库管理系统，主要实现货物入库、库存和出库的管理过程。货物入库：运输货物到仓库，送货人员把货物交给仓库管理人员，仓库管理员填写入库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、送货人、入库时间、货物存放位置、货物损坏程度、备注），把货物放置库房的相应位置，仓库管理员填写回执单给送货人。管理人员修改仓库数据库信息。库存管理：管理人员把货物存储到货架，填写存货账目（时间、货号，分类号、货物名称、规格、入库数量、出库数量、入库人、出库人、余额）货物出库：提货人交给仓库管理员提货单要求提货，仓库管理人员根据提货单要求填写出库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、提货人、出库时间、货物存放位置），提货人员认可出库单签字。仓库管理员监督提货人员把货物提走，管理员根据提货单和出库单信息修改仓库数据库信息。该系统要求对于仓库管理人员企业人员能随时了解仓库的活动，包括货物的存储情况，库房空闲情况和货物流动，谁进行的货物进出操作等信息。说明：货物分类号——是由2位字母和4位数字组成；货号——是由分类号加当前日期组成；货物名称——是由20位字母汉字组成；规格——是由10位字母和数字中间加“-”组成；货物存放位置——是由6为数字中间加“×”组成；凡未说明的——根据具体情况设定。要求实现以下设计：

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析案例概述：许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定了供应链进行整合的战术目标。公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的

库存管理系统需求分析

库存管理系统需求分析初始应该为0，通过入库表的入库操作，更新库存表中相关商品的库存数量。通过java的jdbc技术连接数据库，操作数据库。管理系统需要的表：商品表（商品id as（int 自增），商品编号as pid（int），商品名称as name （char））供应商信息表（供应商id as id（int），供应商名称as name（char），所供应的商品id as Merchandise_id（int），联系电话as Contact（varchar），地址as address（char））用户表（用户id as （int）自增，用户名as user_name（char），密码as password（varchar），身份证号as person_id（int））入库表（商品编号as Merchandise_id（int），入/出库数量as number（int），入/出库时间as time（int），ifsell（int）判断是出库还是入库）库存表（商品编号as Merchandise_id（int），库存数量as number （int），供应商id as id（int），供应商名称as name（char））实现功能：通过对出库表和入库表的数据进行操作，级联更新或删除库存表中的相关数据。用户表则是用来在登陆界面进行登陆操作。供应商信息表用来存储供应商的相关信息。 1.登陆模块通过用户表的相关信息，在登陆界面进行登陆。登陆界面还应具有找回密码的功能，以防止用户忘记密码时通过用户表中相关的字段找回密码。修改密码，用于修改用户的密码。 2.库存信息管理模块通过入库表和出库表中相关信息的更新，添加和删除更新库存表中相关的数据。而入库表和出库表与库存表之间应通过商品的商品编号来联系。 3.商品注册模块设计一个商品注册窗体，输入相关信息后，把信息添加到供应商表中相应的供应商名下，并将商品名称，id等相关字段添加到库存表中。 User表sql语句 Insert into user, Values(id,name,password,person_id);用于注册新的管理员 Update user, Set password=password, Where id=id;用于修改密码 Update user, Set password=password,

超市库存管理系统需求分析说明书

超市库存管理系统可行性研究报告系（部）计算机科学与信息工程专业软件工程学生刘驰学号2008913001 功能需求在超市库存管理中，主要包含三个子系统。分别为：基础信息管理子系统、日常业务管理子系统、系统管理子系统。下面的分析中，我们将详细阐述这几个子系统基于UML的面向对象建模过程。从基础信息管理子系统的顶层用例抽象，可以确定以下用例： 1)商品信息管理：管理各个仓库的商品信息，管理员可以修改，添加，删除各个商品信息。 2)客户信息：管理各个仓库的客户信息，管理员可以修改，添加，删除各客户的基本信息。 3)仓库信息管理：管理所有仓库信息，仓库管理员可以管理自己仓库信息，系统管理员可以管理所有仓库信息，包括添加、修改、删除等。 4)计量单位管理：对系统中计量单位信息进行管理，包括增加、修改和删除。 5)供应商信息管理：管理各个仓库的供应商信息，管理员可以通过其权限修改，添加，删除各供应商的基本信息。 6)登陆系统：管理员通过该系统登陆，需要正确的用户名和密码。 7)退出系统：管理员通过该系统可以安全的退出系统而不导致错误。 8)过期商品查询：仓库管理员可以查看自己仓库中过期商品、并进行相应的处理、还可以查看即将过期商品，以采取及时促销策略，系统管理员可以对所有仓库过期商品进行管理。

表1用例“显示所有供应商信息”的陈述性规格说明用例“查询供应商信息”规格说明如表2所示：表2用例“查询供应商信息”的陈述性规格说明用例“添加新供应商”规格说明如表3所示：表3用例“添加新供应商”的陈述性规格说明

用例“修改供应商信息”规格说明如表4所示。表4用例“修改供应商信息”的陈述性规格说明用例“删除供应商”规格说明如表5所示。表5用例“删除供应商”的陈述性规格说明

药品库存管理系统的需求分析

需求分析报告对药品库存管理系统的需求分析1、引言随着计算机的普及，人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。对于一个只要企业来说，这方面的需要尤其重要。有了这个药品库存管理系统，管理员的工作任务就可能会事半功倍。 1.1 编写目的：本需求的编写目的在于研究药品库存管理系统软件的开发途径和应用方法，为以后的开发工作提供可靠的依据。 1.2背景及范围：本项目的名称：药品库存管理系统。本项目的任务提出者：******制药公司本项目的任务开发者：*********************** 项目与其他软件或其他系统的关系：该系统在WIN98﹑WIN2000、WIN XP系统中都能很好的运行，具有很好的兼容性。同时，需要对数据库软件SQL的支持。 1.3名词定义：实体：客观世界中存在的且可互相区别的事物。联系：客观事物中的彼此之间的关系。属性：实体或者联系所具有的性质。 1.4参考资料： <<软件工程>> --------张海藩编著清华大学出版社 <<软件工程>> --------王利福张世琨朱冰编著北京大学出版社 <<数据库原理及应用>> --------李绍原主编科学出版社 2、任务概述该药品库存管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。研制药品库存管理系统软件是为了满足药品库存管理员方便对进药与出药的方便，同时方便对药品的各种管理与操作。 2.1 目标

2.1.1 开发意图 a. 为了药品库存管理系统更完善； b. 为了药品库存管理更方便； c. 为了减轻药品库存管理工作人员的工作负担; d.为了加强制药公司的正规化管理; 2.1.2 应用目标：通过本系统软件，能帮助库存管理人员利用计算机，快速方便的对药品进行管理、进货、出货、查找的所需操作，报警功能,智能化功能及对各种特殊药品的操作。 2.1.3 作用及范围：本软件适用于制药公司的药品库存管理，是一个很方便的药品库存管理软件。可以对药品随时进行进货、出货、查找和处理。大大节省了制药公司的人力、物力和财力。 2.2 产品描述：本产品是一种工作在windows系统平台的软件，它是以SQL数据库为基础。 2.3 产品功能： 2.3.1 外部功能 1.药品的存取功能 2.确认功能:对特殊药物以及每月或者一段固定时间内药品存取数量与资金变化是否对应,可由上一级管理部门确认. 3.提供报警功能:对下列情况之一向管理员报警:某一药物的数量不在该药物事先设定的数量上下限之中;某一药物不合法;某一药物有效期即将到达或者已过. 4.智能化功能:如某一药物长期滞销或者缺货,则系统智能产生报表建议调整生产量. 5.备份功能:每天产生一个备份文件存储到制定目录<非系统盘>,以便系统或者软件遭到破坏时可以最大限度的恢复. 2.3.2 内部.功能该软件集命令、编程、编辑于一体，完成过滤、定位显示。 2.4 软件开发的时间与费用要求：经过我们的再次探讨，开发本管理系统大概需要的时间和费用如下；时间要求：4个月经费开支：贰万RMB 2. 4系统性能要求 2.4.1精度软件的输入精度:小数点后保留5位有效数字输出数据精度的要求: 小数点后保留5位有效数字传输过程中的精度: 小数点后保留5位有效数字 2.4.2时间特性要求响应时间:0.5秒以内更新处理时间:0.5秒钟以内数据的转换和传送时间: 1秒以内解题时间: 1秒以内

库存管理简答题

库存管理简答题 1 对库存进行分类的标准有哪些? "(1) 按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 (2) 按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。 (3) 其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。" 2 简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。

和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的； ③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。 4 跟踪信号有何用途正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法 5 评估排序规则的准则有哪些 ? " 对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有： (1) 平均流程时间。在每 (2) 系统中的平均任务数个车间作业任务的平均滞留时间。。每天每个车间平均任务数量。 II (3) 平均延迟时间。作业 (4) 调整成本。在一组任任务实际完成时间超过承诺完成时间的平务中完成所有机器调整的总成本。均值。 6 库存控制的基本决策包括哪些内容 "从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： (1) 确定相邻两次订货的 (2) 确定每次订货的订货 (3) 确定每次订货的提前 (4) 确定库存满足需求的间隔时间。批量。期。服务率 ( 如满足用户需求的服务水平 ) 。 II 7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题(图 18) 8列举库存管理与控制的分类。 "(1) 单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 (2) 独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 ②相关需求库存。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计 3简述新设备备件库存的特点。新设备备件库存特点：①新设备米购并使用之初，其部件算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与否的。企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存管理控制问题属于相关需求库存问题。 (3) 确定型库存与随机型库存按库存的参数确定性可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。当这两个条件得不

《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作》

主题：备品备件（MRO）需求预测、库存控制与仓储管理实务主讲：李文发一、培训时间：2天二、培训对象：业务/生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员三、培训目标：通过本次可以达成以下目标： 1、理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2、掌握备件需求预测及需求分析方法 3、理解预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料及具体操作程序及规范处理方法； 4、掌握库存控制的方法，包括安全库存、订货点制定，呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序； 5、如何提高库存周转率，加快库存周转； 6、掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括物资入库验收、仓库规划、货位编码与定位管理、盘点、备件养护、出库供应等。四、培训方式及特色：（一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占40% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10% 4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10% 5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占20% （二）课程特色 l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定物料管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：企业实际物料/仓库案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程五、培训提纲第一部分、备品备件(MRO品)计划请购、库存管理与消耗控制面临的挑战分析一、问题的提出——备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题 1、面临的问题 2、维修备件物流的内涵与构成要素

商品库存管理系统需求规格说明书

商品库存管理系统需求规格说明书 1

项目文档商品库存管理系统需求规格说明书姓名张三学院大连东软信息学院专业计算机科学与技术指导教师李四讲师备注 II

年 10 月16日 III

11软件概述 1.1 软件范围定义商品库存管理系统面向中小型商品流通公司,为其提供商品的库存相关业务的管理功能。它能够帮助用户解决中小型商品流通公司在日常经营过程中商品库存业务环节的科学化管理,完成日常经营过程中的库存业务数据的共享,并经过对这些数据的汇总与分析向企业提供决策支持,提升商品的流通量与透明度,从而提升企业的核心竞争力。商品库存管理系统主要从商品库存的入库、出库管理,库存信息、客户信息、供应商信息、用户信息的管理以及各类查询统计等功能入手,解决上述问题。本产品适用于商业贸易、批发行业以及个人用户,不适用于零售行业及行业标准较强的行业(如医疗药品的库存管理)。 1.2 系统特性概述传统的企业库存管理一直依靠手工方式,不能及时向经营者提供各类商品的库存信息,从一定程度上影响了企业的经营活动。为此建立一套能动态反映库存管理信息的管理信息系统,及时为企业决策提供所需资料,并以此带动企业信息化建设的步伐,提高人员素质是一项必然的趋势。由于面向企业规模较小,用户种类单一,库存商品种类规模中等,管理方式集中统一,数据处理量不大,可考虑开发以批处理为主要数据处理方式的信息系统。库存管理系统主要体现以下几点特性: 1）提高经营管理水平,为企业提供有力的决策支持。 1

库存管理系统能够对库存信息进行多方位的统计分析和数据的查询功能,为企业的管理者提供有力的经营管理方面的决策支持。 2）动态反应库存管理的信息,为其它部门(如采购部)提供信息支持。系统能够实时监测库存量的变化,当库存量处于临界值时,系统能够提示用户,给出订货信息报表。经过库存管理系统提供的相关信息,能够为其它各个部门的决策提供有力的支持。 3）对商品的库存管理进行科学化管理。能够帮助企业在进行库存基本业务实施的过程中,保证业务流程流转的通畅性,数据交接的准确性,减少原来业务流转过程中人员手工操作的失误和人工进行数据交接所产生的时间代价。同时帮助企业明确流通渠道中所产生的职责归属,做到责任到人,当遇到问题是能够顺利的查清流经过程中的哪个环节出现的问题,明确责任人。 1.3 产品中的角色中小型商品流通公司的工作人员,包括库存管理员、公司管理者,掌握基本的计算机操作技能的人员。表1 产品中的角色 2

浅谈精益视角下相关需求库存管理的研究和应用

浅谈精益视角下相关需求库存管理的研究和应用经济全球化发展背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，能不能够依靠其所拥有的简单局部优势来维持其行业竞争优势。为了能够使企业所拥有的竞争优势难以被复制和模仿，并且能够可持续发展，就需要在激烈的市场竞争环境下，以客户需求为出发点向客户提供具有增值价值的内容，然后进行长期培养，使得企业竞争能够实现持续改进创新。针对于企业运转过程中所出现的各种浪费现象，要不断进行降低，使企业内部增值能力得到提升。因此，本文对在经济视角下的相关需求库存管理研究以及应用进行论述，提升企业竞争力。标签：相关需求库存；精益管理；应用；研究一、企业相关需求库存产生的问题相关需求库存在企业生产运营过程中进行管理时，可能会出现过低或者是过高的现象，而无论是过高还是过低，对于生产经营过程来讲，都会产生负面影响。首先，如果相关需求库存过低，那么在进行生产过程中的不同需求速率以及供给速率会出现平衡被打破的现象，进而导致在生产过程中会出现不必要的等待，导致生产效率大大降低。而且生产过程中所出现的不必要等待，会使得产品与客户之间的距离增加，使得客户对于产品的等待时间变长，以至于最后可能会出现将客户推向竞争对手的现象。其次，如果相关需求库存过高，那么在企业生产经营过程中，大量资金会被占用，而企业在进行扩大投资中所使用的現金流会大大缩减，对企业的战略发展来讲会产生消极作用，严重阻碍企业健康长远发展。在此基础上进行相关需求库存的运营管理工作，所发挥的作用是非常重要的，尤其是在精益管理理念下进行相关需求库存的管理，可以使得运营总成本大大降低，而且还可以使得企业运营效率的提升，增强在行业内产品以及企业的竞争优势。无论是对于企业运营还是对于客户需求来讲，相关需求库存都不会产生增值效应，但是部分企业可能认识不到大量相关库存放置所产生的危害，也掩盖了在其他运营过程中所出现的实际问题，使得运营在实际执行过程中存在着诸多弊端以及漏洞，造成企业运营效率降低，针对种种现象，需要进行相关需求库存的精益化管理。二、精益化管理分析（一）实例介绍仓库物资存储管理作为生产环节重要的一环，库存管理很大程度上影响生产成本。本文结合长兴基地油漆库存管理的现状，介绍近几年来对油漆库存管理流

库存管理-简答题

1对库存进行分类的标准有哪些？（1）按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。（2）按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。（3）其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。 2简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。 3简述新设备备件库存的特点。新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的；③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。 4跟踪信号有何用途？正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法。 5评估排序规则的准则有哪些？对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有：（1）平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间。（2）系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量。（3）平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。（4）调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本。 6库存控制的基本决策包括哪些内容从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：（1）确定相邻两次订货的间隔时间。（2）确定每次订货的订货批量。（3）确定每次订货的提前期。（4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。 7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题（图18） 8列举库存管理与控制的分类。（1）单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。（2）独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 ②相关需求库存。

超市管理系统需求分析说明书

超市管理系统需求分析说明书标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

超市管理系统需求分析说明书一．引言本超市管理系统编写的目的在于研究中小型销售，库存的系统模块的软件的可行途径与使用方法。 1.1编写目的 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市营业者努力追求的目标。为了提高物资管理水平及工作效率，尽可能杜绝商品流通中各环节中可能出现的资金流失不明显向，商品进销存领域迫切需要引入信息系统来加以管理，而商品进销管理系统是当前应用于超市或者公司管理的系统的典型代表，故研究进销管理成为当前趋势所要求。 1.2系统实现目标（1）大大提高超市的运作效率；（2）通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；（3）使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张力，提供有效的技术保障。 1.3产品适用范围本产品能具体化，合理化的管理中小型超市中的商品信息，如进货，库存，售货信息，用结构化得思维方式去了解超市的基本运作原理和超市各分系统的程序设计。二需求规定 2.1信息与功能描述 2.1.1用户流程分析

超市管理中主要包括对进货流程和销售流程的管理。（1）进货流程负责进货的人员从仓库人员那里获得货物需求信息，查询该货物信息，然后联系该货物的供应商，并向供应商提供所需货物清单及数目。供应商接收需求信息，向超市配送货物。超市人员在货物到达时负责清算核实货物信息，并将每件货物的信息录入本系统的库存子系统。（2）销售流程客户进入超市购物后，结算时，由销售人员合适该商品信息，将客户所购商品信息录入到本系统的销售子系统中，并从库存子系统中删除该商品相关信息。 2.1.2用户业务需求分析（1）库存信息管理对超市库存信息的管理主要是对商品数量的管理。用户在使用本系统时可以对库存中的商品进行录入、查询、统计、修改信息等操作。并可将查询和统计结果打印出来。（2）商品信息管理对超市商品信息的管理主要是对单个商品信息的管理。用户在使用本系统时可以对商品的名称、生产商、生产日期等详细信息进行查询等管理。（3）销售信息管理对超市销售信息的管理主要是对超市具体时间段内的销售量进行管理。用户在使用本系统时可以对具体时间段内超市销售商品数量、金额、某一商品的销售情况进行查询。（4）人事信息管理对超市人事信息的管理主要是对超市员工信息进行分类管理。用户在使用本系统时可以进行人事信息录入、修改、删除等操作。（5）会员信息管理本系统将根据用户身份为用户提供不同的账号管理工具，以便用户对账号进行管理，具体为添加用户、删除用户、修改用户密码。 2.13超市管理系统功能结构图，流程图及数据流分析整个超市管理系统的功能结构如下图所示：

库存管理的基本原理和方法

库存管理的基本原理和方法 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量（Exogenous Variable），相关需求则是控制系统的内生变量（Endogenous Variable）。不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题：（1）如何优化库存成本？（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？归根到底，库存控制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。下面针对独立需求库存和相关需求库存控制问题的特点，简要介绍各种基本库存控制方法。（一）库存补给策略因为独立需求库存控制采用的是订货点控制策略，因此我们首先介绍一下几种常见的库存补给策略。订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R, S）策略；③周期性检查策略，即（t, S）策略；④综合库存策略，即（t, R, S）策略。在这4种基本的库存策略基础上，又延伸出很多种库存策略，我们重点介绍4种基本的库存策略。 1. (Q, R)策略该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2. (R, S)策略该策略和（Q, R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。 3. (t, S)策略该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(S-I1)。经过一定的时间（LT），库存补充(S-I1)，库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为(S-I2)，经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。 4. (t, R, S)策略该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。如图8-3所示，这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订

需求与库存管理

需求与库存管理第1章存货与库存本章目标：库存管理是为了更好的协调供给和需求之间的关系。介绍库存管理方面深层次的理念、关键术语；介绍存货的普遍性特点、存货的目的、重要意义及用途等；介绍库存管理方面的重要变革。第一节物料存货存货（stock）：是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。存货管理的内容：1、验收。根据销货票或送货单清点和检查你收到的商品的状况。 2、记录：记录流入或流出你的企业的所有商品或材料。 3、入库：以安全和实用的方法保存数量适当的存货 4、摆展：存货的摆放应该既能吸引顾客购买，又能够方便你查看和清点 5、盘点：经常检查和清点存货，以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生 6 、续订：在恰当的时间，再订购数量适当的所需存货存货单项（SKU）：仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类。商品：所代表的是存货中每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项。单位：所代表的是商品的标准性销售单位。存货的特点：1.在有些情况下，是具有可识别性的，而有时则不明显。 2.存货还包括一些无形的东西：研究机构（信息存储）、咨询师（经验）、大学（知识财富），二、存货周期存货周期：是指某一类产品、材料或某个单品进出仓库的循环时间。物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动：存货的消耗：连续性、小数量、高频次存货的补充：间断性、大批量、小频次存货周期长短不一。（报纸、牛奶：几个小时；黄金饰品：可以长达几十年）三、存储方式存货方式不一（建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗；贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保；冷冻食品：保鲜、低温；易腐商品：干燥、通风、温控、湿控）没有存货，各种商业组织无法正常运作！问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货：质量保管——仓储管理；数量控制——库存控制四、存货的类型原材料：构成产品实体的原料及主要材料。

需求预测生计划与物料库存控制PMC

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC）时间地点：2018年5月26-27日青岛 2018年10月25-26日青岛培训费用: 3800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。培训目的：目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获： 1.如何构建高效的制造企业物流管理体系； 2.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压； 3.如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准； 4.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率； 5.如何提高插单和生产异常的处理能力； 6.如何建立生产动态可视化信息平台（计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换） 7.如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理，及建立拉动生产的信息系统，有效控制在制品； 8.如何根据需求预测不准及缺货情况，制定安全库存、订货点与最高库存定额； 9.如何制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存； 10.如何利用加权指数方法分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率； 11.如何强化供应商交期管理，搞好物料采购与跟催； 12.通过“啤酒游戏”，亲身体验“牛鞭效应”的形成过程，掌握需求预测、采购与库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质。培训对象：制造企业生产计划、物流计划、采购与跟催等部门的经理、管理人员及相关人士。培训内容：第一部分如何构建高效的生产计划与物料控制体系 ——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系——主机厂与零部件厂的物流管理体系规划 1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题 2、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析 3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。案例分析：美的空调通过PMC管理职能整合，提升物控水平与快速反应能力成功案例四、发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题 1、如何处理好同销售部门的关系——搞好产销协调； 2、如何处理生产计划与质保、工艺、工程、制造部门的关系，制定生产计划所依据的标准； 3、如何处理主生产计划与作业计划的关系； 4、如何界定物流（包装）规划岗位职责及管理范围案例分析：上海通用东岳工厂物流规划岗位职责分析 5、如何处理一体化配送中物流部门与制造部门的合作关系 6、如何发挥PMC部门对供应商产能、供货能力评估与供应商交货管理与考核的主导作用案例分析：武汉哈金森物流部门起草物流协议、评审供应商产能、管理和考核供应商交货； 7、如何发挥PMC部门在ERP系统建立、改善中的主导作用案例分析：双林汽车PMC部门主导SAP系统功能规划案例分析 8、如何发挥PMC部门在产销协调、库存分析、控制、呆料处理等方面的主导作用五、生产计划与物料控制业务操作程序分析

库存管理系统需求分析

学号07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期学生姓名薛浩专业名称网络工程2班指导教师赵黎强电子与信息工程系 2010年6月15日