平安文化简介

平安文化简介




企业靠什么吸引人才，留住人才？这取决于它是否有一个优秀的企业文化。现代企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。
——马明哲

回览人类发展史，历尽沧海桑田的民族精神的嬗递，留给后代的是不朽的文化；纵观企业的发展历程，在企业集团化、产品同质化的现代，企业的竞争实质上是企业文化的竞争。强大的、永续的民族，必定有伟大的文化；有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化。

企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。

2006年集团年度工作会议上，马明哲董事长重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段。

第一阶段：创业精神（1988年）
1988年，平安刚刚成立，条件的匮乏、环境的恶劣、社会的不接受等等，给平安的创业带来极大的压力，凭着一马当先的勇气和创业者的精神，平安不仅建立了公司，而且树立起平安文化发展最初阶段的内涵：
1、“两创”：创业，创新。“在改革中求生存，在创新中求发展”。
2、“三能”：人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低。
这种令人耳目一新的机制和文化下，平安吸引了一大批有志青年加盟，并迅速从一家办公面积只有不到四百平方米的公司，广铺网络，很快覆盖了全国。同时，凭着创业者的胆识和精神，平安不断突破国家原有的保险法规政策，改变了市场格局。

第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）
为了让平安成为一家有思想、有文化、有生命力的公司，长期发展下去，平安回归中华传统文化的精髓，确立了以传统儒家思想作为平安人的为人之基，立司之本，以“仁、义、礼、智、信、廉”作为平安人的道德规范，以及处理各种关系的准绳。在这个基础上，平安确立了企业文化的根基，形成个性鲜明的平安文化，营造了和谐、互相尊重、讲究礼仪的内部人文环境，员工逐渐开始正确认识、处理个人利益与国家、社会、公司利益之间的关系。

第三阶段：国际战略（1994年；发展观）
为了不在改革浪

潮中被淘汰，平安开始推行“三外”战略——“外资，外体，外脑”，引进了许多优秀的海外同事，帮助平安培养了一大批中国人才，平安为行业输送了许多人才，不仅自身发展了，还推动了行业的发展。

第四阶段：价值文化（1999年；价值观）
平安发展到世纪之交，公司总结出了公司的四大责任，作为平安的发展使命，而且，平安明确了以价值为导向的文化理念：对公司而言，价值即持续增长的利润，价值最大化是平安人为人和处事的桥梁，是平安经营管理的行动纲领，以及检验一切工作的唯一标准，凡是有利于公司价值的事情，就是对的，追求公司价值的最大化。

第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）
2002年开始，平安推行执行文化，强调执行力就是竞争力，执行就是每一个经理人的天职，也是制度化的一部分。同期，平安还大力强化制度化建设，经过三年的努力，到2005年，制度化建设已经取得了较明显成效，包括产寿险的卓越工程，寿险的二、三级机构管理手册，产险的“三清”运动和区域制改革，集团红黄蓝牌制度等等。随着汇丰入股，集团整体上市，平安的执行水平逐渐提升，政令基本通畅，制度化建设深入人心，集中化、标准化运作水平提升。

2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。

纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安都根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。