公路建设工程项目部岗位职责以及管理制度

公路建设工程项目部岗位职责以及管理制度
公路建设工程项目部岗位职责以及管理制度

项目部岗位职责

项目经理职责:

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的部工作,领导并组织项目管理总结。

项目工程师职责:

(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻和上海市颂发的施工技术规规程规定、法和标准等技术工作。

(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。

(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计, 在案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。

(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

(8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。

(9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。

质量员职责:

(1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。

(2)格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规、质量标准搞好计量控制和检测工作。

(3)认真实施“三工序”管理,格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管

(4)在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检” 工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

(5)参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

(6)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整政要求。

(7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。

(8)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

施工员职责:

(1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到格按图纸和组织设计施工。(2)负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。

(3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

(4)施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等面上岗交底工作。

(5)以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行格控制。

(6)认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

(7)在施工过程中。协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。

(8)抓好管理区域围的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。

材料员职责:

(1)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。

(2)按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。

(3)具体落实材料降本目标,并进行动态控制。

(4)参与材料采购合同的管理。

(5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

(6)做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔。

(7)参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。

(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。

(9)格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。

(10)做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的

核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。

成本员职责:

(1)根据预算负责编制项目单位工程"降本计划",负责落实本计划的贯彻实施。(2)配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。

(3)及时间项目经理提供成本分析数据,并反馈给有关人员,参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。

(4)经常了解生产经营和生产成本费用开支情况,做好分部分项成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程综合分析,协助项目经理组织经济活动分析。

(5)根据会计核算要求,做好材料采购结算库存,认真审核原始凭证,正确编制记录凭证,及时登记各种财务明细帐,正确计算单位工程成本,及时编制各种报表。

(6)负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。

(7)认真履行财政监督职权,记好资金台帐,把好项目经理部的经济核算关。

计划核算员职责:

(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计

划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。

(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。

(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。

(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。

安全员职责:

(1)认真贯彻执行和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。

(3)督促有关部门在签订合同的同时,签订安全生产协议。

(4)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

(5)做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。

(6)参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收

(7)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

(8)在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。

(9)督促施工班组建立防火安全责任制。

(10 )经常性的进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理的行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。

(11)对于明火作业,负责申请“动火可证”,并根据不同等级,落实具体措施。(12 )负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好。(13)督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。(14)积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。

预算员职责:

(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。

(2)编制预算前必须获取技术部门的施工案等资料,便于正确编制预算。

(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。

(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整, 及时分析提供调整后的数据。

《公路工程质量管理制度》

公路工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

公路工程质量管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7116 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 公路工程质量管理制度 标准版本

公路工程质量管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的工程技术部,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术

负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

公路工程技术员岗位职责权限

公路工程技术员岗位职责权限第1篇:公路技术员岗位职责你我共享 公路技术员岗位职责 【篇1:公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度,正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理,各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划,组织有关部门签订租赁合同和责任制合同,并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系,深入现场,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督,定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理,,发现问题及时采取措施,定期或不定期召开经济活动分析会,严格控

制财务收支; 九、落实安全生产责任制,建立健全安全生产保障体系,并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理,做好生产的统筹安排,发挥生产指挥系统的作用,保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。 AAAAAA 你我共享 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作,达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用,保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理,严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修

高速公路项目部内部管理制度文件汇编

大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编

第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函,由项目部授权有关部门人员拟稿,部门负责人审稿;内容涉及两个以上部门的由一个部门主办,相关部门会签,拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发,党委发文,发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期,办公室协助领导做好公文核对工作,对领导签发的文件,统一编号登 记,统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰,不得错盖、漏盖。公文办完后,要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷,及时归档,保证公文齐全、完整,便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对,核对要做到准确无误,核对人要在文稿纸上签名,以示负责。 4、所有发文、发函必须签发,如项目部经理或书记因 事外出,又无委托人,可先电话请示同意后发文,事后补办。各部室不得私自对外行文,编号和使用不符合有关规定格式的文件,办公室有权做退文处理,不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求,严格把握文件格式,做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函,由办公室清点登记,填写处理单,办公室负责人根据情况分别提出处理建议,分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见,及 时办理,并将办理结果反馈来文单位(个人)、批办领导或

办公室。未经办公室登记的公文,承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况,办公室人员要督促检查,各部门负责本部门的催办工作,对久拖不办贻误工作,造成损失的,要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕,承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印,印章原则上不得带出办公室,印章专管人员调离时,应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的,必须填写《印鉴使用申请表》,办公室按项目 部领导审批意见用印,底稿存档。 3、办公室对所有用印,必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管,并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制,谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的,追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料,收文及办理过程中形成的各种材料,处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征,相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档,并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会

公路施工各岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级在关路线、方针、政策,自觉维护企业和职工的利益,完成企业下达的各项经济技术指标,执行上级党委和经理部党支部的各项决议,遵守保密制度。 二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。 三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标。 四、组织精干的项目管理班子,组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划),对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。 五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向企业经理报告工作。 六、按企业授权范围,进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。 七、做好生产要素的优化配置,进行动态管理。 八、定期分析工程成本,并采取降低成本措施。 九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。 十、做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。 十一、搞好公关工作。 十二、根据质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 十三、全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。 十四、主持项目工程的质量策划,参与质量审核,组织落实改进措施,并督促实施。 十五、深入工地调查研究,及时推广保证质量的先进施工方法。 十六、加强质量管理知识学习,支持质检人员工作,,主持召开QC小组成果发布会。 十七、坚持“质量第一”的思想,广泛开展创优质工程活动。 十八、实行“三体系”管理,做好“三体系”鼠胆龙威、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作,组织各相

公路建设项目管理制度(全)

目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)

包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段,公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作,保证该项目的管理体系高效运行,使希百线项目管理政令畅通、受控有序,以期保质保量地完成建设任务,制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理,更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,确保工程进度、质量达到预期目的,依据交通部相关文件要求,制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员,均应具有相应岗位的专业技术任职资格,并能胜任本职工作,做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门,并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法;总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理,建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意,不得将设计单位图纸及电子文件

公路工程管理人员岗位职责样本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组

织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

中交二航局双达公路建设项目SD合同段项目部安全管理制度汇编

临夏双城至达里加(甘青界)公路建设项目 SD4合同段 安全管理制度汇编 批准: 审核: 编制: 中交第二航务工程局有限公司 双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 2017年5月1日

目录 5.3.19 专职安全员安全生产责任制21

中交二航局双达公路建设项目SD4合同段项目经理部 安全管理制度 第一章总则 1.1 编制目的 为加强项目部安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规和上级单位安全生产管理规定,有效遏制各类安全生产事故的发生,保持项目建设安全生产形势持续稳定,结合项目建设管理实际情况,特制定安全管理制度。 1.2 编制依据 1.2.1 法律法规及政府文件 《中华人民共和国安全生产法》(2014年主席令第13号) 《中华人民共和国职业病防治法》(2011年主席令第52号) 《中华人民共和国水法》(2009 年主席令第18号) 《中华人民共和国防洪法》(2009 年主席令18号) 《中华人民共和国消防法》(2008年主席令第6号) 《中华人民共和国环境保护法》(2014年主席令第9号) 《中华人民共和国突发事件应对法》(2007年主席令69号)

《中华人民共和国行政许可法》(2007年主席令7号) 《中华人民共和国特种设备安全法》(2013年主席令第4号) 《中华人民共和国公路法》(2004年主席令第19 号) 《中华人民共和国道路交通安全法》(2011年主席令第47号) 《建筑工地安全生产管理条例》(2003年国务院令第393号) 《民用爆炸物品安全管理条例》(中华人民共和国国务院令第466号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》(2007年国务院令第493号) 《公路安全保护条例》(2011年国务院令第593 号) 《劳动防护用品监督管理规定》(2005年安监总局1号) 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(2007安监总局16号) 《企业安全生费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号) 《地质灾害防治条例》(国务院令第394号令),2003年11月24日发布,2004年3月1日起实施 《关于加强地质灾害危险性评估工作的通知》(国土资发[2004]69号),2004年月5日

公路工程建设项目管理办法

公路工程建设项目管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序,提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣(交)工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉公司实际,制定本办法。 第二条宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。 第三条项目管理的目标: 1、强化质量管理,争创优质工程; 2、均衡组织生产,确保建设工期; 3、严格控制概算,降低建设成本; 4、加强安全教育,落实安全责任; 5、优化设计方案,强化生态环保; 6、协调征地拆迁,保障建设环境;

7、严格财务管理,确保资金安全; 8、加强项目监督,抓好廉政建设。 第二章职责范围 第四条宝汉公司职责 1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准,制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法; 2、提出项目建设的总体要求和实施方案,确定项目建设的主要目标; 3、负责公路建设项目的前期工作,负责初步设计、施工图设计的审查申报工作; 4、筹建工程项目管理机构,办理项目开工、质量监督等有关手续; 5、负责工程建设项目的招投标管理工作; 6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。下达各建设项目的进度目标任务,对各项目进度完成实施考核;组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比;对项目的投资控制进行监督检查; 7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作; 8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作;负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作;

公路工程部门职责

一综合办公室职责 一、贯彻执行党的路线、方针、政策。按照项目部领导的安排,组织协调项目部各部门的工作。 二、执行上级党组织决定,负责党支部的日常工作。 三、负责行政党务公文处理、文书档案和印章的管理工作。 四、负责督促催办上级领导机关交办事项、项目部重要决定及事项的落 实。 五、负责会议的组织协调、记录,领导讲话稿起草工作,做好会务及来 宾、来客接待工作。 六、收集整理各类信息、图片、影像资料,做好对外宣传工作,负责总 结、汇报材料的起草和报送工作,。 七、负责编制项目部物品采购计划,物品的采购、登记建档、使用调拨 及清查工作。 八、负责项目部驻地食堂管理,车辆使用、保养维修管理及相应的人员 管理工作。 九、负责项目部后勤保障及办公用品,办公、宿舍用房调配工作。 十、负责项目部综合治理、治安工作、保密工作。 十一、负责党风廉政建设,预防职务犯罪工作。 十二、负责信访接待、受理和督促办理工作。 十三、完成领导交办的其他工作。

二、财务部岗位职责 一贯彻执行国家的政策、法令和上级财经制度,并合理安排项目部日常财务工作。 二、负责各种财务报表的编制、审核工作,并及时上报。 三、负责填制有关记帐凭证,办理结帐、结算手续,登记有关明细帐簿。 四、负责固定资产的核算管理,办理调拨手续,填制会计凭证,随时掌握增减变化情况。 五、随时掌握资金的支付和使用情况,给领导提供可靠数据。 六、坚持勤俭节约,反对铺张浪费,提倡廉洁奉公。 七、负责各种支付凭证的稽核工作,遵守一支笔的用款制度。 八、负责签发支票,办理借款手续,并负责印鉴的保管工作。 九、负责监督审核财务部其它成员的日常工作。 十、完成领导交办的其它工作。

公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编

项目部岗位职责 项目经理职责: (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。 (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。 (4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 (5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。 (6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。 (7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责: (1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 (2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 (3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。 (4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。 (5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设 计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 (6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 (7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 (8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 (9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责: (1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。 (2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

公路工程项目部岗位职责

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责; ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同; ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标,确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现; ⒋组织精干的项目管理班子,应宏观控制,按程序管理,实行各级负责制,确定项目的职能机构及其职责范围; ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划; ⒍按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作; ⒎深入施工现场,处理矛盾,解决问题; ⒏做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈,及时进行工程结算; ⒐开发人才,培养下属; ⒑搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障员工人身、财产的安全; ⒒搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作; ⒓项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接; ⒔接受公司、分公司的监督,按时上交各项费用; ⒕在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案; ⒖按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚。

项目总工程师岗位职责 ⒈贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,是经理参谋长,应向经理负责,对项目施工技术工作全面负责; ⒉执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程; ⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸; ⒋负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划; ⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制; ⒍分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告; ⒎负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性; ⒏负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告; ⒐主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告; ⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 ⒒指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动,在技术人员之间要形成互帮互助和“比、学、赶、超”的良好风气。

公路工程项目安全技术管理制度正式样本

文件编号:TP-AR-L4075 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 公路工程项目安全技术 管理制度正式样本

公路工程项目安全技术管理制度正 式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全 因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产 任务安全顺利地完成,根据国家及局有关规定和目前 公路工程施工现场的实际情况,特制定本制度。 第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施 工队伍。 第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对 性的安全技术措施。 1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方 案,必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措

施,工程不得进行施工。 2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。 3.安全技术措施必须全面,并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况,明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。 4.施工现场需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。 5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案,由工程施工项目经理部的工程技术人员编制,专职安全管理人员参与意见,并经过项目总工程师审批生效。

公路工程管理制度

施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量,设置由项目技术负责人专管的质量安全 科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 施工图现场核对制度 1、施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的

公路工程岗位工作职责

岗位工作职责云南路建集团股份公司

公司经理 1、组织贯彻执行国家职业安全甲亢和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。 2、负责公司职业健康及环境综合管理体系在本单位的持续有效运行,组织指定本单位所有与职业安全健康及环境管理责任制落实,对分公司安全生产和环境保护全面负责。 3、牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理安全与进度、安全与效益的关系,在生产经营、干部选择、项目经理的选择、评比先进等方面,实行安全一票否决制。 4、主持召开职业安全健康和环境工作会议,分析本单位职业安全、环境运行情况,研究解决职业安全健康和环境存在的问题。 5、主持职业安全和环境事故分析会,严格执行“四不放过”原则。制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

公司生产副经理 1、贯彻落实国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针。坚持“管生产必须管安全”的原则,对安全工作负主要责任。 2、加强各部门、项目经理的安全教育,不违章指挥和冒险蛮干;及时总结推广职业安全健康和环境生产经验。 3、组织搞好各项职业安全健康和环境,组织定期、不定期的安全生产检查。 4、发生重大事故或重大未遂事故,立即保护现场并上报,参加事故调查、处理,分析事故原因,按“四不放过”的原则,制定整改措施,督促有关人员认真贯彻执行,监督实施。

项目经理 1、认真执行国家职业安全健康和环境法律、法规和公司职业安全健康及环境方针,对施工项目的安全生产负有直接责任。 2、坚持“安全第一,预防为主”的切实加强工程项目的安全生产、文明施工、扬尘治理、噪音控制的管理,正确处理安全与社会交往关系。组织好均衡施工。遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 3、经常检查施工现场的安全卫生状况,禁止违章指挥、违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。 4、接受上级职业环境的督查,对存在的问题认真组织整改。 5、领导施工班组搞好职业安全健康和环境工作组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定进行培训,坚持持证上岗,并做好各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保职业安全健康和环境及技术交料真实、准确可追溯。 6、经常对职工进行职业安全健康及环保的教育,负责对承包方人员进行公司职业安全健康及环保管理体系方面的教育。 7、发生重大事故、重大未遂事故,要保护好现场产立即上报,参加事故的调查、处理工作,按“四不放过”的原则,拟定整改措施,检查贯彻实施。

公路工程管理制度

山西省公路局 路桥企业工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理,提高工程项目经济效益,保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求,制定本制度。 第二条本办法内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。 第三条项目实行成本管理,建立成本分析、项目盈亏预测制度,做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。严格控制机械使用,材料采购、人工单价和管理费等;管理费不得突破各企业制定的标准。如果企业承担的工程特殊,规模较小,可根据实际情况酌情确定管理费费用,但需报省公路局企改办备案。 第四条实行项目信息公开、阳光作业,加强民主监督和民主管理。所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价,公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况,最终公开项目质量和效益。 第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。

第六条落实工程项目目标责任制,逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。 第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系),在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行,使项目管理的各项工作更加科学、规范。 第二章项目组织管理 第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系,负责研究业务的可行性,制定工程建设管理制度,组织内部招标,选定工程项目的项目经理,检查督促工程项目经理部执行各项管理制度,审定工程项目施工预算,施工组织设计,审定项目月报表,审定施工决算、财务决算,并实行逐级报告制。 第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理,尽量采用新的施工工艺,不断提高施工管理水平。 第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员均须企业根据招标文件要求研究确定后行文任命。 第十一条项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同,全面负责工程施工组织与管理,完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任指标。项目经理经法人代表授权聘任后,任期至工程缺陷责任期满。

公路工程项目经理部管理规章制度

海口绕城公路工程第九标段项目经理部 卷首语 首先感谢您从百忙中抽出时刻来看这份治理制度,相信它一定能为你制造更多的价值,决定更多的人生取舍。 我们来自五湖四海,为了一个共同的目标:信任和利用公司提供的立业平台,为人生为公司的进展和腾飞而奋斗!在那个“职员是公司的第一财宝”、“公司是一个学习型组织”的氛围里,我们更应该葆有爱公司、爱事业、爱生活,勇于承担责任,敬业开拓,追求一流业绩的行动和决心! 项目部是公司的一部分,更应该是一个高效的团体。其特征是:团体成员都专门清晰且了解共同的目标和远景;每一个成员

都专门明确自己的角色责任和任务;第一位成员都会积极参与工作的每项决策;每位成员真正注意倾听彼此的建议;成员间彼此相互信赖、支持,士气高昂;能够自由表达自己的感受和意见,保持一种真诚的双向沟通;彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛;整个团队彼此认可与赞美。 支持、理解和配合,是构建和谐团体的切入点,更是你我融入团体的入场券和立足这本。让我们精诚团结,全力合作,为公司为个人的改日而不懈努力! 感谢! 目录 1. 职员守则 2.人事治理方法 3.劳动纪律 4.学习制度 5.考勤制度 6.食堂治理制度 3 / 27

7.车辆治理制度 8.卫生治理制度

职员守则 第一条:为了推动全体职员对公司理念的认同,为实现公司的目标,自觉规范自我,团结进取,制订本守则。 第二条:公司的首旨是:建设服务海口,实现自身价值。 第三条:公司的理念是:职员是公司的第一财宝,公司致力于为职员提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。 第四条:公司的精神是:责任承诺、老实敬业、团结合作、开拓创新。 第五条:公司是一个学习型组织,职员应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。公司将持续人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。 第六条:职员新进公司或更换工作岗位,应同意上岗培训。职务晋升的职员上岗前同意公司总经理的训诫。 第七条:职员应秉承爱与责任作为动力的源泉,要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活,勇于承担责任,敬业开拓,追求一流业绩。 5 / 27

公路项目部各岗位职责

项目管理岗位责任制 各 级 岗 位 职 责 2015年5月

原创内 容 侵 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 ····································15 ····································13 ····································12 ···········································11 ···········································10 ············································9 ············································4 ············································7 ············································6 ············································5 ···········································4 ···········································3 项目经理岗位职责项目总工岗位职责综合部岗位职责财务部岗位职责工程部岗位职责测量组岗位职责合约部岗位职责试验室岗位职责安全员岗位职责专业工程师岗位职责质检工程师岗位职责 资料员岗位职责?贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩贩14 机械设备部岗位职责 目录

公路工程各岗位工作职责(doc 14页)完美版

上墙各类制度(2009-05-06 16:12:22) 标签:杂谈 工程部主任岗位职责 工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人,在副经理和总工程师的领导下,负责现场管理,技术管理,质量管理,测量及试验,计量管理工作。主要职责如下: 一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度,对规定的原始资料的整理做到真实、齐全,台帐规范、整洁、报表及时、准确。 二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。 三、认真搞好技术管理,工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全,整理有序。对主要工序制定工法,并在施工过程中落实,积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动,注意成果总结,及时做好施工资料的收集、整理工作。 四、组织制订和实施质量目标和创优计划,对主要工序和关键部位设有质量管理点,坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度,加强对劳务合作队伍的质量控制与管理,实行全面质量管理,加强TQC教育,积极开展QC小组活动,及时总结、推荐优秀成果。 五、发现质量事故时,及时上报,处理坚持“三不放过”的原则,调查处理认真,整改措施有力。 六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理,切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报告规范、及时,试验人员持证上岗,重视配合比的优化。 七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理,计量人员持证上岗,计量器具管理账、卡、物三相符,做好周期检定工作,组织督促各个环节的计量检测工作,各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。 八、办理领导交办的其它工作。 工程部主要工作职责 工程部是项目经理部的施工管理职能部门,在项目总工程师的领导下,负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下:

某高速公路工程项目建设管理制度汇编(DOC 92页)

成都第二绕城高速公路工程(西段)项目 工程建设管理制度 (试行) 四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司 二〇一〇年六月

前言 为使成都第二绕城高速公路工程(西段)建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定,结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度》。以更好地控制工程质量、安全、进度、费用,规范合同管理,顺利完成建设任务。 随着成都第二绕城高速公路工程(西段)建设管理工作的不断推进,我们将不断充实、完善修改工程建设管理制度。 参加本制度编撰和审定的人员: 四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司 二0一0年六月

目录 第一章总则 业主管理模式 第二章工程质量管理 2.1 质量工作方针 2.2 质量控制目标 2.3 质量监督管理 2.4 工程质量检查 2.5 工程质量责任划分 2.6 工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚 2.7 工程质量保证金 2.8 工程质量管理体系 第三章工程进度管理 3.1 工程进度控制原则 3.2 工程进度控制目标 3.3 工程进度控制措施 第四章施工安全管理 4.1 施工安全工作方针 4.2 施工安全控制目标 4.3 施工安全管理措施

4.4 安全生产管理的监督、检查 4.5 事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付的管理 5.1 总则 5.2 工程量清单 5.3 工程计量 5.4 费用支付 5.5 计量支付月报的组成及编制办法 5.6 计量支付月报的报送与审查 附件:《计量支付月报的组成及编制办法》 第六章工程设计变更的管理 6.1 工程设计变更的提出 6.2 工程设计变更的原则 6.3 工程设计变更的类型 6.4 工程设计变更的审查和批准程序 6.5 A、B类工程设计变更的管理 6.6 C类工程设计变更的管理 6.7 工程设计变更的造价预算控制 6.8 工程设计变更的资料要求 6.9 0#变更的具体操作程序

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