六项思考帽

六项思考帽

“六项思考帽”是牛津大学心理学、医学博士爱德华在思维领域的一项研究成果，即用六项思考帽来代表人的六种思维方式，将情感与逻辑分开，将创造力与信息分开，以便人们能够指挥自己的思想，正如乐团指挥一般。六项思考帽的主要价值，就在于他们“便于思维”。内容

六项思考帽的颜色各不相同：白，红，黄，黑，绿，蓝。这些颜色也就是思考帽的名字。六项思考帽的颜色也和他的功能有关：

●白色思考帽：白色显得中立而客观。

白色思考帽代表客观的事实与数字。

我们有什么信息？我们需要得到什么信息？

●红色思考帽：红色暗示着愤怒，狂暴与情感。红

色思考帽代表情绪上的感觉，直觉和预感。

现在你感觉这个怎么样？但不必刻意去证明你的感觉。

●黄色思考帽：黄色是耀眼的，正面的。

黄色思考帽代表乐观，包含着希望与正面思想。

为什么这个值得做？利益是什么？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？

●黑色思考帽：黑色是阴沉，负面的。

黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意，判断和评估。

这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。

●绿色思考帽：绿色是草地，生意盎然，肥沃丰美。

绿色思考帽代表创意与创造性的想法。

有不同的想法？新的想法，建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？选择是什么？

●蓝色思考帽：蓝色是冷静的，它也是天空的颜色，在万物上方。

蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。

我们走了多远？下一步采取什么？

注意：在使用这些思考帽时，你只能提到它们的颜色，千万不要提到它们的功能。这是因为如果你要求某人对某事做出情绪化的反应，就不太容易获得诚实的回答。

因为人们会认为情绪化的反应是不对的，但红色思考帽可以解决这个问题。你

也可以要求某人暂时摘下黑色思考帽，却不太容易要求他停止一味地反对别人。

正因为有这些颜色，我们才可以很方便地使用这些思考帽。六顶思考帽是有规

则的思维游戏，而不是责罚或劝戒。

思考帽可以在思维的任何时候单一地使用，也可以将几顶帽子以一定的排列顺序合并起来使用，或者在思考前，按六顶思考帽的完整使用顺序建立一个思维的框架。在这里，值得一提的是，在整个思维过程中，蓝帽发挥着与众不同的作用。不管什么时候，不论我们建议下一步要用哪顶帽子时，我们实际上都是在使用蓝帽思维。

“请我们用蓝帽来决定我们想思考什么，我们要用哪顶思考帽。”

“我认为目前的讨论已偏离了我们的目标，我要戴上蓝帽，再陈述一下目标。”

“我想戴上我的蓝帽，问问我们能得出什么结论。”

蓝帽的使用不受其他帽的限制，任何思维步骤都可以由它来提出。

在大型或小型的会议讨论过程中，会议的组织和参与者可在会议进行的不同阶段，根据议题展开的情况，对六顶思考帽有以下的一些用法：

1．戴帽

我们可以请同事或思考中的小组成员戴上特定颜色的帽子，或者我们请一个小组在几分钟之内使用某顶思考帽。

例：“我们停滞不前了。让我们戴上绿帽，想想关于这个问题的新观点吧！”

2．摘帽

我们可以请一个人或整个小组来摘掉某种特定颜色的帽子。我们推断正在进行的思维是某一类型，我们让人们从这种思维中脱离出来。

例：“好，这是很好的黑帽思维，请我们现在把黑帽收起来。”

3．换帽

我们可以通过建议一位小组成员摘掉一个帽子，戴上另一个来完成思维的瞬间转换，同时我们也不会冒犯这个人，因为这不是攻击正在进行的思维而是要求改变。

例：“这是个不错的想法，现在请我们摘掉黄帽，戴上白帽，我们需要列出事实。”

4．把你的思维表现出来

我们可以给帽子命名来说明我们正在使用的思维类型。例如，有时有些事需要说出来，但是很难不得罪别人，这时可以说你正戴着黑色思考帽，使别人能理解你的思维状态。

例：“戴上我的红帽，我要说的是我不喜欢这些新的数学书。”

总结与分析

六项思考帽法在世界上最大的保险公司——Prudentral保险公司得到广泛采用，公司前总裁罗泊·巴巴罗每天都同他的同事们一起使用六项思考帽法。西门子公司拥有35位以上合格的六项思考帽法培训教员，他们同西门子公司在欧洲的各个办事处的员工进行着合作。美国波音公司也在采纳吸收六项思考帽法。

六顶思考帽对人们思考以及讨论问题所起到的帮助在于：

（1）角色扮演——思维的最大限制就是“自我防卫”，这些帽子使我们敢说，而不用担心伤害自我及他人。

（2）引导注意力——六顶思考帽可以将我们的注意力引导到事情的六个层面。

（3）方便——象征性的六顶思考帽提供了一种非常方便的方法，戴帽，摘帽，换帽，让你可以要求某人（包括你自己）变换思考的状态。

（4）建立了游戏规则——六顶思考帽等于为思维游戏制定了一些规则，让人们在谈论和思维时有了共同的标准。