如何选择优势行业
如何选择优势行业
如何选对行业赚大钱是大家普遍关心的话题，下面就由我来介绍下怎样选对行业赚大钱的，大家看我说的对不？
我们选行业第一个要选择趋势性的行业
什么叫趋势性性行业也就是在未来有越来越多顾客需要这项产品而且目前拥有这样产品的顾客不是很多的行业叫趋势性。
举个例子：
像可口可乐是不是一家赚钱的公司？是的是一家赚钱的公司。但是可口可乐是不是一个趋势性的行业？不是。为什么不是是呢》？
因为现在有太多的人喝可口可乐，未来呢的确还会有增长的空间，只是增长的空间不大了，因为太多人已经拥有这个产品。所以可口可乐是一个好的公司他会赚钱，可是未来的发展性不是一个趋势性的行业。
再举例：手机是不是趋势性的行业？手机现在当然不是趋势性的行业。我们来看一下现在拥有手机的人几乎每个人都有。所以手机现在肯定不是一个趋势性的行业。因为大家都拥有了。十年前拥有手机的很少所以在那时候手机是趋势性的行业，所以十年前做手机生意的现在已经腰包鼓鼓的，所以现在这时候做的话市场已经没有了。你看看一些街头小巷里到处都是卖手机的，所以竞争力也提高了很多，有竞争就会使你的生意往下滑（以上说的这就叫趋势性）
选对行业的第二个关键是这的产品的需求量一定要大。
所以你想想劳斯来斯是不是一个需求量大的产品？不是的因为需要
劳斯来斯的的人实在不太多，而且可以买的起的人更少，所以劳撕来撕它不属于产品需求量大。
比如桑塔纳轿车是不是是属于需求量大的呢？
是的因为他量产，他的价格合理所以很多人买的起。
OK所以如果从事过于高端的产品的销售，这个产品的需求量是不够大的，如果是比较赚钱的话是比较辛苦的。当然我门不否定他是否赚钱只是他不是最理想的行业！
所以选队行业赚大钱的第三个秘诀是：
就是要市场大，不受市场的限制。所以中国的市场大不大？是的很大，但是如果哪个产品只能在深圳贩卖而不能在其他地方贩卖的话这个
市场就受到了限制
举个例子：我在深圳开了个面店生意很好面也很好吃，一个上海人在偶然的机会来到了深圳吃上了我的面觉的很好吃，你说他可能会到上海然后再跑到深圳来吃你这碗面吗？会的但是这个几率很小。。。
所以这个市场就受到了限制，没办法扩张。
就刚才的问题而言
所以我的这个面店的生意只能在深圳这个地方生意好有很多人吃，但是那中国这么大就只吃到深圳这么一块饼所以它受到了限制想赚更
多的钱也不可能，事实上能赚钱但是没有办法赚到很大的钱！因为为什么呢？因为这个面店的市场的范围受到了限制。比如有的产品有区域代理
所以区域的产品也受到了限制，只能在固定的地方销售，市场不能在扩大了，所以要赚大钱绝不能做这种生意！所以我们选的一个产品它的市场很大，最好市场能在全球拓展啦啊!
举例子：市场既然这么大了，假如这个市场就是块蛋糕这么大。下一步我们就要选择竞争对手要少，竞争对手太多是什么意思，就表示这块蛋糕太多人吃了，如果几百个人一起分蛋糕，等你吃到的时候你肯定吃到了叉子或盘子！呵呵所以如果你一个大蛋糕只有你一个人吃呢随便你自己怎么吃，所以这样你爽不爽？呵呵
你喜欢随便吃还是喜欢吃叉子或盘子？傻子都知道相信你也知道的！所以我门务必找到一个行业竞争对手越少越好，当然做的很好肯定有人来加入一起分这块蛋糕是还是不是。当然是的拉！当然要完全找到没有竞争对手的几乎是不可能，所以竞争对少越少越好。所以不要从事竞争对手多的行业
比如这个产品或是这个行业很难被我们复制，这是重点
很容易复制代表的是什么呢？代表别人很容易做
别人很容易做真正的意思就是是竞争对手会很多到最后不可能又要吃盘子吃叉子了
所以这个也不太好！
好了
下面就是你所代理的产品最好是名公司的品牌，所有成功的人都都懂得如何去代理一个名牌的产品来销售！
市场上发明者很少
所以再举例
：你会发明车子吗？
不会，那我们去代理他门，代理奔驰代理宝马代理桑塔纳我们一样会赚钱啊，所以我们不需要成为汽车的发明者，我们代理它那就可以了那么最后一点就是你的投资金额越少越好，那么投资金额多代表什么意思？代表风险大，代表万一不成功会怎么样会亏死掉！再说了只有投资大才能赚大钱吗？是的不一定，那么我们可不可以以小博大呢？绝对的可以。有的行业投资大但赚的钱很少，有的行业投资小但是赚的钱很多。有的行业投资大的确可以赚大钱，比如说房地产要不要投资大？是的要的，可是当它赚钱的时候也是不得了的，但是可是当它亏钱的时候也是相当大的。今天你之所以会来看这个博客，表示你没有足够的资本去做地产。如果你有足够的资本今天你就不会来看我在这里罗嗦了。因为你可能已经赚大钱，你不需要来选对行业了，所以我们选的行业的投资金额越小越好，但是利润要高，也就是说可以以小博大。以小博大就是代表赚钱潜力高，但是投资风险小，万一不赚了也不会到亏死的那种地步。也就是说那万一赚了也就很省力。。。。。。
最后你代理的这个产品必须有成功的模式，有成功的模式代表着自己不用去摸索，不用发明创新。这样一来就减少很多的失败机会增加成功的比例。您知道吗？有一百家公司在创业，那么您知道有多少家倒闭吗？是的没错有九十家以上都是倒闭，比如你看到了互联网说阿里吧吧很赚钱可是你知道亏死掉的有多少家吗？再一个你认为做软件
比尔盖茨很赚钱，可是你知道倒闭的有多少家吗？那么他们为什么会倒闭因为他们缺少成功的模式。还有一个好的行业呢必须要有一个不错的利润空间，利润空间是非常重要的。比如现在的手机3000多块钱零售家你把它卖出去也就只有20—50块钱的利润空间，所以这个比例低的可怜，你别以为这么好赚呢！呵呵。比如有一款产品你把它卖出去了有百分之二十的利润，这个就算是非常不错的利润了！
还有一个什么叫选对行业赚大钱呢？也就是说不需要太多管理工作的，不需要做许多行政管理的，这样的行业是非常好的！你们可能纳闷这是啥意思啊？举例如果你今天开个工厂，要不要很多的管理？是的要的。工人要管理，社会要管理，原料要管理等，所以这样子花了很多的时间在管理上，实际上在这管理上一毛钱也没赚到而且还很累！世界上只有一个工作最赚钱那就是销售，如果你的时间都花在里管理，没有时间花在销售，也就是钱赚的很少的意思！所以一份事业管理的工作越少越好，这表示你所有的时间在干什么呢？是的表示所有的时间都在销售都在倍增时间，都在复制人才，这时候你赚钱的时间多了很多，所以管理越少越好。下一点就是不需要太多的售后服务，有很多产品卖出去都有服务的，比如我卖你个空调那么第一个是什么服务？是的要先找人去安装，那么万一空调坏了呢还要派人去维修，所以这就是太多的售后服务！假如你去肯德鸡里吃东西，到了那里要了份汉堡包，吃完过后就走人，这种呢就是不需要售后的服务，只要好吃那么下次再来。那么不需要售后服务的好处是什么呢？是的省时间所以这省下的时间你又可以去销售，又可以去赚钱了。有些行业的
售后服务太多，管理太复杂，所以所有的时间都在做没有生产力的事情，所以他很努力但赚不到钱。
盐城主导产业选择与发展初探
盐城主导产业选择与发 展初探 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
盐城主导产业选择与发展初探现代经济的增长和产业结构的演进通常是通过不同时期主导产业的发展和更替实现的。随着经济全球化和世界科技浪潮的不断推进，产业间的竞争愈加激烈。充分利用自身资源，发挥比较优势，科学地选择好主导产业，实现跨越式发展，对盐城这样一个经济基础较为薄弱、经济发展相对滞后的欠发达地区而言，具有十分重要的现实意义。 一、盐城产业发展现状和特点 主导产业是指在一个地区具有广阔的市场前景，有较强的扩散效应，对经济发展起导向性和带动性作用，能够带动和促进整个经济发展的产业或产业部门。 十一届三中全会以来，盐城市产业经济前所未有地快速发展，初步形成了一批具有一定经济规模、品牌响、质量好、市场份额大的特色产业和特色产品，一批依托当地资源优势形成的区域生产集中度高的特色加工体系，一批依托人力、技能、智力优势形成的特色产品生产企业群体，形成了机械、化工、纺织、食品等支柱产业。这些产业和企业支撑着盐城市主导产业的形成和发展，为盐城市经济发展作出了较大贡献。 （一）农村产业化经营迈出新步伐 截至2003年底全市已建立无公害农产品生产基地237个，进入超市的农产品已达到648个，其中部分优质农产品已进入家乐福等国际知名的大超市。随着农业结构调整和农业产业化进程的加快，全市农业产业化龙头加工企业已发展到517个。经市政府确定的农业产业化重点龙头加工企业已达60个。全年新办投资额500万元以上外向型农副产品加工项目43个,新增省级龙头企业两家。科技兴农成效明显，农业科技进步贡献率达%。 （二）工业产业呈现聚集发展新趋势
联合利华的SWOT分析及战略选择
联合利华的SWOT分析及战略选择 SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面，并对其进行综合分析和科学匹配。从联合利华本身发展状况出发，探讨如何运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。 1.联合利华的SWOT分析 1.1联合利华的内部优势（S） ⑴丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌，并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。 ⑵品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。 ⑶良好的企业形象，不断致力于公益事业有良好的公众形象。 ⑷优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才，研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。 1.2联合利华的内部劣势（W） ⑴管理模式松散，联合利华是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。 ⑵经营成本高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。 ⑶品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少，销售业绩比其它全球品牌要差。 1.3联合利华的外部机会（O） ⑴汉高的退出。曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。产品包括：威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。 汉高的退出，无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。联合利华需要把握机会，推出新产品，借汉高的退出，把握先机，占据市场。 ⑵金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。以目前联合利华发布的数据为例，公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。联合利华在华销售近20个品牌的
区域主导产业的选择原则
区域主导产业的选择原则 我国地域广阔,各区域之间由于资源条件不同、生产技术水平不同,主导产业的选择也不尽相同。那么,主导产业选择需要注意哪些呢? (一)、竞争优势明显 相对于其他产业而言,主导产业不仅应该具有更强的获取资源的能力,从而在资源配置中具有明显的优势,而且应该具有更强的价值创造能力, 从而不断将资源转化为产业竞争力,将潜在的优势转化为竞争优势。只有这样,才能在激烈的产业竞争中得以发展、壮大。从主导产业发展的过程来看,其壮大是现有产业优势得以利用并不断改进、提升并转变为竞争优势的过程。主导产业是未来的支柱产业,应该具有预期的产业优势,主导产业的壮大实质上是支柱产业和产业优势的动态发展过程:现实的支柱产业是主导产业(即未来支柱产业)发展的基础,现实的产业优势是主导产业的优势(即预期的产业优势)得以创建、积累的条件。因此,主导产业的选择必须充分考察备择产业现有的产业优势及其发展趋势,并进一步判断其是否具有竞争优势。 (二)、内生增长能力强 主导产业所具有的竞争优势只是其外在表现,而产业的内生增长能力才是获得竞争优势的关键,所以必须选择内生能力强的产业作为主导产业。迈克尔?波特(2003)从生产要素的角度阐述了内生能力对产业竞争优势重要性的机理。他将生产要素分为基本生产要素和高级生产要素两类。其中,基本生产要素大都是天然禀赋,是既定的条件,高级生产要素是产业发展的不确定因素,来自后天创造。当产业发展面临选择性的劣势时(如土地昂贵、天然资源缺乏等),要想在市场竞争中
生存,就必须通过高级生产要素的作用将基本生产要素带来的劣势消化,并创造出产业的竞争优势。这种创造力主要依靠的是以创新力为主体的产业内生能力。 早在罗斯托的主导产业理论中,就提出了创新是产业兴衰的主要动力,是产业内生能力的集中体现,是主导产业形成与发展的必要条件之一。因为有了创新,主导产业的增长率就会大大超过国民经济总增长率。创新通过多方面的作用来影响主导产业的发展方向,首先,创新氛围可以培养劳动者对产业发展相关知识的敏感,尤其是对创造性要求高的产业;其次,不断创新可以通过完善现有生产要素供给状态、创造或调节现有生产要素供给等方法来改善生产要素供给结构,合理配置资源;第三,创新可以不断带来新的投资领域、提升人们的消费水平,进而影响需求结构;最后,对于产出需求弹性较大的产业,创新可以通过创造新的市场需求而吸引生产要素的流入,从而提高产出的数量并有可能获取较高的收益;而对于产出需求弹性较小的产业,创新通过需求的相对缩小而引起生产要素的流出。 (三)、需求弹性大 在市场经济的条件下,国民收入经过初次分配和再分配,最终形成了对各种产品的有支付能力的需求。市场需求是主导产业生存、发展和壮大的必要条件之一。作为区域主导产业,必须拥有长期而广阔的国内外市场容量。主导产业的产品应在国内甚至是国际市场具有较大的、长期的需求。如果没有足够的市场需求拉动,主导产业很快就会衰落。所以,主导产业选择必须把“需求的收入弹性最大化”作为一个基本原则,也就是说,产品的需求收入弹性系数至少要大于1。 产业是一个诸要素相互关联的系统,产业需求结构的任何一点变动都将触发到产业系统的方方面面。其中,消费需求结构是需求结构变动的主要方面,它可以
最新对选择的几个行业分别做SWOT分析
对选择的几个行业分别做S W O T分析
对选择的几个行业分别做SWOT分析 SWOT分析 对选择的几个行业分别做SWOT分析，确定选择每个行业的营销策略，最后做综合分析，在行业挑选和营销策略上做出最正确的选择。（注：SWOT分别代表Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁））。将SWOT的理论及分析方法，充分运用到B2B行业网站的行业选择、对手分析、产品研发、营销策略制定及整体项目评估上，会使创业的成功率大大增加。（1）竞争优势（S） 指一个企业超越竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高竞争力的东西：1、策划或技术优势：行业里有许多B2B行业网站，但是真正公司化经营的也就几家，我们是否能在策划或技术领域能超越直接对手呢？比如：网站建设的非常易用，在对手的基础上，采用了创新的模式，实现了差异化竞争，或者在同等模式的情况使用了“微创新”的方法，使产品更加易用。 2、有形资产优势：自己是否有实体企业或房产，房租等基本不用投入，资金上是否能够足以打败对手，或拥有能与对手分一份蛋糕的前期资金投入。比如：有100万、50或30万，而在这个行业100万是否能够打败对手，或与对手抗衡。 3、无形资产优势：创始人在行业里拥有良好的人际关系，从事行业很多年，对行业各种发展趋势、用户需求理解的非常透彻；或者团队核心人物对B2B行业策划、运营及发展趋势有深入了解，有成功操作B2B行业网站的经验等。
4、人力资源优势：你所在地区，或者拥有的资金，是否能组建一个比对手更强大的团队，B2B行业网站在初期，最关键的是资金和团队，可以这样说，有了资金，再选对人，组建好的团队，就成功了一半。 找出竞争优势，并充分利用这个优势，在某个方面超越竞争对手，或者说将自己的优势发挥到极致，各个击破，以点带面。 （2）竞争劣势（W） 是指某个公司缺少的或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件：1、市场规模过小：选择的细分行业市场规模是否太小，无论怎么做，可能也没有太多的客户，就算赢利也没有多少，导致不能发展壮大，最后可能成了鸡肋。当我们面对这样的行业时，就要学会深挖，综合的B2B网站，或大行业的B2B网站，由于用户的需求多样性，很难获得同样的需求，但是B2B细分行业门户网站，虽然人群少，但是具有很多相同的需求。可以将媒体、社交、电子商务的模式，以及线下的平面媒体、在线会议等，都应用到一个小的行业，就能弥补规模过小的问题。 2、竞争对手太强：选择行业的竞争对手太强，以自己的资金很难去超越或与对手抗衡，比如对手已经做了5年，无论团队、资金和市场占有率，都很难超越。这样的行业一定要想办法实现差异化竞争，只有这样才可能与对手分一杯羹。如果市场又小，竞争对手又很强，要考虑放弃这个行业，否则就是找死。 3、缺乏充足资金：是否缺乏充足的资金，比如：有的行业，需要比较多的资金才能与对手抗衡，或需要大量的资金才能开拓市场，建立品牌。一方面找资金，另一方面要降低成本，先把用户具有最大需求的一个方面做好，保证团队的最低配置，生存下来可能才是最重要的。
竞争优势》读后感
《竞争优势》读书笔记 《竞争优势》这本书，整体阅读下来，耐人寻味，受益匪浅。 基本概念 一、竞争战略的选择的两个中心问题（产业吸引力、竞争地位） 1.业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力——产业固有 的盈利能； 2.决定产业内相对竞争地位的因素——产业内部不同企业的盈利能力 二、竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值； 三、竞争优势的两种基本形式：成本领先、差异； 四、决定企业盈利的首要和根本因素是产业吸引力； 五、五种竞争作用力分析产业吸引力，随产业不同而不同，随产业发展而发展。企业通过其战略能对这五种作用力施加影响； 六、改变产业结构的战略是双刃剑，因为企业能想改善产业结构和盈利能力那样轻而易举地破坏掉他们； 七、决定盈利能力的关键问题时企业是否能攫取趣味买房创造的价值，或是确保这种价值不落入他人囊中，产业结构决定了谁占有为买方创造的产品价值的比例； 八、供求平衡影响短期盈利能力，产业结构决定了长期盈利能力； 九、获得可持续竞争优势的三个基本战略：成本领先、差异化、目标集中（成本集中、差异化集中）； 十、成本领先、差异化在多个产业细分的广阔范围内寻求优势，集中战略在单个细分中寻求成本优势或差异化； 十一、竞争优势为任何战略的核心所在； 十二、典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且极力强调冲一切来源中获得规模经济或绝对成本优势。成本领先者不能无视差异化战略，差异化的价值近似意味着为获取满意的市场份额而进行的必要的削价不会抵销成本领先者的成本优势。成本领先战略，要求企业是唯一的成本领先者，格外依赖于先发制人；
十三、差异化战略的指导下，企业力求求客户普遍重视的一些方面在产业内独树一帜，他选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，他因其独特的地位而获得溢价的报酬； 十四、与成本领先战略相反，如果存在多种为客户普遍重视的特质，产业中将可能有不止一种成功的差异化战略； 十五、集中战略的奇特选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。目标市场必须或者满足客户的特殊需要，或者为了适合目标市场的生产和交货体系必须与其他产业细分市场不同； 十六、集中战略的企业在其他细分市场上也应有与竞争对手类似的服务； 十七、决定产业盈利能力的五种竞争作用力：任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：1新的竞争对手入侵；2替代品的威胁；3客户的侃价能力；4供应商的侃价能力；5以及现存竞争对手之间的竞争。 成本行为 企业的成本地位源于其价值活动的成本行为。成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，我称之为成本驱动因素。若干个成本驱动因素可以结合起来决定一种既定活动的成本。同一产业的各个企业如果采取不同的价值链，那么它们之间重要的一个或多个成本驱动因素便可能互不相同。企业在一项价值活动中的相对成本地位取决于它相对于重要成本驱动因素的地位。 成本驱动因素 十种主要成本驱动因素决定了价值活动的成本行为，它们是：规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整台、时机选择、自主政策、地理位置和机构因素。成本驱动因素是一项活动成本的结构性原因，或多或少能够置于企业控制之下。驱动因素常常相互作用以决定一种特定活动的成本行为，各项价值活动中成本驱动因素的相对影响会大相径庭。因此，没有一种成本驱动因素，如规模或学习曲线等等会成为企业成本地位的唯一决定因素。判定每种价值活动的成本驱动因素能够使企业对其相对成本地位的来源和它如何被改变有一个深刻的认识。证券市场周刊商业地产重估。竞争对手带来的战
论特色产业的选择
《经济问题探索》2002年第11期 论特色产业的选择① 胥留德 (昆明理工大学) 摘 要 发展特色产业已逐渐成了人们的共识,但发展特色产业的先决条件是选好特色。本文从四个方面分析了选择特色产业的重要性,探讨了选择特色产业的四种思路,提出了在特色产业的选择中应注意的三个基本原则。 关键词 特色产业 选择 思考 原则 利用比较优势,发展特色产业,已日愈受到了人们的重视,不少地方已取得了可喜的成就和经验,但也有不少教训,有的地方甚至付出了惨重的代价,究其原因是多方面的,但与选择不当密切相关。如何才能选择好特色产业呢?这涉及到许多因素,本文从特色产业选择的重要性、选择的思路、选择的原则作些探讨。 一、特色产业选择的重要性 特色产业作为一种经济活动,其实践由来已久。随着市场经济的发展,世界经济一体化的到来,人们发展特色产业重要性的认识和实践日趋强化,特色产业的发展正蓬勃兴起、方兴未艾。 实践证明,凡是选好并培育出独具优势的特色产业的地区,就会形成特有的竞争优势、经济优势,如文山的三七产业,斗南的花卉产业,丽江的旅游产业等。反之,凡是未能培育出特色产业的地区,经济发展平平,缺乏个性,缺乏市场竞争能力。 特色产业是一种经济现象、经济活动,它支撑和影响着一个地区的经济发展,同时又是一种文化现象。围绕着特色产业的培育、壮大、拓展,需要内生相应的科技开发,试验、示范、教育培训、广告宣传等,于是,在特有的产业培育中,也会造就出一批与之相应的劳动者、经济人、文化人,甚至熔炼出特有的性格特征和精神风貌,塑造出特有的地区形象。 特色产业、特色经济文化的形成,首先取决于特色产业的选择,如果选择不当,就会造成极大的负面影响。一是经济上的创伤。欠发达地区本来资金十分短缺,倾其所有的财力去培育选择不当的产业,不仅未能推动当地的经济发展,反而背了一个沉重的大包袱,对此,不少县区都有沉痛的教训,如某县的生态本来就脆弱,但却投资1亿多元建了一个造纸厂,结果加剧了该县生态的恶化,后来不得已而关闭。一个年财政收入才几千万的贫困县,因产业选择不当反而加深了贫困负担。正如当地群众所说的,没有项目盼项目,上了项目怕项目。二是心理上的创伤。由于项目选择失败,以后项目的选择往往心有余悸,而对政府号召群众参与面广的产业失败,则会出现“政府失信”的效应,出现投资意愿的降低。 总结区域特色产业发展中的经验教训,旨在说明,产业的培育是一个过程,是多因素的耦合,但一个前提条件是选择。如何选择,选择什么?这是首要的环节,对一个地区的发展关系极大。
企业战略 企业的竞争优势来源及其战略选择
★★★文档资源★★★ [摘要] 本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上，提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构，即“产业景气——战略群组——核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”，分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 [关键词] 竞争优势,竞争优势空间,战略选择 美国着名管理学教授Teece曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的项目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场时，过度竞争使得企业千方百计地寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获取竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点。目前，这方面的理论研究往往只强调竞争优势来源的某些方面而忽略了其他方面。企业的竞争优势究竟来源于什么为什么同一产业内，有的企业赢利而有的企业亏损面对不同的产业，企业如何作出战略选择本文试图在整合前人理论的基础上，提出一个更加完整和更具解释力的动态分析架构。 一、综述 围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。 1．产业分析理论 第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特的观点实质上是经典的产业组
织范式“结构—行为—绩效”(S—C—P)。波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力” (波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争位势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略和差别化战略。 波特的产业分析理论开创了研究企业竞争优势的先河，其勾勒的五种竞争力量对于企业制定自身战略提供了极具操作性的指导。但波特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境——产业结构和市场力量，忽略了企业的特质，仍是将企业作为一个“黑箱”处理。这常常诱使企业进入一些利润较高但缺乏营运经验或者与主业不相关的产业，导致企业战略上的盲目多元化。更致命的是，Rumelt(1991)指出，产业内的利润差异比产业间的利润差异还要大。直观地说，波特的理论不能解释：为什么同样处于有吸引力的产业，有的企业赢利而有的企业却亏损甚至破产呢 2．核心能力理论 也许是为了弥补第一类观点的不足，第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，主要包括三种观点，核心能力理论、行为决策理论以及新制度主义理论。其中最具影响力的当属核心能力理论。核心能力理论发端于Prahalad和Hamel在《哈佛商业评论》上发表的经典论文《公司核心能力》。核心能力理论认为企业的竞争优势来源于企业所拥有的核心能力(Core Competence，又译“核心竞争力”)。那么，核心能力又来源于何处呢围绕这一问题，核心能力理论又可分为三个派别：基于技术观的核心能力理论(Prahalad和Hamel，1990；Meyer和Utterback，1999)，基于资源观的核心能力理论(Wemerfeh，1984；Collis和
优势产业选择的理论综述
（一）优势产业的内涵 优势产业是产业发展的一种形态，其研究范畴涉及产业经济学、发展经济学、现代管理学、区域经济学、国际贸易学等多个学科。优势产业理论依据主要包括以亚当·斯密的绝对优势理论、李嘉图的比较优势理论、赫克歇尔－俄林的要素禀赋理论为代表的传统理论框架，以克鲁格曼的新贸易理论、波特的竞争优势理论、杨小凯的内生比较优势理论为代表的理论中提出的各类新兴理论学派，以松要的雁型形态理论、筱原三代平的动态比较成本论等为代表的实践应用学派。本文认为，所谓优势产业是指那些在当前经济总量中其产出占有一定份额,运行状态良好、资源配置基本合理,资本营业效率较高, 在一定空间区域和时间范围内有较高投入产出比率的产业。 尽管学术界对优势产业内涵展开了详细的论述，但是目前仍缺乏对优势产业内涵的统一界定。国内学者主要从以下四类视角完善区域优势产业的内涵: (1) 产业视角: 其特征是学者们受到当时流行的主导产业理论的影响, 在研究区域优势产业时, 仍然套用主导产业的研究模式, 从产业发展速度、产业关联性以及产业贡献等几个因素定义区域优势产业, 如:冯江华等认为优势产业指那些在当前经济总量中其产出占有一定份额, 运行状态良好、资源配置基本合理,资本营业效率较高,在一定空间区域和时间范围内有较高投入产出比率的产业。随着国内市场机制逐渐成熟,学者在定义区域优势产业内涵时又将市场因素加入其中,如:李金叶等指出优势产业是指市场前景好, 对产业结构的升级有较大的牵引力,产值和利税位于同行业前列的产业或产品, 这些产业可以由前后关联较强的产业以链条形式形成的产业链, 也可以由相互独立又相互结合的产业以网络形式形成的产业群。从这类视角所认识的区域优势产业内涵与主导产业内涵过于相似,容易造成两者间的概念混淆,而且很难突出区域性的特征。 (2) 贸易视角: 学者们受到国际贸易相关理论的启发,以比较优势理论和竞争优势理论作为区域优势产业的理论基础展开了一系列的研究。一些学者支持比较优势理论所定义得优势产业。如: 蒋智华提出从实质上看,优势产业可以简单理解为具有比较优势的产业。还有些学者更倾向于将比较优势理论与竞争优势理论结合起来定义区域优势产业。如:王文成等认为区域优势产业是指产业部门高度集中于拥有相应竞争优势的地区, 在该地区形成优势产业集群,它是形成区际分工的基础, 同时它也具有比较优势,实行专业化生产,除了能够满足本地市场需求外, 还能供应其他地区的市场需求, 从区外市场获取利益; 宋德勇等根据比较优势理论的最新发展同时结合竞争优势理论指出区域优势产业包括外生比较优势产业和内生比较优势产业两种层次, 二者都在一定产业范围内具有竞争优势,区别在于内生比较优势产业比外生比较优势产业更易获得持续和稳定的产业竞争优势。徐仕政认为区域优势产业是指以区域的功能定位为基本立足点,依托区域内所拥有的现实或潜在比较优势, 在市场机制和政府引导共同作用下,化比较优势为竞争优势, 面向国内国际不同层次的市场,在产业价值链条中某环节或多个环节有着决定性影响的、产业绩效高、产品市场空间广阔的产业或产业群。该类视角是对区域优势产业认识的升华,但是受到比较优势理论和竞争优势理论争议的影响,从而导致概念细节上的不确定, 主要体现在我国不发达区域在具体选择和培育优势产业时,是优先考虑比较优势,还是优先考虑竞争优势, 无论选择哪一种都会担心陷入各自的陷阱中。 (3) 综合视角: 其主要特征是借鉴主导产业相关理论、比较优势理论以及竞争优势理论来定义区域优势产业。如: 韩庆鹏认为区域优势产业是以地区比较优势为基础, 能够充分利用本地区的自然资源、劳动力资源、技术条件、区位条件等,资源配置基本合理, 资本运行效率较高,在一定空间区域和时间范围内有较高投入产出率, 并能体现地区相对竞争优势的产业; 谢南斌认为优势产业或称主导产业, 是承担主要产品的生产,并具有相对的资源优势和一定的生产规模, 在一个地区或行业的经济中有较大的比重的产业,是经济发展中处于支
企业的竞争优势来源及其战略选择
企业的竞争优势来源及其战略选择 [摘要] 本文在综合产业分析理论与核 心能力理论的基础上，提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构，即“产业景气——战略群组——核心能力”这样一个一 般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”，分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 [关键词] 竞争优势,竞争优势空间,战 略选择 美国着名管理学教授Teece曾经说过：“今天，在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和国家竞争优势之谜更具野心的 项目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态、由买方市场转向卖方市场时，过度竞争使得企业千方百计地寻求竞争优势。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业，而企业如何获取竞争优势则理所当然地成为企业界 和学术界所关注的焦点。目前，这方面的理论研究往往只强调竞争优势来源的某些方
面而忽略了其他方面。企业的竞争优势究竟来源于什么?为什么同一产业内，有的企业赢利而有的企业亏损?面对不同的产业，企业如何作出战略选择?本文试图在整合前人理论的基础上，提出一个更加完整和更具解释力的动态分析架构。 一、综述 围绕企业如何获取竞争优势或者超额 利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业 分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。 1．产业分析理论 第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特的观点实质上是经典的产业组织范式“结构—行为—绩效”(S—C—P)。波特认为，“决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力” (波特，1985)，产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于
如何选择优势行业
如何选择优势行业 如何选对行业赚大钱是大家普遍关心的话题，下面就由我来介绍下怎样选对行业赚大钱的，大家看我说的对不？ 我们选行业第一个要选择趋势性的行业 什么叫趋势性性行业也就是在未来有越来越多顾客需要这项产品而且目前拥有这样产品的顾客不是很多的行业叫趋势性。 举个例子： 像可口可乐是不是一家赚钱的公司？是的是一家赚钱的公司。但是可口可乐是不是一个趋势性的行业？不是。为什么不是是呢》？ 因为现在有太多的人喝可口可乐，未来呢的确还会有增长的空间，只是增长的空间不大了，因为太多人已经拥有这个产品。所以可口可乐是一个好的公司他会赚钱，可是未来的发展性不是一个趋势性的行业。 再举例：手机是不是趋势性的行业？手机现在当然不是趋势性的行业。我们来看一下现在拥有手机的人几乎每个人都有。所以手机现在肯定不是一个趋势性的行业。因为大家都拥有了。十年前拥有手机的很少所以在那时候手机是趋势性的行业，所以十年前做手机生意的现在已经腰包鼓鼓的，所以现在这时候做的话市场已经没有了。你看看一些街头小巷里到处都是卖手机的，所以竞争力也提高了很多，有竞争就会使你的生意往下滑（以上说的这就叫趋势性） 选对行业的第二个关键是这的产品的需求量一定要大。
所以你想想劳斯来斯是不是一个需求量大的产品？不是的因为需要 劳斯来斯的的人实在不太多，而且可以买的起的人更少，所以劳撕来撕它不属于产品需求量大。 比如桑塔纳轿车是不是是属于需求量大的呢？ 是的因为他量产，他的价格合理所以很多人买的起。 OK所以如果从事过于高端的产品的销售，这个产品的需求量是不够大的，如果是比较赚钱的话是比较辛苦的。当然我门不否定他是否赚钱只是他不是最理想的行业！ 所以选队行业赚大钱的第三个秘诀是： 就是要市场大，不受市场的限制。所以中国的市场大不大？是的很大，但是如果哪个产品只能在深圳贩卖而不能在其他地方贩卖的话这个 市场就受到了限制 举个例子：我在深圳开了个面店生意很好面也很好吃，一个上海人在偶然的机会来到了深圳吃上了我的面觉的很好吃，你说他可能会到上海然后再跑到深圳来吃你这碗面吗？会的但是这个几率很小。。。 所以这个市场就受到了限制，没办法扩张。 就刚才的问题而言 所以我的这个面店的生意只能在深圳这个地方生意好有很多人吃，但是那中国这么大就只吃到深圳这么一块饼所以它受到了限制想赚更 多的钱也不可能，事实上能赚钱但是没有办法赚到很大的钱！因为为什么呢？因为这个面店的市场的范围受到了限制。比如有的产品有区域代理
中国产业发展战略选择探析
中国产业发展战略选择探析 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 中国产业发展的战略选择是关系到中国产业发展和经济改革取向的重大理论问题。目前学术界存在两种主要的观点：一种是中国应该大力发展劳动密集型产业；另一种观点认为中国应该大力发展高科技产业。笔者认为战略发展选择不是政府政策的结果，其最佳的途径是如何让市场中的经济主体自由理性选择从事经济活动的产业，逐利的众多经济个体单位的经济活动将内生地决定各阶段产业发展的战略选择。 一、对中国现阶段应大力发展劳动密集型产业的观点的反思 林毅夫教授等提出的中国现阶段应该大力发展具有比较优势的劳动密集型产业的观点在经济学界颇有影响。其主要思想是：当前中国的各种投入要素中劳动力资源是最丰富的，而资本、技术等生产要素则相对比较稀缺。按照市场自由定价原则，稀缺程度高的资本、技术的市场价格将比劳动力价格高得多。在技术水平、产量既定的情况下，多使用劳动，少使
用资本将使企业的成本降低，利润增加，增强企业的自生存能力。一个产业的企业如果多使用劳动，少使用资本，那么这个产业就是劳动密集型产业。因此中国在现阶段应大力发展具有比较优势的劳动密集型产业。随着劳动密集型产业的发展，企业的能力将增强，资本日渐丰裕，资本的机会成本将降低，那时，资本、技术密集型产业将自动地得到发展。 表面看来，上述观点的论证比较严谨，结论也令人信服。但是笔者认为根据比较优势的原则不能推出中国目前的战略选择就一定要大力发展劳动密集型产业。决定一个企业选择产业技术水平的根本动力是能否盈利，而决定利润水平高低的因素是总收益和总成本的多少。在技术水平、总收益既定的情况下，企业的理性选择当然是进入具有相对比较优势的劳动密集型产业。但是，当技术条件发生变化，选择高技术和资本密集型产业如果能导致企业的净收益增加（增产导致的收益增加减去由于使资本密集技术导致的成本增加），那么企业选择资本密集型产业就将是理性的，符合经济效率。上述表述也可以用下述函数表示：π=P×Q-TC （1） Q=AF（K，L）（2） TC=f（K，L，r，w）（3）
行业优势
同行业优势 网上医疗相较于传统医疗形式有很多优势，人们在网上可以快捷方便的做 到很多传统医疗所做的事情，其中包括信息化管理、远程医疗技术、网上医院、新型医疗APP、网上挂号、专家咨询、网上药物购买等。以下优势使得这种新 型医疗形式在医疗行业渐渐占据更加重要的地位。 我们可以将之分为以下几条： 1.其信息化管理提高了医疗服务的安全质量和缓解医疗资源的不平衡。信息 化建设对于增强行业的创新能力、优化行业的产品结构及提升行业的整体竞争 力具有深远的意义。 2.其远程医疗技术是目前国际上发展十分迅速的跨学科高新科技，它的意义在 于打破地域界限，既可以使偏远地区的患者享受高水平的医疗服务，又可以提 高大城市的医疗服务水平，还可以提高医学自身的水平，更合理地配置医疗资源。而且该技术还得到了国家政策的支持与鼓励。根据媒体统计，2014年以来，针对远程医疗实践和政策不断出台。2014年7月，国家发改委、民政部、 国家卫计委下发通知，决定在北京市第一社会福利院、大兴区新秋老年公寓与 首都医科大学宣武医院，湖北省武汉市江汉区社会福利院、东湖高新区佛祖岭 福利院与湖北省武汉市第十一医院，云南省昆明市社会福利院与云南省红十字 会医院合作开展面向养老机构的远程医疗政策试点工作；2014年8月底，国家 卫计委出台了《有关推进医疗机构远程医疗服务的意见》，明确规定将开展远 程医疗的责任主体限定为医疗机构。 3. 由于我国医疗资源稀缺长期存在，网络医院的出现会很好地提升医疗资 源的利用率与分配均衡性。网络医院的发起主体虽然是医院本身，但整个 外延环节需要更多领域参与其中，也会带来大量的机会。我国还普遍存在“看病难，看病贵，看病不方便”的难题，而网络医院的优势恰好可以较 好地解决这类问题。事实上，移动互联网正在深刻渗透改变现有的传统就 医模式。去年，阿里巴巴开始加速布局推进“未来医院”计划，旨在最先 限度地帮助医院提高运转效率，优化医疗资源科学配置。 4.其中的移动医疗APP，为百姓提供着更为便捷的医疗资讯和诊疗服务。值得 注意的是，真正的移动医疗要把医院、医生和患者三者打通，让资源和信息有 效流动；还要能够和线下的医生资源有效地对接起来。按照业内专家的观点， 未来医疗市场会变得更加开放，移动医疗的发展方向可能是非禁即入，但它必 须能够优化产业链的资源配置，帮助医院解决医疗资源紧缺的问题。有了移动
选择优秀行业四条原则
选择优秀行业四条原则 选择优秀行业的四条原则 ——70后大学副教授的投资经(二) 现金流+垄断+成长空间+议价权=好行业 《红周刊》：上期您介绍了投资理论体系中的宏观层面，中观面看什么？ 释老毛：中观层面看行业，在中国投资，行业选择其实很重要，我主要看两个指标： 一看行业成长空间。最好的投资是“小市值+大行业空间”，再加上狼性的管理团队，就能够迅速抢夺市场份额，推动利润高速成长，这才是成长股的逻辑，例如腾讯、奇虎、格力、早期的苏宁，都是成长股投资的典范。最好的成长股投资就是企业从小到大、从普通到龙头、行业从分散到集中的过程。但是这样的投资机会就像沙里淘金，因为当大家都是小公司的时候，没有人知道哪家会胜出，都是在赌未来，别说普通散户，有时候连老板都没信心，李彦宏就曾经差点把百度卖给湖南卫视。当大家都看出来谁会胜出的时候，黑马就变成了白马。 但要注意，A股有很多小市值伪成长股，我把有些创业板公司叫“巨型婴儿”，表面上看着市值小，但是可能永远很难长大，因为其所处的细分市场本身空间就很小，一出生就到天花板了。大和小是相对的，一克重的蚂蚁已经超大了，一吨重的小象还是婴儿。例如银行股，表面上看上千亿市值，实际上银行业没有天花板，只要经济体GDP增长，货币量相应增长，银行股的利润和市值就会伴随成长。 二看行业竞争格局。如果不是野蛮成长的市场，最好的竞争格局是寡头垄断，例如可乐和百事、蒙牛和伊利、茅台和五粮液等都是双寡头市场，独家垄断一般很难，会面临反垄断诉讼，而过度分散的市场格局随时能打起价格战，投资者的利润没有任何确定性。 仅寡头垄断还不够，还要分析这种寡头格局能否转化为企业的利润。这个我一般是用“波特五力”框架分析：新竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价
主导产业选择分析
主导产业选择分析 摘要：改革开放以来，我国经济迅速发展，人们的生活水平不断提高。我国经济的增长主要体现在我国主导产业的经济的快速发展，任何一个国家的经济增长都是由国家的主导产业的增长为前提。 主导产业是社会主义现代化建设以经济建设为中心的一个重要内容，也是国内经济发展的发动机，它能进步发展能够给整个国民经济带来进步和发展，社会经济的发展就是靠着先进的科学技术、先进的生产力的发展，主导产业对经济的健康增长发挥着及其重要的效用，社会经济的发展除了尤为重要的主导产业还需要对经济发展起着基础作用的基础经济产业的配置，主导产业和基础产业经济的发展进步共同对社会经济的发展产生作用。在这里主要讲的是对社会经济发展起着重要作用的主导产业的研究。 21世纪以来我国经济迅速发展，为了实现经济的健康发展、城乡统筹发展和优化资源配置，就需要将有限的资源配置在主导产业的经济发展上，一个地区的经济发展有着不同的主导着产业经济的拉动，合适的主导产业能够对区域的经济发展起到推动作用，不合理的主导产业经济会对经济产生破坏，不利于经济的发展。 至重庆市1997年直辖以来，重庆经济得到快速发展。在经济发展的过程中，重庆在不断选择合适的产业经济作为自己的主导产业来发展，如今重庆市经济的发展得到了显著提升，得益于重庆市的健康经济。 下面分析我国重庆市的经济增长体现在主导产业部门的增长，主导产业为国民经济增长的效用，主导产业为我国科学技术、先进文化的发挥主导产业经济的作用。 关键词：主导产业经济发展重庆市 一、背景 随着经济的发展，重庆市经济不断提高，有着显著上升的趋势。重庆市位于我国西南部地理位置优越，随着渝新欧大通道的建成，重庆的地理位置战略位置越来越突出，有三峡水库作为电力保障，能源优势显著，随着我国教育的发展，重庆市劳动力综合素质提升，近年来，重庆市不断改变自己的经济区域发展模式，已形成了重庆市区域经济发展五大功能区，重庆市经济发展进入4.0时代。 21世纪以来，重庆以自己的资源优势，地理优势并结合自身实际，在不断探索中选择适合自己经济发展的主导产业选择，要知道一个区域在不同时代都选择不同的主导产业，选择合适的主导产业，对经济发展有着促进作用，不同时代对不同的主导产业有着调整。 随着政府宏观经济的调整之下，重庆市产业结构不断升级，资源配置不断提高，经济效用不断增强，科学、合理、适用的经济产业结构成为主导产业选择的必然趋势。在这样的趋势和产业结构优化升级的作用下，重庆市的主导产业经济得到发展，促进经济的发展。 随着渝新欧铁路的建成，重庆市的地理优势又显得十分重要，位于我国东西部的十字路口，战略位置重要，重庆产业经济结构的发展，分析产业结构在重庆市的配置格局，从产业结构布局中找出自身的优势和劣势，统筹重庆市经济结构的布局，促进经济的发展，选择合适的主导产业提供强有力的依据。为实现重庆市经济的发展，并带动其他地区的经济，选择适合的主导产业经济尤为突出，对区域经济的发展有着重要的现实意义。 本文主要分析了重庆市主导产业选择，在产业结构升级后经济变化，以及主导产业未来发展趋势。 二、产业发展趋势 产业是促进社会经济发展的动力，产业的定义有不同的类型，产业就是社会经济发展的集合，产业经济的发展可以为社会带来就业，稳定国际收支平衡，促进资源的优化配置，并能够促进经济的发展。产业经济服务于各个部门当中，产业经济从生产到流通，产业经济是企业发展的一个重要因素，产业经济能够为企业的经营发展带来资金，产生利润。政府加大
山东工业优势行业的发展与选择
山东工业优势行业的发展与选择 一个地区优势行业的选择有很多方法，最简单的就是以该地区工业各行业产值（或销售收入、增加值）的比重来确定。但是，全面、准确地选择地区优势行业，则需要统筹思考工业发展的内在规律，既要考虑不同工业行业的规模大小，也要考虑该行业在全国的市场和竞争力；既要考虑不同工业行业的社会贡献多少，也要考虑工业行业对其他工业的带动辐射作用及影响力。本文拟用第一次经济普查资料，运用有关统计模型和方法，从区域优势、带动优势和贡献优势等三个方面系统分析并选择出山东省工业行业中分工优势比较明显、带动作用和贡献程度较大的行业，作为山东省今后重点发展的产业，供有关参考使用。 一、山东工业的区域优势行业分析 一般来说，区域优势是相对于全国其他地区而言，山东省工业中那些有相对比较优势的行业，这是从工业地区结构的集中程度来衡量某一行业是否有发展前景。有些行业，在一个地区比重较大，但放在全国看却是微不足道的；有些行业在省内的比重较小，而在全国却有着举足轻重的地位，这就是建立在区域专业分工基础上的相对优势所在。（一）测定产业区域分工优势的基本方法 分析区域分工优势常用区位商（location quotient，LQ）来测定。通过区位商分析可以测定各工业产业部门在全国的相对专业化程度，来间接反映区域间经济联系的结构和方向。常用的测定指标有工业总产值（销售收入、增加值）等。其计算公式为： 区位商（LQ）＝（某地区A部门产值/该地区全部产值）/（全国A部门产值/全国全部产值） 一般说来，LQ>1，表明A产业在该地区专业化程度超过全国平均水平，产品有一定的外向度，属于地区专业化部门，LQ值越大，专业化水平越高，产品输出越多。LQ＝1时，表明该地区A产业的专业化水平与全国相当，产品基本自给自足。LQ<1，说明该地区A 产业的专业化水平低于全国，需要从区域外输入A产业的产品，来满足区域内的需要。（二）山东省工业行业的区域分工特点 我们运用2004年经济普查数据对山东省工业大类行业的LQ值进行了测算（见表一）。
林毅夫经济发展的比较优势战略理论
经济发展的比较优势战略理论 ——兼评《对中国外贸战略与贸易政策的评论》 林毅夫孙希芳 在《对中国外贸战略与贸易政策的评论》一文中，作者在对林毅夫的比较优势战略理论进行一系列批评之后，提出“中国对外贸易战略的理论依据，是以动态比较优势为基础，以比较优势的转换为导向，同时有选择地利用静态比较优势，有重点地推行逆比较优势战略。” [1] 进而，作者认为，“新时期的对外贸易政策作为产业结构政策的一个重要支撑，要支持、促进新兴主导产业的发展和产业结构的升级。根据中国加入WTO后的国际贸易环境和有保护的出口促进战略的取向，对外贸易政策调整的关键，是处理好政府适度干预和有效干预的问题。在这方面，我们要重视战略性贸易政策的合理运用。”[2] 然后，作者介绍了“战略性贸易政策”的内容。 鉴于原文的基本论点建立在对林毅夫所倡导的比较优势战略理论的批评基础之上，但是这些评论表明作者和作者用以支持自己观点的文章对于比较优势战略理论的理解有诸多的偏颇，因此，本文拟对林毅夫等提出的比较优势战略理论作一较完整的阐述，说明比较优势战略理论所隐含的经济发展和贸易政策含义，并对《对中国外贸战略与贸易政策的评论》一文作一简要评论。 一、经济发展的比较优势战略理论 从经济上缩小与发达国家的差距，乃至赶上发达国家，是每个发展中国家必须面对的现实问题，也是现代经济学，特别是发展经济学关注的重点之一。发展经济学和现代经济增长理论就此问题提出了形形色色的理论假说，在发展中国家的经济实践中也出现了各种各样的发展模式，这些发展模式与发展理论之间存在着直接或间接的联系。比较优势发展战略理论是基于对近几十年来发展中国家经济实践的若干经验教训的观察，通过对大量历史证据的归纳而系统提出的关于经济发展的理论。 1. 要素禀赋结构、发展战略与经济发展的目标 不论传统发展经济学文献中的“大推进”、“中心―外围理论”等各种发展学说，还是实践中的重工业优先发展战略和进口替代战略，实际上都把产业结构和技术结构的差异看作是落后经济与发达经济的根本差别，因此，都把提升一个经济的产业结构和技术结构作为经济发展和“赶上”发达国家的同义语（Rosenstein-Rodan， 1943； Prebisch， 1959； Chenery ，1961）。但问题在于，产业结构和技术结构的升级，都是经济发展过程中的内生变量，是经济发展的结果，或者说是一个经济要素禀赋结构变化的结果。 林毅夫与其合作者提出的比较优势战略理论认为，落后国家与发达国家之间的根本差别在于要素禀赋结构的差别。所谓要素禀赋结构，是指一个经济中自然资源、劳动力和资本存量的相对份额。自然资源通常是给定的，劳动力增加的速度取决于人口的增长率，各国之间并没有太大的差异，惟一可以有巨大的增长差别的资源是资本。[3]发达国家与发展中国家在人均资本的存量上有很大的差距。另外，不同国家在资本的积累率上也有很大的差距。因此，当我们讨论要素禀赋结构的提升时，通常指资本相对丰裕程度的提高。 一国最具竞争能力的产业、技术结构（或者说产业区段[4]）是由其要素禀赋结构决定的。一个经济系统中产业结构和技术结构总体水平的升级，从根本上说，依赖于该经济中要