小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性

小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性开篇~ 小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性，抛砖，求玉~

最近在多个平台试用了好些apps，从华丽丽的Mac到质朴的Windows，从灵动的iOS到多样的Android，各有各无法取代的特性。纠结且令人抓狂不已的思考是：设计一个产品的多终端时，应该如何统一？

多终端统一性，从视觉说起

对于多终端的产品而言，好的UI设计，不仅需要给与用户最基本的视觉舒适感，更应让界面在不同的平台，承担品牌形象识别的作用。

我们先看个例子，MIT media lab的视觉识别，被誉为flexibility和innovation的识别系统。

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麻省理工学院媒体实验室一直以来给我们的独特感，在logo的设计上同样也体现了出来。logo由三个不同的形状和色块组成，每个logo代表一个人的贡献，由此产生的形状代表了一个对于今天而言，什么是媒体和技术的不断重新定义。

在MIT media lab里，每个教职工和学生都有一个属于自己的logo. 个人专属的logo，有了这三个犹如DNA基因的基本元素，无论怎样拼接排放，视觉上都归属于同一个系列。既协调统一，又不失个体的差异性。

品牌识别应用在名片上时是品牌logo+品牌字体+个人信息，在文件上是品牌logo+品牌字体+文件标准样式+小色块装饰，在室内使用则是logo颜色+logo 的空间延伸感。整个品牌识别系统的应用，是保持核心内容一致，各司其职，而又互相补充的关系。

好啦，关于MIT media lab品牌识别系统的内容已简单描述完毕，那么，这个品牌识别跟多终端app，又有什么关系呢？继续继续往下看吧。

多终端app的品牌延续

小至名片，大至建筑，在不同的媒介上使用品牌识别元素，一是保证让用户产生明确的视觉延续和统一的识别效应；二是在相应媒介上使用时，要符合该媒介的特性，并根据特性定设计内容。

那～～app的界面元素，在不同的终端上，是不是也应该有着与品牌识别相同的效应呢？app的交互方式，在不同的终端上，是不是需要根据终端特性定交互呢？很明显，答案是肯定的。

请看以下案例。

Facebook

Facebook在iPhone和Android平台上的界面设计。有着相同的品牌元素，且符合各自平台的用户操作体验。详细看图中标红的部分。其中展示了在两个平台上，用户是如何返回主界面，如何刷新，如何发起信息的富操作任务的。显然，Facebook在设计不同平台上的app时，并没有简单粗暴的把iPhone上的体验照搬到Android上，而是进行了平台针对性设计。

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Spotify

继续看看另一个案例，Spotify，一款免费的在线音乐播放软件，看看spotify在多终端上是如何设计的。

品牌终端形象统一,从源头开始

品牌终端形象统一，从源头开始在近两年的陈列工作中，众多品牌企业都会问同样一个问题：“品牌终端形象，怎样才能做到整体、统一的视觉感受？” 那要先来了解一下制约品牌终端视觉形象统一的原因有哪些？ 1、终端店铺同时出现几代形象，给陈列标准的制作与执行增加了难度大部分品牌在终端存在的形象会出现第一代、第二代、第三代等多代并存现象，通常品牌也会要求陈列标准要适应不同级别的店铺，这样使得陈列设计师在制作陈列标准时，针对性不强，也不利于终端的执行。 2、店内陈列面组合的多样化与不合理性店内陈列面的组合，要根据货品企划的货品结构、人体工程学、顾客的视觉动线规律、行走规律、VMD等综合内容来设计，更要考虑到终端店铺后期执行与复制的难易程度，还要能够适用于不同地区、不同店铺面积、不同系列产品的应用。陈列面组合的样式越少，终端就越容易复制；如能满足顾客不同高度不同的视觉需求，就可以

更好的带动销售业绩。 3、制作陈列标准的相关工作人员，在陈列专业知识上有所欠缺品牌总部缺乏专业的陈列设计人才，再加上陈列在中国的发展史较短，造成陈列设计的相关专业知识的补给受到限制，导致陈列设计师专业知识不全面，故在设计终端陈列标准手册时，就会出现考虑不全面，适应面不广，甚至很多手册的执行项目不清晰，也就是陈列标准手册并不标准，也会导致在终端不易执行。 4、终端人员陈列知识匮乏，导致执行受到阻碍终端形象的最佳执行与维护人员，最好是由店铺陈列专员来负责，因为店铺陈列专员，更加清楚店内外的人流走向、顾客的喜好、库存与销售情况以及天气变化等诸多因素，这些因素也直接影响着陈列调整后的业绩，这些细致的维护工作，只有店铺的陈列专员来负责才是最佳的，而以现在终端的情况，不存在这样专业的店铺陈列专员，目前只是可以做到根据手册的指引来调整店铺的视觉形象，并且终端人员流动率大，如果培训工作不及时，会使得陈列工作不能很好的循环下去。 5、陈列设计与执行团队工作职责不明确

SI企业终端形象识别系统

SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。 SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。其中规划项目包括： 1)总则部分 2)管理原则 3)商圈确定 4)设计概念 5)空间设计部分 6)平面系统 7)天花板系统 8)地坪系统 9)配电及照明系统 10)展示系统 11)壁面系统 12)招牌系统 13)POP 及Display 14)管理部分 15)材料说明 16)包及施工程序 17)估价 18)协力厂商配合作业原则 SI 与CI 连锁店的CI和一般企业的作法有相当大的差异，最主要的因素就是与

Target接触的场合不同，换句话说，也就是影响形象的媒介来自不同的领域，连锁店与消费者之间最常发生的接触就是在门店，不管是进去买东西或者仅只是在街上看到，从招牌到店内装潢，都是直接累积印象的地方，所以说如何创造视觉的个性化，来加深人们的印象是非常重要的竞争武器。透过适当的系统性SI规划，将会有下列令人惊讶的成果： 1)统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不含因位置的不同而产生差异化。 2)塑造个性化透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。 3)节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% 4)缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。 5)利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。 6)便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。 7)加盟促进拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。 SI与室内设计 SI规划与传统室内设计，不论是方法上还是逻辑上都大不相同，以前连锁店的装潢，只是针对某一个定点尺寸设计，以后的店便从原始的那家复制，但要知道每家店面的条件均不相同，所以当第二家店产生不一致的条件时，设计就会做些修改，以此类推到第20家店时，可能已经走样了，加上施工单位也会因地区不同而更换，大大地增加了走样的机率。SI的规

品牌终端布置

品牌终端布置品牌终端布置 (一)产品陈列规范 1、xx产品的陈列要突出醒目，让消费者在5-10米以外看到xx产品。 2、演示台和形象柜陈列在主通道旁等(如店门内最前端、电梯口、主过道)客流量大的位置，让消费者有更多的机会接触xx。 3、演示台和形象柜要陈列在竞争产品(复读机、电子词典)的前面，让消费者尽早发现xx产品，减少接触竞争产品的机会。 4、充分利用演示台和形象柜的陈列空间，提倡在形象柜上摆放产品的所有规格，并做到摆放疏密有致，突出主推产品,以便消费者视自己的需要选购。 5、各类终端摆放产品的数量标准如下： A类：摆放xx产品的所有型号及颜色; B类：摆放xx产品型号的80%; C类：摆放xx产品型号的80%。 6、柜台上摆放主推机型样品、演示机及演示用品。 7、xx产品的陈列符合以下陈列常识： ①最易看到的高度130cm; ②手最易拿到的高度150cm; ③手伸得到的范围180cm。 9、保持样品完整与整洁。 ①对于旧品、淘汰品、残缺品要及时处理; ②及时清洁和整理样品，保持样品卫生,并按原型摆放; 10、所有xx产品应有明显的价格标识，零售价格必须符合公司价格体系的要求。

12、促销赠品在终端陈列要醒目，不能放在演示台和形象柜里面，或形象柜的底层。 13、x演示台和形象柜不得摆放非xx产品。 14、所有卖场均要做到有样必有货，避免出现缺货、断货现象。 14、本规范由xx市场专员、经销商负责人组织各市场业务员、导购员、营业员学习，并监督执行。 (二)POP陈列规范： POP广告即现场购买广告。被人们誉为第二推销员。合理利用POP广告，不但能够提供产品的信息，还能营造出良好的售点气氛，为消费者提供最优购物过程，使消费享受到购物的乐趣。 1、POP广告的分类: (1)店头POP广告：置于店头的广告，如、看板、实物大样本、店头灯箱，在远处就能吸引消费者的视线。 (2)垂吊POP广告：如吊旗、实物大样本，在售点的立体空间塑造售卖气氛。 (3)地面POP广告; (4)柜台POP广告：如塑料牌、纸牌、彩页，详细介绍产品优点和性能。 (5)壁面POP广告：如海报、墙体灯箱。 2、POP使用规范 (1)零售终端必须摆放有关企业宣传、专家推荐信和产品宣传的折页和彩页，不少于两种，放入支架盒内，放置于演示台或形象柜上，演示台或形象柜不在一起的，两处均要摆放。 (2)举办促销活动的卖场必须在消费者最常走动的线路上张贴、悬挂海报，如电梯口、商品陈列区的通道、形象柜、演示台旁的海报架等位置。海报需和人的视线水平，不宜太高或太低。海报制作的方式： b、有条件的卖场由商场企划部门按公司提供的海报内容制作; c、其他卖场和专卖店的海报由公司统一制作提供，或由经销商根据公司提供的海报内容委托专业公司制作; d、坚决杜绝影响形象的劣质海报上墙。

卷烟品牌终端展示技巧

【应用要点】卷烟陈列方式的选择在明确了卷烟商品陈列方法、陈列造型后，根据商圈特点和业态特点，结合零售终端店堂面积、陈列设备等实际情况，进行陈列方式的选择与设计。例如，学区具有求新的特点，注重新品醒目推介陈列；旅客中转区迎来送往，重视多品牌突出陈列，形成规模效应；政务（商务）区注重终端形象和质量，采用专柜陈列等。又如，卷烟柜台目前主要有平面柜台和斜面柜台两种，立体式陈列比较适合平面柜台，平铺式陈列比较适合斜面柜台。 1）商超类、烟酒店类这类零售终端的特点主要是：店堂面积较大、品牌规格较多、具有烟柜、壁柜、精品柜或展示架等多种陈列设备且外形规范美观，一般位于城网繁华的商圈地带。 □精品柜或展示架：陈列新品卷烟，以包为主，同时周围配以宣传品说明。 □烟柜：以突出重点陈列法为主，将重点培育品牌陈列在最显眼的烟柜里上排中部位置，并采用与其它类品牌不同的陈列造型；同时，以价格分类法为辅，按照卷烟价格进行排序，方便消费者寻找同价位品牌。对于部分强势品牌，还可以品牌系列法为主，以重点突出法和价格分类法为辅进行陈列。品字型、并排型、叠加型以及相应演化的造型均可作为主要陈列造型。 □壁柜：以条为主进行陈列，注意将主推品牌放在与一般人视线平齐的高度或者烟柜最醒目的“黄金”位置。也可在货架

上显眼位置开辟一个专门陈列区，吸引顾客的眼球。尽量增加陈列面，把正面展示给顾客，给顾客造成强烈的视觉冲击。叠加型、八字型、梯田形、艺术型均可作为主要陈列造型。 2）便利店、食杂店、其他类这类零售终端的特点主要是：店堂面积较小，品牌数量相对较少，卷烟陈列设备较为单一，主要是烟柜或小型烟架。 □新品牌：在烟柜或烟架的显眼位置设定展示专区，集中摆放标签颜色明显不同的新品牌，同时配合新品宣传品以凸显新品的价值。 □重点培育品牌：以突出重点陈列法为主，将重点培育品牌陈列在烟柜里最显眼的上排中部位置，并采用与其它类品牌不同的陈列造型，同时，以价格分类法为辅，按照卷烟价格进行排序，方便消费者寻找同价位品牌。对于部分强势品牌，还可以品牌系列法为主，以重点突出法和价格分类法为辅进行陈列。单包型、并排型、直排型以及品（凸）字型均可作为主要陈列造型。 3）娱乐服务类这类零售终端的特点主要是店堂装修风格各异，卷烟陈列区一般不在显眼区域，无统一的卷烟陈列设备，品牌数量较少且主要集中在中高档的主销品牌。在这些零售终端，卷烟商品陈列方式的组合创新空间较大，以宣传品牌形象为主。【应用要点】卷烟商品陈列注意事项卷烟商品陈列除了陈列方法与造型的组合外，还应精益求

服装品牌终端管理手册

服装品牌终端管理手册 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

你是专卖店店长恭喜你！你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长，这表示你将承担管理专卖店的全部职责，并训练你的下属店员，使他们成为和你一样优秀的人才。在南极人羊毛衫专卖店里工作，它会赋予你新的气息与感知；它会给你一片施展才华的舞台；它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的，同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧！店长应该具备的条件能力素质管理能力：科学化管理方法及管理水平、实施计划能力沟通能力：与上司、店员的双向沟通分析问题能力：遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案心理素质有过人的忍耐力：控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺有坚强意志、有冒险精神、豁达大度有独立性，团队精神，良好表达能力有果断性：善于发现和识别机遇，善于抓住时机、果断应变店长为人自我表现充满自信、坦诚率真、幽默坚持原则、富有责任感作风稳健、观感敏锐富有管理经验、分配工作内行对待他人尊重人、公平待人帮助员工成功、使员工发展所长善于倾听、理解店员苦衷懂得批评艺术

遵守公司的各项规定，若下属员工有严重过失行为，店长应承担领导责任，接受公司处罚。执行上级指示，完成公司下达的各项指标。负责所管店铺的日常运作，合理编排班，做好考勤，写好每周营业汇报，对营业员的工作进行考核。安排每日营业员的工作项目及工作程序。负责完成盘点、账簿制作、商品交换。负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。协助主管处理与改善店铺运作中的问题。协助主管与所在商场的沟通和协调。定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。安排实施POP广告布置，检讨广告促销效果，联系相关部门并配合实施。协助主管分析销售报告及原因，同时了解周围品牌的销售情况。登记提供每天店内客流量的资料。每周统计店内所需物品，与每周一及时申领。协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。指导营业员安排商品陈列，判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。定期督查消防设备并检查其养护及维修工作，加强消防意识教育培训工作。负责新进营业员的培训，试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明细”要求，详细汇报该员工在试用期间的表现，提供公司人事部门作为能否转正的依据。激励营业员的工作积极性，团结营业员，以身作则，在工作中起模范带头作用。店长的提升先由主管提出参考意见，经部门经理确认，并报人事部门审核备案，新任店长实行试用期制度，时间为一至三个月，试用期内被证实不合格者降职为营业员。以上任一条款均为考核店长工作的标准，未按要求完成各项职责三次及以上者，降职为营业员，公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。

终端形象视觉识别系统手册(SIS)

终端形象视觉识别系统手册(SIS) 一、店铺硬件元素 □场中货架效果图及制作图 □靠墙货架立面效果图及制作图 □收款台效果图及制作图 □收款台背板效果图及制作图 □样板展示架效果图及制作图 □POP座架效果图及制作图 □价格牌及制作图 □企业商标牌效果图及制作图二、店铺形象应用 1.专卖店效果及制作图 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □门面四种立面效果图及制作图 □店内柱位设计效果图及制作图（方柱/靠墙柱/圆柱）□橱窗设计范例（物/画/灯箱） 2.店中店效果及所用硬件元素 □门面形象 □门面立面及平面 □店堂形象 □店内立面及平面 □店内天花布置 □橱窗设计范例（物/画/灯箱） 3.专柜效果及所用硬件元素（含边柜、角柜、中岛）□边柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □角柜店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □中岛店堂形象 □店内平面及所用硬件元素 □橱窗设计范例（物/画） 4.概念店效果及所有硬件元素 □平面效果图

□平面布置图说明 □平面布置图 □Ａ部分效果图 □Ｂ部分效果图 □Ｃ部分效果图 □Ｄ部分效果图 □Ｅ部分效果图 □Ｆ部分效果图 □天花布置图 □电路图四、内部管理 □规范手册管理条理文字 □终端展示制作管理条例 □展示专柜制作标准 □现场检查标准 □验收标准 □终端形象展示管理条例 □公司（终端展示制作）操作流程五、附件 □售点展台制作申请表 □展示专柜制作公司资质审查表 □售点展台制作工程预（结）算表□售点展示工程平面布置图 □售点展台制作验收书 □终端形象展示综合评分表 □终端展示工程物料价格地区参考表□售点展台编码卡

视频会议品牌优劣势比较

视频会议品牌优劣势比较华为、华三、泰德、宝利通、科达品牌视频会议系统的优劣势：目前主要视频会议硬件终端厂商：国外公司有POLYCOM、TANDERBERG、VCON、VTEL ，国内公司有华为、中兴、科达、瑞福特等，其中POLYCOM在国内的市场占有率最高；TANDERBERG终端清晰度最高，但价格非常高，在高端的用户层面上占有量大；华为、中兴通讯偏重于电讯行业和军队项目；科达主要做公安等行业用户、瑞福特主要定位在要求性价比高的中低端项目上。主要MCU厂商：国外有ACCORD（被POLYCOM收购）、RADVISION，国内的有华为、DST、瑞福特等。目前POLYCOM、华为、瑞福特等厂商有比较全面的产品线，由于带宽波动控制等重要功能需要MCU和终端前后两端配合，我们建议最好采用同一厂商的MCU和终端设备。 1、POLYCOM产品的优势在这些视频会议产品供应商中，用户整体评价较高的还是市场占有量最大、产品线最为齐全的POLYCOM。主要优势方面在于：（1）多项行业标准的制定者，拥有领先的技术优势，目前还拥有音频Siren14领先技术；（2）进入中国市场时间较早，产品专业化强，同时有终端到MCU全套系列化产品线，产品知名度和认知度均较高；（3）产品的性能好，主要体现在图像清晰稳定，声音效果好，功能完善，可以符合多种用户的要求；（4）技术实力领先，目前部分720P高清设备已成功商用，全部产品可顺利升级到720P高清标准，可有效保护用户投资；（5）唯一在国内设有保税库的进口品牌，能快速提供的设备及备品备件，总代南方电讯总部在南京，可提供较快的现场服务； 2、华为产品的优势而作为国内品牌的代表，华为是在国内品牌中口碑最好的厂商。其主要的竞争优势在于：（1）价格低：相对于国外的品牌，其产品价格相对国内用户较具有吸引力；

品牌终端SI形象设计流程

**品牌终端SI 形象设计流程 1、目的：规范相关程序，提高工作效率； 2、适用：**公司、飞升拓企划图示说明 1、双方确定合作意向，签订合作协议； 2、**公司支付项目式服务费总额的40%作为第一期的设计服务费； 1、**公司提供相关的资料； 2、飞升拓企划项目负责人与**公司相关人员沟通并走访市场； 3、时间为期2个工作日； 1、品牌核心理念提炼； 2、品牌终端形象定位； 3、品牌视觉语言形式； 4、时间为3个工作日； 1、品牌终端形象总体创意方向拟定； 2、品牌视觉语言表现形式拟定； 3、时间为期5个工作日，共提供三套方案； 1、**公司高层根据三套提案选择确定创意方向； 2、时间为期不超过2个工作日； 1、飞升拓企划根据选定的创意方向进行细化； 2、时间为期5个工作日，共提供两套视觉表现方案； 1、**公司高层对两套视觉表现方案进行审核、评定，并选定细化方案； 2、时间为期不超过1个工作日； 1、飞升拓企划根据评定意见再次进行细化与改进； 2、时间为期3个工作日，共提供两套改进细化； 1、**公司高层对两套改进细化方案再次审核、评定； 2、时间为期不超过1个工作日； 1、飞升拓企划根据评定意见最后一次改进，时间为期2个工作日； 2、**公司高层就最后方案进行审核、评定，时间为期1个工作日； 3、至此，**品牌终端形象创意方案选定； 4、如若方案不能通过，则可中止合同，**公司所支付的第一期设计服务费不予以返还，同时**公司也不需要再支付其余款项。注：以上为第一阶段合作事项流程(时间合计25个工作日)。开始第一阶段市场调研与分析签合同初步提案确定创意方向展开、细化确定细化方案最终确定或中止再次细化提炼阶段确定方案

终端形象管理细则

终端形象管理细则第一章总则第一条以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则；第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。第六条陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。第二章陈列工作范围与内容第一条陈列工作范围与内容 1．新店开业工作程序 2．店铺日常维护程序 3．陈列指引程序 4．陈列员工作程序 5．陈列培训程序 6．店铺监督程序第二条陈列工作的主要内容 1．第年度陈列手册的编辑。 2．每季度陈列指引应用说明。 3．新开业店铺的物料配备与陈列。 4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列。5．店铺培训日常陈列知识培训。 6．公司组织大型陈列知识培训。

第三章新店开业工作流程第一条新店开业工作流程是：店铺陈列方案设定验收陈列方案店铺陈列与培训第二条作业说明： 1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。 2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。 3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。 4．市场部在新店开业前5天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。 5．新开业的店铺员工必须在开业前3天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。第四章陈列指引程序第一条总则: 1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。 2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准 3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的,内容包括(橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）

品牌经理如何打造终端产品.

摘要: 近几年，虽然公司取得了良好的业绩，但在大卖场，超市，商场等现代通路的业务，依然为零。随着流通市场的激烈竞争，利润不断缩水，迫使公司将销售增长点放在终端“现代通路”的运作之上，无独有偶，在遭遇到流通生意，每况愈下的多数企业，也纷纷把业务放到“现代通路”上来。看来，下一个激烈竞争的日化品牌战场，将在终端“现代通路”拉开帷幕。前言国内某知名日化企业，是集科研、生产、营销于一体的专业化企业，拥有多个化妆品品牌及几百种系列产品，系列产品畅销全国。其品牌优势集中在流通，全国有30个省区的覆盖力，近十年来，公司抓住了市场机遇，迅速发展成为一支国内日化品牌的劲旅。200X年的销售总结大会，公司更是将目标定为，“立足于日化行业民族品牌的前三甲！”。近几年，虽然公司取得了良好的业绩，但在大卖场，超市，商场等现代通路的业务，依然为零。随着流通市场的激烈竞争，利润不断缩水，迫使公司将销售增长点放在终端“现代通路”的运作之上，无独有偶，在遭遇到流通生意，每况愈下的多数企业，也纷纷把业务放到“现代通路”上来。看来，下一个激烈竞争的日化品牌战场，将在终端“现代通路”拉开帷幕。终端业务开展之前的五个反思和解答问题一、公司有没有做过终端业务？终端业务运作有没有经验？公司从未做过终端业务，经验为零；但是聘请了有终端操作成功经验的营销咨询公司做顾问，并引进和建立了有终端实际操作的优秀终端销售团队，来弥补自己的不足。问题二、终端产品在目前市场上，有没有竞争力，有多少把握？终端产品是针对终端市场，专业研发生产的，具有强竞争力的终端产品。并有充分的市场调研论证，终端产品成功的通过了市场的测试，这都坚定了公司的必胜信心，看到终端产品的市场远景和潜力。问题三、终端产品和流通产品，在市场上，会不会产生冲突？终端产品和流通产品，定位不同，操作模式不同；终端产品与流通产品分开运作；终端产品的终端运作得到公司的支持，如果没有公司的支持终端产品是很难在终端立足的，更别说参与竞争，而流通产品是自然销售；再者，终端产品和流通产品是两个不同的产品，所以在市场上，不会产生冲突。问题四、终端产品将采用什么样的品牌？采用新产品，新概念，延伸继承成熟的品牌；依托有着全国30个省直辖市的知名品牌“XXXXX”，以这个成熟的品牌，来让终端新品和消费者进行对接。突出品牌的功能和消费者诉求，细分消费群，明确定位市场。通过整合传播

SI终端形象系统

一、什么是SI终端形象系统？ SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity室内识别，也可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。二、SI系统的建立带来哪些好处？ &、统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不会因位置的不同而产生差异化。 &、塑造个性化透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。 &、节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30% &、缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。

&、利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。 &、便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。 &、加盟促进拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。空间风格统一规范专卖店整体风格效果规划、专卖店内部效果规划、专卖店门头设计（材质、颜色、字体表现方式等）、大门规范设计（防撞条、大门材质及高度设计）、辅助灯箱设计（尺寸、材质、表现方式）、墙面效果规范设计、展示橱窗设计、试衣间效果设计（限服装产品）、休闲区效果设计、天花造型规范设计、灯光表现设计（灯具规范）、电路布置规范（电气系统、开关、插座布置）、空间立面规范（立面图）、地面设计、室内导航指示系统设计、主体形像墙装饰墙设计、流程规划布置、道具风格统一规范

ZARA品牌的终端应用调研分析报告

ZARA品牌的终端应用调研分析ZARA特别注意开店的质量，选最好的地段开店，影响品牌形象的店坚决不会开。其所开店的周边，不是LV，就是GUCCI等奢侈品牌。这些旗舰店往往外观豪华，面积也大，能给消费者带来一种独特的购物体验。济南的ZARA就选择了恒隆广场，里面都属于高端奢侈品牌店，装饰简约大方而豪华。明亮的灯光照明，醒目的品牌Zara Logo,巨型的宣传海报第一时间吸引顾客的眼球。外墙设计简洁而大方。一排亮丽的橱窗之后，配上一段素雅大气的花岗岩墙面，其标志设计就是用简单的字母来体现品牌的特点，亮光不锈钢LOGO灯箱和嵌入式装饰灯，醒目而轻松，体现出了品牌设计的精致与时尚，突出了品牌独特的风格。 ZARA习惯在入口处设计若干个橱窗，就相当于店铺的眼睛及精髓，来展现每一季度的灵魂服装的设计与主打物品，让其吸引与打动顾客。

ZARA的橱窗照明及室内陈列的照明，采用了具有很强效果的照明技术。该品牌的照明，每次都是根据陈列的物品及道具，合理开射光源，在照明时就能形成合理的明暗层次另外，在背景照明，采用了间接照明的灯光带，拉开层次，同时有有良好的装饰效果。ZARA在照明与灯光上的运用，体现了很强的艺术效果与技术性，提高了品牌设计的视觉感。ZARA对灯光的应用有自己独特的妙处。Zara橱窗模特视觉效果不亚于真实的时装女郎，模特造型和视线照顾各个方向走来的顾客。情景化的橱窗设计，让人充满联想，身临其境，使人感到亲切而动人。让人激起了想进去一探究竟的欲望。 Zara的橱窗模特搭配推荐款更换也非常频繁。在橱窗情景、道具不变的情况下，模特展示的服装要根据上市新款的情况随时更新。 ZARA的橱窗设计富有很强的现代感及遐想空间。在橱窗的设计及陈列的物品中，展现了当代社会的潮流与自由空间，让人的视觉充满震撼。 ZARA对于店铺的终端应用，橱窗的设计比较多，设计师在规划的时候，规划成不同内容不同形式的橱窗，并不是传统橱窗。

小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性

小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性开篇~ 小谈品牌识别与多终端产品的统一及差异性，抛砖，求玉~ 最近在多个平台试用了好些apps，从华丽丽的Mac到质朴的Windows，从灵动的iOS到多样的Android，各有各无法取代的特性。纠结且令人抓狂不已的思考是：设计一个产品的多终端时，应该如何统一？多终端统一性，从视觉说起对于多终端的产品而言，好的UI设计，不仅需要给与用户最基本的视觉舒适感，更应让界面在不同的平台，承担品牌形象识别的作用。我们先看个例子，MIT media lab的视觉识别，被誉为flexibility和innovation的识别系统。详情请点击查看 /node/294&i=9 麻省理工学院媒体实验室一直以来给我们的独特感，在logo的设计上同样也体现了出来。logo由三个不同的形状和色块组成，每个logo代表一个人的贡献，由此产生的形状代表了一个对于今天而言，什么是媒体和技术的不断重新定义。

品牌识别应用在名片上时是品牌logo+品牌字体+个人信息，在文件上是品牌logo+品牌字体+文件标准样式+小色块装饰，在室内使用则是logo颜色+logo 的空间延伸感。整个品牌识别系统的应用，是保持核心内容一致，各司其职，而又互相补充的关系。好啦，关于MIT media lab品牌识别系统的内容已简单描述完毕，那么，这个品牌识别跟多终端app，又有什么关系呢？继续继续往下看吧。多终端app的品牌延续小至名片，大至建筑，在不同的媒介上使用品牌识别元素，一是保证让用户产生明确的视觉延续和统一的识别效应；二是在相应媒介上使用时，要符合该媒介的特性，并根据特性定设计内容。那～～app的界面元素，在不同的终端上，是不是也应该有着与品牌识别相同的效应呢？app的交互方式，在不同的终端上，是不是需要根据终端特性定交互呢？很明显，答案是肯定的。请看以下案例。

浅谈服装行业终端商品管理

浅谈服装行业终端商品管理如果说终端店铺是品牌的最直接的表现，那么商品则可以应认素之。商品从某种意义上说直接决定终端店铺盈利状况和终比喻成一辆车，那么商品就是车的发动机直接决定车的速度和烈竞争的今天还能保证绝佳的优势和创造不同，可以说是每运营者、品牌操盘手、品牌持有者都关注的话题。也许您正在一个新的运营方法；讨。。。。。。。。也许您正在复制一个成功的系统。不妨我为是品牌终极表现的重要元端形象表现；如果把专卖店性能。如何在快速发展和激位终端店铺老板、区域市场努力探索；也许您正在尝试们来共同研究和研我想问一个简单的问题，什么是商品管理？也许您会说这个什终端导购员都知道并且每天都在作。是的，从传统的意义上说境的不断变化、消费者需求的不断加强、竞争对手的不断加剧新、精耕细作。现代化的终端商品管理是一个过程管理，是指货/ 补货/ 退货）到商品陈列、商品销售、商品库存管理、商品过程。它是一个“闭理可以确保满足顾客盘”管理系统，相互影响和联系缺一不可的消费需求，控制成本，提高经营效益。么问题呀，连一位刚入职的是没错的，但是随着市场环迫使我们直接操作者推陈出从商品计划、商品订购（进信息反馈等一个完整的循环，如图所示。有效的商品管图1； 1、商品计划；在谈商品计划前一定要点认识下商品的生命周期，商品从成产商品上市期、成长期、成熟期、衰退期四个过程（请参照图商品的市场表现、毛照图2）利与利润、制造表现都是不同的，请参照到最后推出市场入仓要经过 1），而在四个不同的过程中下表进行对比说明：（请参图2；产品生命周期的各个阶段的特征：

图3; 另，值得一提的是商品在终端营运过程中，我们错误的认为电脑里查到的销售数据就是实际销售的产品，去根据电脑销售排名去判断畅销和滞销。这个动作是有误差的准确度要重新估测，他反映的是销售过程中有“虚假”的数字（入图1所示）。在销售数据中，分有销销售和无效销售。什么是有效销售，就是商品从上市期到成熟期正价或商品持有一定高毛利的情况下销售的产品数量称有效销售；什么是无效销售, 就是当商品已经进入衰退期商品打折商品本身不赢利或低于成本价销售的产品数量称无效销售。为什么销售数据分有效销售和无效销售, 有效销售是本产品的真正的市场需求量也可以说是商品赢利传造的商品价值而无效销售是由于各种原因造成的产品打折，本身商品已经不赢利甚至亏本。假如

品牌终端宣传分类

品牌终端宣传分类品牌终端宣传分类 1. 硬终端。包括户内：商品展示与陈列。强化品牌在销售终端的展露度，如争取更大、更好的陈列位置，在售点做特殊陈列，使消费者易看易拿。POP宣传品要多、全、好，如招贴画、立牌卡、小折页、小手册、柜贴、吊旗、产品模型、灯箱等。户外：导购牌(展板)、店招、字幅等。户外静止宣传有公园坐椅、广场标志物、小区健康专栏、建筑物大牌广告、广场氢气球悬吊广告等。户外流动宣传主要指车贴、车体广告等。 2. .软终端。主要指导购促销、营业员口碑推荐、现场促销活动(如有奖销售、赠送销售、特价等)。 (二)终端宣传策略 1. 以多取胜。终端宣传品的品种要多，数量要多。品种数量越多，市场氛围越浓。 2. 2.以亮取胜。亮就是突出我们的xx形象、突出xx卖点、突出英语学习专家。 3. 3.以抢、逼、围为准则。 A、抢：我们的导购员要在销售一线抢潜在的消费者。做-消费者手里一定有我们的一张宣传彩页。说-可以不说别人的坏话，但要多说我们的好话，了解我们的品牌。拦抢复读机、电子词典的顾客。

B、逼：位置。第一步，只要有竞争品牌的地方，我们一定要第一步挤进去。第二步，摆放位置力争多款多色，正中央，万不得已时与其它品牌并驾齐驱，但摆放设计要强于对手，更艺术、更抢眼。第三步，开发和建设新终端点。第四步，竞争品牌尤其是某品牌搞促销活动，我们也当仁不让地同时做。 C、围：宣传。强行在终端布置到位，放眼一望，有竞争品牌也有我们的产品，并且我们的产品从数量、位置、陈列等各方面都要优于竞争对手;其次是我有它无。多琢麽一些新颖的终端选出品，不求繁杂零乱，力求干净、规范、抢眼。接着是你有我也要强占。为什么海报就不能覆盖为什么横幅就不能遮住?为什么灯箱就不能摆在前面?你不挡他，他挡你。与其这样，不如我先挡你，你有反应了，要挡我，我再挡你。最关键的是，我们还要“围”住店员、店主或营业员、部门经理，“围”住他们的感情，“围”住他们的利益，他们一句话，相当于我们对消费者说十句、一百句。

四大品牌视频会议系统横向评测报告

四大品牌视频会议系统横向评测报告（图）摘要：本次测评是为了让用户能够对目前国内主流视频会议产品和服务具备综合性了解，更有针对性的选择最适合本单位使用的视频会议产品，本文仅以国内华为、摩云视讯、好视通、极会议四家品牌的产品和服务评测进行比较。近年来，随着企业对视频会议系统的需求越来越大，视频会议系统日趋向灵活易用性、大众化、移动化、小型化发展。尤其当云计算、虚拟化、移动通信等技术逐渐成为主流视频会议系统的应用手段时，视频会议系统的应用范围逐渐延伸，它可应用于网络视频会议、协同办公、在线培训、远程医疗、远程教育等各个方面，并服务于政府、军队、企业、IT、电信、电力、教育、医疗、证券、金融、制造等各个领域。本次测评是为了让用户能够对目前国内主流视频会议产品和服务具备综合性了解，更有针对性的选择最适合本单位使用的视频会议产品，本文仅以国内华为、摩云视讯、好视通、

极会议四家品牌的适用于中小型会议模式的产品和服务评测进行比较，主要测评以下几个方面：会议质量、参会方数、设备价格、后期服务费、网络要求、远程传屏、稳定性、是否需专人安装及维护、易用性、便携性、升级换代功能等。评测产品一：华为TE30一体式会议终端华为TE30 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和无线终端产品。华为TE30为一体式会议终端，适用于中小型会议室使用。相较于市场上一些软件视频会议产品，华为TE30的稳定性极高，拥有专线保证，符合带宽要求的情况下（对网络要求为2M/秒以上），画面清晰流畅，音频无问题，远程传屏的画质为标清。这些视频会议需要的功能大部分都具备，作为视频会议的老牌厂商，可谓实至名归。但该产品安装和使用方式比较复杂，需要IT人员进行协助，这一点可能对于一般客户操作

产品这样铺货最畅销

产品这样铺货最畅销来源：亦锐营销策划做企业，产品该如何铺货？有些企业的产品铺货工作做得很快，但是铺货结束之后市场启动得却很慢。一旦“不动销”，就意味着这个产品给终端店留下了不良的印象，不但影响多年来积累的客情关系，而且以后企业生产出的新产品也会难以再次在终端铺货。判断一个企业运作一个产品的好坏，产品铺货后的终端动销成为一个最直接和最重要的指标。因为终端是消费者决定购买的最后一个环节，是经销商，也是企业获利的最终实现。产品运作得好，终端可以引导消费、提升品牌形象、提高产品流速，为产品争取更好更多的生存空间和资源，如好的陈列位置，物料的投放等。因此，解决产品的终端动销问题，是提高产品销量的重中之重。那么，企业该如何解决铺货后产品的动销问题呢？案例分析李强是一家企业的销售总监，已在这家企业工作多年，并且多年来一直负责一个市级的白酒市场运作。凭借着多年积累的关系和客户资源，李强取得了不错的业绩，得到了企业老板的认可，对其非常器重。但是随着白酒行业调整期的到来和市场竞争的加剧，来自同行的竞争、营销成本的趋增和客户要求的提高等，使得李强的销售额和业绩剧降。动销不力究缘由结合产品动销缓慢的问题，李总监亲自下市场，在走访过程中，发现导致新产品动销缓慢主要有以下几个原因：整体铺货质量低：销售人员单纯地追求铺市率，仅仅关注在规定时间内完成的铺市家数，对产品的目标终端没有进行深入细致的了解，导致产品的目标群体与购买场所错位。如：有的店根本与产品对不上号，有的店处于半死不活的经营状态等。这都导致产品动销缓慢，致使产品和品牌形象下移。终端铺货铺而不管：铺货结束后，终端的管理同样重要，需要跟进管理和贴身服务。仅仅铺货而不去管理，还不如不铺货。李总监在市场走访过程中发现，铺而不管的现象比比皆是。例如，有的终端店货是铺上了，但是产品摆放在不明显的位置，顾客注意不到。有的是将产品铺到了仓库里，而货架上根本没有货，等等。终端网点只有宽度，而没有深度。还有一种情况是，市场的铺市率做得是不错，但是只是网点多，而真正能创造销量的核心网点极少。终端生动化乏力：销售人员出工不出力，看似繁忙，实际上忙着跑一些网点，单纯地注重送货、结款等系列业务工作，铺货产品的数量成了唯一的目标，而根本不认真解决问题。

品牌的终端营销策划

品牌的终端营销策划 Revised as of 23 November 2020

TCL的终端营销策划 ? ? 在中国市场，我们研究发现，消费者的心理定律中有这样的一个公式：产品的形象等同于产品的质量，产品的质量等同于产品的价值，产品的价值等同于产品的价格。也就是说顾客与品牌或产品的接触质量的提高，等同于品牌或产品的销售质量的提高。 ? 终端是顾客与品牌信息接触最直接最全面的有效途径，我们要提高销售质量(如维持价格的坚挺，销量的增加)，就必须在终端改善品牌与顾客的接触质量。为达到这一目的，TCL空调在终端实施了如下策略： ? 第一步：视觉终端的建设改善品牌与顾客的视觉接触质量 ——让品牌看得见 ? 一、控制住在顾客的购买过程中与品牌的视觉接触步骤——我们该让顾客在哪里看到品牌是有效的 ? TCL空调针对顾客导购过程指引的视觉系统包括三个部分： ? 1．店铺入口处或专柜入口处的视觉处理系统，如地贴、门贴、导引牌、吊旗、条幅、海报、导购员、表演舞台等指示系统。目的是扩大品牌与顾客的接触范围，使顾客在最早的时间内能够接触到TCL空调的品牌，并且能够吸引住顾客的眼球，然后又能够以最短的时间找到TCL空调专柜的所在地。

? 2．顾客进入专柜后导购产品的视觉处理系统，包括展台、样机、吊旗、台牌。价格贴、功能贴、条幅，海报、促销品等指示系统。目的是增加品牌与顾客的接触时间，提高接触质量，在林林总总的品牌丛林中脱颖而出，使TCL的产品成为视觉中心，将产品的特色形成差异化生动化，像明星一样展示出来。能够吸引顾客留驻的时间，达到聚集人气的效果。 ? 3．顾客从专柜到收款台前的视觉处理系统，包括导引牌、地贴、墙贴、空飘等指引系统。目的是让顾客尽快找到收款台，避免受其他品牌的信息干扰，提高TCL空调的成交率，另外对其他品牌形成干扰，强化与其他品牌未交款的顾客的接触率。 ? 4．在实施过程中，我们认为，与商家的沟通达成共识非常重要，厂商共赢是双方的利益点，如指示系统可以以商家名义“xx商家欢迎你”然后是“TCL空调” ? 二、控制住顾客在购买过程中与品牌视觉接触的内容——我们该让顾客看见品牌的哪些内容其中包括产品主题和促销主题两部分： ? 1．TCL空调的产品主题部分的视觉系统，包括产品功能演示类、价格指引类、导购指示类等指引系统。要点如下： ?

终端生动化规范手册范本

封面（兰色为说明文字，非文案，下同）终端生动化规手册 2005年12月采纳金星项目组

————————————————（兰色线为分页标记，下同）——————————前言如何使用本手册为了配合金星啤酒集团的终端整改工程，本《终端生动化规手册》将起到指导终端建设的重要作用。本手册一共分为两大部分： “基础部分”是所有业务代表必须掌握的容。包括“基础物料介绍”，“基础产品介绍”和“基本概念介绍”三个章节，是掌握终端生动化规列的基本常识。 “应用部分”按照三种不同的渠道模式来撰写，分三个章节讲述在“商超”、“士多店”、“餐饮”的列原则，便于负责不同渠道的业务代表快速查阅。终端形象是一项系统的工程，这三本手册只是一个良好的开端，能不能达到终端形象的最佳效果，能不能真正提升金星啤酒的终端力，关键在于我们共同努力，严格执行。

——————————————————————————————————————目录前言如何使用本手册 (2) 一、基础物料介绍品牌海报、产品海报 (2) 促销海报 (3) 空白海报 (4) 易拉宝 (5) 立牌 (6) 吊旗 (7) 特价牌 (8) 价格标签 (9) 堆头围板 (10) 跳跳卡 (11) 摇摆卡 (11) 异型插卡 (12) 促销员服装 (13) 车体（送货车） (14) K T板 (15) 店招 (16) 迎宾台 (17) 迎宾地垫 (18) 等号牌 (19) 推拉牌 (20) 温馨提示牌 (22) 挂钟 (22) 冰箱、冰柜 (22) 冰箱贴、冰柜贴 (22) 椅套 (23) 台布 (24) 台卡 (26) 菜单 (27) 牙签筒、烟灰缸 (28) 火机、火柴 (29) 筷子套、餐巾纸 (2) 围裙 (2) 镜框画 (2) 厨师推荐牌 (2) 雨蓬、阳伞 (2) 室灯箱 (2)

SI连锁品牌终端形象系统

SI连锁品牌终端形象系统一、什么是 SI 终端形像系统？ SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的 CI、VI 设计热潮不同，SI 只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。SI(Space Identity)：称为空间识别，或Interior Identity 室内识别，也可以把它当作 VI 的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。二、SI 系统的建立带来哪些好处？统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过 SI 规划能够统一整体的 Image，不会因位置的不同而产生差异化。塑造个性化透过专业的 SI 设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。2节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30%缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。利于快速开店每间店面不须记录设计，施工单位在 SI 手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。便于管理没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。加盟促进拥有完整的 SI 规划，更能促进加盟者的意愿与共识。终端形象整合设计专家终端店铺承载品牌所有信息，是最有

力的品牌展示窗口。传统的终端形象设计只是专注于店铺的形象设计，导致品牌整体形象不配套，视觉混乱。3以完整品牌视角解构品牌形象，强调整合设计，将品牌调性、品牌气质、品牌识别的平面视觉与终端视觉完美融合，重塑品牌形象，凭借专业深度的设计水平，呈现具有强烈视觉力与感染力的终端形象体系。S I 设计内容整体风格统一规范整体色彩及辅助色彩定位设计、 LOGO 元素应用设计、平面布局设计、品牌风格体现设计、空间利用设计、功能区域设计、整体个性元素造型定位设计、人体工程学科学定位设计。空间风格统一规范专卖店整体风格效果规划、专卖店内部效果规划、专卖店门头设计（材质、颜色、字体表现方式等）、大门规范设计（防撞条、大门材质及高度设计）、辅助灯箱设计（尺寸、材质、表现方式）、墙面效果规范设计、展示橱窗设计、试衣间效果设计（限服装产品）、休闲区效果设计、天花造型规范设计、灯光表现设计（灯具规范）、电路布置规范（电气系统、开关、插座布置）、空间立面规范（立面图）、地面设计、室内导航指示系统设计、主体形像墙装饰墙设计、流程规划布置4道具风格统一规范墙体产品展柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品展架规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品精品柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、墙体产品分类展架规划设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、中导柜规范设计（效果、风格、颜色、材质、结构、尺寸）、中导架规