小米科技公司的供应链管理策略分析
小米科技公司的供应链管理策略分析
一.小米科技公司供应链管理策略简介
小米科技公司把供应链管理作为其成功的关键因素之一，从产品研发到市场营销、以及物流和售后服务，小米所有的运作都把供应链管理放在核心位置，为客户提供更全面、更优秀的产品及服务。小米科技的供应链管理策略包括以下几个方面：
1.供应商管理：小米科技公司精心挑选优质的供应商，并定期进行检查、评估和改进，以确保高质量的原材料供应。
2.采购管理：小米科技公司采用模块化及标准化的采购流程，全面激励采购绩效，有效控制采购费用总额。
3.仓储管理：仓储管理以满足客户需求为核心，采用自动化的仓储系统，实现高效率的批量库存控制。
4.物流管理：小米科技公司采用全球性的运输网络，实施订单分拆、速递、航空、海运和公路运输，满足客户需求
5.销售管理：小米科技公司致力于建立客户关系管理模式，建立客户信息管理体系，实现高效的业务流程，并根据客户需求细化服务维护。
6.售后服务：小米科技公司秉承“客户至上”的理念，实施灵活的售后服务模式，如产品维修、技术支持等。
小米科技公司的供应链管理策略分析
小米科技公司的供应链管理策略分析 学院管理学院 专业班级电子商务1班 年级 2013级 学号 XXXXXXXXXXXX 学生姓名 XXXXXXX 指导老师 XXXXXXX 2016年12月
1．公司背景与供应链现状 小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通讯终端装置研制与软件开发的企业，于2010年4月6日成立。雷军是小米现任首席执行官兼创始人。2010年，完成A轮融资4100万美元，并在此后迎来数轮融资。2011年，发布第一款产品“小米手机”。2015年，小米成为中国前三大智能手机厂商之一和全球最大智能手机厂商之一。目前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI等。 小米的供应链现状 预售模式的供应链：小米的产品供应生产外包给制造公司（富士康等），通过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交付时间都是确定的，启动生产的资金也能及时到位，小米对供应链的掌控相对主动和简单。 2．供应链分析 小米科技在供应链中属于核心企业，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机企业定位不同，小米定位互联网企业，以互联网模式生产高性价比的手机。自身没有产能，与互联网企业类似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供应商采购产品零部件再交由制造商代工，避免了代工厂和供应商的中间环节，把握住自己的采购权。 在这样的互联网模式下，小米供应链实施拉动式策略，实现的关键因素在于能否实现快速的信息传递，缩短提前期。从时间维度来分析其供应链战略如下表所示，可以分成两部分时间。从左到右的：产品需求预测到接收用户订单再到产品送达用户的时间维度；从上到下的：新产品构思研发到导入生产的时间维度。引用Levi的观点，从左到右的对应企业的供应链，从上到下的对应的是企业的开发链。以小米手机为例，开发链反映每一代新手机从早期设计、粉丝客户体验、量产设计一直到新产品发布的时间。而供应链反映小米满足订单客户需求的反应快慢程度。
直销模式B2C电子商务企业供应链策略研究——以小米为例培训讲学
直销模式B2C电子商务企业供应链策略研究 ——以小米科技公司为例 山东大学威海校区物流管理耿士鲁 引言： 2011年8月，小米手机成功进军智能手机市场，并且一路高歌猛进。从2012年8月1S正式发售，10月30号小米手机2正式发售，再到今年（2013年）4月的2S、2A，无不引起销售奇迹。2012年9月28日，小米公司曾通过微博向外界宣布，小米手机的销量已达到400 万台；而越来越短的开放购买间隔时间与从十分钟到4分钟、2分钟再到几十秒的售罄时间，小米一遍又一遍刷新了销售的神话速度。但在小米手机欣欣向荣的背后，却是不可避免的种种问题。本文从供应链管理的角度分析了小米从原材料采购、代工生产到销售、配送等的整个供应链流程存在的问题，给出了自己的改进建议。 小米的案例概述： 小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。2010年底推出手机实名社区米聊。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android四核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 小米手机2011年8月研发完成，正式发布于2011年8月16日。9月5日，小米手机开始接受在线预订，12月18日，小米手机面向个人用户开放购买。最初小米的生产模式为“类PC生产”，是一种按需定制的生产模式。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、像索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。但是手机供应链比PC产业链更为复杂，很多关键零部件需要提前预定，从下单到出货，各种部件时间不等。屏幕的采购时间最长，一般为三个月，电池
小米智能生态系统的建设与拓展策略
小米智能生态系统的建设与拓展策略随着信息技术的飞速发展，智能生态系统成为互联网企业争相抢夺 的市场。作为中国最著名的科技公司之一，小米积极推进智能生态系 统的建设与拓展，旨在为用户提供全方位、多元化的智能产品和服务。本文将重点探讨小米智能生态系统的建设策略、拓展策略以及未来的 发展方向。 一、智能生态系统的建设策略 1. 开放合作：小米注重与合作伙伴的深度合作，通过与全球各类企业、开发者、社区的密切合作，共同推动智能生态系统的建设。小米 通过开放平台和开放平台生态战略，为合作伙伴提供全面的资源支持，共享技术、渠道、资源和生态效应，实现互利共赢。 2. 生态链打造：小米致力于搭建一个完整、可靠、高效的供应链体系，用自身的资源和能力来帮助合作伙伴升级转型，共同打造一个具 备全球竞争力的智能硬件开发和制造生态圈。小米通过投资、孵化和 合作，建立了涵盖手机、智能家居、智能穿戴、智能电视等多个领域 的生态链，并逐步实现供应链垂直整合和标准化。 3. 用户体验至上：小米始终将用户体验视为核心，致力于为用户提 供高品质、高性价比的产品和服务。小米通过持续的产品创新、技术 升级和用户反馈的整合，不断提升用户的满意度和忠诚度。同时，小 米注重与用户的互动和参与，积极倾听用户的需求和意见，不断优化 产品和服务，实现与用户的良性互动。
二、智能生态系统的拓展策略 1. 产品多元化：小米通过产品多元化的拓展策略，不断丰富智能生 态系统的内容和形式。除了核心的手机、智能家居等产品线外，小米 还积极布局智能穿戴、智能车载、个人电脑等多个领域，通过在不同 终端设备上建立连接，实现设备之间的互联互通。 2. 场景渗透：小米着眼于用户生活场景，通过与智能生活服务提供 商的合作，将智能化技术应用于不同的生活场景中，如智能家庭、智 能办公、智能床上阅读等。通过开放合作的模式，小米积极与各类企 业合作，推动智能设备的普及和应用场景的渗透。 3. 国际化布局：小米积极进行国际化布局，通过开拓海外市场，拓 展智能生态系统在全球范围内的影响力和用户群体。小米在海外市场 不仅推出高性价比的智能手机和智能硬件产品，还注重本土化运营、 提供丰富的本地化服务，吸引更多的海外用户。 三、未来发展方向 1. 人工智能技术的应用：随着人工智能技术的迅速发展，小米将加 大在人工智能领域的投入和研发。通过整合智能硬件和云端服务，构 建人工智能驱动的智能生态系统，提供更加智能化、个性化的产品和 服务。 2. 物联网生态系统的建设：小米将继续推动物联网生态系统的建设，将更多的设备纳入智能生态系统，并实现设备之间的互联互通。通过
小米科技有限公司供应链运作分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7c19336794.html, 小米科技有限公司供应链运作分析 作者：李超刘宝学闫葳 来源：《商情》2015年第07期 【摘要】21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链 管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。本文对小米供应链模式进行介绍，分析其供应链模式并结合供应链管理对小米供应链运作进行分析。 【关键词】小米，供应链，供应链运作 一、背景资料 北京小米科技有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统，除手机之外，小米陆续推出了即时聊天工具米聊，以及围绕其企业核心战略—移动互联网的周边产品，包括小米盒子、小米电视、小米移动电源、小米活塞耳机、小米路由器和小米随身Wifi。小米科技公司通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，不论是销售模式、生产模式还是库存模式都离不开其供应链的有效运作，小米的成功原因之一就是供应链管理，实现了零库存，按需定制。 二、供应链管理的必要性 供应链管理是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高企业的整体竞争力。 （一）有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量。小米自2010年成立以来，通过在小米网预先订购再发货的模式，有效地满足了消费者需求，刺激了消费，提高了自身的市场竞争力，使自己在众多智能手机品牌中脱颖而出。 （二）降低社会库存，降低成本。供应链的有效运作，要求对供应链的各个环节作出优化，建立良好的相互关系，减少各个信息的延迟，促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，减少资金占用，降低库存成本。小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过供应链采购零部件，库存成本接近于0。 （三）有效减少流通费用，提高企业竞争力。供应链把供应商、生产商、分销商、零售商等联系在一条链上，并对之优化，使相关企业形成一个融汇贯通的整体。小米手机通过“按需定制”的生产模式，提高供应链采购零部件的效率，使各个企业的利益最大化，加快了商品从
小米科技公司的供应链管理策略分析
小米科技公司的供应链管理策略分析 一、供应链网络的建立 小米科技公司通过建立强大的供应链网络来确保产品的供应和交货效率。该公司与全球多个供应商建立合作伙伴关系，涵盖了从零部件生产到最终组装的整个供应链。此外，小米还建立了多个全球研发和制造中心，以便更好地控制供应链的质量和交货时间。 二、供应链的合理定位 小米科技公司通过合理定位供应链中的每个环节，从而提高供应链的效率和灵活性。在供应链的开始阶段，小米确定了关键零部件的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保零部件的质量和交货时间。在产品制造和组装阶段，小米通过内部生产和外部代工的混合模式来提高生产效率和产品品质。在产品分销环节，小米通过线上销售和线下渠道销售的结合，以及与运营商和零售商的合作，来扩大销售渠道和提高产品的可及性。 三、供应链数据的分析和优化 小米科技公司充分利用大数据分析来优化供应链的运营。通过收集和分析供应链中的各种数据，如需求预测、库存管理、物流运输等，小米能够更好地了解市场需求和供应链瓶颈，并及时采取措施来优化供应链的运作。此外，小米还通过数据分析来预测不同产品的销售趋势，从而有效安排生产和分销计划，减少库存积压和降低运营成本。 四、供应链的可持续发展
小米科技公司致力于推动供应链的可持续发展。该公司通过与供应商合作，确保供应链中的环境和劳工权益得到充分保护。此外，小米还鼓励供应商采取节能减排和资源回收利用的措施，以减少对环境的影响。小米还鼓励员工参与社会责任活动，并组织供应链的培训和教育，以提高供应链中各方的环境和社会意识。 小米科技公司的供应链管理策略使其能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。通过建立强大的供应链网络、合理定位供应链中的每个环节、采用数据分析和优化，并注重供应链的可持续发展，小米能够做到及时满足市场需求、提高产品品质、降低运营成本，并且保护环境和员工权益。这些策略的成功实施对小米公司的业绩有着积极的影响，使小米能够在高度竞争的市场中脱颖而出。
小米供应链采购管理系统
小米供应链采购管理系统 简介 小米供应链采购管理系统（简称：小米采购系统）是小米科技有限公司开发的 一款供应链管理软件，用于管理和优化小米产品的采购流程。该系统基于现代化的供应链管理理念和技术，旨在提高小米公司的采购效率，并为小米产品的生产和销售提供良好的支持。 功能特点 小米供应链采购管理系统具有以下主要功能特点： 1. 供应商管理 小米采购系统可以对供应商信息进行全面管理，包括供应商的基本信息、联系 方式、信用评分等。通过该系统，用户可以随时查询和更新供应商信息，方便采购人员和供应商进行沟通和合作。 2. 采购计划管理 小米采购系统可以帮助用户制定和管理采购计划，包括采购物料的数量、价格、交付时间等信息。用户可以根据实际需求进行计划的调整和优化，同时系统也可以提供采购预测和建议，帮助用户更好地把握市场动态。 3. 采购订单管理 小米采购系统支持管理和追踪采购订单的整个生命周期。用户可以通过系统生 成和审核采购订单，并随时查询采购订单的状态和进展。系统还提供了供应商接收订单的确认功能，以确保订单的准确性和及时性。 4. 库存管理 小米采购系统可以实时跟踪和管理库存的情况，包括物料的入库、出库、库存 余量等。用户可以通过系统查询库存情况，并根据需求进行库存调整和优化，以避免过多的库存积压或缺货情况。 5. 采购绩效评估 小米采购系统可以对供应商和采购人员的绩效进行评估和分析，包括供应商的 交货准时率、产品质量、售后服务等指标，以及采购人员的采购成本、交货时间等指标。通过绩效评估，可以帮助用户找出存在的问题并采取相应的改进措施。
使用价值 小米供应链采购管理系统的使用可以带来多方面的价值： 1. 提高采购效率 通过小米采购系统，可以实现采购流程的标准化和自动化。采购人员可以通过系统直接与供应商进行沟通和协作，大大提高采购效率，减少人工操作的出错率。 2. 降低采购成本 小米采购系统可以从多个角度对采购过程进行分析和优化，帮助用户选择合适的供应商和采购方案，降低采购成本。同时，系统还可以提供供应商的竞价信息和市场行情，帮助用户获得更好的采购价格。 3. 提升供应链可视化 小米采购系统可以提供实时的供应链数据和报表，帮助用户全面了解供应链的运转情况。用户可以通过系统查询供应商的交货情况、库存情况等信息，以及采购订单的实时进展情况，实现供应链的可视化管理。 4. 加强供应链合作 小米采购系统可以促进小米公司与供应商之间的合作和沟通。通过系统，可以实现采购人员和供应商的及时交流，减少信息交流的不畅和延误，增强双方的合作关系。 总结 小米供应链采购管理系统是一款功能强大的供应链管理软件，可以提高小米公司的采购效率、降低采购成本、提升供应链可视化和加强供应链合作。使用该系统将帮助小米公司更好地管理和优化供应链，提升运营效率，提高竞争力。
小米手机供应链管理案例分析
小米公司供应链管理案例分析 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米公司成立之初即获得了来自Morningside、启明、IDG以及小米公司56名员工共计4100万美元的投资。 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。 米手机从10月20日开始向近30万预定用户发货，原计划每天最多不超过3000台，中途由于泰国洪水，配件供应不足等问题，小米手机暂停发货5天，恢复发货后，11月19日之前，每天发货不超过2000台，从11月19日之后至11月29日，每日发货5000台，11月30日之后每日发货8000台。时至今日，小米手机以1.5万台的速度发货，颇为不易，12月18日以后，大家就可以在小米科技官方指定地点购买零售版小米手机了。 小米手机更是凭借“全球最快1.5GHz双核”与“1999元”两大卖点成为目前最受关注的国产手机。小米手机从发布到现在，已饱受质疑。但无论如何，小米的营销策略是成功的。但小米手机也并非十全十美，其软肋在于供应链，而这正是成熟厂商的优势所在。 （记者柳青）小米科技近日在官方网站发布消息称，因为在电池供应，封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天（10月29日到11月2日），估计11月3日重新供应。 此言一出，小米官网的论坛上立刻“炸开了锅”。早已“翘首以盼”的“米粉”们纷纷对此发表着自己的看法，记者看到，小米在论坛中宣布暂停发货后，由于跟帖者众多，公告帖已长达3000多页。 部分用户已失去耐心，在帖子中留言质疑道：“不发就算了，我去买别的手机”。“大家早就应该放弃了，现在很明显要跳票了，别傻了”。“请问你们之前准备什么了？还有之前生产的手机呢？不要告诉我十几天就产了不到8000部手机”。“请问，电池到底是哪里生产的？为何黎总说是泰国生产而你却说不是泰国？希望你们以后商量好了再上来发公告好吗？”为进一步解释暂停发货的原因，也为了安抚用户，小米创始人之一的周光平也发帖表示，小米手机上的几个MOS管和来电显示彩灯货源紧缺，生产上述元件的泰国工厂由于水灾，暂停生产，并且出货量大大降低；除上述材料外，小米手机上的部分原材料如电池也来自泰国，虽然这部分原材料是在国内组装，但由于组装厂受制于韩国LG公司，所以至今不能顺利供货。小米科技公关经理唐杨林告诉IT商业新闻网记者，小米手机本月3号将恢复发货。 小米手机从发布到现在，已饱受质疑。 按照小米创始人雷军的说法，为何大家认为售价1999元的小米手机便宜？“所有的性能都是顶配，所有的硬件配置都是今天最顶级的，而且全是都是苹果供应商”。正是有着这样的惊喜和期待，小米手机在很短时间内，即获得了超过几十万部的预订量。这样的成绩是包括国外厂商在内的企业都难以企及的。 但从之后小米的发货“龟速”和供货不足上，可隐约看到苹果的影子。互联网资深观察家李志伟就表示，小米手机明显在做饥渴营销，苹果能够取得如今的成功，其产品给人们带来
小米供应链管理中存在的问题及对策
小米供应链管理中存在的问题及对策 小米的善用的是饥饿营销，早几年一谈到社群营销也会以小米为标杆。被人提过无数次的、也是最早总结出“互联网方式”和“粉丝经济”的营销策略的根本是供应链得以实现和提高效率的根本。放弃饥饿营销会让小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。但其实，苹果模式的核心，也是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。甚至国内很多手机厂商也是如此，如华为、联想，也不是靠自己工厂生产。 2016年，小米手机销量大幅下滑，公司发展也暴露出诸多问题。直到2017年7月，合作伙伴的担心才跟着雷军的一封公开信渐渐散去。信中公布了小米手机第二季度成绩单，单季出货量2316万台，创下历史最高纪录，用数据证明小米已实现触底反弹。2017年小米又接连发布了小米6、MIX2等产品，在一年低谷期的蛰伏之后，公司重新走上了正轨。 小米的增长速度高于产能的爬坡速度。为了缓解产能压力，在2013年9月发布小米3时，小米选择了全球首发的NVIDIA Tegra 4和高通骁龙800两款芯片，将产能分散，来降低爬坡风险。在与NVIDIA(英伟达)合作的过程中，小米参与了Tegra 4芯片的参考设计，据林斌透露，在国内能与芯片厂商做这种配合的只有小米一家厂商。 缩短的供应链同时还影响到仓储、物流及资金链的变化。 与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。 在研发方面，小米研发团队在2015年下半年就已跟不上潮流，比如红米Note3推出指纹识别的时间太晚，体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别
发布的乐1S和魅蓝Metal。 整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。2015年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战。倒不是因为竞争对手有多强或者网店无人问津，而是小米5延期太严重，手中无牌，只好用一大堆红米机型来凑数。即使小米5发布以后，也遭遇了产能危机。小米5发布后评价都很好，但是两三个月买不到货。2016年7月，在雷军接管供应链以后，亲自到访三星总部，外界普遍解读他是去向三星请求屏幕供应了。 要管理好供应链，如何与供应商处理好关系就十分重要。“在手机研发设计出来之前，你是甲方；但在手机设计出来以后准备量产时，你是超级乙方，很多时候不得不被供应商牵着鼻子走。比如供应商的物料有限，大家都在抢，究竟是给华为、给OV还是给小米，谁分配多谁分配少，都可能和跟彼此关系好不好挂钩。” 产品研发也和供应链息息相关。一个产品在研发阶段，就在很大程度上决定了其量产的难度大小。小米MIX最初采用了全陶瓷机身，这种陶瓷产量本身就很少，加上良品率极低，所以MIX最初只能是一款难以大规模量产的概念机。但一年以后的MIX2，其标配版的侧边框采用7系铝来代替，大幅提升良品率，总算实现了量产。
供应链战略与产品类型——以小米手机为例
供应链战略与产品类型——以小米手机为例 作者：暂无 来源：《中国储运》 2014年第7期 文/郭甜 摘要：任何产品要获得成功，其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。本文以小米手机 为例，分析产品类型，制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。 关键词：产品类型；供应链；战略 小米公司正式成立于2010年4月，是一家智能手机自主研发的移动互联网公司。公司以小米手机、MIUI、米聊为三大核心业务，以“为发烧而生”为产品理念，并首创了用互联网模式 开发手机操作系统。 小米公司从成立至2012年6月7日，销售小米手机超过300万台。于2012年8月23日开始销售小米1S，于2012年9月22日开始销售小米2工程纪念版，10月30日小米2首轮开放 销售，于2013年4月9日首轮开放销售小米2S。从小米的销售中，可以得出小米的更新速度 较快，并且销售量在智能手机市场中占的比例较大。 1.小米手机产品类型分析 1.1 产品类型与供应链战略类型相匹配的原则 根据产品在市场上的需求特征进行分类，可以把产品分为功能性(FunctionalP r o d u c t ) 和创新性产品( I n n o v a t i v eProduct) (Fisher，1997)。功能性产品包括大量可 以从零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。创新性产品指满足特定需求而生产的产品，企业在产品样式上或技术上进行创新以满足顾客的 特殊需求。这两类产品的特征对比如表1所示。 在此基础上，一些学者对产品的类型进行了一些扩充，扩充后的类型如图1所示。 根据产品的这种分类，产品类型与供应链战略的匹配如表2所示。 1.2 小米手机产品类型分析 根据以上所描述的功能性产品与创新性产品的市场特征表现，由于小米手机是为满足特定 需求而生产的产品，企业在产品样式上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求，小米手机的 生命周期短，需求具有高不确定性，产品边际收益高（较日常的生活用品），产品脱销的可能 性大等特征，所以小米手机属于创新性产品。根据小米手机产品类型，可以得出小米2S的成本——响应性效率边界曲线如图2所示。
分析小米手机供应链管理的论文
分析小米手机供应链管理的论文 课程名：供应链管理 授课老师：郭道猛老师 学号： 090544126 姓 名：王 伟 摘要： 供应链管理就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始， 制成中间产品及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者 手中。它是将供应链、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。 小米手机通过其高端的硬件设施， 吸引广大发烧友的兴趣， 以其 独特的营销模式和供应链管理将小米手机推向我们的 IT 市场 关键字： 小米手机 供应链 管理 营销。 案例： 小米公司正式成立于 2010 年 4 月，是一家专注于高端智能手机自主研发的 移动互联网公司。小米公司成立之初即获得了来自 Morningside 、启明、 IDG 以 及小米公司 56 名员工共计 4100 万美元的投资。 小米手机、 MIUI
、 米聊是小米公司旗下三大核心业务。 “为发烧而生”是小 米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 60 万发烧友 参与开发改进的模式。 小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。 小米公司共计 七名创始人，分别为创始人、董事长兼 CEO 雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合 创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。 小米科技近日在官方网站发布消息称， 因为在电池供应， 封装等方面遇到了 困难，小米手机需要暂停发货 5 天（ 10 月 29 日到 11 月 2 日） ，估计 11 月 3 日 重新供应。 此言一出，小米官网的论坛上立刻“炸开了锅” 。早已“翘首以盼” 的“米粉”们纷纷对此发表着自己的看法，记者看到，小米在论坛中宣布暂停发货后，由于跟帖者众多，公告帖已长达 3000 多页。部分用户已失去耐心，在帖 子中留言质疑道： “不发就算了，我去买别的手机” 。 “大家早就应该放弃了，现 在很明显要跳票了，
小米科技供应链管理分析报告
小米科技供应链管理分析优化报告 组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉 指导老师：***
目录 一、确立小米科技为调查对象的原因 (1) 二、公司介绍： (2) (一)名称由来 (2) (二)小米工作室的诞生 (2) 三、该企业的供应链运作现状 (2) (一)经营范围 (2) (二)营销模式 (3) (三)采购模式 (3) (四)生产模式 (3) (五)库存管理模式 (4) 1.原材料的零库存 (4) 2.产品的库存 (4) 3.仓库运作 (5) (六)配送模式 (5) 四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 (6) (一)优化内容1 (6) (二)优化内容2 (6) (三)优化内容3 (7) 五、该企业的供应链结构图及解释 (7) (一)结构图 (7) (二)销售情况 (8) (三)结论 (8) 一、确立小米科技为调查对象的原因 随着2007年6月29日iPhone 2G 在美国上市，到今天使用的iPhone 4S，苹果让手机走出了诺基亚时代。当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。 Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏
一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、小米等。 由于小米科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。从米聊、MIUI的推出，到小米手机的推出，小米逐渐的从智能手机的幕后走向台前。 二、公司介绍： (一)名称由来 小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。另外，小米的倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。 小米拼音是mi, 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是，小米要完成不能完成的任务。 (二)小米工作室的诞生 2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。 三、该企业的供应链运作现状 (一)经营范围 从“米聊”到手机操作系统“MIUI”再到“小米手机”。“做手机”的计划目标，与小米科技的创业完全同步。这个计划早于MIUI操作系统的开发，更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。 2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
小米供应链的秘密
小米供应链的秘密 什么是小米的最大挑战？小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组——雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这种模式跟传统手机厂商的不一样。 什么是小米的最大挑战？ 有人说是饥饿营销，甚至说放弃了这种营销模式，品牌即不再闪光。还有说放弃饥饿营销会昂小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。董明珠也把没有工厂当做小米的罩门。其实，这是苹果模式的核心，就是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。其实，国内一些主流的厂商如华为、联想，也不是靠自己工厂生产，也是靠专业代工厂商。 小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组——雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这种模式跟传统手机厂商的不一样： 1、小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。 2、快速的资金周转率。一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在
小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离—要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。 3、接近于0的仓储成本。与传统制造业需要有庞大的仓库储存出货产品不同，小米在库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数据，它在11月的出货量是200万台，其中70%的量走电商渠道。每周二的抢购按照仓库的库存量销售，数字为30万至40万台，手机的库存周期完全周转一次大约是10天，配件类大约3至4周。没有库存积压就意味着节省了仓储成本。在销售量足够大的情况下，仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。 说说我认为小米的最大挑战，小米的最大挑战是2014年。说实话，小米并没有建立自己的护城河，护城河的建立就看2014年。这一年，新手机和旧手机的战争会更波澜壮阔，会更刺刀见红。 你认为，小米会在哪方面建立基于互联网的护城河？欢迎竞猜。 ===供应链的分割线： 来源：第一财经周刊：叶雨晨、黄俊杰、郑浩榕、李会娜 5分钟，30万部小米手机，2万台小米盒子，2000台小米电视。 12月10日周二中午12点，小米网诞生了这样的订单数据。这是400万人在线抢购的结果。 这是一个流程的起点，也是一个终点。北京海淀清河五彩城写字楼小米总部的几十名工程师可以放松一下了，他们已经加班超过了10个
小米供应链战略
小米供应链战略Happy First, written on the morning of August 16, 2022
重要的蓝色字体标出了;中间的芯片之争可以不要..小强你提炼一下.. 据记者不完全统计;目前与小米达成合作的A股上市公司达到9家之多;其中深圳公司占绝大多数..另一方面;自主研发芯片已不可避免地成为小米通往高端品牌的必经之路.. 小米总部位于北京朝阳区;这里是小米手机以及一系列智能硬件技术的研发中心.. 每年雷军都要从这里出发;带着团队夜以继日开发智能解决方案;与各地方的供应商商谈;将这些想法落实成一件件小米产品.. 从一开始的智能手机到如今的各种智能硬件;小米靠着顶尖的元器件供应商和紧贴成本的定价体系笼络大批“米粉”..支撑起小米手机品牌的是旗下完善的供应链团队.. 此外;雷军对于供应商也十分重视;为了维持与供应商的关系;从2014年开始每年召开供应商大会..供应商与品牌之间形成良性互动;构筑起小米手机的每个生产环节.. 从产品定价、谈供应商到确定供应量;每一环都彰显着雷军的艺术;而对于供应链的管理;业内也是褒贬不一;有的供应商认为小米量大压价;
竞争对手批判小米供应链靠的是营销的技巧..小米的供应链到底有什么优势又有哪些隐患 供应链扩张 3月25日;小米科技携全球几百位主要合作伙伴;召开了第二届供应商大会..相对于小米2014年出货量6500万左右的亮眼成绩而言;这场并未事先预热的“联欢会”似乎有些低调.. 当晚小米创始人兼CEO雷军在微博中总结称;“1.小米手机是小米和供应商一起做的产品;成绩是大家共同的成绩;谢谢大家..2.高度重视品质管控;一定要让小米成为质量最好的手机..3.小米今年发货目标是8000万台到一亿台;希望大家确保完成生产任务;让用户更容易买到手机..” 雷军还爆料了会后第二天的行程：先陪几十个供应商爬山;再与各位老板召开单独会议讨论合作策略、供货和品质管控.. 从2011年30万台、2012年719万台、2013年1870万台到去年6500万台的销量;小米的快速崛起与它身后日益庞大的供应商队伍密不可分.. 作为一家互联网创新企业;有着“电商基因”的小米;生态链相对简短;只涉及研发组、供应商、代工工厂、核心企业和顾客几个环节..在供