投资者关系管理的概念及原理

投资者关系管理的概念及原理
投资者关系管理的概念及原理

第一章投资者关系管理的概念和原理

第一节投资者关系管理的概念

投资者关系管理(Investor Relations Managementa,英文缩写为IRM,有时也简称为投资者关系,Investor Relations,英文缩写为IR)诞生于美国20世纪50年代后期,这一名称包含相当广泛的意义,它既包括上市公司与股东、债权人和潜在投资者之间的关系管理,也包括在与投资者沟通过程中,上市公司与资本市场各类中介机构之间的关系管理。

在投资者关系管理几十年的发展过程中,各国基于自身市场环境形成了对投资者关系管理不同的表述。比如全美投资者关系协会(National Investor Relations Institute或NIRI,1969年成立,目前已有5000多名会员,其会员包括了全美许多大型上市公司,而且越来越多的中小型公司也加入该协会)对投资者关系的定义是:“投资者关系是公司的战略管理职责,它运用金融、沟通和市场营销学的方法来管理公司与金融机构及其他投资者之间的信息交流,以实现企业价值最大化。”1加拿大投资者关系管理协会(Canadian Investor Relations Institute或CIRI,成立于1990年,起先是美国投资者关系协会的加拿大分会,1992年成为独立的投资者关系协会)认为:“投资者关系是指公司综合运用金融、市场营销和沟通的方法,向已有的投资者和潜在的投资者介绍公司的经营和发展前景,以便其在获得充分信息的情况下做出投资决策。有效的投资者关系有利于提高市场对公司的相对估价水平,从而降低资本成本,并且成为公司管理层听取投资者建议的渠道。”2虽然表述多种多样,但从这些定义里共同表现出两个重要思想。

第一,投资者关系是信息从公司传递到投资者或潜在投资者的活动,所以这个活动必须依据投资者的需求来考虑各种手段、方法的使用。这与现在大力提倡的“股权文化”以投资者为中心的思想是一致的。

第二,投资者关系不是一个单向的信息传递过程,公司向投资者传递信息,同时在沟通的过程中也向投资者收集信息,在投资者和公司之间形成良好的互动,公司和投资者都能在此互动过程中受益。

我国资本市场建立的时间尚不长,投资者关系的概念在我国资本市场上仍是新鲜事物。上市1Investor relations is a strategic management responsibility using the disciplines of finance, communication and marketing to manage the content and flow of company information to financial and other constituencies to maximize relative valuation. (Adopted by the NIRI Board of Directors, September 2001)

2Investor relations is a corporate activity, combining the disciplines of finance, marketing and communications, which provides present and potential investors with an accurate portrayal of a company's performance and prospects so that they can make properly informed investment decisions. Effective investor relations should have a positive effect on the market's assessment of a company's value relative to that of the overall market, thereby minimizing the company's cost of capital, and should serve as a conduit for providing market intelligence to corporate management.

公司积极主动与投资者沟通,树立诚信形象的意识亦十分薄弱。近两年来,随着我国证券市场开放步伐的加快,以及上市公司不断国际化,在海外发行股票的增多,投资者关系已经越来越多地被上市公司熟知。从发行路演,到开通投资者关系网站,组织投资者参观等一系列活动说明,我国上市公司已经意识到投资者关系管理在公司发展战略中的重要地位,并且积极实践与投资者进行良好的沟通。

综上所述,我们认为,投资者关系管理是指公司通过充分地信息披露,并运用金融和市场营销的原理加强与投资者和潜在投资者之间的沟通,促进投资者对公司的了解和认同,实现公司价值最大化的战略管理行为。

第二节投资者关系管理的起源与发展1

一、投资者关系管理的起源

作为成熟资本市场的产物,投资者关系管理的起源自然离不开美国。这个倍受瞩目的发达资本主义国家在经历了1929-1940年的经济大萧条和第二次世界大战后,美国经济从1945年起步入复苏阶段。在1949年再次承受了一次经济大衰退后,1950年年初美国便开始了长达20年的经济增长。商业日益繁荣,投资热高潮迭起,企业急于重建和扩建在萧条期和二战期间被搁置的固定资产(厂房、设备等)。新技术被广泛应用,电器和电话设施需要巨资来增加它们的网络及扩容。管道煤气、住房、汽车等等多种消费品市场也都蕴含着无限商机。1952年艾森豪威尔就任总统时,美国长期政府公债利率为2%,联邦预算出现盈余,通货膨胀亦未发生。在当时经济迅猛增长的时期,债券利率较低,又没有通货膨胀,投资股票市场自然是理性的选择。于是,社会公众开始进入股票市场。

虽然早在20世纪20年代就有个人投资者涉足股票市场,但那时的人数和交易量很少,远不及50、60年代。正是由于社会公众大量参与股票市场而孕育了IRM的诞生。起先,公司的股东主要是那些为数不多的有钱人(百万美元左右),他们是投行、经纪商、信托部门、投资顾问和银行的客户,公司只需要对他们负责。但逐渐地,公司发现那些持股量仅100股或200股甚至不足100股的小股东越来越多。这些新股东有一个明显的特征,即他们是公司产品的潜在购买者。于是,像宝洁、通用汽车、克莱斯勒、美国电话等等消费品行业的公司看到了这一市场机会。1950年,福特公司向社会公众大规模地发行普通股,并且交待承销商要把推销力度集中到那些200股左右的购买者身上。公司这样做的目的是为了吸引购买福特汽车的新客户,它的竞争对手通用和克莱斯勒也早已借助股东来促进销量。

逐渐地,这些新股东意识到自己也是公司的所有者,应该有发言的权利,应该被公司所关注。这些新股东还对参加公司的股东大会颇感兴趣。于是,公司管理层有些犯难了,因为他们只习惯于跟那些有长期合作关系的银行、投行家和保险公司打交道,而没有一点跟小股东沟通的经验。在众多小股东的压力下,管理层不得不转而求助大众传播专家。某些大公司就启用自身的公众关系部(public relations department),但大部分公司都求助于外界专家顾问。那些选用自己公众关系部的公司就将这一职责定名为股东关系(shareholder relations),职责范围主要是准备年报、季报及一些财务信息的披露。年度的股东大会主要还是由公司秘书、外界的法律顾问等人来安排。这些可谓是IRM的初级阶段了。

1本文摘自《上市公司》2002年第10期,文/智又盈财经公关公司,略有删节。

二、投资者关系管理发展

1、走过幼稚

启用大众传播人士来从事股东关系的操作,他们的工作同真正意义上的IRM还是有较大差距。在大众传播人士手里,股东关系一词逐渐演变成宣传、促销和盛典的代名词。年度报告成为公司产品的宣传手册,财务数据只占很少比重。每年的股东大会经常在上好的酒店里召开,提供咖啡、早餐、自助午餐或者礼品。管理层所作的一切其目的只是让前来参会的股东能够心平气和,而不会出现任何不利于公司形象的正面对质。

当时的电视还没有财经类的节目,电台关于财经方面的信息也少得可怜,公司真想向投资者发布什么相关信息的话,就必须求助于报界或者如美林之类的证券市场中介机构所发行出版的分析师分析摘要。对传播类人士而言,他们缺乏足够的财务和法律知识来正确传播公司想要或者应该传达的信息;对金融分析师而言,他们可能把握不了恰当的传播方式或渠道。此时,IRM面临着两个难题:一方面要找出可靠的向投资者和金融界传播信息的方式;另一方面又要找出将潜在投资者和影响其投资决策的需求、看法、关注点等信息有效地反馈给管理层的方式。于是,市场上意识到需要设立专门的投资者关系职能部门来履行它的职责。

2、步入成熟

(1)IRM位置的显现

到了1953年,许多大一点的公司都设立了股东关系一职。3月份,美国管理协会(AMA:American Management Association)出具了第一份关于股东关系的研究报告,旨在指导公司股东关系的操作。这一年,美国管理协会的主要支持者通用电器率先设置了正式的IRM部门。

1958年,AMA召开了一次推进IRM发展的会议,会议讨论了实施IRM的必要性、公司管理层对股东的认知程度及建立专业的IRM队伍的重要性等。1963年5月3日,“投资理念和投资教育会议”在底特律Wayne州立大学召开,召集了企业界和投资界专业人士来共同探讨IRM发展的紧迫性和未来发展道路。通过这次会议,IRM得到学术界的认可,对IRM而言是一件意义深远的大事。

(2)IRM组织的成立

1965年秋天,一些业界人士在哈佛俱乐部聚集商议组建专业的IRM组织一事。该想法经过1966年6月Haven山会议的进一步讨论,一个正式的IRM组织——投资者关系协会(IRA: Investor Relations Association)终于在这年7月诞生了。但该协会成员仅限于公司的管理者,并且入会者人数较少,不具备广泛性。1969年7月10日在IRA举办的会议中成立了全国性的IRM组织——美国投资者关系协会(NIRI:National Investor Relations Institute),而IRA作为其发起人,也

只是它的一个分会。

NIRI是由企业管理者和投资者关系顾问组成,负责企业管理层、投资公众和金融界之间交流沟通的专业性协会。它主要通过定期举行讲座和研讨会、发行关于IRM的出版物、提供无偿咨询网络、跟踪监管部门的监管动态、建立IRM人才库和组织分会的日常活动来开展工作。NIRI在美国共有33家分会和5000多成员。NIRI的使命为致力于提高投资者关系操作水准和成员的专业水平。该协会给IRM定义为:以特定的传播方式将投资信息向现有的和潜在的股东精确展示公司的现行经营活动和未来前景的战略性的企业推介活动。作为行业的先驱者,NIRI在历届成员的共同努力下奠定了其在IRM领域的权威性地位。

NIRI成立十一年后,第二家全国性的IRM组织才于1980年在英国成立,命名为英国投资者关系协会(IRS:Investor Relations Society)。但时至今日,这样的组织机构已遍布全球。1990年NIRI的加拿大分支机构从母体脱离出来,即更名为加拿大投资者关系协会(CIRI:Canadian Investor Relations Institute);同年,芬兰投资者关系协会(FIRS:Finnish Investor Relations society)也宣告成立;也是在1990年,最先成立的美国NIRI又在德国召集组建了DIRK(Deutscher Investor Relations Kreis)。还有许多这样的组织如雨后春笋般地冒出,如法国的CLIFF(Cerle de Liaison des Informateurs Financiers en France),日本的JIRA(Japan Investor Relations Association),巴西的IBRI(Instituto Brasileiro de Relacoes Com Investidores)……

1990年各国的会员代表联合起来就成立了国际投资者关系联合会 (IIRF:the International Investor relations Federation),总部设在伦敦。这个国际性机构在成立之初,还只有10个组成成员。到现在,这个数字已增加到了18个,而且还有其他国家的IRM组织有意加盟。IIRF的目标之一就是鼓励所有证券业活跃的国家成立全国性的投资者关系组织。

(3)行业规范的形成

在资本市场这个充满金钱诱惑的地带,常有人在利益驱使下做出一些损人利己的不道德甚至违法行为。别说在资本市场不甚发达的中国,即使在资本市场十分发达的欧美国家,内幕交易、选择性信息披露、造假等也屡屡发生,市场上必须有法律和道德规范来对此进行约束。世界各国的IRM 组织纷纷制定和完善其职业操守条例。NIRI在其成立之年,就制定了两条IRM从业人员基本守则:1)投资者关系的职能是将上市公司或其客户公司好坏两方面的信息及时有效地反馈给证券市场中的股东和其他群体,以便他们在客观信息基础上做出对股票价值的正确判断。2)只有在掌握足够的渠道来获取上市公司较全的正负两面相关信息的前提下,个人才能逐步参与投资分析师的工作。

秉承着建立投资者关系操作标准的使命,NIRI于1998年发布了《投资者关系操作标准》第Ⅰ版,由于NIRI的权威性,使得该标准对全球范围的IRM都有指导性。2001年1月,根据美国SEC

(Security and Exchange Commission)2000年10月颁布的《公平信息披露监管条例》,NIRI 经过调整更新发布了更为完备的《投资者关系操作标准》第Ⅱ版。该版共66页,主要包括以下7个领域:1)公司投资者关系官员的职责,2)投资者关系内涵,3)公司在操作投资关系中的信息披露方式,4)内部信息沟通,5)公司在处理分析师和投资者的关系时需考虑的财务因素,6)投资者关系顾问的作用,7)附件:《信息披露的标准和指南》、“公平信息披露监管条例守则指南”、“NIRI职业操守”。这一版的内容修改了IRM顾问收费指南和NIRI职业操守。

世界各国的IRM组织也在参考这套标准来编撰本国的IRM操作标准,比如说成立较晚但发展迅猛的日本投资者关系协会就正在进行这项工作。而成千上万的投资者关系从业人员在参照这套标准来进行信息披露,处理与企业高管人员的关系以及与分析家和投资者沟通。

三、国外投资者关系管理的最新进展

随着通讯技术的发展,经济全球化的扩张及人们投资观念的变化,投资者越来越受到重视。越来越多的上市公司意识到要保证融资渠道的畅通和公司的持续发展,就必须拥有长期稳定的投资者客户,建立与公众投资者良好的互动关系。经过几十年的发展,投资者关系也有了更为丰富的内涵和操作工具。

1、IRM工作地域的延伸

为了拓宽融资渠道,许多上市公司将目光盯上了海外投资者的钱袋。投资者跨境持股数日渐增加。为了与海外投资者或潜在投资者搭建相互沟通的平台,IRM的工作范围就理所当然地延伸到了境外,于是IRM工作变得愈发复杂。这些上市公司(特别是那些“涉猎”范围甚广的公司)的老总和投资者关系官员(IRO:Investor Relations Officer)不得不每年到海外投资者所在地做现场推介;文化差异、法制差异甚至时差等都给IRM工作带来挑战。但优秀的上市公司,通过自身的努力,总能克服困难来赢得投资者和业界的认同。

在一体化的进程中,走在最前列的当属欧盟。欧元的诞生,使得欧洲人能够避开汇率风险而进行跨国界的分散投资组合,所谓的国内股票市场已扩展到整个使用欧元的地带。那些曾经专注于国内投资者的公司,开始拓宽他们的视野。欧洲公司的IROs必须将同行比较范围从国内转换到国际。单一货币使得业绩的比较变得容易,也让上市公司有更大的压力去提高股东价值。

目前,股票的监管在欧洲大陆还是一件艰难的事,因为没有一个统一的股权登记中心,要查出那些股票归谁所有就得四处跑腿和打大量电话。大多数大陆公司至今仍有无记名股票,因此很难找出股票的所有者。英国是个例外,因为英国是必须要求登记股权,并且法律赋予公司权利去获知他们的股东。虽然美式的股权登记仍旧远离欧洲大陆,但欧洲清算所的兼并浪潮将极大可能地加速实

现股权登记的进程。有观察家预言,中央系统将会在5年内到位。现今进行股票监管的战斗装备仅仅是为了搜寻数据,而在不远的将来是希望能够得到更多的关于持股者的分析性信息,并且在确定目标投资者的能力方面将极大提高。

2、信息披露内涵的延伸

资本市场在不断发展,投资者也在走向成熟,他们对自己的权益有了更深的认识,对信息披露有了更高的要求。

在财务信息披露方面,投资者开始要求上市公司增加对品牌、商誉等无形资产价值的披露。但当前的会计准则无法完整可靠地支持这项工作,主要问题在于定价方面。举例说:同样是饮料集团,Diageo公司可以将从外部获得的Smirnoff品牌资本化,却不能将自身的Bailey品牌资本化。这对IRM操作者及会计制度是一个挑战。

现在,投资者又开始关心起上市公司非财务类的信息了,比如说环保问题、道德问题、社会公益事业等。投资者普遍认为优秀的上市公司应该有效地降低废物的排放和能量的损耗,他们希望那些污染环境、利用童工和向战乱地区销售武器的公司能够幡然悔悟。一些基金经理也要求对他们所投资公司的社会公益事业有更多的知情权。公司的治理结构也是投资者日益关注的问题。现阶段的中国和日本的资本市场上,股东由于对公司管理现状不满,纷纷要求上市公司引入独立董事制度,并进行相关信息披露。

可以看到,国际资本市场上,关于利益冲突信息披露的呼声越来越强烈,一些当地监管机构也正在研究制定或修改关于此事的立法问题。美国证券交易协会(NASD)就建议证券交易委员会(SEC)增添约束投资顾问的法规,要求分析家们和其所属公司披露:他们是否与所推荐的证券有利益关系;是否拥有发行人发行在外的任何种类证券5%以上的份额;是否向证券发行人提供投资银行服务而收取费用。SEC正在考虑NASD的建议。我们可以期待更多的保护投资者利益的相关法规的出台。

3、网络工具的盛行

早期,IRM活动的主要沟通媒介为报刊、书信、电话和现场会议。随着通讯技术的发展,互联网逐步成为IRM领域主要的“信使”。对上市公司和投资者而言,网络是最有效最经济的信息交流媒介。网上发布的电话会议(包括图像和声音)可以帮助公司将信息有效地传播给最广泛的投资者受众(机构投资者和散户)。网络还提供从EMAIL信息的每日更新到在线接触管理等一系列新型服务,它将成为IROs日常工作的得力助手,而企业的形象越来越依赖于各自网上信息披露的深度和可靠性。在一个跨国投资日益盛行的时代,互联网在投资者关系战略管理中将扮演重要角色。

第三节投资者关系管理的基本原理

一、投资者关系管理的性质是公司持续的战略管理行为

公司战略具有全局性,以企业发展全局为对象,因此具有综合性和系统性。投资者关系管理表面看起来只是面向资本市场,实现公司与投资者之间的沟通。实际上,在企业之间的竞争逐渐由单一的产品市场竞争转向包括资本市场竞争在内的全方位竞争的今天,企业在资本市场上的表现更能统揽企业的方方面面。因此,投资者关系管理必将是企业的一项全局战略管理行为。投资者关系战略也将和企业的产业发展战略、产品战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略等协调一致而达到彼此支持、相得益彰,形成一种良性循环。

公司战略具有长远性,而投资者关系管理正是企业的一项长期行为。一方面,投资者关系管理伴随企业战略逐步演进,需要不断向已有的投资者和潜在的投资者介绍公司的经营和发展前景,以取得他们对公司及公司战略的认可。另一方面,长期性的体现在于,投资者关系将成为一种共识,作为一种观念长期根植于企业每一个员工的头脑之中,也就是说,只有公司真正形成尊重投资者的理念,才能在面临纷繁复杂的外部环境和公司内部事务之时,从投资者角度考虑,做好投资者关系管理工作。公司通过投资者关系管理影响投资者也不是一朝一夕的事情,它需要公司多种方式、多种渠道的持续沟通,方能与投资者形成长期的、稳固的、亲善的关系。

二、投资者关系管理的目的是实现公司相对价值最大化

公司价值与企业的产品价值和资产价值不同,它不仅是企业的利润和净资产所能体现的公司过去和现在的价值,更重要的是企业的未来,是企业在过去和现在基础上的盈利能力和发展潜力,它是企业的已有投资者和有意投资者对企业的一种预期。这里需要说明的是:其一,公司价值作为一种预期,其实际的体现,是公司变现的价格,即公司在公开市场上的交易价格,而股票市场正是这样一种公开市场;其二,在一个有效率的市场,即理性市场中,公司股票的交易价格是可以体现公司的价值的;其三,考虑到股票市场所面临的外部环境和系统风险,公司价值往往体现成公司对于整个市场的相对价值。表现相对价值高低的指标一般有相对市盈率、相对市净率等。相对市盈率高表明公司的市盈率高于同类或近似上市公司的市盈率,反映出投资者对该上市公司的预期高于对同类或近似的上市公司的预期。

事实上,公司价值的提升,是伴随着公司自身实实在在的良好前景和投资者对公司的良好预期而来的,而投资者对公司价值的发现及长期看好,是公司价值提高的一个重要环节。投资者关系

管理就是要通过有效的沟通,提高投资者对公司的认同度和忠诚度,进而实现公司相对价值最大化。

三、投资者关系管理的核心是通过沟通,促进了解和认同

在目前证券市场不断发展、上市公司数量不断增加、投资品种日渐丰富的情况下,如何让投资者发现公司价值,并且保持对公司的长期认可并不是一件容易的事情,越来越多的上市公司已经发现公司的股票交投不活跃,常常被市场冷落。因此,如何与投资者有效沟通,促使他们全面真实的认知公司,是摆在公司面前的一项重要任务。

投资者关系管理的核心就是通过与投资者有效的沟通,促进他们对公司的了解和认同。在沟通的过程中,首先应当注意的是,公司应当将投资者关系管理作为公司长期持续的一种观念和态度,与投资者平等、诚恳、相互尊重的沟通,取得投资者的信任;其次,就是要讲究沟通的方式方法,注意运用资本营销等技术,从而促进沟通的效果。

四、投资者关系管理中沟通的内容是影响投资者决策的相关信息

严格规范的信息披露是公司每位股东获得平等知情权的制度保证,因此,从市场监管的角度而言,要求公司根据有关法规,从形式和实质上判断披露股价敏感信息。

而投资者关系管理本身是一种与投资者相互沟通的过程,电话、参观、分析师会、小型说明会、一对一介绍、路演等形式将被广泛运用于投资者关系管理,因此,在这个互动交流的过程中,由于投资者对公司了解的深浅不同、其投资偏好不同,必然会提出各种各样的个性化问题,其交流的内容也就远远大于强制信息披露的内容。所以,投资者关系管理中,公司与投资者沟通的内容是与投资者决策相关的信息,而不仅仅是强制信息披露要求的信息。通过这种沟通,公司一方面可以了解到投资者对公司的认知,一方面也需要进一步判断,哪些信息有可能形成股价敏感信息,而需要公开予以披露。

五、投资者关系管理的手段是金融营销

现代公司的营销工作主要包括两个方面:产品(服务)营销和金融营销。产品(服务)营销的对象是公司的产品或服务,受众是为满足消费需要的消费者或满足生产需要的生产者。消费者或生产者购买公司的产品或服务的目的是获得产品或服务的效用。产品(服务)营销的高级形式是对产品(服务)的品牌的营销。

对于一个现代的公司,特别是上市公司,它一方面向消费者销售产品或服务,另一方面还向投资者销售股票、债券或其它金融产品,以筹集企业发展所需要的资金,充分体现公司的价值。金融营销的对象是公司的股票、债券或其它金融产品,目标受众是投资者。投资者购买金融产品的根本

目的是获得投资收益。

金融营销作为公司的营销活动,与产品(服务)营销一样需要运用营销学的基本原理、方法、手段,但由于金融营销与产品营销的产品、对象、受众、目的不同,其具体的方法、手段也有很大区别。

六、投资者关系管理的对象是公司的投资者或潜在投资者

在充分信息披露的前提下,公司应当根据不同的投资者对象——机构投资者、个人投资者、潜在投资者,针对他们不同的需求,采取不同的形式,重点交流其关注的信息。

投资者关系管理的对象有投资者和潜在投资者之分,投资者又有机构投资者和个人投资者之分。因此,在与投资者交流的过程中,公司也应当根据投资者的不同性质,有所侧重地与之交流。比如潜在投资者可能对公司没有系统的了解,甚至对公司所处的行业也不了解,公司就应当主要与之交流行业特点,并突出公司特点和价值所在;而机构投资者甚至公司的战略投资者,谙熟公司的背景和特点,投资者关系则应侧重使其对公司的发展规划和战略部署建立长期信任;个人投资者有的善于短线操作,有的看好企业未来愿意长期持有,公司也应根据其不同的需求分别给予关注的信息,从而针对投资者的不同需求点,实现高效沟通。

七、投资者关系管理的基础是充分的信息披露

投资者关系管理采用了多样的形式、有效的手段、以及快捷的渠道与投资者进行沟通,从而增强了公司与投资者之间沟通的效果,有利于形成投资者对公司的了解和认同。事实上,任何公司的经营都会有“喜”有“忧”,而有的公司存在一种误区,认为投资者关系管理就是试图利用各种形式和工具将公司的好消息与公众沟通,甚至讨好股东,而对于那些不利于公司的消息却避而不谈,避重就轻,以免损害公司形象。

上述想法是完全错误的,任何公司都不会只存在对公司有利的信息,不可避免地要碰到一些负面信息,而投资者并不害怕听到不利消息,而最具伤害的是对公司信息的不知情。公司有好消息时和投资者交流固然很重要,但在公司出现危机时,及时与投资者沟通就越发重要,掖掖藏藏也许可以解决一时的问题,但必将会引发投资者对公司的诚信产生质疑这一更大的危机,对公司在资本市场中的形象造成长期损害。因此,只有在充分信息披露的基础上,通过及时有效地沟通,化解不必要的误会,显示公司诚信的态度,方可赢得投资者的长期信任。

第四节投资者关系管理与强制信息披露

投资者关系管理与强制信息披露都是上市公司与投资者进行交流的方式,是促进上市公司信息透明化的手段。应该看到,强制信息披露与公司治理、独立审计一起作为监管部门规范证券市场的三要素,在我国证券市场尚待规范,尤其是上市公司尚缺乏尊重投资者理念的背景下,强制信息披露起到了通过法规制定规范上市公司信息的重要作用。而投资者关系日渐兴起,更说明上市公司已经意识到自觉主动地与投资者沟通的重要性,是在强制信息披露基础上的一种进步。

同时,投资者关系管理与强制信息披露也有许多区别。强制信息披露更强调监管者通过法规要求上市公司披露信息;而投资者关系则强调上市公司主动披露信息与投资者交流,同时,投资者关系管理与强制信息披露在沟通的出发点、信息量、方法和渠道上都有所不同。

一、目的不同

从上市公司的角度,强制信息披露是上市公司按照法律、法规或上市规则的规定,披露与公司相关的、影响投资者投资决策或股价变动的法定信息。从强制信息披露产生和发展的历史来看,强制信息披露这一制度安排产生的原因是为了防止欺诈,提高上市公司的透明度,保护股东特别是中小股东的利益。

投资者关系管理产生的动因在于上市公司对资本的竞争,即上市公司作为竞争主体,希望通过与投资者进行有效地沟通,促进投资者对公司的了解和认同,进而获得投资者的支持,取得低成本的资本或公司较高的相对价值。另外,从公共关系管理的角度,良好的投资者关系管理还可以改善上市公司的公众形象,提升公司的无形资产,提高公司的综合影响力,促进公司在资本市场、产品市场、人才市场等各方面竞争力的提高。

二、出发点不同

强制信息披露更多地强调监管者对上市公司的要求,因此,从上市公司的角度来讲,强制信息披露是一种被动的信息披露。

投资者关系管理则不同,它更强调上市公司主动地与投资者沟通,在资本市场竞争日益激烈的情况下,让投资者选择对你投资并不是一件容易的事情,因此,投资者关系管理是上市公司谋求自身价值最大化的主动行为。这种主动行为,也就是上市公司将投资者关系管理作为公司的战略管理行为,形成一种深入人心的观念,通过持续有效地与投资者的沟通,提升公司价值。

三、信息量不同

强制信息披露主要是按照法律、法规的要求,披露股价敏感信息。而投资者关系管理由于引入了更加多样的形式,更加重视与投资者的双向沟通,也就必然要根据交流环境的不同,回答投资者各式各样的个性问题。因此,作为投资者关系管理的充分信息披露的信息量应大于强制信息披露,披露信息的领域不仅包括经营和财务信息,还包括公司发展战略、企业文化等信息。当然,如果公司认为某些投资者关注的问题有可能影响公司股价,公司则应公开披露该信息。

四、方法不同

强制信息披露是一种公司向投资者单向告知信息的过程,而投资者关系管理更加注重投资者与公司之间的双向、互动交流。在这个过程中,不但投资者了解到了所关心的公司信息,公司也通过投资者认识到资本市场对公司的评价,从而有利于公司了解市场和改进工作。此外,投资者关系通过运用金融营销及其它相关学科的技术,更加注重信息披露的技巧,从而增强吸引投资者的效果,促进投资者对公司的理解和认同。

五、渠道不同

法律、法规或上市规则一般为强制信息披露规定了指定的渠道,即上市公司必须在第一时间在指定的渠道(一般为媒体)披露信息。在我国,目前中国证监会指定的上市公司信息披露媒体主要是报刊,即上市公司必须选择至少一份报纸披露临时报告和定期报告。

投资者关系管理中,上市公司与投资者沟通的渠道较强制信息披露更为广泛,除法规规定的指定信息披露渠道外,公司可以利用报纸、网站、电视、会议、路演、电话、面谈、参观等丰富多彩的形式与投资者进行沟通。在满足指定渠道披露、时间优先的前提下,公司选择其它渠道披露信息,有利于沟通的经济、高效和互动性,从而提高受众数量和增加投资者获取信息的方便性,改善沟通的效果。

管理学原理期末考试试题及答案

一、名词解释(本大题共7小题,每小题3分,共21分) 管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.管理的性质不包括() A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性 2.人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事() A.反馈控制比前馈控制更重要B.现场控制比反馈控制更重要 C.反馈控制比现场控制更重要D.前馈控制比反馈控制更重要 3.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是() A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能 4.差别计件工资制是()的内容之一。 A.泰罗的科学管理理论B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的行政管理理论D.现代管理理论 5.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是() A.园型沟通B.Y型沟通 C.全通道型沟通D.轮型沟通 6. 根据计划的明确性,可以将计划分为() A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划

7.()是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。 A.经营预算B.投资预算 C.财务预算D.成本预算 8.目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的() A. 差异性B.层次性 C. 时间性D.先进性 9.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为() A. 3000 B.2000 C. 30000 D.20000 10.按照决策的主体,可以将决策分为() A. 长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策 11.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是() A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好 C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型 12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的() A.授权艺术B.决策艺术 C.用人艺术D.创新艺术 13.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的() A.全面考核原则B.公开招聘原则 C.择优录取原则D.公平竞争原则 14.一个企业的精神文化是指() A.厂容厂貌B.职工风貌 C.沉淀于企业职工心里的意识形态D.产品形象 15.领导生命周期理论是()的典型代表 A.领导特质理论B.领导行为理论

管理学原理答案完整版

管理学原理复习题 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分) 1.某面包厂过去一直购买面粉生产面包,现在决定自办面粉厂,以确保面粉的数量和质量。 企业采用的此种战略形式属于( B ) A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.市场开发 2.最早使用、也是最简单的组织结构类型是( B ) A.职能型组织结构B.直线型组织结构 C.直线—参谋型组织结构 D.直线—职能参谋型组织结构 3.下列几种组织外部环境的类型中,不确定性最高的是( D ) A.简单和稳定的环境 B.复杂和稳定的环境 C.简单和动态的环境 D.复杂和动态的环境 4.小王在某保险公司已经做了七年,业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好,去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理,请问这符合人员配备中的哪一原理? (D ) A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.不断培养原理D.用人之长原理5.下列因素中属于支持变革力量的是(D ) A.对能力的恐惧B.对失业的恐惧 C.对现行行为或结果的奖励D.顾客的要求 6.某企业产品合格率目前在92%左右,计划提高产品质量,将合格率提高到96%,这个96%称为( B ) A.控制性目标B.突破性目标C.专业目标D.组织目标 7.管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是( A) A.自然属性B.社会属性C.技术属性D.人文属性 8.下列不属于 ...计量模型预测法的是( D ) A.回归分析法B.单一方程模型法C.联立方程模型法D.周期变动分析法9.采用防守型战略的企业,其组织结构的特点是(B ) A.职权相对比较集中,管理宽度比较宽 B.职权相对比较集中,管理宽度比较窄 C.职权相对比较分散,管理宽度比较宽 D.职权相对比较分散,管理宽度比较窄 10.在下列有关个体行为的理论中,属于“激励内容”理论的是( C ) A.期望理论B.波特—劳勒模型理论C.双因素理论D.X理论—Y理论11.组织中,实现最基本的信息沟通的途径是( D ) A.计划B.组织C.管理D.职权 12.计划工作原理中,目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是( D )

管理学原理作业参考答案(2015.9)

2015年第二学期《管理学原理》第一次大作业 参考答案 第一大题:简答题 1、简述管理环境的分类。 答: 以影响因素在组织内还是在组织外为标准,可以将管理环境分为内部环境和外部环境两类。 内部环境是指存在于组织内部的对组织管理活动发生影响的诸因素的总称,主要包括物质环境和文化环境。物质环境主要是指组织内的人、财、物等因素,它影响甚至是决定组织活动的效率和规模。文化环境是指出在组织内存在并影响组织存在和发展的文化背景和条件。组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为准则、道德规范以及传统和习惯的总和。 外部环境是存在于组织之外的不以组织的意志为转移的对组织管理活动发生影响的诸因素的总称,主要包括特定环境和一般环境。特定环境是指与组织有直接关系的外部环境因素。它主要包括资源供应者、服务对象、竞争者、政府部门、社会利益维护团体。一般环境是指与组织有间接关系的外部环境因素。它主要包括自然环境、经济环境、技术环境、政治环境和社会文化环境等方面。 2、简述权变理论的主要观点。 答: 权变理论又称应变理论或权变管理理论,是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。权变理论的核心思想是,世界上不存在一成不变、无条件适用于一切组织的最好管理方法,因此,管理必须根据组织内外环境的变化而随机应变,针对不同的情况寻找不同的答案和方法。权变理论的代表人物包括美国管理学家卢桑斯(F. Luthans)以及英国女学者伍德沃德(Joan Woodward)等人。其主要观点包括:包括内部环境和外部环境在内的环境变量,与管理变量即管理者所选择和采用的管理观念和技术之间,存在着函数关系,即权变关系;在一般情况下环境是自变量,管理观念和技术是因变量,因此,如果环境条件一定,为了更快达到目标,必须采取与之相适应的管理原理、方法和技术;管理模式不是一成不变的,要适应不断变化的环境而有所变革,要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。 3、简述两种不同的社会责任观。 答: 两种不同的社会责任观是指纯经济观和社会经济观。 纯经济观的代表人物是弗里德曼。他们认为,企业只能参加能带来经济利益的活动,承担社会责任会违反了利润最大化原则;企业的权力已经很大,再承担社会责任会导致权力更大,且企业管理者不具备承担社会职能的专门技能;在缺乏大众一致支持企业承担社会责任的背景下,贸然行动会导致失败。 社会经济观认为:企业在社会中的地位和能力决定其应该承担社会责任;企业应该回应社会诉求,通过承担社会责任,实现社会目标,树立良好的公众形象;企业承担社会责任可以创造良好的经营环境;企业承担社会责任可以增加长期的利润。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答: 头脑风暴法是“风暴思考之父”奥斯本提出的,其原则是:明确限定范围,明确具体要

管理学原理多选题大全及答案解析

1:影响管理幅度的因素主要包括()。 1.工作环境 2.工作特征 3.工作能力 4.工作条件 5.工作时间 答案为:1 2 3 4 2:下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?() 1.人是管理的主体 2.有效管理的关键是员工参与 3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4.人与自然的和谐统一 5.管理是为人服务的 答案为:1 2 3 5 3:管理的法律方法的特点是()。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为:1 2 3 4 4:管理的基本问题包括()。

1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为:1 5 5:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于: ( ) 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有A+C 答案为:1 2 3 4 6:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:() 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为:1 3 4 7:管理的二重性是指()。

1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为:2 4 8:下列哪些特征属于结构性问题 ( ) 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为:2 3 4 9:()是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为:1 2 4 5 10:从环境因素的可控程度看,可以把决策分为() 1.确定型决策

管理学原理试卷及答案

附件五 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷(期中□期末□) 姓名_______ 准考证号_____________ 专业____________ 课程适用_____年___月考期测验时间____年___月 ____日(上午、下午、晚上) 测验得分__________ 阅卷人:___________ 满分100分,考试时间150分钟。 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选 项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( ) A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初,提出图表系统法的人是( ) A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( ) A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法

6.一般认为管理过程学派的创始人是( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是( ) A.决策 B.领导 11.泰罗的科学管理理论出现在( ) A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代 12.头脑风暴法属于( ) A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13.弗鲁姆提出的激励理论认为( ) A.激励力=期望值×效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系 14.控制活动应该( ) A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行 15.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是( )

《管理学原理高起专》答案

《管理学原理(高起专)》习题-答案 一、单选题 1、下列原理中,属于人员配备工作原理的是(C) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、管理控制工作的基本目的是(A) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 3、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 4、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”(D) A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制 5、利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C) A、利用—命令 B、温和—命令 C、集体参与 D、商议式 6、泰罗的科学管理理论出现在(A) A、19世纪末20世纪初 B、20世纪30年代 C、20世纪40年代 D、20世纪60年代 7、弗鲁姆提出的激励理论认为(A)

A、激励力=期望值×效价 B、人是社会人 C、对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求 D、激励不是一种简单的因果关系 8、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是(D) A、组织高层领导的偏好 B、法律的规定 C、组织规模 D、管理宽度的限制 9、从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D) A、信息系统管理员 B、高层管理者 C、一线员工 D、主管人员 10、古典管理理论阶段的代表性理论是(A) A、科学管理理论 B、管理科学理论 C、行为科学理论 D、权变理论 11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A) A、指导与领导工作 B、组织工作 C、控制工作 D、计划工作 12、20世纪初,提出图表系统法的人是(A) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 13、管理的主体是(D) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者

管理学原理带答案

第一章 一.选择题 1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。法约尔认为,(B)。 A.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干 B.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C.管理就是决策 2.企业要正常运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B)职能。 A.组织 B.协调 C.控制 3.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C),其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 三.名词解释 管理——管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

四.简答题 1、如何理解管理的性质? 1管理的二重性即自然属性,社会属性. 2管理的科学性. 3管理的艺术性 2、组织外部环境的构成因素有哪些? 1.社会环境 2.政治环境 3.科学技术环境 4.经济环境 5.文化教育环境 6.自然地理环境 第二章 一、选择题 1、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B)。 A.《社会组织与经济组织理论》 B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》 2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(C )。 A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说 3、科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A)。A.提高劳动生产率 B.提高工人的劳动积极性 C.制定科学的作业方法 4、法约尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(B),这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A.计划、决策、组织、人员配备和控制 B.计划、组织、协调、指挥和控制 C.计划、组织、人员配备、协调和控制 5、系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)。 A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 6、管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(C )。 A.科研部门 B.学校 C.军队

管理学原理试题及答案12.创新word版本

第十二章创新 第一部分管理的创新职能 一、填充题 1、维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于___________与___________的组合。 2、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可将其分为___________和___________。 3、从创新与环境的关系来分析,可将其分为___________与___________。 4、从创新发生的时期来看,可将其分为___________和___________。 5、从创新的组织程度上看,可分为___________与___________。 6、鉴于创新的重要性和创新结果的___________,有效的管理要求有组织地进行创新。 7、由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的,因此企业的技术创新主要表现在___________、___________以及___________。 8、成功的创新要经历___________、___________、___________、___________几个阶段的努力。 9、要素组合方法创新包括___________和___________的时空组织两个方面。 10、要素创新包括___________与___________两方面。 11、___________是决定企业其他制度的根本性制度,它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。 二、选择题 1、下列不属于管理的“维持职能”的是___________。() A.组织 B.创新 C.控制 D.领导 2、创新与维持的关系说法正确的是___________。() A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.维持是为了实现创新的成果 D.创新则视为更高层次的维持提供依托和框架 3、产品创新___________。() A.是企业技术创新的核心内容 B.受制于技术创新的其他方面 C.影响其他技术创新效果的发挥 D.往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法 4、经营制度确定了___________。() A.谁是经营者,谁来阻止企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行驶 B.谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式 C.谁来保证企业生产资料的完整性及其增值 D.谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任 5、产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是___________。() A.一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度 B.在产权制度不变的情况下,企业绝提的经营方式可以不断进行调整 C.在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进

《管理学原理》题库

《管理学原理》练习测试题库(4套版) 一、客观题(单选题) 1.“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”,提出这个观点的代表人物是()。 A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2.管理的归宿是() A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标3.根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是()。 A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4.在管理的实践中,强调管理的创造性和权宜应变,这是指管理的()。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5.在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是()。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6.按环境的复杂程度和变化程度来划分,大学组织属于()。 A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 A、经济因素 B、政治因素 C、社会因素 D、技术因素 7.在下列要素中,属于一般环境因素的是()。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8.在下列要素中,属于具体环境因素的是()。 A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9.组织内部环境的构成要素是()。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10.组织文化的核心要素是()。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11.某企业明确纪律的要求是令行禁止,服从命令。它表明该企业文化具有()。 A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12.首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号,这指的是()。 A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规范 13.管理学研究的主要是()。 A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题14.从管理的学科性质来看,管理学是一门应用学科,它具有很强的()。 A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15. 在管理思想史上,首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是()。 A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16. 科学管理的核心问题是()。 A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17. 法约尔认为企业经营活动的类型是()。 A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A、B和C 18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能,这是指()。

管理学原理题库与答案

《管理学原理》练习测试题库(4套版)本科 一、客观题(单选题) 1.“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”,提出这个观点的代表人物是(A )。 A、法约尔 B、西蒙 C、孔茨 D、罗宾斯 2.管理的归宿是(D ) A、行使管理职能 B、参与社会实践 C、合理配置资源 D、实现组织目标 3.根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是(B )。 A、科学性与艺术性 B、自然属性和社会属性 C、科学性与技术性 D、技术性和艺术性 4.在管理的实践中,强调管理的创造性和权宜应变,这是指管理的(C )。 A、科学性 B、技术性 C、艺术性 D、现实性 5.在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是(C )。 A、领导者 B、组织者 C、管理者 D、决策者 6.按环境的复杂程度和变化程度来划分,大学组织属于(B )。 A、简单稳定环境 B、复杂稳定环境 C、简单动态环境 D、复杂动态环境 7.在下列要素中,属于一般环境因素的是(A )。 A、技术因素 B、竞争者 C、顾客 D、资源供应者 8.在下列要素中,属于具体环境因素的是(C )。 A、经济因素 B、社会因素 C、顾客 D、技术因素 9.组织内部环境的构成要素是(B )。 A、物质环境和政治环境 B、物质环境和文化环境 C、物质环境和经济环境 D、物质环境和技术环境 10.组织文化的核心要素是(A )。 A、组织价值观 B、组织宗旨 C、组织精神 D、组织形象 11.某企业明确纪律的要求是令行禁止,服从命令。它表明该企业文化具有(C )。 A、凝聚功能 B、导向功能 C、约束功能 D、激励功能 12.首钢集团提出了“科技首钢”、“绿色首钢”和“人文首钢”的口号,这指的是(C )。 A、企业价值观 B、企业精神 C、企业形象 D、企业规范 13.管理学研究的主要是(D )。 A、经济管理问题 B、企业管理问题 C、行政管理问题 D、一般管理问题 14.从管理的学科性质来看,管理学是一门应用学科,它具有很强的(B )。 A、综合性 B、实践性 C、一般性 D、社会性 15. 在管理思想史上,首先重视“资本所有者与企业管理分离”的时期是(C )。 A、传统管理思想 B、科学管理思想阶段 C、行为科学思想阶段 D、现代管理思想阶段 16. 科学管理的核心问题是(A )。 A、解决分工与协作的问题 B、处理人际关系 C、作好经营计划 D、提高劳动生产率 17. 法约尔认为企业经营活动的类型是(B )。 A、技术活动和商业活动 B、财务活动与安全活动 C、会计活动和管理活动 D、A、B和C 18. 法约尔提出计划、组织、指挥、协调与控制的五大职能,这是指(D )。 A、技术活动 B、商业活动 C、管理活动 D、财会活动 19. 韦伯在管理学上的主要贡献是提出了(D )。 A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、理想行政组织理论 D、人际关系理论 20.在韦伯看来,涉及到行政组织基础的权力是(C )。 A、理性的、法定的权力 B、传统的权力 C、现代的权力 D、超凡的权力 21. 梅奥根据霍桑实验的成果,认为企业存在着(C ) A、团队 B、群体 C、正式组织 D、非正式组织 22. 第二次世界大战之后,提出“管理理论丛林”现象的管理学家是(A ) A、巴纳德 B、孔茨 C、卡斯特 D、德鲁克

管理学原理复习大纲

管理学原理复习大纲 第一章管理概述 掌握管理的概念及其要素、管理的职能、管理的内容、管理的原则、管理者的角色、管理者的技能。重点掌握管理的概念、管理的职能和管理者的十种角色。第二章管理理论形成与发展 掌握古典管理理论中的代表人物、主要理论观点,如泰勒的科学管理理论,核心是提高工作效率;法约尔的一般管理理论,提出了管理的五大职能;韦伯的行政组织理论,提出了理性-合法式权威。掌握梅奥及其所领导的霍桑试验的基本发现,如社会人、非正式组织;麦格雷戈的X-Y理论的基本观点。掌握组织文化的结构和组织文化的塑造途径,学习型组织的五项修炼的内容。重点掌握法约尔提出的管理的五大职能、组织文化的塑造途径、学习型组织的五项修炼的内容。 第三章决策 掌握决策的概念、决策的类型、决策的影响因素、决策程序;掌握头脑风暴法的概念、德尔菲法的基本含义和特点;掌握盈亏平衡分析法、决策树法和非确定型决策方法的原理和求解思路。重点掌握决策程序、决策的影响因素。 第四章计划 掌握计划的概念、计划的形式分类;掌握计划的特征;掌握计划的编制程序;掌握计划工作的原理;掌握滚动计划法的特点、目标管理的概念和特点。重点掌握计划的特征、计划的编制程序。 第五章组织与人事 掌握组织的概念;掌握组织设计的程序;掌握管理幅度、管理层次的概念;掌握各种部门化的特点,能够区分是那种类型的部门化,如许多企业按照早、中、晚三班制安排生产活动,属于时间部门化;掌握组织职权的类型、集权与分权的含义;掌握各种组织结构的含义、特点和优缺点;掌握人员配备的原则、主管人员应具备的素质和能力;掌握组织变革的内容。重点掌握组织设计的程序、各种组织结构的含义与特点和优缺点。 第六章领导 掌握领导的概念;掌握领导活动的要素;掌握领导的功能;掌握领导职权的

《管理学原理》答案

管理学原理—课程机考习题 一、单选题 1. (2 分) 领导权变理论的研究重点是()。 A. 领导行为 B. 领导环境 C. 领导者品质 D. 领导绩效 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 B 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 2. (2 分) 统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视() A. 突出重点,强调例外 B. 灵活、及时和适度 C. 客观、精确和具体 D. 协调计划和组织工作。 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 A 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 3. (2 分) 如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权利?() A. 参谋人员 B. 直线人员 C. 咨询人员 D. 一线员工 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 B 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 4. (2 分) 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是 3.15%,2.98%,3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策?如果这三家银行都存在倒闭 的可能,但不知道倒闭的概率,则这种决策又属于何种类型的决策?()

A. 确定型决策,非确定型决策 B. 非确定型决策,风险型决策 C. 确定型决策,风险型决策 D. 风险型决策,非确定型决策 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 A 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 5. (2 分) ()不属于机械式组织设计选择。 A. 直线型结构 B. 直线职能型结构 C. 委员会结构 D. 职能型结构 得分: 2 知识点:管理学原理考试题 答案 C 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 6. (2 分) 创新与维持关系的说法正确的是() A. 维持是创新基础上的发展 B. 创新是维持的逻辑延续 C. 创新是为了实现维持的成果 D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 D 解析 考查要点: 试题解答: 总结拓展: 7. (2 分) 领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点() A. 纪律严格,管理规范赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自主性 C. 按规章管理,领导者不运用权力 D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性 得分:0 知识点:管理学原理考试题 答案 D 解析 考查要点:

管理学原理试题B及答案

《管理学原理》试题B及答案 一、单项选择题(每题2分,共10分) 1. 管理的主体是()。 A.顾客 B.管理者 C.组织 D.决策 2.下列哪种组织结构又被称为单线型组织结构()。 A.直线型 B.事业部制 C.矩阵结构 D.职能型 3. 采用“集中政策、分散经营”的组织结构的是()。 A.直线型 B.职能型 C.事业部制 D.矩阵型 4.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为()。 A.个人管理 B.委员会制 C.集权 D.分权 5.管理学中的人员配备,是对()的配备。 A.全体人员 B.主管人员 C.非主管人员 D.高层管理者 二、名词解释题(每题6分,共30分) 1.目标管理 2.领导工作 3.限定因素原理 4.授权 5.上向沟通 三、简答题(每题8分,共32分) 1.目标管理的局限性有哪些? 2.集权制组织有哪些特点? 3.预测有哪些作用? 4.简答组织工作的特点。 四、论述题(每题14分,共28分) 1.试述委员会管理的缺点。 2.请结合实际分析有效授权的要求有哪些?

参考答案: 一、单项选择题 BACBA 二、名词解释题 1.目标管理:是指组织的最高管理层根据组织面临的形势和社会需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,按后层层落实,要求下属各部门管理人员以至每个员工根据上级指定的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。 2.领导工作:是指对组织内每个成员(个体)和全体成员(群体)的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能自觉而有信心地为实现组织的既定目标而努力。 3.限定因素原理:指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越能准确地、客观地选择可行方案。 4.授权:指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权、行动权。授权者对被授权者有指挥监督权,被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。 5.上向沟通:主要指下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。此外许多机构还采取某些措施以鼓励向上沟通,如意见箱、建议制度、意见调查等。 三、简答题 1.目标管理的局限性有: (1)对目标管理的原理和方法宣传得不够 (2)没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚 (3)目标难以确定 (4)目标一般是短期的 (5)不灵活的危险 2.集权制组织的管理权限较多的集中在组织的最高管理层。其特点是: (1)经营决策权大多集中在高层领导,中下层只有日常的决策权限 (2)对下级的控制较多 (3)统一经营 (4)统一核算 3.预测的作用: (1)帮助认识和控制未来的不肯定性,使对未来的无知降到最低限度 (2)使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致 (3)事先了解计划实施后可能产生的结果 4.组织工作的特点: (1)组织工作是一个过程 (2)组织工作是动态的 (3)组织工作要充分考虑非正式组织的影响 四、论述题 1.管理委员会的缺点(要点): (1)耗费时间和成本高 (2)妥协与犹豫不决 (3)职责分离 (4)一个人或少数人占支配地位

自考00054管理学原理历年真题整理

管理学原理历年真题整理 第一篇基础篇 第一章管理与管理学 [2016.10] 1.管理的首要职能是()。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 答案:A P39 [2016.10] 16.下列属于高层管理者的有()。 A.董事长 B.首席执行官 C.总经理 D.项目经理 E.车间主任 答案:ABC P42 [2016.04] 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()。A.概念技能 B.人际技能 C.技术技能 D.学习技能

答案:C P44 [2016.04] 26.简述管理四项基本职能的含义。 P41 4点先答是哪4项5分 [2015.10] 1.依据管理者角色理论,挂名首脑属于()。 A.人际角色 B.信息角色 C.资源分配者 D.谈判者 答案:A P43 [2015.10] 21.管理就是为了实现组织中个人目标的活动。()×P39 实现组织目标的活动 [2015.10] 30.请联系实际,举例说明管理的必要性。10’ [2015.04] 1.对整个组织负有全面责任的管理人员是()。A.高层管理者 B.中层管理者

C.基层管理者 D.专业管理者 答案:A P42 [2015.04] 21. 效率是投入与产出的比值,是衡量管理有效性的唯一标准。()×P41 由效率与效果衡量 [2015.04] 26.管理的基本职能有哪些? P41 4点5分 第二章管理学的形成与发展 [2016.10] 2.梅奥的人际关系学说属于()。 A.行为科学理论 B.科学管理理论 C.一般管理理论 D.权变管理理论 答案:A P64 [2016.10] 21.科学管理研究的核心是提高员工的满意度。() ×P58 提高劳动生产率 [2016.04] 2.第一次提出管理五要素的是()。

管理学原理选择题库

第一章管理与管理学 一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C ) A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是(D ) A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次,不包括(D ) A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(B ) A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制5.管理的五个基本职能是(A ) A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术,这里强调管理的(D ) A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(D ) A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性 8.管理是生产过程中固有的属性,是指管理的(B ) A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理

学具有(C ) A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来 ‘1+1>2’的效果”指的是系统的(C ) A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性 二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是(AE ) A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动 C. 一定规模的固定资产 D. 一定数量的生产资料 E. 一致认可的目标 2.管理学的特点有(BCDE ) A. 边缘性 B. 一般性 C. 多科性 D. 历史性 E. 实践性 3.学习和研究管理学的方法有(ABC )A. 唯物辩证法 B. 系统方法 C. 理论联系实际的方法 D. 比较分析法 E. 数学模型 4.系统的观点有(ABCDE ) A. 整体观点 B. 不断分化和完善的观点 C. 信息反馈观点 D. 封闭则消亡的观点 E. 模糊分界的观点 5.理想行政组织体系的特点有(ABCDE ) A. 明确的分工 B. 职业管理人员 C. 自上而下的等级系统 D. 遵守规则和纪律 E. 人员的考评和教育 第二章管理学的形成与发展 一、单项选择题 1.六西格玛方法属于(C ) A. 科学管理理论 B. 战略管理理论 C. 学习型组织理论 D. 全面质量管理理论 2.泰罗的科学管理理论的中心问题是(A )

管理学原理习题参考答案

第二编 一、填空题: 1、__计划__是管理的首要职能,它是确定组织的__目标____和实现__目标___的方式。 2、预测是根据__过去__和_现在____预计__未来__、根据_已知__推测__未知___的过程;预测的目的是为了___ 科学决策_____;___需求与资源、机遇与风险___是任何一个组织需加预测的基本内容。 3、按时间跨度来分,预测可分为_短期__、_中期__、__长期__。 4、预测方法可分为两类,一类是_定性__,一类是___定量___;德尔菲法也叫__专家预测法_____,属于__定性 ______预测法。 5、假定下一期需求与最近一期需求相同的定量预测法叫__朴素预测法_______。 6、平滑系数值是根据以往的___实际量____与__预测量___之间差异的大小而异,一般在__0___到___1_____之 间选定。 7、___目标管理________是美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出的一种综合管理方法,其主要特点是:强 调以__目标_________为中心的管理,强调以_____目标网络________为基础的系统管理,强调以_____人__________为中心的参与式管理。 8、实行MBO,就是要___以企业总目标________以来规划各部门、各岗位的工作。 9、MBO的实施程序主要分为__制定目标____、__实施目标_______和___考核评价______三个阶段; 10、决策就是组织或个人为了__实现某种目标_______而对未来一段时期内有关活动的方向、内容及方式的_选择 _______或____调整________过程。 11、决策的前提是___有所选择_________,决策的实质是_作出决定________;决策是___计划__________的核心 环节,也是___管理________的核心环节。 12、按决策的时间划分可分为__长期战略________决策和___短期战术________决策;按决策的可确定程度划分 可分为__确定型______决策、___风险型________决策和__非确定型_________决策。 13、常用的定量决策方法有____确定型_______决策法、__风险型_________决策法、_____非确定型__________ 决策法. 14、量本利分析法的中心内容是_____盈亏平衡点分析___________的分析。 15、边际贡献是产品销售收入与__全部变动成本_____的差额,利润是边际贡献大于__固定成本________的部分。 16、小中取大法叫__悲观_____决策法,大中取大法叫___乐观___决策法,后悔值决策法也叫__大中取小_决策法。 17、先_宗旨____,后目标;先战略,后_战术____;先长远,后_近期_____是制定计划必须遵循的次序。 18、计划的具体化可概括为“5W1H”,即_Why_____、__When____、__Where___、_What____、__Who____、 ___How______。 二、选择题: 1、在整个管理工作中处于首要位置的是 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 2、对于风险型决策,最常用的方法 A、决策树 B、最小后悔值法 C、量本利分析法 D、边际贡献法 3、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用 A、小中取大法 B、小中取小法 C、大中取大法 D、大中取小法 4、决策过程中的“拍板”是指 A、确定决策目标 B、确定价值指标 C、方案优选 D、方案实施 5、由组织最高层管理者所作的决策是 A、程序化决策 B、业务决策 C、战略决策 D、管理决策 6、计划工作一般起始于 A、目标制订 B、机会估量 C、计划审订 D、方案选择 7、下列几项,哪一项不属于计划的范畴? A、课程表 B、规章制度 C、统计报表 D、工作流程

管理学原理名词解释大全

管理学原理名词解释 1.管理:是指组织中的管理者,通过实施计划,组织,人员配备,领导,控制等职能来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2.管理学:是一门系统地研究管理过程的普遍规律,基本原理和一般方法的科学。 3.系统:是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。 4.霍桑试验:1924-1932年间,美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的,因此后人称之为霍桑试验。分为:工场照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问和普查;电话线圈装配工试验。 5.管理理论丛林:第二次世界大战以后,随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展,引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度,结合自己本专业的知识去研究现代管理问题,形成了多种管理学派。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林". 6.战略管理:是组织制定和实施战略的活动过程,其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。 7.全面质量管理TQM:一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到

长期成功的管理途径。 8.环境的不确定性:是指组织环境的复杂程度和变化程度。 9.社会责任:是指组织在遵守,维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 10.计划工作:是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学地预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 11.许诺原理:是指任何一项计划都是对完成某项工作所能做出的许诺,许诺越大,所需的时间越长,因而实现目标的可能性越小。 12.目标:是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。 13.目标管理:是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。14.战略:是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。是为了回答使命和目标而对发展方向,行动方针,以及资源配置等提出的总体规划。分为:企业总体战略,事业战略和职能战略。 15.政策:是组织在决策或处理问题昔用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。 16.决策:是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。

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