一个灵魂两个抓手三个着力点

一个灵魂两个抓手三个着力点——深化办学内涵，提升办学品位的几点思考与

实践

来源：后六初级中学作者：胡建军校长发布时间：2005-12-05 14:32:03 阅读（

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人：黄建平

近年来，我们学校工作的基本思路和具体的做法，可以把它简单的概括为三句话，十三个字，即“一个灵魂，两个抓手，三个着力点”。

一、“一个灵魂”即精神引领和人格魅力

俗话讲，没有灵魂的人，只是一具僵尸。一所学校，如果打造不起自己的办学之魂，这所学校就缺少一种灵气，学校发展的源动力就会枯竭。所谓办学之魂，我个人认为应涵盖两方面内容，一是引领学校发展的一种精神，这种引领精神，具体表现为办学的理念、宗旨和目标方向等；二是学校管理者的人格魅力和领导艺术，它是引领学校发展的示范和榜样，是一面旗帜。

1、学校发展离不开精神的引领

近年来，全校上下统一思想，达成共识。首先确立了朴素的办学理念，我们把它定位为两句话：对学生来说，要求做到“读好书、做好人、成大事”；对全体教职工来说，要求做到“教好书、育好人、树师魂”。这种理念虽然调子不高，喊得不够响亮时髦，但朴实无华，切合我校师生实际，能扎根于全校师生的思想和行动之中。其次，我们学校的办

学宗旨明确提出“开拓进取，与时俱进，办后六老百姓放心学校，办后六人民满意教育”。再次，在学校发展的目标方向上，我们提出了“教育是良心工作，办好一方教育，服务一方百姓，成就一代孩子，是我们后中人的由衷誓言”。

我们后中人是这样想的，也是这样说的，更是这样做的。我们立足学校实际，在办学条件差，设施设备简陋陈旧，教育教学资源严重短缺的情况下，学校行政一班人和全体教职工同甘共苦，抱成团、凝成绳，心往一处想，劲往一处使，凭着“小米加步枪，照样打天下”的雄心壮志，向全校师生倡导“后中人，人人有希望，个个须努力，只有拼搏今天，才能拥有灿烂明天”。今年上半年开学初，在取得成绩面前，为防止松懈情绪，我们适时提出“释放潜能，挑战自我；抓住机遇，敢于争先”的口号，在这种精神引领下，全校师生形成了强大的凝聚力和战斗力，这种凝聚力和战斗力为发展好后中，提供了强有力的精神动力和思想保证，通过努力，每位师生都实现了自身的价值，看到了希望，全校师生更加热爱自己的学校，以“我是后中人”而引以为豪。经过一年努力，今年中考结束后，后六老百姓称颂我们学校说“后六中学的老师说话是算数的，他们实现了自己的诺言，办成了老百姓放心满意的教育。”地方党委政府领导来校慰问我们时说：“后六中学为后六人民做了件大好事，办了件大实事，为后六人民争得了荣誉，这是后六人民的骄傲。”

2、学校发展离不开管理者的人格魅力和领导艺术

一年的岗位锻炼，我深深体会到作为校长，首先必须扮演好一名普通而又出色的优秀教职工角色。我想，如果校长看到地上废纸能随手拾起送进垃圾筒，校园环境卫生工作还用再唠叨？早晨教师走进校园第一眼看到的是校长在教学区巡视，但千万不要看到的是校长在校门口守候，教师还会袖手旁观？每天第一个到校的是校长，最迟走的也是校长，进出校门同样有记载，教职工的出勤制度还用再重申？校长也是冲在教学第一线而勇挑重担，教学质量名列前茅的一名普通教师，学校教学质量还愁上不了？校长和教师能一道认真备课上课批改作业，敬业奉献精神还用得着在大会小会上老提倡？平时校长与教职工能平等真诚相待，推心置腹，换位思考，学校管理工作还愁有解不开的结？我信奉这样一句话：“管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心”。真心是解决矛盾的一把万能钥匙。一年的岗位锻炼，我深深体会到，言教不如身教，讲得多不如做得多，校长以身作则，身先士卒，为师师长，从小事做起，从自己做起，从细节抓起，这是学校提高管理水平和提高管理实效的源头活水，我个人认为“校长的一言一行是一所学校活化性的制度”。

工作一年来，我觉得校长真是一个苦行僧，校长是一项若差使，酸甜苦辣有时只能往肚里咽，但我最感到欣慰的不是领导的鼓励和表扬，而是老师们在背后经常议论的一句

话：“校长天天这样做，我们要不认真做或做不好，也实在不好意思了，和校长在一起工作，真是一种缘份。”

总之，精神引领和高尚人格魅力的感召，是办好一所学校的灵魂所在。打造学校的办学之魂，看似务虚工作，实际上对全面推进学校工作起到了“磨刀不误砍柴工”的效应，我深刻感悟到，打造学校精神，构建和谐校园，在整个学校工作中起到了一个基础性、先导性、全局性的作用，也是一所学校有没有发展后劲，能否持续快速健康发展的潜在的不竭动力和希望所在。

二、“两个抓手”：一是抓常规+抓细节+抓过程=奇迹，二是抓好质量视为学校的第一生命。

1、确立强化质量目标意识。

开学初，学校提出五大工作目标，其中教学质量目标定位为：全面推进素质教育，大面积提高教育教学质量，初一、二、三年级在全市37所初中校中有明确目标要求。如初一争八保十二，初二争五保十，初三争四保八。开学初，行政会议和教职工会议上，好多同志认为目标过高，难以完成。但有句古说训得好：“求上则居中，求中则居下”，对自己的目标要求愈高，压力愈大，潜在动力就愈强，师生的主观能动性就愈能充分发挥。经过全校师生共同努力，在不加班加点，不上夜自习，严格按规定课程计划执行，在第一学期期中考试中初一、二年级，位居全市第九名，初三位居全市

第四名，到第一学期期末考试中，初一、二年级位居全市第四名，初三位居全市第二名，今年期末考试，初一年级语数外总均分，初二年级总均分，均居全市第五位，初三年级全市模考位居第四，到中考位居第三名，各年级史地生均居全市前五位左右。临近期末，我们一直担心初三不上夜自习，又不加班加点，不增加课时，质量会不会下滑，事实证明，平时只要抓好常规，抓严细节，抓实过程，按客观规律办事，奇迹真的就会出现。

2、三个年级一起抓，确立各年级组的工作重心。

根据各年级学生不同特点和不同的学习任务要求，初一年级重点是做好中小学衔接工作，抓学生的行为习惯和良好学习习惯的培养，旨在夯实基础，我总认定：初一只要把学生习惯培养好了，不愁质量上不了。初二年级随课程增加，学习任务加重和要求的提高，学生两极分化最严重，年级组工作重点是要求强化管理，课堂教学中要做好防差补差工作，尤其是强调做好课堂教学的防差工作，要求教师认真借签洋思教学经验，力求做到日日清，周周清，月月清，不让学生调队，谨防学困生队伍的扩大。初三年级是九年制义务教育阶段的冲刺阶段，面临就业和升学的挑战，工作重点是教育学生树立一颗红心两种准备的思想，做法上是抓两头促中间，大面积提高教育教学质量。我认为，在策略上，初三是重点，初一是基础，而初二是关键，因为初三大家都较关

注，质量这根弦绷得较紧，因此，初三毕业班工作只要把握方向，宏观上做好协调调控工作，就不会出偏差，而初一、二年级较容易忽视，会产生放松情绪。近年来，平时对初一、二年级管理一着不让，经过一年努力，初一、二年级的教学质量由原来的中上游水平，现在逐步上升到前五位，估计我们的新初三到明年的中考同样会达到我们预定的目标，所以，我认为管理应从基础、源头抓起，而不能只抓尾巴，否则三个年级就恶性循环，一个年级都抓不好。

3、学期教学过程重点锁定四个阶段，抓严三个细节，抓实过程管理。

每学期，我们锁定四个阶段，即围绕期中期末的两次考试，中间再穿插二次教育教学情况调研（也就是月考），每次考查，抓严三个细节，一是考前的宣传发动要到位，形成良好的学风，二是考试组织要到位，形成良好的考风，三是考后分析要到位，形成良好的教风，以达到反思、改进和提高的效果。这三个细节中，尤其注重第三个细节，考后的分析。通过分析，总结得失，反思前期工作，从而进一步明确改进下阶段的工作。我们主要采取的措施有：召开主题班会、每班出好一期专题板报、召开家长会、根据不同层次学生分别召开学生会、要求班主任和任课教师每次考后必须同每位学生谈心一次。每次调查测试后，学校成立领导小组，对各年级进行调研分析，以班级为单位，班主任主持召集任课教

师召开分析会，对个别落差大的学科教师，由校长室与相关教师谈心交流，对各年级个别薄弱学科，由教导处组织抽考等举措，通过这些扁平化的调研举措，旨在通过一系列考后分析总结，一方面便于改进下阶段工作措施，使下一步工作更具针对性实效性，另一方面，谨防考后松懈情绪的发生。通过考后交流分析，体会心得，受益匪浅，对下阶段工作目标更明确，措施更扎实，效果更明显。

三、“三个着力点”：一是落实聘任制，注入竞争机制；二是推行月考核制抓好常规和过程管理；三是依法治校，严格课程计划，树立科学质量观。

近年来，我们学校发展，虽没有跨进示范学校、实验学校行列，但经过大家艰苦创业，办学过程中虽谈不上什么亮点特色，但也有自己办学的闪光之处。回顾过去，今天能取得这样的成绩，与平时工作中的三个着力点是分不开的。

1、落实聘任制，注入竞争机制，增强忧患意识。

精细化的过程管理，保障了学校教学质量稳步提高。因此我校在管理上从源头抓起，一着不让，一步一个脚印。在每学年度开始，我校坚持公正、公平、公开的原则，严肃、认真地实施校内岗位二级聘任。因事设岗，因岗择人，先由校长室聘任教导处和总务处两处室人员，再由校长室会同两处室人员聘任年组长和教研组长。然后由教导处、总务处会同年级组长聘任班主任及年级组任课教师，并报校长室同

意，最后由班主任聘任本班任课教师。公正、公平、公开的岗位聘任，从而增强了全体人员的岗位职责意识，竞争意识和忧患意识，大大地激发了工作的内驱力、积极性、主动性和创造性，这种逐级聘任，逐级对应负责，层层落实责任制，大大提高了工作实效。这种竞聘还真有点“白刀子进，红刀子出”的味道。

2、推行月考核制，实行阳光考核，抓好常规和过程管理。

推行月考核制度，加强流程管理。根据期初聘任，逐级负责，每级负责人作为考核负责人，把平时的教学常规和其它方方面面的工作都纳入月考核范围，具体操作是由本人根据不同岗位的考核表，先自评，再由小组考核负责人评估，最后由考核领导小组审核。每月召开教工会，对上月考核工作进行回顾总结反馈，分析得失和存在问题，同时就下个月提出改进措施和具体目标要求，考核分优秀、良好、合格、不合格四等。到期末，根据每月考核情况汇总，作为学期考核的一个重要内容。这样通过抓过程管理，一方面对每位同志负责，不能平时不管理，到期末秋后算帐。另一方面这种考核又比较客观公正公平公开。这种月考核制度的操作，为一学年的年度考核工作减轻了不少麻烦。到时，只要把每人一学年十张月考核表往台上一放，一比较，学年工作突出的、一般的、较差的就一目了然，避免各类评优、评估工作的盲目性，到时不是谁说了算。优秀工作者不是靠口头上评出来的，而是根据平时的实绩，具体由这十张实实在在的月考核表来展示、通过过程来客观公正地反映。

教职工的月考核强化了常规和过程管理，规范了教师平时教育教学行为，促进了教师的持续快速发展。

3、严格课程计划，按规律办事，树立科学质量观。

在平时的教学过程中我们重点主要从以下几方面着手：（1）严格执行课程计划，课程开齐开足，不任意增减课时，课表只有唯一的一套。从周一至周五下午第四节课，全校各班都是自习课或课外活动课，平时的副课都开齐开足上好，期末各年级史地生统考成绩均居全市前五名。我认为副课不认真上、实质就是搞破坏，养成学生的坏习惯，而且现在实行新课程，学科知识渗透性强，影响主科教学质量，（如初三政治中考，就有地理知识的考查内容），也制约了学生的可持续发展，我认为依法治校，首先得从执行课程计划开始。

（2）充分提高课堂四十分钟效益，严禁加班加点。我认为有些学科多增加课时，实质是培养了教师的赖散惰性，特别会有这样一种错误想法，某些老师教学水平低，质量差，就多安排几课时，以示“关心”，还美其名曰“笨鸟先飞”，其实殊不知“愈飞愈笨”，实质上坑害了教师的可持续发展，因为这些教师认为反正课时有的就是，马虎或浪费一节无所谓，这样导致每节课都不能认真备认真上，有些老师初一课时多，反复炒，到初二、初三时课时少了，就越来越不会上课，质量越来越差。平时我们提倡教师相互听课，班主任在

自己班上每周至少听3节，并在月考核作为考核内容，相互听课好处多，一是相互学习取长补短，二是相互督查，加强自我约束，三是学生课堂纪律自觉性增强，收效高。课堂教学注重防差工作，上课定位要准，学科内容以基础为主，学生对象以下等生学生为主，否则课堂上不断产生差生而到课后再补差，形成恶性循环。

（3）科学合理布置作业，真正做到增效减负。平时练习油印量由教导处把关，，对课外练习册资料等，几乎封杀，我们提倡教师手头多买几本参考书，每天剪贴筛选翻印，这样布置的作业具有针对性、实效性。现成练习册题目与上课内容难以吻合，正如洋思经验提倡“教师教什么，学生学什么、考试考什么”。只有自己根据教学内容精选的练习，作业的质和量才能切合自己所教学生，才科学合理，否则题量过多，难度过大，学生整天钻在作业堆里，效果反而不佳。好比牛筋，长时间拉着，到时松开都收不起来了。好比抱西瓜，力气小的抱一个，大一点的可抱二个，如果硬要每个学生都抱二个或三个，到头来打得粉碎，一个都抱不着。平时我们对学生的课业负担非常严格，要求老师布置的作业必须及时批阅，自己都来不及批阅的作业坚决不允许布置，要求做到布置一道，就要及时完成一道，批改一道，认真评讲一道。我认为，牛吃了草要倒草，而学生做了作业，必须要进行反思，教师给予评析，否则也难以消化吸收。布置练习作

业，不是韩信带兵，多多益善，而应在练习的精选、精练、精评上下功夫。今年初三毕业班到模考复习阶段，担心不上夜自习，学生作业量又少，成绩会下降，但中考下来，不但没有下降，反而还有上升提高的空间。

（4）强调团队精神，增强捆帮意识。尤其毕业班教育，更要有全局观念，好比划船，六个人大家出力，船不一定就会往前走，弄不好在原地打转甚至翻船。我认为，就初中教学来看，师资的强弱，不是制约教学质量的根本的决定性因素，有优秀教师竞争进城是好事而不是坏事，教师想进城，为创造条件，就会拼命工作，努力提高自己的业务水平，你追我赶，优秀教师层出不穷，这坛水就会激活，而且我想我们学校能为城里高等学府不断输送优秀教师，这也是我们农村中学的荣幸，今年我校竞争进城有5位，其中有二位初三英语教师已竞争进城。但我想，这不会影响下学期的教学质量，相反，现任教师会向他们学习，不久将来，照样又有一批新的优秀教师出现。目前，我们初三年级，师资并不强，体育老师上物理，生物老师上化学，美术老师上政治，但俗话讲得好，三个臭皮匠等于一个诸葛亮，同年级同学科老师只要捆绑一起，加强集体备课，1+1形成的合力就会产生大于2的效果。今年中考打了一个集体翻身仗，化学均分位居全市第一，物理、政治均分位居全市第二，语数均分位居全市第四，考后老师们都有同感，这样的成绩出乎意料，大家

深深体会到，团结就是力量。

总之，近年来，通过不断实践探索，我深深感悟到：打造办学灵魂，即精神引领和人格魅力感召，是办好一所学校的前提，抓住二个抓手即抓好常规、细节和过程，抓好质量是办好一所学校的关键，落实三个着力点，即落实聘任制，推行月考核制，严格课程计划，树立科学质量观，是办好一所学校的有力保证。

各位领导，以上汇报是自己在工作中的一点肤浅的思考和做法，要说一年来还取得了令人满意的成绩，与各级领导的关心和各位同仁的支持是分不开的。为此，我代表后六中学对关心支持我们学校发展的各位领导表示衷心感谢。在今后工作中，还希望大家一如既往地给予我们学校更多的鼓励、鞭策和关照。以上如有不到或错误之处，敬请批评指正。

二00五年十一月