中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案
中级经济师工商管理真题及答案

2017年中级经济师工商管理真题及答案(文字版)

一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只

有一个最符合题意)

1.关于企业使命的说法,正确的是()。

A.企业使命等同于企业愿景

B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念

C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定

位两部分构成

D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

答案:D

2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTEL分析法

D.波士顿矩阵分析法

答案:C

3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是()

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

答案:D

4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是()

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

答案:A

5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

答案:C

6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()

A.投资进入模式

B.贸易进入模式

C.联邦模式

D.契约进入模式

答案:B

7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

答案:D

8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃

5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元的罚款。

A.50~250

B.50~500

C.250~750

D.250~1000

答案:C

9.根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公

司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。

A.三分之一以上

B.三分之二以上

C.三分之二以上

D.全体

答案:C

10.某公司为上市公司,根据我国公司法,下列情形中,该公

司应召开临时股东大会的是()

A.该公司末弥补的亏损额达实收股本总额的1/5

B.持有该公司5%股份的固定请求召开

C.1/5的监事提议召开

D.董事人数不足法律规定人数的2/3

答案:D

11.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会,

根据我国公可法该公司应当与()前通知全体董事。

A.2017年10月15日

B.2017年10月20日

C.2017年10月23日

D.2017年10月25日

答案:B

12根据我国公司法,有限责公司经理的聘任或解解聘由()

决定。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

答案:B

13.根据我国公司法,关于股份有限公司监事会的说法,错误

的是()

A.监事会成员不得少3人

B.监事会中职工代表比例不得少于1/3

C.监事会主席由全体监事过半数选举产生

D.监事会的监事任期届满不得连任

答案:D

14.“市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。

A.生产观念

B.推销观念

C.产品观念

D.现代市场营销观念

答案:D

15.消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

答案:C

16.某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会高,面临的威胁低

该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的()

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

答案:B

17.某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于()

A.无差异营销策略

B.集中性销策网

C.差异性营销策略

D.市场组合营销策略

答案:A

18.某小型游乐场共有5个游乐项目,每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元,通票定价为120元。这种产品组合定价策略为()。

A.产品线定价

B.备选产品定价

C.产品束定价

D.副产品定价

答案:C

19.某企业生产刹车油、齿轮油和防冻液三类产品,分别冠以“红云”、“红星”、红箭”品牌,这种品牌战略属于()

A.单一品牌战略

B.伞形品牌战略

C.主副品牌战略

D.独立品牌战略

答案:D

20.企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是()。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.现实生产能力

答案:A

21.计算工业增加值的的依据是()

A.员工最终成果

B.企业最终成果

C.社会最终成果

D.消费者最终消费量

答案:B

22.通常情况下,生产作业计划中层级最高的是()

A.车间级生产产作计规

B.班组生产作业计划

C.工段生产作业计划

D.厂级生产作业计划

答案:D

23.下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()

A.大量生产企业

B.大批生产企业

C.中批生产企业

D.单件生产企业

答案:D

24.下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产或者沿着当期计划目标展开,且控制的重点是当前生产过程中的是()

A.事中控制方式

B.事后控制方式区

C.事前控制方式

D.全员控制方式

答案:A

25.生产进度管理的目标是()

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

答案:B

26.由于库存不足带来的缺货损失属于()

A.仓储成本

B.订货成本

C.机会成本

D.存储成本

答案:C

27.MRP系统中主生产计划是由市场预测和()

A.顾客订单

B.物料清单

C.库存量

D.生产周期

答案:A

28.下列物品中属于包装用辅助材料的是()

A.纸板

B.塑料袋

C,打包带

D.铁桶

答案:C

29.当产品销售量剧增,物流活动以综合考量服务和成本为重点时,产品所处的生命周期阶段是()

A.介绍阶段

B.成长阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

答案:B

30.企业采购部门接到来购申请后的下一步工作是()。

A.与供应商进行采购谈判

B.选择供应商

C.与供应商签订采购合同

D.确定采购价格

答案:B

31企业某种原材料的年需求两为1600吨,单价为1000吨电,单次订货费用为400元

每吨年保管费为32%,则线种原材料的经济订货批量为()

A.200

B.150

C.100

D.50

【参考答案】A

32能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动的是()

A.加工包装

B.生产物流

C,仓储管理

D.销售物流

【参考答案】D

33.下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是()

A.减少库存点

B.减少装卸次数

C.设定最低订货量

D.包装简易化

【参考答案】B

34在A-U创新过程模式中,产品创新逐步减少,工艺创新呈上升趋势并超越产品创新的

阶段称为()

A.成熟

B.衰退阶段

C.过渡阶段

D.不稳定阶段

【参考答案】C

35某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,改项目属于()类型项目

A.珍珠

B.面包和黄油

C.白象

D.牡蛎

【参考答案】D

36.根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为()

A.模仿创新战略与合作创新战略

B.技术跟随战略与撤战略

C.技术领先战略与技术跟随战略

D.进攻型战略与游击型战略

【参考答案】C

37某家电企业联盟,以甲乙丙三家企业为核心层,以这三家企业的供应商为外围层

成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责,这种企业联盟模式属于()

A.星形模式

B.联邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

【参考答案】B

38某企业拟投资开发一项新技术。经测算,技术开发中的物质消耗为300万元,人力资

本消耗为600万元,技术复杂系数为15,研发失败的概率为40%根据成本模型,研发

成功后该项目技术的评估价格应为()

B.1350

C.2250

D.3375

【参考答案】C

39某企业注册商标于2016年5月9日有效期满,该企业的续展申请于2016年8月10日获得核准,咋该商标的有效期延至()

A.2026年5月8日

B.2026年5月9日

C.2026年8月9日

D.2026年8月10日

【参考答案】B

40、根据我国相关法律,下列知识产权中,保护期限最短的是()

A.作者的修改权

B.作者的复制权

C.实用新型专利权

D.商业秘密

【参考答案】D

41.下列人力资源预测方法中由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力两对个的人人力资求进行判断断与预测则的方法(

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

【参考答案】B

42某企业对一名生产臂进绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由

产部经理他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;

最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()

A.民主评议法

B.关键事件法

C.目标管理法

D.行为锚定法

【参考答案】

43.某企业某部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表

所示

由此可知,绩效最差的员工是()

A.张xXX

B.王XX

D.赵XX

【参考答案】D

44.下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()

A.平衡计分法

B.评价量表发

C,书面鉴定法

D.交替排序法

【参考答案】A

45.企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离,以提高员工的工作积极性,这体现了薪酬制度设计的

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【参考答案】C

46.某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

47.下列薪酬类型中,具有满足员工的不同需要,减少员工对企业不满意情绪作用的是(

A.福利

B.绩效奖金

C.绩效工资

D.利润分享计划

参考答案D

4假设为折现率(期先付年金的终值可以用期后付年金的的值振以()求得

A.(1+i)

B.(1+i)-1

C.(1+i)-n

D.(1+i)n

【参考答案】A

49.假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为

1.2,市场平均报酬率为9.5%,则该公司发行股票的资本成本率()

【参考答案】C

50资金来源构成及其比例关系称为()

A.债务结构

B.资金结构

C.股本结构

D.资本结构

【参考答案】D

51.成本纳入最优资本结构分析的理论是()

A.代理成本理论

B.?序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

【参考答案】A

52甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资,该项投资应

计入()

A.甲公司资产负债表上的资产

B.乙公司资产负债表止的负债

C.甲公司资产负债表上的负债

D.甲公司资产负债表上的股东权益

【参考答案】A

53使用市销率法对公司估值的计算方式是(

A.标准市销率X销售费用

B.标准市销率X销售成本

C.标准市销率X营业利润

D.标准市销率X销售收入

【参考答案】C

54下列商品或服务中,可以实现完全电子商务的是()

A.计算机

B.汽车

C.网络游戏

D.办公桌

【参考答案】C

55在电子商务网站设计过程中,颜色搭配、版面布局以及文字图片应用等活动属于()

A.功能设计

B.结构设计

C.艺术设计

D.数据库设计

【参考答率】8

56下列电子支付工具中,属于电子货币的是()

A.电子现金

B.电子支票

C.借记卡

D.电子汇款

【参考答案】A

57下列电子支付方式中可以确保商家看不到客户相关支付隐私信息的是O

A.手机支付

B.银行卡支付

C.第三方支付

D.电子支票支付

【参考答案】C

58.下列电子设备中,可以作为移动支付时所用的移动终端是()

A.固定电话

B.智能手机

C.台式PC机

D.电视机

【参考答案】B

59网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成,这体现了网络营销的()

A.经济性

B.整合性

C.交互性

D.多维性

60.下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是()

A.论坛发帖宣传

B.博客宣传

C.网络在线交流

D.网络视频宣传

【参考答案】C

二、多项选择题(共20题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项错选不得分少选,漏选的每个选项05分)切

61.下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7模型中软件要素的有()

A.人员

C.技能

D.结构

E共同价值观网

【参考答案】ACE

62.企业实施差异化战略的途径包括()

A.发挥规模效应

B.创新产品的功能

C.整合企业资源

D.更换为具有吸引力的产品名称

E,提升产品的质量网

【参考答案】BD

63根据我国公司法,关于股份有限公司股东大会的说法,正确的有()

A.股东大会应当每年召开两次

C.股东可以委托代理人出席股东大会

D.股东大会增加注册资本的决议,必须经出席会议的股东所

持表决权的过半数通过

E.股东大会享有对公司重要事项的最终决定权

【参考答案】CE

64根据我国公司法有限责任公司董事会享有的职权有()

A.决定公司内部管理机构的设置

B决定公司合并、分立和解散

C.制定公司的基本管理制度

D.执行股东会的决议

E.批准公司利润分方案

【参考答案】ACD

65.下列产品构成要素中属于附加产品的有()

A产品包装

B售后服务

C.备件供应

D.修理维护

E.产品品牌

【参考答案】CBD

66-80暂缺

三、案例分析题(共20题,每题2分,有单选和多选;错选,

本题不得分少选,所选的每个选项明0.5分)

某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体,专门生产

适合老年人体质的奶粉,取得了良好的市场效果。为了降低成本,该企业建立奶牛养殖基地,自主供应奶源。为了提升产品竞争力。该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟。共同硏发新型

奶粉产品存在着市场需求高市场状般市场需求低三种可能的市

场状状都种产品方案均该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值

进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。

产品方案的决策损益表

81.该企业目前实施的战略是()

A,多元化战略

B.差异化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

【参考答案】AD

82该企业目前与国际知名奶粉生产企业建立的战略联盟属

于(

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产品联盟

D.产业协调联盟

【参考答案】A

83该企业开发新型奶粉的经营决策属于()

A.风险型决策

B.无风险型决策

C确定型决策

D.不确定型决策

【参考答案】D

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全)

2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全) 第一章企业战略与经营决策 本章基本框架 第一节企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制 一、企业战略的特征与战略管理的方法 (一)企业战略的特征与层次 战略的定义:企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2.企业战略的层次(掌握) 企业战略一般可以划分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

(二)企业战略管理的内涵 安索夫,1976年提出 定义:企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企 二、企业战略的制定

【案例】中国移动通信集团公司 (一)愿景:“成为卓越品质的创造者” (二)使命:“创无限通信世界,做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界,突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位,强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命; “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。 (三)战略目标:争创世界一流通信企业(目标体系三年一滚动) 从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发,从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。 指标说明: EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization):税息折旧及摊销前利润 ARPU(Average Revenue Per User):每用户平均收入 MOU(minutes of usage):平均每户每月通话时间

2018年初级经济师考试《工商管理》精选试题及答案三含答案

2018年初级经济师考试《工商管理》精选试题及答案三含答案 一、单项选择题: 1. 不属于工商企业的基本特点是() A.拥有一定的资源 B.是一个经济组织 C.自主经营,自负盈亏 D.经营范围不可变动 [答案]:d [解析]:ABC为企业特点,企业经营范围可以变动,只是需要进行变更登记。 2. 企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式,是因为它具有()。

A.高质量的产品 B.较低的交易费用 C.灵活的交易方式 D.创造财富的功能 [答案]:b 3. ()在1937年提出的交易费用 A.亚当斯 B.科斯 C.富兰克林 D.休哈特 [答案]:b

4. ()标志着真正的企业出现 A.工场手工业 B.建立工厂制度 C.垄断组织形成 D.产权分离 [答案]:b 5. ()是最具代表性公司制企业 A.合伙企业 B.无限公司 C.有限公司 D.两合公司

[答案]:c 6. 生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于() A.管理标准 B.方法标准 C.安全与环境标准 D.工作标准 [答案]:a 7. ()是工商企业管理的首要职能 A.计划 B.指挥 C.组织

D.控制 [答案]:a 8. 20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点,出现了() A.机械专业化 B.生产服务专业化 C.工艺专业化 D.业务外包 [答案]:d 9. 属于合伙制企业的特点是() A.承担担无限和连带责任

B.企业是法人 C.具有联合性 D.产权分离 [答案]:a 10. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等,宜用() A.拦截式访问法 B.入户访问法会 C.焦点小组座谈法 D.深层访问法 [答案]:c 11. 研究消费者对某类产品的认识、偏好等,宜用()

经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案

【内部真题资料,考试必过,答案附后】 一、单项选择题(共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意) 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是()。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中,保证公司资源在各业务单元之间合理配置,并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是()。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中,替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其()。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣

4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售。 该公司实施的是()。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D,后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是()。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期,各家电企业要想继续发展,应积极实施()。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看,贴牌实现的是()与营销环节的战略联盟。

A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业,如果从环境的复杂性和稳定性来衡量,其环境属于()。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为()。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为()。 A.直线职能制 B.事业部制

中级经济师(工商管理)

工商管理 第一章企业战略与经营决策 一、企业战略的三个层次:总体、业务、职能; 五个模式:指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型; 三个控制方法:1)杜邦分析法; 2)平衡计分卡法; 3)利润计划轮盘; 二、企业战略分析: 两外:一)、宏观环境:政治、经济、社会文化、科技; 二)、行业环境:1.行业生命周期1)形成期、2)成长期3)成熟期4)衰退期; 2.行业竞争结构分析:1)新进入者的威胁; 2)行业中现有企业之间的竞争; 3)替代品的威胁; 4)购买者的谈判能力; 5)供应者的谈判能力; 3.战略群体分析:1)战略群体内的竞争;2)战略群体间的竞争;三内:一)、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析:1)关系竞争力;2)资源竞争力;3)能力竞争力; 2.核心竞争力的特征:1)价值性;2)异质性;3)延展性;4)持久性;5)难以转移性;6)难以复制性; 二)、价值链分析:1)价值链;2)价值链要素;3)价值链分析; 三)、波士顿矩阵分析:明星区、金牛区、瘦狗区;幼童期; 三个基本类型: 一)成本领先战略 1.适用范围;1)大批大量;2)高市场占有率;3)先进生产设备;4)控制一切费用; 2.实施成本领先战略的途径:是一种最为普遍的战略; 二)差异化战略 1.适用范围:1)强研发;2)高知名度、美誉度;3)强市场营销; 2.实施差异护战略的途径; 三)集中战略1.适用范围:1)顾客特殊需求;2)无竞争对手;3)经营实力弱; 四个成长: 一)密集型成长战略:市场渗透、市场开发和新瓶开发; 二)多元化战略:同时在两个或两个以上行业进行; 1.相关多元化:水平多元化、垂直多元化;同心多元化; 2.非相关多元化; 三)一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 四)战略联盟:股权式战略联盟、契约式战略联盟(技术研发、产品联盟、营销联盟、产业

2020年经济师考试真题及答案:初级工商管理(完整版)

2020年经济师考试真题及答案:初级工商管理(完整 版) 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源 【答案】D 【解析】 【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体,企业存有的直接目的是( )。 【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利 【答案】D 【解析】

3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。 【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府 【答案】B 【解析】 【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。 【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围 【答案】C 【解析】 【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。

A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本 【答案】C 【解析】 【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中,对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。 【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准 【答案】D 【解析】 【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。 【选项】 A.财务制度

B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度 【答案】B 【解析】 【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。 【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化 【答案】A 【解析】 【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。 【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化

2016年中级经济师工商管理专业考试试题

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区

25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案:D 45.8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案:B 51.9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案:D 7.2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案:A 13.3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案:A

19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案:C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案:C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟

37.答案:B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法,错误的是() 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案:D 45.8.根据我国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案:B 51.9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案:D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据我国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。

2012年中级经济师《工商管理》真题及答案

一、单选择题(共70题,每题1分,每题中的备选项中,只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略 参考答案:D 参考解析:企业战略三个层次:总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案:C 参考解析:增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案:D 参考解析:利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力 参考答案:A 参考解析:五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业生命周期理论,该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期

D. 衰退期 参考答案:C 参考解析:成熟期的特点:市场趋于饱和,竞争激烈,小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略 参考答案:A经济师考试 参考解析:只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务,这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛 参考答案:C 参考解析:同心多元化,都是服务的石油这个行业,以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中,作为股东会议的常设权力机构,代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会 参考答案:A 参考解析:董事会是法定常设机构,代表股东进行决策 9.根据我国公司法,参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人 参考答案:D 参考解析:考察发起人股东的含义,承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限,对公司负有限责任。 A. 个人资产

中级经济师工商管理真题模拟及答案

中级经济师工商管理真题及答案

中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法,正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案:D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案:C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案:D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略

C.ST战略 D.WT战略 答案:A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案:C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案:B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案:D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。

中级经济师工商管理专业知识与实务真题

中级经济师工商管理专业 知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法,正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力

C.区位竞争力 D.能力竞争力 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()

中级经济师考试工商管理真题及答案.docx

《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为: 2.5 小时,本试卷共有三类题型:单项选择、多项选择、 案例分析。试卷共100 题(单选60 道,多选20 道,案例20 道),满分140 分,及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题,每题 1 分,每题中的备选项中,只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略 参考答案: D 参考解析:企业战略三个层次:总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案: C 参考解析:增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮 盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案: D 参考解析:利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 参考答案: A 参考解析:五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力

5.某行业的市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小企业逐步被淘汰,行业由分散走向集中,按照行业 生命周期理论,该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参 考答案: C 参考解析:成熟期的特点:市场趋于饱和,竞争激烈,小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略 参考答案: A 经济师考试 参考解析:只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下,某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外,开始承接建筑工程和石 油勘探设备的钢结构加工业务,这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 参考答案: C 参考解析:同心多元化,都是服务的石油这个行业,以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中,作为股东会议的常设权力机构,代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 参考答案: A 参考解析:董事会是法定常设机构,代表股东进行决策 9.根据我国公司法,参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参 考答案: D 参考解析:考察发起人股东的含义,承担设立责任

2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)

经济专业技术资格考试 工商管理专业知识与实务(中级) 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理,掌握专业 工作方法和专业技术,了解专业相关法律、规范(规定), 以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作, 科学、合理进行工商管理的能力。 考试内容与要求 1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理 解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制 企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业 经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策 的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和 定量决策方法实施企业经营决策。 2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公 司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法 律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东 会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公 司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机 构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有 独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责 任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司 的监督机构。

3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销,诠释市场 营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观 环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场 细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营 销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。 4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的 激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲 突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发 展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。 5. 生产管理。辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的 因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解 生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度, 掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式 和看板管理系统。 6. 物流管理。理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企 业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型 和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理 解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业 库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销 售物流的管理。 7. 技术创新管理。理解技术创新的特点,区分技术创新的 类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的 特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略, 选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术

中级经济师--工商管理

05《工商管理专业知识与实务》中级试题 一、单项选择题(共60题,每题1分,共60分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是()。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于()。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部 环境,确定企业的经营范围是()要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原 材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于()。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法,企业“吉星”类业务应采取的经营战略是()。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期,市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势,市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施()。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内,被许可方向许可方支付的使用费最高的许 可证贸易形式是()。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看,贴牌实现的是生产环节与()的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于()因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人,高层 的管理幅度为4-5人,中层的管理幅度 为5-6人,基层的管理幅度为10-15人; 乙公司现有职工4000人,高层的管理 幅度为8-10人,中层的管理幅度为 10-15人,基层的管理幅度为20-28人, 则()。 A.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多1层 B.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次少1层 C.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多2层 D.甲公司的管理层次与乙公司的 管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看,电 子计算机制造企业处于()的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 12.所有权与占有权、支配权和使 用权的分离是()的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的某一阶段 中,企业可能遇到领导危机,如果企业 解决了这一危机,就进入了()。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14. 日本现代公司产权模式的最 大特色是()。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势 是()。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 17.有关跨国公司与企业集团的界 定,正确的是()。 A.企业集团是由母公司与子公司 及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司 组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司 的组织形式 D.跨国公司是一个企业,而企业集 团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的 主要因素是()。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合实际上有几十个因 素,麦卡锡(McCanhy)把这些变量概 括为4类这4类是()。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户, 潜在顾客1500户,每年需要对这两类 顾客每户访问1次,每次访问需要的平 均时间为3.2小时,每个销售人员1年 可用于访问的有效时间为160小时,该 企业需要()名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21,选择任何媒体工具做广告都有优缺 点。一般来说,具有成本高、干扰多、 瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体 工具是()。 A.广播 B.电视 C.直接邮寄 D.报纸 22.某企业生产半导体收音机,年 销售量100万台,固定总成本为800万 元,单位变动成本为25元,根据盈亏 平衡的原则,盈亏临界点价格为() 元/台。 A.29 B.30 C. 33 D.41 23.人们对物流价值的发现经过几 个阶段。物流价值发现的第三阶段也称 为()。 A.产品物流阶段 B.供应链管理阶段 C.综合物流阶段 D.虚拟产品物流阶段 24.某水泥生产企业为适应市场发 展的需要,筹资建立了一个水泥货运公 司,直接将生产的水泥运送到用户指定 地点。这种做法被称为()。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流 25.现代生产与业务管理的发展, 使传统的生产工艺及生产线趋向于被 高精度、高智能、可自动修复的生产控 制程序及()代替。 A.看板控制体系 B.柔性生产体系 C.零库存控制体系 D.IS09000质量控制体系

经济师初级工商管理真题及答案

经济师初级工商管理真题及答案 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是(D)。 A.成为独立经济实体 B.实现自负盈亏C.具备独立的民事主体资格 D.拥有一定的资源 2.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是(C)。 A.内部管理 B.行政干预 C.协议买卖 D.中介服务 3.下列企业素质类型中,能成为企业灵魂和精华的是(D)。 A.人员素质 B.技术素质 C.管理素质 D.文化素质 4.作为由若干独立企业法人所组成的集合体,企业集团的联结纽带是(B)。 A.产品B.产权C.品牌D.政府 5.按生产要素密集程度划分,投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于(A)。A.资金密集型企 B.设备密集型企业C.劳动密集型企业 D.知识密集型企业 6.承担社会责任是(C)。 A.企业的生存之道B.企业的经营目标C.企业协调外部关系的基础D.企业产生的根本原因 7.在企业制定的技术标准中,对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定称为(D)。 A.产品标准B.基础标准C.环境标准D.方法标准 8.在计量管理中,对尺、衡器、电度表等计量器具的管理称为(D)。 A.商业计量管理B.工业计量管理C.行政计量管理D.法制计量管理 9.企业管理层次的多少取决于企业任务量和(C)。 A.外部环境的特点B。企业的地理位置C.企业规模的大小D.企业流动资产的大小 10。上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是(D )。 A.任命 B.集权 C.分权 D.授权 11.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是(A)。 A。直线制 B.职能制 C.网络结构 D.事业部制 12。在企业组织结构形式中,直线职能制又称为(C)。 A。目标规划管理制 B.联邦分权制 C.生产区域管理制 D.单线制 13.员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是(B)。A.直线制 B.矩阵制 C。直线职能制D.事业部制. 14。下列非正式沟通网络形式中,信息传播效率最高的是(C)。

中级经济师工商管理真题

2015 年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析 一、单选题 1. 关于企业愿景的说法,正确的是()。 A. 企业愿景等同于企业使命 B. 只有高层管理者才能制定企业愿景 C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平 D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容 答案:D 解析:此题考查第 1 章第 1 节企业愿景,企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容, D正确;企业愿景和企业使命是不同的,A错误;企业愿景是企业内部的成员制定的,不只是专属于高层管理者,每位员工都应参与构思,B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社 会范围是什么样子,并没有确定期望的利率水平,C错误。 2. 某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机,选择适当的时间进行战略修正,尽可能避 免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的()原则。 A. 确保目标 B. 适度控制 C. 适应性 D. 适时控制 答案:D 解析:此题考查第1章第 1 节适时控制原则的概念,适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正,要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。 3. 下列企业活动过程中,属于企业价值链辅助活动的是()。 A. 原料供应 B .售后服务 C. 市场营销 D. 技术开发 答案:D 解析:此题考查第1章第 2 节企业内部环境分析法下价值链分析,价值链的辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括:采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。价值链主体活动一般分为:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。 4. 某家电生产企业围绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化答案:C 解析:此题考查第 1 章第 3 节多元化战略。同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品,则该企业采取的是同心多元战略。 5. 某食品企业选择儿童为目标顾客,专一生产儿童食品,该企业采取的是()。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 一体化战略 D. 集中战略

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试试题

中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量,拟定了新的市场营销策略,积极开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。 A.企业总体战略 B.企业紧缩战略 C.企业稳定战略 D.企业职能战略 答案:D 2.企业高层领导决定企业战略,并强制下级管理人员实施,这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 答案:A 3.下列企业活动中,属于价值链主体活动的是() A.生产加工 B.企业基本职能管理 C.技术开发 D.采购 答案:A

4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低,表示该智能手表处于波士顿矩阵图的() A.幼童区 B.明星区 C.瘦狗区 D.金牛区 答案:C 5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是() A.市场开发战略 B.新产品开发战略 C.产品渗透战略 D.成本事先战略 答案:C 6.某餐饮企业经过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟,该战略联盟属于() A.技术开发与研究联盟 B.营销联盟 C.产品联盟 D.产品协调联盟 答案:B

7.关于企业经营决策的说法,错误的是() A.企业经营决策要有明确的目标 B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 C.决策者是企业经营决策的主体 D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 答案:D 8.根据中国公司法,关于发起人股东的说法,错误的是() A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 答案:B 9.有限责任公司的股东以其()为限,对公司负有限责任。 A.个人资产 B.家庭资产 C.实缴的出资额 D.认缴的出资额 答案:D 10.某股份有限公司董事会由15名董事组成,根据中国公司法,该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。 A.5 B.6

中级经济师工商管理考点总结归纳

精心整理 中级经济师考试工商管理考点总结 第一章企业战略与经营决策 企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。 1、企业战略的特征 (1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是 (2 (3 2 (1 (2 (3 1 2 3 1 2 3 (三)评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后,从中选择一个比较满意的战略方案。 三、企业战略的实施 1、战略变化分析 2、战略方案分解与实施 3、战略实施的考核与激励 (二)实施模式(常考点) 1、指挥型:制定者宣布战略,强制实行(08年第5题) 2、转化型:从指令型转变过来 3、合作型:决策范围扩大到高层管理中 4、文化型:决策范围扩大到企业的较低层次(07年第4题) 5、增长型:战略从基层单位自下而上产生(09年第5题) 四、企业战略的控制

(一)战略控制的原则(考点):“一保三适” 1、确保目标:通过执行战略计划确保战略目标的实现 2、适度原则:控制切忌过度,保持与目标一致性,保持实施方向的正确 3、适时控制:选择正确的时机对战略进行修正 4、适应性:应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式 (二)战略控制的流程:“定标准,量绩效,查结果,取措施” 1、制定绩效标准:控制标准在战略计划指导下建立,是测评实际绩效和预期绩效的尺度 2、衡量实际绩效:将企业的实际绩效与控制标准进行比较,看实际绩效是否符合标准,以便采取有效措施。 3、审查结果:发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题,以及为什么存在这些问题的重要过程。 4、采取纠偏措施:对于存在偏差的的战略,要采取一定的措施。 (三)战略控制的方法(考点) 1 2 (1 (2 (3 (4 3 P E S T 1 (1 (2 (3 (4 2、行业竞争结构分析:五力模型(常考点)以娃哈哈纯净水为例 (1)新进入者的威胁:进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策,不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。 (2)替代品的威胁:替代品的价格越低,质量越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率,替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。 (3)供应者的谈判能力:供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。 (4)购买者的谈判能力:通过压价、要求提供更好的质量和服务,使竞争者相互倾轧,买方可以极大的影响企业。 (5)行业间现有的竞争力:现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。 3、战略群体分析 群体内的竞争:宝洁公司和联合利华公司

2019中级经济师工商管理试题及答案

一、单项选择题 1、()是指一个国家、经济或者组织所能够开发和利用的,用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。 A、人力资本 B、人力资产 C、人力资源 D、智力资本 2、人的知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的,这体现了人力资源的()。 A、能动性 B、社会性 C、时效性 D、开发性 3、下列关于人力资源管理发展简史的内容,描述错误的是()。 A、关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一 B、科学管理运动是现代人事管理发展的一条线索 C、工业心理学早期主要领域是工作效率的提高 D、人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段 4、()的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。 A、人力资源战略与规划

B、人力资源管理 中华考试网教育培训界的翘楚! C、员工招募与甄选 D、绩效评估与管理 5、()的实质是应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上,制订和执行一套完整的计划从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内部一致性的整体人力资源管理实践,来管理这些人力资产,以达到赢得并维持竞争优势的目的。 A、人力资源战略与规划 B、人力资源管理 C、员工招募与甄选 D、战略性人力资源管理 试题来源:焚题库——中级经济师《工商管理》 可进入中华考试网——中级经济师考试题库(焚题库)在线做题 6、下列关于德鲁克的人力资源概念说法不正确的是()。 A、人力资源,即企业所雇用的整个人是所有资源当中最富有生产力、最具有多种才能,同时也最丰富的资源 B、改善员工的工作成效是提升企业经营绩效的最佳方法 C、把工作中的人力当成机械来看待 D、作为人力资源的“人”具有很多独一无二的特质 7、下列不属于巴尼提出的成为异质性资源必备特征的是()。 A、有价值性

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