建筑施工企业工程项目管理

建筑施工企业工程项目管理探讨

[摘要]建设工程项目管理，就是指从事工程项目管理企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。在实际工程项目中,我们需要结合各项目特点,进一步细化各项管理中的工作,这样才可能

按时如质如量地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业管理和生产的基点,是经济效益的一个重要来源点。而且，工程项目管理还是施工企业管理窗口,是施工企业形象的体现,虽然施工企业经营

管理都是一些最基层、最基本的管理,但也是施工企业最核心的管理工作。

[关键词] 建筑施工企业工程项目管理探讨

一、我国建筑施工企业工程项目管理出现的一些问题

我国建筑施工企业经济效益不是很高,究其原因主要是因为管

理模式不合理,而且我国建筑施工企业的管理模式是由过去陈旧的管理模式遗留下来的,具体表现为:以硬性指令和行政手段代替科

学创新的管理方法,建筑施工企业按固定的模式与机制组织生产,

与工程建设的客观规律想违背,导致建筑企业无法配置与工程项目的具体情况相配合的生产要素,这样就难免会造成资产利用率低下。制定进度计划依靠以往积累的经验,编制方法只简单, 施工企业项目的作业人员普遍素质不高。技术人员流动性异常大,技术水平参差不齐,企业项目施工工程质量难以得到保证,因此难以实行