路桥施工企业成本及费用控制探索

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路桥施工企业成本及费用控制探索

作者：曾健民

来源：《中国房地产业·上半月》2017年第02期

[摘要]文章针对现阶段我国路桥施工及其企业存在的某些成本控制与费用控制问题进行分析，结合其重要性与必要性，提出对路桥施工单位进行成本与费用控制的一些有效方法，希望能对路桥施工过程及其企业发展有所帮助。

[关键词]路桥施工；企业；成本控制；费用控制

通常情况下，相对于其他的工程施工来说，路桥施工的周期比较长，它所消耗的施工材料比较多，因此，做好其施工过程中的成本与费用控制工作能够有效地促进企业利润与经济效益的增长。对此，我们必须高度重视路桥施工过程中的成本与费用控制工作，肯定其重要性与必要性，对其存在的成本控制与费用控制问题进行分析，并给出有效的解决办法，促进这类问题的解决，确保路桥施工的顺利性与效益性。

1、存在问题

1.1路桥施工企业的成本控制观念薄弱

现阶段，我国大部分路桥施工单位的相关人员还不了解成本控制的本质，他们还是在使用传统的成本控制制度。很多项目在施工时，都没有注意对成本的控制，而是注重对项目规模和排场的追求；在采购施工材料时，没有考虑到企业的长期利益，这会造成材料的铺张浪费，最终导致整个项目的综合收益低。我国施工企业在成本控制上，尽管有一些企业已经做了努力，但都只是流于形式，施工后期的监督和执行工作并没有落实。施工企业成本控制一直存在责任和权力没有细化到个人身上，导致成本控制工作一直难以实施，收到的结果总是令人失望。

1.2路桥施工企业的成本控制制度有待完善，管理方法有待改进

路桥施工企业的成本控制是一项长期、复杂且具动态变化的工作，要想做好这项工作，必须具有一套针对性的体系，各部门的相关人员通力合作，对施工过程的各个环节进行监督和控制。我国路桥施工企业的成本控制大多缺乏系统性，项目中的各个部门只考虑本部门的成本，不问整个项目的成本控制规划；各个相关人员也只考虑自身所负责的项目的成本，而对其他的支出毫不关心。这种孤立的体系使企业的成本及费用控制难以得到满意的效果。此外，施工企业在控制成本及费用上所使用的方法也是存在缺陷的。大部分企业都是依靠一些有经验的人士对项目进行人为的估算，缺乏对项目实施情况的考虑，这种方法大大降低了路桥施工企业成本及费用控制的实效性。所以企业必须尽快完善路桥施工的成本控制体系，学习和吸收先进的管理方法，推动企业的成本及费用控制迈上一个新台阶。

1.3路桥施工项目的费用及成本控制与项目质量的关系不协调