薪酬及晋升管理制度
薪酬及晋升管理制度
薪酬及晋升管理制度
薪酬及晋升管理制度是指企业在薪酬和晋升方面的一系列规定和制度。薪酬是员工为取得经济利益所接受的报酬，是企业管理的重要组成部分。晋升则是指员工在工作中表现出色、能力突出，企业根据一定的标准和程序提升其职务、职级或职位。
企业的薪酬及晋升管理制度应该具有以下特点：
（一）科学、合理。薪酬及晋升标准应该根据员工的工作量、工作能力、业绩表现、贡献等因素来制定，以体现公平、公正和合理性。
（二）动态调整。企业应该根据市场和经济形势的变化，适时调整薪酬和晋升标准，使其与市场和经济形势相适应。
（三）透明化。企业应该公开薪酬和晋升的制度和标准，方便员工了解和掌握相关信息。
（四）激励性。薪酬和晋升制度应该能够激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的工作热情和创新能力发挥。
（五）定期审核。企业应该定期对薪酬和晋升制度进行评估和审核，发现问题及时修正和完善，确保制度的持续有效。
具体实践中，企业可以采取以下措施建立完善的薪酬及晋升管理制度：
（一）制定薪酬体系。根据企业的规模、行业、经营策略等因素，制定适合企业的薪酬体系，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等内容。
（二）建立评估体系。评估体系应该考虑员工的职务、职级、能力、工作成绩等综合因素，以确保评价结果的公正、客观。
（三）建立晋升机制。晋升机制应该依据员工的能力、成绩、能力提升空间等因素来制定，促进员工的职业发展和企业的业绩提升。
（四）建立激励机制。激励机制应该能够激发员工的工作热情和创新能力，例如：先进个人和集体的表彰、资格考试和培训机会等。
（五）建立监管机制。薪酬及晋升制度的执行应该受到严格的监督和管理，例如：制定相关的规定、制度和流程，确保执行的公正和严谨性。
总之，建立完善的薪酬及晋升管理制度是企业管理中的重要一环，它不仅能够满足员工的工作诉求，还能够提高员工的满意度、激励其工作热情、提高企业的绩效表现。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案 公司薪酬管理制度方案 为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。 公司薪酬管理制度方案1 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。 1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日 基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。 第六条薪资支付日 1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，
则在销假上班后第一日发放。 2、中心因不得已的理由 而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条薪资之扣除 除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 第二章工资等级标准 管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政) 第一条初任工资 1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行： 2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。 第二条职务工资 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下： 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的.业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法(见)
最新薪酬管理制度(通用5篇)
最新薪酬管理制度（通用5篇） 薪酬管理制度1 第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。 第二节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。 第三节：薪酬结构
第一条：员工的薪酬构成为： 1．基本工资； 2．绩效工资； 3．其它。 第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬； 第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性； 第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助； 薪酬管理制度2 第一条为了规范__集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合__集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证__集团薪酬管理工作顺利进行
工资薪酬管理制度（通用12篇）
工资薪酬管理制度 工资薪酬管理制度（通用12篇） 在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工资薪酬管理制度篇1 一、目的 为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。 二、原则 战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。 市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。 适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。 遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 三、适用范围 xx集团有限公司全部正式员工。 四、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成： 1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； 3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 五、薪资调整 公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。 （一）整体薪资调整 1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。 （二）个人薪资调整 1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。 （1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等 （2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 （3）晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者
公司薪酬管理制度(精选15篇)
公司薪酬管理制度(精选15篇) 公司薪酬管理制度1 目录/提纲： （一）坚持宏观控制、分类管理的原则 （二）坚持优化机制、按劳分配的原则 （三）坚持强化考核、效率优先的原则 （一）员工包干基数 （二）员工的工资结构及其标准 （三）项目津贴及科研奖励基金 （四）加班工资 （五）成建制划转员工的工资 （六）公司批准的新建项目投产增加的工资 （七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资 （八）其它 （一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例 （二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例 （三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励
注册登陆 客服QQ：2853310345 客服微信号：134****7287 公司薪酬管理制度2 司属各单位、各部门： 为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。 一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。 二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。 三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。 四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。 五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。 现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。 本规定从__年元月一日起正式执行。 对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。
薪酬及晋升管理制度
薪酬及晋升管理制度 薪酬及晋升管理制度 薪酬及晋升管理制度是指企业在薪酬和晋升方面的一系列规定和制度。薪酬是员工为取得经济利益所接受的报酬，是企业管理的重要组成部分。晋升则是指员工在工作中表现出色、能力突出，企业根据一定的标准和程序提升其职务、职级或职位。 企业的薪酬及晋升管理制度应该具有以下特点： （一）科学、合理。薪酬及晋升标准应该根据员工的工作量、工作能力、业绩表现、贡献等因素来制定，以体现公平、公正和合理性。 （二）动态调整。企业应该根据市场和经济形势的变化，适时调整薪酬和晋升标准，使其与市场和经济形势相适应。 （三）透明化。企业应该公开薪酬和晋升的制度和标准，方便员工了解和掌握相关信息。 （四）激励性。薪酬和晋升制度应该能够激发员工的积极性、主动性和创造性，促进员工的工作热情和创新能力发挥。 （五）定期审核。企业应该定期对薪酬和晋升制度进行评估和审核，发现问题及时修正和完善，确保制度的持续有效。 具体实践中，企业可以采取以下措施建立完善的薪酬及晋升管理制度： （一）制定薪酬体系。根据企业的规模、行业、经营策略等因素，制定适合企业的薪酬体系，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等内容。
（二）建立评估体系。评估体系应该考虑员工的职务、职级、能力、工作成绩等综合因素，以确保评价结果的公正、客观。 （三）建立晋升机制。晋升机制应该依据员工的能力、成绩、能力提升空间等因素来制定，促进员工的职业发展和企业的业绩提升。 （四）建立激励机制。激励机制应该能够激发员工的工作热情和创新能力，例如：先进个人和集体的表彰、资格考试和培训机会等。 （五）建立监管机制。薪酬及晋升制度的执行应该受到严格的监督和管理，例如：制定相关的规定、制度和流程，确保执行的公正和严谨性。 总之，建立完善的薪酬及晋升管理制度是企业管理中的重要一环，它不仅能够满足员工的工作诉求，还能够提高员工的满意度、激励其工作热情、提高企业的绩效表现。
公司员工薪酬管理制度6篇
公司员工薪酬管理制度6篇 公司员工薪酬管理制度1 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类
企业薪酬分配与晋升制度
企业薪酬分配与晋升制度 企业薪酬分配与晋升制度 环节一： 体现岗位价值，做好岗位价值评估。这一环节有两项工作要做好，第一项是工作分析与岗位设计，第二项是岗位价值评估。工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程的一个定位。它是一种重要的人力资源管理工具，是薪酬设计不可或缺的基础。在完成了工作分析之后要进行组织设计、层级关系设计和岗位设计并编写岗位说明书。岗位说明书对有关岗位在组织中的定位、工作使命、工作职责、能力素质要求、关键业绩指标以及相关工作信息进行书面描述。第二项是岗位价值评估，岗位价值评估是确保薪酬系统达成公平性的重要手段，其目的有两个：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为外部薪酬调查建立统一的职位评估标准。常见的岗位评价方法有因素法和点数法，如：国际标准职位评价系统(ISPES)、海氏职位评估系统、美式职位评估系统等，无论运用哪一套标准都能得出职位等级序列。 环节二： 体现个人价值，做好员工能力评估与定位。理论上用能力素质模型比较专业，它从胜任岗位工作的角度出发，全面界定了完成某一岗位职责所需要的能力素质要求。但企业要建立自己的能力素质模型有一定的难度，在实际操作上可以简化，采用显性的因素评定法，如学历、专业、工作经验、技能、素质等，企业可以根据实际情况确定相关因素。这一环节有三个目的：一是判断某一员工是否胜任该岗位;二是判断该员工对该岗位的胜任程度;三是完成对该员工的薪酬定位。 环节三：
体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。通过各种正常的手段获取相关企业相关职务的薪资水平及相关信息后，进行统计和分析，为企业的薪酬决策提供有效依据。薪酬调查的对象，要选择与本企业有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘________。调查的数据包括上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。 环节四： 企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。任何企业都会关心“到底按什么样的比例来给付是比较合理的”，通过历史数据推算法、损益临界推算法、劳动分配率推算法等工具可以帮助企业确定年度薪酬总额，进而确定在市场薪酬中的定位，是采用领先策略还是采用跟随策略。 环节五： 薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。一般情况下企业往往要综合考虑四个方面的因素：一是层级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效，四是津贴福利。在薪酬结构上分别设计为岗位工资(含基本工资、绩效工资)与薪酬福利。岗位工资由职位等级(岗位价值评估)决定，它是一个员工工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间，而不是一个点。相同职位的不同员工由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同，因此在岗位工资的设置上应保持差异，即职位相同，岗位工资未必相同。这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动职位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一职位等级内逐步提升工资等级。绩效工资占岗位工资的一定比例，至于比例的多少企业可以根据实际情况确定，追求弹性绩效工资的比例可以高些，追求稳定性绩效工资的比例可以低些。这部分工资和员工的绩效完成情况挂钩。绩效工资的形式多样化，可以体现为月度绩效、季度绩效、年度绩效等。此外，还可设置非属岗位工资的绩效工资，
薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、薪酬管理制度的定义 薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 二、薪酬管理制度（精选30篇） 根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！ 薪酬管理制度1 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖金； 4、津贴和补贴； 5、加班加点工资；
6、特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1、对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3、新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2、按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括： 1、任务（定额）奖； 2、超额奖； 3、创收奖： 4、节约奖： 5、管理奖； 6、劳动竞赛奖； 7、其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括：
公司薪酬管理制度（精选10篇）
公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 二、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执行性 组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文； 5、相对稳定性 管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。 6、社会属性 因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。 三、公司薪酬管理制度（精选10篇） 管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。 公司薪酬管理制度1 第一章总则 第一条适用范围 本管理制度适用于公司所有编制内员工。 第二条薪酬支付要素 公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。 第三条管理层级及职系 公司的各级员工分为四个管理层级： 1、高层员工：公司副总经理职位起。 2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。 3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。 4、初级员工：操作工、见习工等。 公司的各级员工分为二个职系： 1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。 2、业务部门：包括市场营销部的员工。 第二章薪酬元素 第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。 （二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。 （三）福利及补助。
工资晋级管理制度
工资晋级管理制度 第一章总则 第一条根据公司的发展和员工的工作表现，公司设立工资晋级管理制度，以激励员工的工作积极性，提高工作效率，营造和谐的员工关系。 第二条工资晋级管理制度是公司对员工工资晋级的一项管理规定，通过制定合理的晋级标准和程序，实行公平、公正的工资晋级，确保员工的合法权益。 第三条工资晋级管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。公司将员工分为不同的级别，根据不同级别的工作职责、工作经验和绩效考核情况，实行差异化的工资晋级。 第二章工资晋级标准 第四条公司将员工的工资晋级标准分为以下几个方面进行评定： （一）工作业绩：包括员工在工作岗位上所做出的贡献、完成的工作任务以及工作业绩考核结果。 （二）工作能力：包括员工的专业技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的能力表现。 （三）工作态度：包括员工的工作热情、责任心、诚信守规、积极进取等方面的工作态度表现。 （四）工作经验：包括员工在公司工作的时间长短以及所积累的工作经验和经历。 （五）学历背景：包括员工的学历水平、教育背景、专业技能等方面的学术背景。 第五条公司将以上五个方面作为评定员工工资晋级的主要标准，对员工的工资晋级进行评估和定级，并在工资晋级评定结果中给予合理的权重比例。 第六条公司将根据员工的工资晋级标准和评定结果，确定员工的工资晋级幅度，并经公司人事部门审批后执行。 第三章工资晋级程序 第七条公司将员工的工资晋级程序分为主动申请和被动选拔两种方式。 （一）主动申请：员工可以根据自身的工作表现，主动提出工资晋级申请，并提交相关材料。 （二）被动选拔：公司将根据年度绩效考核结果统一制定工资晋级方案，并选拔出符合条件的员工进行工资晋级。
2023年员工薪资晋升制度(精选5篇)
2023年员工薪资晋升制度（精选5篇）第一篇：员工薪资晋升制度 一、目的： 薪酬管理制度 为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业进展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、范围： 适用于公司正式聘用员工和试用期员工,特殊岗位另行制定的除外。 三、原则： 1、本制度为确定员工薪酬的干脆根据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以表达公允、公正原则。 2、薪酬指员工因被雇佣而获得的干脆和间接的酬劳。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构： 1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。 2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需学问技能、
劳动强度、劳动条件等为根据确定的工资。 3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短赐予的津贴。〔员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算〕 4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。 5、各类补贴：是对员工的工作阅历、劳动奉献等等的积累所赐予的补偿。公司可根据实际状况对各类补贴项目及享受标准进行调整。 6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被惩处的罚款。 7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。 8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种嘉奖。公司可根据实际状况对奖金及享受标准进行调整。工资＝基本工资+岗位工资+工龄工资+各类补贴+绩效工资-个人相关扣款+销售提成+奖金 五、试用期薪酬： 凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80% 执行，具体可由行政人事部按具体状况确定，
员工晋升管理制度(范本10篇)
员工晋升管理制度(范本10篇) 员工晋升管理制度（一）： 一、目的 为了提高员工的业务本事和素质，激励在职员工的工作进取性，提拔优秀人才，建立和储备适合公司发展的人才梯队，到达人尽其才，最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、概念定义 本制度所指的内部晋升：岗位晋升、薪资晋级。 1、岗位晋升：是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁，公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后，职位和工资都会随着岗位的变化而变化。 2、薪资晋级：是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁，那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级，薪资晋级职位不变，薪资变化。 四、内部晋升的优势 1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。 2、有利于公司员工各项优势的开发（本事、兴趣、特长）、有效利用。 3、有利于稳定、激励现有的人力资源。
4、有利于公司人才梯队的建立和储备。 5、更大程度的满足企业发展需要。 五、晋升较高职位必须具备以下条件： 定性指标 《1》晋升见习岗位的要求：（门店员工的晋升都有见习期，经见习合格才转为正式岗位） 1、较高职位所需技能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现优良； 4、具备较好的适应本事和潜力。 5、没有严重违反过公司规章制度 6、无一次拒客投诉 7、无一次打架现象发生 8、上级安排工作无一次顶嘴现象 9、无一次违规行为发生 10、员工投诉在四人以下。 《2》从见习岗位转正的要求： 1、见习领班的转正：见习领班期间，无发生一齐忘记处理的日常管理工作（如卫生安排、桌椅摆放等），在服务员中明显优势于它人，能够起好带头作用。 2、见习主管的转正：见习主管期间，发生处理事件不当在两起以内，无一齐违返规章制度行为（迟到不得超过三
最新员工的薪酬制度（精选8篇）
最新员工的薪酬制度 最新员工的薪酬制度 最新员工的薪酬制度（精选8篇） 在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 最新员工的薪酬制度1 第一节：总则 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则； 2、有效激励的原则； 3、在同行业人力市场具竞争力的原则。 4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。 第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。 第二节：适用范围 第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。 第三节：薪酬结构 第一条：员工的薪酬构成为： 1．基本工资； 2．绩效工资；
3．其它。 第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。 第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。 第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬； 第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性； 第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬； 第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助； 最新员工的薪酬制度2 第一章总则 第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的 薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 第二条本制度制订的原则： 1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度； 2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展； 3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力； 5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业
员工薪酬绩效管理制度10篇
员工薪酬绩效管理制度10篇 员工薪酬绩效管理制度1 一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是能够到达的。 4、绩效改善与提升原则。经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，
总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的`公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度计划工作; 2、与公司签订的目标管理职责书; 3、公司确定的“物业管理服务标准”; 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。 (二)考核资料 1、对项目部的考核资料。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下资料进行考核。 (1)月度计划重点工作(40分) 由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核。 (2)服务指标(30分) 由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。 (3)管理指标(20分) 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分)
薪酬管理制度(10篇)
薪酬管理制度（10篇） 最新薪酬管理制度篇1 一、总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作看法，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制度。 二、薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮开工资两部分组成。 2.固定工资包括： 基本工资。固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳。 3.浮开工资包括： 绩效工资。浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳。 4.员工薪酬扣除项目包括： 个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳。 三、薪酬系列
1.公司依据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。 〔1〕管理系列分为五个薪酬等级： 〔2〕技术系列分为五个薪酬等级： 〔3〕销售系列分为三个等级： 四、薪酬计算方法 1．薪酬计算方式： 实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮开工资=基本工资+绩效工资 2．薪酬标准确实定： ⑴ 固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》 ⑵ 绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，详细内
企业员工晋升管理制度(5篇)
企业员工晋升管理制度 第一章总则 第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。 第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。 第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。 第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。 第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。 第二章管理干部的选拔 第六条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。 第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。 第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。 第三章员工晋升管理 第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。 第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级: 1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者; 2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者; 3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 第十条员工晋职晋级的审批程序为:
1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等____个基本方面; ____人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核; ____人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批; ____人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。 第四章附则 第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。 第十三条本制度自印发之日起施行。 企业员工晋升管理制度（二） 第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。 第二条晋升较高职位依据以下因素: ____具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; ____具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
企业员工晋升薪酬管理制度范文
企业员工晋升薪酬管理制度范文 企业员工晋升薪酬管理制度 一、前言 企业员工薪酬管理制度是企业运营的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和企业发展的效益。员工晋升薪酬管理制度是企业为了激励和奖励有出色表现的员工而制定的一套制度，旨在提升员工的工作动力，鼓励员工不断进取，同时促进员工的个人成长和发展。本文将围绕企业员工晋升薪酬管理制度展开详细阐述，内容包括晋升原则、薪酬结构、晋升机制、晋升评估、晋升激励等。 二、晋升原则 1. 业绩导向原则：晋升薪酬管理制度应以员工实际业绩为导向，对于在工作中取得出色成绩的员工，应给予适当的晋升幅度和相应的薪酬奖励。 2. 能力导向原则：晋升薪酬管理制度应注重员工的能力与潜力，对于具备出色能力和潜力的员工，应通过晋升来激励和留住人才。 3. 公平公正原则：晋升薪酬管理制度应保持公平公正，避免偏袒或歧视，确保员工的晋升机会公平可信，提高员工对制度的认可度。 4. 绩效驱动原则：晋升薪酬管理制度应与绩效考核相结合，基础薪酬和绩效奖金应与员工的绩效成绩紧密相关，以激励员工提升绩效，实现自我价值。 三、薪酬结构
薪酬结构是员工薪酬管理制度的核心，它涉及到员工薪资的计算、发放和调整。合理的薪酬结构可以激发员工的工作热情和积极性，同时保持企业的竞争力。一个完整的薪酬结构应包括以下几个方面： 1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，它与员工的岗位级别和工作经验相关，由企业根据市场行情和员工的能力及表现确定。 2. 绩效奖金：绩效奖金是对员工绩效的奖励，它与员工的绩效考核结果密切相关。绩效奖金的发放可以根据企业的经济效益、绩效评估结果、员工的目标完成情况等进行。 3. 激励奖励：针对员工在工作中表现出色的情况，可以设置一些额外的激励奖励机制，例如年终奖、特别贡献奖等，以激励员工继续努力提升自己的工作能力。 4. 福利待遇：除了工资外，企业还应提供一些福利待遇，例如带薪休假、养老保险、医疗保险等，以保障员工的基本权益。 四、晋升机制 晋升机制是企业员工薪酬管理制度的关键环节，它涉及到员工的晋升条件、晋升渠道和晋升流程等方面。一个完善的晋升机制应包括以下几个要素： 1. 晋升条件：企业应明确员工的晋升条件，包括但不限于岗位表现、工作经验、技能水平、学历背景等。晋升条件的制定需要综合考虑企业实际情况和员工的个人发展需求。 2. 晋升渠道：企业应明确员工的晋升渠道，包括垂直晋升和横向晋升。垂直晋升是指员工在同一岗位上的晋升，例如职位升级；横向晋升是指员工在不同岗位之间的晋升，例如跨部门晋升。
薪酬调整与晋升管理制度
薪酬调整与晋升管理制度 薪酬调整与晋升是组织管理中重要的一环。一个科学合理的薪酬调 整与晋升管理制度，能够促进员工的积极性、激发员工的创造力，进 而提高组织的整体绩效。本文将从薪酬调整和晋升管理两个方面分析 其重要性，并提出一些具体的管理措施。 一、薪酬调整的重要性 薪酬调整作为一种激励手段，对于激发员工的工作热情、提高工作 积极性具有重要作用。当员工感到自己的薪酬与工作贡献不成比例时，他们可能会产生厌倦感、工作动力下降，甚至考虑离职。因此，薪酬 调整的及时性和灵活性非常重要。 合理的薪酬调整应当基于以下几个原则。首先，公平性原则，即薪 酬调整应该根据员工的实际表现和贡献程度进行，避免有人功劳大但 报酬低，有人功劳小但报酬高的不公平现象。其次，竞争性原则，即 薪酬水平应该能够与外部市场竞争进行匹配，以避免员工被竞争对手 挖走的情况。最后，激励性原则，即薪酬调整应该能够激励员工的积 极性和创造力，使其愿意为组织做出更多的努力。 针对薪酬调整，组织可以采取一些管理措施来保证其公正性和透明度。首先，建立明确的考核体系，将员工绩效与工资调整挂钩，确保 员工的工作贡献能够得到相应的回报。其次，制定薪酬调整政策，并 向员工公布，使其了解薪酬调整的标准和程序。最后，在薪酬调整时，要注重与员工进行有效的沟通和反馈，确保员工对薪酬调整的结果有 清晰的认知。
二、晋升管理的重要性 晋升是员工在职业生涯中不可或缺的一环，它既是对员工表现的认可，也是激励员工的一种手段。合理的晋升管理制度能够激发员工的 工作热情，提高员工的工作积极性，同时也能够为组织培养和留住优 秀的人才。 一个科学的晋升管理制度应该具备以下几个方面的特点。首先，公 平公正，即晋升应该基于员工的能力、工作表现和工作经验等客观因素，避免主观偏好和任性晋升。其次，能力导向，即晋升应该更多地 考虑员工的能力和潜力，而不仅仅依赖于工作经验和资历。最后，晋 升应该是有挑战性和可行性的，即员工在晋升后能够承担更高级别的 工作任务，并有机会继续发展和成长。 为了保证晋升管理的有效实施，组织可以采取一些管理措施。首先，建立明确的晋升标准和晋升路径，使员工能够清楚地了解晋升的条件 和要求。其次，鼓励员工参与培训和学习，提高员工的综合能力和职 业素质，为其晋升提供更多的机会。最后，在晋升决策中注重员工的 反馈和参与，使员工感受到组织对他们的重视和信任。 综上所述，薪酬调整与晋升管理制度是组织管理中不可或缺的一部分。一个合理、公正、透明的薪酬调整与晋升管理制度，能够激励员 工的工作热情，提高员工的工作积极性，从而促进组织的发展和进步。因此，组织应该重视薪酬调整与晋升管理，建立有效的制度和措施， 为员工的成长和发展提供有力支持。
员工薪酬晋升管理办法
员工薪酬晋升管理办法 员工薪酬晋升管理办法 薪酬晋级管理制度 一：目的与适用 为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经 理级别以下的员工。 二：营销岗薪酬结构 营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出： 薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额 1、基本工资 处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为： 实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100） 2、职务津贴 处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 3、绩效奖员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为： 实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。 4、激励奖员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。 5、扣除额 扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。 三、营销岗薪酬的晋升与降级
公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。 四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。 五、营销岗的薪酬额 六、营销岗的职务津贴 七、非营销岗的薪酬体系 非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。 （1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。 （2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。 （3）激励奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。 八、非营销岗位的晋升与降级 非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。 九、工资发放 每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。 员工薪级晋升实施方法2015-05-02 23:29 | #2楼 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积