贷后管理实施细则范文(2篇)
贷后管理实施细则范文
第一章总则
第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及____市丰都县益众小额贷款有限公司(以下称本公司)有关规定，结合本公司实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的贷款管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本公司发放的各类贷款管理。
第二章贷后管理职责
第四条各业务部门负有对业务范围内贷款的管理责任。
第五条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。
1、客户部贷款人员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在开户银行存款变化情况；登录贷款台账和“贷款登记咨询系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。
2、客户部负责人负责督促、____本部门的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管贷款副总经理和总经理汇报；对涉及贷款资产保全的问题，要及时与风险管理部门沟通。
3、客户部负责监管贷款资金的使用，监督借款人存款情况，执行有关借款人账户监管要求。
4、主管贷款副总经理负责贷款资产质量的监测、借款企业兼并、破产等转制过程中的债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并____实施和对落实情况监督检查。
5、本公司总经理对贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握借款大户的贷后管理工作；对贷款部门报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向股东会反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用贷款资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。
6、公司审贷委员会负责监督检查贷后管理工作，并对公司经营层提出的有关问题及时予以答复。
7、公司风险管理部负责研究处理有关部门提出的法律问题，及时答复并提供法律支持。
客户部、风险管理部、财务部等要密切合作，共同做好贷后管理工作。
第三章贷后检查
第六条贷款发放后，客户部要认真监管贷款资金的使用与支付。对需重点监管体制的贷款，客户部在贷款发放的同时，要依据约定，向借款人开户的银行提出具体的监管要求，要及时了解借款人用款情况，发现问题及时采取措施。
第七条在贷款使用过程中，客户部要深入借款企业，按照下列检查间隔期和检查内容进行贷后检查。
(一)检查间隔期
贷款检查间隔期为。贷款发放后____个工作日对借款企业进行跟踪检查，并填写《贷款检查表》，以后每____天检查一次，最长不超过____天。
(二)检查内容
1、贷款用途是否符合合同约定；
2、借款企业生产经营及资产负债变化情况；
3、借款企业货币资金归流开户银行情况；
4、借款企业是否有违法经营行为，是否卷入经济纠纷；
5、借款企业法定代表人情况，企业管理层的人员组成、经营策略及其与金融机构合作态度的变化情况；
6、借款企业的改革、改组、改制及贷款债权落实情况；
7、借款企业从其他金融机构融资情况及与债权人的合作关系；
8、借款企业对外担保等或有负债情况；
9、保证人的保证能力及其变化情况；
10、贷款抵(质)押物的保管及其价值变化情况；
11、借款企业对银行承兑汇票、商业承兑汇票、信用证等的使用及兑付情况。
(三)贷款检查后要及时填写检查记录，登记《借款人检查表》和《担保人检查表》，并在____个工作日内写出检查报告。当发生欠息、贷款逾期时，要立即进行特别检查，查明原因，采取措施。
第八条部门责任人员对上述各项检查中的问题，要及时向上级领导汇报，并制定处理措施。责任人员对实施处理后的实际效果要进行回访性检查，检查时间应在处理措施实施后的____个工作日内进行。
第九条贷款到期前一个月或计划还款期内，客户部要对企业的各项收入状况、还款能力和还贷资金落实情况进行检查，并通知企业筹款。如借款企业到期无法按时归还贷款，需申请展期的，须在贷款到期日前____天报公司审批。
第十条贷款到期前，客户部要向借款人、担保人人发出《催收贷款通知书》。借款双方在同一城市的，《催收贷款通知书》在贷款到期前____天发出；借贷双方不在同一城市的，《催收贷款通知书》在贷款到期前____天发出。
第十一条加强公司贷后管理的内部检查。
(一)风险管理部至少每____天要进行一次贷款检查。检查可采取专题检查或综合检查、抽查或全面检查等方式，对检查中发现的突出问题，要进行通报，并提出整改措施。
(二)风险管理部对贷款检查内容包括：
1、贷款的投向及效果；
2、有无超越权____放贷款行为；
3、借款合同、抵(质)押合同、保证合同等贷款手续是否合法、完备；
4、贷后检查报告是否翔实，贷款风险分类结果是否准确；
5、对贷款的贷后管理及日常管理情况；
6、贷款台账和贷款登记咨询系统的信息录入的及时性和准确性；
7、贷款档案的管理情况；
8、不良贷款的清收措施及计划完成情况。
第四章不良贷款管理
第十二条客户部要按照《贷款通则》和人民银行《不良贷款认定暂行办法》及有关规定做好不良贷款的登记工作。按五级分类办法，对贷款及时准确地进行分类。
第十三条借款人不按期归还贷款的，要依照有关规定，对逾期贷款、呆滞贷款，要每季度向借款人和保证人发送一次催收通知书并留回执。对不按期归还贷款的借款人及其保证人，要注意借款合同和担保合同的诉讼时效，必要时对借款人和保证人提起诉讼。
第十四条加强对不良贷款、欠息贷款的监管、清收工作，密切监督借款人或担保人存款账户，及时扣收贷款本息，或依法处分抵(质)押物。
第十五条加大不良贷款的清收力度，做好不良贷款的清收、化解工作，每年年初由公司制定出总体不良贷款清收计计划，相关部门负责实施并将清收责任落
实到人，严密监督不良贷款情况，严防借款人以各形式逃废债务，依法维护本公司正当权益。
第五章贷款利息的管理
第十六条客户部应在距结息日前____天向借款人发出付息通知书，提示其准备资金并按时付息。结息日前____天当天，由客户部再次向借款人发出催收通知，敦促借款人偿还利息。对贷款已到期的借款人，贷款本息催收同步进行。
第十七条对欠息贷款，客户部要密切监督借款人存款账户，发现借款人有资金入账或账户有存款时，要及时采取扣收行动。
第十八条对欠息大户，公司要及时研究借款人发展态势，拟定资产保全措施。
第十九条对欠息数额较大，且态度恶劣、拒不合作的借款人，相关业务部门要及时汇报，提出处臵方案，汇报公司股东会，决定采取相应措施。
第二十条对有欠息行为的借款人的新增贷款要从严控制，在未归还欠息前，不再增加新贷款。
第二十一条严禁对欠息企业以发放贷款形式收取欠息。
第二十二条对借款人的停、减、缓、免利息须严格按照《贷款通则》有关规定执行，未经批准任何人、任何单位都无权擅自决定。
第六章贷款档案管理
第二十三条建立统一的贷款档案管理制度。贷款档案由公司派专人负责管理，集中保管贷款原始资料。贷款原始资料包括：
(一)借款人及保证人营业执照、验资报告、特种经营许可证、法定代表人____、公司章程、财务报表复印件；借款人及保证人经营状况、市场变化趋势等信息资料；以及经“贷款登记咨询系统”查询后的信息资料。
(二)借款人提交的借款申请书；担保人担保承诺函；抵(质)押人承诺函；抵押物品评估报告；财产所有权或使用权证书复印件；借款人还款计划或还款承诺。
(三)本公司内部的贷前调查报告；贷款____(审批)书；借贷双方签订的借款合同、借据、保证合同、抵(质)押合同及其附件等；抵押物的抵押登记手续。
(四)贷后检查记录及分析报告；贷款部门向借款人发送的催收贷款本息通知书及其回执。
第二十四条贷款发放后，客户部相关人员要在____个工作日内整理好贷款原始资料，并装订成册，移交贷款档案管理人员保管。对贷后管理中的有关原始资料也要及时、规范、完整地移交档案管理人员。
第二十五条贷款档案移交档案管理人员保管时，由档案管理人员与送交人签字接交。档案以借款人为单位，按贷款发放时间顺序排列归档。
第二十六条借阅贷款档案时，由档案管理人员和借阅人双人签字，并约定归还时间，档案管理人员届时催收。
第二十七条档案管理人员对保密工作负责，不得违章借出贷款档案或透露档案内容。
第二十八条责任贷款员调换岗位时，要对其管理的借款人的贷款档案逐件核实，对散失不全的进行补救；新任贷款员对其要接管的借款人的贷款档案签字认定。
第二十九条已终止贷款关系的借款人，对其以前的贷款档案资料要按规定继续保管至作废年限。
第七章罚则
第三十条公司相关部门要严格遵照本实施细则进行贷后管理，对有以下情形之一的，经查实后，给予通报批评，责令限期整改，并视情况对责任人采取批评
教育、扣发工资奖金、调离岗位等措施；对情节严重的，给本公司造成较大损失的，要给予行政纪律处分，触犯法律的要依法追究刑事责任。
(一)没有落实贷后管理制度；
(二)未按规定进行贷后检查；
(三)对不良贷款监管不严，清收不力，造成贷款资产质量恶化；
(四)不及时催收贷款本息，致使保证人免除保证责任，或贷款超过诉讼时效；
(五)以贷收息或不积极催收贷款利息；
(六)遗失贷款原始资料，对本公司利益造成危害；
(七)在贷后管理中，隐瞒问题或不及时汇报发现的问题，不及时处理有关贷款方面的报告和请示，造成贷款风险增大或形成贷款资金损失的；
(八)没有按照本实施细则的要求进行贷后管理。
第八章附则
第三十一条本实施细则由公司制定、修改并负责解释。
第三十二条本实施细则自____年____月____日起执行。
贷后管理实施细则范文（二）
第一章总则
第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及万年县农村信用社(以下称本社)有关规定，结合本社实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的信贷管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和
贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本社各基层信用社、营业部(以下称各分支机构)在县联社授权范围内和经联社审批发放的贷款管理。
第二章贷后管理的基本程序
第四条广义的贷后管理应包括六个基本步骤：
1、贷款检查。这是贷后管理最经常的工作，是指在贷款发放以后，定期或不定期地对贷款的运行情况，包括对贷款使用、借款人及担保等进行检查分析。贷款本身是借贷双方的一种契约行为，双方有义务遵守事先的约定，因此，贷款检查的主要依据是贷款合同，即检查借款人是否按照合同约定正确合理地使用贷款，是否按照合同约定定期还本付息或有____力还本付息等。通过对贷款的检查，可以发现借款人在资金运用能力、经营管理水平、经营中存在的问题和潜在风险，以及履行合同义务的资信状况。
贷款检查要做好以下几个方面的工作：
(1)要密切跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。
(2)要加强对贷款资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。了解掌握客户及其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化和经济效益；
(3)对于我社贷款所形成的资金回流、货款回笼等情况要密切跟踪，督促企业按时还贷，防止挪作它用，增大贷款的回收风险。
(4)要加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前向借款人发出“贷款还本付息通知书”。
(5)借款人不按期支付利息、不按期归还到期本金的，要依合同约定直接从借款人或保证人帐户上划收贷款本息。
对企业的贷后检查还应注意以____面：
①企业领导班子的综合素质及其变动情况。
②企业的生产经营情况，包括生产能力、成本费用、特别是产品的市场变化情况，如销售收入、应收帐款周转情况、存货周转情况等。
③企业主要财务指标，如流动比率、速动比率、资产负债比率、销售利润率等。
④企业负债情况，如银行借款、其中我社借款、银行承兑汇票及信用证的使用与兑付情况、企业应付帐款净值、或有负债等。
⑤企业债务偿付情况，如贷款是否逾期、欠息及质量分类情况。
⑥企业在我社的存款、结算及办理其他银行业务的情况。⑦企业重大投资及其进展情况。
⑧企业改组、改制及贷款等债务落实情况。
⑨企业涉及法律诉讼情况。
⑩企业上述变化是否会导致企业信用等级及授信额度发生变化及其对我社贷款安全的影响，等等。
2、风险预警。是指在贷款检查中，通过一些与贷款安全密切有关的信息、指标，及时地预测贷款风险，发现贷款存在的潜在问题。
3、贷款分类。是指在贷款检查和风险预警的基础上，按照一定的标准对贷款进行质量划分，以区分贷款风险程度的不同。
4、问题处理。是针对贷款检查中发现的问题和不同类别的贷款风险情况，采取相应的管理措施。
5、损失核销。是对那些确实无法收回的贷款，按照一定的程序，作贷款损失处理。
6、贷款最终评价。是在贷款结清之后，对该笔贷款的成功与失败的方面进行总结，以发现贷款管理中存在的问题，找出经验与教训，并及时改进与调整。
上述前四个步骤是不断循环的过程，在贷款的整个周期中，要反复不断地进行上述的管理工作，只有当贷款出现严重问题，发生呆帐或贷款还清时，才进入上述
五、六两个过程。
第五条对借款企业要坚持经常性检查和定期全面检查相结合，经常性检查主要是及时掌握企业的临时性、局部性变化，每次检查后要将检查情况在贷款管理台帐上记录备查，发现可疑
及重大情况时要及时报告。定期全面检查则是按照一定的期间要求，对企业的总体情况进行全面的检查，包括上述各项内容，在检查后要写出专门的检查报告报有关部门及领导。____万元(含)以上贷款，其检查报告并报联社信贷科。
第六条对借款企业定期检查的间隔期应不长于以下标准。aaa、aa级企业不超过____天；a、bbb级企业不超过____天；bb级以下企业和未参加评级的企业一般为____天。当发生欠息、贷款逾期时，要立即进行特别检查。查清贷款发生欠息、逾期的主要原因。
第三章贷后管理职责
第五条各分支机构负有对权限范围内自行审批发放的贷款和报经联社审批发放的贷款的管理责任。
第六条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。
1、各分支机构责任信贷员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人经营管理等信息，分析其生产经营、资产负债及在本社存款变化情况；登录"信
贷管理咨询系统"；按要求撰写借款人贷后检查分析报告，____万元以上贷后检查报告并报送县联社信贷科；落实对借款的各项监管理体制措施。
2、各分支机构负责人负责督促、____本机构的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管领导汇报；对涉及信贷资产保全的问题，要及时与清收大队沟通。
3、借款人账户所在各机构的负责人负责按照信贷部门的要
求监管贷款资金的使用；监督借款人存款情况；主动从借款人存款账户中扣划应收利息及到期贷款本金；执行信贷部门提出的有关借款人账户监管要求。
4、各分支机构客户经理负责包片区内信贷资产质量的监测、不良贷款债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并
____实施和对落实情况监督检查。
5、各分支机构负责人对本级贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握本级借款大户的贷后管理工作；对客户经理报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向联社反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用信贷资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。
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贷后管理实施细则范文(2篇)
贷后管理实施细则范文 第一章总则 第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及____市丰都县益众小额贷款有限公司(以下称本公司)有关规定，结合本公司实际情况和特点，制定本实施细则。 第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的贷款管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。 第三条本实施细则适用于本公司发放的各类贷款管理。 第二章贷后管理职责 第四条各业务部门负有对业务范围内贷款的管理责任。 第五条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。 1、客户部贷款人员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在开户银行存款变化情况；登录贷款台账和“贷款登记咨询系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。 2、客户部负责人负责督促、____本部门的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管贷款副总经理和总经理汇报；对涉及贷款资产保全的问题，要及时与风险管理部门沟通。 3、客户部负责监管贷款资金的使用，监督借款人存款情况，执行有关借款人账户监管要求。
4、主管贷款副总经理负责贷款资产质量的监测、借款企业兼并、破产等转制过程中的债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并____实施和对落实情况监督检查。 5、本公司总经理对贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握借款大户的贷后管理工作；对贷款部门报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向股东会反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用贷款资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。 6、公司审贷委员会负责监督检查贷后管理工作，并对公司经营层提出的有关问题及时予以答复。 7、公司风险管理部负责研究处理有关部门提出的法律问题，及时答复并提供法律支持。 客户部、风险管理部、财务部等要密切合作，共同做好贷后管理工作。 第三章贷后检查 第六条贷款发放后，客户部要认真监管贷款资金的使用与支付。对需重点监管体制的贷款，客户部在贷款发放的同时，要依据约定，向借款人开户的银行提出具体的监管要求，要及时了解借款人用款情况，发现问题及时采取措施。 第七条在贷款使用过程中，客户部要深入借款企业，按照下列检查间隔期和检查内容进行贷后检查。 (一)检查间隔期 贷款检查间隔期为。贷款发放后____个工作日对借款企业进行跟踪检查，并填写《贷款检查表》，以后每____天检查一次，最长不超过____天。 (二)检查内容 1、贷款用途是否符合合同约定； 2、借款企业生产经营及资产负债变化情况；
商业银行贷后管理办法范文精简版
商业银行贷后管理办法 商业银行贷后管理办法 ============================== 一、简介 -- 商业银行贷后管理办法是商业银行进行贷款后的监督和管理措施的规定。贷后管理是对贷款使用情况的监控和评估，旨在确保贷款的安全性、有效性和正常回收。商业银行作为金融机构，贷后管理是保障资金安全和风险控制的重要环节。 二、贷后管理的重要性 -- 贷后管理对商业银行具有重要意义。贷后管理可以帮助银行及时发现和纠正贷款风险，减少不良资产的形成。贷后管理可以提高金融机构的回款率和效率，保障银行的资金流动。贷后管理还可以提高银行的声誉和信誉，增加客户的信任和持续合作。 三、商业银行贷后管理的主要内容 -- 商业银行贷后管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 贷后风险评估和监控 商业银行应建立完善的贷后风险评估和监控制度，开展对贷款 项目的风险评估和监控工作。通过定期审核贷款项目的经营状况、 财务状况和偿债能力，及时发现和应对潜在的风险。 2. 贷后核查和回访 商业银行应在贷款发放后进行贷后核查和回访，了解借款人的 资金使用情况和经营状况。通过核查和回访，及时了解借款人的变 化情况，减少信用风险。 3. 贷后追踪和监督 商业银行应建立健全的贷后追踪和监督机制，监测贷款项目的 进展情况，确保资金的使用和回收遵守合同和规定。商业银行还应 及时对借款人的经营状况进行监督，发现问题及时解决。 4. 贷后处置和风险防范 商业银行应制定贷后处置和风险防范措施，对贷款项目中出现 的问题进行处理并采取相应的风险控制措施。在贷款逾期或出现风 险的情况下，商业银行应及时采取措施进行处置，保护银行的利益。 四、商业银行贷后管理的意义和作用 -- 商业银行贷后管理的意义和作用主要表现在以下几个方面：
银行个人信贷业务贷后管理办法两篇
银行个人信贷业务贷后管理办法两 篇 篇一：银行个人信贷业务贷后管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范及加强个人信贷业务贷后管理，有效防范和控制业务风险，确保信贷资产安全，完善与个人信贷业务发展相适应的风险控制体系，根据监管部门及我行相关要求，特制订本管理办法。 第二条本办法所指个人信贷业务是指由我行提供的以自然人为受信主体的各类信贷业务。 第三条本办法所指贷后管理是指从贷款发放后至本息收回或信用结束的全过程信贷管理行为的总和。主要包括：贷款发放后的风险监测与预警、资产质量分析、贷款检查、信贷业务档案管理、权利凭证管理、贷款风险分类、贷款催清收、不良贷款核销及贷后服务等内容。 第四条个人信贷业务的贷后管理工作实行集中管理的原则。集中贷后管理包括集中资产监测、集中权证管理、集中档案管理和集中贷款催清收管理。 第五条总行零售银行部风险管理中心负责个人信贷业务贷后工作的全面管理及组织，各分行个贷管理部负责辖内贷后工作的管理 及具体实施。 第六条个人信贷业务贷后管理是个人信贷资产安全和收益的重要保障，各级贷后管理人员须具备优良的职业素质及良好的职业操守，各执行机构应做到职责明确、检查到位、及时预警、快速处理、高效服务。
第七条各级个人信贷业务贷后管理机构各司其职，同时应加强与客户服务中心、信息管理中心、科技部、资产监控部等相关部门的沟通与协作，不断优化贷后管理工作流程，提高贷后管理水平。 第二章贷后管理工作职责 第八条我行贷后管理工作由总、分行两级共同实施。第九条总行个人信贷业务贷后管理工作职责 （一）建立健全个人信贷业务贷后管理各项规章制度。根据业务及市场发展需求，及时组织编写及修订贷后管理相关文件，优化贷后工作流程，不断完善个人信贷业务贷后管理体系； （二）制订全行个人信贷业务资产质量管理考核指标； （三）对全辖个人信贷业务实施非现场监测； （四）根据监管部门的要求或业务管理需要，组织实施全辖内全面或专项贷后检查； （五）对监测及检查中发现的重大风险事项及系统性风险进行揭示和分析，及时发布风险预警及风险提示，协助相关机构确定风险控制方案并跟踪实施进程； （六）组织开展全辖贷款的催清收工作，梳理催清收工作流程，协助各机构催清收工作顺利开展，提高个人不良资产处臵效率，保障全行个人信贷业务资产管理目标的实现； （七）汇集各机构风险监测、贷款检查、贷款催清收等信息，分析评估全辖个人信贷业务资产质量状况，并定期发布风险监测报告； （八）组织实施全辖个人信贷业务资产风险分类工作；
公司授信业务贷后管理平行作业实施细则
附件 公司授信业务贷后管理平行作业实施细则 第一章总则 第一条为规范我行公司授信业务贷后管理平行作业工作,建立风险管理的“三道防线”，逐步构建“全程、全员、全面”的信贷风险管理体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本实施细则。 第二条本细则所指公司授信业务适用于在境内外设立、具备法律规定主体资格的企事业法人（不包括符合同业业务规定的金融机构）的传统表内外授信业务，包括对公贷款、国内外贸易融资、出口信贷、贴现、银行承兑汇票、保函、信用证、银团贷款、并购贷款、贷款承诺等。 第三条本细则所称贷后管理平行作业是指客户经理和风险管理部门人员、产品管理部门人员，通过岗位制约与团队合作，进行现场检查，重检客户风险状况与授信方案执行情况，达到风险防范和深化客户关系的双重作用。 第四条本细则主要规范风险分类为正常类、关注类授信业务的贷后管理平行作业。 第五条贷后管理平行作业要遵循以下原则： （一）真实性原则。在平行作业过程中，相关检查人员应客观反映授信业务的真实情况、企业经营状况，使贷后管理平行作业工作真正落到实处。 （二）及时性原则。平行作业检查人员应按照规定及时完成现场检查、撰写《平行作业检查分析报告》、将报告上传至综合信贷管理系统中
（注：系统功能上线前线下操作）、登记《平行作业客户清单》台账。平行作业检查中，发现风险预警信号时，应及时报告并采取风险管控措施。 （三）全面性原则。在平行作业过程中，检查人员应全面检查授信方案执行情况、企业经营状况、项目建设进度或运营状况、企业融资需求等。 第二章职责分工 第六条风险管理部职责 风险管理部是全辖平行作业工作的牵头管理部门，负责制定、修订平行作业有关制度，组织、制定年度平行作业计划，直接参与平行作业，督促各经营部门完成平行作业计划。主要职责包括： （一）制订、修订平行作业有关制度，构建和完善平行作业贷后管理体系。 （二）制定年度平行作业计划。每年初，风险管理部负责筛选全辖平行作业客户名单，制定年度平行作业工作计划及各部门分工方案，报有关行领导审定，经有关行领导审定后通知各平行作业参与部门按计划实施平行作业。 （三）直接参与平行作业。根据平行作业计划及分工，风险管理部专职贷后管理人员直接参与平行作业，与经办客户经理一起开展现场检查，按要求完成平行作业各项工作。 （四）协调各单位工作。风险管理部负责协调各部门、各业务经办部门之间的分工协作，督促各单位按时完成平行作业现场检查。 此外，风险管理部可根据实际情况，适时调整平行作业客户名单及工作计划。
贷后管理实施细则(2篇)
贷后管理实施细则 根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下： 一、客户管理 （一）主要工作 客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。 1、属地管理。客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。 合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。 2、营运管理。营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。 3、营销管理。业务代表负责客户的日常营销工作。 4、贷后管理。业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。 5、风险管理。贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。
（二）正常类客户的贷后管理 1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。 1.首次检查。一般由客服在贷款发放后的7____回访。自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。由营运管理部负责落实。 2.抽查比例。业务代表（含渠道）每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。 工作要求。检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表（含贷后人员）进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。 （三）逾期客户的贷后管理 当逾期发生时，对逾期____天（含）以内的客户（包含嗨花客户）进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。 1.逾期处理。逾期后，由m1电催岗对t+3按____次/天的频率拨打；t+3后拨打客户全部联系人，如____天没有打通，标记为失联，作外访处理；如客户可接通，m1以内每天必须落实电催。嗨花业务仍由营运管理部电催。
农户小额贷后管理实施细则
农户小额贷后管理实施细则 一、背景介绍 随着农村经济的快速发展和城乡一体化的推进，农户小额贷款在农村 地区得到了广泛的应用和推广。为了保障贷款的有效使用和回收，以及防 止贷后风险的发生，制定农户小额贷后管理实施细则是非常必要的。 二、贷后管理原则 1.诚实守信原则：农户应当按时还款，并完整、真实地向贷款机构提 供个人和家庭经济状况的相关信息，以便贷款机构进行有效的监管和管理。 2.协商解决原则：贷后管理应采取灵活的方式，通过与农户进行沟通 和协商，解决还款问题，避免产生不必要的纠纷和冲突。 3.风险防控原则：贷后管理应加强风险评估和风险防控工作，及时发 现和处理贷款违约和逾期还款的情况，以减少贷后风险的发生。 三、贷后管理措施 3.贷后监督：贷款机构应加强对农户的贷后监督，定期或不定期进行 回访和调查，了解其还款情况和贷款资金的使用情况，确保贷款的合法有 效使用。 4.风险评估：贷款机构应加强对农户的风险评估，定期对贷款项目进 行评估和监测，及时发现潜在的风险，并采取相应措施予以化解。 5.建立征信机制：贷款机构应建立征信机制，将农户的贷款信息和还 款记录录入征信系统，形成信用档案，以便其他贷款机构查询和参考。 四、贷后管理的机构和责任
1.贷款机构：贷款机构是贷后管理的主体，应制定贷后管理规定，明 确贷后管理的职责和措施，并建立相应的贷后管理部门和人员，负责具体 的贷后管理工作。 2.农户：农户是贷后管理的对象，应按时还款，并配合贷款机构的贷 后监督和调查工作，提供相关的资料和信息。 3.政府监管机构：政府监管机构应加强对农户小额贷款的监管和指导 工作，确保贷后管理工作的有效开展和贷款的合规性。 五、贷后管理的评估和改进 贷后管理工作需要进行定期的评估和改进。贷款机构应制定评估指标，并定期对贷后管理工作进行评估，了解存在的问题和不足，并进行相应的 改进和调整，提高贷后管理工作的效果和水平。 六、总结 通过制定农户小额贷后管理实施细则，可以明确贷后管理的原则、措 施和责任，进一步规范和加强农户小额贷后管理工作，有效防范和控制贷 后风险，保障贷款的安全和有效使用。同时，政府监管机构应加强对贷后 管理工作的监督和指导，确保贷后管理工作的顺利进行。
贷后管理实施细则(试行)
贷后管理实施细则（试行）为加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），规范信贷业务操作，有效防范信贷风险，根据公司《信贷业务基本操作规程》的规定和有关管理制度，特制定本实施细则。 第一章总则 第一条本细则贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警、到期处理、贷款风险分类与不良贷款管理、信贷档案管理等。 第二条贷后管理必须坚持职责明确、人员落实、标准统一、检查到位、预警及时、处理快速、奖罚分明的原则。 第三条建立公司各业务部门、贷款前后台、内外勤互为制约的贷后管理体系。贷后管理实行经营主责任人负责制下的客户经理管户主责任人制，管户客户经理承担贷后管理的直接责任。 第四条本细则信贷业务是指对客户（含法人客户和个人客户）所提供的各类信用的总称。 第二章贷后管理部门及职责 第五条市场拓展部、风险控制部、财务会计部（综合办公室兼）是贷后管理的相关责任部门。市场拓展部是贷后管理的实施部门，风险控制部是贷后管理的风险控制部门，市场拓展部门与风险控制部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约，实现部门之间的横向制衡，以共同控制客户信贷风险。 第六条市场拓展部门职责 （一）按户落实管户客户经理，做到人户合一; （二）按规定组织、落实贷后跟踪检查和日常检查，及时报告和处理客户风险; （三）负责收息、收贷、贷款营销等经营指标的落实到人到户及定期考核; （四）负责担保人及担保物的监管; （五）负责客户信息收集、预测、分析; （六）负责信贷资产风险分类的资料收集整理与预分类等基础工作; （七）按信贷档案管理制度的要求，落实人员保管信贷档案;
小额贷款贷后管理制度范文
小额贷款贷后管理制度范文 小额贷款贷后管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范小额贷款贷后管理工作，保护小额贷款机构 和贷款客户的合法权益，确保小额贷款业务稳健运行，制定本制度。 第二条小额贷款贷后管理工作是指在小额贷款发放后对贷款 客户的贷款使用情况、还款情况和信用状况进行跟踪、监督和评估，并采取相应的管理措施，确保贷款风险的可控性和回收率。 第三条小额贷款贷后管理工作应当遵守法律、法规及相关政策，并具有合规、稳健、公正、透明的原则。 第四条小额贷款贷后管理工作应根据贷款客户的风险等级进 行分类管理，确保分级管理的科学性和有效性。 第二章贷后管理流程 第五条贷后管理流程包括贷后跟踪、贷后监督和贷后评估三 个环节。 第六条贷后跟踪是指对贷款客户的贷款使用情况和还款情况 进行定期跟踪记录，包括但不限于电话跟踪、上门回访等方式。
第七条贷后监督是指对贷款客户的还款情况进行监督，及时 发现和处理逾期还款等情况，避免贷款风险进一步扩大。 第八条贷后评估是指对贷款客户的信用状况进行评估，包括 但不限于还款能力评估、贷后风险评估等。 第九条贷后管理流程应当由专门机构或专门部门负责，建立 完善的贷后管理制度和操作流程，确保贷后管理工作的系统性和标准化。 第三章贷后管理措施 第十条对于逾期还款的贷款客户，小额贷款机构可以采取以 下管理措施之一或多种相结合： （一）电话催收：通过电话与贷款客户联系，了解贷款情况，提醒并督促其按时还款。 （二）上门催收：对于不回复电话或拒绝还款的贷款客户，小额贷款机构可以派员上门催收，与其面对面沟通，促使其还款。 （三）逾期罚息：对于逾期还款的贷款客户，根据贷款合同约定，可以向其收取逾期罚息，以强化还款意识。 （四）信用报告记录：对于严重逾期未还款的贷款客户，小额贷款机构可以向信用报告机构报告其不良信用记录，以限制其信用能力。
银行小企业信贷中心贷后管理实施细则模版
银行小企业信贷中心贷后管理实施细则模版 银行小企业信贷中心贷后管理实施细则 第一章总则 第一条为规范银行小企业信贷中心贷后管理工作，提高贷后管理工作质量和效率，确保信贷资产风险可控，特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于银行小企业信贷中心对贷后管理工作的规范和实施。 第三条小企业信贷中心的任务是在银行总行和各分支机构的指导和管理下，负责小企业信用贷款业务的审批、发放和贷后管理工作。小企业信贷中心应加强与其他业务部门和风险管理部门的沟通和协调，充分利用各方面资源，确保工作的协调、高效。 第四条小企业信贷中心应根据市场需求和实际情况，制定合理的贷后管理制度和操作流程，确保小企业信用风险管理工作的科学化、规范化、可操作性。 第二章贷后管理机构和职责 第五条小企业信贷中心应在其内部设置专门的贷后管理机构，并配置相应的人员和技术设施，以实现对小企业信用风险的有效管理和控制。 第六条贷后管理机构的主要任务包括： （1）对小企业信用风险进行跟踪和分析，预测和评估借款人的还款能力和信用风险； （2）建立小企业信用档案，实现小企业信用的全面、准确、及时记录和管理； （3）协调各相关部门，配合市场营销部门进行拓展客户、发展业务的工作； （4）负责小企业信用资产的监督和管理，及时发现并处理可能出现的风险，并向上级管理部门和风险管理部门及时报告； （5）对小企业信用资产进行检查和评估，加强对外部风险的有效防范和控制； （6）对小企业信用资产进行分类和准备，同时对可能的损失进行预留，防止企业信贷风险对机构资产的损失。 第三章贷后管理流程 第七条小企业信贷中心的贷后管理流程包括：
（一）贷后管理计划的制定和实施。小企业信贷中心应根据小企业信贷资产的实际情况和市场条件，制定合理的贷后管理计划，以实现小企业信用风险的及时监测和控制。 （二）业务分析和信用评价。小企业信贷中心应定期开展对已贷款业务的分析和评价工作，以维护小企业信用风险的稳定性和可控性。 （三）监督和检查。小企业信贷中心应根据贷后管理计划和业务分析，开展业务和人员的监督和检查工作，确保贷后管理流程的规范和有效。 （四）风险管理和风险缓释。小企业信贷中心应根据小企业信贷资产的实际情况和市场条件，及时采取风险管理和缓释措施，保证企业信用风险的可控性。 第四章信贷资产分类与准备 第八条小企业信贷资产应按照风险等级划分为正常、关注、次级、可疑和损失五个分类，并建立与分类对应的准备金。 第九条小企业信贷中心应将每个借款人的信用资料及时录入信用档案，并设立专门的小企业信用档案室，实行定期审核和更新信用档案，以保证档案的完整和准确性。 第十条小企业信贷资产的划分和准备应根据小企业信贷的实际情况和市场条件进行。小企业信贷中心应按照《中国人民银行关于商业银行贷款分类和拨备计提的通知》的要求，制定小企业信贷资产分类和准备管理制度。 第十一条小企业信贷资产分类准备计划应按照信贷资产分类和准备的金融监管要求，通过小企业信贷中心的风险管理部门、财务部门等相应部门，向总行提交，并经过总行审批。 第十二条小企业信贷中心应按照相关贷后管理制度和操作流程，对不同风险等级的小企业信贷资产按期进行检查和评估。 第五章贷款追偿 第十三条小企业信贷中心在贷后管理过程中发现的不良贷款应及时进行追偿。 第十四条小企业信贷中心应在贷款逾期时，通过电话、书面、上门等方式进行催收。在催收过程中，应注意政策合规和客户利益，维护金融消费者合法权益。 第十五条小企业信贷中心应在规定的时间范围内对逾期客户进行风险分析，核实货款来源与还款意愿，并制定相应的追偿计划。
商业银行贷后管理工作实施细则及操作规程
商业银行贷后管理工作实施细则及操作规程一、引言 商业银行作为金融机构，在向客户提供贷款服务后，需要进行贷后管理工作，以确保贷款的安全性和有效性。本文将详细介绍商业银行贷后管理工作的实施细则及操作规程。 二、贷后管理工作的目的 1. 确保贷款资金的安全性：商业银行需要通过贷后管理工作，监督贷款资金的使用情况，防止浮现违规行为或者资金流失。 2. 保障贷款的回收：商业银行需要通过贷后管理工作，确保借款人按时还款，保障贷款的回收。 3. 提升客户满意度：商业银行通过贷后管理工作，及时了解客户的经营状况和资金需求，提供精准的金融服务，提升客户满意度。 三、贷后管理工作的内容 1. 贷后监督：商业银行需要建立健全的贷后监督机制，定期对贷款资金的使用情况进行跟踪和监测，确保资金的合理使用。 2. 还款管理：商业银行需要建立还款管理制度，监督借款人按时还款，如有逾期情况，及时采取相应措施，保障贷款的回收。 3. 经营状况分析：商业银行需要定期对借款人的经营状况进行分析，评估其还款能力和风险状况，及时调整贷款额度和利率。 4. 风险预警：商业银行需要建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险，确保贷款的安全性。
5. 客户服务：商业银行需要提供优质的客户服务，及时解答客户的疑问和需求，建立良好的客户关系，提升客户满意度。 四、贷后管理工作的操作规程 1. 贷后监督操作规程： - 确定贷后监督的频率和方式，包括定期电话沟通、现场调查等。 - 跟踪和监测贷款资金的使用情况，确保资金合理使用。 - 如发现资金被挪用或者其他违规行为，及时采取相应措施，保障贷款的安全性。 2. 还款管理操作规程： - 建立还款提醒机制，提前通知借款人还款日期和金额。 - 如发现借款人逾期未还款，及时与借款人联系，了解原因并提供解决方案。 - 如逾期情况严重，可以采取法律手段追索借款人的欠款。 3. 经营状况分析操作规程： - 定期采集借款人的财务报表和经营数据。 - 对借款人的经营状况进行分析，评估其还款能力和风险状况。 - 如发现借款人经营状况不佳，及时调整贷款额度和利率，降低风险。 4. 风险预警操作规程： - 建立风险预警指标体系，包括贷款余额、逾期情况、资金流动性等指标。 - 定期对借款人的风险指标进行监测和分析，及时发现潜在风险。 - 如发现潜在风险，及时采取相应措施，防范风险的发生。
贷后管理实施细则
贷后管理实施细则 贷后管理是指在借款人取得贷款后，对其进行监督和管理的一项重要 工作。贷后管理实施细则是为了规范和完善贷后管理工作而制定的具体操 作规范。本文将探讨贷后管理实施细则的具体内容。 一、贷后管理机构设置和职责 1.贷后管理机构的设置：设立专门的贷后管理部门或职能部门，负责 贷款的跟进和管理工作。 2.贷后管理机构的职责：贷后管理机构应对借款人的还款情况进行跟 踪和监督，及时了解借款人的经营状况和财务状况，确保借款人按时还款。 二、贷后管理流程 1.贷后管理流程的建立：建立科学、规范的贷后管理流程，保证贷后 管理工作的顺利进行。 2.还款监控：建立还款预警和风险评估系统，对借款人的还款情况进 行监控和预警，及时采取相应的措施，以避免逾期和坏账的风险。 3.经营状况跟踪：对借款人的经营状况进行定期跟踪和分析，了解借 款人经营状况的变化，针对问题提供相应的帮助和解决方案。 4.财务状况分析：对借款人的财务状况进行定期分析，核对贷款用途 是否符合约定，确保贷款资金的合理使用。 5.风险评估：对借款人的风险进行评估，根据评估结果调整贷款政策 和措施，最大限度地减少违约和逾期风险。 三、贷后管理措施
1.信用管理：建立和完善借款人的信用评价体系，对优质客户给予一 定利率优惠或增加授信额度的奖励，对风险较高的借款人加强限制和监管。 2.授信管理：对借款人进行适当的授信限额和期限管理，确保授信额 度和贷款期限与借款人的还款能力相适应。 3.资金监管：确保贷款资金的合理使用，加强借款人的资金监管，审 查和核对借款人的财务报表和资金流动情况。 4.催收管理：建立专门的催收团队，对逾期借款进行催收和追讨，采 取适当的法律手段保护贷款人的权益。 5.协调管理：与相关部门和机构建立有效的沟通和协调机制，及时解 决贷后管理工作中出现的问题和矛盾。 四、贷后管理的风险控制 1.风险预警：建立风险预警机制，及时发现和预警借款人的风险，采 取相应的措施以降低风险。 2.风险保障：建立风险保障措施，如担保、抵押等，确保如果借款人 发生违约或逾期，贷款人能够得到相应的补偿。 3.风险审查：对借款人的风险进行审查，包括对借款人的信用风险、 经营风险和市场风险进行评估，以减少贷款风险。 五、贷后管理的信息化建设 1.信息化平台建设：建立贷后管理的信息化平台，实现借款人信息的 录入、存储和查询，提高工作效率和贷后管理的准确性。
贷后管理制度范文
贷后管理制度范文 [公司名称] 贷后管理制度 第一章总则 为规范贷后管理工作，加强风险控制，保障公司的资金安全, 特制定本贷后管理制度。 第二章贷后管理责任 1. 公司设立贷后管理团队，负责贷后管理工作，明确各岗位职责和权限。 2. 贷后管理团队包括风险控制部、财务部、法务部等相关部门，各部门负责各自的职能工作。 第三章贷后管理流程 1. 贷后管理流程包括风险预警、风险评估、风险控制、风险监控等环节。 2. 违约风险预警：贷后管理团队根据贷款合同约定的还款期限和还款金额，及时关注贷款客户的还款情况，对逾期违约风险进行预警。 3. 风险评估：对有逾期违约风险的贷款客户进行风险评估，评估客户能否及时偿还借款。 4. 风险控制：根据风险评估结果，采取相应的措施，包括催收、担保物处置等，以尽量减少损失。 5. 风险监控：定期对贷后管理工作进行监控，及时调整管理策略，提高贷后管理的效能。
第四章贷后管理措施 1. 逾期催收措施：贷后管理团队应及时与逾期客户进行联系，通过电话、短信等方式提醒客户还款，并催促客户履行还款义务；若催收无果，可采取法律手段进行追偿。 2. 担保物处置措施：若贷款客户逾期且无法还款，贷后管理团队可根据贷款合同约定的担保物处置条款，对担保物进行处置以弥补损失。 3. 贷后风险分析：贷后管理团队应对贷款客户的还款情况进行风险分析，及时发现风险隐患并采取相应措施加以控制。 第五章贷后管理记录和报告 1. 贷后管理团队应对贷后管理工作进行详细记录，包括逾期催收、风险评估、风险控制等工作内容。 2. 贷后管理团队应定期向上级领导和相关部门提交贷后管理报告，报告内容包括贷后管理工作的进展情况、风险分析、风险控制措施等。 第六章责任追究 1. 对于未按照贷后管理制度执行工作，导致资金损失的责任人，将追究其责任，包括纪律处分、经济赔偿等。 2. 贷后管理团队应对贷后管理的失误进行彻底的整改和总结，以提高管理水平和工作效能。 第七章附则 1. 本贷后管理制度的解释权归公司所有。
贷后管理实施细则范本
贷后管理实施细则范本 第一章总则 第一条目的和依据 为了规范贷后管理工作，提高贷后管理水平，保证借款人按时还款，本细则依据国家相关法律法规和公司贷后管理制度制定。 第二条适用范围 本细则适用于我司所有贷款业务的贷后管理工作。 第三条贷后管理内容 贷后管理包括但不限于：贷款的跟踪和追踪、还款的催收和督促、贷款的风险评估和风险控制等。 第四条职责划分 （一）贷后管理部门负责贷后管理的制定和实施； （二）风控部门负责贷后风险评估和控制； （三）催收部门负责贷后还款催收和督促。 第二章贷后管理流程 第五条贷后跟踪和追踪 （一）贷后管理部门及时跟踪贷款项目的执行情况，对借款人的还款情况进行监控。 （二）对于逾期还款的贷款项目，贷后管理部门应及时进行追踪，并采取相应措施进行催收。 第六条贷后催收和督促
（一）贷后催收部门应及时采取催收措施，督促借款人按时还款。 （二）贷后催收部门应与借款人保持良好沟通，解决借款人的还款困难，维护公司和借款人的合法权益。 第七条贷后风险评估和控制 （一）风控部门应定期进行贷后风险评估，评估贷款项目的还款情况和借款人的信用状况，并及时采取风险控制措施。 （二）风控部门与贷后催收部门、贷后管理部门开展协作，共同做好贷后风险管理工作。 第三章执行结果和责任追究 第八条贷后管理结果评定 （一）贷后管理部门应根据贷后管理工作的执行效果，进行贷后管理结果评定。 （二）对于贷后管理工作执行出色的人员，应给予表扬和奖励； （三）对于贷后管理工作执行不到位的人员，应进行相应的纪律处分。 第九条责任追究 （一）对于因贷后管理不到位导致贷款发生风险和损失的，责任人应承担相应的责任； （二）贷后管理部门应对贷款发生风险和损失进行彻底调查，并追究相关责任人的责任；
贷后管理实施细则
借贷类业务贷后管理实行细则 第一章总则 第一条为加强贷后管理，防备贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及乌鲁木齐市商业银行（如下称本行）有关规定，结合本行实际状况和特点，制定本实行细则。 第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止旳各个环节旳信贷管理工作。它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，公司经营状况和贡款形态旳变化分析，达到防备和减少贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益旳目旳。 第三条本实行细则合用于本行各管理部、直属支行、营业部（如下称各分支机构）在总部授权范畴内和经总部审批发放旳贷款管理。 第二章贷后管理职责 第四条各分支机构负有对权限范畴内自行审理发放旳贷款和报经总部审批发放旳贷款旳管理责任。 第五条贷后管理实行分工负责与部门合伙旳管理制度，有关人员承当相应旳管理职责。 1、各分支机构责任信贷员负现对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人多种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在本行存款变化状况；登录贷款台账和“银行信贷登记征询系统”；按规定起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；贯彻对借款旳各项监管理体制措施。 2、各分支机构信贷部门负责人负责督促、组织本部门旳贷后管
理工作，对贷后检查成果签字认定；对贷后检查中发现旳重要问题向主管信贷副总经理和总经理报告；对波及信贷资产保全旳问题，要及时与总部资产保所有沟通。 3、借款人账户所在各支行旳负责人负责按照信贷部门旳规定监管贷款资金旳使用；监督借款人存款状况；积极从借款人存款账户中扣划应收利息及到期贷款本金；执行信贷部门提出旳有关借款人账户监管规定。 4、各分支机构主管信贷副总经理负责本级信贷资产质量旳监测、借款公司兼并、破产等转制过程中旳银行债权保全工作；逐户研究制定防备和化解贷款风险以及服务优秀客户旳具体措施，并组织实行和对贯彻状况监督检查。 5、各分支机构总经理对本级贷后管理工作旳效果状况负责，并重点掌握本级借款大户旳贷后管理工作；对信贷部门报告旳问题提出解决措施；对贷后管理中旳重大问题向总部反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增长、亏损加大以及挤占挪用信贷资金旳借款公司，逐户进行分析研究，并提出加强监督旳具体措施。 6、总部信贷管理部负责监督检查各分支机构贷后管理工作，并对各分支机构提出旳有关问题及时予以答复。 7、总部资产保所有负责研究解决有关部门提出旳法律问题，及时答复并提供法律支持。 各分支机构信贷部门、支行、总部信贷管理部、资产保所有及本行其她部门等要密切合伙，共同做好贷后管理工作。
贷后管理制度范本(2篇)
贷后管理制度范本 第一章总则 第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《信贷业务基本制度》等有关法规，制定本制度。 第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。 第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。 第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。 贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。 第二章信贷档案管理 第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资 -1贷款管理责任人对管辖客户每月至少进行一次回访，做好客户的咨询服务工作，帮助客户解决实际困难等。
第十三条信贷员将回访的情况每次以文字记录并归入信贷档案，回访总结材料分别于每季的____日前报信贷管理部门。 第十四条贷后检查分为贷后管理检查和信贷资金跟踪检查。 (一)贷后管理检查是指贷款发放后，贷款管理机构对贷后管理工作情况进行的检查，基本内容包括信贷制度建设及执行、贷款台账与统计准确性、信贷档案资料真实完整性、操作程序规范性、贷后风险预警及处置及时性、不良贷款管理等情况。 (二)信贷资金跟踪检查是指贷款管理责任人对客户履行借款合同、生产经营状况、经营效益等情况进行的检查，基本内容包括客户是否按规定用途使用贷款、客户及担保人的生产经营状况、抵(质)押物的完整性和安全性、客户资金等情况。 第十五条贷后管理检查的重点 (一)对企业或个人贷款，重点检查贷款“三查”、审贷分离制度执行及信贷档案资料真实完整性等情况。 (二)农户小额信用贷款，重点检查对客户调查的真实性、资信评级和核定信用额度的合理性、贷款流程的合规性。 (三)实行审贷分离的贷款和农户小额信用贷款之外的贷款，重点检查信贷档案资料真实完整性、操作程序规范性。 第十六条信贷资金跟踪检查重点 (一)实行审贷分离的贷款，重点检查客户和担保人的生产经营 -3第二十一条贷后检查人员在检查中发现客户内部经营环境因素发生变化时，在向公司报告的同时，应及时向有关人员发出贷后风险预警信号。 第二十二条贷款管理责任人在客户维护和贷后检查中发现客户内部经营环境因素变化或收到贷后风险预警提示后，应及时提醒客户采取措施，并与客户协商
农商银行贷后检查实施细则模版
xx农商银行贷后检查实施细则（试行） 第一章总则 第一条为加强贷后管理，防范和化解信贷风险，确保信贷资产安全，根据《贷款通则》、《商业银行内部控制指引》以及《xx农商银行贷款操作规程》等有关制度的规定，特制定本实施细则。 第二条贷后检查是指贷款发放之后对客户经营状况和贷款形态的变化分析，对各级管贷人员操作规范性的事后检查。它以贷款风险管理为核心，包括客户检查和信贷业务检查两个方面。 第三条贷后检查遵循职责明确、循环检查、及时预警、快速处理的原则。 第二章贷后检查的基本方式 第四条贷后检查的基本方式包括日常监控、客户检查、风险分类和总行抽查等。 第五条日常监控。管贷客户经理可通过查看借款人账户资金往来、电话联系等多种途径进行了解，如发现客户有重大变化，则须上门拜访。 第六条客户检查。包括首贷检查、常规检查和到期检查，管贷客户经理在检查的同时做好信贷管理系统中“贷后业务管理”的“贷款到期催收”和“法律事务管理”信息维护。 （一）首贷检查。客户经理对所管贷款必须在贷后15个工作日内进行首贷检查，其
中对个人50万元（含）以上、企业300万元（含）以上的贷款必须在贷后7个工作日内作跟踪检查，并对资金的使用情况进行记录。 （二）常规检查。贷款发放后，应定期不定期地去客户的主要办公、生产或经营场所实地检查。重点掌握客户的基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生较大变化，如发现较大信贷风险隐患的，应按规定及时上报隐性风险贷款，落实风险化解措施。 （三）到期检查。各类信贷业务到期前至少30天，管贷客户经理应进行到期检查，重点落实第一还款来源的充足性。原则上对短期贷款要按期回收，不予展期；对确需展期的，应进行深入调查后，按照规定程序尽早进行申报。 第七条风险分类。管贷客户经理应根据借款人的经营状况、财务状况、职业状况及其偿还能力、偿还保证、偿还意愿等方面及时、全面、准确地评价贷款的风险状况，进行信贷资产风险分类初分，并按本行相关规定执行。 第八条总行抽查。 （一）新增授（用）信复审、检查。 1、新增授信复审。 信贷管理部按旬对支行（营业部）（以下简称支行）权限内公司类客户300万元（含）以上、个人类客户100万元（含）以上的新增授信的风险评估报告进行复审。发现的一般性问题，反馈给支行，由支行在3个工作日内上报情况说明；发现的重要问题，提交稽核内审部，由稽核内审部于3个工作日内开展专项检查。
贷后管理制度范文(2篇)
贷后管理制度范文 在贷后管理中，重点抓“一提高”和“四到位”。“一提高”：即定期与不定期____客户经理学习、考试，实行考试过关，持证上岗。提高贷后管理人员的综合素质和专业素质。“四到位”：一是人户合一落实到位，将现有的各资产类客户全部落实到客户经理，并以文件予以明确。二是管理工作责任到位，支行与管户经理都签订了相关责任书，进一步明确管理目标，管理责任，激励办法，增进了管户工作责任心。三是贷后管理手段到位，按贷后管理要求，对贷后管理的方式、方法、时间要求、文字分析等全部实施到位。四是信贷自律监管到位，做到每季一次常规监管，检查面达到____%。发现问题及时整改，将信贷风险控制在萌芽状态。对发现明显危及贷款安全的风险信号，及时果断执行客户退出。几年来，共对主要股东或控制人涉及____、企业经营业绩下滑、关停等____家客户实行了预见性有效退出，并收回全部贷款。 针对部分媒体称银监会提高五家大型商业银行最低资本充足率要求，银监会相关负责人____月____日表示，银监会对于五家大型商业银行最低资本充足率要求仍为____%，和此前表述并无变化。____年年报显示，截至____年末，工商银行的资本充足率为____%，农业银行为____%，建设银行和中国银行的资本充足率分别为____%和____%，交通银行的资本充足率为____%，均高于监管机构提出的 ____%的资本充足率监管底线。分析人士表示，在完成本轮再融资后，五大银行的资本补充可以满足未来两年的业务发展，从目前情况看，商业银行短期内并无股权融资压力。 央行在____日发布的《____年中国金融稳定报告》中指出，今年各银行要强化重点领域信用风险管理，提高信贷资产的安全性，防止信贷资产质量下滑。在房地产领域，要防止出现假按揭、“次级房贷”的出现。