最新小学作业管理优化实施细则(完美)
小学作业管理优化实施细则
为全面贯彻落实《教育厅办公室关于改进与加强中小学作业管理的指导意见》、《市小学各学科教学常规》、《中小学教学常规管理整体优化实施办法（试行）》精神，进一步规范办学行为，促进学生全面健康发展，提升教育教学质量，特制定本实施细则。
一、指导思想
全面贯彻“以生为本”的教育理念，准确把握作业的性质和功能，提高学校
作业管理能力，提高教师设计作业和运用作业改进教学的能力，提高学生学习的
有效性，促进学生健康成长。
二、工作目标
通过对作业的科学规范管理，明确作业规范要求，形成得力高效的运行措施，
建立健全可操作的作业监管与考核机制，从而形成一套完善有效的作业管理体
系，助推我县良好教育生态的构建。
三、规范要求
1. 作业设计与布置
（1 1 ）总量控制。一、二年级原则上不布置书面课外作业。可结合教学内容
布置 20 分钟以内的与学生学习、生活相联系的听说型、活动型作业。三至六年
级书面课外作业控制在每天 1 小时以内。除语文、数学、英语当天可布置适量的
书面课外作业外，其他学科原则上不布置书面课外作业。
（2 2 ）精选精编。作业选择与设计要基于课程标准、教材，关注学科核心素
养和学科思维，体现学科性质。要精选精编具有针对性、代表性、典型性和启发性的习题，要有利于学生理解和巩固所学、激活思维、培养创新能力。反对布置死记硬背、机械重复的作业，杜绝不加选择地成页成册布置作业。
（3 3 ）分层设计。作业的设置要尊重学生的差异，满足学生的需求，实施分
层设计，由学生自主选择相应的层级作业。书面作业层级一般分基础层和提高层两类，基础一般的学生可只做基础层作业，基础较好的学生可只做提高层作业，使各层次学生都有收获。
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（4 4 ）形式多样。除了书面作业外，还应设置如课外阅读、对话、观察、访谈、操作、实验等阶段性、探究性、实践性的“软性”作业。作业形式应根据学科特点、学生学习水平、年龄特征和兴趣等有所选择、有所侧重。既要有长作业，又要有短作业；既要有个性化作业，又要有小组合作型作业；既要考虑前置性作业，又要设置课堂作业、课外作业。
（5 5 ）教师下水。设置的作业，教师必须先做一遍，在充分掌握作业的完成
思路、所需时间、难易程度、容易出错的地方及适宜的学生群体基础上，做到数量适中、难度合理、科学有效、针对性强。
（6 6 ）规范完成。布置的作业，要求学生做到页面整洁、格式规范、字迹工整、按时完成、及时订正。一、二年级用铅笔书写，三年级逐步过渡到用圆珠笔或水笔书写，四至六年级用圆珠笔或水笔书写。作图用铅笔，并借助作图工具。要求学生认真完成阶段性、探究性、实践性等“软性”作业，要以适当的形式呈
作业许可管理规定
作业许可管理规定 第一章总则 第一条为加强作业安全管理,实现作业受控,减少或避免事故得发生,依据中国石油天然气集团公司《作业许可管理规范》(Q/SY1240-2009)制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油天然气集团公司所属得炼油化工企业(以下简称炼化企业)以及为其服务得承包商。 第三条本规定规范了炼化企业以及为其服务得承包商在生产或施工作业区域内得工作程序(规程)未涵盖得非常规作业(指临时性得、缺乏程序规定得作业活动),也包括有专门程序规定得高风险作业(如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线/设备打开、临时用电、动火等)。 第二章职责 第四条炼油与化工分公司组织制定、管理与维护本规定。 第五条炼化企业根据本规定制定、管理与维护本单位得作业许可管理实施细则,各相关职能部门具体负责本规定得执行并提供培训、监督与考核。 第六条炼化企业基层单位按要求执行作业许可管理实施细则,对本规定提出改进建议。 第三章管理要求 第七条作业许可范围
(一)在所辖区域内或已交付得在建装置区域内,进行下列工作均应实行作业许可管理(作业许可管理流程见附录A),办理“作业许可证”(见附录 B): 1、非计划性维修工作(未列入日常维护计划或无规程指导得维修工作); 2、承包商作业; 3、偏离安全标准、规则、程序要求得工作; 4、交叉作业; 5、在承包商区域进行得工作; 6、缺乏安全程序得工作; 7、对不能确定就是否需要办理许可证得其她工作。 (二)如果工作中包含下列工作,还应按专项作业管理规定要求同时办理专项作业许可证: 1、进入受限空间; 2、挖掘作业; 3、高处作业; 4、吊装作业; 5、管线/设备打开; 6、临时用电; 7、动火作业; 8、放射性作业; 9、其她有明确要求得作业。 第八条炼化企业应按照本规定得要求,结合企业作业活动特点、风险性质,确定需要实行作业许可管理得范围、作业类型,确保对所有高风险得、非常规得作业实行作业许可管理。 第九条作业前准备
车间现场管理七大要点
车间现场管理七大要点，你都清楚吗 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，由于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏乱差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 那么，具体什么是现场管理呢？ 现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 优秀的现场管理有以下特点： 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
现场管理的六要素包括： 人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 现在我们一起来梳理一下车间现场管理的几大基本方法。 一5S现场管理 1.什么是5S现场管理 “5S”活动起源于日本，主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 2.“5S”的基本内容 1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示； 3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生： 4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
作业许可管理规定
东营联合石化有限责任公司 作业许可管理规定 一、总则 （一）为了加强作业风险管理控制，正确识别、评估和分析与作业相关的危险因素，以采取有效的预防和应急措施，制定本规定。 （二）作业许可是对存在较大风险或潜在重大危险的作业进行规范和控制，保障作业人员、环境和设备的安全，针对不同风险类型而采取的专项组织管理措施。 （三）本规定明确了作业许可的管理范围和控制要求。 （四）本规定适用于东营联合石化有限责任公司工程施工过程作业许可的管理。 二、职责 （一）HSE管理部 负责制定和修订作业许可的管理办法，并监督检查参建单位的执行情况。 （二）工程部 负责会签作业许可证；审批占道/断路作业许可。 （三）监理单位 负责审核会签作业许可证，对作业许可的安全措施落实情况进行监督检查。 （四）EPC/PC承包商 1、落实作业条件和各项HSE预防措施、应急措施； 2、负责审批本单位承包项目的作业许可证；
3、向作业人员进行安全技术交底； 4监督、检查作业过程。 三、作业许可证管理范围 （一）EPC/PC承包商必须对以下作业办理作业许可证。作业 * 如果受限空间内曾含有有毒有害、易燃易爆介质时，有效期为8小时。
** 对于起重量小于5吨的吊装作业，作业开始前必须填写起重作业评估表，进行风险识别分析，制定施工方案，落实风险防控措施，安全技术交底。经风险识别后确定为高风险的起重作业，除执行上述措施外，还必须由作业许可证进行管理。 四、作业许可申请 （一）作业单位在作业前按照批准的施工技术方案确认现场的作业条件、落实各项风险预防措施和应急措施，提前24小时向作业许可证审批单位/部门提出书面申请，作业许可由作业单位施工主管人员提出申请，不得安排HSE人员申请办理作业许可。 （二）紧急情况（抢救人员、处理险情）下，可由作业负责人或其他领导在采取安全措施、指派专人监护的前提下，口头批准进行，如需连续作业补办作业许可。 （三）作业许可证要说明作业内容、作业时间、作业地点、作业工具、每次作业人数以及作业中潜在的危险、预防措施和应急措施。 （四）作业许可证不能互相代替。例如：在晚间22:00至次日凌晨6:00实施射线作业，射线作业单位要同时办理《射线作业许可证》和《夜间作业许可证》。 （五）各类作业许可证分类单独编号。 （六）作业许可证的样式详见相应管理办法的附表。 五、作业许可证签发 填写说明 申请：由作业负责人填写； 安全措施：由作业负责人负责填写；
2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管理
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版浅谈优化建筑企业施 工的现场管理 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管 理 摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。 关键词：施工企业现场管理优化 0引言 施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。从企业宏观发展角度来看，
现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。 1搞好建筑施工现场管理的意义 作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。 1.1现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
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压铸车间生产现场管理 生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划，组织和 控制的总称。对生产过程各种要素包括人、机、料、法、能、信等进行合理配置 和优化组合，从而达到提高产品质量、提高劳动生产率、降低各种消耗，使企业 取得显著经济效益。 一、生产现场管理内容 生产现场管理的内容主要有：工序管理、物流管理和环境管理。 （一）工序管理 工序――是指一个（或一组）工人在一个工作地，对一个（和同时几个）工 作进行加工所连续完成的工作内容，是产品生产的基本单位。 工序管理包括工序要素管理和产品要素管理两大项 1. 工序要素管理――就是对工序使用的劳动力、设备、原材料和压铸件的 管理。 劳动力管理：根据工种、技术水平进行岗位优化组合、合格上岗，严格遵守 劳动纪律和操作规程。 设备管理：对压铸机、模具、工具必须保持完好、齐全，做好日常保养。 原材料和压铸件管理:材料保证供应，保质、保量；铸件堆放有序，防止碰 伤、划伤。 2. 产品要素管理――对产品品种、数量、质量、交货期、成本的管理。 品种、数量一般以销定产，按合同要求按时交货，同时要考虑生产的连续性。 质量控制 要对重点工艺加强质量管理，工序的质量控制要严格遵守工艺纪律和操作规程。 成本控制是对工序成本定额进行控制。 （二）、物流管理 物流是指车间内的材料、压铸件、金属液和其他材料向下一道工序转移过程。 物流管理要解决以下三个问题：物流路线最短；在制品占有量最小；搬运效率要高。 搞好物流管理要做好六方面工作：①、选择合适的生产组织形式；②、进行 合理车间布置，缩短运输距离；③、搞好生产过程分析；④、提高搬运效率； ⑤、需要制定合理的在制品定额；⑥、搞好各个生产环节和工序之间的能力平衡。 （三）、环境管理 环境是指生产现场的环境。环境管理就是要在车间内部营造一个安全、文明、舒适、美好的工作环境。工人在脏、乱、差的环境下工作，会精神紧张，心情受 到压抑。 环境管理的主要内容：安全生产、文明生产、改善作业环境。 二、现场管理方法 现场管理方法有：“5S活动”、定置管理、目视管理、目标管理等。 （一）、“5S”活动 “5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养，有的加了一个习惯，叫“6S”
加强作业许可管理制度
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下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！上面才是您需要的正文。
十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？ 笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面……这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。 在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。 可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。 一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日
作业许可管理实施细则
中国石油长庆油田分公司水电厂作业许可管理实施细则 第一章总则 第一条为规范油田公司水电厂作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，防止事故发生，依据《电工进网作业许可证管理办法》（国家电监会 2006）及《长庆油田分公司作业许可管理办法》，特制定本细则。 第二条本细则适用于长庆油田分公司水电厂（以下简称水电厂）所属单位（包括厂属多元经济企业）。 第三条本细则中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、电气作业、脚手架作业、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。 第四条作业许可管理包括作业的范围界定、申请、许可、取消、延期和关闭，以及作业许可票的管理。 第五条作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。 第六条凡是没有作业许可管理手续、未进行风险识别和评估、没有落实安全措施、未设现场作业监护人且未经许可的，一律禁止施工作业。 第七条基层单位负责组织培训、监督和考核，各业务主管部门提供支持和指导。 第二章适用范围 第八条作业许可管理主要针对生产或施工作业区域内存在风险的作业，同时包括专门程序规定的高危作业。 高危作业是指从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等对作业人员产生高度危害的作业，包括进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、临时用电、电气作业、脚手架作业、化学清洗、移动式起重机吊装、管线打开等。 第九条任何存在风险的作业应办理作业许可票，进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、临时用电、电气作业、脚手架作业、化学清洗、移动式起重机吊装、管线打开等高危作业应同时办理专项作业许可票。 第三章申请、许可和实施 第十条作业项目负责人提出作业申请，并组织对作业进行风险辨识、评估，落实安全措施。 第十一条风险辨识、评估应由作业方和属地管理方共同完成，辨识、评估的内容应包括工作程序存在的风险及相应控制措施等，必要时编制安全工作方案。 对于一份作业许可票内的多种类型作业，可统筹考虑作业类型、作业内容、交叉作业界面、工作时间等各方面因素，统一进行风险评估。 第十二条作业许可申请人应填写作业许可票，并提交作业内容说明、风险评估结果、控制措施或安全工作方案和相关附图等资料。 第十三条作业申请人应参与作业许可所涉及的所有工作。当作业许可涉及多个作业活动时，相关负责人均应在作业许可票上签字确认。 第十四条作业相关单位应严格按照控制措施或安全工作方案落实安全措施。需要系统隔离时，应进
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王安莉
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王安莉 摘要：目前，中国建筑业行业日新月异。同时，也存在一些管理上的问题。这 些问题如果不能得到有效解决，将会对建设项目的质量和项目的利润造成严重的 不利影响。本文将探讨建设项目管理、施工现场管理及优化措施。 关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施 前言：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民 群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施 工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管 理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管 理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效 益与经济效益的最大化。 1 建筑工程项目管理中施工现场管理的概述 施工现场主要指的是建筑工程施工所在的场地，同时也是施工企业的施工人员进行作业 的主要场所。现场施工主要会受到自然环境的影响，并且具有着一定的流动性、协作性、复 杂性，同时也有着非常长的周期。建筑工程项目施工现场管理主要是利用具有一定科学性的 管理方法以及管理技术来对施工的各个环节进行有效的控制和协调，从而使建筑工程的质量 能够达到一定的标准，使建筑工程能够带来一定的社会和经济效益。建筑工程施工现场管理 的主要目的是为了使各个环节的施工过程具有一定的有序性，有效保证施工的质量。 2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题 2.1施工现场管理人员技术能力问题 施工现场管理工作人员技术能力也是影响建筑工程质量的重要因素之一。由于建筑工程 使用现场人员大都是临时招用，没有经过基础和系统培训。在工程施工准备阶段，未接受任 何施工程序的具体培训；在工程技术交底阶段，不能够保证在没有施工技术基础知识情况下 明确施工技术要求，这些都是导致施工不能够顺利进行的结果，从而使施工现场人员不能够 按照相应规定进行施工，不能够保证建筑工程现场施工质量标准。在建筑行业快速发展的今天，其建筑类型不管是从外到内，从材料到结构都趋向多元化，传统的施工现场技术能力不 能够适应当今的科学技术发展，这种局面使施工现场人员技术能力在高要求面前捉襟见肘。 2.2缺乏健全的管理制度 在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个 健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理 的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。 2.3 材料管理不到位 从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并 不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情 况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管 理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重 浪费的现象。 2.4忽视安全管理的重要性 施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重 要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济 效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从 而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。 3.建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施分析 3.1 加强对于施工现场技术管理控制
生产车间现场改善
离合器有限公司生产车间现场改善 [摘要]生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。所以，现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。 本文运用5s管理，全面质量管理，布局规划等生产现场改善方法，结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。经过研究讨论后，运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善，最终达到车间环境整洁，物品摆放归类整理和标示，物流路线缩短，优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。 关键词:现场改善 5s 全面质量管理布局规划
Shanghai Desa clutch Co., Ltd. workshop improvement [Abstract]Production site is the enterprise directly creates benefit places, is the enterprise all information of original birthplace of problems, but also produced places. But production site management in manufacturing enterprise management is an important pare of enterprise’s production, directly affects the efficie ncy and economic benefit. Only by continuously optimize production site management, can achieve enterprise’s production site management, can achieve enterprise’s whole optimization. So, on-site management and improve the attention of more domestic and foreign enterprises. In this paper, with 5 s management, total quality management, improve manufacturing methods, such as layout planning, combined with production workshop, the clutch Co., LTD in Shanghai found the poor working environment, items placed desultorily logos, personnel problems such as low efficiency, facility layout is not reasonable for improvement. After discussed, using the basic theory of industrial engineering as well as to the problem of serious analysis and improvement, finally reach the workshop clean and tidy environment, items catalogued, and labeled, simplify operation action, optimize the process flow, gradually reduce the waste in the process of production, improve the production efficiency, reduce production cost, production capacity and product quality assurance purposes. Key words: the scene to improve 5 s Total quality management The layout planning
作业许可管理规定
作业许可管理规定
昆仑能源有限公司 作业许可管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强昆仑能源有限公司（以下简称公司）危险作业安全管理，加强风险控制，保障作业安全，防止生产安全事故发生，根据国家相关法律法规及中国石油相关管控规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条本规定适用于公司机关及所属单位。所属控股公司按照法定程序执行本规定。 第三条公司按照“落实直线责任和属地管理”的原则，对非常规作业实行作业许可管理。 第四条公司作业许可管理实行公司总部、二级单位、三级单位的三级管理。 第二章术语和定义 第五条下列术语和定义适用于本规定 (一)非常规作业 临时性的、缺乏程序规定的以及承包商作业的活动。 (二) 作业申请人
是指承担作业的现场负责人。如施工方项目经理、作业单位负责人、现场作业负责人。 (三)作业批准人 除动火、高处作业外，批准人为三级单位的主要负责人。 (四) 现场作业负责人 项目作业单位现场第一责任人。 (五) 作业现场监护人 作业现场监护人：由建设单位、作业现场负责人指定的、负责对施工全过程风险控制措施的检查落实，且在异常情况下发出警告、叫停及采取应急保护措施的人员。 (六) 作业现场监督人 由项目建设单位和项目作业单位双方派出的、负责对项目施工过程HSE措施实施情况进行监督的人员。包括HSE监督部门的专职监督人员、基层单位及作业单位专兼职安全人员。 第三章职责 第六条质量安全环保部是公司作业许可的归口管理部门，其主要职责是： (一)负责制定和修订公司作业许可管理制度； (二) 负责对所属单位作业许可管理执行情况的监督检查；
(三) 负责对所属单位二级及以上的危险作业的备案。 第七条公司机关各职能部负责对业务主管范围内作业许可中技术方案的审查，并对业务主管范围内作业许可管理工作进行监督检查。 第八条二级单位职责： (一) 负责制定和修订本单位作业许可管理制度； (二) 负责组织二级及以上作业的安全作业方案的编制和审批； (三) 负责对职责权限范围内的作业许可的审批和签发； (四) 负责对所属单位三级危险作业的备案； (五)负责对所属单位作业许可管理执行情况的监督检查。 第九条三级单位职责： (一) 负责办理作业许可票； (二)负责组织职责范围内的安全作业方案的编制和审批，并组织作业许可的书面审查； (三) 组织现场安全交底和安全培训； (四) 审查特种作业人员持证上岗情况； (五) 对相关作业安全措施的有效性和可靠性负责。 第十条三级单位负责人职责: (一)组织对作业许可的书面审查； (二) 负责本单位作业许可的现场核查和批准； (三) 负责安排人员对作业许可执行过程进行现场监督。 第十一条作业单位职责：
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则
附件7 “双优化”工作实施细则（） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，经过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。 2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济
师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。 3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。 4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其它成员、专家团队等。工作小组职责是： 1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。 2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。 3）负责优化申请的审核。 4）负责优化项目实施过程的跟踪。 5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。 5、成立鉴定小组 鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。 6、鉴定小组职责 负责双优化工作的效益认定工作。 四、“双优化”指标考核 1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管
加强生产现场管理-提高企业管理水平
加强生产现场管理提高企业管理水平 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、检验站等。 二、生产现场管理的范围 现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 三、生产现场管理的要求 简单点讲，生产现场管理的要求是：“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”(6句话24个字)。 1）环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序。
2）设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备 达到清洁、整齐、润滑、安全。 3）物流有序：对物流进行控制，使在制品的流动状态严格按照 工艺路线和投入产出要求进行，减少或避免不必要的停顿和等待时间，提高作业面积利用率。使用必要的工位器具，克服在制品传递过程中的磕碰划伤及丢失，在现场存放的产品、物料按定置管理的办法整齐码放，便于存取和使用。 4)爱岗敬业：人是生产力要素中最活跃的因素，充分发挥员工的能动作用是现场管理的中心环节。爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足本职岗位、充分发挥聪明才智、积极参与各项管理，，二是反映员工技术业务水平和素质不断提高。 5)文明生产：建立健全规章制度，严格执行规章制度，这是实现文明生产的前提。工作现场的规章制度应包括岗位责任、工作标准、质量标准、工艺纪律、安全生产纪律等，也应包括出勤制度、病事假管理、使用文明用语、礼貌待人等。 6)产品优质：这是现场管理的最终目的。可以用产品一次交验合格率、质量等级品率、质量损失率、零件关键重要特性项次合格率和产品返修率等来衡量。 四、生产现场管理的重要性 1、有利于提升生产现场的管理绩效，优化公司的整体管理水平 生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，企业向社会和市场提供的每一件产品，都需要在生产现场制造出来。投入生产
作业许可管理实施细则考试题1
作业许可管理实施细则考试题（安全总监） 单位：姓名：得分: 一、填空题（35分） 1、高处作业是指距坠落高度基准面（）m及以上有可能坠落的高处进行的作业。2 2、用气焊(割)动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶（严禁卧放）的间隔不小于（）m，二者与动火作业地点距离不得小于（）m。5，10 3、动火根据规定的气体检测位置和频次进行检测，间隔不应超过（）小时。2 4、动火作业许可证期限不超过（）小时，延期后总的作业期限不超过（）小时。8，24 5、动火进入受限空间作业气体检测氧含量（），有毒有害气体含量应符合国家相关标准规定。19.5%～23.5% 6、高处作业分为四级：高度在5～15m(含5m)，称为（）级高处作业；高度在（）m及以上，称为特级高处作业。二、30 7、进入受限空间（）人及以上，为一级进入受限空间作业，（）人为三级。10，1～2 二、选择题（25分） 1、高处作业坠落高度基准面是指可能坠落范围内（）处的水平面。 A、最低 B、最高 C、中间 A 2、对于频繁高处作业，开展风险识别并制定操作规程，经所属单位业务主管领导审批并报（）备案，可不办理高处作业许可证。 C A、本单位安全环保科 B、公司企管法规 C、公司安全环保处 3、下列动火属于二级动火作业的是（） C A、油气处理（设施）间 B、采油井口无控状态下的动火 C、污水站、转油站处理设施的动火 4、关闭后的高处作业许可证应由属地单位收回，并保存（）B A、三个月 B、一年 C、三年 5、动火作业过程中，下列（）发生变更不需重新办理作业许可证。C
A、申请人、批准人 B、作业人员、监护人员 C、属地监管 三、判断题正确的题在括号里打√，错误的题打×（40分） 1、新疆油田公司高处作业许可管理实施细则适用于新疆油田公司管理的控股公司。（）√ 2、动火作业是指生产或施工作业区域内能直接或间接产生明火的各种临时作业活动。（）× 3、作业批准人进行书面授权后仍承担作业现场安全的次要责任。× 4、各单位应对属地内受限空间进行建档，确定受限空间数量、位置，建立受限空间清单并根据作业环境、工艺设备变更等情况不断更新。（）√ 5、节假日进行一级动火，由所属单位业务主管领导或其授权人签发《动火作业许可证》，安全管理监督部门进行现场安全监督。（）× 6、高处作业的作业批准人可书面委托授权人，授权人可再进行一次委托。（）× 7、二级、三级、特级高处作业时，应编制《安全工作方案》。（）√ 8、一级进入受限空间作业许可的《安全工作方案》由所属单位业务主管部门审批，作业许可证由所属单位业务主管领导或其授权人现场检查后批准，安全管理监督部门现场监督。（）×
车间生产现场管理优化
浅谈车间生产现场管理优化 ——一名新员工的工作体会 摘要：车间生产现场是企业生产人员、技术、质量、交货期、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点。优化现场管理不仅是提高企业素质，增强企业发展能力和市场竞争力的客观需要，也是实现企业整体优化管理、增强职工自我参与管理意识的必然要求。 关键词：车间生产现场管理、现状、优化建议 车间生产现场管理优化，是建立在车间生产现场管理的基础上，运用先进、创新的管理思想、方法和手段对生产现场进行综合治理，对生产要素进行合理配置，对生产过程进行有效的计划、组织和控制。就好比我们的电脑，时间久了垃圾文件会多，系统会有漏洞，运行速度会慢，这时我们会借助软件对系统进行优化、升级，让电脑重新高效运行。 不论是刚刚起步还是正在成长中或者已经壮大的企业，其车间生产现场的管理优化是无时无刻不在进行不在完善的，因为生产现场的管理是根据生产现场的各个要素在不断地变化和更新，没有一种固定不变的制度可以在生产现场解决不断变化和发展的生产需求和目标，为此只有不断科学的去优化车间生产现场管理才能让我们的车间生产保持高效、高质、高精的状态。 一、以“环环相扣”保交货期 我们公司的车间生产现场是一种特殊的模式，产品为非标准件生产，其绝大部分依靠外协厂家协作生产或自己采购，生产车间基本只负责产品试车调试、检验、打包发货等工作，所以我们每一个项目工作的变化和不确定性因素很大，每一因素的不正常运转都有可能导致我们的项目无法正常完成，产品无法按期交付，那么对于这样的现实状况我们该怎样去优化呢？其实我们的某些项目之所以无法根据合同日期按时交付使用，主要原因并不是项目预计时间不够也不是硬件设施生产能力不足，而是在我们各道工序、各部门外协厂家的中间环节脱沟而耽搁了项目时间。我们不妨做一个假设：某项目XXX两周时间内要求发货，这时由项目负责人通知到生产车间，生产车间接到发货通知开始查阅外协厂家该产品的
作业许可管理实施细则考试题(2016年5月)
退管中心作业许可管理培训实施细则考试题 单位：姓名：得分： 一、填空题（35分） 1、高处作业是指距坠落高度基准面（）m及以上有可能坠落的高处进行的作业。 2、用气焊(割)动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶（严禁卧放）的间隔不小于（）m，二者与动火作业地点距离不得小于（）m。5，10 3、动火根据规定的气体检测位置和频次进行检测，间隔不应超过（）小时。 4、动火作业许可证期限不超过（）小时，延期后总的作业期限不超过（）小时。 5、动火进入受限空间作业气体检测氧含量（），有毒有害气体含量应符合国家相关标准规定。 6、高处作业分为四级：高度在5～15m(含5m)，称为（）级高处作业；高度在（）m及以上，称为特级高处作业。 7、进入受限空间（）人及以上，为一级进入受限空间作业，（）人为三级。 二、选择题（25分） 1、高处作业坠落高度基准面是指可能坠落范围内（）处的水平面。 A、最低 B、最高 C、中间 2、对于频繁高处作业，开展风险识别并制定操作规程，经所属单位业务主管领导审批并报（）备案，可不办理高处作业许可证。 A、本单位安全环保科 B、公司企管法规 C、公司安全环保处 3、下列动火属于二级动火作业的是（） A、油气处理（设施）间 B、采油井口无控状态下的动火 C、污水站、转油站处理设施的动火 4、关闭后的高处作业许可证应由属地单位收回，并保存（） A、三个月 B、一年 C、三年 5、动火作业过程中，下列（）发生变更不需重新办理作业许可证。 A、申请人、批准人 B、作业人员、监护人员 C、属地监管 三、判断题正确的题在括号里打√，错误的题打×（40分） 1、新疆油田公司高处作业许可管理实施细则适用于新疆油田公司管理的控股公司。（） 2、动火作业是指生产或施工作业区域内能直接或间接产生明火的各种临时作业活动。（）
工程数量控制及方案优化管理办法
工程数量控制及方案优化管理实施细则 项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理” ；二是促使施工企业由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。 一、施工方案的优化施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益最大化的关键手段。 1、成立方案优化领导小组 组长：张晓华 副组长：柴学宗、施春来、周凯 组员：常治平、王利莹、郭创科、马艳春、陆进文、董铁兵、孙光宏、陈 伟涛及其分部相关部门、架子队技术负责人 2、领导小组职责 组长：下达方案优化的项目、负责组织方案优化的评审。 副组长：从事项目优化方案的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，
优化项目的提出，协调各部室之间的关系，审核优化后是否满足安全、质量、环保 的相关要求。 工程管理部：具体从事施组及方案优化的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，优化项目的提出。 计划合同部：负责各种优化方案的经济比较和工期比较。 物资设备部：负责方案中的设备选型优化及提供最经济的物资单价，确定最佳的物资、设备供应方案。 中心试验室:为方案优化提供试验检测数据。 安全质量部：审核施组及优化方案是否满足安全、质量、环保的相关要求。 3、施工方案的优化原则 ⑴保证安全、质量、工期； ⑵不违背设计意图； ⑶满足施工规范及验收标准； ⑷降低工程成本、提高可操作性； ⑸工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性； 4 、施工方案的优化程序 ⑴工程管理部首先细化出各分项工程的施工工序，对工序的施工方法熟练掌握， 然后在批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出。 ⑵方案优化小组的组长、副组长从工期、质量、安全的、环保等方面对优化方案进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化。 ⑶工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。 ⑷计划合同部牵头，组织工程管理部、物资设备部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，进行经济对比。
谈优化工程机械设备的现场管理示范文本
谈优化工程机械设备的现场管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
谈优化工程机械设备的现场管理示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范 畴。从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。它的 管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好 坏。针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制 度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维 修技术等方面分别提出一些建议性的对策，以供商榷。 关键词：工程机械;现场管理;优化 1工程机械维修管理的现状 维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系 统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的 实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分
析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面： (1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。 (2)维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。 (3)重使用、轻管理。例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。 (4)维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位