XX建设有限公司双优化管理实施细则
附件7
“双优化”工作实施细则（2011版）
一、总则
为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。
二、“双优化”定义
“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。
1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。
2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。
3、设计优化，是指对施工图提出的优化。
三、组织机构及职责
1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。
其主要职责是：
1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。
2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。
3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。
2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。
3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。
4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量
部其他成员、专家团队等。工作小组职责是：
1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。
2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。
3）负责优化申请的审核。
4）负责优化项目实施过程的跟踪。
5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。
5、成立鉴定小组
鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。
6、鉴定小组职责
负责双优化工作的效益认定工作。
四、“双优化”指标考核
1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管项目部）总工程师岗位考核评价挂钩。
2、公司所属各单位（直管项目部）总工程师按照公司下达的考核指标，落实部署各项工作，有序推进双优化管理工作。
五、“双优化”工作流程
1、申请立项
1）为规范优化工作程序，保证优化工作安全有序开展，所有优化必须事前向公司技术中心提出，按规定填写“双优化”立项申请表（附录一）。
2）申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等），思路提出人及计划实施人。
2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管理
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版浅谈优化建筑企业施 工的现场管理 Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
2020新版浅谈优化建筑企业施工的现场管 理 摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。 关键词：施工企业现场管理优化 0引言 施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。从企业宏观发展角度来看，
现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。 1搞好建筑施工现场管理的意义 作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。同时也会使项目的各项工作顺利进行。相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。 1.1现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
加强生产现场管理-提高企业管理水平
加强生产现场管理提高企业管理水平 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、检验站等。 二、生产现场管理的范围 现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 三、生产现场管理的要求 简单点讲，生产现场管理的要求是：“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”(6句话24个字)。 1）环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序。
2）设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备 达到清洁、整齐、润滑、安全。 3）物流有序：对物流进行控制，使在制品的流动状态严格按照 工艺路线和投入产出要求进行，减少或避免不必要的停顿和等待时间，提高作业面积利用率。使用必要的工位器具，克服在制品传递过程中的磕碰划伤及丢失，在现场存放的产品、物料按定置管理的办法整齐码放，便于存取和使用。 4)爱岗敬业：人是生产力要素中最活跃的因素，充分发挥员工的能动作用是现场管理的中心环节。爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足本职岗位、充分发挥聪明才智、积极参与各项管理，，二是反映员工技术业务水平和素质不断提高。 5)文明生产：建立健全规章制度，严格执行规章制度，这是实现文明生产的前提。工作现场的规章制度应包括岗位责任、工作标准、质量标准、工艺纪律、安全生产纪律等，也应包括出勤制度、病事假管理、使用文明用语、礼貌待人等。 6)产品优质：这是现场管理的最终目的。可以用产品一次交验合格率、质量等级品率、质量损失率、零件关键重要特性项次合格率和产品返修率等来衡量。 四、生产现场管理的重要性 1、有利于提升生产现场的管理绩效，优化公司的整体管理水平 生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，企业向社会和市场提供的每一件产品，都需要在生产现场制造出来。投入生产
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 王安莉
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王安莉 摘要：目前，中国建筑业行业日新月异。同时，也存在一些管理上的问题。这 些问题如果不能得到有效解决，将会对建设项目的质量和项目的利润造成严重的 不利影响。本文将探讨建设项目管理、施工现场管理及优化措施。 关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施 前言：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民 群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施 工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管 理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管 理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效 益与经济效益的最大化。 1 建筑工程项目管理中施工现场管理的概述 施工现场主要指的是建筑工程施工所在的场地，同时也是施工企业的施工人员进行作业 的主要场所。现场施工主要会受到自然环境的影响，并且具有着一定的流动性、协作性、复 杂性，同时也有着非常长的周期。建筑工程项目施工现场管理主要是利用具有一定科学性的 管理方法以及管理技术来对施工的各个环节进行有效的控制和协调，从而使建筑工程的质量 能够达到一定的标准，使建筑工程能够带来一定的社会和经济效益。建筑工程施工现场管理 的主要目的是为了使各个环节的施工过程具有一定的有序性，有效保证施工的质量。 2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题 2.1施工现场管理人员技术能力问题 施工现场管理工作人员技术能力也是影响建筑工程质量的重要因素之一。由于建筑工程 使用现场人员大都是临时招用，没有经过基础和系统培训。在工程施工准备阶段，未接受任 何施工程序的具体培训；在工程技术交底阶段，不能够保证在没有施工技术基础知识情况下 明确施工技术要求，这些都是导致施工不能够顺利进行的结果，从而使施工现场人员不能够 按照相应规定进行施工，不能够保证建筑工程现场施工质量标准。在建筑行业快速发展的今天，其建筑类型不管是从外到内，从材料到结构都趋向多元化，传统的施工现场技术能力不 能够适应当今的科学技术发展，这种局面使施工现场人员技术能力在高要求面前捉襟见肘。 2.2缺乏健全的管理制度 在传统的现场管理制度的影响下，建筑工程施工现场管理在不断发展过程中并没有一个 健全的管理制度，从而导致现场管理在工作中往往会产生非常大的纠纷，导致施工现场管理 的秩序非常的混乱，给施工现场管理带来了很大的不便。 2.3 材料管理不到位 从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并 不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情 况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。在材料保管方面，一些管 理人员将不同的材料混合堆放，或者错用、混用材料。这些行为都会导致建筑材料出现严重 浪费的现象。 2.4忽视安全管理的重要性 施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重 要性。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济 效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从 而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。 3.建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施分析 3.1 加强对于施工现场技术管理控制
车间生产现场管理优化
浅谈车间生产现场管理优化 ——一名新员工的工作体会 摘要：车间生产现场是企业生产人员、技术、质量、交货期、设备、安全、劳动环境等各项管理的落脚点。优化现场管理不仅是提高企业素质，增强企业发展能力和市场竞争力的客观需要，也是实现企业整体优化管理、增强职工自我参与管理意识的必然要求。 关键词：车间生产现场管理、现状、优化建议 车间生产现场管理优化，是建立在车间生产现场管理的基础上，运用先进、创新的管理思想、方法和手段对生产现场进行综合治理，对生产要素进行合理配置，对生产过程进行有效的计划、组织和控制。就好比我们的电脑，时间久了垃圾文件会多，系统会有漏洞，运行速度会慢，这时我们会借助软件对系统进行优化、升级，让电脑重新高效运行。 不论是刚刚起步还是正在成长中或者已经壮大的企业，其车间生产现场的管理优化是无时无刻不在进行不在完善的，因为生产现场的管理是根据生产现场的各个要素在不断地变化和更新，没有一种固定不变的制度可以在生产现场解决不断变化和发展的生产需求和目标，为此只有不断科学的去优化车间生产现场管理才能让我们的车间生产保持高效、高质、高精的状态。 一、以“环环相扣”保交货期 我们公司的车间生产现场是一种特殊的模式，产品为非标准件生产，其绝大部分依靠外协厂家协作生产或自己采购，生产车间基本只负责产品试车调试、检验、打包发货等工作，所以我们每一个项目工作的变化和不确定性因素很大，每一因素的不正常运转都有可能导致我们的项目无法正常完成，产品无法按期交付，那么对于这样的现实状况我们该怎样去优化呢？其实我们的某些项目之所以无法根据合同日期按时交付使用，主要原因并不是项目预计时间不够也不是硬件设施生产能力不足，而是在我们各道工序、各部门外协厂家的中间环节脱沟而耽搁了项目时间。我们不妨做一个假设：某项目XXX两周时间内要求发货，这时由项目负责人通知到生产车间，生产车间接到发货通知开始查阅外协厂家该产品的
(完整版)项目建设全过程管理流程
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处
建设有限公司双优化管理实施细则
建设有限公司双优化管理实施细则
附件7 “双优化”工作实施细则（） 一、总则 为切实加强规范施工组织设计（方案）优化和设计优化工作，鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性，经过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此办法。 二、“双优化”定义 “双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。 1、施工组织设计优化，是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。 2、施工方案优化，是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。 3、设计优化，是指对施工图提出的优化。 三、组织机构及职责 1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。 其主要职责是： 1）负责制定公司“双优化”考核指标，与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。 2）负责检查所属各单位“双优化”实施情况。 3）负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。 2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司书记、总工程师担任，组员由营销副经理、生产副经理、总经济
师、总会计师，以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。 3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。 4、成立以公司总工程师为组长工作小组，副组长由副总工程师担任，组员包括相关各部门经理、所属各单位（直管项目部）总工、技术质量部其它成员、专家团队等。工作小组职责是： 1）在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术中心为主责部门，工程、合约、财务、审计等部门配合。 2）负责组织施工组织设计（方案）及设计优化的论证。 3）负责优化申请的审核。 4）负责优化项目实施过程的跟踪。 5）负责优化项目组织验收，并提出奖励申请。 5、成立鉴定小组 鉴定小组由局专家库相关专业专家组成，专家组成员实行回避制度，与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员，鉴定小组3～5人，鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。 6、鉴定小组职责 负责双优化工作的效益认定工作。 四、“双优化”指标考核 1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标，与公司所属各单位（直管项目部）签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率（或效益额），双优化业绩与各单位（直管
优化生产现场
关键词:现场管理;优化现场管理;摩托罗拉 生产现场管理是制造业企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益.只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业管理的整体优化.我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些改善现场管理的经验,但多数制造业企业的生产现场管理水平亟待提高.本文通过对制造企业生产现场管理若干问题的阐述,以期能对我国制造企业生产现场管理水平的提高有所助益. 1 制造业企业生产现场管理的内容及其特征 企业生产现场管理是企业管理的重要环节.企业管理中的很多问题必然会在生产现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落实.因此作为基层环节的生产现场管理,其重要任务是保证生产现场的各项生产活动能高效率、有秩序地进行,实现预定的目标任务;生产现场出现的各种生产技术问题,有关人员在生产现场就能及时解决,不等、不拖、不“上交”.从这个意义上说,生产现场管理也就是现场的生产管理.明确生产现场管理的概念、内容及其特征是对企业生产现场管理进行研究的前提和理论基础. 为了准确把握企业生产现场管理的概念,有必要首先理解“生产现场”的涵义.生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所.它既包括生产现场一线各基本生产车间的作业场所,又包括企业各辅助生产部门的作业场所,如库房、实验室、锅炉房等.生产现场为企业直接创造出价值,是企业活动最活跃的地方[1].现场管理就是对现场活动进行计划和控制,对现场人员进行组织和领导,充分利用人员、物料、设备等资源,做到环境整洁、设备完好、及时生产、物流有序、成本领先和产品优质.现场管理是企业内部的基础管理,也是企业中各项业务活动的基础,企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现. 1.1 生产现场管理的内容在以往对生产现场管理的研究中,研究者往往更关注现场本身的管理效果,以现场所表现出的环境、秩序、士气等直观表象作为评价现场管理水平的指标.基于这种思想的评价体系可能会导致现场管理者盲目追求一些表象指标,背离了现场管理的终极目标,反而使现场管理对生产经营产生消极影响.作者认为生产现场管理的根本目的是为了保证生产活动的顺利展开,最终应该反映在产量、质量、成本等三个主要指标上面,实现现场管理围绕生产展开、为生产服务,使现场管理活动同生产管理有机结合起来.(1)生产现场管理的评价指标a)产
工程数量控制及方案优化管理办法
工程数量控制及方案优化管理实施细则 项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理” ；二是促使施工企业由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。 一、施工方案的优化施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益最大化的关键手段。 1、成立方案优化领导小组 组长：张晓华 副组长：柴学宗、施春来、周凯 组员：常治平、王利莹、郭创科、马艳春、陆进文、董铁兵、孙光宏、陈 伟涛及其分部相关部门、架子队技术负责人 2、领导小组职责 组长：下达方案优化的项目、负责组织方案优化的评审。 副组长：从事项目优化方案的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，
优化项目的提出，协调各部室之间的关系，审核优化后是否满足安全、质量、环保 的相关要求。 工程管理部：具体从事施组及方案优化的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，优化项目的提出。 计划合同部：负责各种优化方案的经济比较和工期比较。 物资设备部：负责方案中的设备选型优化及提供最经济的物资单价，确定最佳的物资、设备供应方案。 中心试验室:为方案优化提供试验检测数据。 安全质量部：审核施组及优化方案是否满足安全、质量、环保的相关要求。 3、施工方案的优化原则 ⑴保证安全、质量、工期； ⑵不违背设计意图； ⑶满足施工规范及验收标准； ⑷降低工程成本、提高可操作性； ⑸工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性； 4 、施工方案的优化程序 ⑴工程管理部首先细化出各分项工程的施工工序，对工序的施工方法熟练掌握， 然后在批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出。 ⑵方案优化小组的组长、副组长从工期、质量、安全的、环保等方面对优化方案进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化。 ⑶工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。 ⑷计划合同部牵头，组织工程管理部、物资设备部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，进行经济对比。
谈优化工程机械设备的现场管理示范文本
谈优化工程机械设备的现场管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
谈优化工程机械设备的现场管理示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：设备从投产到报废的全过程属于现场管理的范 畴。从设备的全寿命周期来看，这个过程是最长的。它的 管理工作的好坏直接反映了一个企业设备管理工作的好 坏。针对目前工程机械维修中存在的主要问题，从维修制 度、维修模式、维修方式、维修工艺组织、维修管理、维 修技术等方面分别提出一些建议性的对策，以供商榷。 关键词：工程机械;现场管理;优化 1工程机械维修管理的现状 维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系 统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的 实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分
析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。事实上，目前的管理现状很难适应客观的要求，具体表现在以下几个方面： (1)维修管理模式不合时宜。传统的计划预期检修制，不太顾及维修的经济性要求和经济管理。因而这种管理模式是生产型的，而生产经营型的维修管理不仅要考虑设备生产的需要，更要追求维修的经济型和维修的经济管理。 (2)维修管理系统不健全。各项规章制度执行不严，有些单位(尤其是基层单位)的管理机构没有全面的管理规章制度，或有制度而不能按制度执行，造成维修管理水平低下。 (3)重使用、轻管理。例如：在日常管理考核、评比中，对设备管理的考核得不到应有的重视;对维修管理的投入不足等等。 (4)维修计划兑现率低。施工企业对下属机械使用单位
压铸车间生产现场管理.doc
压铸车间生产现场管理 生产现场管理是对以生产作业场所为主体的生产活动进行计划，组织和控制的总称。对生产过程各种要素包括人、机、料、法、能、信等进行合理配置和优化组合，从而达到提高产品质量、提高劳动生产率、降低各种消耗，使企业取得显著经济效益。 一、生产现场管理内容 生产现场管理的内容主要有：工序管理、物流管理和环境管理。 （一）工序管理 工序――是指一个（或一组）工人在一个工作地，对一个（和同时几个）工作进行加工所连续完成的工作内容，是产品生产的基本单位。 工序管理包括工序要素管理和产品要素管理两大项 1.工序要素管理――就是对工序使用的劳动力、设备、原材料和压铸件的 管理。 劳动力管理：根据工种、技术水平进行岗位优化组合、合格上岗，严格遵守劳动纪律和操作规程。 设备管理：对压铸机、模具、工具必须保持完好、齐全，做好日常保养。 原材料和压铸件管理:材料保证供应，保质、保量；铸件堆放有序，防止碰伤、划伤。 2.产品要素管理――对产品品种、数量、质量、交货期、成本的管理。 品种、数量一般以销定产，按合同要求按时交货，同时要考虑生产的连续性。 质量控制 要对重点工艺加强质量管理，工序的质量控制要严格遵守工艺纪律和操作规程。成本控制是对工序成本定额进行控制。 （二）、物流管理 物流是指车间内的材料、压铸件、金属液和其他材料向下一道工序转移过程。 物流管理要解决以下三个问题：物流路线最短；在制品占有量最小；搬运效率要高。 搞好物流管理要做好六方面工作：①、选择合适的生产组织形式；②、进行合理车间布置，缩短运输距离；③、搞好生产过程分析；④、提高搬运效率； ⑤、需要制定合理的在制品定额；⑥、搞好各个生产环节和工序之间的能力平衡。 （三）、环境管理 环境是指生产现场的环境。环境管理就是要在车间内部营造一个安全、文明、舒适、美好的工作环境。工人在脏、乱、差的环境下工作，会精神紧张，心情受到压抑。 环境管理的主要内容：安全生产、文明生产、改善作业环境。 二、现场管理方法 现场管理方法有：“5S活动”、定置管理、目视管理、目标管理等。（一）、“5S”活动 “5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养，有的加了一个习惯，叫“6S”活动。现在有的采用5—S五常法，即常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律。
工程建设项目管理程序
工程建设项目管理程序 编号：XGGLC-GF-Ⅱ-01 版次/修订号：1/0 主责部门：规划发展处 1 目的 为规范宣钢工程建设项目管理、提高精细化管理水平,全面实现工程建设“六保”目标，特制定本程序文件。 2 适用范围 本程序文件适用于宣钢公司新建、改建、扩建、技术改造工程项目的管理。 3 术语和定义 3.1“项目部”是指由公司成立的为确保各项工程“六保”目标实现的组织机构，具体负责项目的实施。 3.2“项目单位”是指项目归属的单位、处室。 3.3“项目部指挥”是工程项目的第一责任人，负责项目部的全面管理工作，全面负责指挥、组织、协调工程建设中出现的问题，对工程建设“六保”目标负总责。 3.4“六保”目标是指项目的安全、质量、工期、投资、廉政、达产达效。 3.5 “三同时”：新建、扩建、改建项目的环境保护设施、安全设施、职业卫生设施、消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 4 引用文件 4.1中华人民共和国建筑法 4.2中华人民共和国合同法 4.3中华人民共和国土地管理法
4.4《宣化区国有土地房屋征收与补偿实施办法》 5 职责 5.1 规划发展处 5.1.1贯彻执行国家有关规划发展、土地、房屋征收、工程建设等方面的法律法规和政策规定。 5.1.2组织编制公司中长期总体发展规划和专题规划及总图管理。 5.1.3负责组织公司工程项目的考察、调研和方案论证等前期准备工作。 5.1.4参与工程项目的设计、商务谈判、施工招标工作，起草并组织会审商务合同文本。 5.1.5负责下达工程开工命令和拆（搬）迁命令。 5.1.6负责编制工程资金需求和使用计划，统筹分配使用资金。 5.1.7负责公司工程的甲方供应材料、设备计划的审批和报转工作。 5.1.8负责公司工程的预、结算审核工作。 5.1.9负责公司土地征购、利用、管理及房屋征收工作。 5.2 企业管理处 5.2.1负责与工程相关的招投标管理工作。 5.2.2负责对投标单位入围审核的组织管理工作。 5.2.3负责组织各业务单位和项目实施单位对项目承建单位、制造商进行后评价。 5.3 机械动力处（能源环保处） 5.3.1负责管理范围内的设备选型审查；负责工程项目特种设备的相关管理工作。 5.3.2负责工程项目涉及风、水、电、汽、气等系统的方案论证；牵头组织协调与生产相关的切改等工作；负责工程项目动力介质的平衡及审批管理。
工程项目管理实施细则最新版本
工程项目管理实施细则 为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。 一、项目管理指导思想 推行项目管理的指导思想是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。 二、项目部组织模式、机构设置和职能 1、组织模式 项目部实行项目经理责任制 ①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责； ②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； ③、负责处理与本项目有关的外部关系。 2、机构设置 ①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍； ②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。 3、项目部的职能是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。 三、公司对项目的考核与项目审计 1、公司对项目部的考核 ①、公司对项目部年、季、月考核指标是：总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 ②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。 经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工程质量及为提高质量而采用的先进管理技术。 2、实行项目经理述职报告制度，项目完工后项目经理必须向公司进行述职。由办公室组织，公司领导和有关业务部门参加。 3、实行对项目审计制度，公司对施工周期一年以上项目分别进行期中和完工审计，对施工周期一年以内的项目进行一次完工审计。审计内容主要包括：责任目标完成情况，项目执行财经法规情况，工程结算和项目盈亏情况。清理核算项目资产，考核评价项目主要财务指标。 四、项目部与公司的关系 1、项目部是公司在施工项目上的派出机构，项目部代表公司对项目施工生产经营全面行使控制、管理和协调职能。项目部必须接受公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目管理人员在行政和业务上均要服从项目部领导，对项目经理负责。同时要接受公司对口职能部
毕业论文开题报告-优化生产车间现场管理
本科毕业设计开题报告 优化生产车间现场管理 学院机电工程学院 专业工业工程 年级班别 2010级（2）班 学号 学生 指导教师 2014年1月 1 课题来源、研究目的及意义
1.1课题来源 在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润。 在实习期间，我发现，在鸿智电器，存在工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。 1.2 课题目的 利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的。 1.3 课题意义 现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。 2 课题研究的国外现状 2.1 国的企业现场管理相关研究 （1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。 如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像长安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管理”，主要容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有机结合为核心；
关于进一步加强生产现场管理的实施方案
附件 富远稀土关于进一步加强生产现场管理的 实施方案 为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象，改善工作环境，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状，培养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实际，特制定本实施方案。 一、目的和意义 现场是制造型企业的基础，是企业管理活动的缩影，是给客户的第一印象，像一面镜子，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、成本、交期等各项指标的实现。俗话说“百闻不如一见”，可见现场之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场，更要理顺好内在的现场，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和公司形象具有重大意义。公司应通过实施现场管理最终达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。 二、组织领导 为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立
生产现场管理领导小组。 组长：杨德华 副组长：凌诚、韩德义 成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、 陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申 领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），现场办公室设在生产技术部，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管理推行的具体工作。 现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管理规范，做好日常监督和考核工作。 三、现场管理的内容与形式 现场是指企业用来从事生产经营的场所，也称之为生产现场。广义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等，所以现场管理涉及到公司各个部门，本实施方案侧重于生产车间的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。 公司生产工艺流程是一个连续的生产过程，而生产过程的每一个环节又都是一个生产现场，需要严格的过程控制和安全措施保障，这就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各种生产要素，包括人（管理者，员工）、机（设备，工具，器具）、料（原料）、法（加工，检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行有效的计划、组织、协调、控制
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化 发表时间：2019-04-17T16:20:15.533Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：郑婷玉[导读] 摘要：当前，建筑行业不断发展，建筑市场竞争较为激烈，想在竞争中处于不败地位，就要提高施工现场的管理水平，规范施工行为，健全现场管理制度，加强施工现场材料与机械设备的管理，加强建筑工程现场施工质量管理，同时做好安全教育，提高施工人员安全意识，为实现工程建设目标奠定基础。 浙江宏兴建设有限公司浙江省杭州市 311500 摘要：当前，建筑行业不断发展，建筑市场竞争较为激烈，想在竞争中处于不败地位，就要提高施工现场的管理水平，规范施工行为，健全现场管理制度，加强施工现场材料与机械设备的管理，加强建筑工程现场施工质量管理，同时做好安全教育，提高施工人员安全意识，为实现工程建设目标奠定基础。 关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化 1施工现场管理工作概述 改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。 施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。 2建筑工程施工现场管理存在的问题 2.1材料、机械管理方面的问题 建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。 2.2施工现场质量管理不完善 建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。 2.3施工现场的安全问题 施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡[2]。 3建筑施工现场管理措施 3．1完善管理制度和措施 建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。 3．2加强施工现场质量管理 施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。 3．3加强施工现场安全管理 在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。 3．4加强施工现场技术管理 建筑工程质量受到各个施工环节的影响，为了保证施工质量，需要严格把控每一个环节的施工。所以，在现场施工过程中，要加强对各个施工环节施工现场技术的管理，将施工效率提高上来，使施工质量得到有效保障。同时还要落实责任制，并按照施工现场实际情况做好记录工作。此外，还要按照相关规定，加强对施工图纸和文档设计质量的管理，提高现场施工技术管理的科学性、合理性。 3.5加强施工现场材料与机械设备的管理