(县人力资源市场建设工程)

(县人力资源市场建设工程)
(县人力资源市场建设工程)

**县人力资源市场建

设工程

**市咨询评估公司

**县人力资源市场

建设工程

编制单位:**市咨询评估公司

二○一○年七月

**县人力资源市场

建设工程

编制单位:**市咨询评估公司总经理:

审定:注册造价师

审核:工程师

编制:注册咨询工程师

目录

第一章概述 (5)

第二章项目背景 (5)

第三章项目建设的必要性 (7)

第四章建设条件及地址 (12)

第五章项目建设规模及方案 (12)

第六章设备配制及水、电、气供应条件 (14)

第七章环境保护及卫生安全措施 (14)

第八章项目组织管理 (14)

第九章项目建设进度安排 (15)

第十章投资估算及资金筹措 (15)

第十一章综合效益分析 (17)

第十二章主要结论 (19)

附录:

第一章概述

一、业主单位概况

该项目业主单位是**县就业管理服务局。**县就业管理服务局是**县人事劳动社会保障局的下属单位,其职能是:承担全县农村劳动力转移和下岗失业人员就业再就业具体业务工作;负责人力资源开发工作;负责全县农民工问题等相关业务工作;负责全县人力资源市场和职介机构的管理和业务指导工作;负责市场流动人员的社保工作;负责农民工和下岗失业人员技能培训和创业培训工作;负责组织劳务输出和外出务工人员跟踪服务等项工作。

二、项目概况

本项目为**县人力资源市场基础设施和配套设施建设工程,地址拟选在**新区。项目拟用地15亩,建筑占地3000平方米,总建筑面积12000平方米。总投资2600万元。主楼五层,局部六层,裙房两层,副楼三层。主楼和裙房下设半地下室。

第二章项目背景

人力资源是指一个国家或地区的人口中,具有的劳动能

力的人口总和。它的数量、质量以及配臵,是影响经济发展的决定性因素。人力资源市场包括有关部门归口管理的劳动力市场、人才市场、高校毕业生就业市场,以及各类职业中介服务的市场等,既包括有形市场,也包括就业服务市场规则体系,涉及劳动者从求职、就业、培训、失业、转业直至退休的全过程,涉及用人单位招聘、报酬给付、辞退职工等人力资源管理的各环节。人力资源市场与资本、技术、土地等生产要素市场一样,是重要的生产要素市场。建设和发展人力资源市场,就是要充分发挥市场机制的作用,一方面促进人力资源的更加充分开发和利用,另一方面也提高配臵效率和效益,从而激发生产要素的活力,促进生产力发展。

宏观上看,我国人力资源丰富,人力资源总数为7.l 亿左右,约占世界人力资源总数的30%以上。但是总体素质却比较低。据初步统计,我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3%,每百万人口中在校大学生数仅是发达国家70年代平均水平的3%-4%。而我国人力资源的利用率则更低,仅为发达国家的1%-2%。除了历史原因造成我国人力资源素质较低外,在人力资源的管理方法和方式上也存在一些问题,严重地制约了人力资源的开发与管理。其中,一是人力资源市场建设不够完善,人力资源配臵效率不高,大量的劳动力处于与生产资料分离和半分离的状态下;二是就业的劳动人口的劳动生产率低下,这既有科技落后方面的

原因,也有管理制度和管理方法的原因;三是我国的教育和再教育工程还有待于向与我国地位相符合的方向发展,尤其是再教育工程,我国与发达国家的差距还比较大;四是我国的人力资源在地区、行业以及城乡之间的分布极不平衡。

**县属经济欠发达地区,工业基础薄弱但人力资源丰富,全县人口34.98万人,其中实有劳动力19.08万人。在就业问题上,除了与其它地区共同面对的城镇下岗失业人员就业再就业、高校毕业生就业等问题,还必须面对招工难与就业难并存的“两难”局面。一方面随着城镇化进程的不断加快和农业现代化水平的不断提升带来大量的农村富余劳动力,就业形势较为严峻;另一方面,由于就业观念陈旧、劳动力素质偏低不能适应岗位要求等因素,众多一线普工岗位难以招满合适的员工,造成一定的招工难问题。用工供需双方通过市场交流对接已经成为缓解就业、招工两难矛盾的主要渠道。相比之下,限于地方财力薄弱,经费投入有限,目前**县人力资源市场建设相对滞后,现有的人力资源市场基础设施规模偏小,配套设施条件简陋,服务功能单一,其现状和条件极不适应城乡统筹就业工作快速发展与壮大的需求,难以充分发挥市场对人力资源的优化配臵作用,缺乏就业再就业工作实现突破发展的先决条件。

本建设项目旨在通过加强人力资源市场基础设施和配套设施建设,提高管理水平,完善服务功能,为**县更好的

开发和管理宝贵的人力资源,创造良好的硬件基础条件。

第三章项目建设的必要性

1、项目建设是贯彻积极就业方针和政策的基本要求,属于国家鼓励投资的范畴。

党的十六届三中全会提出了劳动者自主择业、市场调节就业和政府促进就业的方针,确定实施积极的就业政策,党的十七大报告和《就业促进法》继续予以肯定和坚持。积极就业方针和政策是当前和今后我们必须长期坚持的方针政策。劳动者自主择业,需要在劳动者和用人单位之间建立起相互沟通和联系的渠道和规则;政府促进就业,要求各项促进就业的政策措施必须具备发挥作用的平台和载体;市场调节就业,更离不开完善的市场体制和机制。这些渠道和规则、平台和载体以及体制和机制的综合,就是要建立健全完善、有效的人力资源市场。可以说,党和国家的就业方针和各项优惠政策,是通过完善、有效的人力资源市场发挥作用的,离开市场基础,就业方针和各项就业政策就无法有效发挥其促进就业的作用。

2、项目建设是整合人力资源、统一两个市场的首要条件。

与其他地区一样,**县目前仍存在着高校毕业生、企事

业单位干部由人才交流中心服务,下岗失业人员、农村务工人员由公共就业职介机构服务的分割现状。这是因为计划经济时期,工人、干部调配分口管理,在计划经济向市场经济转型过程中形成劳动力、人才两个市场。从而导致工作班子、交易场所、服务设施各成体系,相对封闭,重复建设,市场管理效能和人力资源配臵效率偏低。为此,人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》中明确提出“将人才和劳动力两个市场整合为人力资源市场”要求。为实现这个目标,缓解当前**县农村转移劳动力、城镇新增劳动力和高校毕业生、复员退伍军人等群体日益增大的就业压力,只有首先建设一个现代意义的人力资源市场。通过项目的实施,统一工作班子、集聚服务场地、整合服务功能,不断提高两个市场一体化程度,才能逐步打破城乡分割、人员身份分割的现状,充分发挥市场调节就业的作用。

3、项目建设是加强人力资源市场开发、优化配臵功能的迫切需要。

**县的人力资源开发和管理工作基础薄弱,人力资源市场建设相对滞后。主要表现在:①服务场地规模偏小,配套设施不完善。现有劳动力市场可用于劳务交流洽谈、发布用工信息的场地面积仅平方米左右,据测算,同时仅能容纳4家招聘单位、10名求职者进场招聘求职;职业技能培训

教室不足,教学设施简陋,仅有黑板和课桌椅。而现有的人才交流中心更是与劳动保障监察、劳动仲裁等科室分块挤用县人劳局办公楼一楼大厅,服务场地、档案管理条件严重不足。②服务功能单一。现有的劳动力市场仅具备办理就业登记、失业保险、劳动保障事务代理、网络和半户外电子屏发布信息、落实就业扶持政策等服务功能。限于硬件条件,平时只能租借学校操场、广场举办各类招聘会,有偿借助广电总台、报刊广告等平台广泛发布政策法规和用工信息;未能具备高校毕业生就业、人才交流、社会保险等服务功能。③人力资源开发管理水平不高,市场优化配臵水平不高。由于目前存在人才、劳动力两个市场分割现状,市场未能整合人才、劳动力的培训、交流功能,难以掌握人才、劳动力资源动态信息,影响了人力资源的开发和管理,降低了市场对人力资源的优化配臵水平。

本项目考虑到这些现状和需要,设臵了比较全面的各种功能。包括人力资源(劳动力、人才)交易大厅、民办职介区、社会保险服务窗口、计算机信息中心、职业培训中心、档案资料中心等场地用房,为调查掌握信息开发人力资源、开展职业技能培训提升人力资源素质、搭建供需交流平台促进人力资源优化配臵等提供了充足而先进的硬件基础条件,有利于形成统一的标准较高的人力资源市场体系,满足**县人力资源市场开发、管理和优化配臵功能的迫切需要。

4、项目建设有利于提高就业服务水平,优化民生保障。

近年来,**县人力资源市场建设取得了一定的发展,但由于存在两个市场分割、服务场所偏僻、场地面积偏小、功能不完善等缺点,原人力资源市场(实为劳动力市场)知名度小,人气不旺,各类求职人员和招聘单位均习惯通过大型人才劳务招聘会、亲朋好友介绍、广播电台发布信息等传统渠道进行供需对接,导致原人力资源市场(实为劳动力市场)未能充分发挥公共就业服务功能,陷入“有场无市”尴尬境地。

就业是民生之本,人才是强国之基。项目的实施,将有效推进整合两个市场,增强和完善服务功能,坚持“以人为本、便民利民”的宗旨,通过集聚发布各类政策法规和岗位信息,办理人事人才、劳动就业、社会保险业务,在市场大楼内现场举办人力资源招聘会等服务手段,提高服务标准和服务质量,体现整体性和统一性,真正实现涉及劳动者从求职、就业、培训、失业、转业直至退休全过程和涉及用人单位招聘、报酬给付、辞退职工等人力资源管理各环节的“一站式”服务,大大提高我县人力资源市场的知名度,在全社会营造出“招聘求职找市场”的良好氛围,使我县人力资源市场功能得到有效发挥,大大提高我县就业服务工作水平,进一步优化民生保障。

5、项目建设有利于服务**县经济社会发展大局。

通过建设项目的实施和服务功能的加强,将有效提升**县人力资源素质,提高市场信息对称性,优化人力资源配臵,促进人力资源供需对接,缓解该县目前的就业、招工两难矛盾,有利于服务该县经济社会发展大局,充分体现县委县政府以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观理念,对促进社会就业、完善社会保障、加强社会管理、实现社会和谐具有十分重要的意义。

第四章建设条件及地址

本项目拟建于**县城关镇**新区,属县城区域范围,具有便利的交通运输条件,已实现“三通”(通路、通水、通电),场地宽阔平坦,具备充分的建设条件,并完全符合城市规划的要求。

第五章项目建设规模及方案

综合考虑**县“十一五”发展目标以及全县劳动力与人才资源交易现状和经济社会发展情况,并参考省内同类市场规模,根据市场分析和功能定位,确定总建筑面积12000平方米。项目拟用地15亩,建筑占地3000平方米,总建筑面积12000平方米。主楼五层,局部六层,裙房两层,副楼

三层。主楼和裙房下设半地下室。

本项目的功能设臵与各类用房规模如表1所示表 1 新市场各类用房功能及面积预测

第六章设备配备及水、电、气供应条件

本项目地块座落在规划区内。项目所需的水、电、气、通讯等,可直接从预留接口接入。

第七章环境保护及卫生安全措施

本项目位于县城规划区内,本项目的建设对自然生态环境基本没有影响。建成投入使用后,主要的废弃物为生活垃圾,能保证不影响外部环境。

第八章项目组织管理

本项目由业主和县劳动人事局共同管理,拟成立一个项目实施小组,实施对项目的领导。

项目完成后,业主将进一步加强内部改革与管理,建立健全组织机构和各项规章制度,利用完善的硬件设施,把**县人力资源开发管理工作做得更好。

第九章项目建设进度安排

该项目似于2010年10月底前完成建设工程项目建议书的编写、报批,可行性报告编写、评审和报批,项目的初步设计、审查和施工图设计审查,场地平整,地质钻探,工程图纸设计等前期准备工作,并力争2011年1月开始工程施工。确保2012年6月底前竣工验收,交付使用。

第十章投资估算及资金筹措

一、投资估算

(一)编制依据及说明

1、国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)

2、工程费用参照有关技术经济指标进行估算,其他费用按照国家有关规定的费率标准取费。

3、项目需征地15亩,土地费用按照当地划拨用地价格每亩5万元计列。

(二)总投资估算

本项目占地15亩,主要建设入口广场、市场大楼、裙房、副楼、地下室、配套服务用房等,共计建筑面积12000

平方米。

经估算,总投资为2600万元;其中,工程费用为2250万元,其他费用为240万元,预备费用为110万元。

总投资估算详见表10-1。

表10-1 总投资估算表

二、资金筹措及使用计划

本项目建设期约为2年,总投资为2600万元。其中,自筹资金300万元,其余2300万元拟通过当地政府拨款和臵换资产解决。

计划2010年使用500万元,2011年使用1000万元,2012年使用1100万元。

第十一章综合效益分析

一、营运收入及税金

本项目属社会公益事业,不以盈利为目的,不计算项目的财务内部收益率和投资回收期。主要收入为政府正常拨款。本项目为非营利性项目,可享受免征营业税及所得税的税收政策。

二、社会效益估算

(一)项目建设能体现建设和谐社会的要求

项目建成后,将能很好体现政府以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观理念,有利于促进经济社会和人的全面发展,对促进社会就业、完善社会保障、加强社会管理、实现社会和谐具有十分重要的意义。

(二)项目建设能增强政府就业服务能力

项目建成后,能体现政府贯彻落实中央就业、再就业会议精神,能引导人力资源供需直接见面实现双向选择,有助于实现“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的方针,促进城乡新增劳动力就业、下岗职工再就业、农民工进城就业,具有十分明显的社会效益。

(三)项目建设能增强农民就业培训的能力

项目建成后,通过市场配备的技能培训职能,有助于加快实施**省委、省政府提出的“创业素质工程”和“万名农民素质工程”,有助于充分发挥全县人力资源优势,推动人才与社会、经济协调发展。

(四)项目建设能提供更为优良的就业服务平台

项目建成后,可以为企业和私营业主等用人单位提供良好的招聘平台,有助于其提高招聘效率,同时也为工程技术人员、城乡新增就业人员尤其是城市下岗人员和农村进城务工人员,提供良好的应聘场所,顺民意,得民心,有助于保护人民群众的利益。

(五)项目建设能提高人力资源交流的效率

项目建成后,原有分处两地的劳动力市场和人才市场可以合二为一,将产生较好的整合效益。两个市场合并后,可以共享部分公共设施,这包括交流大厅、洽谈室、培训教室等,使设施的利用效率大大增加;两个市场集中到一起后,可以方便求职人员和招聘单位办事,避免出现办理部分手续两头跑的局面。

综上所述,本项目的建设具有较好的社会效益。

第十二章主要结论和建议

(一)项目建设是必要的

本项目建设是运用市场机制调节劳动力供求关系,合理引导劳动者的流动,为规模不断扩大的人才、劳动力交流提供充足的窨和先进的硬件设施,有利于提高人力资源市场科学化、规范化、现代化的水平,完善**县的公共就业服务体系和交易平台,掌握全县劳动力和人才的供需全貌,为经济社会发展提供充足的人才劳动力要素支撑。因此,项目建设是必要的。

(二)选址合理,建设条件具备

本项目选址于**新区,占地面积约15亩。项目选址符合《**县城市总体规划》和《**县土地利用总体规划》。建

设用地周边的交通、供水、供电等城市基础设施建设完善,可为本项目的建设提供良好的基础和保障。

(三)项目定位合理、建设方案可行

本项目规划有职业介绍、职业指导、人才招聘、人事劳动事务代理、就业训练、技能鉴定、档案资料管理、网上办事和信息发布处理等多种功能,同时具备举办各类大型劳务人才交流会的能力。本项目功能设臵合理,建设规模适中,建设方案可行。

(四)项目投资估算基本合理

本项目总投资为2600万元。其中,工程费用为2250万元,其他费用为240万元,预备费用为100万元。投资估算有根有据,基本合理。项目总投资中自筹资金为300万元,其余资金拟通过当地政府臵换资产或拨款解决。

(五)项目具有显著社会效益

本项目有利于劳动力的合理配臵和充分利用,是政府促进就业的有效途径;有利于保障社会安全和稳定,增加就业渠道,让更多的人安居乐业;有利于改善就业环境、提高劳动者素质。是促进**县社会经济快速、协调发展,实现城乡统筹就业的重要措施。因此,项目社会效益显著。

(六)建议

1、本项目是政府投资项目,土地和资金的落实是项目顺利实施的关键因素。因此,建议政府有关部门在资金、土

HR人力资源管理系统建设方案

人力资源管理系统软件 建设方案

目录 1. 概述 (8) 2. 系统建设目标和设计原则 (8) 2.1. 系统建设目标 (8) 2.2. 系统建设原则 (9) 2.3. 系统设计原则 (10) 3. 系统架构 (13) 3.1. SOA架构模式 (13) 3.1.1. 什么是SOA (14) 3.1.2. SOA标准模型 (16) 3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17) 3.1.4. 如何实现SOA (17) 3.2. 开发平台(JutronMAP)介绍 (18) 3.3. 运行环境 (21) 4. 系统功能 (21) 4.1. 系统管理 (23) 4.1.1. 系统日志管理 (23) 4.1.2. 菜单管理 (23) 4.1.3. 角色管理 (23) 4.1.4. 架构管理 (24) 4.1.5. 用户管理 (24) 4.1.6. 操作提示管理 (25) 4.2. 人事管理 (25) 4.2.1. 人员信息台帐 (25) 4.2.2. 人员变动 (27) 4.2.3. 纠纷管理 (30) 4.2.4. 合同管理 (31) 4.3. 咨询管理 (33) 4.3.1. 通知公告管理 (33) 4.3.2. 答疑管理 (33)

4.4. 业务协同 (34) 4.4.1. 工作协同 (34) 4.4.2. 沟通协调会议 (34) 4.5. 知识库 (34) 4.5.1. 规章制度 (34) 4.5.2. 工作标准 (35) 4.5.3. 人力流程 (35) 4.5.4. 工具表单 (35) 4.6. 薪资管理 (36) 4.6.1. 工资分类管理 (38) 4.6.2. 取数逻辑 (38) 4.6.3. 工资项目管理 (38) 4.6.4. 项目系数管理 (38) 4.6.5. 工龄系数管理 (39) 4.6.6. 工龄津贴标准 (39) 4.6.7. 工资方案定义 (39) 4.6.8. 方案项目系数 (39) 4.6.9. 月度取数管理 (39) 4.6.10. 年度取数管理 (39) 4.6.11. 工资发放管理 (39) 4.6.12. 调薪管理 (40) 4.6.13. 工资总额预算审批 (40) 4.6.14. 统计分析 (40) 4.7. 绩效管理 (40) 4.7.1. 考核指标库 (42) 4.7.2. 岗位模板管理 (42) 4.7.3. 考核关系表 (42) 4.7.4. 自定义考核目标 (42)

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训, 具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结 人 力 资 源 规 划 职 务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 劳 动 关 系 人 事 调 整 薪资管理 员工福利 员 工 激 励 绩 效 考 核 人力资源管理内容

果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 公司任务目 组织机构 岗位设定 职务分析与职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核与激励 薪资管理

人力资源市场建设情况汇报

人力资源市场建设情况汇报 人力资源市场建设情况汇报 2011年03月03日 人力资源市场建设情况汇报 市劳动和社会保障局 尊敬的处长,调研组各位专家一行,欢迎各位来到美丽的西部油城克拉玛依。党的十七大明确提出“要建立统一规范的人力资源市场”,这是党中央着眼全面建设小康社会,从实施人才强国、扩大就业和构建和谐社会的战略高度作出的重大决策和部署,具有划时代的深远意义。人力资源市场是公共就业服务体系中的主体,加强人力资源市场建设,完善公共就业服务体系是做好就业工作的基础。因此,着力构建具有鲜明特色、统一开放、竞争有序的人力资源市场,是进一步健全我市公共就业服务体系,推进就业和再就业工作落实的一项重要举措。 下面,我就克拉玛依市的人力资源市场建设情况向调研组各位同志做个简要的汇报: 一、我市人力资源市场建设的基本情况 2002年以来,我市深入贯彻落实科学发展观,始终把扩大和促进就业作为群众最关心、最直接、最现实的利益问题来抓,着力加快公共就业服务体系建设,加大了对基层劳动保障平台建设的投入力度,初步构建起了全市人力资源市场服务体系,并逐步向街道(乡)、社区延伸。 (一)市、区两级人力资源市场建设情况

市本级人力资源市场(市人才劳动力交流中心)于1996年11月成立,是原新疆石油管理局机关的直属单位,实行市、局合属办公,2004年3月移交市政府管理。2008年8月,统一纳入市政府参照公务员管理的事业单位,是市政府直属的县级全额拨款事业单位。业务上接受市人事局、劳动和社会保障局的指导,统筹协调中央驻市石油企业的本地、外部职工子女的就业服务,主要开展大专以上学历失业人员的求职登记、职业介绍、岗位信息发布、市、区人力资源信息网络数据中心的统筹、就业指导、就业前指导培训、为地方企业和社会从业人员提供社会化的人事档案保管、相关人事关系的办理和管理,以及承担各类注释企业和机关单位的“双选”招聘、紧缺人才引进、相关少数民族比例落实等工作,是政府主导的市场化配置人力资源服务的公共服务平台。现有的人力资源服务大厅是市政府与原新疆石油管理局共同出资建设,办公区域面积约800平米,使用的两座办公楼仍为油田资产。 克拉玛依区、白碱滩区人力资源服务中心隶属于两个区人事劳动和社会保障管理的副科级事业单位,主要开展辖区大专以下学历失业人员的求职登记、岗位信息发布、职业介绍、就业指导、就业培训等业务,目前无专业的人力资源服务大厅,仅依靠现有办公场所开展各项业务工作。乌尔禾区目前仍未成立人力资源服务中心和专业人力资源市场,主要依托区劳动保障局职业介绍所开展相关就业服务工作。以上三个区还承担指导辖区街道、社区劳动保障平台开展就业失业登记、就业困难人员帮扶就业、失业人员摸底等业务工作。独山子区人力资源服务中心属于独山子区政府直属管理的正科级事业单位,受区人事劳动和社会保障局业务指导,主要负责辖区所有失业人员的求职登记(包括大中专毕业生)、岗位信息发布、职业介绍、就业指导、就业培训、日常“双选”推荐等工作,同时区还承担着独山子区劳动监察大队的职责。 (二)基层劳动保障平台建设情况

公司人力资源规划方案

江苏华辰变压器有限公司 人力资源规划方案 一.概述 1.目的和依据 根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,使公司在持续发展中获得核心竞争力,因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。 2.适用范围 适用于江苏华辰变压器有限公司 3.基本原则 (1)人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 (2)与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 (3)与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二者相互协调。 (4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合起来,优势互补,实现组织的系统性功能。 (5)企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公司

和员工共同发展。 4.人力资源规划概要及程序 首先,我们应当了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才;员工总量偏大,效率不够高;年龄结构存在断档;专业结构不尽合理;员工总体创新能力相对较弱;人力资源管理与发展战略关联度较弱;缺乏科学的岗位评估;用人机制不够灵活员工工作动力不足、心气有待提高,员工职业素质亟待提高,薪酬考核缺位等。人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍: (1)制约争夺市场的能力; (2)制约创新的能力; (3)制约经营品质的提高。 此报告主题是在对公司人力资源状况进行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,以帮助公司尽快走出困境,完成未来五年的项目指标。为此,我们的总体思路是这样的: 公司内外环境分析→人力资源需求预测→人力资源供给预测→供求平衡分析→人力资源具体规划的实施 二、内外环境分析 1.外部环境信息 (1)宏观经济形势 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力;理论界对人力资源管理研究越来越深入;外资和民营企业对优秀人才的吸引力加

人力资源市场存在问题与对策

人力资源市场存在问题与对策 1呼和浩特人力资源市场在高校毕业生配置中的现状 人力资源市场是指人力资源供给方—劳动者与需求方—企业等用人单位,通过市场机制进行相互交易,实现人力资源合理配置的总称,该市场化配置活动内容主要指人力资源供求主体的活动及相互关系,其外延包括政府职能部门、人力资源中介机构及相关服务机构等因素的活动以及管理、服务中的相互关系。我国人力资源服务行业起步于20世纪80年代,发展至今已有30多年的历史,但人力资源市场一词在我国首次提出时间是2007年颁布的《中华人民共和国就业促进法》。其建设工作也从2008年开始逐步推进。呼和浩特人力资源市场的发展同全国一样,起步于1983年,最初主要由原人事部门和劳动部门分别设立的人才市场和劳动力市场二部分组成;90年代发展到20家人力资源中介机构,主要由旗县区、市本级原人事部门、劳动部门组建的17家人力资源服务机构及3家国有机构陆续设立的行业服务公司3部分组成;2000年后,教育部门所属院校举办的校企合作招聘进入就业市场。2010年,按照就业促进法关于“建立统一规范灵活的人力资源市场”要求,政府部门所属的人才市场与劳动力市场进行初步整合。现已形成了多元化市场配置结构,即政府部门所属的公共就

业服务市场、教育部门所属的校园就业市场、行业部门设立的专业招聘市场、民办人力资源中介市场及熟人推荐就业市场以及近年兴起的网络市场6部分。服务对象主要是有招聘人力资源需求的各类国有企事业单位、外资企业、中小微企业、股份公司及民营企业,配置人员主要是高校毕业生、跳槽转岗人员、退伍军人、农民工及社会各类流动人员。其中,高校毕业生是人力资源市场配置中的重要组成部分,是笔者研究的重点。2015年,全国1500万就业人群中,高校毕业生人数达到765万,加上30万归国留学人员,毕业生求职人数达到50%以上,占据市场求职人数的半壁江山。据不完全统计,呼和浩特人才市场2015年为4246家次企业提供招聘人力资源服务,有2844家企业招聘高校毕业生,在27.6万人次的各类求职人员中,应往届高校毕业生人数达到15.5万人次,占比为56%。提供的13.8万人次就业岗位中,需求毕业生人数达到8.21万人次,成功就业高校毕业生人数达到2.21万人次,市场配置高校毕业生就业率为27%。网站点击量达到50万次,发布招聘岗位7200个,网上登记求职人员数量达到3万人次,对呼和浩特人才网求职人员4248人进行问卷调查,其中高校毕业生网上求职人数占到75.35%,成为网上求职主力军。通过电话回访、信息反馈,网上市场就业成功率达到29%,人力资源市场在高校毕业生配置中

公司人力资源规划方案55269

目录 一、概述 ............................................................................................................... 1.目的和依据 ........................................................................................................................... 2.适用范围................................................................................................................................ 3.基本原则................................................................................................................................ 4.人力资源规划概要及程序 .................................................................................................. 二、内外环境分析 ............................................................................................... 1.外部环境信息....................................................................................................................... 2.企业内部信息....................................................................................................................... 三、人力资源需求预测 ....................................................................................... 1.公司整体人力资源结构现状分析...................................................................................... 2.人力资源需求分析............................................................................................................... 3.人力资源需求人员分析....................................................................................................... 四、人力资源供给预测 (21) 1.人力资源供给分析............................................................................................................... 2.人力资源供给预测............................................................................................................... 五、人力资源供需平衡分析 ...............................................................................

人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型(业务操作型)、监管型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小,首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时,首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式,或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团

人力资源薪酬体系建设实施方案

人力资源薪酬体系建设实施方案 第一,力求简洁可行。具体来说,一是方案不必过分追求先进性、科学性,二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法,指的是用文字对典型的行为进行描述,并分级,由上级比照着行为标准进行考核。应该说,这种考核方式属于人力资源的前沿课题,难度较高,对考核者的要求也很高,以笔者的观察,国内的大型企业、成熟企业尚难以采用。 企业始建人力资源管理体系,必定需要一个较长的时期,持续过渡、调整、完善、优化,试图一下改革到位,以最先进的方法进行人力资源管理,显然是不可行的。而且,从实施的角度来看,倘若如果推行太先进、过于烦琐的方法,则难以在短期内取得效果,这将影响到人力资源管理在企业管理者和普通员工心目中的形象,会对方案进一步推进带来麻烦。 第二,平稳过渡。在未建立系统人力资源管理体系的中小企业,多数岗位的员工可能一直以来都享受的是固定薪酬,而且各部门、岗位之间的薪酬水平没有拉开,如果变革过于猛烈,前后差别很大,则不易让员工接受。 第三,从局部入手。这里的局部有两层意思,一是指从人力资源的某个模块入手,二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想,在引入一个系统性工程的时候应该避免眉毛胡子一把抓。第一方面,从人

力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升,那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口,因为这是整个人力资源管理体系,特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实,则可以借助流程优化和梳理的工具,对岗位管理体系进行优化。如果企业当前在经营或管理方面有较为突出的矛盾,例如应收帐款比例过高、部门配合不默契等,则可从绩效管理体系的建立开始。第二方面,从一部分员工入手。一般而言,主要指的是各部门负责人(中层),也可以包括销售等岗位员工。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的中小企业,全面推行人力资源管理具有相当的难度,故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化,运行一段时间以后,待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后,再于更大范围内进行推广,效果更佳。 尚未建立起规范的人力资源管理体系的中小企业,在岗位的管理方面常存在如下问题:一,缺乏明确的岗位设置或岗位的工作职责不清晰;二,人岗不对应或人岗不匹配;三,混淆了岗位与工作,将工作误认为岗位,致使企业岗位过于细分,不便管理。 若要解决此类问题,则需组建一支以人力资源管理人员为主、各部门有关员工参加的岗位管理优化小组,一一针对各部门进行优化。优化的重点工作主要包括:

活动方案之人力资源市场建设方案

活动方案之人力资源市场建设方案 1

人力资源市场建设方案 【篇一:人力资源市场建设工作实施方案】人力资源市场建设工作实施方案 一、指导思想 按照完善综合性服务场所功能“统筹规划、科学布局、明确职能、健全机制、优化服务”的新要求,树立以人为本的服务理念,以促进各类失业人员就业为核心,以信息服务网络为依托,合理确定乡镇人力资源市场建设规模和标准,提高服务质量,扩展服务领域,全面提升公共就业服务工作水平,培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场。 二、工作目标 ,县本级人力资源市场制定加强乡镇人力资源市场建设工作规划,明确工作目标和工作任务;力争在有条件的乡镇建立和完善人力资源市场综合服务场所;按照《就业促进法》的新要求,结合本县实际建立健全公共就业服务“制度群”,即就业困难人员帮扶制度、就业和失业登记制度、劳动力调查统计制度、人力资源市场信息发布制度。底前,确保十二个乡(镇)场全部建立并完善人力资源市场综合服务场所;利用某某县人事劳动网完善网络信息发布,并与州局网站实现链接;各乡(镇)场要统一使用劳动

99二版软件,全面实现州、县、乡镇三级就业服务管理机构的信息联网,基本实现就业服务信息化。 三、工作任务 (一)合理规划,确定乡镇人力资源市场建设标准根据本地经济发展、人口及地方财政收入情况,全县人力资源市场划分为县本级、乡镇级两级,分别制定相应建设标准。 1、县本级:使用面积在800平方米以上,设一台八区:即总服务台、职业介绍区、职业指导、交流洽谈区、信息发布区、失业保险区、劳动保障事务代理区、就业培训区和社保补贴区。其中交流洽谈区面积不少于400平方米,容纳摊位20—50个;并按需增设自助设施,增设dvd、液显大屏幕、液晶显视电视、触摸屏和信息发布栏等。 2、乡镇级:使用面积一般在100平方米以上,设一台三区:即总服务台、职业介绍区、职业培训区、信息发布区四区。其中交流洽谈区面积不少于50平方米;并按需增设自助设施,增设dvd、液晶显视电视和信息发布栏等。 (二)多方着手,拓展和延伸市场服务功能 各级要在人力资源市场原有的基础功能上,按市场功能合理设置指引标识,张贴励志标语,达到服务环境人性化。

某集团未来3~5年人力资源规划方案范文

一、科泰生物公司人力资源现状盘点 截止至2011年5月13日,公司有在职员工217人。 1、员工年龄结构 20-25岁的员工人;26-30岁的员工人;31-35岁的员工人;36-40岁的员工人41-45岁的员工人;46-50岁的员工人;51-55岁的员工人;56-60的员工人 表一:公司员工年龄情况表 2、员工学历结构 初中学历的人;高中(含职高)学历的人;技校学历的人;中专(含中师)学历的人;大专学历的人;大学学历的人;。 表二:公司员工学历情况表 3、员工职位分类情况 高层领导者人;中层管理者合计人;应用技术类人;专业支持类人; 行政服务类人;研发类人;资源调剂族人;销售类人;市场类人;销售服务类人;生产支持族人;技术工人;操作工人;尚在实习期,未确定职位的人。 表三:公司员工职位分类情况表

4、员工职称结构 至2011年5月共有各类专业技术人员人,其中高级职称的人;中级职称的人;初级职称的人。 表四:公司专业技术人员情况统计表 5、2008年-2011年5月公司离职人员(解除劳动合同人员)信息汇总。 9、2003年公司临时工使用情况统计表。

二、XX集团公司的战略发展规划及业务规划 三、XX集团公司人力资源理念 XX集团公司的人力资源理念是:人是一切物质和精神财富的创造者,是企业发展振兴的力量源泉,企业的一切管理活动,始终遵循以人为本的管理思想;同时倡导终身学习,不断为员工创造实现职业理想的机会,掌握终生就业的本领。 “以人为本”的管理思想,为开拓者搭建成功的阶梯,为进取者提供创业的舞台,创造条件成就员工的理想,为员工创造施展才华的机会,提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 坚持“不拘一格”的用人思想,按照“给机会,压担子,听公论,看实绩”的原则,打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障,实行“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。 坚持“一手放权,一手监督”的授权之道,组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。 一切管理行为都以人为中心,突破形式主义把简单的问题复杂化的局限,从简单出发,删繁就简。 四、XX集团公司人力资源战略和策略 根据XX集团公司的人力资源现状,结合面向未来的发展战略,XX集团公司的人力资源战略是: 一定时期,XX集团公司机制的作用大于人的作用;要建立发展、发挥大多数人能力的机制,而不是强调“明星作用”。 配合公司向市场化转型的经营战略,在管理体系中也引入市场观念,提倡开放,认可竞争,鼓励市场认可的职业化精神。 将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配;人力资源政策必须有利于促进其部流 动。 . . .

项目管理中的如何管理团队建设

项目管理的方法相对是现代的,它是以一套独特而相互联系的任务为前提,通过项目经理和项目团队的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目特定目标的管理方法体系。 纵观项目管理的发展史,项目经理在管理项目时一贯参照三条标准:成本、进度和质量。认为其他的考虑都是次要的。实践证明:无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。 用上述三条标准来衡量,为什么结果并不令人满意?问题的答案就在于:只有进度、成本和质量三条标准是不够的,另外一条很重要的标准被忽略了,那就是人力因素。人力因素在保证低成本、快速度和高质量地完成项目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此,把握项目管理中人力资源的特点,有针对性地对项目团队形成期的人力资源整合、项目团队震荡期的人力资源协调、项目团队正规、表现期及以后的人力资源激励和安抚进行统筹管理,才会项目管理的成功。 一、项目中的人力资源 对于项目而言,人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目团队成员属于内部人力资源,而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大,人员变化也大,相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。 对人力资源外在因素进行量的管理主要是根据项目的进展情况进行人员调配,使人力资源及时地满足项目的实际需要,在数量上做到不多也不少。要做到这种程度,项目人力资源管理就要同项目管理的其他方面例如项目进度管理紧密结合起来。

对人力资源内在因素进行管理主要指对人力资源进行心理和行动的管理。这就需要运用科学的方法了解项目团队成员和其他利害关系者的心理和思想,进行必要的教育和引导,对其行为进行矫正、控制和协调,充分调动他们的主观能动性、积极性和创造性,进而保证项目目标的实现。这也就是我们平常所说的激励。 二、项目人力资源管理的主要内容项目管理论坛 项目人力资源管理包括三个前后联系的方面:组织规划、建立项目管理团队和进行项目管理团队建设。 1.组织规划。组织规划就是确定项目管理需要的角色,各角色应负的责任以及诸角色之间的从属关系。一是项目同其他组织的联系。项目总是处于一定环境之中,项目团队必然要同环境发生各种联系。二是对项目管理人员的要求。 这些要求包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等等。三是限制和约束组织规划的各方面情况。组织规划工作会受到各种客观条件的限制。 2.建立项目管理团队。从各种渠道物色团队成员,同有关负责人谈判,将合乎要求的人编人项目团队,将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系,这就是建立项目团队的工作内容。 这项工作要以人员配备计划为依据。项目团队成员可从组织内部和外部招收。考虑内部来源时,项目团队成员人选除了满足人员配备计划的要求以外,至少还要考虑以下几点:以前的经验、个人性格和爱好。从外部招收项目团队成员有多种方式:兼职、借调、咨询、承包等。人员配备计划要求的项目团队成员全部到位之后,项目团队才算组建完毕。项目管理者联盟文章

人力资源市场建设工作实施方案

人力资源市场建设工作实施方案 一、指导思想 按照完善综合性服务场所功能“统筹规划、科学布局、明确职能、健全机制、优化服务”的新要求,树立以人为本的服务理念,以促进各类失业人员就业为核心,以信息服务网络为依托,合理确定乡镇人力资源市场建设规模和标准,提高服务质量,扩展服务领域,全面提升公共就业服务工作水平,培育和完善统一开放、竞争有序的人力资源市场。 二、工作目标 2010年,县本级人力资源市场制定加强乡镇人力资源市场建设工作规划,明确工作目标和工作任务;力争在有条件的乡镇建立和完善人力资源市场综合服务场所;按照《就业促进法》的新要求,结合本县实际建立健全公共就业服务“制度群”,即就业困难人员帮扶制度、就业和失业登记制度、劳动力调查统计制度、人力资源市场信息发布制度。2011年底前,确保十二个乡(镇)场全部建立并完善人力资源市场综合服务场所;利用某某县人事劳动网完善网络信息发布,并与州局网站实现链接;各乡(镇)场要统一使用劳动

99二版软件,全面实现州、县、乡镇三级就业服务管理机构的信息联网,基本实现就业服务信息化。 三、工作任务 (一)合理规划,确定乡镇人力资源市场建设标准 根据本地经济发展、人口及地方财政收入情况,全县人力资源市场划分为县本级、乡镇级两级,分别制定相应建设标准。 1、县本级:使用面积在800平方米以上,设一台八区:即总服务台、职业介绍区、职业指导、交流洽谈区、信息发布区、失业保险区、劳动保障事务代理区、就业培训区和社保补贴区。其中交流洽谈区面积不少于400平方米,容纳摊位20—50个;并按需增设自助设施,增设DVD、液显大屏幕、液晶显视电视、触摸屏和信息发布栏等。 2、乡镇级:使用面积一般在100平方米以上,设一台三区:即总服务台、职业介绍区、职业培训区、信息发布区四区。其中交流洽谈区面积不少于50平方米;并按需增设自助设施,增设DVD、液晶显视电视和信息发布栏等。 (二)多方着手,拓展和延伸市场服务功能

人事管理团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间

的协 调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 抓规范,抓执行。. 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否

人力资源市场建设研究报告

为贯彻落实党的十七大提出的建立统一规范的人力资源市场和建立健全公共就业服务体系的要求,人力资源社会保障部组织力量对人力资源市场建设有关问题进行了深入研究。现将研究报告印发给各省、自治区、直辖市人力资源社会保障(人事、劳动保障)厅(局),新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局,部属各单位,请结合实际认真学习研究,推动人力资源市场建设科学健康发展。 人力资源市场建设研究报告 一、人力资源市场的基本概念 人力资源市场是指人力资源的供给方(劳动者)与需求方(企业等用人单位)通过市场机制进行交易,实现人力资源合理配置的总称。这种市场化配置活动区别于传统的计划配置方式,其内容主要指人力资源供求主体的活动及相互关系,其外延包括政府职能部门、相关服务机构和中介活动以及管理、服务中的相互关系等。 (一)人力资源市场是重要的生产要素市场 人力资源市场是重要的生产要素市场,与资本、技术、土地等市场一样是社会主义市场经济的重要组成部分。建立和发展人力资源市场,就是要通过对计划经济体制下的国家包揽就业和统包统配制度进行改革,通过充分发挥市场机制的作用,使人力资源的配置在供求双方相互选择中得到实现。一方面促进人力资源的更加充分开发和利用,另一方面也提高配置效率和效益,从而激发生产要素的活力,促进生产力发展。 (二)人力资源市场是市场机制和服务实体的总和 1.人力资源市场机制主要包括两个方面内容:一是确立劳动者与用人单位的市场主体地位,实现自主就业与自主用人。二是按价格规律、供求规律和竞争规律,进行相互选择、合理流动和有效配置。建设和发展人力资源市场的核心是促使市场机制在人力资源配置中发挥基础性作用。 2.人力资源市场服务是人力资源市场的重要内容,主要是指帮助市场供求主体实现对接以及由其延伸的提高劳动者素质和用人单位人力资源管理水平等促进市场机制作用发挥的各类服务行为,主要是为用人单位减少搜寻、招募、培训和人力资源管理方面的成本,帮助求职者提升就业能力、实现就业和职业发展。 3.人力资源市场的服务载体包括公共就业服务体系和经营性人力资源服务体系。促进两个服务体系的共同发展,是主要市场经济国家在人力资源市场建设中的通行作法。经过多年的努力,我国逐步建立起了公共就业(人才)服务体系和经营性人力资源服务体系(即《就业促进法》规定的职业中介,以下简称经营性服务体系)。 --公共就业(人才)服务体系

人力资源管理团队建设

人力资源管理 1.团队建设 群体的外部环境条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境 群体结构 ●工作群体不是一群无组织的乌合之众。 ●角色:指人们对在某个社会性 ●单位中占有一个职位的人所期望的行为模式。 ●规范:群体成员共同接受的一些行为标准(例如, 工作表现, 资源分配, 衣着, 社交)。 ●地位:別人对群体或群体成员的位置或层次的一种社会性的界定。 ●群体规模 ●成员组成 ●凝聚力:群体成员相互吸引并愿意留在群体中的程度 群体规范如何形成 ●领导所做的明确的宣告 ●群体历史上的关键事件 ●先入为主效应(最初的行为模式常被保留) ●源自成员过去的群体经验 影响群体凝聚力的因素 ●成员在一起的机会 ●成员之间的相似程度 -背景 (教育、经验、态度) -个人目标 ●共同的外部威胁 ●加入群体的难度 ●群体规模小 ●参与式的领导风格 ●鼓励成员合作的奖励系统 ●共享成功经验 凝聚力的效果 ●成员滿足感高 ●高估群体成员;低估非群体成员 ●与群体成员多沟通;少与非群体成员沟通 ●彼此间有高相互影响力 ●更服从群体规范

●拒绝改变 ●对非本群体成员表现敌意 ●对绩效的影响依据群体目标 情境练习 下列部门有问题吗? 如何解决? 离职率/ 缺勤率/抱怨率人员素质凝聚力绩效 部门A-- 高高高 70% 部门B-- 低低至中高 110% 部门C-- 较低中低 80% 群体凝聚力、绩效规范与生产率的关系 凝聚力 高低 绩 效高 规 范低 团体意见一致的决策原则 ●避免为了自己的观点而盲目争执 ●避免为了迎合他人或避免冲突而改变自己的观点 ●避免利用投票、抽签等减少沖突的做法 ●努力寻求不同的观点 ●讨论到了关键时刻,不要有输赢的心理 ●认真听別人的意见,鼓励参与 群体决策的优势及劣势 群体优势: 1. 信息來源广 2. 多种不同的观点 3. 高素质决策 4. 成员对决定更了解、更易接受

人力资源管理系统建立方案(DOC 8)

人力资源管理 系统建立方案 人力资源管理简介 一.人力资源 解释: 1.能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 2.一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。企业全体员工的总产出 能力。 3.包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的 资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 4.能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未 投入建设的人口的能力。

二.人力资源管理 解释: 运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。 三.人力资源管理的内容 1.人力资源规划; 2.招聘与配置; 3.培训与开发; 4.绩效管理; 5.薪酬福利管理; 6.劳动关系管理。 四.人力资源管理的目的: 1.提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源的竞争。 2.改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略 的系统思考,在实务操作上缺乏系统设计,头痛医头、脚痛医脚,易患“改革多动症”。 3.根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状,为企业 编制合理的岗位、配备合适的人选,以谋求全局的优化。 4.提升人力资源管理,是提升企业经营管理的有力途径之一。 5.通过对企业人力资源的整合,来驱动企业核心能力的形成与保持。 6.充分、有效地激发全员的内在潜能,并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。

人力资源市场建设必要性

2、项目建设是整合人力资源、统一两个市场的首要条件。 与其他地区一样,**县目前任然存在着高校毕业生、企事业单位干部由人才交流中心服务,下岗失业人员、农村务工人员由公共就业职介机构服务的分割现状。这是因为计划经济时期,工人、干部调配分口管理,在计划经济向市场经济转型过程中形成劳动力、人才两个市场。从而导致工作班子、交易场所、服务设施各成体系,相对封闭,重复建设,市场管理效能和人力资源配置效率偏低。为此,人力资源和社会保障部《关于进一步加强人力资源市场监管有关工作的通知》中明确提出“将人才和劳动力两个市场整合为人力资源市场”要求。为实现这个目标,缓解当前**县农村转移劳动力、城镇新增劳动力和高校毕业生、复员退伍军人等群体日益增大的就业压力,只有首先建设一个现代意义的人力资源市场。通过项目的实施,统一工作班子、集聚服务场地、整合服务功能,不断提高两个市场一体化程度,才能逐步打破城乡分割、人员身份分割的现状,充分发挥市场调节就业的作用。 3、项目建设是加强人力资源市场开发、优化配置功能的迫切需要。**县的人力资源开发和管理工作基础薄弱,人力资源市场建设相对滞后。主要表现在:(1)、服务场地规模偏小,配套设施不完善。现有劳动力市场可用于劳务交流洽谈、发布用工信息的场地面积仅***平方米左右,据测算,同时仅能容纳4家招聘单位、10名求职者进场招聘求职;职业技能培训教室不足,教学设施简陋,仅有黑板和课桌椅。而现有的人才交流中心更是劳动保障监察、劳动仲裁等科室分

块挤用县人劳局办公楼一楼大厅,服务场地。档案管理条件严重不足。(2)、服务功能单一。现有的劳动力市场仅具备办理就业登记、失业保险、劳动保障事务代理、网络和半户外电子屏发布信息、落实就业扶持政策等服务功能。限于硬件条件,平时只能租借学校操场、广场举办各类招聘会,有偿借助广电总台、报刊广告等平台广泛发布政策法规和用工信息;未能具备高校毕业生就业、人才交流、社会保险等服务功能。(3)、人力资源开发管理水平不高,市场优化配置水平不高。由于目前存在人才、劳动力两个市场分割现状,市场未能整合人才、劳动力的培训、交流功能,难以掌握人才、劳动力资源动态信息,影响了人力资源的开发和管理,降低了市场对人力资源的优化配置水平。 本项目考虑到这些现状和需要,设置了比较全面的各种功能。包括人力资源(劳动力、人才)交易大厅、民办职介区、社会保险服务窗口、计算机信息中心、职业培训中心、档案资料中心等场地用房,为调查掌握信息开发人力资源、开展职业技能培训提升人力资源素质、搭建供需交流平台促进人力资源优化配置等提供了充足先进的硬件基础条件,有利于形成统一的标准较高的人力资源市场体系,满足**县人力资源市场开发、管理和优化配置功能的迫切需要。 4、项目建设有利于提高就业服务水平,优化民生保障。 近年来,**县人力资源市场建设取得了一定的发展,但由于存在两个市场分割、服务场所偏僻、场地面积偏小、功能不完善等缺点,原人力资源市场(实为劳动力市场)知名度小,人气不旺,各类求职人

相关文档
最新文档