留住员工最给力的四大招数

【牛津管理评论-讯】又到了一年一度的跳槽高峰期，金三银四，对于企业而言，这不是好的兆头。怎样才能留住员工呢?

核心提示：要想留住企业的绩优员工，禹志顾问认为：首先企业必须了解绩优员工的需求。根据马斯洛五层次论得出：人有生理需求、安全需求、社会需求、获得尊重需求、自我实现的需求，其中有些是属于物质需求，而大部分则属于精神需求。因此，企业必须搞懂如何从物质和精神两种需求层次上来满足绩优员工的需要。从而实现企业与员工的双赢，提升企业核心竞争力。

企业绩优员工是企业宝贵的财富，是企业发展之本，企业在绩优人才身上获得的回报是最大的。那么企业要通过怎样的方式来留住绩优员工，预防绩优员工的流失呢?禹志认为;以下四招将是企业必然的选择，需好好把握和运用。

第一招：让绩优员工发大财。

绩优员工在企业里创造的效益和价值是最大的。假如一个普通员工给企业每日

赚 100元，企业在普通员工身上支付的成本是30元，则企业在普通员工身上的收益是70元;按照此比例：一个绩优员工每日

给企业赚200元，企业支付绩优员工的成本也是30元，则企业在绩优员工身上获得的收益是170元;这样绩优员工给企业创造的价值比普通员工要大得多。因此，对绩优员工的激励机制就要发生改变。如果还是让绩优员工也只赚30元，那么其结果是绩优员工感觉激励不公，最后创造的价值可能会变成70元。这种不公平的激励更会挫伤绩优员工的积极性，容易导致绩优员工的流失，中国古话云：“人不患寡而患不均”。让绩优员工能发财主要体现在员工与企业双赢之上。一家企业没有形成规范的

绩效

管理

与激励机制，员工做与不做一个样，做多做少一个样，企业效益和员工个人利益不能够捆绑起来，就不能够调动员工的工作积极性。总之：让普通员工发财，让绩优员工发大财，让员工与企业共存双赢是一种可取的、留才的长效激励机制。

第二招：让绩优员工成大器。

绩效优秀的员工，同样需要良好的发展机会，更大的发展空间，更合适的职业生涯规划。如何让绩优员工转变成绩优领导者或绩优技术专家，使他们获得更佳的学习

、学习、晋升的机会?是企业家和

人力资源

部需要研究的课题。让绩优员工成大器，重视绩优员工的成长，使绩优员工能感受到每年自己都能提升，都在进步，每年都有新的目标，在不断学习

中进步成长，这样便增添了他们对企业、对工作的信心，，而不是感觉到总被企业剥削，会减少他们离职或跳槽的倾向。

第三招：让绩优员工做大事。

绩优员工往往都是有想法、有思想、想干事的员工。他们也渴望能做大事情，有着良好职业生涯规划，与企业一起成长。因此企业要为绩优员工设置不同的职业发展通道，包括管理通道、技术通道、

营销

通道等职位等级，并在各通道之间互相转换实践，让绩优员工看到希望，把自身的职业发展目标和企业的战略经营目标有机结合起来，让绩优员工在企业里承担重要的工作、重要的项目、重要的岗位，让他们在工作中有机会做自己喜欢做的事，能发挥自己的潜能，实现自我价值，在工作中体味成就感，这样也不失为留住绩优人才的好方法。华为集团任知非总裁就是通过让绩优人才脱颖而出做大事，获得更高职位和权力的方式使绩优人才进步和成长，创造更好业绩。最高境界：用事业留人

第四招：让绩优员工具大爱。

企业要留住绩优员工，除了以上三招外，如何培养绩优员工的大爱精神?如何让绩优员工认

同企业核心价值和文化也是企业家和

人力资源管理

者需慎重考虑的工作。大凡国内外成功的企业都有着卓越的

企业文化

。而卓越企业的愿景和使命能塑造出绩优员工卓越的价值观念和行为准则，更具有大爱情怀。所谓的大爱是指心胸宽广、格局广大、不计个人得失、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。因此，企业家和

者要建立和引领一种良性企业文化，使绩优员工的思想和境界在工作中获得升华，更加具有广博心怀和高度的企业价值认同，愿意为企业的发展奉献自己，而不总是计较得失利益，把企业的事当作自己的事业来做，从而增加工作中的敬业度和归属感，这样可以减少绩优员工的流失率。

总之，企业要留住绩效员工，企业家和者要从思想上高度重视绩优员工的价值，从行为上和制度上爱护绩优员工，从需求满足上掌控绩优员工的动向，从物质和精神层面使绩优员工获得更好的回报和激励。一家企业只有让绩优员工能够发大财、成大器、做大事并具有大爱精神认同，才能从根本上激励和留住他们，使企业人才的竞争力获得更大提升，企业获得更好稳定发展

随机读管理故事：《挑水别忘了挖井》

有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大概睡过头了。便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。他心想：我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看看。于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。虽然我们现在年轻力壮，尚能自己挑水喝，倘若有一天我们都年迈走不动时，我们还能指望别人给我们挑水喝吗？所以，即使我有时很忙，但也没有间断过我的挖井计划，能挖多少算多少。如今，终于让我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的时间，来练习我喜欢的太极拳了。我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑水；而我们常常会忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而且还能喝得很悠闲，且源源不断。企业在经营时，是否也要为自己挖一口井呢？培养新人，给未来投资，这何尝不是企业的长远之井呀！多种一块田，就是为自己多留一条路。