优秀团队特征

优秀团队有以下特征：

1. 合作精神：优秀团队成员之间相互支持、协作，共同追求团队目标，而不是只关注个人利益。

2. 目标导向：优秀团队明确团队目标，具有共同的愿景和使命，全力以赴去实现这些目标。

3. 开放沟通：优秀团队成员之间相互倾听、交流和分享想法，没有隐瞒和压抑的信息，建立了良好的沟通机制。

4. 信任与尊重：优秀团队成员相互信任和尊重，愿意接受不同观点和背景的成员，鼓励多样性和包容性。

5. 强大的领导力：优秀团队有一位具有领导力和影响力的领导者，能够激励团队成员、制定明确的方向和策略。

6. 解决问题能力：优秀团队成员具备解决问题的能力和决策能力，能够迎接挑战，寻找并实施解决方案。

7. 持续学习和成长：优秀团队成员积极学习和发展自己的技能和知识，不断提升团队整体素质和能力。

8. 灵活性和适应性：优秀团队具备适应变化和灵活应对不确定性的能力，能够适应外部环境的变化并迅速调整策略。

9. 正反馈文化：优秀团队鼓励并给予正面的反馈和赞赏，增强团队成员的士气和工作动力。

10. 成果导向：优秀团队注重实际成果，追求卓越，以成就和结果为导向，不断超越和改进自己的工作。

优秀团队的五项特征

管理一线重点培训教案（22）优秀团队的五项特征（适用于主管以上管理人员培训）打造优秀团队并非一朝一夕之事，它需要长期磨合、沉淀、锤炼。优秀团队有很多特征，在此选取其中五项较为重要的特征做为学习内容，以便我们在团队建设工作上有的放矢。优秀团队的目标是什么？简单点说，就一个字“赢”，复杂点说，就一句话“让团队及成员共同走向光明”。 “赢”由“亡、口、月、贝、凡”五个字构成，这也是优秀团队的五项特征，具体如下： 1、亡：危机意识。只有团队具备了危机意识，才能居安思危、居安思进、居安思变。否则，团队就丧失了前进的原动力。适当地为团队成员“制造压力”或“拉响战斗警报”是增强危机意识的好方法。 2、口：沟通协作。顺畅的沟通和紧密的协作，是优秀团队最为显著的特征之一。反之，沟通不畅和协作不良的团队几乎难以成为优秀的团队。沟通协作的最高境界，就是默契。团队领头羊有责任设计团队内部沟通和协作的相关机制，以实现“内耗最小化”。 3、月：高效行动。 “月”字在古代代表着“肉”（身体），在现代又代表着”时间”，两者合在一起，其实就是“高效行动”。可以说，效率是任何一个团队必须思考和追求的，高效行动也是一个优秀团队必备的特征，想想李云龙带领的独立团就是如此。 4、贝：价值贡献。说一千道一万，团队终究是要创造价值的，否则团队便失去了存在的意义。把适合的人放到适合的岗位去做应该做的事情，才能保证价值的产出。另外，设计公平合理的奖惩机制办法和成本管控措施也是必需的。 5、凡：平常心态。心态决定状态，状态影响结果，结果验证事实，事实说明一切。如果心态不

能决定一切，那心态至少可以严重影响着一个团队的精神气度。平常心态，其实就是“胜不傲败不馁”的心态，就是“积极应对，泰然处之”，就是“按部就班式的坚忍不拔”。写在后面：一个团队倘若时刻拥有危机意识，敢于自我否定和归零，成员之间能够形成默契（沟通协作），在团队领头羊的带领下高效行动，朝着既定目标奋进（创造价值），无论成败都能保持一颗平常心态，不骄不躁，再接再励！这个团队成为“优秀”和“卓越”也就不远了！

优秀团队的特征及品质

优秀团队的特征及品质我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。八个基础特征特征一：目标明确任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。特征二：角色清晰团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。特征三：互帮互助的技能各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。特征四：彼此信任。一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。这也是判定团队是否走得长远的标准之一。一1一

特征五：沟通交际能力强。沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。特征六：正确强大的领导力领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。特征七：善于学习优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。特征八：正确激励任何团队或组织都是须要激励的。各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。优秀团队成员十种品质一2一

优秀团队的特征

https://www.360docs.net/doc/8919164472.html,/ 企业管理咨询-精益生产-企业管理培训-执行力-绩效考核上海维格管理咨询有限公司第 1 页共 1 页优秀团队的特征 1、获胜就是一切。无论是为了击败规模更大的竞争对手，看到很多人使用一种他们带来的伟大产品，还是只是为了向说这无法完成的所有人证明，获胜就是一切，他们有自己的战略和计划，他们的态度很好，执行力发挥到极致。这有几分呈现了大卫对战哥利亚的样子，或者引用“布鲁斯兄弟”中的丹·艾克罗伊德的话，就像是他们在“完成一项上帝赋予的任务”一样。 2、他们尊重竞争。他们可能希望看到竞争死亡和被埋葬，但他们绝对明白，他们面对着精英中的精英——拥有大得多的资源，建立了数十亿美元市场的公司。如果他们对其主要竞争对手没有最高的关注，他们不会成功。 3、他们的领袖冲锋在前并是他们的后盾。伟大的团队都有一位公认的领袖，他行使的职能就像对不可避免会出现的批评和问题的避雷针，以及保护整个部门并承受攻击的防掸衣。他推动项目，获取资源，消除障碍，并且让管理层和其他所有人都对他放心。而且他从未告诉过他们有什么是不能做的。 4、他们互相尊重。他们对相互之间为解决非常复杂问题的争论、辩论、争斗和挑战没有丝毫反感。但是在一天结束的时候，他们是一个团队。他们相互尊重，一起释放压力，一起喝个酩酊大醉，像个团队那样。 5、他们诚实而真诚。他们对其面对的挑战和可能的机会，也就是在时间表、进度和成本方面总是直截了当。这是因为他们只关心他们专一的目标，而不畏首畏尾、指指点点或者粉饰真相。就是这样。 6、他们勇于挑战现状。他们似乎陶醉于对警告的完全无视中，即使他们在做前人没有做过的事情，而且在没有安全网的情况下运营。他们一致拒绝整个现状，或者事情“应该”或“过去常常”如何完成的概念。不用麻烦去告诉他们可能性；他们不在乎。 7、失败不会让他们狼狈不堪。他们知道要实现伟大的事情，他们就要承担巨大的风险。这意味着他们会失败，舍弃快乐时光，一路前行。只要这不是最终产品，失败让他们沮丧，但时间不会太久。他们很快会以更大的决心重整旗鼓，就像在玩二十一点牌中加倍下注一样。

优秀团队的十大特征

优秀团队的十大特征一、共同价值观。一般来说，企业核心文化由三大块组成，即愿景、使命和价值观。愿景是企业对内部的承诺，即我们希望成为一家什么样的企业。使命是企业对外部或者说对社会的承诺，即我们对社会需要承担什么责任。价值观就是为践行使命和愿景而指导企业员工的最终行为准则。价值观对行为动机有导向的作用。比如，IBM的核心价值观是“成就客户，创新为要，诚信负责”。由上面的介绍看出，愿景、使命和价值观构成一个倒三角：以团队成员普通认可的、共同的价值观为底座，支撑与实现企业的双翼：愿景和使命。所以，共同价值观是企业成功不可缺少的条件，是优秀团队的第一大特征。二、明确一致的目标。目标是根据企业愿景与使命而规划的，团队在一定时期内所要达到的预期成果。三、清晰的角色与职责。四、相互信任与尊重。团队成员之间信任是非常重要的，对于团队来说，信任就是指团队成员相信同事的言行是出自好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。信任是真正意义上的团队协作的基础，是建立高效团队至关重要的条件。在团队中，把后背交给别人的前提是什么呢？就是信任。团队中，信任和尊重尽管为两个不同的概念，但这两个词是相辅相成、相互促进的关系。一般情况下，有信任，自然会带来尊重，同样，尊重，也会滋生信任；同时，尊重也会促进信任，信任也会带来尊重。五、极度透明与开放。极度透明与开放的理念，其实源于我们中国的三公原则，即公平、公正和公开。三公原则，是我们团队管理必须遵循的原则之一。公开是公平和公正的基础，没有公开，做不到公开，公平和公正就不可能落到实处，就不可能有真正的公平公

正。公开、极度透明与开放，这些不仅仅是一种理念，也不仅仅是一种态度，更是一种方法，一种思想，为优秀团队典型的特征之一。六、良好的沟通与执行。七、授权得当，赏罚分明。只有上下左右、横向纵向良好的沟通，只有强有力的执行，只有合理充分的授权，只有赏罚分明的回馈，团队才会有力量，目标才能完成。八、归属感与奉献。优秀员工的十大特征，最后一个，归属感与奉献。归属感与奉献是相辅相成的，没有归属感，就谈不了贡献；如果持续没有贡献，也很难有归属感。如何让员工有归属感？一般来说，归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程，所以，按顺序我们需要做好如下几项工作： 1、合理的待遇与报酬； 2、公平合理的制度； 3、舒适的环境； 4、关心与关怀（感情）； 5、个人规划（前景与事业）； 6、诚信、文化认同。归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程，需要我们共同努力。

优秀团队具备的特征

优秀团队具备的特征优秀团队具备的特征人们常说，团队的力量大于个体的力量。在今天竞争激烈的社会背景下，优秀团队更是企业成功的关键所在。那么，什么是优秀团队？优秀团队具备哪些特征？本文将从深度和广度的角度，详细探讨优秀团队具备的五个主要特征。一、共同的愿景和目标优秀团队的核心特征之一是共同的愿景和目标。团队成员需要明确团队的愿景，即团队希望在未来实现的理想状态，以及目标，即团队希望达到的具体成果。共同的愿景和目标可以给团队成员提供明确的方向和共同的努力目标，增强了团队的凝聚力和协同性。在提到共同的愿景和目标时，我不禁想起了亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯，他曾明确提出将亚马逊打造成"地球上最具顾客关怀的公司"的愿景。这个共同的愿景不仅激发了团队成员的使命感和归属感，而且也使得亚马逊成为如今全球最大的电子商务公司之一。二、团队成员之间的信任与合作团队中的信任与合作是构建优秀团队的基石。团队成员之间需要建立

起相互信任的关系，充分发挥各自的优势，建立互补性和协同性，共同完成任务和解决问题。团队成员之间的合作不仅体现在共同努力实现团队目标上，还体现在相互支持、互帮互助以及相互学习的过程中。在今天的商业环境中，信任与合作尤为重要。我曾在一家跨国公司工作，团队成员来自不同的文化背景和专业领域，但通过建立相互的信任和积极的合作精神，我们成功地完成了一个复杂的项目，取得了令人瞩目的成果。三、明确的角色和责任分工一个优秀团队应该有明确的角色和责任分工。团队成员需要清楚地知道自己在团队中的职责和角色，以及和其他成员之间的关联和依赖关系。明确的角色和责任分工可以有效避免团队成员之间的冲突和重复劳动，提高团队的效率和执行力。在一个项目团队中，不同的角色承担着不同的责任。项目经理负责协调和管理整个项目的执行过程；技术专家负责提供专业的技术支持；市场营销人员负责推广和销售产品。明确的角色和责任分工可以让每个成员充分发挥自己的专长，并在指定的领域内做出最大的贡献。四、开放的沟通和有效的反馈机制开放的沟通和有效的反馈机制是优秀团队的重要特征之一。团队成员之间需要建立起良好的沟通渠道，主动分享信息、意见和想法，以便

优秀团队的特征和创业团队组建的原则和社会责任

优秀团队的特征和创业团队组建的原则和社会责任优秀团队的特征： 1. 明确的目标：一个优秀的团队，其成员必须对所要达到的目标有明确的认识，并且深知只有团队的成功，才能算是个人的成功。 2. 团队合作为先：团队成员之间互相信任、互相尊重、互相依赖，共同前进。 3. 技能互补：一个优秀的团队并非是单一技能的，而是各种技能的组合，这样才能更全面地解决问题。 4. 有效的沟通：有效的沟通是团队协作的基础。成员之间需要清晰、及时、准确地进行沟通，以促进信息的交流和工作的推进。 5. 高度忠诚：团队成员对团队有着高度的忠诚，他们愿意为团队的目标付出自己的全部努力。创业团队组建的原则： 1. 共同的目标：每个团队成员都必须有共同的目标，并明白自己的角色和责任。 2. 互补的技能：团队成员之间应具备互补的技能，以实现团队的整体目标。 3. 良好的沟通：团队中的每个成员都应能自由地表达自己的观点和想法，并能够倾听他人的观点。

4. 明确的角色和责任：每个团队成员都应明确自己的角色和责任，这是确保团队有效运作的关键。 5. 相互尊重：每个团队成员都应尊重他人，这是建立良好工作关系的基础。社会责任：创业团队在组建和运营过程中，不仅要关注经济效益，也需要关注其社会责任。这包括但不限于以下几点： 1. 环境保护：确保业务活动对环境的影响最小化，采取环保的生产方式和技术。 2. 社区参与：支持和参与社区活动，为社区创造价值。 3. 公平交易：确保公平和透明的商业交易，避免任何形式的欺诈或不公。 4. 保障员工权益：提供安全健康的工作环境，公正对待所有员工，提供合理的薪资和福利。 5. 诚信经营：保持高度的商业道德和诚信，不做任何误导或欺诈消费者的行为。

优秀团队的八大特征

优秀团队的八大特征团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，而优秀团队常常可以创造出惊人的成果。那么，优秀团队的特征有哪些呢？下面将从八个方面来探讨。 1. 共同的目标优秀团队的成员通常都有共同的目标，他们知道自己的任务是什么，明白自己为什么要做这个任务，能够清楚地看到任务的意义及其背后的价值。这样的共同目标可以让团队成员在整个过程中保持高度的动力和目标一致性。 2. 信任优秀团队中的成员彼此之间信任，他们相信自己的同事会按照规定的方式完成任务，并且相信自己的同事不会让整个团队陷入麻烦。当团队成员之间有信任时，他们可以更加自由地交流和讨论，这有助于提高团队的创造力和生产力。 3. 有效的沟通优秀团队中的成员之间有良好的沟通能力，他们能够清晰地表达自己的想法，并且能够听取他人的意见。他们知道如何与不同的人有效地交流，并且能够适应不同的沟通风格。有效的沟通可以避免误解和冲突，并且可以促进团队成员之间的合作和理解。

4. 灵活性优秀团队的成员通常都很灵活，他们能够适应不同的情况和变化，并且有足够的弹性来应对意外情况。他们知道如何快速地调整自己的计划和方法，并且能够在不同的环境中工作。 5. 合作精神优秀团队的成员通常都具有强烈的合作精神，他们知道如何与他人协作，并且能够为实现共同目标而做出贡献。他们能够理解自己的角色和职责，并且愿意为整个团队的利益而工作。 6. 尊重优秀团队成员之间相互尊重，他们理解并尊重彼此的观点和意见。他们知道如何与他人平等相处，并且能够避免冲突和不必要的争吵。尊重可以建立在团队成员之间的友好关系，有助于提高团队的凝聚力和效率。 7. 持续学习优秀团队中的成员通常都很有学习热情，他们不断地学习新的技能和知识，以提高自己的能力并推动整个团队的发展。他们知道如何自我激励，并且能够不断地寻求新的挑战和机会。 8. 好的领导优秀团队的成员通常都有好的领导，他们能够启发和激励团队成员，并且能够带领团队朝着共同目标前进。好的领导知道如何有效地分

(完整word版)优秀团队的特征及管理

优秀团队的特征及管理有激情、有责任心、有凝聚力、有创造力、有执行力的团队就是一个优秀的团队。如何构建一个优秀团队呢？一、要建立员工对管理者的信任。帮助管理者构建信任的6条建议：1。沟通。向员工解释有关政策和决策，使他们知晓，能够及时提供反馈,坦率的承认自己的缺点和不足。2。支持下属。对员工平易近人，和蔼可亲，鼓励他们提出自己的意见和建议。3.尊重下属。真正授权给员工，认真倾听他们的想法。4.公正无偏。恪守信用,在绩效考评时做到客观公正,能予以表扬时尽量表扬.5.易于预测。处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现.6。展示能力.通过展示自己的工作技术办事能力和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬。二、沟通。团队是由许多个人组成的。而每个人的处事方法和原则都是不一样的,这样许多人在一起就难免产生摩擦。预防以及处理摩擦的方法就只有一个,那就是沟通。在上一条中已经提到了管理者和员工的沟通。另外，员工之间也要有沟通.只有员工之间都磨合好了，大家才能捆绑在一起，向着同一个的目标--团队的目标迈进。三、建立规范。订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。四、辅导员工发展个人事业，培养员工的责任心和执行力。

每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划.我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的. 五、允许失败。要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法.批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试. 六、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准.要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因.以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力.

优秀团队特征

职业化管理团队特征：一、有明确共同团队目标团队目标是团队建立愿景，也是优秀团队灵魂所在。没有明确目标团队形同一盘散沙，形不成一个团队，只能称其为团体、团伙。有了一个明确明确团队目标，才有了成功可能；否那么即使是再聪明一群人也不可能到达同一个目标，硅谷中“阿波罗现象〞就很能说明这个问题，“阿波罗〞意为最聪明人组成团体，聪明人最大特点是有自己主见，但也正是主见惹祸，每个人观点中弱点恰能吸引对方眼球，而这恰又是对方攻击火力点。这种团队组合是乌合之众，不堪一击。95％聪明型企业都失败了，成功只是少数5％。许多公司不能成功主要原因，没能形成共同目标。二、有效沟通沟通是指把信息、观念和想法传递给别人过程，是一种理解交换过程。团队协作中沟通是最重要一个环节，沟通贯穿于整个团队目标实现过程。如在业务管理上，目标确定需要沟通、工作标准需要沟通、工作方式需要沟通、工作成果需要沟通等等。优秀团队往往每个队员都能认真倾听别人意见、诚恳地答复别人建议，调整心态、改善工作。由此可见，有效沟通能让队员统一思想、排除干扰，能让团队降低风险、完成目标。三、善于学习优秀团队往往是一个强有力学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。只有善于学习团队，才能承当更重要任务，队员才会有更好开展。

一个团队中团队领导尤其要善于学习，如果他都不能以身作那么，不求上进，这个团队恐怕好不到哪里去。四、正确鼓励人是一种需要鼓励高等动物，任何组织都需要受鼓励员工。优秀团队中队员们会经常相互鼓励，鼓励方法有很多，如目标鼓励、表扬等。通过表扬可以让被鼓励者感觉到自己重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队成功，必要惩罚和批评也是一种鼓励。五、有一个强有力领导优秀团队特征不是天生，都是在团队领导管理和培养之下逐步形成。一个团队，在前任领导管理下形成优秀特征，在后来领导管理下可能荡然无存。为什么？这就是领导素质和能力问题。一个优秀领导者，要善于沟通和引导，把员工职业生涯与团队开展目标有机结合，时刻提醒员工，同时做好鼓励工作，克制众多困难，这样才能逐步打造出一个好团队。对照以上这些职业化团队特征，我们团队有不少差距团队对企业重要性

优秀团队的七个特征

优秀团队的七个特征优秀团队是一支高效的力量，能够完成任何挑战并创造卓越的成果。然而，形成一个优秀团队并不容易，需要具备多个方面的素质和特征。在本文中，我们将探讨七个优秀团队的特征。第一，共同使命和愿景。优秀团队必须有共同愿景和使命，并为之而奋斗。当每个团队成员都有相同的目标，并为之而努力，团队的战斗力将会得到提升，并能够更加高效地进行工作。第二，优秀的领导力。一个优秀的团队需要有领导者，能够确立方向，并为团队成员提供支持和指导。领导者应该建立良好的沟通渠道，为团队成员提供交流和反馈的机会。第三，透明的沟通。优秀的团队应该拥有透明的沟通渠道，能够帮助团队成员了解彼此的想法和意见，并促进合作和团队精神的形成。沟通应该是双向的，团队领导也应该倾听团队成员的意见和反馈。第四，协作和互助。成员之间的相互支持和互相合作是优秀团队形成的基础。在协作的过程中，不同成员可以互相帮助，共同完成重要任务，实现团队的目标。第五，分享资源和信息。优秀团队中的成员应该彼此分享资源和信息，以便更好地完成任务。这样可以有效地避免重复劳动和浪费资源，最终带来更加卓越的成果。第六，灵活性和适应性。一个优秀的团队需要足够灵活，适应不断变化的环境和挑战。成员应该有意识地反思和改进自己的方法和策略，以应对不同的情况和任务。第七，敢于创新和尝试。创新和尝试是优秀团队的重要特征。团队成员应该勇于尝试新的想法和方法，并敢于面对挑战和失败。只有通过不断地实践和实验，团队才能不断提高自己的能力和成果。总之，以上七个特征是形成一个优秀团队的关键要素。当这些特征被充分发挥和实践，优秀团队的成果会更加卓越，团队成员也会获得更多的成长和提高。

优秀团队的七个特征

团队合作不是一种自然发展的过程。换言之，当人们聚在一起时，团队不会自然地进化，也不会停留在固定状态。它需要战略规划来培养那些高性能的团队。如何打造高性能的团队，打造强大的团队需要运筹帷幄以及更周到的执行力。如果你正在组建团队的过程中，这里有7个特征： 1.清晰明确的角色、任务及目标要指导团队明确个人的角色、任务以及团队的目标。这是建设优秀的团队最重要的要素。就像划船一样，如果不明确，团队不知道该朝哪个方向划船，船上有多少人，或者这个团队代表什么。要素要分明、明确，这是最重要的。 2.团队成员的能力这听起来可能很俗气，但这是真的。团队的发展受限于最弱的环节。如果你的团队中的一个成员没有尽到他的责任义务，你有两种选择：留住和培养，或者解雇和忘记。实质上是，这个人是否愿意并有能力完成他的任务，如果没有，你可以考虑解雇他。留用不合格的人将会损耗团队的凝聚力。 3.信心信心需要信任，相信自己和他人的执行能力。要在不快的对话中保持自信，勇于去问一些强力的问题。 4.亲密的关系这对于组建伟大的团队绝对是至关重要的。这需要适应个性、职业道德、承诺。没有亲密的关系，团队永远不会到达最正确的潜力，因为关系引诱成员参加团队。它拉动团队成员间的相互合作。 5.好奇心团队进化的整体是愿意挑战现状和发展，通过提问来质疑先前若，比方，"如果怎么办？";，"我们怎么可能";，没有好奇心，就没有成长的空间。 6.一致性标准团队运行的方式和时间。团队绩效的沟通和决策应该是明确的、可靠的和一致的，从而建立信任和冀望。 7.凝聚力凝聚力不是你建立的东西。相反，它是上述的副产品，是达到山底的雪球，经历了进化而到