有限集团公司与实业有限公司的区别

有限集团公司与实业有限公司的区别
有限集团公司与实业有限公司的区别

有限集团公司与实业有限公司的区别

“XXX集团股份有限公司”以后是可以上市的。而“XXX集团有限公司”则不行。附《公司法》里面相关知识:有限责任公司是指由一定人数股东组成的,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。有限责任公司的设立必须具备法定人数、发起人、资本、章程等条件。

一、有限责任公司和股份有限公司的含义

(一)有限责任公司的含义:所谓有限责任公司,又称有限公司,在英美称为封闭公司或私人公司,它是指根据法律规定的条件成立,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。

(二)股份有限公司的含义:股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定:“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。”

二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同

(一)有限责任公司与股份有限公司的共同点公司制的基本共性在于它们都是以许多股东共同投资入股形成公司法人制度为基本特征的。由于股份公司是典型的合资公司,重在资本的稳定,以维持对外信用,实现股利的利益,因此,有限责任公司和股份有限公司的共同点表现在:

1.实行了资本三原则。一是“资本确定原则”。在公司设立时,必须在公司章程中确定公司固定的资本总额,并全部认足,即使增加资本额,也必须全部加以认购。二是“资本维持原则”。公司在其存续期间,必须维持与其资本额相当的财产,以防止资本的实质性减少,确保债权人的利益,同时,也防止股东对盈利分配的过高要求,使公司确保正常的业务运行。三是“资本不变原则”。公司的资本一经确定,非按严格的法定程序,不得随意改变,否则,就会使股东和债权人利益受到损害。作为股东拥有转让股权的权利和自由,但不得抽回股本,公司实行增资或减资,必须严格按法定条件和程序进行。

2.实行了“两个所有权分离”原则。公司的法人财产权和股东投资的财产权的分离,第一,依据我国《公司法》的规定:“在公司登记注册后,股东不得抽回投资,不再直接控制和支配这部分财产”;第二,“两权分离”不是两者的互相否定。因为股东的财产一旦投入公司,即构成公司的法人财产,并且股东该财产的所有权即转化成为公司中的股权。但是,股东不会因此丧失自己投资的财产权,其仍依法享有所有者的资产受益权、收益权、分权和重大事项决策表决权以及管理者的选择权,同时可以依法自由转让股权,在公司终止时,依法享有行使分配剩余财产的终极所有权。

3.实行了“有限责任”原则。有限责任公司以其出资额为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。股份有限公司则股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。

4.公司都具有法人地位。依照法律或企业章程的规定,代表企业法人行使职权称之为法定代表。企业法人是指取得法人资格,自主经营,自负盈亏的经济实体,法人是具有民事权和主体的社会组织。

长江集团多元化战略分析

长江集团多元化战略分析 (一)“稳健”对长江集团多元化战略的重要性 企业实施多元化战略,目的都是为了通过规模经营,迅速做大做强,并保持持续强劲的发展势头。但像长江集团这样的超大型企业集团来说,仅保持快速的发展速度还不够,稳健是非常重要的。 长江集团在香港就有10家上市公司,主要资产和核心业务都集中在这10家上市公司里。如果企业经营大起大落,对股票市场将产生很大影响,造成上市公司股价的大起大落。这是上市公司很忌讳的。10家上市公司集中在香港,其中一家或几家股票市场波动,很可能产生多米诺骨牌效应,波及其他几家上市公司。而且,长江集团在香港有4家同为恆生指数成份股的上市公司,如果这4家上市公司股票市场波动幅度过大,势必影响恆生指数,进而对整个股市产生冲击。 保持稳健、快速的发展势头,是长江集团在多元化战略中必须认真对待的。 (二)传统产业和新兴产业并举,各产业关联度低 从长江集团组织架构(图1)及和记黄埔组织架构(图2)我们可以看出,长江集团的产业分为7大块,即传统产业:港口及相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建,和新兴产业:电讯、互联网、生命科技。传统产业和新兴产业并举。 而且,传统产业和新兴产业之间,以及它们相互之间的产业关联度很低。说明长江集团多元化战略是横向展开的,而不是延着产业链向上下游纵向展开。 传统产业具有较长的发展历史,有规律可寻,在经营模式及风险规避等方面有一定的经验积累。所以,企业进入传统产业较为稳妥,但竞争很充分,利润空间有限,市场越是走向饱和,竞争越是激烈。进入新兴产业风险较大,但如果能抢先占领新兴产业市场,将在市场份额及利润空间方面占据优势,成为领军企业,独占鳌头。传统产业和新兴产业并举,可以充分发挥它们各自的优势。长江集团各产业之间关联度低,一个产业受到影响,不会波及其它产业,能保证企业稳健。长江集团在产业版块的布局上是很周密的。(三)产业搭配科学,企业抗风险能力强 这么多的产业,如何通过科学的搭配,抗拒可能产生的危机,以确保上市公司盈利的稳定? 通过长江集团组织架构(图3)我们可以看到,和记黄埔下属的4个子集团,2个(长江基建、和记港陆)

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别

有限公司集团公司实业有限公司有什么区别 “XXX集团股份有限公司”以后是可以上市的。而“XXX集团有限公司”则不行。附《公司法》里面相关知识:有限责任公司是指由一定人数股东组成的,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。有限责任公司的设立必须具备法定人数、发起人、资本、章程等条件。 一、有限责任公司和股份有限公司的含义 (一)有限责任公司的含义:所谓有限责任公司,又称有限公司,在英美称为封闭公司或私人公司,它是指根据法律规定的条件成立,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 (二)股份有限公司的含义:股份有限公司又称股份公司。在英美称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,股东通过发行股票筹集资本。我国《公司法》规定:“股份有限公司是指其全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。” 二、有限责任公司与股份有限公司两者之间的异同 (一)有限责任公司与股份有限公司的共同点公司制的基本共性在于它们都是以许多股东共同投资入股形成公司法人制度为基本特征的。由于股份公司是典型的合资公司,重在资本的稳定,以维持对外信用,实现股利的利益,因此,有限责任公司和股份有限公司的共同点表现在: 1.实行了资本三原则。一是“资本确定原则”。在公司设立时,必须在公司章程中确定公司固定的资本总额,并全部认足,即使增加资本额,也必须全部加以认购。二是“资本维持原则”。公司在其存续期间,必须维持与其资本额相当

的财产,以防止资本的实质性减少,确保债权人的利益,同时,也防止股东对盈利分配的过高要求,使公司确保正常的业务运行。三是“资本不变原则”。公司的资本一经确定,非按严格的法定程序,不得随意改变,否则,就会使股东和债权人利益受到损害。作为股东拥有转让股权的权利和自由,但不得抽回股本,公司实行增资或减资,必须严格按法定条件和程序进行。 2.实行了“两个所有权分离”原则。公司的法人财产权和股东投资的财产权的分离,第一,依据我国《公司法》的规定:“在公司登记注册后,股东不得抽回投资,不再直接控制和支配这部分财产”;第二,“两权分离”不是两者的互相否定。因为股东的财产一旦投入公司,即构成公司的法人财产,并且股东该财产的所有权即转化成为公司中的股权。但是,股东不会因此丧失自己投资的财产权,其仍依法享有所有者的资产受益权、收益权、分权和重大事项决策表决权以及管理者的选择权,同时可以依法自由转让股权,在公司终止时,依法享有行使分配剩余财产的终极所有权。 3.实行了“有限责任”原则。有限责任公司以其出资额为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。股份有限公司则股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。 4.公司都具有法人地位。依照法律或企业章程的规定,代表企业法人行使职权称之为法定代表。企业法人是指取得法人资格,自主经营,自负盈亏的经济实体,法人是具有民事权和主体的社会组织。

营海集团简介

胜利油田营海实业集团有限公司简介 胜利油田营海实业集团有限公司(简称营海集团)前身为胜利油田胜利水泥厂,始建于1998年3月12日,后历经营海人十几年的艰苦奋斗,规模逐步扩大,于2008年底改制成立胜利油田营海建材有限责任公司,2010年6月组建胜利油田营海实业集团有限公司。 营海集团位于山东省东营市东营区西四路958号,注册资本1.5亿元,现有员工2000余人,属胜利石油管理局改制单位。为谋求企业长远健康发展,营海集团近年来逐步加快产业结构调整步伐。目前,集团公司业务范围主要涵盖建材、物流运输、建筑工程、油气工程四个产业板块,此外,还从事煤炭经营业务。集团下辖两个分公司,六个直属公司,四个全资子公司,五个控股公司,四个参股公司,一个承包经营公司等22家子公司,年销售收入达15亿元。 营海集团建材板块已形成一条完整的建材产业链,涵盖水泥、加气粉煤灰砌块及板材、脱硫石灰浆、干混砂浆、商品混凝土、管桩等产品的生产销售,公司发展成为东营市最大的建材企业集团。所辖水泥公司普通水泥总生产能力近300万吨,销售网络遍布胜利油田及东营市三县两区,稳踞东营水泥市场龙头地位;新型材料公司引进德国WEHRHAHN自动化加气混凝土生产设备,粉煤灰加气砌块、板材年生产能力40万立方,在东营市场逐步占据主导地位;物流运输板块包含东营市汇丰物流有限公司和利津物流公司,拥有物流运输车辆134台,运输能力逐年提升;建筑工程板块,三个子公司具备承建各类工业与民用项目的建筑施工能力,同时还可承接装饰安装、设备安装、地基工程等。油气工程板块作为营海集团外闯西部项目,扎根陕北,为长庆油田提供油气井工程及相关技术服务。通过三年的拼搏努力,目前拥有修井、试油、措施、大修等专业化队伍29支,员工300多名,公司职工吃苦耐劳、敢打敢拼的工作作风,在长庆油田获得“营海铁军”的美誉,认真负责、务实高效的工作态度得到油田客户的一致认可和赞赏。 胜利油田营海实业集团有限公司向广大客户郑重承诺:我们永远秉承“务实、创新、绩效、和谐”的企业精神,坚持客户至上的原则,牢固树立服务意识,回馈社会,共同发展,共同进步,将公司打造为国内设备一流、产品一流、管理一流的新型企业集团,为社会各界朋友提供优质的产品和一流的服务!

福建东百集团股份有限公司

福建东百集团股份有限公司 2008年第一季度报告

目录 §1 重要提示 (2) §2 公司基本情况 (2) §3 重要事项 (3) §4附录 (6)

§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第一季度财务报告未经审计。 1.4 公司负责人毕德才、主管会计工作负责人崔正旭及会计机构负责人(会计主管人员)夏勤声明:保证本季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币 本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增减(%) 总资产(元) 1,194,239,921.601,111,305,614.99 7.46所有者权益(或股东权益)(元) 492,125,418.81458,586,493.51 7.31归属于上市公司股东的每股净资产(元) 1.864 1.737 7.31 年初至报告期期末 比上年同期增减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 18,551,119.04 -63.41每股经营活动产生的现金流量净额(元) 0.070 -63.41 报告期 年初至报告 期期末 本报告期比上年 同期增减(%) 归属于上市公司股东的净利润(元) 34,169,225.3034,169,225.30 103.47基本每股收益(元) 0.1290.129 103.47扣除非经常性损益后基本每股收益(元) 0.1300.130 100.14稀释每股收益(元) 0.1290.129 103.47全面摊薄净资产收益率(%) 6.94 6.94 增加3.28个百分点扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%) 6.96 6.96 增加3.23个百分点非经常性损益项目 年初至报告期期末金额(元) 除上述各项之外的其他营业外收支净额 -107,011.31所得税影响数 35,313.73合 计 -71,697.58

李嘉诚:和记黄埔集团董事长 --- Fortune China

李嘉诚:和记黄埔集团董事长 --- Fortune China 当前位置: 杂志>>2001年5月总第30期>>封面专题 李嘉诚:和记黄埔集团董事长 https://www.360docs.net/doc/8a13026449.html, 2001年05月01日 作者:尼尔?乔杜里(Neel Chowdhury) 去年九月欧洲议会发表了一份报告,指责和记黄埔(Hutchison Whampoa)和房地产巨头长江实业(Cheung Kong)两家公司的老板、72 岁的李嘉诚在香港工商界的势力过大。李嘉诚的影响力确实大得惊人:他在香港的港口、超市、电信和房地产等行业里举足轻重。不过,欧盟的官僚们搞错了:他的经济 势力并不像这些人最初估计的那么大;而且,他同样面临 竞争。当然,李嘉诚的政治关系 既强大又有效,但他挣钱的方式却是古典式的:贱买贵卖。在过去的五年里,他证明了自己是一位商界高手,并且在 2000 年又超越了自己。 李嘉诚在 1950 年代初从中国内地逃难来到香港,他的第一桩生意(这后来成了香港传奇的一部分)是制作和销售塑料花。挣到钱之后,他便投资开发房地产。在 60 和 70 年代期间,他显示出超人的本事,能根据对价格和风水十分敏感的香港消费者变化不定的购买情绪,估计出香港政府每年投放市场的土地数量,并因此而发了大财。 李嘉诚取得社会精英地位之时是在 1979 年,当时他花两亿美元买下了贸易商行和记黄埔 22% 的股份。这笔交易标志着香港工商界领导人物的火炬由英国人交到了中国人手中。李嘉诚目前拥有和记黄埔 51% 的股份,价值大约 250 亿美元。 这位商界高手最辉煌的年头却是在 2000 年,在市场价格几乎到顶的时候抛出手里的电信股权,换成了现钱。1999 年 11 月,他把所拥有的英国无线通信企业 Orange 公司 49% 的股份抛出,总共获得净利润 220 亿美元。六个月后,他又把手里的美国无线通信企业──声流公司

国有企业和国有控股企业的区别

国有国有控股国有法人控股 shares owned by the state; shares owned directly by the state; shares owned indirectly by the state via state "legal persons shares " 迫切需要知道这三者什么意思,什么区别? 2010-4-26 00:15 最佳答案 国有是国家直接控制,不对私人开放股权。 国用控股是国家占部分股权,私人占部分(外国人和港澳台部分除外) 中共十六大报告指出,改革国有资产管理体制,是深化经济体制改革的重大任务。设立国有控股公司是完善国有资产管理体制的重要内容。在社会主义市场经济条件下,国有经济在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上。作者认为这种控制力主要是通过国有控股公司来实现的。 一、关于设立国有控股公司的宗旨和一般规定 一宗旨 国家设立国有控股公司是为了适应建立现代企业制度的需要,推进政企分开,逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制;通过向国有控股公司授权经营,确保出资人到位,确保国有资产及其权益不受侵犯。国家可以通过制订有关国有控股公司的法律法规,规范其组织和行为。 二国有控股公司的性质、职能 1.国有控股公司是特殊企业法人,之所以特殊主要表现在:必须依照法律和法规制定公司章程并报国务院或省级人民政府批准,其经营范围也要依法批准和登记;允许其投资额超过公司净资产的50%;享有国家授权投资的机构的权利,对其授权范围内的国有资产行使所有者权利;依法对授权范围内的国有资产收益有一定的支配权;一般不得宣告破产;可以设立国有独资公司。 2.职能。国有控股公司根据市场经济需求和国家产业政策以及社会公益事业需要组织资产运作,优化国有资产配置、提高经济效益,实现国有资产保值增值。国有控股公司必须依照法律、法规规定的条件和要求,转换经营机制,建立规范的内部管理机构,不得承担行政职能和行业管理职能。 三国家与国有控股公司的基本关系 国有控股公司对授权范围内的国有资产依法自主经营,国家对控股公司实施监督和管理,国家对其批准设立的国有控股公司以其授权的国有资产额(出资额)为限承担有限责任。国有控股公司通过全部或部分拥有其他公司包括未改制企业的股份,对其他公司实行控股或参股。享有对其出资企业的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。国家对控股公司的国有资产拥有最终调度权。

长庆油田试油(气)作业井控实施细则(2016版)

附件2: 长庆油田试油(气)作业井控实施细则 第一章总则 第一条为有效地预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生,保证人民生命财产安全,保护环境和油气资源不受破坏,依据中国石油天然气集团公司《石油与天然气井下作业井控规定》、SY/T 6690 《井下作业井控技术规程》和Q/SY 1553 《井下作业井控技术规范》等,结合长庆油田特点,特制定本细则。 第二条各单位应高度重视井控工作,贯彻集团公司“警钟长鸣、分级管理、明晰责任、强化监管、根治隐患”的井控工作方针,树立“以人为本” 、“积极井控”的理念,严格细致,常抓不懈地搞好井控工作,实现试油(气)井控安全。 第三条井控工作是一项系统工程。长庆油田公司的勘探开发、工程技术、安全环保、消防保卫、物资装备和教育培训等部门,试油(气)承包商工程技术及其他对应的主管部门都必须各司其职,齐抓共管。 第四条落实井控管理责任,按照“党政同责” 、“一岗双责” 、“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,切实履行好各自井控安全职责。 第五条长庆油田试油(气)作业井控工作的原则是“立足一级井控、强化二级井控、做好三级井控预案” 。井控工作“关键

在领导、重点在基层、要害在岗位”o 第六条本细则规定了长庆油田试油(气)作业地质、工程、施工设计中的井控要求,井控装置配备、安装、试压、使用和管理,作业前的井控准备,试油(气)作业施工过程中的井控工作,防火、防爆、防H2S、CO等有毒有害气体的安全措施,井喷应急救援处置,井控技术培训,井控管理组织及职责,井控管理制度等方面内容。 第七条连续油管作业、新工艺试验井的井控技术要求执行集团公司相关规定及工程设计。 第八条本细则适用于长庆油田分公司及与长庆油田分公司有合同关系(含长庆实业集团有限公司)的试油气承包商。 第二章地质、工程、施工设计的井控要求 第九条每口井进行地质、工程、施工设计时,要根据长庆油田试油(气)井控风险分级,制定相应的井控装备配置、技术及监管措施。长庆油田试油(气)作业井控风险分级如下 一、气田 一级风险井:“三高”井、异常高压井、区域探井、水平井。二级风险井:一级风险井之外的气井。 二、油田一级风险井:“三高”井、异常高压井、水平井、原始气油 比 大于100m 3/t 的井。 - 1 -

长江实业集团内部组织行为整体分析及建议

长江实业集团内部组织行为整体分 析及建议 一、公司简介长江实业有限公司为长江集团的旗舰,是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业,集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司:长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司;在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一四年四月三十日,长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为长实为香港规模最大的地产发展商之一,在本港发展一系列的住宅及工商物

业。在香港的每七个私人住宅单位中,便有一个由长实发展。长实为和记黄埔有限公司的主要股东,占其百分之四十九点九七权益。和黄于十九世纪建基香港,是一家业务遍布全球的大型跨国综合企业,在全球五十二个国家经营六项核心业务,包括:港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源,以及电讯。长实亦为长江生命科技集团有限公司之最大股东,持有其百分之四十五点三一权益。该公司从事健康及农业相关产品的研发、商品化、推广及销售业务。核心业务一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家,雇员人数约二十八万名。 二、公司整体分析 2.1 个体方面创始人:李嘉诚 李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生,12岁时为逃避战乱,被迫辍学,与家人逃难到香港,他的父亲后来因肺病在香港去世。由于要负起供养家人的重担,李先生不足15岁

时到一家塑胶贸易公司任职,每天工作16小时。凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神,李先生于1950年自行创立长江工业有限公司,最初经营塑胶制品,随后李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司,并于1972年在联合交易所上市。长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司,持续进行业务拓展。 长江集团奠基于香港,业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。李先生深信众擎易举,众志成城,从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念,因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。 李嘉诚先生深信有能力的人可以为社会服务,有奉献心的人才可以带动社

企业文化

长江实业集团企业 企业文化: (1)“稳健地发展,发展不忘稳健”。这既是长江实业集团最核心的价值观,又是它最重要的经营哲学之一。李嘉诚认为,企业的发展也是要遵循某种规律的,赌徒式地投资于高风险行业,虽然可能会获得暴利,但更多的时候是以失败而告终。 (2)“诚信为本,以义取利”。李嘉诚说过:“是我的钱,一块钱掉在地上,我都会去捡。不是我的钱,一千万块送到我的家门口我都不要。”这句话是长江实业集团诚信经营的最好体现。以义取利,是长江实业经营的宗旨。 (3)“智者知人,尊能使贤”。在长江实业集团里,只要是人才都会得到重用,不管是华人还是洋人。在长江实业集团里面,洋人和华人的数目几乎各占一半,他们都是凭着自身的实力才进入公司工作的。求贤若渴,唯才是用,让长江实业集团成为了人才的磁铁,为企业的发展提供了很好的人力资源。 (4)“以人为本”。长江实业集团视员工为企业的重要资产,它尊重每一位员工,为他们提供优厚的待遇和良好的发展机会。这种以人为本的理念,极大地增强了长江实业集团员工的归属感和凝聚力,让员工真心地为企业工作。 我的总结: 目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业,很多的家族企业在重要的岗位上都会选择自己家族的人,而不是选择更具有才华的员工。这往往使得很多企业存在腐败和固步自封,如何才能发展壮大家族企业的力量,我觉得在企业文化中的地战略层次和人才层次上起着很重要的因素,因此可以借鉴一下长江实业的做法:在雇用员工和提升时应该给予公平对待,只要在工作上有表现,对公司忠诚,经过一段时间的努力和考验,就能成为公司的核心成员。广纳人才且人尽其才。作为企业的领导我认为要具备有博大胸襟,诚信做人,不要认为自己事事第一,承认其他人的长处,真诚对待他人,这样才能得到员工的拥护。机构必须依靠组织,好的企业一定要有好的组织,只有优秀的领导,就像光杆司令一样是不能是企业成功的。企业文化是企业成长道路上的指导方针,建设好企业的文化,对企业的发展目标进行定位,是一个企业想要成功所必须要做的事情。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较 公司简介: 武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场,创建于1959 年,是全国十大百货商店之一。1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人,经市政府七单位以武体改(1986)第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字(1986)第63 号文批准,改组设立本公司,1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市,现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。公司企业法人营业执照注册号为:4201001101833,注册地及总部地址:武汉市解放大道688号。 众观两家的发展历程和前景来看,我们可以从公司的经营范围,发展战略,门店布阵,物流配送和管理团队等几个方面来考虑。 一、经营范围 中百和武商在其经营范围上都如出一辙,都是有大型的连锁企业,销售百货、家电、电器销售等行业。不同的是武商

场地出租(限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用)。餐饮、副食销售,广告发布,互联网信息服务,停车场管理等跟中百做的不一样的地方,而中百集团还运行着自己的物流配送系统 二、公司发展战略 武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多,武商从老友好商场开始,从中国商业第一股到以后的多元化战略,有停摆多年的长江乐园拖后腿,也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场,武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店,武商由于注意力不够集中,旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集,武商想用几条腿奔跑,却几条腿的协调性不够好。 再看中百吧,中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段,加上汉口的商圈北移,原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店,新世界的国贸店后来者居上,给远远地甩在了身后。 至于中百旗下的百货门店像青山商场、车站路商场在风雨中摇曳、在夹缝中偷生,百货行业中百是没有出路的,只能集中精力发展超市行业。 三、门店布阵 中百仓储与武商量畈其实在武汉市内的发展差不多,总的来说武汉市内中百仓储稍稍领先那么一点点,但在武汉市外的

长庆油田现有单位表

长庆油田机关部门 总经理(党委)办公室油田开发处油藏评价处气田开发处生产运行处(总调度室) 技术发展处人事处(党委组织部) 劳动工资处规划计划处财务资产处审计处法律事务处安全环保处质量管理与节能处内部控制处设备管理处纪检监察处(巡视员办公室) 党委宣传部(企业文化处) 公共关系处教育处工会团委信访办公室(维护稳定工作办公室) 行政事务中心资金结算中心油气田规划所咨询中心审计中心职业技能鉴定中心苏里格气田开发指挥部陇东指挥部北线指挥部中部气田开发指挥部勘探部对外合作部基建工程部工程技术管理部超低渗透油藏开发部数字化与信息管理部物资采购管理部工程造价管理部保卫部(人民武装部) 资本运营部(多种经营管理处)(集体资产投资管理中心) 中石油驻陕企业协调组办公室劳务管理部档案馆中油财务西安分公司伴生气综合利用项目部 47个 长庆油田直属单位 第一采油厂第二采油厂第三采油厂第四采油厂第五采油厂第六采油厂第七采油厂第八采油厂第一采油技术服务处(超低渗透油藏第一项目部)第二采油技术服务处(超低渗透油藏第二项目部)第三采油技术服务处(超低渗透油藏第三项目部) 超低渗透油藏第四项目部第一采气厂第二采气厂第三采气厂第四采气厂第五采气厂长南气田开发项目部第一输油处第二输油处第三输油处勘探开发研究院油气工艺研究院苏里格气田研究中心超低渗透油藏研究中心储气库管理处油气销售处建设工程处水电厂机械制造总厂物资供应处通信处安全环保监督部长庆公安分局工程监督处技术监测中心(石油天然气长庆工程质量监督站)新闻中心培训中心交通服务处长庆宾馆长庆实业集团有限公司西安长庆化工集团有限公司西安长庆科技工程有限责任公司西安长庆地产集团有限公司西安长庆工程建设监理有限公司北京办事处兰州办事处上海联络处博士后科研工作站48个 注:可以考虑进上面蓝颜色单位!

长江实业

长江实业 百科名片 编辑本段

长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一,在本港拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中,便有一个由长实发展。为了达致为客户提供优质生活的目标,长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新,以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。 Cheung Kong Group 长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东,占其百分之四十九点九七权益。和黄建基于十九世纪,是一家业务遍布全球的大型跨国企业,在全球五十五个国家经营五项核心业务,包括:港口及相关服务,地产及酒店,零售,能源、基建、投资及其他,与电讯等业务。 二零零零年,长实开始涉足生命科技行业。长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务,开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。 编辑本段集团主席 李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席,长江集团业务遍布全球55个国家,雇员人数约25万名。集团在香港共有9间上市公司,总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。和黄是《财富》全球500大企业之一。 李嘉诚先生於1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生,童年时为逃避战乱,与家人逃难到香港,他的父亲後来因肺病在香港去世。由於要负起供养家人的重担,李先生在不足15岁时便被迫辍学,到一家塑胶贸易公司任职,每天工作16小时。凭著他的努力、谨慎及追求卓越的精神,李先生於1950年自行创立长江工业有限公司,最初经营塑胶制品,随後李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司,并於1972年在联合交易所上市。长江分别於1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司,持续进行业务拓展。 编辑本段公司业务

总公司与分公司和母公司与子公司有什么区别

《母公司/子公司》与《总公司/分公司》的区别 设立分公司与子公司利弊对比?? 设立分公司和子公司利弊对比表

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司,而另一些附属单位又作为分公司子公司与分公司,到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢在回答这些问题之前,我们先来看看分公司和子公司的特点:(一)分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家,直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构,这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。 分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同,它没有独立的法律地位。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样,但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格,不具有独立的法律地位,不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为:①分公司没有自己的独立财产,其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分,列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司,它的设立不须依照公司设立程序,只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程,没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称,只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 (二)子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任,这是子公司与分公司的重要区别。 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权,其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下,母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份,但并不参与对公司事务的实际控制,因而不属于母公司。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则,拥有股份越多,越能够取得对公司事务的决定权。因此,一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份,就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散,只要拥有一定比例以上的股份,就能够获股东会表决权的多数,即可取得控制的地位。除股份控制方式之外,通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下,也可以形成母公司、子公司的关系。

同福集团八宝粥产品策划书

目录前言 同福集团介绍 第一部分市场分析 企业和竞争对手状况分析 1.娃哈哈八宝粥 2.银鹭八宝粥 3.同福八宝粥 第二部分产品分析 第三部分广告分析 1.诉求对象 2.媒体选择 3.营销渠道 第四部分广告经费 1.营业推广 2.广告宣传 3.设计印刷 4.人员费用 第五部分广告语设计

同福集团简介 ?安徽同福食品有限责任公司是一家集食品饮料研发、生产、销售于一体的集团式现代化大型中外合资企业,是国家食品饮料行业重点龙头企业之一,是中国罐头工业协会理事单位、中国品牌农产品指定生产供货单位、中国第一家生产碗粥的企业以及目前国内最大的碗粥生产企业、安徽省政府重点扶植的农业产业化龙头企业,同时也是八宝粥国家标准的主要起草单位之一,是中国碗粥行业强势领军企业。 ?公司总部所在地安徽省芜湖市风景灵秀,是长三角经济带最具经济发展潜力的区域之一,其陆路、水路和航运交通非常便捷。公司总占地面积50万平方米、总投资6亿多元、年总产能20多亿元、市场网络遍布全国大部分省市、拥有1000多人的营销团队和近5000人的职工队伍,可实现粮食年吞吐量10万多吨,直接带动粮食作物种植农户将近10万户,将对当地的农业发展和经济建设产生良好的积极推动作用。 ?公司一期工程完成投资3亿元人民币,建设面积20万平方米,引进国内外先进生产线8条,主要生产碗装八宝粥系列和听装八宝粥系列产品。除安徽同福食品有限责任公司外,公司在河北、东北等共有5个生产基地,并计划在一、二年内再建五个生产基地,即可实现面向全国的战略布局。公司自1993年创建以来,经过17年的拼搏发展,凭借自己独特的经营管理模式、凭借广大员工的敬业奉献、凭借广大消费者的信赖和支持,走出了一条充满荆棘也充满希望的发展之路,一次又一次创造了中国食品饮料企业发展的奇迹。 ?目前,公司主导优势产品有同福碗粥、易拉罐八宝粥和同福冷冻饮品等系列产品。尤其是“同福”碗粥产品,是公司决策层在对美国、加拿大、日本等国进行了详细的市场考察后,经过国内外多位专家潜心研究,结合国内消费习惯和需求,攻克一个个技术难关,历经三年时间精心研发而成的,并获多项国家专利,是公司产品创新的有力体现。公司碗粥所用碗采用新型环保材料制成,既可微波加热又可重复利用,弥补了易拉罐粥不能微波加热的缺点。同福是全国碗粥首创企业,同福碗粥产品在国内的上市,开创了粥类产品的新品项、新纪元,掀起了快速消费品领域的一场革命。公司联合中国食品行业的权威机构——中国食品发酵工业研究院新技术产品研发中心,共同致力于新产品、新技术的研发,推出碗粥系列产品。 更是在2009年底的经销商大会期间推出了高档碗粥产品——“坚果营养粥”及“谷物纤维粥”,此新品碗粥在营养的均衡、搭配方面更趋于完善,在产品包装上更趋于精美,必将再次引爆碗粥市场,引领高档粥品的新潮流。我们将继续钻研创新,为消费者提供更适合市场、适合不同消费群体的产品,通过产品创新继续保持同福的领先地位,使同福始终走在碗粥行业的最前沿。 ?在受到广大消费者和经销商朋友们一致青睐的同时,同福碗粥产销量以及市场占有率在全国一直遥遥领先,使同福迅速成为全国碗粥行业市场占有率最高,品牌知名度、美誉度、忠诚度最高,最具竞争力的企业。公司联合全国食品行业专家起草并出版了国内第一部《中国粥品大典》。公司成立专业的中国粥品研究院,是集粥品科学研究、技术推广、设备研发、生产示范、技术培训、咨询服务、产业规划设计于一体的科研机构。公司

企业集团组建结算中心和财务公司比较

企业集团组建结算中心和财务公司比较

企业集团组建财务公司与结算中心的比较 一、财务公司的定位与功能 财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构。多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、促进企业集团的资金集约化管理、增强内外部融资功能、优化产业结构、提高国有企业的竞争实力立下汗马功劳。财务公司在为企业集团发展的同时自身也有了长足的发展,在企业集团的经营活动中起到了举足轻重的作用。 为了规范财务公司的行为,促进财务公司的健康发展,中国人民银行1996年颁布了《财务公司暂行管理办法》、1997年下发了《关于加强企业财务公司资金管理等问题的通知》,进一步确定了财务公司的业务范围和基本功能。2000年发布实施的新办法更加全面完整地为财务公司确立了性质、任务、功能。为企业集团财务公司尽快与国际接轨奠定了理论基础。2004新颁布的《财务公司管理办法》明确了财务公司定位:财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提

高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司划归银监会管理。 根据新办法允许财务公司有以下主要功能: 1、吸收成员单位存款。 2、融资功能。允许财务公司发行金融债券、同业拆借、境外借款。 3、投资功能。财务公司办理集团成员单位产品的消费信贷、融资租赁、买方信贷、有价证券投资、金融机构投资和集团成员单位股权投资等。 4、中介功能。办理成员单位委托投资和委托贷款,承销成员单位企业债券、咨询、代理、担保、信用签证等。 于此可见,财务公司具备依法融资、投资、中介功能,作为一个非银行金融机构依托于集团,为集团服务,支持企业集团发展。 注:成员单位指的是包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下简称子公司);母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团

集团与有限公司的区别

集团 为了一定的目的组织起来共同行动的团体。 【企业】《公司法》中并没有“集团”一说,只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。但是在现实中,我们常常看到某某集团公司的名头,其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密,从而聚集在一起形成的公司(或者企业)联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略,在多个领域均成立了相应的子公司,这样,母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团,颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。 一、公司法中没有关于集团的概念。但是,在现实经济生活中,存在集团公司的概念。集团公司,在国家有关规范性文件中均称为企业集团,但在工商注册时,一般称为某某集团公司。 二、最早关于设立企业集团,并对企业集团给出定义的国家规范性文件,是《国家体改委、国家经委关于组建和发展企业集团的几点意见》(1987年12月16日)。该文件是这样定义企业集团的: 1.企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。 2.企业集团是以公有制为基础,以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头,以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体,由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成;它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位,有较强大的科研开发能力,具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。 随着我国市场经济的初步建立,上述规定已经不能囊括所有企业集团,因为现实生活中已经存在非公有制的企业集团。1991年,《国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发〔1991〕71号)中称:“企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织。”此时已不再强调公有制。但是,该文件的精神还是主要支持建立国营大中型企业的企业集团。1992年5月,国家工商局/国家计委/国家体改委/国务院生产办联合发布了《关于国家试点企业集团登记管理实施办法(试行)》。该文件规定: 第二条国家试点企业集团应由一个大型企业或控股公司为核心组建,经国务院或国务院授权的审批机关批准后,向国家工商行政管理局申请登记。未经登记主管机关核准登记,任何组织和个人不得使用企业集团名称。 第三条国家试点企业集团应具备以下条件: (一)必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心。集团核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个资本雄厚的控股公司。 (二)必须有多层次的组织结构。除核心企业外,必须有三个以上的紧密层企业,还可以有半紧密层和松散层企业。

企业集团与集团公司的本质区别

企业集团与集团公司的本质区别 企业集团与集团公司存在许多共性,两者往往被混淆,下面通过分析来比较它们的组织形式和本质特征。 1 . 1 企业集团的本质特征 ( l )企业集团的本质特征是:一个以资本产权为主要联结纽带多个企业组成的法人企业联合体。企业集团本身一般不具有独立的法人资格,实质上是一个将产品、技术、经济、业务等经营合作的联合体。其最高组织机构是由各核心企业设立。 ( 2 )企业集团内部包含若干核心企业,而每个成员企业在法律上均具有独立的法人资格。即企业集团是多个企业共同联合组成的“独联体”。 ( 3 )企业集团主要依靠核心企业之间横向的相互持股(环状持股),集团内各企业的资本关系上是相互平等的。对外可以统一使用集团的商标、品牌、商誉及市场网络。彼此又共享其他成员的经济资源,强调互动与协作。 ( 4 )企业集团在产权关系上边界比较模糊。由于成员企业一般是自愿加入,集团内资本之间是开放性的较松散的组合,而不是谋求一种封闭式的一体化。 1 . 2 集团公司的本质特征 ( l )集团公司的本质特征是:一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制。集团公司本身具有独立的法人资格,采取法人产权制度形

式组成的有限公司或股份有限公司。集团公司是企业集团的核心企业,通常就是母公司,具有独立、有限的民事责任能力。 ( 2 )集团公司由一个母公司与若干个子公司组成。从法律上看,母公司即集团公司本身,它又包括若干子公司及关联企业。其中,子公司是指母公司掌握绝对控股地位(一般持股50 %以上)的下属企业;关联企业则指母公司只拥有一般持股关系的参股企业,以及有各种固定性合作关系的企业。总之,母公司只能有一个,而子公司或关联企业可以有多个。 ( 3 )集团公司从内部组织关系来看,母公司以股权产权为纽带,垂直地向下控制其下属企业。包括:拥有全部产权关系的全资子公司(母公司持有100% 的股份,也称分公司);拥有一半股权以上的控股子公司(母公司持有51- 99%的股份);持有一定比例的参股关联企业(持股25-50%)称作质量参股子公司,持股低于25 %称作任意参股子公司。这里它就不一定能称母公司了)。通常子公司不能反过来向上持有母公司的股权。 ( 4 )集团公司在产权关系上比较清晰。集团公司一般是由原始发起公司经过不断发展扩张裂变而来的,对内通过投资设立分支企业,对外通过资本证券市场不断购并、控制其他竞争对手或相关企业,因而,母子公司之间血缘关系稳固、组合紧密。

有限责任公司-与-股份有限公司-的区别

有限责任公司与股份有限公司都是公司,具有公司的一些共性特征,两者的区别主要表现在: (1)是人合还是资合。有限责任公司是在对无限公司和股份有限公司两者的优点兼收并蓄的基础上产生的。它将人合性和资合性统一起来:一方面,它的股东以出资为限,享受权利,承担责任,具有资合的性质,与无限公司不同;另一方面,因其不公开招股,股东之间关系较密切,具有一定的人合性质,因而与股份有限公司又有区别。股份有限公司是彻底的资合公司。其本身的组成和信用基础是公司的资本,与股东的个人人身性(信誉、地位、声望)没有联系,股东个人也不得以个人信用和劳务投资,这种完全的资合性与无限公司和有限责任公司均不同。 (2)股份是否为等额。有限责任公司的全部资产不必分为等额股份,股东只须按协议确定的出资比例出资,并以此比例享受权利,承担义务。一般说,股份有限公司必须将股份化作等额股份,这不同于有限责任公司。这一特性也保证了股份有限公司的广泛性、公开性和平等性。 (3)股东数额。有限责任公司因其具有一定的人合性,以股东之间一定的信任为基础,所以其股东数额不宜过多。中国的《公司法》规定为2—50人。有限责任公司股东数额上下限均有规定,股份有限公司则只有下限规定,即只规定最低限额发起人,实际只规定股东最低法定人数,而对股东的上限则不作规定.这就使得股份有限公司的股东具有最大的广泛性和相当的不确定性。 (4)募股集资是公开还是封闭。有限责任公司只能在出资者范围内募股集资,公司不得向社会公开招股集资,公司为出资人所发的出资证明亦不同于股票,不得在市场上流通转让。募股集资的封闭性决定了有限责任公司的财务会计无须向社会公开。与有限责任公司的封闭性不同,股份有限公司募股集资的方式是开放的,无论是发起设立或是募集设立,都须向社会公开或在一定范围内公开募集资本,招股公开,财务经营状况亦公开。 (5)股份转让的自由度。有限责任公司的出资证明不能转让流通。股东的出资可以在股东之间相互转让,也可向股东以外的人转让;但由于人合性质,决定了其转让要受到严格限制。按照《公司法》的规定,转让必须经全体股东过半数同意;在同等条件下,其他股东有优先购买权。股份有限公司的股份的表现形式为股票。这种在经济上代表一定价值,在法律上体现一定资格和权利义务的有价证券,一般地说,与持有者人身并无特定联系,法律允许其自由转让,这就必然加强股份有限公司的活跃性和竞争性,同时也必然招致其盲目性和投机性。 (6)设立的宽严不同。股份有限公司因其经济地位和组织、活动的特性,使得国家必须以法律手段对之进行管理和监督,对其设立规定了一系列必须具备的法定条件,履行严格的法定程序。在中国,股份有限公司的设立必须经有关部门批准。有限责任公司多为中小型企业,还因其封闭性、人合性,所以法律要求不如股份有限公司严格,有的可以简化,并有一定的任意性选择。 (7)税务区别:公司在发生业务的情况下,无限公司不用通过核数的过程,做完账直接根据会计报表向税局申报纳税即可;有限公司则不同,有限公司做完账后,通过香港核数师核数后,出具核数报告,根据核数报告所列数据才可以向税局申报纳税。 (8)责任区别:有限公司,又称“有限责任公司”。指由法律规定的一定人数的股东、董事所组成,股东以其出资额为限对公司债务承担责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业(董事)法人,特别是一些从事高风险业务的人都会选择以有限公司来经营业务; 无限公司是股份公司的一种类型,简单地说,无限公司就是全体创办人(公司或个人东主)对公司债务承担连带无限责任的公司。主要区别在于有限公司是企业(董事)法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。

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