迪奥公司2017年营销策划

迪奥公司2017年营销策划
迪奥公司2017年营销策划

迪奥公司2016年

迪奥香水网络营销策划书

策划人:陈龙

完成时间:2016.5.3

目录

1.1前言

1.2网络营销环境分析

1市场环境分析

2企业形象分析

3产品分析

4竞争分析

5消费者分析

1.3SWOT分析

1S(抓紧把握)

2W(正确认识)

3O(正确把握)

4T(正确理解)

1.4营销方案

3目标和战略重点

2产品和价格策略

3渠道和促销策略

1.5 实施计划

1.1前言

在全世界香水销量目前持续降低的情势下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去没有使用香水的习惯,在中国的历史上也找不到香水文化的根源。在中国,香水仍是一件新鲜的事物。中国人直到20世纪出才开始使用带香水的沐浴品,这些产品的功能是提神和驱蚊。直到1980年代,西方的香水才开始引进中国,直到今天,中国的消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流进步的产物,也是一种尊贵的象征。近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位和气质。

迪奥香水--真我系列能给予女人以优雅而性感的姿态,让更多的女人释放内心真实的自我。D i o r迪奥真我系列,令女人再度重现自身的女性魅力;D i o r迪奥真我系列,为女人演绎高贵优雅的人生姿态

1.2 网络营销环境分析:

(一)市场环境分析

1、香水市场越来越呈现出年轻化的趋势。现代女性出

来工作的越来越多,年龄层也在下降,香水市场呈现出饱和状态,在相对减少

2、大量香水新品上市,香水制造商承担着相应的风险,即消费者面对众多的香水无从下手造成的结果。香水品质决定了全球香水市场未来走向,全球高档香水市场高达187亿美元,占化妆品市场60%。由此见,产品品质无疑是不可或缺的重要因素

3、从M I N T E L公司公布的市场报告来看,大多的消费者在杂货店就能以大众香水的价格买到高档香水,因此这样的市场使得杂货店成为了更多消费者购买香水的目的地(二)企业形象分析

1、克里斯汀·迪奥在1947年成立了时装店。同年,克里斯汀·迪奥创立了P a r f u m e s C h r i s t i a n D i o r,推出称为M i s s D i o r新式香水,是一种植物性绿色西普香水。

2、迪奥梦幻香水无论从“M i s s D i o r”到“D i o r A d d i c t”的各种D i o r香水,都包罗万象,融入梦幻色彩。C h r i s t i a n D i o r香水可迎合各种女性、男性以及不同情绪。这些香水出人意表,诱惑力无从抗拒,也是香水制造业柜子的艺术体现。

3、D i o r是法国著名的一个时尚消费品牌,它主营服装、首饰、化妆品、香水等高档消费品。在时尚的尖端潮流中,D i o r成为了华丽高雅的一个代名词。

(三)产品分析

1、J’a d o r e真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调,它是一种极其对女性气质的表达,一种代表绝对女性气质的象征。J’a d o r e真我香水,拥有的绝对女性气质以:现代优雅,明亮感性!可以给女人想要的姿态。

2、产品的设计:迪奥香水的瓶身为细颈圆瓶。细颈圆瓶传承着N e w L o o k美学:相似的弧线概念,对柔美的渴求亦所差无几。极具象征意味的形体精致婷长,环绕着如若珍宝的黄金颈环,还拥有水晶珍珠形瓶塞。细颈圆瓶则演化为泪滴瓶。倘若质疑瓶身上未曾出现香水名,一瞥之见,给我们的感觉就是恰在瓶塞中央,似一个惊叹号:“J‘a d o r e真我!”

3、产品赋予企业形象:充分体现高雅迷人的格调,迪奥真我香水,释放女人内心真实自我,勇于发表新女性的宣言。J‘a d o r e真我,直击女人内心的渴望。(四)竞争分析

1、每个行业中都会有各多的行业竞争者,香水行业也是如此。与迪奥香水媲美的香水品牌有:香奈儿、兰蔻、安安国际、A n n a s u i、C K、B u r b e r r y等老牌香水。这些老牌香水依旧是消费者青睐的品牌,也许是服装品牌的光环效应促使消费者对旗下的香水品牌产生了连带兴

趣。也许是因为它们品牌本身的个性理念和迷人香型吸引着各自的消费人群。虽然它们在香水这个市场行业上成为领军的地位,但因为迪奥香水在价格方面高于同类产品,也正因为它的高价位使它成为香水之王,尊贵地位的象征。

2、全球最大的日用品公司--保洁公司的香水业务(D o n t b l a n c、A n n a s u i、E s c a d a等)近年来在中国一直保持两位数的稳固增长。这跟中国日益强劲的消费能力和每年众多在境内上市的香水新品有很大的关系。这对迪奥真我香水来说,是一个很强的劲敌。

3、单就香水品牌来看,有着众多年轻消费者簇拥的C K 增长势头强劲,全年增幅度较大,在众多香水销售市场排行中总能博得头筹,而颇得中产阶级认同的B u r b e r r y 也能经常稳居前三甲。其香水在中国市场的投放,将会对迪奥香水带来一定的威胁。

(五)消费者分析

1、主要市场(活跃客户)

A、主要的对象是22—45岁的时尚年轻女士、高层白领女士、豪门阔太太。这类人群有一定的经济基础,她们的消费能力较强,她们注重自己的仪表和品味,迪奥香水的高贵优雅正好符合她们所追求的,正能成为她们品

位与地位的依托。

B、美容界的专业人士(美容师、化妆师等)。由于她们所工作的原因,更注定了她们的品位与欣赏水平与常人不同。迪奥品牌至1947年创始以来,就一直是华贵与高雅的代名词。使用迪奥香水当然是她们高贵与优雅的最好选择。

2、次要市场(不活跃客户)

A、主要对象是18—22岁的未婚白领女士。虽然他们之中也不乏家庭条件偏好的,但她们相与22—45岁的白领女士来说经济基础相对薄弱,消费能力偏低。所以她们只能作为次要市场。

B、18—45岁的男性,他们会在各种不同的日子里来购买香水,作为礼物赠送给她人,所以也只能作为次要市场。

3、潜在市场

潜在消费者针对有收入偏高、时尚、爱美、感性的人群,她们对各类高档香水有研究,但她们之前一直用别类品牌的香水。后被迪奥真我香水的自身魅力所吸引,而她们也愿意尝试不同类品牌的香水。

1.3S W O T分析

S(优势)

1、客户资源——拥有绝对部分的客户资源,保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。

2、人才储备——具有现代发展所必需的战略观念,创新观念,人力资源,开发管理。人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。

3、服务质量——日趋完善的服务质量,具有集团客户服务中心,为跨国的集团客户解决进网需求,建立了一站购齐的服务体系。

W(劣势)

1、建立了世界知名的品牌,虽它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致某些领域控制力不够强。

2、迪奥生产多形式的产品(兼顾化妆品,香水等),它可能在适应性比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。

3、该公司全球化,但目前只开拓了少数几十个国家市场,仍有市场漏洞。

T(机会)

迪奥非常善于利用机遇,以品牌为无形资产,涉及各

服饰品类,以不知名到专卖店,在中国部分高档商品均有售,D I O R服装设计的思想理论与众不同,在一标上仅标C H R I S T I A N D I O R的字样,容纳了国内外一二线知名中高档品牌产品的服装加盟品牌,整合了国内外上千家服装企业计划外库存,订单尾货,大单采购等,无论从品质上,从商品价位上都是最大程度满足客户需求。

O(风险)

目前,甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的风险风波,迪奥请奥莎朗斯通代言花费不菲风险大,采用名人战略也存在很多风险.如选择的明星陷入丑闻,但可能在一夜间失宠,企业形象非但没有提升而且突然一下子要进行危机管理。

1.4网络营销方案

(一)营销目标和战略重点

目标市场策略:

我们的消费对象为高层白领、未婚女性、富太太以及专业人士(如美容师、化妆师等)。

不断的革新

新是一种需要不断进行创造的科学。产品需要具备独特的活性成分,优良的质地结构,芬芳的气味及色泽,

使一切处于一种本能的和谐状态中。

与女性朋友同行

D i o r与所有女性朋友同行,并以倾听每位女性朋友的意见,理解和尊重她们的不同需要求为己任。全球范围的深入研究使我们对女性的需求和期望有了更为深刻的理解。因此,每一位女性朋友在她生命的不同阶段,都能得到我们提供的,适合她个人的美容护肤建议。拥有法国的魅力

当勇气、文化、魅力和美丽结合在一起的时候,您就拥有了法国式的生活艺术,迪奥真我就是将这一切输入到全世界。我们要将生活的艺术沐浴在浪漫的柔和情调之中,融入那精美的优雅之中。

战略重点

以体现优雅、高贵风格为主调、释放女人内心最真实的自我。

迪奥真我香水=释放女人内心真实的自我+优雅也可以性感

平面广告画面以黑色为主,红色的百合占据画面的大部分,花瓣垂下的地方是真我香水,香水在花瓣下方,仿佛是花汁直接滴如香水瓶,体现香水的香芬。以含苞

待放和完全怒放的百合作为两个画面的主体,给人以花开的感觉,更能吸引消费者的注意。

产品广告:产品广告目标使香水不再单纯的用于遮挡原有体味、展现自己的时尚性,而成为体现自己独特品味的工具。人们甚至可以凭借使用迪奥真我香水来区分个人与个人、个人与群体,以提升个人的整体气质。进而刺激消费,提高销售额。

形象广告提升迪奥品牌知名度,加强品牌认知。

电视广告(以15秒广告为主)

要采用性表现手法,选取的女主角要集性感、优雅于一身。她不需过多的珠宝点缀,也不需要精致的妆容。她只需一套有质感的礼服,一个优雅、性感的回眸一笑,一路走来,就能吸引万人目光,要让女性朋友看到她的第一眼就能印象深刻,记住她。一瓶迪奥真我香水就能代替一切外在装饰,它可以让女人变的自信,释放内心最真实的自己,勇于发表新女性宣言。

二)产品和价格策略

产品

真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调。绝对的女性气质:现代优雅,明亮感性!前调:卡不利亚香柠檬:收获于意大利南部,通过冷轧取果实的果皮获得香

柠檬精油,它带给香水一种出挑的清甜味道,给柑橘香调增加了独特的活力。中调:大马士革玫瑰:原产地为土耳其和保加利亚,大马士革玫瑰被用于制成香精油和纯香。后调:茉莉。是女性柔美的象征。茉莉花是世界上香水提炼中最常用到的香料,它是有着自己独特的香味非常易碎的花种,时而狂野和奔放,时而又像朝露一般纯洁。

产品之价

商品规格:50m l市场价格:¥520

商品规格:100m l市场价格:¥999

(三)渠道和促销策略

1、门户网站的建立

建立主要的门户网站(新浪、腾讯、网易)进行产品宣传,比如网站首页广告、视频广告。网络上投放香水广告比电视广告要便宜,但取得的效益更加突出。

2、网站推广方案

迪奥香水利用当前最便捷、高效、覆盖范围最广泛的网络进行市场推广,制定了一系列的网络推广策略,方便更多的消费者了解迪奥香水产品,同时也起到了促进

产品销售的效果。可以选择百度推广链接。由于它覆盖面广、按效果付费、针对性强、自主操作和投入少效果好的优势。百度推广是世界最大的中文网站—百度—为企业带来一场营销方式的革命,依托百度收索引擎平台,客户的投入可以灵活控制,效果可以清晰了解,轻松实现行商变坐商,用更少的推广投入带来更多的客户。

1.5计划实施

在广告媒体

1、投放时间:2016年6月——2016年9月,为期三个月。

2、广告费用

制作费:100万元广告费:1000万

3、以电视广告为主要媒介,杂志广告为铺,外加网站推广

4、媒介安排必须兼顾千人成本及毛收视率

5、电视广告:要考虑频道的收视率以及受众的特征,迪奥真我香水以高消费、高素质的消费者为主。选择的频道的受众要和迪奥真我香水的目标消费者一致。而且

广告在电视上投放的时间也要与迪奥真我香水的目标消费者的作息时间相符合,这样才能将广告的效果最大化。

5、广告推出产品头两个月以15秒电视广告为主,30秒电视广告为铺。后四个月广告投放频率逐渐减少,主打15秒广告。

在杂志选择

翻看《瑞丽时尚美容》、《时尚》、《伊周》等以中青年高层白领为主要对象的杂志,我们都会发现杂志版面最好的位置往往是被各大奢侈品的广告所占据。当然迪奥真我香水的平面广告也要选择这些各大时尚的最好版面,让读者在阅读习惯中受到迪奥真我香水广告冲击,加深影响力。

网站推广网络上投放香水广告比电视广告要便宜,但取得的效益更加突出。

Converse营销策划书

CONVERSE营销策划书 策划书名称:CONVERSE营销策划 策划客户:CONVERSE公司 策划人的名称: 策划完成日期:2011年6月25日 策划适用时间段:2011年6月25日——2011年12月25日

目录 前言 (3) 一、策划目的 (4) 二、分析当前的营销环境状况 (4) (一)当前市场状况及市场前景分析 (4) 1、品牌在现实市场中的表现如何 (4) 2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力 (5) 3、消费者的接受性 (6) (二)对品牌影响因素进行分析 (6) 1、经济环境 (6) 2、人口环境 (7) 3、社会文化环境 (7) 4、科学技术环境 (7) 5、消费者分析 (7) 三、市场机会与问题分析 (8) (一)针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 1、品牌的核心价值问题 (8) 2、品牌形象老化问题 (9) 3、品牌重新定位 (9) 4、品牌文化如何表现的问题 (10) 5、广告宣传核心问题 (11) (二)品牌特点分析优、劣势 (11) 1、品牌优势 (11) 2、品牌劣势 (12) 3、品牌机会 (12) 4、品牌威胁 (12) 四、品牌营销目标 (12) 五、品牌营销战略(具体行销方案) (13) (一)品牌定位 (13) (二)品牌设计 (13) 1、名称设计 (13) 2、标志设计 (13) (三)品牌个性 (14) (四)品牌形象 (14) 1、品牌形象的概述 (14) 2、品牌形象的构成 (14) 3、品牌形象的塑造 (16) (五)品牌传播 (16) 六、品牌资产 (18) 七、方案调整 (18)

前言 随着运动市场的快速发展及中国加入WTO,运动消费成为居民消费的一个新热点。运动鞋市场竞争已日趋白热化。国际一线品牌及二线品牌基本垄断了我国运动鞋一线市场。企业要想在竞争如此激烈的市场上长久立足,就必须加强品牌知名度和美誉度的培育。很多运动鞋企业都将这个阶段的品牌战略锁定在主攻品牌认知上。在国际品牌的运动鞋当中以NIKE和ADIDAS为主的国际品牌在高端市场上是风光无限,拥用高度的品牌认知度和大批忠实的消费群。NIKE和ADIDAS具有很强的研发能力,它每次推出的新款都是以流行的外观和专业的功能为亮点,领先的运动鞋款式加上无可挑剔的质量,总能赢得了全世界喜好运动的人们的好评。 在硫化鞋(俗称帆布鞋)的市场中,CONVERSE是当之无愧的鼻祖,这个国际品牌在帆布鞋市场已驰骋百年,而CONVERSE与李维斯的组合更成为世界时尚潮流公认的绝配,国际帆布鞋市场上CONVERSE独占鳌头,品牌认知度、市场占有率都居高。中国有着巨大的市场潜力,入华是众多品牌,也是CONVERSE的梦想。1993年,CONVERSE烙印着大星的圆形商标正式进入中国。2003年,NIKE宣布并购CONVERSE,CONVERSE成为NIKE旗下的一个子品牌,并透过NIKE遍布全世界的绵密行销网络,将销量提高了25%,再创星星旋风。CONVERSE目前在中国市场上的产品系列有ALL STAR CHUCK TAYLOR 、JACK PURCELL、PRO STAR及WEAPON在内的篮球鞋、滑板鞋、ONE STAR为代表的休闲鞋、童鞋这六大系列,再加上服饰、配件等相关产品系列,构成了十分广泛的产品组合。在品牌推广上,CONVERSE选择年轻人喜爱的偶像明星代言宣传,赞助高中生篮球运动,并用音乐、街舞、涂鸦等方式鼓励时尚个性的年轻人展现自我,以此拉近CONVERSE与年轻消费人群之间的距离。CONVERSE的品牌联想随着使用人群的改变而年轻时尚起来。另外,CONVERSE通过与知名画家、设计师等艺术人士合作将目标消费群体扩大到所有富有个性的艺术时尚人群中。这一群人能够更深刻感悟到CONVERSE自由原创的品牌精神和历史资产所散发的独特魅力,也进一步提升了CONVERSE的品牌价值。

迪奥在中国市场上的营销传播

Dior 简介 产品主张/渴望的顾客回应 战略意图/目标 战术意图/目标(比如:有关于具体的营销传播行为) 目标市场识别 目标观众识别 预算和预算分解 促销行动(详细表达基本行动和支持行动以及相对应的目标观众) 所有行动的日程安排 媒体选择、成本和日程 评估建议 自克里斯汀迪奥于1947年创始Dior这个品牌以来, Dior在时装与时尚界始终处于金字塔的顶端,半个世纪以来始终保持高贵优雅的风格和品味,是法国高级女装的代表,是华丽与高雅的代名词,它的设计从创建始终沿袭法国高级女装的传统,保持高级华丽的设计路线。Dior的设计风格重点在于让服装的女性造型线条而非色彩,强调女性凹凸有致,形体柔美的曲线,在Dior的设计中女性独特的魅力被淋漓尽致的体现出来,可以说, Dior无时无刻的让自己王国里面的每一个事物都体现着女性的魅力。

值得注意的是, Dior有着很强的商业思想,第一个用注册商标来确立“品牌”的概念,将法国的高级时装业从传统家庭作坊式引向现代化企业,50多年过去了,由克里斯汀迪奥建立的庞大时装王国依然站在世界时装领域的潮头,引领着时尚。在中国,定制似乎已经成为奢侈品品牌经营不可或缺的手段。而品牌定制化一方面是对品牌自身的设计制造能力的挑战,另一方面又对品牌策略本身提出了极高要求,如何将定制化的产品完美嵌入品牌价值传播体系中,是众多奢侈品企业面临的新问题。而Dior在进军中国市场未来的发展规划中就不可避免的要在“定制化”市场投入更多的精力。 本文通过收集信息,针对此类产品的市场现状以及竞争的问题,研究Dior产品正式上市后的不同阶段的计划,以及促销策略,为其定制化策略设计营销传播计划,根据目标受众以及传播目标的变化设定相应的媒体策略,同时,根据不同媒体的选择,基于不同的媒体目标和媒体日程安排进行合理的预算配置。 产品主张 美国某杂志在"改变未来的十大科技"评论中,把"个性化定制"排在首位.这个判断不无道理.随着社会的不断进步.来自市场的变化趋势中有两个因素导致消费者对产品需求出现差异:一方面是消费者分化,另一方面是消费者收入水平和价值判断出现差别.这些需求在成品衣服的购买中是无法得到满足,从而促使了个性化定制需求的产生. “定制化”让传统的以生产和技术为导向、以厂商为主导的生产销售方式有了质的变化,消费者的需求被摆在了营销的第一位置,消费者从过去被动地接受产品到如今主动参与到产品的设计、制造中来,“Do it yourself”不再仅仅代表一种生活方式。

匡威目标市场营销战略

匡威目标市场营销战略 匡威的历史有百年,1908年匡威先生在美国创立了匡威品牌。最早的一双篮球鞋是在1917年由匡威创作的。1923年匡威成为全世界的篮球鞋的代言词。在美国人的心目中就像麦当劳,可口可乐一样,是一个百年不衰的品牌。匡威(CONVERSE),一个几乎和篮球同时诞生的篮球品牌。在一百多年的发展历史中,匡威的“大星”标记在一代人的心里落下了深深的痕迹…… 现在匡威已经是NBA的指定用鞋,后来一直演变。随着科技的发展,篮球鞋已经发展到了高科技,过去创作的帆布鞋已经是时尚人事喜欢的品牌。 消费者可以从产品上感觉到,这个品牌有经典和时尚的味道,匡威品牌是逐渐透过它的经典和时尚的味道,作为一种自我实现,消费在自己的舞台上不断的实现。这几年推出了“BE A STAR”的概念,含义是希望每个人在自己的舞台上展现自我,实现自我,这就是匡威过去百年实现的文化。 我们现在就从三个大方面来理解具体的匡威目标市场营销战略 一.市场细分 (一)市场细分主要是对消费者购买需求差异性,是企业针对消费者而做的市场细分品牌定位的本质在于差异化,包括目标顾客的差异化以及顾客价值的差异化。匡威在中国的目标顾客为时尚有活力的青年群体,而匡威也带给了目标顾客的追求自我表达的心理。(二)从市场细分的标准的角度来看 1.地理变量:这个角度可以说是中西方的一些区别,比如西方的摇滚风,东方又有一些民族风的元素 2.人口变量:消费群体多处于15-30岁,学生以及白领人群居多,有一定收入或家庭的支持,也就是所说的80,90后。 3.心理变量:个性上独立、自由,渴望不同与自由,追求时尚。 4.行为变量:消费者具有强烈的品牌偏好,但忠诚度难以保证。消费习惯上,主动性大,对价格敏感度较低。 (三)市场细分的程序与方法 我们主要说的是方法有主导因素法,多因素排列法,序列因素法。我们这里采取序列因素法。 分析如下:

回力市场营销策略

7.0 建议营销策略 7.1 目标市场策略 有着八十多年历史的经典国货----回力鞋,在沉寂了多年以后,随着2008年海外的复古风潮,站到了欧美时尚的前沿,更成为了时尚潮人的新宠,上演了“丑小鸭变天鹅”的故事。回到国内市场,回力鞋正在慢慢与中国青年文化相结合,碰撞出新的火花,特别是与近几年蓬勃发展的中国摇滚音乐相契合,被越来越多的中国摇滚青年所喜爱。在国内的各大摇滚音乐节上,穿着回力鞋的青年们成为了一道独特的时尚风景。正是因为如此,在市场定位上,主要面向青年群体,特别是时下追求时尚热爱音乐的文艺青年们,并进一步使之成为一股时尚潮流,被更多的人群所接受,从而改变大众对回力鞋传统的看法。而在发挥现有优势,进一步加强品牌与摇滚乐的文化联系,树立品牌文化方面,可以学习匡威的营销策略,比如宣传品牌的摇滚理念,赞助摇滚演出,在鞋的设计方面,在保持经典款式的基础上适当添加一些摇滚元素等等。通过这些营销的策略,进一步扩大品牌在目标市场中的影响力和大众对品牌的忠诚度。 7.2 市场定位战略 中国改革开放30年以来,回力面对的市场环境已经发生了巨大的变化。改革开放之前,市场比较紧缺,没有太多的竞争因素。所以,回力鞋有它自身的一些吸引消费者的地方。但这些东西都是在当时的历史背景下才成立的,并不代表还能吸引今天以及将来的消费者。即使今天一些消费者对“回力”鞋怀旧也都是基于对那个年代的怀念。与30年前的回力相比,现在的市场有了更多的变化。一是在市场经济下,各种国内和国外的同类产品不断推陈出新,商品由匮乏变为适度过剩,市场竞争日趋激烈;二是人的消费观念变了,消费者追求款式、追求名牌和潮流,面对繁多的商品,他们拥有了更广的选择范围,对于商品也提出了更高的要求。作为企业,只有不断满足消费者不断变化的需求,才能在市场中找到属于自己的位置。任何一个有“历史包袱”的品牌,都面临重新定位的问题。 面对新的市场状况,回力鞋必须发挥自己的三大优势,即价格低廉,历史悠久,和青年潮流,在保持经典的同时重新进行市场定位。对回力鞋的市场首先定位为中低端的鞋类品牌,主要面向的是学生、青年群体,一方面充分发挥价格优势,面向中小城镇,以中低收入为主的消费者,另一方面利用其潮流优势,面向大学生与追求时尚的白领阶层。以及居住在大中

(营销策划)迪奥真我香水广告策划书

迪奥真我香水广告策划书

前言 中国香水市场仍是全球能发展较快、最有潜力的市场之一。这不仅是销售方面、广告方面的潜力,更重要的是,有许多个全球香水行业相关的创举都将在此发生,随着市场的发展,全球市场开始将中国视为新的全球性品牌的诞生地或上市地来审视。真正创新的配方及包装将被开发出来,新的消费及市场诉求将被关注。总的来说,迪奥公司将继续投资中国奢侈品市场并积极发展业务及投资在培训品牌管理的专业经理人,从咨询到贸易提供客户全方位的服务。

目录 一、市场分析 (4) (一)营销环境分析 (4) 1.企业在市场营销环境中的宏观制约因素 (4) 2、香水市场营销环境中的宏观制约因素 (5) 3、香水市场概况 (5) 4、营销环境分析总结 (5) 5、市场细分 (6) 二.消费者分析 (6) 1、现有消费者分析 (6) 2、目标消费者分析 (6) 3、潜在消费者分析 (7) 三.产品分析 (7) 1.产品性能分析 (7) 2、产品价格 (7) 3、产品的材质与生产工艺 (8) 4、产品的外观与包装 (8) 5、产品的品牌形象分析 (8) 四.企业何竞争对手的竞争状况分析 (8) 1.企业在竞争中的地位 (8) 2.企业的竞争对手 (8) 3.企业与竞争对手的比较 (9) 五、广告战略 (9) 1.品牌定位 (9) 2、广告投放目标人群 (9) 3、广告目标 (10) 4、广告诉求策略 (10) 5、广告创意表现 (10) 六、媒体战略 (11) 1、广告媒体投放时间 (11) 2、广告费用 (11) 3、以电视广告为主要媒介,杂志广告为铺,外加网站推广。 (11) 4、媒介安排必须兼顾千人成本及毛收视率。 (11) 5、电视广告 (11) 6、杂志选择 (12) 7、网站推广 (12) 七、广告预算 (12)

万斯营销策划(1)

万斯运动休闲鞋营销策划 项目主持人:市场营销0901李洁洁一.内容提要 相信提起滑板,不少人便会联想到潮流品牌万斯(VANS) 。 万斯 (VANS) ,1966 年诞生于美国,一个充满玩世青年的时代。创立万 斯(VANS) 品牌的保罗· 万·多伦 (Paul Van Doren) 与他的三位兄弟吉 姆· 万·多伦 (Jim Van Doren),瑟芝 (Serge D'Elia) 和高迪·李 (Gordy Lee) 于当时由于不甘被零售商于转售他们的生产时谋取暴利,便于加州阿巴海姆 (Abaheim) 开设首间专门店出售他们的产品。 第一双万斯 (VANS) 鞋的鞋底由钻石纹组成,及后, Paul 于鞋底加上直线纹,令 鞋底更贴地,防止滑倒。也因为鞋底的稳定性强,不少电单车骑士也喜欢穿着。1976 年,正值滑板热潮的掘起。当时两位滑板爱好者Tony Alva 和 Stacy Peralta 要求 Paul 为他们制造一双两色的滑板鞋,由那时开始,万斯 (VANS) 便成为滑板 玩家的专用品牌。 由于西恩·潘 (Sean Penn)在其 1982 年热门喜剧影片《开放的美国学府》 (Fast Times at Ridgemont High) 中,扮演的滑板专家杰夫·斯皮考 利(Jeff Spicoli) 在影片中穿上万斯 (VANS) 鞋,万斯 (VANS) 品牌便声名大噪。三年后,万斯 (VANS) 的招牌鞋款 Slip-On 正式诞生,并且红遍加州。 随着时代发展,万斯(VANS) 创造出不同系列的商品,如Old Skool、SK-8 Hi 等运动鞋,成为潮流指标。而LV 创作总监Marc Jacobs更罕见地与VANS 合作设计产品,引发一轮抢购热,当时各大时装表演的名模更是竞穿这些鞋款。 2001 年,公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光,创立了国内第一家时尚运动品牌——万斯,并首创娱乐明星代言体育用品的全新模式,为万斯品牌塑造起时尚、 叛逆、特立独行的个性,推动了万斯品牌差异化战略的实施,引领万斯迈进了崭新的年代,从此万斯风靡中国内地。 二、营销环境分析。 2.1 产品市场分析 2.1.1 总体市场分析 如今,鞋子被认为是在一个人的衣橱中最重要的配件之一,尤其是女性总觉的自己少一双鞋。有人说,你可以判断一个男人或女人由他穿的鞋样。因为一双鞋可以或打破你穿的服装的整体外观。 经过中国申办奥运成功,中国人民比以往任何时候都热爱运动和锻炼,体育消费已成为人们消费的新热点。与此同时,人们的生活条件提高了,再也不是只顾着赚钱了,为了避免疾病,人们都有了运动的意识。 所有这一切使运动器材和运动服装,尤其是运动鞋的热销,以及体育用品行业乃 至所有与健康产业迎来一个新的发展机会。体育设备供应商国内外都期待着在中国市场发展的机会,增加投入,每个运动鞋制造商也不例外,运动鞋产业是来争夺霸权的机会。很多专卖皮鞋的店,比如像鳄鱼牌也推出了运动系列。

迪奥公司2016营销策划

迪奥公司2016年 迪奥香水网络营销策划书 策划人:陈龙 完成时间:2016.5.3

目录 1.1前言 1.2网络营销环境分析 1市场环境分析 2企业形象分析 3产品分析 4竞争分析 5消费者分析 1.3SWOT分析 1S(抓紧把握) 2W(正确认识) 3O(正确把握) 4T(正确理解) 1.4营销方案 3目标和战略重点 2产品和价格策略 3渠道和促销策略 1.5 实施计划

1.1前言 在全世界香水销量目前持续降低的情势下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点。而事实上,中国人过去没有使用香水的习惯,在中国的历史上也找不到香水文化的根源。在中国,香水仍是一件新鲜的事物。中国人直到20世纪出才开始使用带香水的沐浴品,这些产品的功能是提神和驱蚊。直到1980年代,西方的香水才开始引进中国,直到今天,中国的消费者仍然偏好轻盈而简单的气味。迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流进步的产物,也是一种尊贵的象征。近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位和气质。 迪奥香水--真我系列能给予女人以优雅而性感的姿态,让更多的女人释放内心真实的自我。D i o r迪奥真我系列,令女人再度重现自身的女性魅力;D i o r迪奥真我系列,为女人演绎高贵优雅的人生姿态 1.2 网络营销环境分析: (一)市场环境分析 1、香水市场越来越呈现出年轻化的趋势。现代女性出

来工作的越来越多,年龄层也在下降,香水市场呈现出饱和状态,在相对减少 2、大量香水新品上市,香水制造商承担着相应的风险,即消费者面对众多的香水无从下手造成的结果。香水品质决定了全球香水市场未来走向,全球高档香水市场高达187亿美元,占化妆品市场60%。由此见,产品品质无疑是不可或缺的重要因素 3、从M I N T E L公司公布的市场报告来看,大多的消费者在杂货店就能以大众香水的价格买到高档香水,因此这样的市场使得杂货店成为了更多消费者购买香水的目的地(二)企业形象分析 1、克里斯汀·迪奥在1947年成立了时装店。同年,克里斯汀·迪奥创立了P a r f u m e s C h r i s t i a n D i o r,推出称为M i s s D i o r新式香水,是一种植物性绿色西普香水。 2、迪奥梦幻香水无论从“M i s s D i o r”到“D i o r A d d i c t”的各种D i o r香水,都包罗万象,融入梦幻色彩。C h r i s t i a n D i o r香水可迎合各种女性、男性以及不同情绪。这些香水出人意表,诱惑力无从抗拒,也是香水制造业柜子的艺术体现。 3、D i o r是法国著名的一个时尚消费品牌,它主营服装、首饰、化妆品、香水等高档消费品。在时尚的尖端潮流中,D i o r成为了华丽高雅的一个代名词。

匡威市场营销分析

北京城市学院信息学部 2012-2013-2学期 《市场营销学》课程大作业 专业:信息管理与信息系统 班级: 学生姓名: 学号: 2013年6月

对匡威品牌的浅要分析 ——对市场营销学的分析 学名:张铃铃 学号: 10110525029 指导老师:霍老师 2013年6月4号

目录 第一章匡威的历史 (1) 1.1 美丽的“意外”-帆布鞋 (1) 1.2 品牌简介 (1) 1.3 品牌历史 (2) 第二章产品分析 (3) 2.1 产品类型、特点 (3) 2.1.1产品特点 (3) 2.1.2品牌特点 (4) 2.1.3品牌类型: (5) 2.2 品牌分析 (5) 2.3 品牌定位战略分析 (6) 2.3.1品牌本质 (6) 2.3.2品牌定位 (7) 2.4 匡威的产品展示 (8) 第三章行业分析 (10) 3.1 匡威在中国的发展 (10) 3.2 匡威的swot分析 (11) 3.3 主要竞争对手分析 (12) 3.3.1直接竞争对手:凡客诚品 (12) 3.3.2间接竞争对手:nike、adidas、李宁 (13) 3.4 消费者分析 (15) 第四章机遇与问题分析 (15) 4.1 市场机遇的到来(中国) (15) 4.2 匡威的失败之处 (15) 4.2 匡威的解决之道 (16) 第五章个人总结与体会 (18) 参考文献: (19) 得分情况 (20)

第一章匡威的历史 1.1 美丽的“意外”-帆布鞋 关于帆布鞋,大家耳熟能详的就是匡威(converse)和crocs鞋了,这两个在帆布鞋市场算是明星了,但是却很少人能了解帆布鞋的起源,如同所有的发明一样,要么是出奇意外的偶遇,要么是孜孜不倦的结果,帆布鞋的由来属于前一种,但是确实有些窘迫的意味。 帆布鞋是诞生于第一次世界大战期间的1917年。 战争造成经济萧条,皮革做了马靴、马鞍和板带,毛料、毛呢做了军装,市面上只剩下便宜的帆布和橡胶,于是将它们重组成了经久耐磨又便宜的帆布鞋。 据说如何让帆布与橡胶完美黏合,当初发明人试过各种方法都百思不得其解,一气之下把帆布和橡胶丢到火炉里不做了,没想到加热竟让橡胶“硫化”和帆布黏合, 这“美丽的巧合”造就帆布鞋走红近百年的奇迹。 第一双帆布鞋的名字叫做Converse All Star,耐磨耐穿,甚至丢到洗衣机洗都没事,推出后广受欢迎,至2008年全球销售超过6亿双,创下全世界单一鞋种销售纪录。 而现在呢? 帆布鞋成为潮流的宠儿,帆布鞋拥有很多的花样:复古、运动、华丽、重金属、摇滚、马毛、皮革、牛仔,不管生出怎样的变化,穿帆布鞋的百无禁忌让它成为潮流人士的必备单品。帆布鞋搭牛仔裤是恒久不变的真理,搭铅笔裤也完全没有问题,就连西装也搭得。帆布鞋不仅是文化张力的体现,也是生活方式的延伸符号。 1.2 品牌简介 1908年由美国摩尔·匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂,CONVER ALL STAR于是就诞生了。1917年正式推出了ALL STAR帆布鞋,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红。1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星CHVCK TAYLOR的亲笔签名成为著名商标。集复古、流行、环保于一身的ALL START 帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,

海底捞公司企业战略管理分析_夏玮

目前,海底捞公司在全国的15座城市有71家门店。在外部行销方面:该公司通过广告宣传、承诺服务等实行差异化服务:在海底捞用餐,消费价格算中上;但是走进餐厅,服务员会为坐在等待区,等叫号排队的顾客送上免费水果、饮料、零食,以及扑克牌、跳棋之类的桌面游戏,供大家打发时间;餐厅还主动提供免费上网、美甲、手部护理、擦皮鞋等服务。用餐时,除了给客人眼镜布、手机袋,长发女性送上橡皮筋、孕妇送靠垫,婴儿还提供婴儿座椅、老人有轮椅,加上不停地换毛巾、甚至剥虾壳外,连上厕所都有专人替顾客开水龙头,顾客也许还会意外收到餐厅赠送的鲜花、冰淇淋、果盘等。海底捞员工介绍,海底捞从不考核各 分店的营业额、获利率,考核标准只有员工满意度和顾客满意度,以及员工的创意服务点子。 在内部行销方面:海底捞做到了感动每一位员工,该公司将“人情管理”运用到了极致。除了高额奖金利诱,三分之一员工来自老板张勇的老家四川;店长、老板身先士卒,尊重员工,更重要的是,企业为员工提供各类奖励,内部提供晋升制度、设立学校让员工子女免费就学、给员工父母“发工资”、建立爱心基金扶助员工家属就医等激励,都大幅提高员工的忠诚度。一线员工也被授予据说两百元人民币以下的权限,可以为顾客免单、送菜、打折及赠送小礼物等,这些都是其他地方大厅经理才有的授权。 在互动行销方面:正因为海底捞公司做到了感动每一位员工,所以只要到了上班时间,所有员工都不会停下来休息—— —安检员(职责相当于电工)在上客高峰期端盘子传菜;传菜员传出去一趟菜以后总是捎回一筐脏盘子;收市之前的上客低谷期,传菜员、服务员、保安都到洗碗间洗碗、擦盘子—— —这种效率只有在麦当劳有过;店长以及大堂经理、后堂经理总是出现在最繁忙的地方,干起活来比很多熟练员工还麻利。很多时候我都感叹:这是一个什么企业啊,他们简直是在创造奇迹!而最让我惊奇甚至不解的是:在经过长时间、高强度的工作以后,员工还能保持心情愉快,甚至面带笑容。这样才能感染每一位顾客。 海底捞的核心理念—服务高于一切,非标准化的顶尖服务:下面我将从SWOT模型进行分析。 从上面SWOT中可以看出,该公司积极的员工群是该公司重要的优势之一,那该公司的员工是怎么样的呢?他们又是如何做到别的公司所不能的呢?他们又是如何成为该公司的核心优势的呢?正式通过“感动每一位员工”,该公司才可以使员工达到上述要求。情感服务不是靠高标准要求出来的,也不是上级能够培训出来的,而是传递的—— —将别人对自己的情感传递给顾客,将自己受到的感动传递给顾客,这才是情感服务。要传递就要有来源,谁来给员工情感?谁来感动员工?海底捞的管理者来感动每一名员工,将情感传递给每一位员工,再通过员工传递给每一位顾客。那海底捞是如何来做的呢? 1、新员工入职培训:海底捞的工作时间是相当长的,工作强度也很大,新员工一来就工作可能会受不了。在培训期间,每天只上6个小时的课,内容也很简单,吃得不错,住宿环境也不差。这对很多农村来的新员工来说,就跟度假似的。新员工接受入职培训以后底气更足。 2、新员工所受到的礼遇:新员工到店后的待遇,只能用“礼遇”一个词来概括,而不能用其他词。首先,店里所有领导都要轮流接待新员工。其次,新员工提前下班,单独吃饭。新员工这几天受到的这些“礼遇”,至少可以激励他们充满激情的工作一个月。而一个月以后就习惯了,就融入这个团体了。 3、协作比分工更重要:海底捞不同部门员工的上班时间都是一致的,只分早班、正常班、晚班。同一班次所有人都一起上 夏玮1,2 (1,东南大学经济管理学院,江苏南京210096;2,南京银行股份有限公司,江苏南京210000) 海底捞公司企业战略管理分析 摘要:四川海底捞餐饮股份有限公司是一家走服务差异化战略,始终秉承“服务至上,顾客至上”的理念,提倡个性化的服务。本文将从外部、内部和互动行销方面和五力模型和SWOT模型等方面分析海底捞的成功之处。 关键词:海底捞;差异化服务;人情管理;绩效激励 中图分类号:F271文献标识码:A文章编号:1008-4428(2014)05-20-02 20 --

Converse品牌营销策划书

CONVERSE品牌营销策划书 策划书名称:CONVERSE品牌营销策划 策划客户:CONVERSE公司 策划人的名称: 策划完成日期:2011年6月25日 策划适用时间段:2011年6月25日——2011年12月25日

目录 前言 (3) 一、策划目的 (4) 二、分析当前的营销环境状况 (4) (一)当前市场状况及市场前景分析 (4) 1、品牌在现实市场中的表现如何 (4) 2、市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力 (5) 3、消费者的接受性 (6) (二)对品牌影响因素进行分析 (6) 1、经济环境 (6) 2、人口环境 (7) 3、社会文化环境 (7) 4、科学技术环境 (7) 5、消费者分析 (7) 三、市场机会与问题分析 (8) (一)针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (8) 1、品牌的核心价值问题 (8) 2、品牌形象老化问题 (9) 3、品牌重新定位 (9) 4、品牌文化如何表现的问题 (10) 5、广告宣传核心问题 (11) (二)品牌特点分析优、劣势 (11) 1、品牌优势 (11) 2、品牌劣势 (12) 3、品牌机会 (12) 4、品牌威胁 (12) 四、品牌营销目标 (12) 五、品牌营销战略(具体行销方案) (13) (一)品牌定位 (13) (二)品牌设计 (13) 1、名称设计 (13) 2、标志设计 (13) (三)品牌个性 (14) (四)品牌形象 (14) 1、品牌形象的概述 (14) 2、品牌形象的构成 (14) 3、品牌形象的塑造 (16) (五)品牌传播 (16) 六、品牌资产 (18) 七、方案调整 (18)

战略管理分析框架

战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划,主要是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程,下图显示了一个完整的战略管理过程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度,但战略管理是直觉与分析的结合,即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。

一、外部环境分析 企业的外部环境,是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的,外部环境分析就是通过收集和处理相关信息,明确企业面临的机遇和挑战。 (一)行业结构分析 在行业分析阶段,我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度,也决定着行业的利润水平。 (A)现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时,通常通过下面的渠道收集相关信息: ?研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 ?收集竞争对手领导层的公开讲话 ?收集专业机构的统计数据 ?接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 ?进行一定范围的实地调查 ?接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 ?收集竞争对手的公开报表 ?访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时,我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究,得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 (1)综合目标研究: 我们主要通过收集的信息,分析下面几个命题,得到竞争对手综合目标的结论:?竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 ?组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况,并且突出了战略 重点。

匡威分销渠道战略分析报告

匡威分销渠道战略分析 报告 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

匡威分销策略一,公司概述 converse帆布鞋打破沉闷的你, converse的字义为“相反的”,正如品牌创立以来一直强调民主和独立,直到现在converse依然向守旧说NO,无时无刻不在试图颠覆传统。这种独立独行的态度,赢得一代又一代年轻人的宠爱,也令一众fans乐在其中。 匡威介绍: 品牌名称:匡威 CONVERSE 创始人:Marquis M. Converse 成立时间:1908年 成立地点:美国马塞诸塞州 所属行业:服装-鞋业 品牌专区:匡威 匡威商标: 匡威广告语: Welcome To The Converse Century 匡威中国官方网站: 匡威历史介绍: 匡威加盟品牌在美国有百年历史状况,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红,造就了全球的帆布鞋王国,无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。集复古、流行、环保于一身的匡威帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。

1908年创始人Marquis M. Converse先生在美国马塞诸塞州创办匡威Converse,All Star从此诞生。 1917年第一双Converse All Star鞋问世,凭着产品本身的优异特性,经过多年不断的考验之后,成为历史上最着名的运动鞋之一。 1917年位叫Chuck Taylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟,选择Converse All Star鞋做的运动鞋。由于他不断地推荐Converse All Star卖给各大学、高中地篮球队,所以1921年,Chuck Taylor便与Converse匡威签约,成为业务代表的一员,展开Converse和Chuck Taylor传奇性合作的一页。 1923年Chuck Taylor的签名被放在运动鞋的脚踝处,成为产品的特色之一,All Star成为篮球鞋的代名词。 1935年着名加拿大羽毛球运动员Jack Purcell为Converse设计出创新耐用的Jack Purcell(开口笑)系列,成为Converse的另一经典。 1936年Chuck Taylor的签名成为Converse(匡威)商标的一部分,与Converse (匡威)密不可分,并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。 1936年Converse All Star鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。 1941年二次世界大战期间Converse(匡威)也投入了美国军需品的生产行列, 凭着Converse(匡威)的专业技术,生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。 1966年Converse All Star第一次推出彩色篮球鞋,打破了近六十年单一白色的色彩策略。 1982年匡威在NASDAQ(纳斯达克)股票市场挂牌推出,成为上市公司。 1985年Converse All Star鞋风靡日本,创造极佳业绩。

最新迪奥公司2020营销策划

迪奥公司2020营销策划 迪奥香水网络营销策划书 策划人:陈龙 完成时间:2016.5.3

目录 1.1前言 1.2网络营销环境分析 1市场环境分析 2企业形象分析 3产品分析 4竞争分析 5消费者分析 1.3SWOT分析 1S(抓紧把握) 2W(正确认识) 3O(正确把握) 4T(正确理解) 1.4营销方案 3目标和战略重点 2产品和价格策略 3渠道和促销策略 1.5 实施计划

1.1前言 在全世界香水销量目前持续降低的情势下,巴黎和纽约的香水制造商开始将中国作为重点.而事实上,中国人过去没有使用香水的习惯,在中国的历史上也找不到香水文化的根源.在中国,香水仍是一件新鲜的事物.中国人直到20世纪出才开始使用带香水的沐浴品,这些产品的功能是提神和驱蚊.直到1980年代,西方的香水才开始引进中国,直到今天,中国的消费者仍然偏好轻盈而简单的气味.迪奥从1949年一直发展到今天,备受人们关注,它是时代潮流进步的产物,也是一种尊贵的象征.近年来,随着人们经济水平的提升,人们对美的追求不仅仅局限在外在的衣着,化妆上,越来越多的时尚一族通过“体香”来展示自己的品位和气质. 迪奥香水--真我系列能给予女人以优雅而性感的姿态,让更多的女人释放内心真实的自我.D i o r迪奥真我系列,令女人再度重现自身的女性魅力;D i o r迪奥真我系列,为女人演绎高贵优雅的人生姿态 1.2 网络营销环境分析: (一)市场环境分析 1、香水市场越来越呈现出年轻化的趋势.现代女性出来工作的越来越多,年龄层也在下降,香水市场呈现出饱和状

态,在相对减少 2、大量香水新品上市,香水制造商承担着相应的风险,即消费者面对众多的香水无从下手造成的结果.香水品质决定了全球香水市场未来走向,全球高档香水市场高达187亿美元,占化妆品市场60%.由此见,产品品质无疑是不可或缺的重要因素 3、从M I N T E L公司公布的市场报告来看,大多的消费者在杂货店就能以大众香水的价格买到高档香水,因此这样的市场使得杂货店成为了更多消费者购买香水的目的地(二)企业形象分析 1、克里斯汀·迪奥在1947年成立了时装店.同年,克里斯汀·迪奥创立了P a r f u m e s C h r i s t i a n D i o r,推出称为M i s s D i o r新式香水,是一种植物性绿色西普香水. 2、迪奥梦幻香水无论从“M i s s D i o r”到“D i o r A d d i c t”的各种D i o r香水,都包罗万象,融入梦幻色彩.C h r i s t i a n D i o r香水可迎合各种女性、男性以及不同情绪.这些香水出人意表,诱惑力无从抗拒,也是香水制造业柜子的艺术体现. 3、D i o r是法国著名的一个时尚消费品牌,它主营服装、首饰、化妆品、香水等高档消费品.在时尚的尖端潮流中,D i o r成为了华丽高雅的一个代名词. (三)产品分析

万斯营销策划(1)

----- 万斯运动休闲鞋营销策划 项目主持人:市场营销 0901李洁洁 一.内容提要 相信提起滑板,不少人便会联想到潮流品牌万斯(VANS) 。 万斯 (VANS) ,1966 年诞生于美国,一个充满玩世青年的时代。创立万 斯(VANS) 品牌的保罗·万·多伦 (Paul Van Doren) 与他的三位兄弟吉姆·万·多伦 (Jim Van Doren),瑟芝 (Serge D'Elia) 和高迪·李 (Gordy Lee) 于当时由于不甘被零售商于转售他们的生产时谋取暴利,便于加州阿巴海姆 (Abaheim) 开设首间专门店出售他们的产品。 于鞋底加上直线纹,令 Paul 第一双万斯 (VANS) 鞋的鞋底由钻石纹组成,及后,鞋底更贴地,防止滑倒。也因为鞋底的稳定性强,不少电单车骑士也喜欢穿着。 Stacy Peralta年,正值滑板热潮

的掘起。当时两位滑板爱好者Tony Alva 和1976 便成为滑板由那时开始,万斯 (VANS) 要求 Paul 为他们制造一双两色的滑板鞋, 玩家的专用品牌。 (Fast 年热门喜剧影片《开放的美国学府》由于 西恩·潘 (Sean Penn)在其 1982 考斯皮家杰夫· Times at Ridgemont High) 中,扮演的滑板专 品牌便声名大噪。三鞋,万斯 (VANS) 利(Jeff Spicoli) 在影片中穿上万斯 (VANS) Slip-On 正式诞生,并且红遍加州。年后,万斯(VANS) 的招牌鞋款 等运随着时代发展,万斯(VANS) 创造出不同系列的商品,如 Old Skool、SK-8 Hi 合作设计产 Marc Jacobs更罕见地与 VANS 动鞋,成为潮流指标。而 LV 创作总监品,引发一轮抢购热,当时各大时装表演的名模更是竞穿这些鞋款。年,公司总裁丁水波以敏锐独到的眼光,创立了国内第一家时尚运动品牌2001 ——万斯,并首创娱乐明星代言体育用品的全新模式,为万斯品牌塑造起时尚、推动了万斯品牌差异化战略的实施,叛逆、特立独行的个性,引领万斯迈进了崭

(战略管理)企业战略管理分析

企业战略环境分析 企业: 易初莲花 小组: 兔八哥组 组长: 赵青青 组员: 王海燕夏彬 马静静陆佳 宋疏雨周成 周彬彬

易初莲花战略环境分析 一. 宏观环境分析 (PEST分析法) 1、政治因素 一方面,对于所有准备投资的工商企业来说,投资地区的政治稳定是需要 首先考虑的因素,如果社会处于动荡之中,即使该地区具有较好的商机,企业 出于安全考虑一般也不会进行投资,在这一点上大型连锁超市也不例外。而徐 州市目前政治清明,社会稳定,经济发展迅速,非常适合大型超市的发展。 另一方面,由于大型超市的竞争能力强、商圈半径大,这类超市的开办会 极大地影响周边的商业格局,也会给当地带来诸如失业、垄断等一系列问题, 所以大型超市每开到一地往往会受到政策甚至是法律的严格限制。近期,对于 新劳动法实施对劳动力密集型的超市连锁业的影响,《新劳动法》实施后,对 超市连锁业确实带来了一定的人工成本压力。 加之近两年来,超市物价持续上涨,国务院常务会议已经明确了四项政策 措施来抑制当前的物价上涨,徐州市更是鼓励超市推出便宜蔬菜,物价部门 已经拟定了发给各大超市、卖场的政策提醒函,要求其明码标价、规范定价, 不哄抬物价、串通涨价,近期将开展专门的价格检查,如果发现价格违法行为,将给予严厉的处罚。另外,徐州物价部门还鼓励各大超市从承担社会责任的角 度出发,推出价格惠民的大众菜。这样给超市行业的利润带来了很大的影响。2、经济因素 2008年4月,我国CPI创8.5%新高,徐州市也是同期增长。CPI高位运行 对超市行业起到了推动作用,其主要表现为两方面:一方面,CPI走高,进价

和销售价格同时上涨,在毛利率不变的情况下,毛利额能够实现增长;另一方面,消费者有买涨不买落的心理,价格上涨,消费者购买冲动也会加强。CPI 走高对行业的发展起到了一个正面的拉动作用。 一般大型超市能否生存取决于当地的人均收入水平和消费市场状况。如果 该地区人均收入水平低,失业率高,消费市场低迷、萎缩,将会直接影响大型 超市日后的经营业绩。此外,人口规模也是决定一个地区整体购买力水平的重 要因素,而徐州地区人口众多,经济发展很快,大型超市的发展空间很广阔。 最后,交通设施状况和人均汽车保有水平也同样决定了大型超市开业后客 流量的大小,这关乎企业的经营业绩和具体经营模式的选择。徐州的交通设施 状况还是比较令人满意的,能够保证正常的超市物流的需求;而徐州的汽车保 有水平也是相当可观,这足以提供足够大的客流量。 3、社会因素 大型连锁超市在扩张过程中也会受到社会环境的影响,其中包括当地的民 风民俗、购物习惯、人口因素等等。 首先,因为大型超市作为零售企业直接为广大消费者服务,所以经营活动 必须要适应当地居民的购物习惯;其次,由于企业的大部分员工都从徐州本地 招聘,因此在管理风格方面要做出相应的调整;最后,因为大型超市经营的多 数商品需要在当地采购,所以与供货商的合作方式也要入乡随俗。 随着社会经济的发展,居民收入增加,消费水平提高。在宏观调控和经济 内在动力的推动下,徐州市城乡居民收入稳步提高,消费质量和消费层次进一 步提升,这些都有力地刺激了消费需求。在以易初莲花为核心的经济商业圈里,人口密集,社区众多,同时有着中国矿大坐落在一旁,这使得易初莲花周边拥 有了大量的常住人口,而且交通便利。周边居住小区的集聚为易初莲花带来了 大量的顾客。加之有中国矿大的存在,使得易初莲花的顾客总体文化素质较高,所以对商品的质量要求也较高。 4、科技因素

李宁市场营销策略

李宁市场营销策略 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2015年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。价格策略分析 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,。耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势。和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就

沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2015年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。 分销策略分析 李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一,拥有经销及零售实力。公司已在中国市场建立广泛的经销商及零售商网络,经销商在集团之市场营销指导下经营李宁牌特许零售店铺。公司同时亦自行经营李宁牌零售店及特许专卖。根据公告,李宁体育通过244名经销商经营5301间门店,同时李宁体育在北京、上海及13个省份拥有375间直营店,门店数总计为5676间,分销网络是国内运动服饰企业中最广的。 特许经营分销策略 产品与众不同的,给人印象鲜明的个性和形象,并把这种现象直接传递给顾客,使“李宁”品牌形象提升。 李宁公司切入网上零售的方式与很多企业不同。大部分的企业都以自建B2c网上零售网站为进入方式,而建设和推广都需要的高投入和专业人才,与眼前的收益相比,管理者均对网上零售渠道失去了信心。李宁公司一开始的切入点就以在淘宝网开店开始,低成本进入,平台、推广和支付等环节都由淘宝提供,获得了较高的评价;另一方面,通过授权给古星电子商务公司等专业网上零售服务商,迅速培养其核心的网上经销商,也带来了客观的销售业绩。 为经销商提供更多的店长,同时帮助经销商做促销,提高经销

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