关于加强企业文化建设的思考

随着社会的发展，企业已经成为了经济的重要组成部分。经济发展离不开企业，而企业的发展离不开文化建设。在现代企业管理中，企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。企业文化建设是企业发展的重要保障，它通过创造和弘扬一种独特的企业文化，来促进员工的团结协作，提高企业的凝聚力和创造力，为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。本文主要讨论如何加强企业文化建设，以实现企业发展的目标。

一、树立正确的企业文化建设观念

企业文化建设是长期的过程，需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。因此，树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划，把企业文化建设作为重要管理工作来抓好，只有树立起了正确的企业文化建设观念，企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性，并在实践中不断完善企业文化，让企业文化成为企业不断发展的动力。

二、建立完善的企业文化体系

企业文化的建设是一个系统工程，不仅需要一系列相关的文化元素的互动，还需要一个完善的企业文化体系的支持。建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面，来形成与

企业文化相适应的体系，使企业文化变得更加完善和有效，同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现，提高组织的适应性和活力。

三、创新企业文化

企业文化建设需要不断创新，这样才能使企业文化不断向前发展。企业可以通过多方面的手段创新企业文化，如鼓励员工提出自己的创新思路，支持创新实践等。通过增强员工的创新意识和创新能力，推动创新文化的建设，从而为企业的可持续发展提供新的动力。

四、加强员工培训和教育

员工是企业文化建设的重要承载者和推广者，他们的教育和培训非常关键。企业可以通过开展各类培训，让员工更好地了解和理解企业文化理念，进一步增强企业文化对员工的认同感，从而提高员工的自信心和工作积极性，提高员工的素质和技能水平，更好地为企业发展服务。

五、注重文化建设的实效

企业文化建设需要要关注实效，注重实战效果。企业应该根据企业的实际情况，制定符合企业实际的企业文化建设计划，让企业文化发挥最大效用。同时，企业文化建设需要不断得到实践检验和应用，通过应用实践来体现文化建设的实际效果，这是企业文化建设不可或缺的重要环节。

总之，企业文化建设是企业发展过程中一个非常重要的方面，加强企业文化建设也是企业发展过程中必须要重视的方面。企业需要加强对企业文化的认识，积极创新企业文化，建立完

善的企业文化体系，同时加强员工教育和培训，关注文化建设的实效，通过这一系列措施来推动企业文化建设，从而更好地实现企业发展的目标。

企业文化建设活动的几点思考

企业文化建设活动的几点思考马尾港务公司—欧秀钦在市场经济条件下，如何加强企业文化建设，以人为本、育人用人，完善企业管理，提高员工队伍的整体素质，提升企业竞争实力，是当前马尾港务公司能否保持可持续性发展的重要课题。本文就如何加强企业文化建设谈一些粗浅的看法，仅供参考。一、什么是企业文化？企业文化是企业员工在企业成长壮大的实践中逐步形成的以企业员工共同价值观为核心的思想观念、思维方式、行为方式、道德观念的总和，它涵盖企业的生产、经营、管理等方方面面，是推动企业向前发展的强大动力，是衡量企业文明程度、发展水平和综合实力的重要标志。二、为什么要开展企业文化建设活动？ 1、加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的需要。党的十四大至党的十六大文献中多处提到加强企业文化建设。党的“三个代表”重要思想更是突出地强调了文化建设的重要性。企业文化建设自80年代兴起，90年代进一步发展，产生了创新精神、以人为本、品牌战略、人才战略，以市场为导向的经营理念，内聚人心，外树形象，创建学习型企业，树立终身学习观念，倡导团队精神。进入21世纪，随着信息化、经济全球化浪潮的兴起，企业文化建设步伐将以全新

姿式向前迈进。我们讲：贯彻“三个代表”的要求，关键在与时俱进。从这一指导思想出发，企业文化建设必须融入时代的气息；必须与加入世贸组织、知识经济、信息化时代、经济全球化时代浪潮发展要求相适应；必须与我们党代表的中国先进文化的前进方向相一致。加强企业文化建设最重要的是要有利于提升企业核心竞争力。企业核心竞争力，就是企业所具有的独特资源和能力。优秀的企业文化应该是企业干部、员工、平衡相关者的利益、提倡团队精神、鼓励创新，要做好这些，企业文化建设就要与企业管理相融合，形成企业管理文化。一句话，只有企业重视企业文化建设，拥有优秀的企业文化，才能提升企业的核心竞争力。 2、加强企业文化建设是新形势下改革发展的需要。当前我们企业面临“双置换”改革和生产发展的挑战，迫切需要加强企业创新，用企业文化打造市场，构筑企业发展的空间。过去我们企业改革没有搞好，企业经营理念不明确、员工思想观念滞后、发展步伐不快，其中一个很重要的原因是企业文化陈旧，没有跟上时代步伐，没有融入当今社会发展气息中去。要实现企业经营理念的更新，员工思想观念的转变，要应对“双置换”改革和生产发展的挑战，必须要有先进的企业文化作后盾。企业文化的先进性，是表现在领导层的经营理念、员工层的思想观念的创新上。海尔首席执行官认为：观念创新首先由领导人来推进，要使全体员工接受认同创新精

企业文化建设的思考和建议

企业文化建设的思考和建议企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成的。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学发展观道路”①是全党和社会的共识。这一点，胡总书记在建党九十周年讲话中已作出了明确指示。如何按照科学发展观要求，达到落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。一、企业文化在推动中存在问题及原因 1、注重形式而忽视了内涵。在目前企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。 2、脱离企业管理实践。企业文化不是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。 3、忽视企业文化的创新和个性。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关键。二、思考和建议 1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以保障。企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。以及企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。 2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在

关于加强企业文化建设的思考

关于加强企业文化建设的思考随着社会的发展，企业已经成为了经济的重要组成部分。经济发展离不开企业，而企业的发展离不开文化建设。在现代企业管理中，企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。企业文化建设是企业发展的重要保障，它通过创造和弘扬一种独特的企业文化，来促进员工的团结协作，提高企业的凝聚力和创造力，为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。本文主要讨论如何加强企业文化建设，以实现企业发展的目标。一、树立正确的企业文化建设观念企业文化建设是长期的过程，需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。因此，树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划，把企业文化建设作为重要管理工作来抓好，只有树立起了正确的企业文化建设观念，企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性，并在实践中不断完善企业文化，让企业文化成为企业不断发展的动力。二、建立完善的企业文化体系企业文化的建设是一个系统工程，不仅需要一系列相关的文化元素的互动，还需要一个完善的企业文化体系的支持。建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面，来形成与

企业文化相适应的体系，使企业文化变得更加完善和有效，同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现，提高组织的适应性和活力。三、创新企业文化企业文化建设需要不断创新，这样才能使企业文化不断向前发展。企业可以通过多方面的手段创新企业文化，如鼓励员工提出自己的创新思路，支持创新实践等。通过增强员工的创新意识和创新能力，推动创新文化的建设，从而为企业的可持续发展提供新的动力。四、加强员工培训和教育员工是企业文化建设的重要承载者和推广者，他们的教育和培训非常关键。企业可以通过开展各类培训，让员工更好地了解和理解企业文化理念，进一步增强企业文化对员工的认同感，从而提高员工的自信心和工作积极性，提高员工的素质和技能水平，更好地为企业发展服务。五、注重文化建设的实效企业文化建设需要要关注实效，注重实战效果。企业应该根据企业的实际情况，制定符合企业实际的企业文化建设计划，让企业文化发挥最大效用。同时，企业文化建设需要不断得到实践检验和应用，通过应用实践来体现文化建设的实际效果，这是企业文化建设不可或缺的重要环节。总之，企业文化建设是企业发展过程中一个非常重要的方面，加强企业文化建设也是企业发展过程中必须要重视的方面。企业需要加强对企业文化的认识，积极创新企业文化，建立完

企业文化企业文化建设的若干思考

企业文化企业文化建设的若干思考企业文化是指一家企业所秉持的价值观、信仰、道德规范以及多元文化传统。它不同于企业规模、业务模式或利润额，却成为区别企业与企业之间的重要标志和优势。企业文化不是一蹴而就的，而是需要深入挖掘和大力建设的。一、深挖企业文化中的“人”文化企业文化的核心在于“人”文化，它是维系企业内部凝聚力和员工认同感的根本力量。一个企业文化的建设，需要复盘企业的核心价值观和人文关怀。目前很多企业强调自己的“人才优先”，但在内涵方面的挖掘和延伸仍然不足。如果企业只是盲目地宣传自己的人文关怀，那么它的文化价值会被淡化，导致员工对企业的“诚信、善良、诚实、公平”等各类人文情感无法深入。二、以服务为宗旨服务是企业文化建设的一个重要方向。服务不仅是企业面向外部的对客户的服务，更是内部对企业员工的服务。如果一个企业唯利是图，只考虑短期利益，那么即使拥有最好的人才，也无法持续发展。一个服务导向的企业文化需要围绕着员工、客户、社会利益等方面展开，不断创新服务流程、提高服务质量，为客户提供最优质的服务体验。三、推动企业建设和谐文化

和谐企业文化是企业生态圈中的一种流行趋势。在和谐文化方面，企业需要注重建立员工间的和谐关系。只有员工之间和谐，才不会出现人际矛盾，员工之间更容易进行良好的合作，最终完成团队任务。建立和谐文化需要企业领袖的支持，也需要很长时间的耐心打造。四、创新价值观企业文化价值观的可能性是无穷的，要让这些价值观保持更好的活力和适应性，必须不断进行创新。创新是推动企业文化进步和变革的关键因素。通过组织员工参与文化创新，可以让员工在创新的过程中获得积极的动力和能量，同时提高他们的创造力。五、打造舒适的企业环境企业环境不仅包括办公室的装饰等表面形式，更重要的是员工的心理感受和互动环境。良好的企业文化建设需要从员工的生活和工作环境入手。比如，企业可以积极推进员工的工作休闲平衡，改进员工的工作条件，建立良好的内部沟通渠道等，不断创新员工的生活方式，提高工作和学习效率。六、加强员工培训员工培训是企业文化建设的一个重要环节。企业可以通过不同方式进行员工培训，如委派内部导师、组织各种知识分享活动和多种培训课程等。员工培训需要根据企业本身的文化价值观设置特定方向，如技能成长、领导力拓展和心理健康素质等，为企业发展构建良好的人才支撑体系。

企业文化企业文化建设的若干思考

★★★文档资源★★★[摘要] 在知识经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中取胜，需要员工不断学习进步，加强团队意识，创新发展，为顾客提供优质的产品和满意的服务，这样，才能使企业充满活力，生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的管理模式，他有利于整合企业的各种资源，促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。 [关键词] 企业管理企业文化学习创新一、企业文化概述科学技术的迅猛发展，推动社会发生着日新月异的变化，知识正在改变着我们的生产方式、生活方式，使我们的社会发生着深刻的变化。知识经济条件下，企业要适应环境的变化, 需要有适合的模式运营企业来不断提高企业自身的管理水平和经营绩效。企业文化正是知识经济的条件下出现的一种新型的管理模式，它有利于发挥企业自身优势，增强企业的竞争力。企业文化的实质是以人为本，强调要把员工作为企业最宝贵的资源，注重企业无形资产的培育和发展;充分调动员工的积极性、创造性，把员工作为知识创新的主体，挖掘员工的潜力，推动产品的更新换代和技术进步，使企业充满活力、生机盎然。可以说，企业文化既是知识经济和现代经营方式相结合的产物，也是管理实践和社会发展的必然要求。企业文化最突出的作用表现在凝聚力量和整合企业资源上。它能使企业上下一心，减少组织层次较多或管理幅度较宽带来的管理不便，起到整合“人”与“人”之间关系的作用；通过健全岗位职责，提高员工专业技能和爱岗敬业精神，实现“人岗合一”，能起到整合“人”与“物”之间关系的

作用。在企业外部，企业文化有利于改善企业和合作伙伴及消费者的关系，稳定与供应商及经销商的合作，提高消费者对企业的信赖度，最终实现价值链的共赢。另外，通过企业文化的宣传，也有利于改善企业同银行、证券机构及投资人的关系，为企业创造更宽松的融资环境。企业文化一旦形成，会辐射到企业以外的领域，有利于家庭文明、社区文明，优化市场环境、行业环境，促进经济、社会的和谐有序发展。二、本人对企业文化建设的思考 1.企业道德是企业文化建设的前提企业文化的实质是以人为本，不仅在于企业的各项工作都要由人来开展，还在于人的主动性、积极性和创造性的发挥，直接决定着企业的生存与发展。要想使员工充分发挥作用，首先要为其创造舒适的工作环境，不仅包括物质环境，还包括企业的人文环境。企业道德就如同赫茨伯格双因素理论中的保健因素一样，存在不一定能起到激励作用，但不存在肯定会产生不满。如果员工带着不满情绪工作，就不会达成企业目标、价值观的共识，就会不利于企业文化的建设。因此，企业道德是企业文化建设的前提。企业文化建设首先必须要营造公平、公正、公开、诚实、守信、尊重员工的道德环境，才能消除员工的不满情绪，使其全身心地投入到企业的发展建设中去。 2.企业自身的实际情况是企业文化建设的立足点企业在进行文化建设之前，要根据自身的实际情况选择企业文化的发展方向。企业文化的发展方向就是要建成什么样的企业文化。企业所处的环境怎么样，过去的发展历程形成了什么样的发展特色，是什么支撑着企业继续前进，企业现在的优势和不足是什么等都是必须要考虑的问题，也是企业文

新时期企业文化建设的思考

新时期企业文化建设的思考导语：企业文化是一个企业中，所有员工秉承的一种企业观念，这种企业观念约束着员工的行为和道德意识，是整个企业物质文化和精神文化的总和。企业需要注重企业文化的建设，这样才可以增强企业的凝聚力，并且帮助企业树立良好的形象，这样才可以帮助企业提高其经济效益。一、新时期企业文化的结构企业文化的结构从宏观的角度来看可以分为三个层次，分别是物质文化、行为文化和精神文化，这三个层次缺一不可，并且必须将这三个层次合理的结合，才可以使得企业文化在企业中发挥作用。 (一)物质文化物质文化是这三个层次的文化中基础的文化，它具体指的就是企业的办公地点以及办公环境、办公用品、企业广告和产品等等，这里即包括有形的产品也包括无形的服务。例如，企业生产的各种产品的包装等等都是可以用肉眼之间看到的东西，这类就被称为有形的产品。而无形的服务则指的是，消费者在进行该企业产品的选择购买的时候，因为购买到自己心仪的产品而产生的愉快的心理或者满足的心理，就是一种无形的服务。从这里我们就可以看出，新时期企业的物质文化不仅仅只包括企业生产的主要产品，还有其他附加产品的存在，通过这些产品，让企业文化渗透到消费者和员工的思想观念中，就代表企业文化的成功。 (二)犯罪行为文化行为文化是针对于企业的员工而言，他们平时正常的工作和学习以及生产生活，体现出这个企业的行为文化。企业的行为文化是可以从人员的结构分成不同的等级的，例如有企业家行为、企业典型人物行为等等。企业家是在企业中占主导地位的员工，他的决策就体现出企业的行为文化如何，而企业典型人物是企业文化传播最重要的力量，他的举动会被企业其他员工模仿，因此他也起到一个引领的作用。 (三)精神文化这个层次的文化是企业文化中最高层次的文化，企业在正常的生产生活的过程中，必然会受到企业精神文化的影响。它是企业物质文化与行为文化的统一。同时，企业的精神文化也可以反应出企业的价值，这种文化观念会在员工的思想中慢慢的根深蒂固。所以，一个好的企业精神文化是保证企业价值的重要因素。只有这样才可以保证员工的积极性，保证企业与员工共同朝着好的方向发展。二、新时期企业文化建设的内容

企业文化建设的思考

企业文化建设的思考企业思想政治工作是具有中国特色的有效管理手段，符合我国“坚持以人为本”的企业管理思路。所以，不但不能削弱，而应进一步加强。企业的思想政治工作本身就与企业文化建设有着密不可分的关系，它们的最终目的都是为了激发和调动职工的积极性。 (一) 一、建设现代企业文化的基本原则 1、目标原则。每个企业都有一个明确的奋斗目标，让职工明确本职工作同奋斗目标紧密联系的，这样，每个人都会感到本职工作的实际意义，从而满足“肯定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。 2、价值原则。优秀的企业文化都必须具备共同的价值观，企业职工在其工作中都能遵循这一价值标准，并将自身的行动同这一价值标准联系在一起。企业有了自己的价值观，上上下下就有了一个共同遵循的准则，从而使企业能更有效地开展活动，以提高企业的经济效益。

在企业文化中，“满足”和“追求”是对立的两个方面，卓越原则就是要求职工确立永不满足、不断向上、攀登高峰的精神。企业处在不断变革和竞争的环境中，即使是最优秀的企业，一旦产生满足，就意味着落后，就会面临淘汰的危险。因此，在企业中要不断教育职工“奋发向上”，使企业始终充满创造的活力，不断向自己提出更为卓越的目标。 4、参与原则。一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文化是否优秀的标志。一方面提高“透明度”，使职工了解企业情况，使企业由“它团体”转化为“我团体”，增强每个职工的责任性;另一方面能充分集中集体的经验和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。 5、成效原则。企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否善于对职工的工作成绩予以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。

企业文化建设辩证思考(多篇)

企业文化建设辩证思考（多篇）关健词：企业文化、思想政治、思考党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用，随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。一、正确认识企业文化和思想政治工作。 1、企业文化和思想政治工作的概念和特点。企业文化是企业职工共同遵守的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竟争力和重要组成部分，思想政治工作是我国意识形态领域具有深厚的政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性，企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务，在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，通过开展丰富多彩的文体活动，创造良好的人际关系，开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终的目的是激发职工的工作热情、调动积极性，为促进企业发展、追求企业效益最大化作贡献。 2、企业文化和思想政治工作的相同点与差异。两者研究的对象都是人，

工作的目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设和思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代的管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁的纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能。对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受这种作用的存在。二、企业文化与思想政治工作的辩证关系企业文化与思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联相互作用的。在企业文化建设与思想政治工作实践中，两者齐头并进，企业文化建设着力塑造高素质的职工队伍，它反应了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓的好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。 1、企业文化和思想政治工作相互作用、共同影响。企业文化建设是精神文明建设的有效途径，是增强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化和思想政治工作在调动职工工作积极性、增强企业凝聚力，保证企业发展目标上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治作内容以职工意愿接受的形式融入各项工作之中，河南煤化集团将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭温暖，通过表彰先进、树立典型等形式，体现了对职工的尊重和肯

关于加强企业文化建设的思考与对策

关于加强企业文化建设的思考与对策摘要：企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。本论文主要探讨了加强企业文化建设的必要性，分析了当前企业文化建设面临的问题和挑战，并提出了加强企业文化建设的对策和建议。具体来说，应注重领导者的引领力和文化的传承性，以及通过多种手段来推动文化建设。关键词：企业文化，核心竞争力，领导者，传承性，多种手段正文：一、加强企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心价值观的表现形式。通过企业文化建设，可以提高企业员工的凝聚力和认同感，促进企业良性发展，增强企业的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是当前企业发展的必要举措。二、当前企业文化建设面临的问题和挑战面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的态势，当前企业文化建设面临着以下问题和挑战： 1.领导者缺乏引领力：企业文化的建设需要领导者的积极引领和真正的信仰，但许多领导者缺乏深入的文化理解，并且往往只关注经济效益，忽略了组织文化的价值。

2.文化缺乏传承性：既有的企业文化缺乏长期传承，很难被新员工所接受和认同。同时，部分企业文化过于强调忠诚和权威，导致员工缺乏创新和自主性。 3.文化建设手段单一：目前的文化建设手段大多都是传统的培训和讲座形式，很难真正引发员工的内在认同感和自发性。同时，文化建设的推进缺乏灵活多样的方式。三、加强企业文化建设的对策和建议为了加强企业文化建设，应采取以下对策和建议： 1.提高领导者的文化修养：领导者应具备丰富的文化知识，理解企业文化的战略价值，充分发挥领导者的影响力，推动企业文化建设的深入实施。 2.加强文化的传承性：企业文化应该具有长期性、重复性和传承性。企业可以通过内部文化传承机制的建立，采取多样化的培训方式和活动，增强员工对文化的深入理解和认同。 3.采用多种手段推进文化建设：企业可以通过多种手段引导企业文化的推广，包括员工互动交流、文化节庆活动、专业讲座和沙龙等等。用多种方式来推动企业文化建设，增强员工的自发性和内在认同感。结语：企业文化的建设需要长期的投入和不断的努力，企业应该注重领导力的引导和传承性的增强，同时采用多样化的手段推动文化建设。只有在这样的推动下，企业文化建设才能取得

关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考

关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考企业文化体系的建设对于构建和谐企业具有重要意义。企业文化体系不仅包括企业的核心价值观、经营理念、组织文化，还包括员工的思维方式、行为准则、沟通方式等方面。只有建立完善的企业文化体系，才能促使企业员工形成良好的行为习惯和积极的工作态度，进而使整个企业形成和谐稳定的发展环境。企业应明确自身的核心价值观和经营理念。核心价值观是企业的灵魂和纲领，是指导企业行为的基本准则和原则。经营理念是企业的经营目标和方向，是企业发展的动力。只有明确了企业的核心价值观和经营理念，企业才能在做决策和行动时有一个明确的方向，从而对员工形成正确的引导作用。企业应注重组织文化的建设。组织文化是指企业内部共同的行为模式、价值观念和信仰体系。组织文化的建设需要注重每个员工的培养和管理，通过培养员工的责任感、团队意识和协作能力，建立积极向上的工作环境，从而形成一种积极向上的文化氛围。企业应积极倡导员工的思维方式和行为准则。员工的思维方式和行为准则是企业文化的重要组成部分。企业应通过日常培训和各类活动，引导员工建立正确的价值观和行为准则。只有员工的思维方式和行为准则与企业的核心价值观相一致，才能更好地推动企业发展。企业应改进沟通方式，促进信息的流通。沟通是构建和谐企业的重要环节。企业应建立起高效顺畅的内部沟通机制，加强领导与员工之间的沟通，打破信息壁垒，形成透明、公开的企业文化氛围。只有做到信息的畅通流动，员工之间才能进行有效的协调和合作，从而形成和谐的工作氛围。企业应重视员工的素质教育和个人发展。员工是企业文化体系的重要承担者和传承者。企业应通过不断提升员工的专业素质和职业道德，增强员工的责任心和创造力，使员工在实现个人价值的同时也为企业的发展作出贡献。只有注重员工的素质教育和个人发展，企业才能实现自身的长期稳定发展。

新形势下加强和改进石油企业文化建设的思考

新形势下加强和改进石油企业文化建设的思考作者：贺耘来源：《现代企业》2021年第12期随着我国能源市场不断扩大，人们对于石油的需求也更加旺盛，与此同时，石油的价格也在不断上涨。作为我国的重要能源供给企业，石油企业不断地加强自身的文化建设，希望能够通过文化建设的不断提升提高企业发展的质量，同时有效促进企业的进步。对于企业发展而言，文化是其重要的支撑，良好的企业文化能够充分凝聚人心，创造出良好的工作氛围，从而提升企业的竞争力。相反，如果企业不重视文化建设，就会导致企业人心涣散，失去竞争力。一、加强石油企业文化建设的必要性 1.市场经济发展对于石油企业文化造成极大冲击。随着我国市场经济的不断发展，当前的经济环境逐渐开始发生一定的变化，同时人們的价值观和对于事物发展的思考方式也发生了变化，导致石油企业的一些员工在思想上产生了一些波动。当前，我国石油企业的传统文化观念已经不能适应时代发展的要求，同时落后的企业文化也无法与当前的经济环境相适应。在进入新时代之后，我国对于企业文化建设的要求进一步提升，这就使得石油企业必须积极地推陈出新，逐步改进企业文化，从而不断提升石油企业员工的精神境界和文化水平。 2.管理机制的不断完善对文化建设提出了新要求。在新形势下，国有石油企业的性质开始发生根本的变化，更多的是进行自主性的经营，成为了社会市场竞争中的主体。同时，企业利益驱动也要求石油企业要逐渐的改变自身的管理方式，顺应时代的发展。因此，石油企业要及时的在当前形势发展中不断地加强企业的文化建设，不断的进行企业内部制度建设和结构建设的创新，通过文化建设不断提升企业员工的综合素质，从而促进企业更好地发展。二、新形势下石油企业文化创建的原则 1.以人为本的原则。在我国企业的发展中，一直以来文化建设的核心就是以人为本，通过以人为本的原则不断提高企业员工的素质，从而加快企业的发展。文化的发展需要人的推动，同时，作为文化的践行者，进一步提升石油企业的文化实力是更好满足企业员工发展的需要。因此，石油企业在进行文化建设时，必须要坚持以人为本的原则，保证员工的生活实际需要。企业要考虑到员工长期在野外的恶劣环境，从而注重打造积极向上和富有人文关怀的企业文化，以此保证员工积极向上的心态，促进企业的稳定发展。 2.打造自身特色文化。企业文化与企业发展实际相生相伴，因此，每一个企业文化都拥有着企业的特点，同时，每一个岗位因为其实际情况的不同，也具有岗位特色的文化。在我国经

企业文化论文：企业文化建设的思考

企业文化论文：企业文化建设的思考企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设显得尤为重要。本文将探讨企业文化建设的思考。一、企业文化的定义和重要性 1.1 企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的精神支柱。 1.2 企业文化能够凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度。 1.3 企业文化可以影响企业的形象和声誉，提升企业的竞争力和持续发展能力。二、企业文化建设的原则和方法 2.1 建立以人为本的企业文化，关注员工的需求和感受，激发员工的创造力和潜力。 2.2 建立开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新和尝试，接纳不同意见和观点。 2.3 建立持续改进的企业文化，不断调整和完善企业文化，适应外部环境的变化和企业发展的需要。三、企业文化建设的关键要素 3.1 领导层的示范作用，领导者要成为企业文化的引领者和践行者。 3.2 员工的参与和共享，员工是企业文化的主体，他们的参与和共享是企业文化建设的关键。 3.3 制度和机制的支持，建立相应的制度和机制来保障企业文化的贯彻和执行。

四、企业文化建设的挑战和应对策略 4.1 多元文化的融合，不同地区、不同行业、不同背景的员工会带来多元文化的挑战。 4.2 企业发展的变革，企业的发展会带来组织结构和管理方式的变革，对企业文化提出更高要求。 4.3 外部环境的变化，市场竞争、政策法规等外部环境的变化也会对企业文化建设提出挑战。五、企业文化建设的效果评估和持续改进 5.1 制定评估指标和方法，对企业文化建设的效果进行评估和监控。 5.2 收集反馈意见和建议，倾听员工和客户的意见，不断改进和完善企业文化。 5.3 持续改进和优化，企业文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和优化，适应企业发展的需要。总之，企业文化建设是企业发展的基石和核心竞争力，需要领导者的重视和全员的参与。只有建立健康、积极、向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。愿每个企业都能在企业文化建设中取得成功，实现可持续发展的目标。

国企改革时期加强企业文化建设的思考

国企改革时期加强企业文化建设的思考摘要：企业文化即企业愿景、使命和核心价值观，是企业意识形态的表现。在企业改革发展重要时期，加强企业文化建设对推进巩固改革成果、实现安全生产和持续发展具有重要意义。关键词：企业文化改革安全生产持续发展企业改革往往伴随员工思想状态的变化和对不确定性的担忧，容易对企业日常生产造成影响。加强企业文化建设，有利于稳定员工情绪、保持企业安全平稳生产，有利于消减改革阻力、巩固改革成果。加强企业文化建设并非整天挂在嘴边的口号，而要踏踏实实地落实到具体工作中，要渗透到企业每一名员工的一言一行中，作为基层管理者更要清醒地认识到企业文化建设在改革时期的重要作用。一、加强企业文化建设有利于稳定员工队伍企业文化是员工在长期的工作中形成的以一定的价值观为指导的精神财富，是企业的灵魂。企业改革时期加强文化建设，能够稳定员工思想，减轻员工心理压力，塑造良好的工作氛围。（一）加强企业文化建设能够提高凝聚力。化工企业从来不缺乏优秀的企业文化传统，其中铁人精神、大庆精神就是其中的优秀代表。铁人王进喜那“宁可少活二十年，拼命拿下大油田”的豪言壮语至今还深深回荡在每一个大庆人的心底；为了安全生产，他奋不顾身的跳到水中，用身体搅拌泥浆，这一跳不但定格了历史的瞬间，也深深烙印在每一个人的脑海里。这样的企业文化鼓舞着化工企业员工团结一

心为伟大祖国的能源事业奉献终生、矢志不渝，在企业改革时期更加需要企业文化鼓舞人心。（二）加强企业文化建设能够提升战斗力。加强企业文化建设，勇于克服改革发展中的难题，坚持可持续发展理念，对经济、环境、社会发展主动承担责任，推动社会进步、创造美好未来，涌现了一批批的劳动模范，他们早起晚归，为了企业安全平稳生产加班加点，解决了一个又一个技术难关、处理了一个又一个事故隐患，为企业尽心尽力、鞠躬尽瘁。他们不畏艰难、勇挑重担，在社会主义经济建设中创造一个又一个奇迹。（三）加强企业文化建设能够提升执行力。改革攻坚时期，各项政策制度需要大力推进落实，加强企业文化建设有利于坚定员工信心，推进改革措施落地，激发思想中深刻的爱岗敬业、以岗为家的精神，强烈的责任感和使命感，促进员工的主人翁意识提升，勇于并乐于为企业贡献自己的全部精力。员工的认识水平和思想素质提高了，在企业改革措施的指导下，主动为企业发展贡献自己的才智，积极为企业献计献策，执行力不断提升，更加有利于企业改革目标的实现。二、加强企业文化建设有利于企业安全平稳生产安全平稳生产是化工企业的根本，是创造效益的关键所在，离开安全平稳生产，化工企业就失去了价值。在改革时期，更要做好安全平稳生产，化工企业的一切工作都要围绕安全平稳生产来开展，加强企业文化建设是化工企业实现安全平稳生产的重要保证。（一）加强企业文化建设有利于强化员工安全意识。员工安全生产意识的提高，能够极大地避免事故的发生。优秀的企业文化能够充

搞好企业文化建设的几点思考

搞好企业文化建设的几点思考企业文化建设随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来就用，就立即能解决问题的工具，它应该是企业发展的一个基础，是一个平台，这个平台决定着企业及企业人员经济生活和社会生活所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境------人文环境的性质。李双良精神在某某某钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变

革。张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握好度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。当前，要搞好企业文化建设，应当注意企业文化继承与创新、企业文化建设与生产经营管理、企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及博采众长与以我为主等四个方面的关系。关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时展方向的文化，才是有生机活力的文化。我们要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要不断弘扬和升华企业精神，体现爱国主义、集体主义、民族精神和中国特色社会主义共同理想，教育广大职工自觉地把自

对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇)

对加强企业廉洁文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：加强企业廉洁文化建设的思考加强企业廉洁文化建设的思考廉洁是人生品质的闪耀，是思想和行为的升华，是健康企业的基本元素。廉洁文化以崇尚廉洁、鄙弃贪腐为价值取向，融思想观念、行为规范、社会风尚为一体，是社会主义先进文化的重要组成部分。我矿作为国有企业，必须从战略防腐的高度充分认识加强廉洁文化建设的重要性和必要性，通过廉洁文化这个窗口传播诚信理念，完善廉洁制度，强化廉洁从业监督，扎实推进惩防体系建设，为我矿生产经营持续健康发展提供强有力的政治保障。如何加强铜坑矿廉洁文化建设，达到促进生产经营发展的最佳效果，笔者谈几点粗浅的看法。一、加强华锡集团铜坑矿廉洁文化建设的重要性和必要性 1、是生产经营发展的需要。华锡集团铜坑矿是一个以采矿为主的有色金属企业，现有职工二千多人，生产规模大，涉及面广，年产矿量220万吨左右，供矿锡金属近9000吨，年销售收入约6亿元；每年在工程建设、机械设备维修、物资采购等方面需投入的资金量大，特别是涉及采矿、护矿、运矿等特殊的工作成分，对职工会有更强的私欲诱惑力。这样庞大的生产规模及敏感的工作性质决定了我们需要加强廉洁文化建设，造就一支廉洁从业的职工队伍，才能确保生产经营的顺利进行。 2、是企业改革发展的需要。目前华锡集团公司正处于体制、机构改革阶段，廉洁文化建设能够加强华锡集团铜坑矿领导人员、管理人员的教育管理和监督，防止领导人员、管理人员在企业改制过程中犯各种错误。 3、是共筑单位和谐发展的需要。一个企业如果没有一个和谐稳定的环境，是难以树立外部良好形象、适应企业竞争和挑战的。开展廉洁文化建设，有利于广大党员、管理人员倡导为民、务实、清廉的优良作风，促进党群、干群关系和谐，促进企业健康发展。 4、廉洁文化建设在生产经营中具有独特的功能和不可替代的作用。首先体现在企业文化的延伸。通过各种渠道，将廉洁文化延伸到车间（工区）、井下作业现场，在很大范围内可以得到传播，从宏观上提高了职工廉洁从业的认知水平；二是实现了情感的融合。通过开展多种形式、群众喜闻乐见的廉洁文化活动，使职工在娱乐中受到教育和启迪，在情感交流中得到进步与升华。二、开展廉洁文化建设必须紧密结合我矿生产经营实际廉洁文化的发展可以促进企业生产经营的发展，缺乏廉洁理念的企业是难以长久支撑的。当前华锡集团铜坑矿正处于改制、改革时期，难免出现一些新情况、新问题，我们必须紧密结合单位的实际，加强廉洁文化建设，通过苦练内功，以德铸魂，规范行为，提高效益，不断提升华锡集团铜坑矿企业品牌和形象。 1、制定总体规划，明确工作思路和奋斗目标。根据我矿生产工作实际，制定出思路清晰、任务明确、操作性强、内容丰富、形式多样、奖罚分明的廉洁文化建