我国企业文化建设现状及对策思考

随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。

一、我国企业文化建设现状

我国企业文化建设存在一系列的问题。

首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。

其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。

最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。

二、对策思考

针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。

1、制定企业文化计划

企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。

2、重视员工的发展和激励

员工是企业文化的受益者和创造者。企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。

3、注重沟通和共识

在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。

4、优化企业管理层次和管理范围

企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。

5、运用新的企业文化建设方式

新的企业文化建设方式，如全员参与式企业文化建设、数字化文化管理、先进的互联网技术和平台等，都可以协助企业在文化建设方面达到更高的效益。企业需要灵活运用新的方式来不断创新企业文化建设。

结论

企业文化是企业成功的重要保证。我国企业文化建设在一定程度上还存在一些问题，如建立不够完善、管理不够有效、观念不够先进等等。针对这些问题，建议企业制定企业文化计划、重视员工的发展和激励、注重沟通和共识、优化企业管理层次和管理范围、运用新的企业文化建设方式。这样才能够促进企业文化建设，提升企业的核心竞争力。

我国企业文化建设现状及对策思考

我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。二、对策思考

针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。 1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。 2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。 3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。 4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。 5、运用新的企业文化建设方式

浅谈企业文化建设的现状和对策

浅谈企业文化建设的现状和对策随着中国经济的快速发展，企业文化建设也成为企业发展中不可忽视的一个重要方面。然而，目前在我国企业文化建设方面存在一些现状问题，需要我们采取一些对策来改进和完善。首先，企业文化建设的现状是多数企业对其重要性认识不足。在很多企业中，企业文化仅仅被当作是宣传企业形象的手段，缺乏对企业文化的深入理解和认同。这样的认识导致了企业文化建设的表面化和功利化，无法发挥其应有的作用。其次，企业文化建设缺乏长期规划和持续推进。许多企业在文化建设方面投入的时间和精力有限，往往只是敷衍了事，没有形成稳定的长效机制。文化建设需要持续的投入和推进，只有形成了长期规划和系统化的工作，才能促进企业良性发展。再次，企业文化与组织管理之间存在脱节现象。在一些企业中，企业文化往往只存在于口号和标语之中，无法真正体现于组织的各个层面。企业文化应该贯穿于组织的各个方面，塑造员工的价值观和行为准则，与组织管理相结合，实现良性互动。针对上述现状问题，我们可以采取以下对策来改进和完善企业文化建设：首先，提高企业对企业文化重要性的认识。企业应该明确认识到企业文化对企业发展的重要影响，将其纳入战略规划和日常运营中。通过培训和宣传活动，推动员工对企业文化的理解和认同，使其形成共同价值观和文化认同。

其次，加强企业文化长期规划和持续推进。企业应该制定具体的企业文化建设计划，并将其纳入公司年度工作计划中。从企业的发展战略出发，明确企业文化建设的目标和路径，并投入足够的资源和时间，形成长效机制，持续推进企业文化建设。再次，整合企业文化与组织管理。企业应将企业文化融入到组织管理的各个环节中，通过制定激励制度和奖惩机制，推动员工以企业文化为指导，形成良好的行为规范。培养和选拔符合企业文化的人才，并通过内部沟通和培训等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。最后，加强企业文化的管理与评估。企业应建立相应的企业文化管理体系，明确责任人和管理机构，进行定期的文化建设评估和跟踪，及时发现问题并进行纠正。通过不断的跟进和反馈，使企业文化建设能够持续改进和完善。综上所述，企业文化建设在我国仍面临一些现状问题，需要我们采取一系列对策来改进和完善。只有通过提高企业对企业文化的认识、加强规划和持续推进、整合企业文化与组织管理以及加强管理和评估，才能促进企业文化建设取得更好的成效，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

企业文化建设的现状及其对策思考

企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。 1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。 2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。 3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考 1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。 2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。 3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。 4、增加企业文化的识别度和认同度企业要通过不同渠道和方式，加强企业文化和经营理念的普及和宣传，通过各类媒体和会议、内部资讯和学习、员工手

我国企业文化建设的现状及其对策思考

我国企业文化建设的现状及其对策思考我国企业文化建设的现状及其对策思考一、我国企业文化建设的现状 1、企业文化建设有优势竞争意识是企业文化建设的迫切要求。企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，国营企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。市场意识是企业文化建设的重要前提。企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使企业成为市场经济中最活跃的主体。创新意识是企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是企业最想做的事，也是企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是企业的生命，也是企业成功的保证。效率意识是企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。风险意识是企业文化建设的必要条件。每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。人才意识是企业文化建设的生命基础。服务意识是企业文化建设的内在灵魂。 2 、企业文化建设有问题

企业文化建设存在的问题及对策

引言进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企业中感受到尊重，实现了自己的价值。最近，走访了一些中小企业，对这些企业在文化建设方面的情况有了一定的了解。随着近年来经济的快速发展，企业作为经济的支柱在改革大潮中乘风破浪。有些企业倒下了，但有些企业仍在不断的发展壮大，这其中不可忽视的是企业文化在企业发展中所起到的特殊作用。很多中小型的领导者都已经意识到企业文化对企业的特殊作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。一中小企业的企业文化现状的中小企业文化，各有其自身的特色。只有从实际出发，全面了解中小企业文化现状，发现不足之处，才能为建设好企业文化提供可靠的出发点，才能使企业被顾客所认同，才能保证企业在激烈的竞争中以特色取胜。目前中小企业的文化发展可以归为以下三种情形。(一)企业根本无企业文化可言很多中小企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。很多中小企业是在经过被消灭的背景下再生出来的；求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。在这样的情况下，老板或企业主无暇顾及“文化”的概念，对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。殊不知，要想走出作坊，将企业做强、做大，除了生产管理方式外，企业的经营理念也必不可少。 (二)企业的文化尚未健全许多中小企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文明竞争和空前开放的世界，导致各国相互管理经验，这在当时的中华大地上掀起一股“文化热”。但到目前为止，有些中小企业的文化尚未健全。 (三)企业的企业文化能够循序渐进发展二十世纪九十年代以后，中小企业对于企业文化的认识更深刻、更具体。，诸如企业价值观念、企业、企业经营理念、企业形象等内涵已深入肺腑；而且，中小企业力求个性化，努力使自己适合于各自的市场环境。此外，大多数的中小企业是家族企业，家族企业的家长制决策文化、任人为亲文化、随意性文化是家族企业成长发展的致命伤。对这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应该是改变这种局限性的重要。二中小企业文化建设中存在的问题中小企业在文化建设方面存在很多的问题，主要有以下几个方面： (一) 中小型企业管理者对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 1 企业文化等同与企业外在形象设计很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的

中小企业文化建设现状及对策

中小企业文化建设现状及对策题目： 1. 中小企业文化建设现状 2. 中小企业文化建设的重要性 3. 中小企业文化建设的困境 4. 中小企业文化建设的对策 5. 成功的中小企业文化建设案例分析一、中小企业文化建设现状随着中国经济快速发展，中小企业成为推动国民经济发展的重要力量。然而，中小企业的文化建设还有待进一步提高。由于缺乏足够的人力、物力和资金，中小企业在文化建设上面临很大的困难。二、中小企业文化建设的重要性文化建设是中小企业不可忽视的一个重要方面，它具有以下几个重要性： 1. 树立企业形象：企业文化是企业永久不变的核心，它可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的竞争力。 2. 带动企业发展：良好的企业文化可以改善企业的内部运作，提高员工积极性，从而更好地适应市场的变化。 3. 拓展企业视野：企业文化可以培养企业员工的文化素养、创新思维和团队协作精神，从而提高企业管理水平和竞争力。 4. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业和员工的凝聚力，使企业和员工成为一个团队向同一个目标努力。三、中小企业文化建设的困境

中小企业文化建设的困难主要表现在以下几个方面： 1. 资金不足：很多中小企业由于资金不足，很难在文化建设上投入足够的资金。 2. 人才匮乏：中小企业在文化建设方面需要有专业的指导帮助，但很多中小企业招聘不到合适的人才。 3. 意识问题：很多中小企业老板对文化建设概念模糊，认为更重要的是企业效益，对文化建设缺乏重视。 4. 缺乏长期规划：很多中小企业文化建设缺乏长远规划，只注重短期效果，缺乏长期思考和规划。 5. 经验不足：中小企业在文化建设方面经验不足，很难建立出适合自己的企业文化。四、中小企业文化建设的对策 1. 加大投入：中小企业应该提高对文化建设的投入，增加资金支持文化建设，建立文化建设专项基金，提高企业文化建设的效益。 2. 招聘专业人才：中小企业应当在人才方面下大力气，吸引到有文化建设经验的人才，担任公司的文化建设工作。 3. 加强宣传：中小企业应该注重宣传和教育，鼓励员工学习和传播企业文化，提高全员文化素养。 4. 建立长期规划：中小企业在文化建设方面应建立长远规划和目标，注重长远投资，保证文化建设长期稳定发展。 5. 借鉴成功经验：中小企业需要借鉴建立成功的企业文化，借之于他，使自己文化建设更加顺利。五、成功的中小企业文化建设案例分析 1. 联想：联想集团自2005年开始实施了“联想文化计划”，企

企业文化建设的现状分析及改进研究

企业文化建设的现状分析及改进研究企业文化是一个企业独特的精神符号，是企业在不断发展过程中形成的价值观、行为规范和工作风气的总和。是企业在市场竞争中形成的核心竞争力之一。然而，随着市场竞争的加剧，企业文化建设面临着许多问题，这些问题不仅在企业内部受到了广泛关注，而且在整个社会中也引发了广泛的讨论和研究。本文将就企业文化建设的现状进行分析，并提出改进建议。一、企业文化建设的现状企业文化建设已经成为企业管理中不可或缺的一部分。良好的企业文化可以提高员工凝聚力，促进企业的发展。但是，目前企业文化建设存在四个主要问题。 1、企业文化认同度不高在许多企业中，员工往往把文化建设视为一种虚无缥缈的口号，而不是一种精神内涵。很少员工能够把企业文化与自己的职业生涯结合起来，从而对企业文化产生认同感。这使得企业文化无法影响员工的行为和态度，也无法达到鼓励员工发挥创造力和干劲的效果。 2、企业文化标准不明确企业文化标准不明确是企业文化不能够传承的主要原因。如果企业的文化标准不是明确的，员工不知道应该如何行事，导致企业文化不能够在员工之间传递。因此，企业在建设文化时必须让员工清楚地了解企业文化的核心价值，让他们知道前进的方向，从而推动企业文化的传承。 3、企业文化缺少活力另一个问题是，企业文化缺少活力。过去的企业文化大多是由领导者们前思后想出来的，很少能够体现员工的思想和需求。但是，面对年轻的员工群体，缺少活力的企业文化将不能吸引员工的注意力，这就使得企业文化失去活力。

4、企业文化的实践不足企业文化的实践不足是企业文化建设的另一项重要问题。通过培训和教育来传递企业文化的理念和核心价值，但是在实际执行时却缺少有效的激励机制。如果企业不能把企业文化理念的实践与工作相结合，企业文化将无法实现真正的价值，也会导致企业文化无法传承和发展。二、企业文化的改进建议企业文化建设的改进，需要从多方面入手，以提高企业文化建设的有效性和效率。 1、树立企业文化的意识和认同企业应该将企业文化建设成为公司历史的组成部分，强调专业化、规范化和人性化的价值观。企业领导者需要积极参与企业文化建设，加强对员工的思想引导和评价，建立起公平竞争、共同奋斗的员工激励机制。 2、制定清晰的企业文化标准企业应该制定清晰的企业文化标准和目标，以便员工在工作中能够明确企业文化的要求。在制定企业文化标准和目标时，企业应该提出可操作性的建议，以帮助员工理解企业文化的内涵。 3、以活跃的文化形式激励员工企业应该以各种方式鼓励员工，通过多种活动形式，如举行体育比赛、进行课程培训和知识分享等，实现企业文化。此外，企业应该建立“红色领航员”、“金米奖励”等员工荣誉的回报机制，提高员工的参与度和积极性。 4、提高企业文化受到的关注度

国有企业文化建设的现状及发展策略探讨

国有企业文化建设的现状及发展策略探讨随着国有企业的改革和发展，国有企业文化建设也逐渐受到了越来越多的关注。国有企业文化是指在国有企业中形成的、具有独特特点和各自特色的价值观、理念、行为规范和文化氛围。国有企业文化建设对于促进企业持续稳定发展、提高员工凝聚力和竞争力具有重要的作用。本文将就国有企业文化建设的现状及发展策略进行探讨。一、国有企业文化建设的现状国有企业文化建设在近年来已经有了长足的发展，取得了一定的成效。许多企业已经建立了自己独特的文化体系，充分发挥了文化的功能。但是相对于私营企业，国有企业文化建设还存在一定的不足。一些国有企业在文化建设中存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 1、企业文化没有形成共识。一些国有企业在文化建设中往往缺乏顶层设计，缺少统一的、系统的企业文化体系，导致企业文化没有形成共识，难以在企业中落地生根。 2、创新能力不足。一些国有企业在文化建设中缺乏创新性，仍然停留在传统的、陈旧的文化模式中，忽略了时代的要求和企业发展的需求，缺乏对未来的把握和尝试。

3、文化氛围不浓厚。一些国有企业在文化建设中没有形成浓厚的文化氛围，员工对企业文化的理解和认同度不高，没有形成文化共鸣，难以形成良好的工作氛围和团队合作精神。二、国有企业文化建设的发展策略为了进一步推进国有企业文化建设，需要明确发展策略，同时充分利用市场机制和创新文化方式，提升企业文化建设的现代化水平。总体来说，国有企业文化建设的发展应遵循以下几个方面： 1、坚持顶层设计。国有企业文化建设需要由顶层设计，明确企业的文化理念，形成企业文化体系。建立文化指导系统，对企业文化进行高效的建设管理，确保企业文化在企业中应用落地，实现企业文化共识。 2、以创新为导向。随着社会的发展和企业的变革，企业文化需要随之进行变化和创新。国有企业文化建设应加强创新性思维，注重跨界创新、创新运营模式和创新团队建设，使企业文化不断向现代化、高效化、科技化和人性化方向发展。 3、建立文化氛围。企业文化需要在企业中形成浓厚的氛围，这需要企业加强文化传播，让员工在企业文化中感受到企业对于员工的关怀和重视，让企业文化在员工中形成认同、共鸣，形成良好的工作环境和团队合作精神。 4、运用市场机制。国有企业文化建设应结合市场机制进行，注重适应市场经济的发展要求，引导企业文化走向市场和社会，让企业文化在经济发展过程中发挥更大的作用。同时，

中小企业文化建设现状分析及对策研究

中小企业文化建设现状分析及对策研究随着经济的不断发展，中小企业在市场经济中起着不可忽视的作用。中小企业在我国经济发展中拥有着巨大的发展潜力和市场空间，但许多中小企业的文化建设相对落后，阻碍其在市场上的进一步发展。本文将分析中小企业文化建设现状，并提出针对性的对策，以帮助中小企业更好地发展。一、中小企业文化建设现状 1.文化建设缺乏规划与投入许多中小企业在文化建设时缺乏规划和投入，甚至缺乏意识。他们认为文化建设是一件非关键性的事情，缺少制定文化目标和规划的计划，致使文化建设存在不正规、杂乱、无依据的现象。 2.文化内涵匮乏大部分中小企业文化内涵单一，缺乏差异化、特色化和个性化的特点。企业只注重用语言形式的忠诚、团结、踏实等简单概念来装饰咋口号和标语，实际上企业的实际行动和企业文化尚未形成一致性。 3.价值观念混乱由于中小企业的凝聚力相对较弱，企业员工的背景、文化、教育水平存在较大差异，企业的价值观念相对混乱、杂乱、无章。

企业员工对于企业文化的认知不一致，并且缺乏自我约束。 4.缺乏文化的教育管理体系许多中小企业依赖于人的管理，缺少文化的引导和塑造。企业缺乏建立符合企业特点的培训和教育机制，以目的性强、精神激励为主的培训机会不足，员工对文化的认知也是自发的、碎片化、缺乏系统性。 5.缺乏持续推进的机制保障文化建设是一个持续不断的过程，但是中小企业缺乏持续推进的机制保障，企业文化只当作企业临时行事或是节庆烘托时，人们经过一段时间以后会忽略它的重要性或者是遗忘它的存在。二、中小企业文化建设对策 1.完善文化建设规划中小企业应该制定企业文化建设的长远规划，建立和完善企业文化建设分析体系、改进体系、保持持续性和前瞻性。明确文化建设的目标、方法和具体实施步骤，在实施过程中加强监控，检查效果，及时调整。 2.加强员工价值观的教育中小企业应根据企业的定位和发展阶段、特色等情况，确定企业文化的核心价值观，通过引导，使员工在工作生活中树立正

企业文化建设的存在问题和对策

一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足。不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。第二，企业文化建设流于形式。有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。真正的企业文化是要有内涵、有根基的。企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。第三，企业文化建设缺乏个性。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。然而，当前的企业的经营理念都是一贯性标志性口号“诚信、开拓、发展”，一家企业按这个理念，另外一家企业也按这个理念。这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将企业特色融合进去。企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。从根本上就失去了企业文化建设的意义。二、如何加强企业文化建设优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力，下面就如何加强企业文化建设谈一些个人看法。第一，充分认识企业文化建设的重要性。加强对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，企业要自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高企业文化的认识高度。要善于吸取新的知识，开拓思维，把从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。制定更有利于公司发展的政策和措施。总之，企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。第二，保证企业文化建设有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保证，通过制度和纪律的约束，使企业全体员工逐步养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障过程中，可以从以下几方面着手：一是保证企业文化建设的合法性。二是要一切从实际出发。三是坚持机制可操作性。四是坚持公平性。在制订制度时不能对人不对事，要体现公平，在执行制度过程中要体现“在制度面前人人平等”的原则。这样才能使员工有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。以笔者所单位淳安县投资公司为例，该公司有60名员工，在处理好制度和文化的关系上，就能把握住三点：一是不以制度代替思想教育，不忽视文化灌输和文化传播；二是制度人性化。企业树立起“制度关心人”的理

漫谈企业文化建设的现状与对策

漫谈企业文化建设的现状与对策企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化建设更加凸显其重要性。企业文化建设的现状与对策成为了企业发展中需要关注的重要问题。一、企业文化建设的现状 1.多元化的企业文化现象：随着全球化的发展，企业面临着来自不同文化背景的员工。企业文化在多元化的环境下有了更加复杂的表现。不同文化之间的碰撞和融合给企业文化建设带来了挑战和机遇。 2.理念和实践的脱节：一些企业在口号上宣扬“以人为本”、“创新为王”等企业文化理念，但在实际操作中却忽视了员工的感受和需求，也缺乏对创新的真正支持。理念上的高调和实践上的低调导致了企业文化建设的落差。 3.缺乏深度和内涵：一些企业只注重企业文化表象的彰显，但缺乏内在的文化底蕴。企业文化建设应该是深刻的内涵和广泛的外延的结合，而现有一些企业文化缺乏深度和内涵。 4.制度化的不足：企业文化应该贯穿于企业的各个方面，但目前一些企业对于企业文化建设的制度化还存在不足。缺乏科学合理的企业文化制度使得企业文化建设缺乏持续性，无法真正影响到企业的运作和发展。以上种种现象表明，当前企业文化建设存在一些问题，需要积极应对和解决。二、对策 1. 充分认识企业文化建设的重要性企业需要充分认识到企业文化建设的重要性，把企业文化建设放在更加重要的战略地位。企业文化对于员工稳定和激励、企业发展和战略资源的整合都具备重要意义。只有充分认识到企业文化建设的重要性，才能够为企业文化建设提供持续的支持和投入。 2. 建立科学合理的企业文化制度企业需要建立科学合理的企业文化制度，把企业文化建设制度化。企业文化制度的建立可以使得企业文化得到长期的持续经营，确保企业文化能够与企业的战略目标和运营活动相匹配。企业文化制度也可以通过规范化和标准化的操作，增强企业文化建设的有效性和可操作性。 3. 引领企业文化建设的创新和发展

中小企业文化建设现状分析及对策研究

中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。一、中小企业文化建设现状分析 1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。 2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。 3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。这导致了员工的业务能力和创

新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。二、中小企业文化建设对策研究 1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。 2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。 3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。可以通过建立内部培训机构和外部培训合作，提供全面的技能培训和管理培训，提高员工的业务能力和管理能力。同时，中小企业还可以鼓励员工主动参与学习，建立和完善员工培训的激励机制，提升员工的自我学习能力。 4. 借助信息技术手段中小企业可以通过借助信息技术手段，提升企业内部管理和文化建设的效率。例如，可以借助企业内部的协同办公软件，提

现阶段我国企业文化建设利弊分析以及对策建议

现阶段我国企业文化建设利弊分析以及对策建议现阶段我国企业文化建设利弊分析以及对策建议一、我国企业文化建设存在的问题 1.企业文化建设滞后我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示[2]，有企业文化发展规划的企业比例仅为28.1%；企业文化建设处于“基本形成阶段”的占44.1%，处于“酝酿探索阶段”的占36.2%，处于“深化提高阶段”的占16.4%，还有3.3%的处于“不太清楚”阶段。我国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探索阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性认识不足[3]。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化认识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。 2.企业文化建设浮浅，流于形式企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面[4]，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅注重表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丧失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。 3.企业文化特色不明显或缺失企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，

企业文化国有企业文化建设现状及改进

企业文化国有企业文化建设现状及改进企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展的基石和核心竞争力之一。国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设的现状和改进对于提升国有企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。本文将从国有企业文化建设的现状和存在的问题、改进的方向和方法等方面进行详细阐述。一、国有企业文化建设的现状 1.文化建设的重要性企业文化对于国有企业的发展至关重要，它能够凝结员工的力量，增强企业的凝结力和向心力，提高员工的归属感和自豪感，促进员工的积极性和创造力的发挥，推动企业的创新和发展。 2.国有企业文化建设的成就在过去的几十年中，国有企业文化建设取得了一定的成就。国有企业在党和政府的正确领导下，积极推进企业文化建设，形成为了一批具有鲜明特色的企业文化，如“团结、务实、创新、奋进”的文化理念，以及“以人为本、诚信经营、追求卓越” 的价值观等。 3.国有企业文化建设存在的问题尽管国有企业文化建设取得了一定的成就，但仍然存在一些问题。首先，一些国有企业的文化建设仍然停留在表面，缺乏深入的内涵和实质。其次，一些国有企业的文化建设与企业的实际情况和市场需求不相适应，缺乏针对性和实效性。再次，一些国有企业的文化建设存在形式主义和官僚主义的问题，缺乏活力和创新性。二、国有企业文化建设的改进方向 1.注重价值观的塑造

国有企业应该注重价值观的塑造，明确企业的核心价值观和共同价值观，以此为指导，引导员工的行为准则和思维方式。同时，要注重培养员工的道德素质和职业道德，提高员工的道德意识和责任意识。 2.强化企业文化的内涵国有企业应该强化企业文化的内涵，将企业文化与企业的战略目标和经营理念相结合，形成有机的整体。同时，要注重培养员工的文化素质和业务素质，提高员工的综合素质和创新能力。 3.推进企业文化的创新国有企业应该推进企业文化的创新，注重创新思维和创新方式，鼓励员工的创新和创造，培养员工的创新意识和创新能力。同时，要注重企业文化与时俱进，与市场需求和社会变革相适应。三、国有企业文化建设的改进方法 1.加强组织领导国有企业应该加强组织领导，建立健全企业文化建设的组织机构和工作机制，明确各级领导的责任和权力，形成合力推进企业文化建设的格局。 2.加强员工培训国有企业应该加强员工培训，注重培养员工的文化素质和业务素质，提高员工的综合素质和创新能力。同时，要加强员工的思想教育和道德教育，提高员工的道德意识和责任意识。 3.加强企业文化的宣传国有企业应该加强企业文化的宣传，通过各种形式的宣传活动，向内外部员工宣传企业的文化理念和价值观，增强员工的认同感和归属感，提高企业的形象和声誉。

我国企业文化建设的现状与对策

我国企业文化建设的现状与对策随着经济的快速发展，企业文化越来越成为企业竞争力的重要组成部分。企业文化是企业内部的精神纽带，是企业在经营发展过程中不可或缺的一部分。本文将对我国企业文化建设的现状进行探讨，并提出对策，以期为企业文化建设提供一定的参考。一、我国企业文化建设的现状 1.缺失我国很多企业尚未意识到文化建设的重要性，缺乏有效的文化建设意识和行动，导致企业文化的建设没有明确的目标和计划。此外，企业文化建设的推进也面临着很多的阻碍，如管理者的理念不一致、员工对企业文化建设的参与意愿不高、外部环境等。 2.不规范部分企业对企业文化的理解仍停留在印象级别，往往以短期的业绩为导向，忽视了企业文化建设的战略性和长远性。企业文化建设的内容过于模糊，制度和文化相互矛盾，难以产生有力的文化氛围。

3.单一一些企业文化建设过于单一，表现为企业行为的单一标准、文化形象单一、文化信仰单一等。这种单一的企业文化理念难以充分体现企业与时俱进、开放、创新的价值观。二、我国企业文化建设的对策 1.增强企业文化意识企业领导应该提高文化建设的战略性和长远性，为企业文化的建设制定明确的目标和计划。必要时，可以邀请文化建设专业人士进行专业指导，加强对企业文化建设的监管和推广。 2.加强制度建设企业文化是制度和文化相互促进的产物，因此企业应该加强制度建设，确立科学的管理体系和文化体系，为企业文化的价值观提供有效的支撑。 3.多元化

企业应该尊重员工的多样性和文化差异，推崇“多元文化”理念，鼓励员工在企业文化建设中发挥创造性，提高员工的归属感和认同度。 4.营造文化氛围为了营造良好的文化氛围，企业应当采取积极的文化促进措施，如组织员工培训、开展丰富多彩的文化活动等，推动企业文化建设深入发展。 5.积极推广企业领导应当积极推广文化建设工作，通过多种形式和渠道，将企业文化理念推广到企业的各个层面，引导员工在企业文化建设中树立正确的价值观和行为准则，为企业的长远发展打下坚实的基础。三、结语我国企业文化建设目前还存在一些问题，但是这些问题并不是不可克服的。在积极应对各种挑战的同时，企业需要从战略高度来认识企业文化建设的重要性和长远性，并通过加强企业文化意识、加强制度建设、多元化、营造文化氛围、积极推广等多种手段和渠道，来推动企业文化建设的持续发展。

我国企业文化建设中存在的问题及对策

我国企业文化建设中存在的问题及对策内容摘要：企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。进入21世纪以来。越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高层次的竞争.因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业管理和战略的重要内容。而作为一种新的管理理念,企业文化也越来越显示出它对企业发展的巨大作用。但是当下很多企业文化都存在着缺乏个性、流于形式、不被广大员工认同等缺陷，为创造富有凝聚力和生命力的企业文化,必须树立“以人为本”的理念，树立“大文化”观念，企业管理者要做企业文化发展的表率,并学会运用现代化的载体和手段加速企业文化的创造、传播和发展。一、企业文化建设在企业发展中的重要性企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要,是因为企业自身的强有力的文化一旦形成，就会发挥出难以估量的功能和作用。首先，良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。一方面,它直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面，它通过整体的价值认同来引导员工,使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观,朝着一个确定的目标而努力。其次，企业需要严格的管理制度，但这不是企业文化的主要内容.企业文化,尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识，使员工产生对本企业的认同感和归属感，从而形成一种巨大的企业凝聚力。再者，企业文化具有强大的辐射功能,尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时，将会不可避免地对社会产生深远的影响。例如，资源匮乏的日本，在经历了第二次世界大战的惨重失败后，仅用20多年时间便迅速跃居世界经济强国之林。究其原因，正是被日本人称之为“社风”的企业文化充分调动了日本企业员工的积极性和创造性,激发了企业的活力，从而大大提高了企业的竞争能力，促进了日本经济的迅速发展。亚洲的韩国、新加坡等国家，利用孔子的管理思想来加强企业管理，取得了世人有目共睹的成绩。这正如美国作者米勒在其《美国企业精神》第一章开头所强调的那样：“每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的竞争地位，虽然这已经是充分的理由,而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定"。由此可见，企业文化对企业的影响的确是深远而有力的。二、我国企业文化建设中存在的问题

企业文化建设中存在的问题与对策

企业文化建设中存在的问题与对策一、企业文化建设的意义企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。二、企业文化建设中存在的问题 1、大多数企业没有自己特色的企业文化没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对

企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。 2、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播普遍企业存在这个问题，有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的。由于下属职工的素质水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者，因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，

企业文化建设的现状与对策分析

企业文化建设的现状与对策分析随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。企业文化是企业内部的价值观、文化、信仰和行为模式的总和，是企业核心价值观的体现，是企业的灵魂。在今天市场竞争激烈的环境下，建立健全的企业文化已经成为企业赢得市场竞争和稳定发展的重要途径。本文将从企业文化建设的现状、存在问题以及对策分析三个方面入手，从而为企业进行科学、有效的文化建设提供一些参考和思路。一、企业文化建设的现状企业文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期坚持不懈的努力。目前，国内外一些大型企业已经在文化建设上取得显著成绩，成为了行业的领导者。例如，苹果公司的企业文化被认为是世界上最成功的企业文化之一。苹果的企业文化强调创新、简洁和优秀，这种文化贯穿了整个企业的方方面面，从产品设计到销售服务，都体现出这种文化的精神内涵。此外，谷歌公司的企业文化也备受瞩目。谷歌的企业文化强调开放、务实和快速，鼓励员工提出创新想法，同时也鼓励员工勇于承担责任，快速做出决策。这种文化给谷歌带来了创新和高速发展。但是，目前国内大部分企业的文化建设还存在一些问题。一些企业刚刚步入国际市场，还没有建立起独特的企业文化。另一些企业虽然已经有了企业文化，但是不够完善和健全，协调性不足，导致企业战略执行能力不强，员工内心认同度不够，甚至会引发员工流失等问题。二、企业文化建设存在的问题 1.文化理念不确定有些企业在进行文化建设时，缺乏对文化理念的确定，导致企业的文化建设缺失统一的方向和目标。这就需要企业首先明确自己的文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。

2.文化价值体系不均衡有些企业在进行文化建设时，往往只注意到业绩和利益的实现，而忽略了人性因素和道德因素。这样就会导致企业文化的价值观体系不够均衡，会引发员工对企业文化的反感，从而降低企业的内在凝聚力。 3.文化的传播方式不当企业文化需要有一个传播的渠道和方式才能让更多的人了解、认同和执行。但是，一些企业在文化传播上缺乏系统性和有效性，仅仅在一些宣传资料上表现得十分抽象，或者是企业领导或文化骨干人物的授课。这种传播方式很难产生比较深远和持久的影响。 4.文化管理模式不科学有些企业在管理模式上忽略了文化的重要性，采取了传统的指令性管理模式。这样会导致员工的员工离职率和员工流动性加大，企业内部竞争氛围严重，严重影响企业的稳定发展。三、企业文化建设的对策分析 1.明确文化理念企业文化建设首先需要明确自己的企业文化理念，建立起企业独特的价值观和信仰体系，形成企业文化的核心。同时，企业在进行文化建设时，需要注意理念与实践的相互影响，让企业文化理念与企业的实际情况和市场需求相适应。 2.完善文化价值体系企业文化建设的价值观体系需要保持均衡，既要关注利益实现，也要关注人性和道德。企业可以通过定期开展文化内部考核、培训等形式，不断完善企业价值观体系，提高员工的内在认同和凝聚力。 3.改进文化传播方式