企业文化企业文化建设的若干思考

企业文化是指一家企业所秉持的价值观、信仰、道德规范以及多元文化传统。它不同于企业规模、业务模式或利润额，却成为区别企业与企业之间的重要标志和优势。企业文化不是一蹴而就的，而是需要深入挖掘和大力建设的。

一、深挖企业文化中的“人”文化

企业文化的核心在于“人”文化，它是维系企业内部凝聚力

和员工认同感的根本力量。一个企业文化的建设，需要复盘企业的核心价值观和人文关怀。目前很多企业强调自己的“人才

优先”，但在内涵方面的挖掘和延伸仍然不足。如果企业只是

盲目地宣传自己的人文关怀，那么它的文化价值会被淡化，导致员工对企业的“诚信、善良、诚实、公平”等各类人文情感无

法深入。

二、以服务为宗旨

服务是企业文化建设的一个重要方向。服务不仅是企业面向外部的对客户的服务，更是内部对企业员工的服务。如果一个企业唯利是图，只考虑短期利益，那么即使拥有最好的人才，也无法持续发展。一个服务导向的企业文化需要围绕着员工、客户、社会利益等方面展开，不断创新服务流程、提高服务质量，为客户提供最优质的服务体验。

三、推动企业建设和谐文化

和谐企业文化是企业生态圈中的一种流行趋势。在和谐文化方面，企业需要注重建立员工间的和谐关系。只有员工之间和谐，才不会出现人际矛盾，员工之间更容易进行良好的合作，最终完成团队任务。建立和谐文化需要企业领袖的支持，也需要很长时间的耐心打造。

四、创新价值观

企业文化价值观的可能性是无穷的，要让这些价值观保持更好的活力和适应性，必须不断进行创新。创新是推动企业文化进步和变革的关键因素。通过组织员工参与文化创新，可以让员工在创新的过程中获得积极的动力和能量，同时提高他们的创造力。

五、打造舒适的企业环境

企业环境不仅包括办公室的装饰等表面形式，更重要的是员工的心理感受和互动环境。良好的企业文化建设需要从员工的生活和工作环境入手。比如，企业可以积极推进员工的工作休闲平衡，改进员工的工作条件，建立良好的内部沟通渠道等，不断创新员工的生活方式，提高工作和学习效率。

六、加强员工培训

员工培训是企业文化建设的一个重要环节。企业可以通过不同方式进行员工培训，如委派内部导师、组织各种知识分享活动和多种培训课程等。员工培训需要根据企业本身的文化价值观设置特定方向，如技能成长、领导力拓展和心理健康素质等，为企业发展构建良好的人才支撑体系。

总之，企业文化建设是一项重要工作，需要全员参与。只有拥有坚定的文化信仰、具有不断进取的企业文化精神和实践创新的思维方式，才能够培育出具有差异性的创新型企业文化，从而获得成功。

我国企业文化建设现状及对策思考

我国企业文化建设现状及对策思考随着我国经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化的建设越来越成为一个重要的问题。在这篇文章中，我们将探讨我国目前企业文化建设的现状，并提出一些对策思考来改善这个状况。一、我国企业文化建设现状我国企业文化建设存在一系列的问题。首先，有的企业完全没有建立一个良好的企业文化。这些企业通常只注重于生产和销售，而忽略了企业文化的建设。这些企业往往会面临很多问题，比如员工缺乏归属感、责任心不强等。其次，一些企业在管理层次和管理范围上存在问题。这些企业往往没有明确的企业文化目标，管理层和员工缺乏共识，造成企业文化建设缺乏纲领性和方向性。同时，企业的管理范围也不够明确，往往存在管辖权的矛盾和混乱。最后，一些企业在建设企业文化上存在一定的错误观念。他们可能会把追求利润看做唯一目的，忽略了员工的福利和发展。一些企业文化建设的方式也比较陈旧，没有与时俱进，难以引领员工在新的经济环境下发展。二、对策思考

针对以上问题，我们提出了一些对策思考来改善我国企业文化建设的状况。 1、制定企业文化计划企业文化是企业成功的关键之一，制定企业文化计划是企业文化建设的重要步骤。企业需要明确企业文化的目的、愿景，制定企业文化建设的时间和具体实施计划。这样才能够有效地引导员工的行为，建立健康的企业文化。 2、重视员工的发展和激励员工是企业文化的受益者和创造者。企业需要重视员工的发展和福利，为其提供培训和晋升机会。同时，企业还需要提供公正合理的薪酬体系，设计有针对性的激励政策来激发员工参与文化建设。 3、注重沟通和共识在企业文化建设中，明确的企业文化目标和共识是非常重要的。企业需要思考如何将这个目标传达给员工，并建立一种沟通机制来促进共识。可以通过员工会议和文化建设活动等方式来实现。 4、优化企业管理层次和管理范围企业管理层次和管理范围的合理规划对于企业文化建设有着重要的影响。建立明确的管理职责和分工，并且适当调整管理层次，规范管理范围，能够更好地实现企业文化建设的目标。 5、运用新的企业文化建设方式

对公司企业文化建设的思考

对本公司企业文化建设的思考著名的《财富》杂志扉页上有这样一句话：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”这是对世界成功企业的总结，也是对所有企业的启示。美国兰德公司和麦肯锡公司的调查报告证明，世界500强企业胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。企业要想做强、做大，做到基业长青，不建设优秀的企业文化是不行的。 1企业文化概述 1.1什么是企业文化？目前，对“企业文化”公认的说法是：企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的和培育起来的、具有本企业特色的、并为企业成员普遍认同并共同遵守的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。对此概念，我的理解有几下几点：（1）企业文化是一种经济文化，是在企业经营实践中形成的，它的文化式样和内涵都具有很强的经济性。企业文化不同于军营文化、科研院校文化、官僚机构文化等其他社会组织的文化，它有着企业活动的鲜明特性，来自于企业实践并为企业生产经营服务。（2）各个企业的文化各有其自己的特色。就私营企业来讲，企业是老板出资创建的，因为创业阶段传承的基因以及老板的文化底蕴各异，每个企业都有不一样的文化发展方向，它的文化也必有不同老板不一样的烙印。企业创建者的价值观、人格特质、经营哲学、领导方式对企业文化的形成具有举足轻重的作用。作为企业领导者的老板，他是企业文化的缔造者和管理者，他的价值观决定了企业文化的基调，企业领导的示范作用关系到企业文化建设的成败，领导者的观念创新推动企业文化的更新，领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成。（3）企业文化不等同于“老板文化”。它是一种组织文化，必须为企业员工普遍认可与接受才能成立，没有员工的积极参与，企业文化永远也扎不下根。（4）企业文化是一种管理文化，它以企业人作为活动载体，通过观念的因素与制度的因素进入企业管理活动，通过企业价值观的内在约束和企业制度的外在强化来对员工行为施加影响。因此，企业文化建设要把人的因素作为关键来抓。（5）企业文化对于企业的效用是以员工的精神心理状态和企业的物质产品状态来显示的。好的企业文化能造就优秀的员工和优质的产品，坏的企业文化会压抑员工的积极性、创造性，并阻碍和破坏企业的发展。

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)

对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展了各具特色的企业文化活动。一是开展精神文明创建活动。涌现出一批文明单位、文明集体、文明班组、文明工地和文明社区，选树文明标杆和文明标兵，评选杰出青年和优秀工班长，积极创建和争取省市精神文明先进称号。二是开展送温暖活动。各单位把“两节”送温暖和暑运送凉爽纳入工作程序，形成工作制度，建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”定期服务职工家属、子女。三是开展多种形式的文体活动。文化宫、俱乐部，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，结合安全百日和春暑运，组织服务小分队上列车、下沿线、到工地，把欢歌笑语送给小站工区职工家属。工会、团委共同建设“三好书架、书屋”，把精神食粮送到生产一线。这些团队和活动，激发了职工的自豪感，振奋了职工精神。三是营造企业文化氛围，企业环境得到改观。随着改革深化，结构调整，许多站段撤并、搬迁，各单位抓住这一契机，整体规划、艰苦奋斗，用自己辛勤的劳动，将荒凉偏僻、杂草丛生的郊外变成干净整洁的厂房、绿树成荫的马路、优美宜人的环境，实现了建设“绿色世界”、花园式站段的夙愿。在建设优美环境的同时，特别注意体现出企业文化品味。每一条标语、每一幅对联、每一句口号都反映出站段的企业精神；

企业文化建设的现状及其对策思考

企业文化建设的现状及其对策思考一、现状分析企业文化建设已经成为当前众多企业竞争的重要组成部分，围绕企业的价值观、理念和行为，是构建企业的核心竞争力的保障。而对于企业来说，在快速发展与变化的时代背景下，建立与改进强有力的企业文化越来越需要，并被高度重视。然而，由于各类企业文化现在存在的问题，使得不少企业在建设和发展企业文化上遇到了一定的实际困难，需要在此基础上确定更好的对策措施加以应对。 1、缺乏完整的企业文化建设理论在实际操作中，许多企业对于企业文化建设理解不充分，甚至缺乏系统性和长期性，这导致企业的文化建设与发展的效果不尽人意，没有形成真正的企业文化。 2、文化缺少价值指向很多企业的文化没有明显的价值导向，只是泛泛而谈，缺乏创意，缺乏真正的执行力，这就使得它们的文化仅仅停留在口号，没有真正体现出价值的感召力。 3、缺少识别度企业文化的识别度、认同度及传播率是缺乏的，每个员工对于企业文化的认知也存在差异和误解，使得企业文化难以真正走进员工心灵深处。

二、对策思考 1、强化企业文化理论研究及实践企业需要加大对于企业文化的理论研究，建立一套成熟可行且符合企业自身特点的企业文化建设体系。对于企业文化实践活动，需要先明确企业的基本业务、产品、市场以及行业背景等，然后充分考虑企业的核心价值，制定出切实可行的行动规划，逐渐将企业文化建设措施落实到具体实践中。同时，最关键的是，业务领导者要为企业文化的发展和实施确定一个有远见、明确的企业文化战略，使得企业文化可以精准有序地进行。 2、塑造更有价值的企业文化企业应传达一种企业文化的主题，折射出企业理念、方式和行为。与此同时，企业领导层应该积极发挥榜样的示范效应，让企业文化形成广泛的认同和信仰。 3、加强管理力度企业文化工作与企业管理要紧密结合，可以适时引入外部人才，做好文化传承、严格文化管理、重视文化评价等管理工作。同时，对于企业文化的实施情况，要进行监督和评估，定期内部检测，及时发现问题，汇总反馈，为企业文化的进一步发展提供依据和保障。 4、增加企业文化的识别度和认同度企业要通过不同渠道和方式，加强企业文化和经营理念的普及和宣传，通过各类媒体和会议、内部资讯和学习、员工手

企业文化建设活动的几点思考

企业文化建设活动的几点思考马尾港务公司—欧秀钦在市场经济条件下，如何加强企业文化建设，以人为本、育人用人，完善企业管理，提高员工队伍的整体素质，提升企业竞争实力，是当前马尾港务公司能否保持可持续性发展的重要课题。本文就如何加强企业文化建设谈一些粗浅的看法，仅供参考。一、什么是企业文化？企业文化是企业员工在企业成长壮大的实践中逐步形成的以企业员工共同价值观为核心的思想观念、思维方式、行为方式、道德观念的总和，它涵盖企业的生产、经营、管理等方方面面，是推动企业向前发展的强大动力，是衡量企业文明程度、发展水平和综合实力的重要标志。二、为什么要开展企业文化建设活动？ 1、加强企业文化建设是提升企业核心竞争力的需要。党的十四大至党的十六大文献中多处提到加强企业文化建设。党的“三个代表”重要思想更是突出地强调了文化建设的重要性。企业文化建设自80年代兴起，90年代进一步发展，产生了创新精神、以人为本、品牌战略、人才战略，以市场为导向的经营理念，内聚人心，外树形象，创建学习型企业，树立终身学习观念，倡导团队精神。进入21世纪，随着信息化、经济全球化浪潮的兴起，企业文化建设步伐将以全新

姿式向前迈进。我们讲：贯彻“三个代表”的要求，关键在与时俱进。从这一指导思想出发，企业文化建设必须融入时代的气息；必须与加入世贸组织、知识经济、信息化时代、经济全球化时代浪潮发展要求相适应；必须与我们党代表的中国先进文化的前进方向相一致。加强企业文化建设最重要的是要有利于提升企业核心竞争力。企业核心竞争力，就是企业所具有的独特资源和能力。优秀的企业文化应该是企业干部、员工、平衡相关者的利益、提倡团队精神、鼓励创新，要做好这些，企业文化建设就要与企业管理相融合，形成企业管理文化。一句话，只有企业重视企业文化建设，拥有优秀的企业文化，才能提升企业的核心竞争力。 2、加强企业文化建设是新形势下改革发展的需要。当前我们企业面临“双置换”改革和生产发展的挑战，迫切需要加强企业创新，用企业文化打造市场，构筑企业发展的空间。过去我们企业改革没有搞好，企业经营理念不明确、员工思想观念滞后、发展步伐不快，其中一个很重要的原因是企业文化陈旧，没有跟上时代步伐，没有融入当今社会发展气息中去。要实现企业经营理念的更新，员工思想观念的转变，要应对“双置换”改革和生产发展的挑战，必须要有先进的企业文化作后盾。企业文化的先进性，是表现在领导层的经营理念、员工层的思想观念的创新上。海尔首席执行官认为：观念创新首先由领导人来推进，要使全体员工接受认同创新精

企业文化建设的思考和建议

企业文化建设的思考和建议企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成的。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学发展观道路”①是全党和社会的共识。这一点，胡总书记在建党九十周年讲话中已作出了明确指示。如何按照科学发展观要求，达到落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。一、企业文化在推动中存在问题及原因 1、注重形式而忽视了内涵。在目前企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。 2、脱离企业管理实践。企业文化不是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。 3、忽视企业文化的创新和个性。企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关键。二、思考和建议 1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以保障。企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。以及企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。 2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在

关于加强企业文化建设的思考

关于加强企业文化建设的思考随着社会的发展，企业已经成为了经济的重要组成部分。经济发展离不开企业，而企业的发展离不开文化建设。在现代企业管理中，企业文化建设逐渐被提升到了重要的位置。企业文化建设是企业发展的重要保障，它通过创造和弘扬一种独特的企业文化，来促进员工的团结协作，提高企业的凝聚力和创造力，为企业一步步走向成功提供了坚实的基础。本文主要讨论如何加强企业文化建设，以实现企业发展的目标。一、树立正确的企业文化建设观念企业文化建设是长期的过程，需要在全体员工的共同努力下逐渐建立起来。因此，树立正确的企业文化建设观念是至关重要的。企业管理者应该清楚的认识到企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。企业应该通过制定合理有效的企业文化建设计划，把企业文化建设作为重要管理工作来抓好，只有树立起了正确的企业文化建设观念，企业才能真正意识到加强企业文化建设的重要性，并在实践中不断完善企业文化，让企业文化成为企业不断发展的动力。二、建立完善的企业文化体系企业文化的建设是一个系统工程，不仅需要一系列相关的文化元素的互动，还需要一个完善的企业文化体系的支持。建立完善的企业文化体系是企业文化建设的核心。通过制定一系列规章制度、加强组织架构、提高员工素质等方面，来形成与

企业文化相适应的体系，使企业文化变得更加完善和有效，同时也有助于企业员工的凝聚力和自我价值实现，提高组织的适应性和活力。三、创新企业文化企业文化建设需要不断创新，这样才能使企业文化不断向前发展。企业可以通过多方面的手段创新企业文化，如鼓励员工提出自己的创新思路，支持创新实践等。通过增强员工的创新意识和创新能力，推动创新文化的建设，从而为企业的可持续发展提供新的动力。四、加强员工培训和教育员工是企业文化建设的重要承载者和推广者，他们的教育和培训非常关键。企业可以通过开展各类培训，让员工更好地了解和理解企业文化理念，进一步增强企业文化对员工的认同感，从而提高员工的自信心和工作积极性，提高员工的素质和技能水平，更好地为企业发展服务。五、注重文化建设的实效企业文化建设需要要关注实效，注重实战效果。企业应该根据企业的实际情况，制定符合企业实际的企业文化建设计划，让企业文化发挥最大效用。同时，企业文化建设需要不断得到实践检验和应用，通过应用实践来体现文化建设的实际效果，这是企业文化建设不可或缺的重要环节。总之，企业文化建设是企业发展过程中一个非常重要的方面，加强企业文化建设也是企业发展过程中必须要重视的方面。企业需要加强对企业文化的认识，积极创新企业文化，建立完

企业文化企业文化建设的若干思考

企业文化企业文化建设的若干思考企业文化是指一家企业所秉持的价值观、信仰、道德规范以及多元文化传统。它不同于企业规模、业务模式或利润额，却成为区别企业与企业之间的重要标志和优势。企业文化不是一蹴而就的，而是需要深入挖掘和大力建设的。一、深挖企业文化中的“人”文化企业文化的核心在于“人”文化，它是维系企业内部凝聚力和员工认同感的根本力量。一个企业文化的建设，需要复盘企业的核心价值观和人文关怀。目前很多企业强调自己的“人才优先”，但在内涵方面的挖掘和延伸仍然不足。如果企业只是盲目地宣传自己的人文关怀，那么它的文化价值会被淡化，导致员工对企业的“诚信、善良、诚实、公平”等各类人文情感无法深入。二、以服务为宗旨服务是企业文化建设的一个重要方向。服务不仅是企业面向外部的对客户的服务，更是内部对企业员工的服务。如果一个企业唯利是图，只考虑短期利益，那么即使拥有最好的人才，也无法持续发展。一个服务导向的企业文化需要围绕着员工、客户、社会利益等方面展开，不断创新服务流程、提高服务质量，为客户提供最优质的服务体验。三、推动企业建设和谐文化

和谐企业文化是企业生态圈中的一种流行趋势。在和谐文化方面，企业需要注重建立员工间的和谐关系。只有员工之间和谐，才不会出现人际矛盾，员工之间更容易进行良好的合作，最终完成团队任务。建立和谐文化需要企业领袖的支持，也需要很长时间的耐心打造。四、创新价值观企业文化价值观的可能性是无穷的，要让这些价值观保持更好的活力和适应性，必须不断进行创新。创新是推动企业文化进步和变革的关键因素。通过组织员工参与文化创新，可以让员工在创新的过程中获得积极的动力和能量，同时提高他们的创造力。五、打造舒适的企业环境企业环境不仅包括办公室的装饰等表面形式，更重要的是员工的心理感受和互动环境。良好的企业文化建设需要从员工的生活和工作环境入手。比如，企业可以积极推进员工的工作休闲平衡，改进员工的工作条件，建立良好的内部沟通渠道等，不断创新员工的生活方式，提高工作和学习效率。六、加强员工培训员工培训是企业文化建设的一个重要环节。企业可以通过不同方式进行员工培训，如委派内部导师、组织各种知识分享活动和多种培训课程等。员工培训需要根据企业本身的文化价值观设置特定方向，如技能成长、领导力拓展和心理健康素质等，为企业发展构建良好的人才支撑体系。

企业文化建设的实践与思考

企业文化建设的实践与思考企业文化是一个企业不可或缺的重要组成部分，可以影响一个企业在市场上的品牌形象、员工的工作态度、企业发展的长远方向和成功与失败的关键因素。因此，企业文化建设必须得到足够的重视和实践。一、企业文化概述企业文化是企业的精神气质，它包括企业理念、企业价值观、企业精神、企业行为准则、企业传统习惯等方面。企业文化为企业创造了共同的价值观和管理方式，形成了企业独特的风格和特点，为企业发展提供了动力和支持。企业文化具有以下几个特点： 1. 汇聚企业的核心价值，传递企业的经营理念和发展方向。 2. 形成企业的行为准则和规范，影响和规范员工的工作行为和态度。 3. 通过传承和强化企业传统习惯，提高员工的工作效率和工作满意度。二、企业文化的重要性 1. 建立企业品牌形象

企业文化可以塑造企业的品牌形象，增加企业的品牌价值和竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。 2. 影响员工工作积极性企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，从而提高员工的工作积极性和效率，促进企业整体发展。 3. 提高企业管理水平企业文化可以形成企业的管理方式和哲学思想，包括企业的组织架构、管理制度、管理理念等各个方面，从而提高企业的管理水平和效率。 4. 实现企业可持续发展企业文化可以影响企业的战略方向和长远发展目标，从而实现企业的可持续发展和长期稳定发展。三、企业文化建设的实践与思考 1. 构建企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心内容，是企业的灵魂所在。企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观，并借助于讲解、培训和宣传等方式将核心价值观深入人心。 2. 建立企业文化宣传机制

企业文化企业文化建设的若干思考

★★★文档资源★★★[摘要] 在知识经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中取胜，需要员工不断学习进步，加强团队意识，创新发展，为顾客提供优质的产品和满意的服务，这样，才能使企业充满活力，生生不息。企业文化是适应时代的要求出现的一种新型的管理模式，他有利于整合企业的各种资源，促进企业的健康、持续发展。本文主要阐述了本人对企业文化建设的一些思考。 [关键词] 企业管理企业文化学习创新一、企业文化概述科学技术的迅猛发展，推动社会发生着日新月异的变化，知识正在改变着我们的生产方式、生活方式，使我们的社会发生着深刻的变化。知识经济条件下，企业要适应环境的变化, 需要有适合的模式运营企业来不断提高企业自身的管理水平和经营绩效。企业文化正是知识经济的条件下出现的一种新型的管理模式，它有利于发挥企业自身优势，增强企业的竞争力。企业文化的实质是以人为本，强调要把员工作为企业最宝贵的资源，注重企业无形资产的培育和发展;充分调动员工的积极性、创造性，把员工作为知识创新的主体，挖掘员工的潜力，推动产品的更新换代和技术进步，使企业充满活力、生机盎然。可以说，企业文化既是知识经济和现代经营方式相结合的产物，也是管理实践和社会发展的必然要求。企业文化最突出的作用表现在凝聚力量和整合企业资源上。它能使企业上下一心，减少组织层次较多或管理幅度较宽带来的管理不便，起到整合“人”与“人”之间关系的作用；通过健全岗位职责，提高员工专业技能和爱岗敬业精神，实现“人岗合一”，能起到整合“人”与“物”之间关系的

作用。在企业外部，企业文化有利于改善企业和合作伙伴及消费者的关系，稳定与供应商及经销商的合作，提高消费者对企业的信赖度，最终实现价值链的共赢。另外，通过企业文化的宣传，也有利于改善企业同银行、证券机构及投资人的关系，为企业创造更宽松的融资环境。企业文化一旦形成，会辐射到企业以外的领域，有利于家庭文明、社区文明，优化市场环境、行业环境，促进经济、社会的和谐有序发展。二、本人对企业文化建设的思考 1.企业道德是企业文化建设的前提企业文化的实质是以人为本，不仅在于企业的各项工作都要由人来开展，还在于人的主动性、积极性和创造性的发挥，直接决定着企业的生存与发展。要想使员工充分发挥作用，首先要为其创造舒适的工作环境，不仅包括物质环境，还包括企业的人文环境。企业道德就如同赫茨伯格双因素理论中的保健因素一样，存在不一定能起到激励作用，但不存在肯定会产生不满。如果员工带着不满情绪工作，就不会达成企业目标、价值观的共识，就会不利于企业文化的建设。因此，企业道德是企业文化建设的前提。企业文化建设首先必须要营造公平、公正、公开、诚实、守信、尊重员工的道德环境，才能消除员工的不满情绪，使其全身心地投入到企业的发展建设中去。 2.企业自身的实际情况是企业文化建设的立足点企业在进行文化建设之前，要根据自身的实际情况选择企业文化的发展方向。企业文化的发展方向就是要建成什么样的企业文化。企业所处的环境怎么样，过去的发展历程形成了什么样的发展特色，是什么支撑着企业继续前进，企业现在的优势和不足是什么等都是必须要考虑的问题，也是企业文

企业文化论文：企业文化建设的思考

企业文化论文：企业文化建设的思考企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设显得尤为重要。本文将探讨企业文化建设的思考。一、企业文化的定义和重要性 1.1 企业文化是指企业内部的价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的精神支柱。 1.2 企业文化能够凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度。 1.3 企业文化可以影响企业的形象和声誉，提升企业的竞争力和持续发展能力。二、企业文化建设的原则和方法 2.1 建立以人为本的企业文化，关注员工的需求和感受，激发员工的创造力和潜力。 2.2 建立开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新和尝试，接纳不同意见和观点。 2.3 建立持续改进的企业文化，不断调整和完善企业文化，适应外部环境的变化和企业发展的需要。三、企业文化建设的关键要素 3.1 领导层的示范作用，领导者要成为企业文化的引领者和践行者。 3.2 员工的参与和共享，员工是企业文化的主体，他们的参与和共享是企业文化建设的关键。 3.3 制度和机制的支持，建立相应的制度和机制来保障企业文化的贯彻和执行。

四、企业文化建设的挑战和应对策略 4.1 多元文化的融合，不同地区、不同行业、不同背景的员工会带来多元文化的挑战。 4.2 企业发展的变革，企业的发展会带来组织结构和管理方式的变革，对企业文化提出更高要求。 4.3 外部环境的变化，市场竞争、政策法规等外部环境的变化也会对企业文化建设提出挑战。五、企业文化建设的效果评估和持续改进 5.1 制定评估指标和方法，对企业文化建设的效果进行评估和监控。 5.2 收集反馈意见和建议，倾听员工和客户的意见，不断改进和完善企业文化。 5.3 持续改进和优化，企业文化建设是一个持续的过程，需要不断改进和优化，适应企业发展的需要。总之，企业文化建设是企业发展的基石和核心竞争力，需要领导者的重视和全员的参与。只有建立健康、积极、向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。愿每个企业都能在企业文化建设中取得成功，实现可持续发展的目标。

关于加强企业文化建设的思考与对策

关于加强企业文化建设的思考与对策摘要：企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段。本论文主要探讨了加强企业文化建设的必要性，分析了当前企业文化建设面临的问题和挑战，并提出了加强企业文化建设的对策和建议。具体来说，应注重领导者的引领力和文化的传承性，以及通过多种手段来推动文化建设。关键词：企业文化，核心竞争力，领导者，传承性，多种手段正文：一、加强企业文化建设的必要性企业文化是企业的灵魂和核心价值观的表现形式。通过企业文化建设，可以提高企业员工的凝聚力和认同感，促进企业良性发展，增强企业的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是当前企业发展的必要举措。二、当前企业文化建设面临的问题和挑战面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的态势，当前企业文化建设面临着以下问题和挑战： 1.领导者缺乏引领力：企业文化的建设需要领导者的积极引领和真正的信仰，但许多领导者缺乏深入的文化理解，并且往往只关注经济效益，忽略了组织文化的价值。

2.文化缺乏传承性：既有的企业文化缺乏长期传承，很难被新员工所接受和认同。同时，部分企业文化过于强调忠诚和权威，导致员工缺乏创新和自主性。 3.文化建设手段单一：目前的文化建设手段大多都是传统的培训和讲座形式，很难真正引发员工的内在认同感和自发性。同时，文化建设的推进缺乏灵活多样的方式。三、加强企业文化建设的对策和建议为了加强企业文化建设，应采取以下对策和建议： 1.提高领导者的文化修养：领导者应具备丰富的文化知识，理解企业文化的战略价值，充分发挥领导者的影响力，推动企业文化建设的深入实施。 2.加强文化的传承性：企业文化应该具有长期性、重复性和传承性。企业可以通过内部文化传承机制的建立，采取多样化的培训方式和活动，增强员工对文化的深入理解和认同。 3.采用多种手段推进文化建设：企业可以通过多种手段引导企业文化的推广，包括员工互动交流、文化节庆活动、专业讲座和沙龙等等。用多种方式来推动企业文化建设，增强员工的自发性和内在认同感。结语：企业文化的建设需要长期的投入和不断的努力，企业应该注重领导力的引导和传承性的增强，同时采用多样化的手段推动文化建设。只有在这样的推动下，企业文化建设才能取得

企业文化建设的思考

企业文化建设的思考企业思想政治工作是具有中国特色的有效管理手段，符合我国“坚持以人为本”的企业管理思路。所以，不但不能削弱，而应进一步加强。企业的思想政治工作本身就与企业文化建设有着密不可分的关系，它们的最终目的都是为了激发和调动职工的积极性。 (一) 一、建设现代企业文化的基本原则 1、目标原则。每个企业都有一个明确的奋斗目标，让职工明确本职工作同奋斗目标紧密联系的，这样，每个人都会感到本职工作的实际意义，从而满足“肯定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。 2、价值原则。优秀的企业文化都必须具备共同的价值观，企业职工在其工作中都能遵循这一价值标准，并将自身的行动同这一价值标准联系在一起。企业有了自己的价值观，上上下下就有了一个共同遵循的准则，从而使企业能更有效地开展活动，以提高企业的经济效益。

在企业文化中，“满足”和“追求”是对立的两个方面，卓越原则就是要求职工确立永不满足、不断向上、攀登高峰的精神。企业处在不断变革和竞争的环境中，即使是最优秀的企业，一旦产生满足，就意味着落后，就会面临淘汰的危险。因此，在企业中要不断教育职工“奋发向上”，使企业始终充满创造的活力，不断向自己提出更为卓越的目标。 4、参与原则。一个企业能否吸引全体职工参加管理，是这个企业文化是否优秀的标志。一方面提高“透明度”，使职工了解企业情况，使企业由“它团体”转化为“我团体”，增强每个职工的责任性;另一方面能充分集中集体的经验和智慧，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。 5、成效原则。企业职工的每一项成绩总希望得到肯定和鼓励。企业对某种行为予以表扬，这种行为就会经常出现。因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成绩，就看这个企业能否善于对职工的工作成绩予以奖励，如晋升、调资、表扬、记功等。

新时期企业文化建设的思考

新时期企业文化建设的思考导语：企业文化是一个企业中，所有员工秉承的一种企业观念，这种企业观念约束着员工的行为和道德意识，是整个企业物质文化和精神文化的总和。企业需要注重企业文化的建设，这样才可以增强企业的凝聚力，并且帮助企业树立良好的形象，这样才可以帮助企业提高其经济效益。一、新时期企业文化的结构企业文化的结构从宏观的角度来看可以分为三个层次，分别是物质文化、行为文化和精神文化，这三个层次缺一不可，并且必须将这三个层次合理的结合，才可以使得企业文化在企业中发挥作用。 (一)物质文化物质文化是这三个层次的文化中基础的文化，它具体指的就是企业的办公地点以及办公环境、办公用品、企业广告和产品等等，这里即包括有形的产品也包括无形的服务。例如，企业生产的各种产品的包装等等都是可以用肉眼之间看到的东西，这类就被称为有形的产品。而无形的服务则指的是，消费者在进行该企业产品的选择购买的时候，因为购买到自己心仪的产品而产生的愉快的心理或者满足的心理，就是一种无形的服务。从这里我们就可以看出，新时期企业的物质文化不仅仅只包括企业生产的主要产品，还有其他附加产品的存在，通过这些产品，让企业文化渗透到消费者和员工的思想观念中，就代表企业文化的成功。 (二)犯罪行为文化行为文化是针对于企业的员工而言，他们平时正常的工作和学习以及生产生活，体现出这个企业的行为文化。企业的行为文化是可以从人员的结构分成不同的等级的，例如有企业家行为、企业典型人物行为等等。企业家是在企业中占主导地位的员工，他的决策就体现出企业的行为文化如何，而企业典型人物是企业文化传播最重要的力量，他的举动会被企业其他员工模仿，因此他也起到一个引领的作用。 (三)精神文化这个层次的文化是企业文化中最高层次的文化，企业在正常的生产生活的过程中，必然会受到企业精神文化的影响。它是企业物质文化与行为文化的统一。同时，企业的精神文化也可以反应出企业的价值，这种文化观念会在员工的思想中慢慢的根深蒂固。所以，一个好的企业精神文化是保证企业价值的重要因素。只有这样才可以保证员工的积极性，保证企业与员工共同朝着好的方向发展。二、新时期企业文化建设的内容

企业文化建设辩证思考(多篇)

企业文化建设辩证思考（多篇）关健词：企业文化、思想政治、思考党的优良传统和思想政治工作优势在煤矿企业安全生产和创新发展中，发挥着十分重要的作用，随着企业发展步伐的加快，在大力弘扬企业文化的同时，要认清两者之间的辩证关系，创新思想政治工作的方式方法。一、正确认识企业文化和思想政治工作。 1、企业文化和思想政治工作的概念和特点。企业文化是企业职工共同遵守的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂和企业核心竟争力和重要组成部分，思想政治工作是我国意识形态领域具有深厚的政治色彩的一种工作方法，主要是统一职工思想认识，稳定职工队伍，树立共产主义远大理想，激励生产工作积极性，企业文化和思想政治工作是两个不同的概念，它们都属于意识形态领域范畴，为精神文明建设服务，为企业的发展服务，在实际工作中两者有着密切的联系，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，通过开展丰富多彩的文体活动，创造良好的人际关系，开展评先树优、谈心走访和竞赛活动来教育和培养职工，树立职业道德观念，最终的目的是激发职工的工作热情、调动积极性，为促进企业发展、追求企业效益最大化作贡献。 2、企业文化和思想政治工作的相同点与差异。两者研究的对象都是人，

工作的目的都是为了促进企业发展，手段都是作用于人的思想和行为。企业文化建设的理论基础是组织行为学和管理学，是以人为中心的管理方法，进行组织观念教育的文化体系和群体意识，提高企业凝聚力和归属感。思想政治工作具体是指工作方法，它具有鲜明的党性和思想性，是在党委领导下党政工团齐抓共管的职工灌输、引导和思想教育。企业文化建设和思想政治工作不能混为一谈，企业文化建设作为一种现代的管理方法，是联系思想政治工作与企业安全生产的桥梁的纽带，两者相辅相成。企业文化具有导向、凝聚、规范、鼓励功能。对实现企业发展目标起推动作用，在实际工作和生活中能够感受这种作用的存在。二、企业文化与思想政治工作的辩证关系企业文化与思想政治工作不是孤立存在的，而是相互关联相互作用的。在企业文化建设与思想政治工作实践中，两者齐头并进，企业文化建设着力塑造高素质的职工队伍，它反应了企业管理者的意识和行为，再通过安全生产和职工行为表现出来。思想政治工作同样如此，企业文化抓的好思想政治工作就如鱼得水，反之，思想政治工作就缺乏相应的基础。 1、企业文化和思想政治工作相互作用、共同影响。企业文化建设是精神文明建设的有效途径，是增强和改进企业思想政治工作的重要措施。企业文化和思想政治工作在调动职工工作积极性、增强企业凝聚力，保证企业发展目标上起着相辅相成的作用，通过文化活动载体，把思想政治作内容以职工意愿接受的形式融入各项工作之中，河南煤化集团将企业利益和职工利益放到一个平台上去考虑，做到两个利益最大化，使职工感到企业大家庭温暖，通过表彰先进、树立典型等形式，体现了对职工的尊重和肯

企业文化展馆建设若干问题实践与思考

企业文化展馆建设若干问题实践与思考摘要：对企业发展而言，文化展馆建设的实施不仅体现了企业的竞争软实力，还能在企业内部营造良好的工作氛围，对后续企业发展有着重要的促进作用。由此，本文对企业文化展馆建设进行研究，首先介绍了企业文化内涵及展馆建设原则，随后对其中存在的问题进行分析，提出了相应的措施，以提高文化展馆建设质量。这不仅有助于发挥企业文化的作用，还能为后续企业竞争力的提升打下坚实的基础。关键词：企业文化；展馆建设；实践在企业经营发展过程中，企业文化建设不仅可以提高员工的凝聚力，还能使员工主动约束自身的行为，避免有违规行为发生，进而促进整个企业的规范发展。为达成这一目标，企业可通过建设文化展馆的方式，将企业文化具现化，帮助员工增进对企业文化的了解，进而充分发挥企业文化的作用。但从实际情况来看，多数企业在文化展馆建设中存在形式主义、定位不明等问题，无法真正实现文化展馆的建设目标，需要有关人员加以重视。一、企业文化展馆建设概述（一）企业文化内涵在企业文化建设中，精神文化是企业文化的核心内容，这主要指企业在经营过程中形成的理念、价值以及员工的共同愿景等文化要素，从广义层面上来看，精神文化是企业在组织生产、开发新客户等各环节中的基本准则，也是企业竞争价值观的主要导向，对企业文化起到溯源、集成等重要作用。另外，制度文化指企业长时间推行的各项制度规定，用以规范员工的行为，避免有违规行为发生，给企业的经营发展带来不良影响。例如，多数大型企业会在制定五年计划时开展一次制度汇编，根据制度体力，对制度内容实施系统性的研究。此过程中，渗透在制度内部及运行过程中的部分，就是制度文化。

企业文化建设探讨(6篇)-企业文化论文-文体论文

企业文化建设探讨(6篇)-企业文化论文-文体论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：供水企业思想工作与企业文化建设分析摘要：近年来随着社会的发展，对企业的文化建设和思想工作提出了更高的要求。企业发展的动力源之一就是企业的文化精神，在企业的发展过程中是能够起到重要的指导作用，供水企业文化是一个企业精神的体现，同时也是整体的核心价值观，是在企业在不断的发展历程中形成的。企业的思想工作和文化建设是企业生存中必不可少的环节，对于企业的凝聚力具有重要的影响，对企业的员工团结一致具有积极的作用。目前在我国许多供水企业的文化建设和思想工作没有得到充分的重视，为了实现供水企业的发展和建设，要加强对思想工作的开展和企业的文化建设工作。

关键词：供水企业；思想工作；企业文化；建设企业文化是企业核心凝聚力的体现，是企业在进行生产经营或种种凝聚的力量和文化。供水企业的发展和建设需要思想工作的支持，以及企业文化的引导。从整体上讲，企业文化大致由精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个部分组成。开展供水企业文化建设，能够有效的提升供水企业的经营管理水平，同时还能够让企业在激烈的市场竞争中实现长久的发展。在供水企业中开展企业文化建设，能够形成企业良好的精神文化氛围，同时也有利于深入的开展思想工作。在供水企业的发展中，要正确的认识工作和文化建设的联系，实现供水企业的发展。一、思想工作与企业文化建设的含义以及联系 1.思想工作的含义思想工作是党的重要工作内容，它紧紧围绕着党的核心来开展，也是建设中的重要组成部分。思想工作是党员

在工作过程中的思想准则。在供水企业中开展思想工作，能够有效的提升党员的思想觉悟，是实现党的领导的重要途径，是保障经济工作开展的重要思想。思想工作的开展要注重以人为本，以思想为指导。在工作中实现正确的思想教育和工作方式，在工作中能够树立正确的人生观、价值观、世界观。 2.企业文化建设企业文化建设是企业发展过程中的一项重要内容，在企业的发展和经营的过程中逐渐形成，代表了企业的整体思想和文化。企业文化在建设的过程中具有组织性的特点，并且也是企业的发展目标、经营理念和核心价值观的重要体现。企业的文化建设也包含了企业中对各项事务的管理，制度、员工等各方面。企业要通过文化的建设来提高整体的文化氛围，形成积极向上的文化理念，在此基础上来提升企业的核心竞争力，实现企业社会效益和经济效益的结合，让企业在不断变化的市场中立足根基，实现创新发展。 3.思想工作和企业文化的联系思想工作和供水企业文化建设是一个相互影响、相互作用的关系。一方面思想工作的开展有利于企业进行文化建设，有利于员工形成正确的文化思想。另一方面来说企