Scm供应链系统使用手册

Scm供应链系统使用手册
Scm供应链系统使用手册

Scm供应链系统使用手册

版本:V1.0

系统说明

为了您能跟好的体验系统,请使用IE7,8,9、FIREFOX、CHROME浏览器。

使用手册说明

该手册为系统使用手册,讲解操作流程时不显示任何供应商的数据,以免造成信息泄漏产生的纠纷。

1.登录系统

打开浏览器在地址栏中输入http://61.161.160.77:8080/scm或者

http://61.161.160.77:8080/index登录系统首页,输入您的用户名,密码选择您需要的系统登录。

2.选择专柜

登录系统后,进入专柜选择页面

左上角红色部分是专柜的编码,专柜编码右侧是专柜名称和品牌。

登录时请注意已过期提示,登录已过期的专柜,会造成您查不到当前专柜的当前信息。

单击专柜或者进入系统进入供应链系统

3.供应商系统首页

4.菜单说明

将鼠标放到页面上方的菜单中可查看该菜单的下一级菜单,用鼠标左键单击滑动下来的菜单,可进入对应的功能界面。

5.菜单主要功能说明

a)帐号管理

i.密码修改:

输入您的旧密码,和新密码,新密码和确认密码必须一致。

输入后鼠标左键单击提交按钮保存。

ii.信息维护

显示您帐号内的信息。单击编辑可修改您的信息,并保存。

b)消息

i.消息查询

单击消息标题,可查看管理员给您发送的消息。

Ii. 意见反馈

查看您发送的意见反馈信息,单击新意见可给管理员发送您的意见。

c)基础信息

i.供应商信息

查看供应商的相关信息。单击供应商编码可查看供应商详细信息。

ii.合同信息

查看您合同的信息,单击合同编码,查看合同详细信息

Iii.商场信息

查看您所进驻的商场的信息,单击商场编号,可查看商场详细信息。

d)商品资料

i.商品信息

查看您该专柜的所有商品信息列表,单击商品信息编码,显示该商品详细信

息,输入对应的条件,单击查询按钮,可对您的数据进行过滤。

ii.查看您录入的新商品的信息。单击新品录入,输入对应的商品信息,如需要输入更多信息,请单击更多详情,然后一次输入信息,然后单击提交保存新商品。

e)销售分析

该功能是销售数据的分析,单击该菜单下的子菜单,可依次使用该功能。部分菜单查询数据时,需要输入查询日期,然后单击查询即可。

f)销售对账

i.可查看您的销售明细,销售日报单,和销售月报的信息。

日对账,和月对账单击页面右上角的导出excel ,下载excel格式的数据。

g)结算对账–结算单

i.结算单,查看结算单信息,单击查看结算单,会弹出一个小菜单,根据你的需

求选择结算清单,或者费用明细。单击后,进入结算单详细信息,结算单表格

右上角,有打印和导出功能。

注:导出结算单后,如果需要打印,请将纸张方向设置为横向。

h)库存

i.查看商品库存信息,该信息,只有自营类型的合同用户才能查到相关的商品信

息。

i)订单

查看商品订货单和入库单的信息。单击单据号可看到订单的详细信息。

支持订单打印功能。

金蝶KIS专业版供应链操作手册

金蝶KIS专业版供应链操作手册1.采购管理 采购管理包括:采购订单、采购入库、采购发票。 1)新增单据 点击选择单据,进行单据新增; 进入单据界面,默认是新增状态,进行单据录入即可;

2)录入表头信息 表头信息录入,录入供应商信息(按F7进行供应商查找);录入日期信息(默认是系统当天日期),采购方式(默认是赊购); 3)录入表体信息 表体信息录入,录入物料信息(按F7进行物料查找); 录入物料的数量、单价信息,交货日期; 4)单据保存、审核 以上单据信息录入完后,按进行单据保存,保存成功后,按进行单据审核; 审核完成后显示审核标注才完成单据的生成; 5)单据修改、反审核 已审核单据必须反审核(shift+F4)才能修改单据 6)单据下推 采购订单可以下推生成采购入库单,同理采购入库单可以下推生成采购发票; 单据下推后会自动将订单上的信息带入到入库单中;

确认采购入库单上的信息没有问题后,保存,审核,即可完成采购入库单的生成; 7)单据列表查询 单据列表查询在序时簿中心可以查询; 打开采购订单序时簿,弹出过滤条件界面(输入需要过滤的条件),空白条件默认是全部单据进行列表查询,过滤条件输入后-确定(其他单据列表同理)

8)物料库存查询 快捷查询方法: 单据界面按参考,右侧会有基本信息和库存信息板块,根据板块信息可以看到相应的库存信息, 即时库存表用于查询全部物料全部仓库的现有库存情况,未考虑采购在途、销售未出库等因素; 可用库存量=即时库存数量+采购在订量-销售在订量-生产待领料-委外待发料-安全库存; 详细库存查询方法: 在仓存管理-报表栏 点击即时库存查询,弹出过滤界面,输入后过滤条件的物料和仓库进行确定查询(其他报表查询方法同理)

供应商管理系统功能方案介绍

供应商管理系统功能方案介绍1 供应商管理系统功能方案介绍供应商管理系统是针对目前美景公司各个项目提供服务的供应商和承包商的管理系统,该系统开发应用后能实现方便快捷进行信息的汇总,查询。能清楚的查到某项目产品的供应商,供应商履约情况,售后服务情况,黑名单及打入黑名单原因。 某项目标段的投标情况,考查情况,中标单位,及承包商在整个服务过程中的履约情况,综合打分情况,及黑名单和打入黑名单原因。 功能: 一、供应商库 1、添加功能 对供应商进行根据特定制表进行添加,对供应商进行说详细资料介绍,有必填项和选填项,及上传各种证件,资质,材料等。点开进行查看。 2、修改功能 对供应商材料进行修改保存。以保证供应商材料及时标准。 3、查询功能 根据供应商名称、等级,类别、等条件查询 4、查看

查看到该供应商名称、所投标段,或供应的产品、履约, 打分等 点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表(打分 情况) 二、承包商库 1、添加功能 对承包商进行根据特定制表进行添加,对承包商进行说详细资料介绍,有必填项和选填项,及上传各种证件,资质,材料等。点开进行查看。 2、修改功能 对承包商材料进行修改保存。以保证承包商材料及时标准。 3、查询功能 根据供应商名称、等级,类别、等条件查询 4、查看 查看到该供应商名称、所投标段,或供应的产品、履约,打分等 点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表(打分情况) 三、产品目录

1、添加功能 对供应商进行根据特定制表进行添加,对供应商产品进行说详细资料添加,有必填项和选填项,及上传各种产品图片介绍,材料等。点开进行详细查看。 2、修改功能 对供应商所供产品材料进行修改保存。以保证供应商材料 及时标准。 3、查询功能 根据供应商名称、所供产品,所供项目、等条件查询 4、查看 查看到该供应商名称、所投标段,或供应的产品、履约,打分等 点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表(打分情况) 四、项目考察 1、添加 对项目进行添加该项目参加了多少单位,考察了多少家单位。等信息进行添加 2、修改

供应链管理系统供应商使用手册

供应链管理系统供应商使用手册 青岛海信网络科技股份有限公司 V3.5.5 1供应商登录 供应商使用此功能。 1.1概述 供应商通过在此输入登录用户名、密码登录到供应链管理子系统。 1.2 登录 供应商在此进入供应链管理子系统。 供应商在页面中相应的位置输入用户名、登录,确认填写无误后点击【登录】按钮,如果用户名、密码通过系统校验,则供应商进入到供应链管理子系统的整体界面;如果未通过校验,则页面中给出提示信息:“用户名、密码有误,请再试一次。”。供应商登录界面如图29-2所示。 2 维护供应商注册信息 供应商使用此功能。 2.1维护供应商注册信息功能概述 维护供应商注册信息功能完成如下工作: ?修改注册信息 修改供应商注册时填写的信息。 ?修改口令 修改供应商登录系统的口令。 2.2修改注册信息 本功能完成登录供应商注册信息的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改我的信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改注册信息

的界面。在该界面中修改自己的注册信息,确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已修改的信息全部回复,再重新填写。界面如图29-83、29-84所示: 图29-83修改注册信息界面的上半部 图29-84修改注册信息界面的下半部 2.3修改口令 修改口令功能完成登录供应商个人登录口令的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改口令〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改口令的界面。在修改口令时需要填写原口令、新口令、确认新口令三项。确认填写无误后点击【提交】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【重新填写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。界面如图29-82所示。 3 新品管理 供应商使用此功能。 3.1新品管理功能概述 新品管理功能完成如下工作: ?发布新品信息 发布供应商的新品信息。 ?维护新品信息 修改、删除供应商的新品信息。 3.2发布新品信息 供应商通过本功能在供应链管理子系统中发布他的新品信息。 发布新品信息功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的新品〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖发布新品信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示填写新品信息的界面。在填写新品信息时需要填写产品编码、产品名称、规格、单位、单价、生产厂家、备注、功能简介几项。确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。发布新品信息的界面如图29-85所示: 图29-85发布新品信息的界面 新品基本信息提交成功后,进入到新品图片上传页面,如图29-86所示: 图29-86上传新品图片信息的界面 在这个窗口中输入图片编码、图片名称、图片说明,之后点击【浏览】按钮,在弹出的文件选择框中选择要上传的图片文件,然后点击【上传】按钮,将该图片信息上传,上传成功后,页面如下图29-87所示:

供应链系统运行管理制度

供应链系统运行管理制度

供应链系统运行管理制度 供应链系统运行管理 吉成集团采购中心是供应链系统的归口管理部门。 ⒈基本档案 ⒈⒈公共资料 ⒈⒈⒈公共基础资料与平台是NC系统的基础和根本,系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。公共基础资料分为集团统一控制的公共基础资料和各子公司自行控制的公共基础资料。除有明确规定维护责任的,集团统一控制的公共基础资料档案信息由业务部门确定并由集团领导安排专人负责维护与分配;由各子公司自行控制的公共基础资料由基础资料所属业务部门维护、所在子公司财务负责人审核确认。各项公共基础资料的维护要求及规范应严格按照NC 系统档案维护规范操作执行。 ⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员,在接到相关档案信息维护申请单后,必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查,并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定,对于不需维护的,应当即时与申请人联系,说明原因。维护申请单的内容应当完整准确,否则维护人有权拒绝维护。 ⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则(参数)、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程(配置)、单据生成凭证规则(平台)、岗位及权限设置等须确保集团范围内的一致性。 ⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单,维护人应当对单证进行编号,并存档备查。 ⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作,应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。 ⒈⒉控制规则(参数) ⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行,系统的控制规则(参数)需要改变时,由采购中心依据日常运行需要提出,经由采购中心总监、财务总

监和负责信息技术的副总裁审核批准后执行。 ⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化,由集团信息技术部办理,并以知会文件形式发出知会。 ⒈⒊集团、公司公共基础资料 ⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由集团统一控制,主要包括: 系统参数:各业务模块参数设置; 基础数据:币种、会计期间、公司目录; 组织机构:采购组织、销售组织、会计主体; 人员信息:人员类别、集团人员档案、人员档案约束条件; 客商信息:地区分类(客户分类)、地址档案、客商基本档案; 存货信息:产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案; 项目档案:项目档案类型、项目基本档案; 结算信息:账户档案、结算方式; 财务会计信息:科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等; 业务信息:收发类别、税目税率等; 资产信息:固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合; 单据模板:单据模板设置、查询模板设置、账表模板设置、打印模板设置、模板分配等; 流程配置:业务类型管理、业务流程配置、审批流用户管理、工作项目配置;单据号管理:对象标识管理、单据号管理; 应收应付基础设置:单据类型设置、单据协同设置 ⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由所在公司控制,主要包括:组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。 ⒈⒋机构组织设置 ⒈⒋⒈组织机构设置包括库存组织、部门档案、采购组织和销售组织、会计主体设置,是进行库存业务、采购业务和销售业务、财务会计

供应链管理系统SCM教学大纲

《供应链管理系统(SCM)》教学大纲 课程编号051711课程性质学科方向(选修) 学时32学分2 适用专业信息管理与信息系统、电子商务 Ⅰ大纲本文 一、课程内容 (一)供应链管理概论 1. 供应链及供应链管理的产生 2. 物流与供应链的关系 3. 供应链的流程及类型 4. 供应链管理的概念 5. 供应链管理的地位和作用 6. 供应链管理的基本内容及基本思想 7. 供应链管理的国际发展趋势 8. 电子商务与供应链管理(电子商务模式对供应链管理的影响;电子商务化供应链的方法和实现手段;电子商务支持供应链管理的途径等) (二)供应链管理的构建 1. 供应链体系设计策略与原则 供应链管理对企业组织结构的影响 3. 供应链战略伙伴关系(供应链内构筑战略伙伴关系与信任机制;合作伙伴的选择与评价等) (三)供应链管理中的战略与策略 供应链管理与企业核心竞争力 业务外包战略 客户资源管理战略 准时采购策略 供应商管理库存策略 用户化定制与延迟策略 (四)供应链管理下的管理与运作 1. 供应链管理下的采购管理(采购目标与策略;供应商的选择与评估;供应商关系管理;供应链管理下的采购与组织;电子采购等) 2. 供应链管理下的生产管理(传统生产计划与控制;供应链环境下的生产计划与管理;供应链管理下的预测与计划等) 3. 供应链管理下的库存管理(库存管理的基本方法;供应链环境下的库存策略等) 4. 供应链物流管理(物流管理及其在供应链管理中的作用;物流配送;供应链管理环境下的国际物流;物流运作结构;物流中的储存控制;第三方物流等) 5. 供应链管理的方法(QR;ECR;CM;ERP等) (五)供应链管理中的业务流程重组 1. 供应链企业关系和业务流程重组的意义 2. 供应链业务流程重组的原则和实施过程 3. 供应链企业业务流程分析方法 4. 供应链企业业务流程重组设计 (六)供应链管理系统

SSA供应链管理产品解决方案

SSA供应链管理(SCM)产品解决方案 只有按客户要求的时间、在指定的地点、以所需的方式为他们提供产品和服务,物流工作才会达到令人满意的效果。面对这样的挑战,SSA GT推出BPCS供应链管理(SCM)产品,为企业提供世界一流的物流管理功能。 BPCS供应链管理(SCM)产品 票据与销售分析(BIL) 分销资源计划(DRP) 预测(FOR) 进货物流管理(ILM) 订单管理(ORD)

出货物流管理(OLM) OLM货物控制管理中心(LCC) 促销、交易和定价(PRO) 采购(PUR) 发货管理(RMS) 仓库管理(WHM) 票据与销售分析(BIL) 处理订单计费并打印发票,自动更新存货量、销售和会计核算信息。后发货票据功能可在没有先前客户订单或发生退货的情况下,录入并生成票据、销售和库存量信息。随批量调拨、运费和税费一起,自动更新销售、佣金和费用信息。 分销资源计划(DRP)

为仓库/工厂之间分销与补给提供所需的分销计划及管理、生产计划及管理、采购及经营管理的信息系统。DRP不仅有利于拥有大型分销网络、需制定运输计划的制造商和分销商开展业务,而且可为那些需由 预测(FOR) 通过系统和用户控制的预测机制,用最灵活、最先进的测评方法导出量化预测结果。本产品即可独立于其 进货物流管理(ILM) 本产品是一种功能强大的物流管理系统,通过灵活实用的方法确定并跟踪物料采购单的相关成本。可供管理层精确地管理服务商、跟踪交货状态、计算物料采购单的卸货成本。收货人或发货人关系到一个或多个服务商时,可计算运送货物的装运费并分摊采购物料的成本。 订单处理(ORD) 客户订单录入与处理实现一体化。ORD有助于提高客户服务水平,减少订单流失。通过定价、库存分配和供货能力的自动处理,给出生

Scm供应链系统使用手册

Scm供应链系统使用手册 版本:V1.0 系统说明 为了您能跟好的体验系统,请使用IE7,8,9、FIREFOX、CHROME浏览器。 使用手册说明 该手册为系统使用手册,讲解操作流程时不显示任何供应商的数据,以免造成信息泄漏产生的纠纷。

1.登录系统 打开浏览器在地址栏中输入.77:8080/scm或者.77:8080/index登录系统首页,输入您的用户名,密码选择您需要的系统登录。 2.选择专柜 登录系统后,进入专柜选择页面 左上角红色部分是专柜的编码,专柜编码右侧是专柜名称和品牌。 登录时请注意已过期提示,登录已过期的专柜,会造成您查不到当前专柜的当前信息。 单击专柜或者进入系统进入供应链系统 3.供应商系统首页 4.菜单说明 将鼠标放到页面上方的菜单中可查看该菜单的下一级菜单,用鼠标左键单击滑动下来的菜单,可进入对应的功能界面。 5.菜单主要功能说明 a)帐号管理 i.密码修改: 输入您的旧密码,和新密码,新密码和确认密码必须一致。 输入后鼠标左键单击提交按钮保存。 ii.信息维护 显示您帐号内的信息。单击编辑可修改您的信息,并保存。 b)消息 i.消息查询 单击消息标题,可查看管理员给您发送的消息。 Ii. 意见反馈 查看您发送的意见反馈信息,单击新意见可给管理员发送您的意见。 c)基础信息 i.供应商信息 查看供应商的相关信息。单击供应商编码可查看供应商详细信息。 ii.合同信息 查看您合同的信息,单击合同编码,查看合同详细信息 Iii.商场信息 查看您所进驻的商场的信息,单击商场编号,可查看商场详细信息。 d)商品资料 i.商品信息 查看您该专柜的所有商品信息列表,单击商品信息编码,显示该商品详细信 息,输入对应的条件,单击查询按钮,可对您的数据进行过滤。 ii.查看您录入的新商品的信息。单击新品录入,输入对应的商品信息,如需要输入更多信息,请单击更多详情,然后一次输入信息,然后单击提交保存新商品。 e)销售分析 该功能是销售数据的分析,单击该菜单下的子菜单,可依次使用该功能。部分菜单 查询数据时,需要输入查询日期,然后单击查询即可。 f)销售对账 i.可查看您的销售明细,销售日报单,和销售月报的信息。 日对账,和月对账单击页面右上角的导出excel ,下载excel格式的数据。 g)结算对账–结算单

用友供应链管理系统(带图)

用友供应链管理系统(带图) 作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用,用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。 包含模块:质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理 用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用,包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理,通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。

产品价值 帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体

系; 规范客户档案、授信、价格等管理流程,帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系,提升销售竞争力; 实现全面的库存业务管理,降低库存成本;建立“计划-下达-执行-监控-反馈-改进”循环,加快市场响应速度。 产品功能简介 制定计划 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统,使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化,降低供应链成本,实现业务运作的全程管理。 执行控制 你可以实现: 严密的采购价格控制,降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系,满足不同客户的需要 支持多种取价方式,提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活,针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制,保证了价格体系的严密性,减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析,控制接单风险 支持ATP模拟运算,避免盲目接单,提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价,快速报价 严格的信用管理,控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式,保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点 支持按存货类别盘点 支持对保质期临近的存货盘点 支持盘盈、盘亏的业务自动处理 多种预警设置,及时提醒决策 发货现存量不足预警 保质期预警

SCM供应链管理系统价值分析

德国的工业4.0已经成为整个制造业的热点,工业4.0强调横向整合(供应链的整合和智慧化)、纵向整合(订单、排产、排程,直到装配和加工)和设计整合(含众包设计和客户设计)。其中在供应链方面:通过SCM、采购物流和制造物流,把外购、自制和外协物料“准时”调达到生产现场,批量或单件管控,支持智能料架、AGV和集配等,并对在线库、扣料、在制品和成品进行管控,支持生产判断和缺料预警。 供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 图1.企业SCM管理X型图 企业效益: ?扩展企业的目标 -缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设周期; -提高对产品上市时间的要求,开展基于时间的竞争;

-采用更广泛的产品周期的概念; -形成更为有效的组织和系统; ?扩展企业的特征 -核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商; -扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系,把它们当作合作伙伴而不是竞争对手; -为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动; ?提升企业管理 -建立企业的基础信息结构,包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式; -建立企业的基础信息结构,包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式; -减少物流环节中的浪费,提高了工作效率; -切实把数据纳入计算机管理,真正实现信息的电子化管理,为企业随时迎接新的挑战以及与国际接轨打下良好的基础; ?技术创新效益 -建立了以电子化数据为基础的数据传输方式,为数据的交换传输提供了保证; -保证了数据的一致性; -数据准确性得到保障; -为企业的生产、采购协同搭建了平台,缩短了采购周期;

供应商管理系统

供应商管理系统 需求分析报告 版本: V1.0 文件编号: BD01 发行控制:受控 年月日编写年月日实施编写部门:批准: 审核: 编写:

文件修订履历表

目录 第1章引言 (3) 1.1 定义 (3) 1.2 参考资料 (3) 第2章系统简表 (3) 第3章系统概述 (4) 3.1 目标 (4) 3.2 任务规定 (4) 第4章功能需求 (5) 第5章性能需求 (6) 5.1 数据精确度 (6) 5.2 时间特性要求 (6) 5.3 灵活性要求 (6) 5.4 安全保密性 (6) 5.5 故障处理 (6) 第6章其他需求 (7) 第7章功能及菜单设计 (7) 7.1 主界面 (7) 第8章开发及运行环境 (9) 8.1 开发环境 (9) 8.2 运行环境 (9) 8.2.1 Browser端配置 (9) 8.2.2 Server端配置 (9) 第9章移交产品 (9) 9.1 程序 (9) 9.2 文档 (10) 第10章系统培训和售后服务 (10) 10.1 系统培训 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 10.1.1 培训对象 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.1.2 培训目标 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.1.3 培训教材 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.1.4 培训时间 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.2 售后服务 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 10.2.1 服务队伍 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.2.2 服务方式 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 10.2.3 服务内容 ............................................................................................... 错误!未定义书签。第11章附录 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。

供应链管理平台方案

机械有限公司 供应商协同管理平台(SRM)方案 一、项目主要功能 ●采购计划协同管理 自动接受金蝶K3系统下达给供应商的采购计划并及时发布到供应商协同管理平台,实现采购订单的网上下达及确认,对物料的物流过程进行监控,使企业和供应商在采购业务上实现协同办公; ● 供应商计划执行进度及时反馈 供应商通过协同平台,及时反馈生产进度,便于采购人员及时掌握供应商的进度,保证客户订单交付; 采购业务员及时干预异常计划就可以,正常完成的计划,系统自动打理; ● 质量管理 实现零部件入厂检验质量信息、生产过程中质量信息、售后质量信息的录入及查询,能够自动针对相关供应商发布;实现质量问题的统计分析; ● 短信平台 在几个业务的关键节点为环节,增加短信自动发送的功能,采购计划下达,或供应商发货后,自动将短消息发送到相关人员

● 供应商关系管理 规范企业供应商认证作业,完善供应商认证资料,科学的供应商绩效评估,有效管理合格供应商及潜在供应商,提供样品打样及追踪管理。包括供应商认证、供应商实地评鉴管理及供应商绩效考核等功能; ●通知公告 要通过系统给供应商发送公告或针对性的通知,方便于供应商交流互动; ● 管理决策 通过采集系统中已有的数据,输出各种报表,并进行相应的分析,提供各种采购业务报表、供应商绩效报表等功能,为高层领导的管理决策提供依据。实现对供应商编码的统一管理,统一的准入标准、申请流程及淘汰流程,不断优化供应链体系; ●系统接口 实现与金蝶K3系统接口,直接提取K3的采购计划和送货记录; ● 基础管理 实现用户的管理、角色及权限的设置、业务基础数据的配置、流程的配置、其他的系统配置以及系统日志的查询等。 二、项目实施效果

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

(完整版)供应链管理习题

1.自然风险属于(D)。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 2.在供应链执行管理系统模型的(C)中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层 B.委托实现决策层 C.运作管理层 D.执行信息管理层 3.CPFR表达的涵义是(A)。 A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议 D.供应链执行信息系统模型 4.供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是(D)。 A.保证产品质量 B.保证成本最低 C.保证信息共享 D.保证对下游企业的服务质量 5.在(D)组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C.物流功能独立的组织形式 D.一体化物流组织形式 6.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中,企业之间的资源优化配置属于(C)。 A.微观集成 B.中观集成 C.宏观集成 D.其他集成 7.集成化供应链管理的理论模型包括(C)个回路。 A.1 B.2 C.3 D.4 8.按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为(B)。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求

9.在合作伙伴分类矩阵中,战略性合作伙伴(A)。 A.竞争力高,增值率高 B.竞争力高,增值率低 C.竞争力低,增值率高 D.竞争力低,增值率低 10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是(D)。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 11.市场风险属于(D)。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 12.物流管理的核心在于(A)。 A.创造价值 B.实现利润 C.满足顾客需求 D.最大化成本效益 13.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在(C)。 A.资源局限于企业内部,统称为物料 B.核心是物料需求计划 C.从供应链整体角度进行资源的优化 D.资源问题归结为能力需求问题 14.(B)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约 15.动态联盟(又称虚拟企业联盟)建立的基础为(C)。 A.相对稳定的合作关系 B.相互间的利益关系 C.市场机会 D.稳定的供应链 16.B2C电子商务模式是指(B)。 A.公司与公司之间的电子商务 B.公司与顾客之间的电子商务

供应链管理系统

供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 ?系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训,主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成,可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟,同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程

?系统基本功能 >> 生产商管理系统 (1)基础信息管理:实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 (2)采购管理: ·采购订单管理:采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商; ·采购收货单管理:采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 (3)销售管理: ·销售订单管理:销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司; ·销售发货单管理:销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转

供应链管理系统建设方案

供应链管理系统建设方案 供应链管理系统建设方案 (提示:此文档word版本!下载后可任意编辑修改!)

(一)企业基本情况 1、基本情况 企业名称:某某企业集团有限公司 网址: 电子邮件: 通讯地址: 注册时间: 注册资金: 登记注册类型:股份制 经济规模:公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三某某省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性,公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了50%,位列全国同行业之首。现年产达120万平方米,年销售收入达1.3亿元,自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要,在高新某某区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。 人才资源:公司现有人员198人(不含销售人员),其中大专以上学历人员80人,占总数40%,本科以上学历19人。主要管理人员26人,技术开发人员8人,生产人员102人,分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。 企业负责人:法人代表陈猛先生,现43岁,某某省某

某县人,管理类大专学历,经济师,历任某某省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理,任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、某某省外商投资企业协会常务理事、某某省建材工业协会常务理事。 企业荣誉:企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“某某省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“某某省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”等数十项荣誉证书,成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。 泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南某某区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起,成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等某某省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌某某区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿,工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时,集团通过边贸将产品销往中某某区,在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。 2、信息化工作小组 2002年11月1日,经总栽办公室会议讨论,决定组建

供应链服务平台操作手册

供应链服务平台操作说明 上海京颐科技股份有限公司

第一部分系统综述............................................................ 4. 1.1系统概况............................................................ 4. 1.2业务流程图.......................................................... 4.第二部分基本数据维护........................................................ 4. 2.1供应商和医院用户注册................................................ 4. 2.2用户审核............................................................ 6. 2.3数据交互基本配置................................. 错误!未定义书签。 2.3.1无网闸情况(采用外部数据源)............... 错误!未定义书签。 2.3.2有网闸情况(采用socket传输数据方式)......错误!未定义书签。 2.4维护注册供应商...................................................... 6.第三部分供应商用户基本模块................................................ 7. 3.1首页................................................................ 7. 3.2订单管理............................................................ .8.. 3.2.1订单处理 ..................................................... 8. 3.2.2配送单处理.................................................... 9. 3.2.3订单查询..................................................... 1.0 3.3基本信息........................................................... 1.1 3.4厂商管理........................................................... 1.2 3.5产品管理........................................................... 1.2 3.5.1物资管理..................................................... 1.2 3.5.3热销商品维护 (14) 3.6客户管理........................................................... 1.4 3.6.1供货客户..................................................... 1.4 3.6.2供货产品..................................................... 1.5 3.7竞标管理........................................................... 1.6第四部分医院用户基本模块 (17) 4.1供应商管理......................................................... 1.7 4.2产品管理........................................................... 1.8 4.3招标发布........................................................... 1.8

供应链管理系统需求分析

供应链管理系统需求分 析 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

四川九州电子科技股份有限公司 供应链管理系统需求分析 版本: 文件编号: 发行控制: 年月日编写年月日实施编写部门:采购部批准: 审核:

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引言 1.1定义 供应链管理系统:供九州和供应商使用,九州的供应商可以通过互联网 登陆本系统,了解和掌握九州所需物料的动态计划,据此进行科学合理 的调度;同时,供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投 标、订单下达、发货指令下达和执行、账目核对和管理等,提高供应链 管理和运行效率。 本系统:供应链管理系统。 1.2目标 通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流,加强信息的传输速度和 时效,提高供应链管理和运行效率。 九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理,实现供方供货资格动态 管理,可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通 知、付款等信息,可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表 分析数据。 供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料,系统上直接获取九州物 料需求Forecast信息,系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确 认订单,可以在系统上接收收料/退料通知信息,掌握来料验收及过程质 量情况,可以在系统上直接参与物料询价与招标,可以在系统上进行报 价,可以系统上直接下载图纸资料,可以在系统上直接获取开票资料, 进行账目管理。 第2章系统指标要求 序号重要内容简介 1技术先进 2安全性高 由于此系统涉及商业机密,系统需具有分级授权安全管理机制,确保供需双方信息传递保密安全。 3Excel导入导出支持Excel导入导出功能,所有的数据,包括

什么是SCM供应链管理

什么是SCM供应链管理?它究竟能做什么 什么是供应链管理?SCM即(Supply Chain Management)供应链管理是一门艺术与科学的结合,其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式,确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。通常而言,SCM供应链管理是由以下五个基本部分所组成。 1.计划:这属于SCM中的战略部分。你需要有一套战略来管理所有的资源,以满足客户在产品或服务上的需求。计划主要指制定一套度量来监控供应链的效率与成本,并保障提供高质量和价值到最终客户。 2.搜索:选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程,创建度量来监控并改善与供应商之间的关系,同时建立流程来管理验收、运输与货款支付。 3.生产:计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。测量质量等级、产量和员工生产力。 4.交货:也称物流。规划仓储网络,选择货运公司,并建立发票开票系统来收回货款。 5.退货:建立一个流程及网络来接收客户退回的瑕疵产品,并对问题产品客户提供支持与帮助。 SCM供应链软件能做什么?

SCM供应链管理软件是一种复合兼复杂的应用。前面所列出的五大组成部分中各自都包含了一系列的特定任务,其中许多任务都需要特定的软件来完成。虽然部分软件厂商尝试去将各种独立软件整合到同一个架构下,但目前为止,仍没有一款完整的应用套装能适用于所有的公司。 大多数公司都需要追踪客户订单、材料供应、生产状态、物流和分销动态,这就要求他们与供应商及各阶段的伙伴之间分享数据。尽管有一些大型ERP厂商(比如SAP)所提供的产品可以执行全部或部分的供应链管理任务,但鉴于每个行业供应链的独特性,因此企业往往都会采用单项最佳的独立应用,而不是完全整合的产品。 SCM供应链管理与ERP系统之间有什么关系? 许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给信息。从理论上说,你可以自己从遗留系统或应用(比如EXCEL电子表格)中收集并整理信息来供给SCM供应链管理应用,但却很难以做到快速、可靠、持续的信息流。ERP是一种优秀的工具,它在单一应用中集成了所有的信息,因此SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。 有不少CIO在安装了SCM供应链管理应用后庆幸自己先部署了ERP。而目前大多数的ERP厂商都开发了SCM供应链管理模块,因此在部署ERP的同时,SCM 供应链管理也能随之建立起来。具体操作上,公司应根据自己的需要决定这类集成产品能否满足他们的需要,或者定制个性化的系统。 供应链管理软件的目标是什么?

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