第二节 跨国公司概述

第二节跨国公司概述

一、跨国公司的涵义

跨国公司（Transnational Corporation）是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

在欧美一些国家，长期以来人们通常把跨越国界从事经营活动的企业叫做多国公司（Multinational Corporation，MNC），是在多个国家或地区有业务，通常指规模很大的公司。这些公司在不同的国家或地区设有办事处、工厂或分公司，通常还有一个总部用来协调全球的管理工作。亦有超国家公司（Transnational Corporation，TNC）、国际化公司（International Corporation）、“世界公司”等称呼。跨国公司通常利用承包商来制造特殊的商品，外包的经营手法也经常被使用。20世纪70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年做出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。这一名称也就逐渐成为国际社会普遍接受的专有名称了。

跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。随着对跨国公司研究的深入进行和跨国公司实践的发展，联合国跨国公司中心在1983年发表的《世界发展中的跨国公司，第三次调查报告》中，对跨国公司做了进一步的界定。对跨国公司的定义作了比较全面的规范和界定，认为跨国公司应具备如下三要素：

（1）跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营。

（2）这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标。

（3）这种企业各个实体通过股权或其他方面的联系，其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响，各个实体分享资源、信息以及分担责任。

这一次界定特别强调了跨国公司内部一体化的经营策略。这是目前能为国际社会普遍接受的跨国公司的概念界定。联合国经济及社会理事会对其定义是广义的，既适用于发达国家的跨国公司，也适用于发展中国家的的跨国公司，既指那些实力特别雄厚、规模庞大的跨国公司，也指那些实力相对较弱的中小型跨国公司。

二、跨国公司的特征

跨国公司为了争夺国际市场，夺取国外资源，获得高额利润，通过对外直接投资，在国外设立子公司或分支机构，从而形成从国内到国外、从生产到销售的超国家的独特的生产经营体系。不同的跨国公司都有其自身的发展历史，行业不同，经营方式也不同，不同历史发展阶段的各类跨国公司千差万别，但整体而言其基本特征是一致的。

1.具有明确的战略目标。随着科学技术的进步和经济全球化的发展，跨国公司的规模空前扩大，资本和生产高度集中，子公司分布世界各地，这就决定了跨国公司必须以全球为市场，具有明确的全球战略目标。为实现全球战略目标，跨国公司在经营决策时，所考虑的不是某一子公司的局部得失，而是整个公司的最大利益；不仅考虑公司的现在，而且要考虑整个公司将来的发展。为保证全球战略目标的实现，跨国公司需建立高度集中的管理体制，实行集中决策，分散经营的原则。

2.生产经营规模庞大。跨国公司一般都拥有先进技术、雄厚资金、多样化产品、良好的商品信誉、遍布世界的分支机构及复合型管理人才等优势，在国际竞争中处于有利地位，其生产能力大，销售额庞大。

3.国外分支机构众多。为了实现其全球战略目标，跨国公司在世界各地建立有众多的子

公司和分支机构，构建了一个集生产、贸易、金融和信息于一体的庞大网络。该网络内部协调运作与外部进行各种交流。

4.经营范围广泛，形式多样。跨国公司经营面十分广泛，已经由单一产品生产经营向综合性多种经营方面发展。不仅经营货物贸易，而且经营服务贸易；不仅是生产技术的发明者和传播者，而且是各种信息的提供者与沟通者。在组织结构上，跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理，将原先集中在总部的权力适当的下放给下属各子公司与分支机构，实行分权管理。

5.经营一体化。经营一体化是指跨国公司在其统一目标和统一战略指导下所进行的全球范围内的经营。一体化经营可分为内部一体化和外部一体化两个方面。内部一体化是指跨国公司实现全球战略目标的主要途径。所谓内部一体化是指根据全球战略目标，将跨国公司设立在世界各地的分支机构经营活动纳入跨国公司体系之中，并由公司总部加以全面控制和协调。实行内部一体化是跨国公司区别于一般国内企业的基本特征。外部一体化是20世纪70年代末之后，西方国家大型跨国公司之间出现的一种全新的合作形式，现已发展成为跨国公司实现全球战略目标的重要途径。

6.强大的技术创新能力。在科学技术迅猛发展的今天，技术进步已成为垄断资本获取高额利润、争夺市场、增强自身在国内及国际市场竞争力的重要途径。大型跨国公司是当代技术创新与技术进步的主导力量。其实力主要体现在它们拥有雄厚的技术优势和强大的开发能力。跨国公司要在国际分工和国际竞争中保持领先，就必须不断地投入巨额资金，加强技术研究与开发，保持自己的技术优势。

7.具有较大的经营风险。跨国公司与国内企业最大的区别在于面临着更为错综复杂的国际经营环境，复杂的经营环境在给跨国公司创造出更多的发展机会和空间的同时，也使它具有较大的经营风险。除了正常的商业风险外，跨国公司还面临着国际经营所特有的政治风险和财务风险等。

三、跨国公司的产生与发展

（1）早期跨国公司的兴起

跨国公司的产生最早可以追溯到16世纪。1600年成立的英国东印度公司，作为殖民主义侵略扩张的工具，已具有跨国公司的雏型。19世纪末20世纪初，随着国际分工、国际贸易以及国际投资的发展，跨国公司也逐渐得以发展。

在19世纪，私人企业家的对外直接投资、金融资本家的海外投资、生产性企业的海外扩张对跨国公司的形成产生了直接影响。另一方面，交通和通讯等方面的技术进步，以及组织结构的创新也起到了十分重要的作用。这一时期，出现了真正具备现代跨国公司组织形式的工业垄断企业。当时，在经济比较发达的美国和欧洲国家，一些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支结构和子公司，其中比较有代表性的企业有三家：1865年，德国的弗里德里克·拜耳化学公司在美国纽约的奥尔班尼开设一家制造苯胺的工厂；1866年，瑞典的阿佛列·诺贝尔公司在德国汉堡开办了一家炸药工厂；1867年，美国的胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了一个缝纫机装配厂。这些通常被认为是早期的跨国公司。

随后，在19世纪末20世纪初，有更多的企业纷纷开始跨国经营，进行海外投资，设立海外制造厂及销售机构，其中包括美国的美孚石油公司、福特汽车公司、通用电气公司、西屋公司及欧洲的西门子、巴斯夫公司、英荷壳牌公司等。

（2）两次世界大战之间跨国公司的发展

两次世界大战期间，西欧各国的跨国经营活动增长缓慢，而美国的跨国公司有了长足发展并逐渐成熟起来。1914年，全世界对外直接投资额为143亿美元，到1938年增加到263.5亿美元。其中，英国由65亿美元增至105亿美元，仍为世界第一，但其比重已经由原来的45.5%下降到39.6%；美国由26.5亿美元增至73亿美元，其比重由18.5%增至27.7%。由此

可见，在此期间，美国对外直接投资增加较快。两次世界大战期间，大部分向外扩张的跨国公司基本上是技术先进的新兴工业，或者是大规模生产消费产品的行业。为了向外扩张，它们往往先在国内进行合并，以壮大实力，加强自己的国际竞争地位。例如，帝国化学公司在国际市场上和德国的法本公司展开了激烈的争夺；维克斯·阿姆斯特朗公司在军火、船只、飞机和电气设备方面也大举向国外渗透；英伊石油公司、英荷壳牌公司等大石油公司1939年控制了中东石油生产的76%，成为美孚石油公司最大的竞争对手。

（3）二战后跨国公司的发展

二战以后，跨国公司在国际直接投资增长较快的基础上，得到了比较明显的发展。这一发展时期可分为四个阶段：战后初期至1958年欧洲经济共同体成立的第一阶段；1958年以后至20世纪60年代末为第二阶段；20世纪70年代初至80年代初为第三阶段；20世纪80年代初至今为第四阶段。第一阶段，跨国公司几乎就是美国公司的代名词，在战后的10年间，美国的对外直接投资迅速增加，其跨国公司也获得了空前的发展。到1950年，美国公司对外直接投资达118亿美元，为1940年的170%。但在60年代后期，美国对外直接投资在西方发达国家中的比重略有下降，从1967年的55%降到1971年的52%，而在同一时期原联邦德国和日本的地位开始上升。从20世纪70年代起，跨国公司进入多极化发展阶段。一方面，美国公司在世界对外直接投资中的相对地位继续下降，西欧和日本的跨国公司对外直接投资的地位迅速上升。另一方面，从20世纪70年代起，发展中国家打破了由西方发达国家垄断的对外直接投资领域。当然，发展中国家跨国公司的活动能力毕竟有限，大部分还是区域性的。但是，它毕竟以崭新的角色登上了世界经济舞台，有些公司已经开始在一些局部领域同发达国家的大型跨国公司展开了竞争。

（4）20世纪90年代以来跨国公司的发展

随着跨国公司的迅猛发展及经济全球化向纵深推进，世界经济市场化、网络化和自由化趋势已成为不可逆转的潮流。发达国家的资金、技术、管理经验与发展中国家的资源、廉价劳动力和广阔的市场不断地通过跨国公司的有效运作与经济全球化的进程而最大程度地聚合在一起。20世纪90年代以来，跨国公司的发展呈现出一些新的动态。大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。20世纪80年代以来，世界主要跨国公司为了保持和扩大发展空间，纷纷组建不同形式的战略联盟，通过这些形式既可以巩固企业原有的资源，而且也能够在共享外部资源的情况下，相互交换企业经营所需的其他资源。这是跨国公司以最快速度和最低的代价实现自己全球战略的一条途径。20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%以上进入跨国公司行列。鉴于发达国家的基础设施完备，法律法规比较健全，投资环境也比较稳定，因此发达国家之间的相互投资大都通过跨国企业兼并与收购的方式进行，跨国企业兼并与收购已成为发达国家间国际直接投资的主要形式。随着技术创新速度的加快，全球知识信息革命的展开，产品更新换代过程加快，跨国公司在国际技术创新中的作用越来越重要。在将来的一段时间内，大部分技术创新将由跨国公司来完成，并在适当的时候将其转移出去。与发达国家相比，发展中国家跨国公司数量少，力量弱，但发展速度却在不断加快。据统计，1996年发展中国家对外直接投资达510亿美元，较1995年增加了40亿美元，约为世界对外直接投资的15%，其中又以亚洲发展中国家和地区的跨国公司的表现为佳。

2006年，跨国公司外国子公司的雇员数量自1990年以来已经增长了近3倍。2006年，在其母国以外进行的产品和劳务的生产较往年增长的更快。78000家跨国公司和它们所下辖的780000家外国子公司的销售额、增加值和出口，估计分别增长了18%、16%和12%。它们占全世界国内生产总值的10%和全世界出口额的1/3。由此可见，跨国公司在国际经营活动中的主体地位日益显著。跨国公司已成为世界经济发展中的显著现象，必将对世界经济的发展产生更大的影响。

四、跨国公司理论

第二次世界大战以后，跨国公司快速发展，对外直接投资迅速增加，迫切需要人们对这一现象从理论上进行研究和解释。跨国公司理论就是人们对跨国公司对外直接投资的动机、条件、特征、区位与方式等决定因素所作出的解释和推断，又称为对外直接投资理论。严格地说，跨国公司理论是在20世纪60年代初产生的，至今已出现了多种不同的理论学派。从20世纪60年代初到70年代中期，西方学者主要研究美国及其他国家的跨国公司对外直接投资的特点与决定因素。例如，垄断优势理论和产品生命周期理论是典型的美国企业海外扩张理论；小岛清提出的边际产业扩张理论是用于解释日本企业对外直接投资的。到20世纪70年代中后期以后，学者们开始致力于建立统一的或一般的跨国公司理论，用来说明不同国家、不同行业的跨国公司的对外直接投资行为，比较成功的理论有内部化理论和国际生产折衷理论。

20 世纪90 年代以来, 跨国公司进入了一个崭新的发展阶段。由于经济全球化、信息技术和知识经济的兴起, 跨国公司的国际生产经营活动呈现出与以往明显不同的战略创新。对跨国公司发展的新景象, 传统的跨国公司产生机制的学说难以解释。对此, 一些西方学者从不同的研究视角进行了探索, 丰富和发展了跨国公司理论。

(1)战略管理理论

战略管理思想由来已久, 直至当代才地位突出。受海默垄断优势理论的影响, 长期以来, 人们大都从市场不完全性以及企业特定优势来解释跨国公司。直到20 世纪90 年代以来, 复杂多变的全球经营环境使得跨国公司经营和发展战略处于变迁调整中, 跨国并购、合约安排和虚拟组织等变革新潮, 使人们深刻意识到战略管理对跨国公司生命攸关, 更多的学者不仅从直接投资的角度认识跨国公司, 更从战略角度研究跨国公司的发展。

在战略管理学派中, 迈克尔·波特把李嘉图的竞争优势改进为如何在国际市场上制定具有竞争优势的战略。波特认为:公司的赢利能力在于产业结构, 比如新竞争者的进入、供应商和买方的议价能力、替代产品的威胁等。进入性障碍和产业生命周期阶段是塑造企业有效竞争能力的产业特征。产业结构的外部因素则决定企业如何创造与维持竞争优势。波特还在论述战略管理学派与其他跨国公司的区别时明确指出: 以往研究者的主要关注点在于解释跨国公司的成因, 而战略管理学所强调的是对现有跨国公司的管理以及全球竞争对跨国公司战略的影响。

20 世纪90 年代以来, 美国一些学者对战略管理进行了更深入的研究。鉴于以往一些战略管理理论重于战略阐释, 忽视战略实施的状况, 美国乔治敦大学商学院教授罗伯特·格兰特在1997 年《公司战略管理》(第三版)中指出: 本书的目的是为商业战略分析提供一些既有严格性, 又有相关性和适用性的指导; 无法实施的战略毫无价值, 战略必须从实施的角度去制定。华盛顿州立大学的约翰·B ·库伦教授则在其著作《跨国管理:战略要经》中, 运用战略原理揭示了全球经济和管理决策对跨国经营管理的影响, 并且探讨了跨文化管理、跨国公司的伦理与社会责任、跨国电子商务以及小型跨国公司管理问题。总之, 战略管理学派突破了传统的跨国公司理论仅限于跨国公司成因的研究思路, 根据形势的发展, 更深一步地转向思考跨国公司创建后如何管理、如何保持竞争优势的新问题。

(2)国际战略联盟理论

战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔在世界经济一体化、科学技术飞速发展的大背景下提出的，他们认为，战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益的对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。很多管理学者对战略联盟有着不同的理解与看

法，但是我们可以将战略联盟的定义总结为“两个或两个以上的独立组织为了实现各自的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系”。这种合作是企业为了现实生存或长远发展的需要而采取的行动，具有明确的战略意图和目标，但合作关系本身则不一定是长期稳定的。

20世纪90 年代, 战略联盟发展很快。面对蓬勃发展的跨国公司战略联盟活动, 许多学者从不同角度探讨了战略联盟的成因, 代表性的观点有:第一, 战略缺口说。根据泰吉和奥兰德等人指出的战略缺口假说, 全球竞争环境的深刻、快速变化, 对跨国公司的绩效目标造成了巨大的压力。因此, 当跨国公司分析竞争环境、评估自身竞争力和资源时, 经常发现, 在竞争环境客观要求它们取得的战略绩效目标与它们依靠自身的资源和能力所能达到的目标之间存在一个缺口, 即战略缺口。这一缺口限制了跨国公司的自我发展道路, 从而客观上要求跨国公司借助外力, 走战略联盟之途。跨国公司的战略缺口愈大, 参与战略联盟的动机就愈强烈。第二, 技术结盟。20 世纪90 年代以来, 高科技迅猛发展, 而高科技的研究和开发, 往往需要巨额的人力、物力和财力投入, 单个公司的力量难以企及。高科技的应用, 往往是为了达到多种目的, 而且有的还须与其他技术相配套才能发挥更大效用。当代高科技的这些特点, 靠传统公司内部化市场交易显然不够, 这就决定了其开发和有效利用, 均要求跨国公司之间互相合作, 优势互补, 共结技术性的战略联盟。第三, 战略优势说。基于战略优势的分析, 马克奇里(1992)对邓宁的国际生产折衷理论进行了修改, 用以解释包括战略联盟在内的跨国公司经营活动形式。在马克奇里的框架中, 邓宁的所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势分别变成了竞争优势、比较优势(东道国)和战略优势, 而在活动方式中加进了战略联盟。在这里, 跨国公司之间战略联盟的实现, 被认为必须以多种优势为基础, 而对外直接投资则成为一种策略性活动。

(3)社会力理论

社会力理论是跨国公司理论的新发展，所谓社会力理论，就是研究企业在新的企业使命和多元目标体系下，赢得社会尊重和赞誉的能力，与社会协调一致与环境相容共生的能力，并解释跨国公司关注社会和环境的新的经营战略与行为的理论体系。该理论的任务是应用道德哲学的基本方法探索跨国公司实现目标体系的动力源泉和运行机制，并合理解释跨国公司行为和价值观的新变化，社会力理论的产生不仅是跨国公司理论的必然演进，更是跨国公司实践的客观要求。

20世纪90年代以来，跨国公司发生了一系列的变化，这标志着其已经完成了经济公民向社会公民的转化，发生这种变化的根本原因是：企业经济力（垄断优势技术、资源、内部化力量等等）的有限性，制约了跨国公司原有经营战略的实施，使跨国公司越来越认识到，经济力已经不能构成全球化经营的动力系统，是经济、政治、文化、社会、环境等因素的迫动性引发跨国公司战略的新变化，因此，必须寻求新的动力源---社会力。把承担社会责任、环境责任作为培育社会力的核心，并形成跨国公司新的核心竞争力，这为跨国公司社会力理论的产生提供了实证依据。

随着价值观的转变，跨国公司的目标也不再是单一的经济目标了，而是向多元发展，形成了包括经济目标、社会目标、环境目标、人文目标的目标体系，多元目标体系决定了跨国公司的企业制度更关注人性化、人权、公平，还有与社会和谐。目标的多元化，决定了传统跨国公司理论，已经无法合理解释跨国公司在对外投资和全球化经营过程中承担社会责任和树立伦理形象的新变化。

社会力理论的提出，使跨国公司理论向前进了一大步，为跨国公司如何获得更具适应性的发展能力提供了理论指导，而社会力理论的研究框架也能够为企业理论发展更加一般性的社会力理论提供帮助虽然跨国公司社会力理论中已经为社会力构成设计了大致的框架，但其设计源泉其实来自于企业应该承担社会责任的思想，因此社会力理论的发展还在于对企业社会责任的研究。

(4)商业生态系统理论

美国著名战略管理专家詹姆斯·弗·穆尔于1996年在其名作《竞争的衰亡》中, 从现代生态学的角度透视当代跨国公司的演变及其特性, 提出了当代跨国公司生态系统理论。穆尔认为:共同进化是一个比竞争或合作更为重要的概念。

以往的跨国公司理论, 包括战略管理理论、国际战略联盟理论、核心竞争力理论、子公司理论等大都强调单体跨国公司及其之间或内部的协调、竞争或合作, 而穆尔则着重于跨公司、跨行业的跨国公司生态集群系统。微软公司就以这种商业生态系统为支撑点, 涵盖了个人电脑、家用电器、信息和通讯这4个主要行业, 并以微处理的创新为中心, 四周围绕着一个扩展的网络,其中包括英特尔公司和惠普公司的供应商和无数不同方面的顾客。沃尔玛公司也以其世界著名品牌和其超常的低价销售商品获利能力为基础, 建立了其独特的商业生态系统王国。当今的沃尔玛不仅是零售商, 而且还是批发商、物流公司和信息服务公司。沃尔玛在它的环境中不只是一个商业, 而且已经成为其所在领域最重要的生态系统的中流砥柱。穆尔还指出, 商业生态系统进化有四个独特的相继进展的阶段: 开拓、扩展、领导、更新。所谓开拓就是要汇集各种能力, 创造关键产品和比现状更卓越的价值; 扩展即从协作关系的核心开始, 在不断增长的规模和范围中投资, 在你希望关注和开发的市场界限内建立核心团体; 领导指在生态共同体的中心集中精力作出贡献并保持在系统中的权威;更新即自我更新或死亡。

但穆尔的商业生态系统理论只关注了生态系统内部共同的生存和进化关系问题, 忽略了不同跨国公司集群之间的战略关系问题。而后者正是20 世纪90 年代以来出现, 尤其是21 世纪继续增强的一种新的战略发展形式。此外, 穆尔是从生物学角度将跨国公司拟于生物界的有机体, 未充分考虑公司异于生物的特性, 因为公司是人的集合, 而生物界则是一般动物的集合; 没有考虑对任何组织起巨大作用的文化这一因子对组织的影响;夸大了公司的合作和共同进化功能, 忽略了集群内部公司间的竞争在市场经济中的必要的和基础性的作用, 这为跨国公司未来理论的发展提供了契机。

☆“经济小品文专栏”克莱斯勒菲亚特建全球战略联盟

从克莱斯勒亚洲业务中国企业传播部门了解到，根据公司众多利益相关方达成的全面重组计划，克莱斯勒有限责任公司4月30日宣布，在与菲亚特集团汽车股份有限公司建立全球战略联盟以组成一家充满活力的新公司的大原则下，克莱斯勒与菲亚特达成一项协议。该协议将使克莱斯勒和菲亚特充分优化各自的生产基地布局及全球供应商基地，并使双方都能够拓展进入到更广泛的市场。菲亚特的动力总成及部件将在克莱斯勒的制造基地进行生产。

“这一合作关系将克莱斯勒转变成一家具备强大战略优势的、充满活力的新公司。”克莱斯勒有限责任公司董事长兼首席执行官纳德利表示。“也使得我们可以为消费者和经销商提供更多丰富选择，更具竞争力的产品线，这个产品线将生产出环保、节能、高品质的汽车产品。新公司的优势还包括使我们现有产品线能生产出更加完备的新秀产品，以及更强大的全球销售网络。”

克莱斯勒与菲亚特于一年多前就开始讨论制定建立全球产品联盟的计划。在过去的几个月中，双方之间的讨论不断深化与拓展。尽管在很多方面都取得了重大的进展，但克莱斯勒却无法从其所有债权人处获得避免进入破产程序所必要的让步。因此，在美国财政部的指导下，克莱斯勒有限责任公司以及其全资拥有的24个美国境内分支机构于4月30日，根据《美国破产法》第十一章，向美国纽约南区破产法院自愿申请进入破产保护程序。

克莱斯勒同时依据《美国破产法》第363条提出申请，要求法院快速批准其与菲亚特的协议，以及将克莱斯勒的主要资产出售给新公司。这一类型申请程序的优点是快速。在这一程序下，一家更加精益的新公司将在30天至60天内诞生，并充分具备长期发展的能力。

于2007年8月开始领导克莱斯勒的纳德利，也向克莱斯勒有限责任公司的董事会和美国财政部宣布，在公司根据《美国破产法》第11章破产保护并与菲亚特完成结盟成立新公司后，他将离职。他将作为顾问，回到Cerberus资本管理公司。

在重组过程中，政府将提供充足的过渡性破产保护融资(DIP)支持，以确保公司“业务的照常开展”。公司将提供完整的保修承诺，向供应商支付货款，并保持经销商的正常运作，为我们客户继续提供服务。

纳德利表示，为了创建这家充满生气的新公司，他们正利用此次结构性破产快速实施大刀阔斧的必要改革措施。这些改革措施包括：对现有员工及退休员工的薪酬及福利架构进行调整，使之与外来汽车制造商相比更具有竞争力；降低债务及利息支出；处置闲置资产；建设更合理且更高效的经销商网络；与供应商达成更加完备的合作协议。